Cải tiến năng suất pot

[...]... hiện kiểm tra toàn bộ số lượng hàng Điểm tạo nên chất lượng tại công đoạn Tiến hành đào tạo và luyện tập đầy đủ theo như kế hoạch đào tạo, tận dụng tối đa năng lực của con người Bồi dưỡng người giám sát một cách kế hoạch (cải tiến và hạ giá thành) Bồi dưỡng nhân lực Bồi dưỡng công đoạn đa năng Đề xuất cải tiến là tạo nơi làm việc năng động Xác minh đặc trưng chất lượng, hạng mục quản lý, hạng mục kiểm... thành Tăng năng suất Nâng cao chất lượng Tất cả những việc Là hoạt động cơ bản của hoạt động cải tiến Cải tiến như quản lý bằng mắt, quản lý an toàn… Làm thế nào để duy trì vững chắc hoạt động 5S tại nhà máy Từ lãnh đạo đến cán bộ công nhân viên đều tham gia hoạt động này Nếu không tham gia thì sẽ không duy trìvững chắc 5S tại nhà máy Giám đốc Phần 2 Quản lý nhìn bắng mắt thường Tổng hợp cải tiến 5S là... lỗi, sự cố máy móc, thiếu hàng, thay đổ cải tiến thì đèn đỏ sẽ sáng, khi yêu cầu cung cấp thêm linh kiện, gọi người kiểm tra (yêu cầu hỗ trợ, thay đổi nhất Máy móc thời, rắc rối, dự báo thay đổi cải tiến) thì đèn vàng sẽ sáng, truyền đạt tình hình như người giám sát và reliefman Đèn báo hiệu tiến độ Line A Trắng Vượt quá tiến độ Khó có thể nhận thấy công việc đang tiến triển hay chậm trễ trên Line mà... động hóa về “NINBEN” là cơ cấu kết nối giữa giải quyết vấn đề và cải tiến mà tiến hành giữa trí tuệ và công sức tại nhà xưởng, tồn tại cố hữu giữa sự lãng phí và những điều dị thường Ví dụ, nếu phát sinh dị thường nào đó tại nhà xưởng sản xuất thì cho dừng máy móc và dây chuyền để xác minh điểm vẫn đề, kết nối giải quyết vấn đề với cải tiến Nguyên tắc cơ bản của “Just in time” và phương pháp phản ánh... nhìn bằng mắt thường Mục đích của quản lý nhìn Đó là lập kế hoạch cải tiến chất lượng và nâng cao lợi ích cho doanh nghiệp bằng mắt thường là gì? ①Kiểm soát điểm vấn đề, dị thường như là việc vận dụng chính ③Hiệu suất hóa quản lý Việc vận dụng chủ yếu có những việc nào? ②kiểm soát lãng phí Phần 2 Quản lý nhìn bằng mắt thường Tổng hợp cải tiến Quản lý bằng mắt thường là hình thức nắm bắt thực trạng hoạt... giá năng lượng sẽ rất cao.Còn giá thành sẽ rẻ hơn nên động cơ chỉ xoay vòng lúc cắt giảm Hơn nữa nếu đối mặt với vấn đề lượng tồn kho lớn do sản xuất quá nhiều trên mức cần thiết sẽ tiêu tốn nhiều phí nguyên vật liệu hay phí bảo quản tồn kho ●Sử dụng năng lượng lãng phí ,tồn kho lãng phí thì giá thành sẽ trở nên rất cao.Tùy vào trí tuệ ,sự nỗ lực của mỗi nhân viên ,nếu không có sự lãng phí cải tiến. .. soát được những điểm khác thường và vấn đề Và có thể nhanh chóng đưa ra đối sách Kiểm soát dị thường và điểm vấn đề cũng trở thành điểm nút của cải tiến Ứng dụng Kiểm soát lãng phí Dù ai nhìn cũng có thể thấy được sự lãng phí Hiệu suất hóa quản lý Mục đích là hiệu suất hóa quản lý toàn bộ yếu tố cấu thành nên nhà xưởng Đối tượng là sản phẩm- dịch vụ, nguyên liệu, hàng bán thành phẩm, linh kiện, thiết bị... hóa mà ngài Đó là cách nghĩ kết Toyota Sakichi Okina đề nối để giải quyết xuất sẽ cải tiến cho thêm vấn đề mà tồn tại sự lãng phí và dị thường do trí tuệ và công sức của nhà xưởng trí tuệ của con người vào những máy móc chỉ hoạt động “tự động: Phần 1 Giảm giá thành - Học tập từ phương thức sản xuất của TOYOTA Tổng hợp cải tiến Sản xuất “Just in time” và tự động hóa là 2 trụ cột chính ● Tư tưởng cơ bản... Quản lý nhìn bắng mắt thường Tổng hợp cải tiến 5S là cơ sở của tất cả các hoạt động cải tiến “5S” cụm từ hay được sử dụng tại nơi làm việc là sắp xếp, sàng lọc, sạch sẽ, săn sóc giữ gìn và sẵn sàng kỷ luật 5Strở thành cơ sở của tất cả các hoạt động tại nhà máy như giảm giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất, quản lý an toàn, quản lý nhìn bằng mắt thường Và để thúc đẩy 5S, duy trì vững... gì? Đó là ①Truyền đạt Hạn chế thông tin sản những lãng xuất phí do sản xuất dư thừa ④Tổng hợp ③Dụng cụ 4 dụng cụ quản lý nhìn cải tiến bằng mắt thường Dùng bảng thông báo để đảm bảo chắc chắn nguyện tắc vận dụng và điểm chú ý Vậy vận dụng bảng thông báo như thế nào? Tổng hợp cải tiến Hiểu chính xác vai trò của bảng thông báo Dưới đây là những hạng mục chú ý và nguyên tắc khi vận dụng bảng thông báo Có . Chuyên gia cải tiến bậc thầy Là chuyên gia cải tiến kỳ cựu bậc thầy ,thông thạo phương thức sản xuất của Toyata và đường lối thực hiện hoạt động cải tiến môi. dẫn cải tiến hiện trường ,coi trọng hiện trường sản xuất Những thành viên chính trong đội cải tiến công ty A Đội trưởng Nakamura ,leader của đội cải tiến