MÔN PD2 VCF 3 NHÓM 1

B12 VCF 3 NHÓM 1 V A LUE CREATION FORU M 3V A LUE CREATION FORU M 3V A LUE CREATION FORU M 3 UYC UNLEASH YOUR CREATIVITY PROJECT DESIGN 2 Chúc các bạn làm bài tốtChúc các bạn làm bài tốtChúc các bạn làm bài tốtChúc các bạn làm bài tốt

RENAI T I O A E N R F C O E R U U L M A V UYC - UNLEASH YOUR CREATIVITY PROJECT DESIGN GIẢNG VIÊN: NGUYỄN VƯƠNG HỒI THẢO MEMBERS VÕ NGUYỄN ĐƠNG NGHI BÙI HOÀNG NGUYÊN BÙI THỊ THUỲ TRANG TRỊNH HÀ ANH THY DƯƠNG THUÝ AN PHẠM THỊ THUÝ VY Nội dung chủ đề VCF3 01 02 03 TỔNG HỢP VCF TỔNG HỢP VCF NABC 04 KEY PARTNERS 05 KHẢO SÁT PHẢN ỨNG CỦA THỊ TRƯỜNG VỀ SẢN PHẨM 06 CỤ THỂ HÓA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 07 POSTER DỰ ÁN ELEVATOR PITCH N A B C HOOK VCF Cung cấp giải pháp test nhanh không phút Phát F0, phòng tránh lây lan cộng đồng, Sử dụng 20% nguyên liệu đảm bảo an toàn cho người lao động xã hội tái chế, giảm 10% chi phí Cơ chế hoạt động, vận hành CLOSE Minh hoạ sản phẩm Hẹn thời gian bàn Nguyên liệu: 20% tái chế - Chi phí giảm 10% bạc, trình bày ý tưởng Lợi nhuận tăng 10% cụ thể Kêu gọi nguồn vốn từ Tập đoàn EVN- Thiết bị đo thân nhiệt tự động Bệnh viện Quân y 211- Robot rửa tay sát khuẩn việc dùng thử, trải nghiệm sản phẩm VCF Thay đổi Giá, dung lượng: 1599$ - 2000$, 1TB S Thêm cảm ứng xịt khuẩn: Định hướng chiến lược phát triển Phát triển thị trường Đổi lít 5ml/1 lần W Thiết kế theo yêu cầu Định vị thương hiệu Tăng bảo mật thông tin khác biệt hóa O + Tường lửa Sale & Marketing + Ứng dụng quản lý Bật nhảy T NABC NEEDS Vấn đề đâu? Nguyên nhân Nhu cầu Phân khúc khách hàng Thu nhập người dân giảm mạnh việc làm TP.HCM Sự lây lan mạnh dịch bệnh SARS-COVI - Muốn đảm bảo an toàn sức khỏe cộng đồng - Giải lây lan dịch bệnh - Doanh nghiệp - Bệnh viện - Trường học NABC APPROACH Cơ chế hoạt động giải pháp Khử khuẩn phần bụng Robot trước kiểm tra Quẹt thẻ cước công dân qua thân robot Đưa khuôn mặt trước camera phân tích nhiệt độ Nhiệt độ cao → kiểm tra nước bọt PCA Nếu bị nhiễm, hình hiển thị, báo động sở y tế gần Kết thúc trình Robot tự động xịt khuẩn tồn hệ thống Mơ hình minh họa giải pháp NABC APPROACH Tuyên ngôn giá trị Tích hợp nhiều tính trội, tiện lợi, đảm bảo an toàn Giải lây lan dịch bệnh, phát kịp thời đối tượng nhiễm bệnh Nhờ hệ thống khử khuẩn tay, robot hạn chế tối đa tiếp xúc người thực đến bề mặt Mơ hình minh họa giải pháp NABC Đáp ứng nhu cầu an toàn người dân Robo di chuyển Benefits Tự động sát khuẩn, đảm bảo an tồn Ngun vật liệu thân thiện mơi trường NABC COMPETITION Đối thủ cạnh tranh Competitor 1: Tập đoàn điện lực Việt Nam Competitor 2: Bệnh viện quân y 211(Robot rửa tay sát khuẩn) Lợi cạnh tranh Lưu thông tin người kiểm tra, kết nối với sở y tế, đem lại giá trị cho xã hội Di chuyển linh hoạt, nhỏ gọn; đảm bảo thông số kỹ thuật; thân thiện với môi trường & người KHẢO SÁT PHẢN ỨNG CỦA THỊ TRƯỜNG VỀ SẢN PHẨM Dự án thị trường đón nhận CỤ THỂ HĨA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH > > o t o đ m ế i k Tìm ự s n â h n > c ợ l Chiến hảy bật n > > > > u ệ i h g n h t ị v a ó h h n ị t Đ iệ b c & kh g n u c n Tìm ngu u ệ i l n ê y u ng n ố v i ọ g Kêu n ể i r t t h P g n thị tr > SƠ C Ợ Ư L N Ế I H C ĐỒ Chiến lược đổi Sales & g Marketin Kêu gọi vốn 01 Chính xác thời điểm, bắt kịp xu hướng Điều kiện cần 02 Hoàn thành kế hoạch, nêu rõ ưu điểm công ty 03 Kêu gọi qua nhiều hình thức 04 Chọn nhà đầu tư có lập trường có định hướng với dự án phát triển 05 Tận dụng ưu điểm nhà đầu tư Điều kiện ràng buộc, hạn chế Kế hoạch dự phòng Chuẩn bị tinh thần tốt Kết Tính khả thi - Có nhà đầu tư dài hạn Nhà đầu tư yêu cầu cao - Đáp ứng đủ chi phí xây dựng sản phẩm ban đầu - Quảng bá dự án TÌM NGUỒN CUNG NGUYÊN LIỆU Điều kiện cần Cần nhiều nhà cung cấp Tìm hiểu tốt nguồn gốc hàng hóa nhà cung ứng Chất lượng dịch vụ đảm bảo, nâng cao hình ảnh doanh nghiệp Cần đội ngũ khảo sát nguồn cung Phân tích giá tìm giá hợp lý Điều kiện ràng buộc, hạn chế Khó kiểm sốt ngun liệu uy tín Tiếp cận nguồn hàng chưa mạnh Nguồn hàng lạ, gây khó khăn việc tìm kiếm Số lượng nguồn hàng chưa đảm bảo đầy đủ Kết đạt Nhà cung ứng thỏa mãn tiêu chí chất lượng hàng hóa, dịch vụ, giá cả, độ tin cậy, chọn nhà cung cấp nguyên liệu tốt nhất, trì doanh số bán hàng, đảm bảo tốt đầu tư Tìm kiếm đào tạo nhân Điều kiện cần - Xác định rõ nhu cầu tuyển dụng - Có kênh tuyển dụng Hạn chế - Có sách thu hút nhân tài - Đòi hỏi kiến thức chun mơn - Có kế hoạch onbroading cho nhân viên - Nên có thưởng, phạt rõ ràng cho nhân viên - Hiệu làm việc không cao chưa có lựa chọn nhân viên đánh giá tốt Kết Có đội ngũ nhân có chuyên môn cao phù hợp với nhu cầu dự án Chiến lược định vị thương hiệu khác biệt hoá Xác định rõ phân khúc khách hàng mục tiêu Phát triển, cải tiến sản phẩm Hiểu rõ đối thủ cạnh tranh Bắt kịp xu hướng công nghệ Hạn chế Phải điều chỉnh phong cách điều hành, quản lý Khó nắm bắt kịp thời đối thủ cạnh tranh Dễ bị chép sản phẩm Kết Khẳng định vị sản phẩm Tăng khả cạnh tranh Thu hút khách hàng Nâng cao độ tin cậy Chiến lược phát triển thị trường 50 40 30 Ảnh hưởng tập quán 20 tiêu dùng 10 Rào cản tài Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng - Kinh doanh có hiệu - Xu hướng mở rộng thị trường - Tồn đoạn thị trường chưa khai thác - Có khả thiết lập kênh phân phối - Đáp ứng đủ nguồn lực Tháng Tháng + Có thêm thị trường tiềm + Thu hút khách hàng + Phát triển thương hiệu + Tăng doanh thu + Đảm bảo số lượng tiêu thụ mục tiêu sản phẩm Chiến lược Sales & Marketing Phân tích thị trường Lên ý tưởng lập bảng kế hoạch Chọn thời gian hợp lý mắt sản phẩm Đưa sản phẩm đến khách hàng Thực truyền thơng, PR sản phẩm Chăm sóc khách hàng, để họ quay lại Hạn chế + Nhiều cạnh tranh + Chưa đủ kinh phí + Vần đề đào tạo cho nhân viên + Hạn chế số đối tượng thị trường + Thiếu sách đãi ngộ Kết + Doanh thu tăng nhiều so với tiêu + Tăng hợp tác + Sản phẩm sáng tạo & cải tiến, nâng cấp + Tạo độ tin cậy cao + Nắm thị hiếu Chiến lược bật nhảy Điều kiện cần: Cần có đối tác đầu tư phù hợp để phát triển thương hiệu Trình độ chun mơn nhân viên khơng cịn phù hợp với thời đại Điều kiện ràng buộc, hạn chế: Địi hỏi chi phí Đảm bảo chức phải trội Đội ngũ nhân viên phải trau dồi thêm nhiều kiến thức Kết đạt được: Thu hút đầu tư nước lâu dài Phát triển thương hiệu sản phẩm Nhân viên đào tạo chuyên nghiệp Nâng cao chất lượng, tin cậy sản phẩm Điều kiện cần: Sản phẩm khơng cịn thoả mãn nhu cầu thị trường Nguồn tài lớn Đội ngũ thiết kế marketing nhạy bén Hệ thống cơng nghệ, máy móc thiết bị linh hoạt Kết : Chiến lược đổi Tăng lợi nhuận Thu hút nhiều khách hàng Phát triển sản phẩm Ưu cạnh tranh so với thị trường Điều kiện ràng buộc, hạn chế : Địi hỏi tiềm tài Mức độ rủi ro phải mức thấp Đòi hỏi hợp tác chuyên gia kỹ thuật thiết kế Thời gian làm ngắn, chi thêm nguồn lực khảo sát thị trường POSTER DỰ ÁN Đánh giá thành viên nhóm Bùi Thị Thuỳ Trang Dương Thuý An Bùi Hoàng Nguyên Võ Nguyễn Đông Nghi Trịnh Hà Anh Thy Phạm Thị Thuý Vy Xin cảm ơn lắng nghe ! Đừng ngần ngại liên hệ chúng tơi bạn có câu hỏi ... đề VCF3 01 02 03 TỔNG HỢP VCF TỔNG HỢP VCF NABC 04 KEY PARTNERS 05 KHẢO SÁT PHẢN ỨNG CỦA THỊ TRƯỜNG VỀ SẢN PHẨM 06 CỤ THỂ HÓA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 07 POSTER DỰ ÁN ELEVATOR PITCH N A B C HOOK VCF. .. đo thân nhiệt tự động Bệnh viện Quân y 211 - Robot rửa tay sát khuẩn việc dùng thử, trải nghiệm sản phẩm VCF Thay đổi Giá, dung lượng: 15 99$ - 2000$, 1TB S Thêm cảm ứng xịt khuẩn: Định hướng... tái chế, giảm 10 % chi phí Cơ chế hoạt động, vận hành CLOSE Minh hoạ sản phẩm Hẹn thời gian bàn Nguyên liệu: 20% tái chế - Chi phí giảm 10 % bạc, trình bày ý tưởng Lợi nhuận tăng 10 % cụ thể Kêu