2 Mơ hình quản trị nhân lực Harvard Đề xuất Beer HW DO năm 1984, người lao động chịu tác động yếu tố: Chế độ làm việc Các dòng di chuyên nhân lực Mức lương bổng Mơ hình quản trị nhân lực Harvard: -Mơ hình tập trung chủ yếu vào mối quan hệ người với người, coi trọng vấn đề giao tiếp, tạo động lực vai trị lãnh đạo -Mơ hình lấy người làm trung tâm, coi hài lòng người tảng, dựa ảnh hưởng cá nhân, chế độ làm việc,lương bổng dòng di chuyển lao động Mơ hình quản trị nhân lực Nhật Bản Có nhân tố sở cho việc quản trị nhân lực tổ chức sản xuất Nhật Bản: Công nhân đa kỹ với cấp bậc trình độ định Nghiên cứu cải tiến nhằm nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm Tạo thống người lao động doanh nghiệp Nội dung mơ hình biểu lính vực: Chính sách tuyển dụng Thăng tiến thù lao Chính sách làm việc đào tạo Tham gia vào việc định Mơ hình quản trị nhân lực tổng thể định hướng viễn cảnh Là mơ hình quản trị nhân lực mà hệ thống sách biện pháp quản trị nhân lực hướng tới hình ảnh rõ ràng tương lai Lợi ích: Được quyền tham gia q trình triển khai, áp dụng đánh giá thành tôn tổ chức Các mục tiêu, chiến lược công cụ quản trị nhân lực khởi nguồn từ tôn tổ chức, đồng thời quan tâm tới lợi ích khách hàng, nhân viên, mơi trường xung quanh Mơ hình miêu tả gồm: Bốn chức quản trị nhân lực tổng quát: Tuyển dụng,đánh giá, định mức, phát triển nhân lực Bốn nhóm hưởng lợi ích: Cổ đơng, khách hàng, cộng đồng, nhân viên Ba hướng tiện ích thời gian: Định hướng viễn cảnh, chiến lược, tác nghiệp Mơ hình đưa 03 thành phần: Viễn cảnh doanh nghiệp tổng thể sở quan trọng Mơ hình tổng thể tuyển dụng, đánh giá nhân lực, thù lao phát triển nhân lực định hướng viễn cảnh Trao đổi thông tin, hợp tác đánh giá hiệu tổ chức mang tính liên kết Sơ đồ mơ hình: