ĐỒ ÁN QUẢN TRỊ KHO HÀNG

lOMoARcPSD|9234052 ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GIAO THÔNG VẬN TẢI KHOA KINH TẾ VẬN TẢI ***** ĐỒ ÁN QUẢN TRỊ KHO HÀNG Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Vân Mã sinh viên: 70DCLG21044 Lớp: 70DCLG21 Khóa: 70 Giảng viên hướng dẫn: Hà Nguyên Khánh lOMoARcPSD|9234052 Phạm Thị Vân – 70DCL21044 HÀ NỘI – 2022 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT CHUNG VỀ QUẢN TRỊ DỊCH VỤ KHO HÀNG .3 1.1 Vai trò, chức phân loại kho hàng 1.1.1 Vai trò kho hàng chuỗi cung ứng .3 1.1.2 Chức kho hàng 1.1.3 Phân loại kho hàng 1.2 Thiết bị vận chuyển hàng 1.3 Thiết bị chứa hàng, bảo quản hàng 1.4 Thiết bị khác 1.5 Quản trị vận hành kho hàng 1.5.1 Quy tắc vận hành kho .9 1.5.2 Báo cáo hàng nhập, hàng xuất, hàng tồn 12 1.5.3 Chi phí vận hành kho 14 CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH TỔ CHỨC DỊCH VỤ KHO HÀNG .16 2.1 Tổng hợp, phân tích liệu đồ án .16 2.1.1 Điều kiện khai thác kho hàng 16 2.1.2 Máy xếp dỡ .16 2.1.3 Định mức thời gian tác nghiệp 17 2.1.4 Các định mức kinh tế kỹ thuật 18 2.2 Kế hoạch hàng nhập, hàng xuất 19 2.2.1 Khối lượng tồn đầu kỳ 19 2.2.2 Khối lượng hàng nhập .19 2.2.3 Khối lượng hàng xuất .19 2.2.4 Phương án nhập hàng 19 2.2.5 Phương án xuất hàng .26 2.2.6 Thống kê hàng tồn cuối kỳ 32 lOMoARcPSD|9234052 Phạm Thị Vân – 70DCL21044 2.3 Kế hoạch xếp dỡ vận chuyển hàng hóa kho .33 2.3.1 Phương án xếp dỡ, vận chuyển hàng nhập 33 2.3.2 Phương án xếp dỡ, vận chuyển hàng xuất 50 2.4 Kế hoạch chi phí vận hành kho cho lô hàng xuất công ty 72 2.4.1 Chi phí lao động lái máy hàng 72 2.4.2 Chi phí lao động xếp dỡ hàng .74 2.4.3 Chi phí khấu hao máy xếp dỡ hàng .75 2.4.4 Chi phí nhiên liệu cho xe nâng hàng 80 2.4.5 Xác định chi phí vận hành kho cho lơ hàng xuất công ty Z 82 2.4.6 Xác định chi phí vận hành kho cho lơ hàng xuất công ty X .85 2.4.7 Xác định chi phí vận hành kho cho lơ hàng xuất công ty Y .87 2.4.8 Xác định chi phí vận hành kho cho lơ hàng xuất công ty Ω .90 2.4.9 Xác định chi phí vận hành kho cho lơ hàng xuất công ty α 93 2.4.10 Xác định chi phí vận hành kho cho lô hàng xuất công ty β 96 lOMoARcPSD|9234052 Phạm Thị Vân – 70DCL21044 CHƯƠNG LÝ THUYẾT CHUNG VỀ QUẢN TRỊ DỊCH VỤ KHO HÀNG 1.1 Vai trò, chức phân loại kho hàng 1.1.1 Vai trò kho hàng chuỗi cung ứng Kho hàng đóng vai trị đặc biệt quan trọng chuỗi phân phối hàng hóa doanh nghiệp: - Đảm bảo tính liên tục q trình sản xuất phân phối hàng hố: nhu cầu tiêu dùng biến thiên theo mùa vụ có dao động khó lường Các nguồn cung ln có diễn biến phức tạp hoạt động sản xuất cần trì liên tục để đảm bảo chất lượng ổn định với chi phí hợp lí, lượng dự trữ định kho giúp doanh nghiệp đối phó với thay đổi bất thường điều kiện kinh doanh phòng ngừa rủi ro điều hồ sản xuất - Góp phần giảm chi phí sản xuất, vận chuyển, phân phối: Nhờ có kho nên chủ động tạo lơ hàng với quy mơ kinh tế q trình sản xuất phân phối nhờ mà giảm chi phí bình qn đơn vị - Hỗ trợ trình cung cấp dịch vụ khách hàng doanh nghiệp thông qua việc đảm bảo hàng hoá sẵn sàng số lượng, chất lượng trạng thái lơ hàng giao, góp phần giao hàng thời gian địa điểm - Hỗ trợ việc thực q trình “logistics ngược” thơng qua việc thu gom, xử lý, tái sử dụng bao bì, sản phẩm hỏng, sản phẩm thừa…Trong điều kiện doanh nghiệp cần cố gắng giảm bớt nhu cầu kho bãi Điều địi hỏi phải nắm vững mối liên hệ kho với hoạt động logistics khác 1.1.2 Chức kho hàng Nếu xét theo cơng dụng kho, hệ thống kho tổ chức phân thành loại: - Kho nguyên, nhiên vật liệu, phụ tùng…để cung ứng yếu tố đầu vào cho sản xuất - Kho thành phẩm giúp tổ chức tiến hành phân phối, giải đầu Tuy nhiên dù kho bao gồm có số chức sau: * Hỗ trợ cho sản xuất: - Nhà kho đóng vai trò quan trọng việc hỗ trợ cho sản xuất, để sản xuất sản phẩm cơng ty cần nhiều loại nguyên, nhiên, vật liệu, linh kiện, phụ tùng sản xuất từ nhà máy khác lOMoARcPSD|9234052 Phạm Thị Vân – 70DCL21044 Các nhà máy vận chuyển vật tư kho nguyên vật liệu nhà máy theo đơn hàng hợp đồng thỏa thuận trước - Hàng dự trữ kho giao cho phận sản xuất có nhu cầu Kho nguyên vật liệu thường nằm nhà máy - Nhờ có kho đảm bảo vật tư cho sản xuất chất lượng, đủ số lượng, kịp thời gian, giúp sản xuất tiến hành liên tục, nhịp nhàng * Tổng hợp sản phẩm: Công ty sản xuất thường có nhiều nhà cung cấp, nhà cung cấp sản xuất loại hàng khác đầu cơng ty có nhiều khách hàng, khách hàng lại cần sản phẩm khác Cho nên theo thỏa thuận nhà cung cấp đưa hàng kho trung tâm cơng ty Tại hàng hóa phân loaị, tổng hợp, gia cố theo đơn hàng yêu cầu khách chuyển đến cho khách hàng * Gom hàng: Có khách hàng cần lô hàng lớn đồng thời thời điểm cụ thể nhà cung cấp không đủ sức cung ứng đủ hàng cho khách Trường hợp hàng vận chuyển nguyên toa từ nhà cung cấp kho công ty Tại kho công ty, hàng tập trung từ nhiều nhà cung cấp thành lô hàng lớn để cung cấp cho khách hàng * Tách hàng thành lơ hàng nhỏ: Có khách hàng cần lô hàng nhỏ, để đáp ứng nhu cầu này, hàng đưa từ nhà máy kho Tại kho tiến hành tách lô hàng lớn thành nhiều lơ hàng nhỏ, có số lượng, chất lượng phù hợp với yêu cầu khách hàng tổ chức vận chuyển đến khách 1.1.3 Phân loại kho hàng * Theo lĩnh vực logistics: - Kho logistics cung ứng - Kho logistics sản xuất - Kho logistics phân phối * Theo công đoạn logistics: lOMoARcPSD|9234052 Phạm Thị Vân – 70DCL21044 - Kho doanh nghiệp sản xuất - Kho doanh nghiệp thương mại bán lẻ - Kho doanh nghiệp thương mại trung gian - Kho trung gian chuỗi cung ứng * Theo liên kết giao thơng: - Kho có cầu cảng - Kho có đường nhánh - Kho có đường sắt nhánh - Kho tổ hợp * Theo mức độ đại mặt kho (theo Knight Frank); - Kho hạng A+ - Kho hạng A - Kho hạng B - Kho hạng C - Kho hạng D * Theo nhiệm vụ kho: - Kho thu mua, kho tiếp nhận: loại kho thường đặt nơi sản xuất, khai thác hay đầu mối ga, cảng để thu mua hay tiếp nhận hàng hóa Kho làm nhiệm vụ gom hàng thời gian chuyển đến nơi tiêu dùng kho xuất bán - Kho tiêu thụ: kho chứa thành phần nhà máy sản xuất Nhiệm vụ kho kiểm nghiệm phẩm chất, xếp, phân loại, đóng gói hình thành lơ hàng thích hợp để chuyển bán cho doanh nghiệp thương mại đơn vị tiêu dùng khác - Kho trung chuyển: kho đặt đường vận động hàng hóa ga, cảng, bến để nhận hàng từ phương tiện vận chuyển sang phương tiện vận chuyển khác - Kho dự trữ: loại kho dùng để dự trữ hàng hóa thời gian dài dược dùng có lệnh cấp quản lý trực tiếp lOMoARcPSD|9234052 Phạm Thị Vân – 70DCL21044 - Kho cung ứng, cấp phát: loại kho đặt gần đơn vị tiêu dùng nhằm giao hàng thuận tiện cho đơn vị khách hàng * Theo đặc điểm kiến trúc: - Kho kín: có khả tạo mơi trường bảo quản kín, chủ động trì chế độ bảo quản, chịu ảnh hưởng thơng số mơi trường bên ngồi - Kho nửa kín: che mưa, nắng cho hàng hóa khơng có kết cấu ngăn cách với mơi trường kho - Kho lộ thiên: bãi tập trung dự trữ hàng hóa khơng bị ảnh hưởng thay đổi khí hậu, thời tiết * Theo hình thức sở hữu: - Kho chủ sở hữu (kho riêng): thuộc quyền sở hữu sử dụng riêng doanh nghiệp có quyền sở hữu hàng hóa dự trữ bảo quản kho Loại hình kho thích hợp cho doanh nghiệp có nguồn lực tài - Kho thương mại (cho thuê): hoạt động đơn vị kinh doanh độc lập cung cấp loạt dịch vụ dự trữ bảo quản vận chuyển sở thù lao biến đổi Kho thương mại cung cấp dịch vụ tiêu chuẩn cho khách hàng - Kho thuê - Kho quốc gia/ địa phương * Theo quy mô: Dựa vào diện tích, dung tích, khối lượng danh điểm hàng hóa dự trữ kho, giá trị sử dụng chúng dựa vào số lượng cán cơng nhân viên kho, kho hàng chia thành loại: kho lớn (tổng kho), kho trung bình kho nhỏ * Theo chế độ nhiệt độ bảo quản: - Kho khơng có sưởi ấm/ có sưởi ấm - Kho lạnh - Kho có nhiệt độ cố định 1.2 Thiết bị vận chuyển hàng * Xe nâng: dùng điện hay chạy nhiên liệu xăng hay dầu: lOMoARcPSD|9234052 Phạm Thị Vân – 70DCL21044 - Xe nâng thiết bị giới xếp dỡ dùng để nâng hạ vận chuyển hàng kho bãi phương tiện vận chuyển Tùy loại xe nâng có chiều cao nâng hàng từ 1.6-14.3m, trọng lượng nâng từ 1000-1600kg - Xe nâng thủy lực có khối lượng xử lý hàng không lớn (30-40 pallet/1 ca), trọng lượng từ 0.3-1T - Xe nâng điện tiện lợi xe nâng thủy lực, tốc độ nâng xiên hàng cao - Xe nâng tự hành sử dụng khu vực có cường độ xếp dỡ di chuyển hàng cao; có quy mơ di chuyển rộng khơng gian di chuyển lại hạn hẹp - Xe nâng có cần nâng kéo dài cho phép nâng hàng với độ cao lớn - Các xe nâng hệ có trang bị thêm hình vi tính nhằm định vị vị trí lơ hàng kho máy qut (scanner) để nhận dạng mặt hàng xuất kho * Xe xếp dỡ: - Là thiết bị giới xếp dỡ hồn chỉnh dùng cơng tác xếp dỡ hàng với phương tiện vận tải, chuyển hàng phân bố hàng hóa lên giá kệ - Phân loại:  Xe xếp dỡ có động diesel, xăng, gas: xe thường hoạt động bãi hàng  Xe xếp dỡ động điện: hoạt động kho hàng, nâng từ 1-5T, chiều cao nâng từ 34.5m * Nâng tay: - Là thiết bị đơn giản để nâng hàng di chuyển hàng bên kho khoảng cách ngắn, thường dùng để đóng hàng - Nâng tay có loại điều khiển tay tự động * Pa-let: làm gỗ, nhựa kim loại: * Palăng: palăng gồm palăng xích palăng điện - Palang thiết bị nâng hàng treo cao, gồm cấu nâng thêm cấu di chuyển, thường có kích thước gọn nhẹ, kết cấu đơn giản - Phân loại: + Theo dẫn động pa lăng có loại: tay (có nâng trọng nhỏ 0.5-20T) điện khí nén (0.32-32T, nâng cao 30m, tốc độ nâng 3-15m/1 phút).\ + Theo cách thiết kế phận giữ hàng: pa lăng giữ hàng xích cáp lOMoARcPSD|9234052 Phạm Thị Vân – 70DCL21044 - Pa lăng áp dụng hàng bao kiện có hình dáng ổn định phạm vi nâng hàng với hành trình nhỏ * Xe đẩy tay: thiết bị đơn giản để nâng hàng di chuyển hàng bên kho khoảng cách ngắn, thường dùng để đóng hàng * Rơbơ công nghiệp: Robot công nghiệp cấu máy lập trình được, có khả làm việc cách tự động không cần trợ giúp người Bên cạnh tay máy hợp tác với * Dạng băng chuyền: - Là thiết bị xếp dỡ hoạt động liên tục dùng để di chuyển hàng theo phương nằm ngang nghiêng góc nhỏ so với phương nằm ngang - Theo cấu tạo dải băng có: băng chuyền cứng, mềm, plastic, gạt; theo kết cấu có băng chuyền tĩnh băng chuyền động, băng chuyền lăn 1.3 Thiết bị chứa hàng, bảo quản hàng * Các loại giá kệ hàng: - Kệ đơn giản: gồm loại:  Kệ nặng: phù hợp với nhiều chủng loại hàng kích cỡ khác nhau, hàng xuất chậm Thích hợp với kho doanh nghiệp khác nhau, gồm doanh nghiệp logistics trung tâm phân phối lớn  Kệ nhẹ: phù hợp hàng vật liệu xây dựng, phụ tùng ô tô, sách, quần áo, Kệ thích hợp với kho, cửa hàng bán lẻ nhỏ đối tượng phục vụ nhu cầu hàng ngày - Kệ xuyên:  Cho phép sử dụng tối đa chiều cao kho hàng  Dùng cho nhiều loại hàng hóa nhỏ lẻ Có thể tăng hệ số sử dụng không gian kho lên 2-3 lần (gồm khu dự trữ khu chọn hàng) - Kệ nghiêng: có độ dốc từ 3-50  Kệ có trang bị lăn, di chuyển hàng nguyên tắc trọng lực tự nhiên Hệ số dử dụng diện tích kho đến 60% nhờ xếp hàng sát nhau.\  Dễ dàng di chuyển theo dõi hàng hóa, có khả tự động hóa, giới hóa cao, hoạt động nhiệt độ thấp lOMoARcPSD|9234052 Phạm Thị Vân – 70DCL21044 - Kệ di động: Giúp tiết kiệm diện tích lối Kệ thích hợp bảo quản hàng hóa có tốc độ quay vịng chậm, khơng cần chọn hàng nhanh, hàng dự trữ lâu dài hàng có giá trị cao Kệ xếp hàng nặng phía Kệ di động khóa điện khóa thường - Kệ ngăn kéo: để lưu trữ hàng rời hàng lẻ * Sàn để hàng: Là loại phương tiện bảo quản kê kín theo mặt phẳng kho Sàn để hàng có mặt phẳng kín mặt phẳng có khe hở Người ta xếp hàng hóa bề mặt sàn dự trữ Sử dụng sàn tiết kiệm diện tích nhà kho nhiên mặt sàn khơng thống giá kệ * Thiết bị đóng gói hàng: gồm máy đóng gói pallet, máy dán nắp thùng, kìm (dán băng keo) - Dùng để bảo vệ hàng hóa trình vận tải, xếp dỡ lưu kho - Tăng hiệu q trình xử lý hàng hóa nhờ vào việc đóng gói cách 1.4 Thiết bị khác Thiết bị cân: - Dùng để xác định kích thước, trọng lượng khối hàng - Xác định trọng lượng PTVT, lượng hàng nhập xuất kho, - Có loại: cân đế, cân bàn, cân móc 1.5 Quản trị vận hành kho hàng 1.5.1 Quy tắc vận hành kho  Các quy tắc vào kho làm việc - Đồ đạc cá nhân để vào tủ đựng riêng trước vào kho - Tắt thuốc trước vào kho - Chấp hành làm việc qui định - Chỉ vào khu vực kho qui định - Sử dụng trang thiết bị bảo hộ lao động theo quy định  Các quy tắc đưa hàng vào khỏi kho - Căn vào chứng từ sở để nhập – xuất kho - Căn vào Giây giới thiệu người nhận hàng so với chứng minh nhân dân người nhận hàng để giao cho người lOMoARcPSD|9234052 Phạm Thị Vân – 70DCL21044 - Máy (G = 1T):    - Máy (G = 0,75T):    - Máy (G = 0,75T):  ~ 4,321h   2.4.5 Xác định chi phí vận hành kho cho lô hàng xuất công ty Z Khối lượng lô hàng - 35T MM = 10T tồn cũ + 25T nhập - 30T TP = 30T nhập Thời gian tồn kho lô hàng - 35T MM: + 10T MM tồn cũ: = ngày xuất – ngày nhập = 19h, 6/9 – 8h, 26/8 = 11 ngày 11h ~ 11,458 ngày + 25T MM nhập = ngày xuất – ngày nhập = 19h, 6/9 – 9h, 3/9 = ngày 10h ~ 3,417 ngày - 30T TP 78 Downloaded by Heo Út (quangutbin@gmail.com) lOMoARcPSD|9234052 Phạm Thị Vân – 70DCL21044 = ngày xuất – ngày nhập = 19h, 6/9 – 20h, 3/9 = ngày 23h = 2,958 ngày Chi phí hạ tầng, bảo quản, quản lý Chi phí hạ tầng + Chi phí bảo quản + Chi phí quản lý = = = =(15 = 12.993.525 đ Chi phí lao động thường xuyên  Tổng số hàng có kho= hàng MM + hàng DD + hàng TP + hàng HH + hàng NN + hàng KK= (80 + 10) + (60 + 5) + (55 + 5) + (100 + 10) + (60 + 6) + (72 + 12)= 475T  = = 8.168,421 đ/T/ngày  Chi phí lao động thường xuyên lô hàng công ty Z: = = = 8.168,421 = 2.358.590,722 đ Chi phí lao động lái máy - Chi phí lao động lái máy nhập hàng lô hàng công ty Z: = = 12.142,857 + 24.727,273= 1.166.818,185 đ - Chi phí lao động lái máy xuất hàng lô hàng công ty Z: = = = 13.600 (35+30) = 884.000 đ Chi phí lao động xếp dỡ - Chi phí lao động xếp dỡ nhập hàng lô hàng công ty Z: = 79 Downloaded by Heo Út (quangutbin@gmail.com) lOMoARcPSD|9234052 Phạm Thị Vân – 70DCL21044 = = 1.527.272,73 đ - Chi phí lao động xếp dỡ xuất hàng lô hàng công ty Z: = = = = 700.000 đ 7.Chi phí khấu hao máy xếp dỡ Chi phí khấu hao máy xếp dỡ = = [( ) +( ]+ [( ) + ( )] =5 + = 171.965,455 đ Chi phí nhiên liệu máy xếp dỡ Chi phí nhiên liệu máy xếp dỡ = [( ) +( ]+ [( ) + ( ] =5 + = 322.400,065 đ Vậy chi phí vận hành kho lơ hàng xuất cơng ty Z = (Chi phí hạ tầng + Chi phí bảo quản + Chi phí quản lý) + Chi phí lao động thường xuyên + Chi phí lao động lái máy + Chi phí lao động xếp dỡ + Chi phí khấu hao máy xếp dỡ + Chi phí nhiên liệu máy xếp dỡ = 12.993.525 + 2.358.590,722 + (1.166.818,185 + 884.000) + (1.527.272,73 + 700.000) + 217.742,845 + 322.400,065 = 20.170.349,55 đ 2.4.6 Xác định chi phí vận hành kho cho lơ hàng xuất công ty X Khối lượng lô hàng - 25T MM = 25T nhập - 25T DD = 5T tồn cũ + 20T nhập - 15T TP = 15T nhập Thời gian tồn kho lô hàng 80 Downloaded by Heo Út (quangutbin@gmail.com) lOMoARcPSD|9234052 Phạm Thị Vân – 70DCL21044 - 25T MM: = ngày xuất – ngày nhập = 7h, 7/9 - 9h, 3/9 = ngày 22h ~ 3,917 ngày - 25T DD: + 5T DD tồn cũ: = ngày xuất – ngày nhập = 7h, 7/9 – 14h, 26/8= 11 ngày 17h ~ 11,708 ngày + 20T DD nhập = ngày xuất – ngày nhập = 7h, 7/9– 10h, /9 = ngày 21h ~ 3,875 ngày - 15T TP = ngày xuất – ngày nhập = 7h, 7/9 – 20h, 3/9 = ngày 11h = 3,458 ngày Chi phí hạ tầng, bảo quản, quản lý Chi phí hạ tầng + Chi phí bảo quản + Chi phí quản lý = = = =(15 = 12.862.575 đ Chi phí lao động thường xuyên  Tổng số hàng có kho= hàng MM + hàng DD + hàng TP + hàng HH + hàng NN + hàng KK= (80 + 10) + (60 + 5) + (55 + 5) + (100 + 10) + (60 + 6) + (72 + 12)= 475T  = = 8.168,421 đ/T/ngày  Chi phí lao động thường xun lơ hàng cơng ty X: = = = 8.168,421 = 2.334.820,617 đ Chi phí lao động lái máy - Chi phí lao động lái máy nhập hàng lô hàng công ty X: = 81 Downloaded by Heo Út (quangutbin@gmail.com) lOMoARcPSD|9234052 Phạm Thị Vân – 70DCL21044 = 12.142,857 + 24.727,273 = 978.058,8 đ - Chi phí lao động lái máy xuất hàng lô hàng công ty X: = = = 8018,868 () = 521.226,42 đ Chi phí lao động xếp dỡ - Chi phí lao động xếp dỡ nhập hàng lô hàng công ty X: = = 35.000 = 1.638.636,37 đ - Chi phí lao động xếp dỡ xuất hàng lô hàng công ty X: =+ =+ = = 891.719,6 đ 7.Chi phí khấu hao máy xếp dỡ Chi phí khấu hao máy xếp dỡ = = [( )+( ) + ( ] + [( ) + ())+( ))] =5 + = 205.752,19 đ Chi phí nhiên liệu máy xếp dỡ Chi phí nhiên liệu máy xếp dỡ = = [( )+( ) + ( ] + [( ) + ())+( ))] =5 + = 273.951,95 đ Vậy chi phí vận hành kho lô hàng xuất công ty X 82 Downloaded by Heo Út (quangutbin@gmail.com) lOMoARcPSD|9234052 Phạm Thị Vân – 70DCL21044 = (Chi phí hạ tầng + Chi phí bảo quản + Chi phí quản lý) + Chi phí lao động thường xuyên + Chi phí lao động lái máy + Chi phí lao động xếp dỡ + Chi phí khấu hao máy xếp dỡ + Chi phí nhiên liệu máy xếp dỡ = 12.862.575 + 2.334.820,617 + (978.058,8 + 521.226,42) + (1.638.636,37 + 891.719,6) + 205.752,19 + 273.951,95 = 19.706.740,95 đ 2.4.7 Xác định chi phí vận hành kho cho lô hàng xuất công ty Y Khối lượng lô hàng - 30T MM = 30T nhập - 30T DD = 30T nhập - 15T TP = 15T nhập Thời gian tồn kho lô hàng - 30T MM: = ngày xuất – ngày nhập = 7h, 7/9 - 9h, 3/9 = ngày 22h ~ 3,917 ngày - 30T DD: = ngày xuất – ngày nhập = 7h, 7/9– 10h, 3/9 = ngày 21h ~ 3,875 ngày - 15T TP = ngày xuất – ngày nhập = 7h, 7/9 – 20h, 3/9 = ngày 11h = 3,458 ngày Chi phí hạ tầng, bảo quản, quản lý Chi phí hạ tầng + Chi phí bảo quản + Chi phí quản lý = = = (15 = 12.853.350 đ Chi phí lao động thường xuyên  Tổng số hàng có kho= hàng MM + hàng DD + hàng TP + hàng HH + hàng NN + hàng KK= (80 + 10) + (60 + 5) + (55 + 5) + (100 + 10) + (60 + 6) + (72 + 12)= 475T  = = 8.168,421 đ/T/ngày  Chi phí lao động thường xun lơ hàng cơng ty Y: 83 Downloaded by Heo Út (quangutbin@gmail.com) lOMoARcPSD|9234052 Phạm Thị Vân – 70DCL21044 = = 8.168,421 = 2.333.146,09 đ Chi phí lao động lái máy - Chi phí lao động lái máy nhập hàng lô hàng công ty Y: = = 12.142,857 + 24.727,273 = 1.099.480,515 đ - Chi phí lao động lái máy xuất hàng lô hàng công ty Y: = = = 8018,868 (30) = 601.415,1 đ Chi phí lao động xếp dỡ - Chi phí lao động xếp dỡ nhập hàng lô hàng công ty Y: = = 35.000 = 1.813.636,365 đ - Chi phí lao động xếp dỡ xuất hàng lô hàng công ty Y: =+ =+ = = 1.003.184,55 đ 7.Chi phí khấu hao máy xếp dỡ Chi phí khấu hao máy xếp dỡ = = [( )+( ) + ( ] + [( ) + ())+( ))] =+ = 229.923,458 đ Chi phí nhiên liệu máy xếp dỡ Chi phí nhiên liệu máy xếp dỡ = = [( )+( ) + ( ] + [( ) + ())+( ))] =+ 84 Downloaded by Heo Út (quangutbin@gmail.com) lOMoARcPSD|9234052 Phạm Thị Vân – 70DCL21044 = 274.291,605 đ Vậy chi phí vận hành kho lơ hàng xuất cơng ty Y = (Chi phí hạ tầng + Chi phí bảo quản + Chi phí quản lý) + Chi phí lao động thường xuyên + Chi phí lao động lái máy + Chi phí lao động xếp dỡ + Chi phí khấu hao máy xếp dỡ + Chi phí nhiên liệu máy xếp dỡ = 12.853.350 + 2.333.146,09 + (1.099.480,515 + 601.415,1) + (1.813.636,365 + 1.003.184,55) + 229.923,458 + 274.291,605 = 20.208.427,68 đ 2.4.8 Xác định chi phí vận hành kho cho lơ hàng xuất công ty Ω Khối lượng lô hàng - 35T HH = 35T nhập - 12T NN = 6T tồn cũ + 6T nhập - 36T KK = 12T tồn cũ + 24T nhập Thời gian tồn kho lô hàng - 35T HH: = ngày xuất – ngày nhập = 9h, 9/9 - 7h, 6/9 = ngày 2h ~ 3,083 ngày - 12T NN: + 6T NN tồn cũ: = ngày xuất – ngày nhập = 9h, 9/9 – 16h, 27/8 = 12 ngày 17h ~ 12,708 ngày + 6T NN nhập = ngày xuất – ngày nhập = 9h, 9/9 – 21h, 6/9 = ngày 12h = 2,5 ngày - 36T KK + 12T KK tồn cũ = ngày xuất – ngày nhập = 9h, 9/9 – 21h, 25/8 = 14 ngày 12h = 14,5 ngày + 24T KK nhập = ngày xuất – ngày nhập = 9h, 9/9 – 15h, 7/9 = ngày 18h = 1,75 ngày Chi phí hạ tầng, bảo quản, quản lý Chi phí hạ tầng + Chi phí bảo quản + Chi phí quản lý = = 85 Downloaded by Heo Út (quangutbin@gmail.com) lOMoARcPSD|9234052 Phạm Thị Vân – 70DCL21044 = = (15 = 45.000 415,153 = 18.681.885 đ Chi phí lao động thường xuyên  Tổng số hàng có kho= hàng MM + hàng DD + hàng TP + hàng HH + hàng NN + hàng KK= (80 + 10) + (60 + 5) + (55 + 5) + (100 + 10) + (60 + 6) + (72 + 12)= 475T  = = 8.168,421 đ/T/ngày  Chi phí lao động thường xuyên lô hàng công ty Ω: = = = 8.168,421 = 3.391.144,483 đ Chi phí lao động lái máy - Chi phí lao động lái máy nhập hàng lô hàng công ty Ω: = = 10.200+ 13.600 = 808.879,248 đ - Chi phí lao động lái máy xuất hàng lô hàng công ty Ω: = = (35) = 1.585.393,209 đ Chi phí lao động xếp dỡ - Chi phí lao động xếp dỡ nhập hàng lô hàng công ty Ω: = = 23.333,333 = 1.107.515,868 đ - Chi phí lao động xếp dỡ xuất hàng lơ hàng công ty Ω: 86 Downloaded by Heo Út (quangutbin@gmail.com) lOMoARcPSD|9234052 Phạm Thị Vân – 70DCL21044 =+ =+ = = 1.749.999,984 đ 7.Chi phí khấu hao máy xếp dỡ Chi phí khấu hao máy xếp dỡ = = [( )+( ) + ( ] + [( ) + ())+( ))] =+ = 228.161, 581 đ Chi phí nhiên liệu máy xếp dỡ Chi phí nhiên liệu máy xếp dỡ = = [( )+( ) + ( ] + [( ) + ())+( ))] =+ = 348.467,237 đ Vậy chi phí vận hành kho lơ hàng xuất cơng ty = (Chi phí hạ tầng + Chi phí bảo quản + Chi phí quản lý) + Chi phí lao động thường xuyên + Chi phí lao động lái máy + Chi phí lao động xếp dỡ + Chi phí khấu hao máy xếp dỡ + Chi phí nhiên liệu máy xếp dỡ = 18.681.885 + 3.391.144,483 + (808.879,248 + 1.585.393,209) + (1.107.515,868 + 1.749.999,984) + 228.161, 581 + 348.467,237 = 27.901.446,61 đ 2.4.9 Xác định chi phí vận hành kho cho lô hàng xuất công ty α Khối lượng lô hàng - 40T HH = 40T nhập - 24T NN = 24T nhập - 24T KK = 24T nhập Thời gian tồn kho lô hàng - 40T HH: 87 Downloaded by Heo Út (quangutbin@gmail.com) lOMoARcPSD|9234052 Phạm Thị Vân – 70DCL21044 = ngày xuất – ngày nhập = 9h, 9/9 - 7h, 6/9 = ngày 2h ~ 3,083 ngày - 24T NN: = ngày xuất – ngày nhập = 9h, 9/9 – 21h, 6/9 = ngày 12h = 2,5 ngày - 24T KK = ngày xuất – ngày nhập = 9h, 9/9 – 15h, 7/9 = ngày 18h = 1,75 ngày Chi phí hạ tầng, bảo quản, quản lý Chi phí hạ tầng + Chi phí bảo quản + Chi phí quản lý = = = (15 = 45.000 225,32 = 10.139.400 đ Chi phí lao động thường xuyên  Tổng số hàng có kho= hàng MM + hàng DD + hàng TP + hàng HH + hàng NN + hàng KK= (80 + 10) + (60 + 5) + (55 + 5) + (100 + 10) + (60 + 6) + (72 + 12)= 475T  = = 8.168,421 đ/T/ngày  Chi phí lao động thường xuyên lô hàng công ty α: = = 8.168,421 = 1.840.508,6197 đ Chi phí lao động lái máy - Chi phí lao động lái máy nhập hàng lô hàng công ty α: = = 10.200+ 13.600 = 926.852,832 đ - Chi phí lao động lái máy xuất hàng lô hàng công ty α: = = (40) = 1.680.898,824 đ 88 Downloaded by Heo Út (quangutbin@gmail.com) lOMoARcPSD|9234052 Phạm Thị Vân – 70DCL21044 Chi phí lao động xếp dỡ - Chi phí lao động xếp dỡ nhập hàng lô hàng công ty α: = = 23.333,333 = 1.095.031,752 đ - Chi phí lao động xếp dỡ xuất hàng lơ hàng công ty α: =+ =+ = = 1.749.999,984 đ 7.Chi phí khấu hao máy xếp dỡ Chi phí khấu hao máy xếp dỡ = = [( )+( ) + ( ] + [( ) + ())+( ))] =+ = 274.421,536 đ Chi phí nhiên liệu máy xếp dỡ Chi phí nhiên liệu máy xếp dỡ = = [( )+( ) + ( ] + [( ) + ())+( ))] =+ = 311.180,128 đ Vậy chi phí vận hành kho lô hàng xuất công ty α = (Chi phí hạ tầng + Chi phí bảo quản + Chi phí quản lý) + Chi phí lao động thường xuyên + Chi phí lao động lái máy + Chi phí lao động xếp dỡ + Chi phí khấu hao máy xếp dỡ + Chi phí nhiên liệu máy xếp dỡ = 10.139.400 + 1.840.508,6197 + (926.852,832 + 1.680.898,824) + (1.095.031,752 + 1.749.999,984) + 274.421,536 + 311.180,128 = 18.018.293,68 đ 2.4.10 Xác định chi phí vận hành kho cho lô hàng xuất công ty β Khối lượng lô hàng - 35T HH = 10T tồn cũ + 25T nhập 89 Downloaded by Heo Út (quangutbin@gmail.com) lOMoARcPSD|9234052 Phạm Thị Vân – 70DCL21044 - 30T NN = 30T nhập - 24T KK = 24T nhập Thời gian tồn kho lô hàng - 35T HH: + 10T HH tồn cũ: = ngày xuất – ngày nhập = 9h, 9/9 – 8h, 27/8 = 13 ngày 1h ~ 13,042 ngày + 25T HH nhập = ngày xuất – ngày nhập = 9h, 9/9 - 7h, 6/9 = ngày 2h ~ 3,083 ngày - 30T NN: = ngày xuất – ngày nhập = 9h, 9/9 – 21h, 6/9 = ngày 12h = 2,5 ngày - 24T KK = ngày xuất – ngày nhập = 9h, 9/9 – 15h, 7/9 = ngày 18h = 1,75 ngày Chi phí hạ tầng, bảo quản, quản lý Chi phí hạ tầng + Chi phí bảo quản + Chi phí quản lý = = = = (15 = 45.000 324,495 = 14.602.275 đ Chi phí lao động thường xuyên  Tổng số hàng có kho= hàng MM + hàng DD + hàng TP + hàng HH + hàng NN + hàng KK= (80 + 10) + (60 + 5) + (55 + 5) + (100 + 10) + (60 + 6) + (72 + 12)= 475T  = = 8.168,421 đ/T/ngày  Chi phí lao động thường xuyên lô hàng công ty β: = = 90 Downloaded by Heo Út (quangutbin@gmail.com) lOMoARcPSD|9234052 Phạm Thị Vân – 70DCL21044 = 8.168,421 = 2.650.611,772 đ Chi phí lao động lái máy - Chi phí lao động lái máy nhập hàng lô hàng công ty β: = = 10.200+ 13.600 = 957.452,832 đ - Chi phí lao động lái máy xuất hàng lô hàng công ty β: = = (35) = 1.699.999,947 đ Chi phí lao động xếp dỡ - Chi phí lao động xếp dỡ nhập hàng lơ hàng công ty β: = = 23.333,333 = 1.235.031,75 đ - Chi phí lao động xếp dỡ xuất hàng lô hàng công ty β: =+ =+ = = 1.968.749,982 đ 7.Chi phí khấu hao máy xếp dỡ Chi phí khấu hao máy xếp dỡ = = [( )+( ) + ( ] + [( ) + ())+( ))] =+ = 266.265,262 đ Chi phí nhiên liệu máy xếp dỡ Chi phí nhiên liệu máy xếp dỡ = = [( )+( ) + ( ] + [( ) + ())+( ))] =+ 91 Downloaded by Heo Út (quangutbin@gmail.com) lOMoARcPSD|9234052 Phạm Thị Vân – 70DCL21044 = 363.755,167 đ Vậy chi phí vận hành kho lơ hàng xuất cơng ty β = (Chi phí hạ tầng + Chi phí bảo quản + Chi phí quản lý) + Chi phí lao động thường xuyên + Chi phí lao động lái máy + Chi phí lao động xếp dỡ + Chi phí khấu hao máy xếp dỡ + Chi phí nhiên liệu máy xếp dỡ = 14.602.275+ 2.650.611,772 + (957.452,832 + 1.699.999,947) + (1.235.031,75 + 1.968.749,982) + 266.265,262 + 363.755,167 = 23.744.141,71 đ 92 Downloaded by Heo Út (quangutbin@gmail.com) ... * Theo mức độ đại mặt kho (theo Knight Frank); - Kho hạng A+ - Kho hạng A - Kho hạng B - Kho hạng C - Kho hạng D * Theo nhiệm vụ kho: - Kho thu mua, kho tiếp nhận: loại kho thường đặt nơi sản... cán công nhân viên kho, kho hàng chia thành loại: kho lớn (tổng kho) , kho trung bình kho nhỏ * Theo chế độ nhiệt độ bảo quản: - Kho khơng có sưởi ấm/ có sưởi ấm - Kho lạnh - Kho có nhiệt độ cố... bớt nhu cầu kho bãi Điều địi hỏi phải nắm vững mối liên hệ kho với hoạt động logistics khác 1.1.2 Chức kho hàng Nếu xét theo công dụng kho, hệ thống kho tổ chức phân thành loại: - Kho nguyên,