bài thuyết trình ARE YOU PREPARED TO

O T D E R A P E R P U ARE YO ? M A E T E S R E V I D L EA D A GVHD: ThS Nguyễn Đức Trung THÀNH VIÊN NHÓM Lê Thị Ái My Trần Diệu Huyền Linh Thái Doãn Anh Tuấn Nguyễn Thị Mỹ Nhan Nguyễn Đình Trí BỐ CỤC 01 Dịch tình Ưu nhược tình 02 theo thuyết 03 Đề xuất kiến nghị Là người truyền cảm hứng, giữ linh hồn dẫn dắt tổ chức lên Kỹ lãnh đạo nghệ thuật mà hiểu thấu đáo Cùng với việc thời đại hội nhập để lãnh đạo tổ chức tồn lâu dài vấn đề khó khăn Ngày nay, nhiều người tìm việc cảm thấy nơi làm việc đa dạng yếu tố quan trọng xem xét công việc Một nghiên cứu Glassdoor cho thấy ba người tìm việc có người chí khơng thèm nộp đơn xin việc công ty thiếu đa dạng lực lượng lao động Theo báo cáo năm 2015 McKinsey cho thấy công ty có tính đa dạng có nhiều khả đạt lợi nhuận tài cao mức trung bình ngành Các cơng ty có đa dạng lực lượng lao động có hiệu suất làm việc thấp có khả đạt lợi nhuận tài mức trung bình mặt thống kê Những nhà quản trị nhạy bén nhận đa dạng nguồn nhân lực tài sản q mang đến cho cơng ty ý tưởng kĩ giải công việc khác Một tổ chức mà sử dụng tất nguồn nhân lực đạt lợi cạnh tranh mạnh Vậy bạn sẵn sàng để lãnh đạo lực lượng lao động đa dạng chưa? Chương Dịch tình PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC VĂN HĨA • Khả hiểu, đánh giá cao tương tác với người từ văn hóa hệ thống tín ngưỡng khác với minh • Thể tôn trọng với khác biệt Theo lý thuyết chu kỳ lãnh đạo NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ CỦA BẢN THÂN MƠI TRƯỜNG LÀM VIỆC TRÌNH ĐỘ PHÁT TRIỂN CỦA NHÂN VIÊN CẤP ĐƯỚI Để phát triển tích cực, nhà lãnh đạo cần phải có đầy đủ kiến thức nhận thức thân Phải loại bỏ thành kiến cá nhân, đặc biệt ảnh hưởng tiêu cực đến việc định nhà lãnh đạo Mọi người thường mong muốn nhà quản lý quan tâm đến họ cách chân thành Dựa nhu cầu đó, Trường đại học Ohio tập trung nghiên cứu theo hai hướng Chú trọng đến công việc Chú trọng đến người Đi theo hướng quan tâm đến người Nhà lãnh đạo cần phải biết lắng nghe tích cực Có lắng nghe, biết cách để tương tác với người có phong cách giao tiếp khác nhau, tiếp cận giải vấn đề yêu cầu giúp đỡ Các nhà lãnh đạo cần phải: Tạo cảm giác an toàn cho nhân viên Khi họ cảm nhận họ quan tâm, lắng nghe, tôn trọng -> Thành công hướng trọng người mơ hình Ohio Ngồi cịn nhắc đến việc đối xử cơng với thành viên nhóm Cần hạn chế thấp vấn đề liên quan đến bất bình đẳng Cần xem xét chặt chẽ hội để phát triển thân hội nghị ngành, đào tạo, hội luân chuyển, ƯU ĐIỂM 01 Nhà lãnh đạo tự đánh giá thân tốt giúp hiểu rõ minh, cải thiện thiếu sót 03 Sau lắng nghe, hiểu rõ nhân viên, tìm kế hoạch đào tạo phù hợp cho nhân viên 02 Nhà lãnh đạo biết lắng nghe, thấu hiểu, chia với nhân viên nhà lãnh đạo hiệu 04 Nhà lãnh đạo thể công có ủng hộ, tín nhiệm nhân viên NHƯỢC ĐIỂM 01 02 03 Cái tự tin Nguy đưa giải pháp Việc đối xử cơng lớn nhà lãnh hiệu với thành viên gây đạo thường chọn cách thành viên nhóm khơng đủ việc so sánh xác lắng nghe thơng kiến thức lực khơng thể tin muốn nghe nghề nghiệp Đề xuất kiến nghị 01 Hãy đưa định Có nhiều ý kiến, cách giải lạ Kích thích sáng tạo, làm việc hiệu 02 Đặt quan tâm nhân viên lên hàng đầu Tạo điều kiện để nhân viên thấy gắn bó hỗ trợ doanh nghiệp 03 Tích cực tìm hiểu văn hóa,văn hóa, khác cá vùng miền  Tiếp cận nhân viên dễ dàng 04 Lãnh đạo phải truyền cảm hứng, niềm tin cho nhân viên - Là gương sáng - Ghi nhận thành nhân viên - Đào tạo nhân viên phát triển - Ủy quyền cho nhân viên 05 Vận dụng linh hoạt phong cách lãnh đạo - Phong cách lãnh đạo độc đoán - Phong cách lãnh đạo dân chủ - Phong cách lãnh đạo tư CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE ... dạng tổ chức Chương 2: Phân tích ưu nhược điểm tình dựa vào thuyết chọn 2.1 Giới thiệu thuyết sử dụng Lý thuyết chu kì lãnh đạo Nội dung thuyết Để có phong cách lãnh đạo phù hợp cần vào yếu tố:... nhược điểm thuyết Ưu Giúp cải thiện suất Nhược Có thể gây nhầm lẫn Cá nhân hóa tập trung vào thành viên Tập trung vào mục tiêu ngắn hạn Thúc đẩy linh hoạt Leader phải chịu trách nhiệm Thuyết lãnh... nhân viên khắp giới đa dạng vùng miền, lãnh thổ Theo lý thuyết chu kỳ lãnh đạo NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ CỦA BẢN THÂN MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC TRÌNH ĐỘ PHÁT TRIỂN CỦA NHÂN VIÊN CẤP ĐƯỚI Để phát triển