CHIẾN lược bảo TRÌ KHÁI NIỆM, ỨNG DỤNG CHO một NHÀ máy cụ THỂ và CHO cá NHÂN một NHÀ máy cụ THỂ và CHO cá NHÂN TRONG THỰC TIỄN

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT TP.HCM KHOA KINH TẾ BÁO CÁO CHIẾN LƯỢC BẢO TRÌ: KHÁI NIỆM, ỨNG DỤNG CHO MỘT NHÀ MÁY CỤ THỂ VÀ CHO CÁ NHÂN TRONG THỰC TIỄN Mã mơn học: MAIM330406_21_2_06 GVHD: Th.S Nguyễn Phương Quang Nhóm thực hiện: Nhóm Lê Miinnh Kiiêên Lê Thhị Trraanng Nhhã Nguyễn Thanh Nhàn Huuỳỳnnh Thhị Kiiềều Trriinnh Thành phố Hồ Chí Minh, Tháng năm 2022 DANH SÁCH BÁO CÁO MƠN HỌC QUẢN LÝ BẢO TRÌ CƠNG NGHIỆP HỌC KỲ II NĂM HỌC 2021-2022 Mã lớp môn học: MAIM330406_21_2_06 (Thứ 5, tiết 13-15) Giảng viên hướng dẫn: Thầy Nguyễn Phương Quang Tên đề tàii: Chiến lược bảo trì: Khái niệm, ứng dụng cho nhà máy cụ thể cho cá nhân thực tiễn Danh sách nhóm viết tiểu luận cuối kỳ: STTT Họ têên Lê Miinnh Kiiêên Lê Thhị Trraanng Nhhã Ngguuyyễễn Thhaannh Nhhààn Huuỳỳnnh Thhị Kiiềều Trriinnh Trưởng nhóm: Huỳnh Thị Kiều Trinh Nhận xét giảng viên: ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… TP Hồ Chí Minh, tháng năm 2022 Giảng viên phê duyệt MỤC LỤC CHƯƠNG 1: KHÁI NIỆM VÀ CÁC CHIẾN LƯỢC BẢO TRÌ 1 Cáác khháái niiệệm 1.1.1 Tính cấp thiết chiến lược bảo trì 1.1.2 1.2.1 Trriiếết lý bảảo trrì Cáác chhiiếến llưượợc bảảo trrìì Thheeo nggưườời Đứức 1.2.1.1 Bảo trì theo cố (chữa cháy) 1.2.1.2 Bảo trì định kỳ (bảo trì phịng ngừa) 1.2.1.3 Bảo trì theo tình trạng 1.2.1.4 Bảo trì tác động trở lại trình thiết kế (DOM – Design Ou Maintenance) 1.2.1.5 Bảo trì bổ sung (theo hội) 1.2.2 Thheeo chhââu Âu 1.2.2.1 Bảo trì khơng có kế hoạch 1.2.2.2 Bảo trì có kế hoạch 1.3 Cơ sở lựa chọn chiến lược bảo trì 1.3.1 Những lý luận chung lựa chọn chiếi 1.3.2 Các phương pháp xác định chiếiến lược CHƯƠNG 2: ỨNG DỤNG LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC BẢO TRÌ CHO NHÀ MÁY SẢN XUẤT BÁNH TRUNG THU KINH ĐÔ 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.3 2.3.1 2.3.2 2.4 Đô Giiớới thhiiệệu côônng ty Sơ llược cáác thiết bị sản xuất Máy trộn bột liên tục Máy chia bột Máy nướng bánh công nghiệp Các điềiều kiệiện lựa chọn chiếiến lược bảo trìì Tình trạrạnng hoạt động công ty Ngguuồồn lựực côônng ty Lựa chọn chiến lược bảo trì cho thiết bị sản xuất bánh t 17 2.4.1 Dành cho máy trộn bột liên tục 2.4.2 Dành cho máy chia bột 2.4.3 Dành cho máy nướng bánh công nghiệp CHƯƠNG 3: ỨNG DỤNG LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC BẢO TRÌ CHO CÁ NHÂN 3.1 Chiếiến lược bảo trì cho máy lạnh 3.2 Chiiến lược bảo trì cho laptotop 3.2.1 Đốối vớới piin laappttoop 3.2.2 Đốối vớới quuạạt tảản nhiiệệt CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO CHƯƠNG 1: KHÁI NIỆM VÀ CÁC CHIẾN LƯỢC BẢO TRÌ 1 Cáác khháái niiệệm 1.1.1 Tính cấp thiết chiến lược bảo trì Trước tình hình cơng nghiệp phát triển nhanh chóng nay, việc bảo trì cơng nghiệp có vai trị vơ quan trọng, ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp, tương lai doanh nghiệp Mặc dù vai trị bảo trì công nghiệp vô quan trọng, doanh nghiệp nhận thức tầm quan trọng việc Theo tiêu chí bảo trì cơng nghiệp gồm năm cấp bậc phổ biến giới, Việt Nam chập chững bậc thứ hai mặt bảo trì Việt Nam tụt hậu 40 đến 50 năm so với giới Một thực trạng xảy nữa, nhiều doanh nghiệp nước ta chưa có chiến lược bảo trì Một vấn đề cần nghĩ đến để nâng cao lực bảo trì CHIẾN LƯỢC BẢO TRÌ Để lựa chọn cho chiến lược phù hợp, doanh nghiệp cần phải xem xét lại mình, tìm đâu ưu điểm nhược điểm Để từ vạch chiến lược hành động bảo trì cụ thể Chiến lược bảo trì đắn phù hợp giúp giảm thiểu lãng phí phát huy tiềm lực Doanh nghiệp, tăng khả cạnh tranh, tạo động lực phát triển cho Doanh nghiệp 1.1.2 Trriiếết lý bảảo trrì Triết lý bảo trì khái niệm quan trọng quản lý bảo trì; phương pháp chung để lập kế hoạch định hướng việc bảo trì kim nam soi sáng toàn chiến lược Tùy vào triết lý bảo trì người ta xác định chiến lược, sách đến hoạt động cụ thể trình bảo trì Dựa vào thực tiễn bảo trì liệt kê sơ lược triết lý bảo trì phân chia theo dạng sau: Triết lý bảo trì 1: Giảm thiểu chi phí tình trạng dừng thiết bị mà khơng ý tới tính kinh tế chi phí bảo trì Triết lý bảo trì 2: Cân đối chi phí bảo trì mối tương quan tới chi phí tình trạng dừng thiết bị Triết lý bảo trì 3: Giảm thiểu chi phí bảo trì mà khơng ý tới tính kinh tế chi phí tình trạng dừng thiết bị, chờ đến thiết bị hư hỏng có trục trặc xem xét đến bảo trì Triết lý bảo trì 4: Tổng hợp triết lý từ tới Triết lý cần nhiều nỗ lực từ phía người quản lý doanh nghiệp; thể thay đổi liên tục triết lý bảo trì tùy theo tình hình thực tế 1.2 Các chiếiến lược bảo trìì 1.2.1 Theo người Đức Theo người Đức, chiến lược bảo trì phân làm loại sau: 1.2.1.1 Bảo trì theo cố (chữa cháy) Bảo trì theo cố bảo trì theo hướng chờ đến hư hỏng sửa Nghĩa thụ động, ngồi chờ cố xảy để bảo trì Bảo trì theo cố hay cịn gọi bảo trì chữa cháy Ưu điểm: Khơng cần phải lên kế hoạch, khơng địi hỏi có chuẩn bị nhà máy - Không yêu cầu nhiều nhân lực Trong trường hợp sửa chữa phức tạp yêu cầu nhân chất lượng cao, biện pháp thuê sử dụng nhằm giảm thiểu chi phí cho nhân viên nội - Nếu áp dụng đúng, hiệu mặt chi phí Nhược điểm: - Khơng có cảnh báo hỏng hóc, điều đưa độ an tồn đáng kể rủi ro môi trường - Sẽ dẫn đến nhà máy bị ngưng hoạt động, ngưng làm việc xảy cách khơng mong đợi - Sẽ có thiệt hại trì hỗn sản xuất, chắn dẫn đến chi phí tăng - Có nhu cầu cung cấp nhà máy dự phòng cấp lợi ích cao địi hỏi, điều dẫn đến chi phí xây dựng cao - Địi hỏi đội ngũ bảo trì dự phịng lớn Khi khơng có hư hỏng gì, cần đến đội ngũ dự phòng sẵn sàng để sửa chữa thiết bị - Hư hại thứ cấp dẫn xuất xảy ra, hỏng vịng bi dẫn đến hỏng trục động cơ, theo sau máy bơm,… Đòi hỏi kho phụ tùng thay lớn để đáp ứng dạng hỏng hóc xảy 1.2.1.2 Bảo trì định kỳ (bảo trì phịng ngừa) Bảo trì định theo khoảng thời gian xác định Đây hình thức bảo trì theo kế hoạch Nghĩa theo kế hoạch định trước, người ta thực hoạt động bảo trì bảo dưỡng, kiểm định sửa chữa thay Như bảo đảm thiết bị trạng thái tốt để phục vụ sản xuất Ưu điểm: - Làm giảm hỏng hóc (so với bảo trì theo cố) - Sử dụng lực lượng chi phí thấp với lịch cơng tác lập sẵn - Cho phép công việc lập kế hoạch tốt sau Nhược điểm: - Hoạt động bảo trì chi phí kết hợp gia tăng - Chỉ áp dụng hiệu vào khoảng định kì nơi mà hư hỏng có hiệu - Hoạt động bảo trì thực tế đơi tự gây hư hỏng - Có thể thay linh kiện sử dụng 1.2.1.3 Bảo trì theo tình trạng Là bảo trì dựa sở kiểm tra, giám sát trạng thái máy móc thiết bị Hạn chế tình trạng thay sớm chờ hư thay Xét tính kinh tế bảo trì theo tình trạng dung hịa bảo trì theo cố bảo trì định kỳ Nhưng đơi có thiết bị có cấu trúc phức tạp chi phí theo dõi tình trạng đắt Muốn sửa chữa phải dừng máy, hao phí nguồn lực cao dẫn đến phương thức bảo trì trở nên khơng hiệu Ưu điểm: - Hư hỏng xảy pháhát - Thiết bị tắt máy trước hư hỏng nặng xảy hay thiết bị chạy đến hư muốn - Sản xuất điều chỉnh để kéo dài thêm chút ít, chẳng hạn giảm tải thiết bị cho chạy tiếp nhà máy ngưng hoạt động theo kế hoạch lần - Cơng việc bảo trì theo u cầu lên kế hoạch với nhân cơng quản lí, đồ dự phòng tiếp nhận - Tăng phát triển lực nhân công thông qua gia tăng thạo việc Nhược điểm: - Lãng phí thực sai (tức việc kiểm soát điều kiện đảm bảo mà không hiểu biết thiết bị coi không Phải phần kế hoạch bảo trì) - Chi phí cho nhân cơng thiết bị chẩn đốn cao 1.2.1.4 Bảo trì tác động trở lại trình thiết kế (DOM – Design Out Maintenance) Trong q trình bảo trì có hỏng hóc xảy quy trình bảo trì hợp lý, thao tác nhân viên vận hành không sai Hỏng hóc xuất phát từ q trình thiết kế Lúc phía bảo trì đề nghị phía thiết kế thiết kế lại sản phẩm để tránh cố đáng tiếc Quá trình trình bảo trì tác động trở lại trình thiết kế Chiến lược bảo trì DOM sử dụng thơng tin máy móc thiết bị từ chiến lược bảo trì cố, chiến lược bảo trì theo tình trạng chiến lược bảo trì định kỳ để tìm lỗi hoạt động sử dụng hay bảo trì mà từ q trình thiết kế gây nên Để hoàn thành mẻ bánh trung thu khơng thể bỏ qua cơng đoạn nướng Lị nướng bánh công nghiệp với công suất lớn, đại giúp công ty sản xuất nhiều bánh hơn, tiết kiệm chi phí nâng cao chất lượng sản phẩm 2.3 Các điều kiện lựa chọn chiếiến lược bảo trì 2.3.1 Tình trạng hoạt động cơng ty Cơng ty cổ phần Kinh Đơ thương hiệu dịng sản phẩm bánh kẹo phổ biến người tiêu dùng Việt Nam Trong đó, bánh trung thu Kinh dòng sản phẩm quen thuộc Với hoạt động sản xuất, bánh trung thu mặt hàng có tính mùa vụ bật, lại có doanh thu chiếm tỷ trọng lớn tổng doanh thu (chiếm trung bình khoảng 15%) Sản lượng cung ứng dao động 6.8 triệu cái/ tháng Theo báo cáo thị trường bánh trung thu, Kinh Đô chiếm thị phần lớn tồn quốc Năm 2013, Kinh Đơ chiếm 76% (theo “Báo cáo Bạch công ty cổ phần Kinh Đô” tháng năm 2013) Tình hình hoạt động cơng ty quý 3/2021: Báo cáo kết kinh doanh Kinh Đô quý 3/2021 (Ảnh: Kinh Đô) 14 2.3.2 Nguồn lực cơng ty a Máy móc thiếiết bị Hiện nay, Kinh Đô sở hữu dây chuyền sản xuất bánh kẹo đại Việt Nam, có nhiều dây chuyền thuộc loại đại khu vực Châu Á - Thái Bình Dương giới Tồn máy móc thiết bị Kinh Đơ trang bị 100%, dây chuyền sản xuất dòng sản phẩm phối hợp tối ưu máy móc đại có xuất xứ từ nhiều nước khác nhau: Một dây chuyền sản xuất bánh cookies Đan Mạch, trị giá triệu USD, công suất 10 tấn/ngày, đưa vào sản xuất năm 1996 Vừa qua, Kinh Đô lắp đặt vận hành thử dây chuyền sản xuất bánh cookies công nghệ Châu u đưa vào sản xuất cuối năm 2007 Một dây chuyền lớn sản xuất bánh trung thu với thiết bị Nhật Bản Việt Nam Máy móc thiết bị Công ty Cổ phần Kinh Đô đại so với đối thủ cạnh tranh nước, để đẩy mạnh xuất thay bánh kẹo nhập ngoại Kinh Đơ cần phải nhập nhiều thiết bị máy móc, cơng nghệ sản xuất tiên tiến b Nguồn nhân lực công ty Với đội ngũ nhân viên đơng đảo, có trình độ chun mơn cao thị trường, đào tạo vững vàng chuyên môn vận hành sản xuất điểm mạnh để công ty tăng khả cạnh tranh thị trường 15 c Quản lý chất lượng sản phẩm Hệ thống quản lý chất lượng áp dụng: Hiện nay, Kinh Đô áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, tổ chức BVQI Anh Quốc cấp tháng 10/2002 Hệ thống chất lượng ISO 9001:2000 công ty tuân thủ nghiêm ngặt Từ năm 2002 đến nay, công ty tổ chức BVQI tiến hành tái đánh giá hệ thống quản lý chất lượng công ty theo chu kỳ tháng tái đánh giá lần với kết tốt d Khả nănăng bảo trì nhà máy Nằm khu vực Đông Nam Á, Việt Nam quốc gia có khí hậu nhiệt đới nóng ẩm Với lượng mưa trung bình hàng năm lên tới 1.500mm độ ẩm rơi vào khoảng 80% Kiểu khí hậu đẩy nhà máy sản xuất thực phẩm vào trạng thái lo ngại mơi trường nóng ẩm điều kiện thuận lợi để vi khuẩn, nấm mốc sinh sôi, đe dọa an tồn vệ sinh thực phẩm Vì vậy, cơng ty Kinh Đô thường xuyên trọng tới quy trình vệ sinh nhà xưởng yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến sản phẩm 16 Trong đó: Ban điều hành sản xuất, đặc biệt cấp quản lý, thường xuyên xem xét tình trạng hoạt động thiết bị, theo dõi trình sản xuất để đảm bảo hoạt động sản xuất diễn liên tục Đội ngũ triển khai hệ thống có nhiều kinh nghiệm, công ty dành nhiều đầu tư cho việc triển khai bảo trì cho diễn nhanh chóng, đảm bảo tiến độ 2.4 Lựa chọn chiến lược bảo trì cho thiết bị sản xuất bánh trung thu Kinh Đô 2.4.1 Dành cho máy trộn bột liên tục Bối cảnh vận hành máy: máy thực trộn hỗn hợp bột, thành phần khác nước, dễ bị han gỉ Vì vậy, để đảm bảo an toàn vệ sinh hoạt động liên tục dây chuyển, cần phải thực vệ sinh máy Chiến lược bảo trì định kỳ Nguồn lực bảo trì: vệ sinh thân máy làm khô, công việc đơn giản Chiến lược bảo trì định kỳ Đảm bảo an tồn: q trình thực đơn giản, khơng gây nguy hiểm cho công nhân thực Chiến lược bảo trì định kỳ Tính khả thi: dễ thực hiện, cơng nhân tháo rời phần nồi chổi đánh để vệ sinh qua dung dịch Sau hong khơ qua máy Q trình làm khơng tốn q nhiều thời gian cơng sức cấu tạo máy khơng q phức tạp, người công nhân thực ca sản xuất kết thúc Chiến lược bảo trì định kỳ Chi phí: chi phí cho cơng nhân vệ sinh chất làm sạch, chi phí khơng cao Chiến lược bảo trì định kỳ Lựa chọn chiến lược bảo trì định kỳ cho máy trộn bột liên tục 2.4.2 Dành cho máy chia bột Bối cảnh vận hành máy: phần dao cắt bột cần nhẵn trơn để cắt bột, bị han gỉ Do đó, để phần dao làm việc có suất, cho mẻ bột đạt yêu cầu đảm bảo vệ sinh; cần phải giữ phần dao trạng thái Chiến lược bảo trì theo định kỳ 17 Khả bảo trì: lau chùi, vệ sinh dao; sau phết dầu lên phần dao Chiến lược bảo trì định kỳ Đảm bảo an tồn: người cơng nhân trang bị đồ bảo hộ bao tay để tiến hành vệ sinh phết dầu lên phần dao; đảm bảo an tồn cho cơng nhân thực Chiến lược bảo trì định kỳ Tính khả thi: việc vệ sinh phết dầu không tốn nhiều thời gian, công sức Chiến lược bảo trì định kỳ Chi phí: cơng ty tốn chi phí cho phần dầu phần nhỏ chi phí cho cơng nhân thực Chiến lược bảo trì định kỳ Lựa chọn chiến lược bảo trì định kỳ cho máy chia bột 2.4.3 Dành cho máy nướng bánh công nghiệp Bối cảnh vận hành máy − Đèn led: khoang lị khơng cịn sáng nữa, hệ thống đèn LED bị cháy Chiến lược bảo trì theo cố − Van điện từ phun nước có dấu hiệu rè, kèm theo nước khơng phun khơng Điều cho thấy bị hỏng khơng dùng Chiến lược bảo trì theo cố 18 Nguồn lực bảo trì − Đèn led: đèn led bị cháy cần thay lại Chiến lược bảo trì theo cố − Van phun nước: để lị nướng vận hành bình thường trở lại nên thay van khác Chiến lược bảo trì theo cố Tính khả thi: cơng nhân tiến hành thay đèn van với vật tư trang bị sẵn kho Chiến lược bảo trì theo cố Đảm bảo an tồn: việc tiến hành thay khơng nhiều thời gian, đảm bảo an toàn cho dây chuyền công nhân tiến hành Chiến lược bảo trì cố Chi phí: chi phí cho vật tư thay công nhân không cao Chiến lược bảo trì theo cố Lựa chọn chiến lược bảo trì cố cho máy nướng 19 CHƯƠNG 3: ỨNG DỤNG LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC BẢO TRÌ CHO CÁ NHÂN 3.1 Chiếiến lược bảo trì cho máy lạnh Ngày nay, máy lạnh trở thành thiết bị thiếu để chống lại nóng thiêu đốt mùa hè Ngồi ra, điều hịa khơng khí cịn cải thiện chất lượng khơng khí nhà Về bản, điều hịa khơng khí thay đổi nhiệt độ khơng khí tạo mơi trường thoải mái phịng Tuy nhiên, chứa đựng số nguy sức khỏe, đặc biệt khơng bảo trì làm vệ sinh cách Vì để hạn chế hư hỏng bảo vệ sức khỏe việc bảo trì vơ quan trọng Dưới số tiêu chí lựa chọn cho chiến lược bảo trì máy lạnh Bối cảnh vận hành: Máy lạnh sử dụng lâu ngày không vệ sinh dẫn đến lọc bị bám bẩn nhiều, khả làm lạnh bị suy yếu, máy lạnh giảm tuổi thọ Cùng với sách bảo hành nhà sản xuất, ta nên bảo hành định kỳ: - Đối với hộ gia đình: Khoảng 3-4 tháng / lần thường xuyên mở máy lạnh (gần ngày) khoảng tháng/lần sử dụng máy lạnh 3-4 ngày/tuần 6-8 tiếng/ngày - Đối với cơng ty, nhà hàng: Trung bình tháng/g/lầlần thánáng/g/lầlần tùy theo mơi trường có nhiều bụi bẩn hay khơng - Đối với sở, xí nghiệp sản xuất: Nên kiểm tra, vệ sinh khoảng tháng/ lần tần suất hoạt động dường liên tục Vì bối cảnh vận hành, ta nên sử dụng chiến lược bảo trì định kỳ Đảm bảo sức khỏe an tồn: dùng túi vệ sinh bao toàn thân máy Kế tiếp, dùng dung dịch vệ sinh máy lạnh làm phận dàn lạnh cánh quạt lồng sốc, lọc không khí phận khác Điều giúp làm sâu máy lạnh, đảm bảo sức khỏe người sử dụng, giảm tác nhân gây bệnh hô hấp khí bụi gây Chọn chiến lược bảo trì định kỳ cho máy lạnh Tính khả thi: vệ sinh sơ dàn lạnh máy lạnh nhanh chóng, dễ thực hiện, không nhiều thời gian Đây chiến lược bảo trì định kỳ 20 Chi phí: Bảo trì định kỳ giúp kéo dài tuổi thọ máy, hạn chế cố xảy Ngồi việc sử dụng chiến lược bảo trì định kì với lạnh người dùng vệ sinh sơ nhà giúp giảm thiểu chi phí th dịch vụ chi phí khơng q cao cho lần vệ sinh, so với việc chi trả cho chi phí hư hỏng phát sinh chi phí bảo trì định kì có tính kinh tế Bảo trì theo định kỳ 3.2 Chiếiến lược bảo trì cho laptop Cơng nghệ phát triển cho đời sản phẩm đại mang đến lợi ích to lớn cho người Một sản phẩm thiết thực dành cho nhà laptop Laptop thiết bị có nhiều tiện ích sống, thiết bị hỗ trợ cho học sinh, sinh viên, người làm trình học tập, trình làm việc; giúp cho người hoạt động giải trí Với nhiều lợi ích mà laptop mang lại thế, nhiên máy tính sau sử dụng thời gian xảy hư hỏng thiết bị như: bàn phím, hình, pin, chuột máy tính, case máy tính, CPU, ram, ổ cứng, card đồ họa, quạt tản nhiệt,….Vì thế, để máy tính hoạt động tốt ổn định người sử dụng phải biết sử dụng vào bảo trì máy cách Đối với bảo trì laptop nhóm chọn bảo trì cho thiết bị: - Bảo trì pin laptop: kiểm tra tình trạng pin, pin yếu thi thay pin cách tự thay nhà hay đến cửa hàng sửa chữa máy tính để thay - Bảo trì quạt tản nhiệt: thực kiểm vệ sinh lau chùi Nếu quạt laptop đặc biệt bẩn bị bám bụi, bạn thổi khí nén qua lỗ khí để làm 21 3.2.1 Đối với pin laptop Bối cảnh vận hành: pin laptop sử dụng khoảng thời gian bị giảm tuổi thọ so với lúc ban đầu, có trường hợp bị chai phồng lên sạc sử dụng không cách Do pin ta theo dõi tình trạng hoạt động pin, nên sử dụng chiến lược bảo trì theo tình trạng Nguồn lực bảo trì sẵn có: Việc thay pin cần mở nhiều phận máy, tự thay nắm rõ bươc đem đến nơi sửa chữa uy tín để đảm bảo an toàn cho máy Chiến lược bảo trì theo tình trạng Đảm bảo an tồn cho người sử dụng: Việc thay pin nhìn chung an toàn thay cửa hàng Tuy nhiên tự thay pin cần ý phận, nguồn điện gây cháy nổ khơng đáng có Chọn chiến lược bảo trì theo tình trạng Tính khả thi: Chúng ta theo dõi tình trạng pin mang cửa hàng để thay Chiến lược bảo trì định kỳ Chi phí: chi phí thay pin đặt đỏ, thay định kỳ tốn nhiều chi phí Thay vào theo dõi tình trạng pin thay lúc, giảm chi phí nhiều Chiến lược bảo trì theo tình trạng Chiến lược bảo trì theo tình trạng 3.2.2 Đối với quạt tản nhiệt Bối cảnh vận hành: Máy tính hoạt động lâu ngày, bụi bẩn bám vào quạt tản nhiệt khiến cho máy nhanh nóng, máy chạy chậm, treo, máy, quạt tản nhiệt kêu to không thấy nhiều khí nóng khe tản nhiệt Chính ta nên sử dụng chiến lược bảo trì định kỳ để đảm bảo máy hoạt động ổn định Chiến lược bảo trì định kỳ Nguồn lực bảo trì sẵn có: vệ sinh, lau chùi đơn giản sử dụng thổi khí nén qua lỗ khí để làm cho quạt Chiến lược bảo trì định kỳ Đảm bảo sức khỏe an toàn: vệ sinh, lau chùi quạt tản nhiệt giúp trì hoạt động bình thường laptop Tránh bụi bẩn bám vào quạt tản nhiệt gây hại cho sức 22 khỏe người sử dụng Ta nên sử dụng chiến lược bảo trì định kỳ Chiến lược bảo trì định kỳ Tính khả thi: việc vệ sinh, kiểm tra quạt dễ dàng thực Nếu muốn quạt mang đến cửa hàng sữa chữa máy tính để vệ sinh Vì ta sử dụng chiến lược bảo trì định kỳ cho quạt tản nhiệt Chiến lược bảo trì định kỳ Chi phí: vệ sinh định kỳ cho quạt chi phí khơng q cao Nếu để lâu dẫn đến hư hỏng phận khác laptop nhiều chi phí Chiến lược bảo trì định kỳ 23 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN Với phát triển nhanh chóng cơng nghiệp nay, vấn đề bảo trì cơng nghiệp có đóng vai trị vơ quan trọng, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh – sản xuất doanh nghiệp Đáng ý, để nâng cao hiệu bảo trì việc lựa chọn chiến lược bảo trì cho phù hợp với tình hình lực có doanh nghiệp Chiến lược bảo trì đắn phù hợp phương hướng cho hoạt động bảo trì doanh nghiệp; kế hoạch phương hướng thực tuân theo phương hướng suốt trình doanh nghiệp triển khai thực Chiến lược bảo trì thể phù hợp theo giai đoạn hoạt động (ngắn hạn dài hạn) doanh nghiệp Nó thay đổi tùy theo thời kỳ khác Vì vậy, yêu cầu cần phải thực người quản lý cần giám sát theo dõi hiệu hoạt động bảo trì tình hình hoạt động máy móc thiết bị để đưa điều chỉnh cần thiết Hiệu kinh tế minh chứng rõ ràng cho việc sử dụng chiến lược bảo trì Tuy nhiên cần ý loại thiết bị, máy móc có chiến lược bảo trì khác nhau, phù hợp cho tình khác Vì khơng có chiến lược bảo trì tốt có chiến lược bảo trì phù hợp tối ưu Hiểu rõ điều này, doanh nghiệp tiết kiệm nhiều thời gian nguồn lực, giảm thiểu rủi ro không đáng có q trình thực bảo trì 24 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Quang Anh (2022), Mơ hình kinh doanh bánh trung thu Kinh Đơ có đặc biệt, Marketing AI blog, https://marketingai.vn/mo-hinhkinh-doanh-cua-banh-trung-thu-kinh-do-co-gi-dac-biet/, 9/4/2022 Công ty cổ phần Kinh Đô (6/2013), Báo cáo Bạch công ty cổ phần Kinh Đô, http://static2.vietstock.vn/data/HOSE/2013/BAN%20CAO%20BACH/VN/KDC_ Bancaobach_PhatHanhThem_2013.pdf, 12/4/2022 Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Điện An Thịnh (8/2017), Tại phải làm bảo trì? Why have to maintenance, https://anthinhservices.com/tin-tuc/taisao- phai-lam-bao-tri-why-have-to-do-maintenance-, 16/4/2022 Nguyễn Phương Quang (2016), Quản lý bảo trì Cơng nghiệp, Nhà xuất Đại học Quốc Gia TP.HCM 25 ... Quá trình trình bảo trì tác động trở lại trình thiết kế Chiến lược bảo trì DOM sử dụng thơng tin máy móc thiết bị từ chiến lược bảo trì cố, chiến lược bảo trì theo tình trạng chiến lược bảo trì. .. Tùy vào triết lý bảo trì người ta xác định chiến lược, sách đến hoạt động cụ thể trình bảo trì Dựa vào thực tiễn bảo trì liệt kê sơ lược triết lý bảo trì phân chia theo dạng sau: Triết lý bảo trì. .. đảm bảo an toàn cho dây chuyền công nhân tiến hành Chiến lược bảo trì cố Chi phí: chi phí cho vật tư thay công nhân không cao Chiến lược bảo trì theo cố Lựa chọn chiến lược bảo trì cố cho máy