mô hình công ty mẹ công ty con

M c l c:ụ ụ A: l i nói u 3.ờ đầ ……… ………………………………………………… B: n i dung:ộ 1. T i sao c n n mô hình công ty m công ty con . 3-5.ạ ầ đế ẹ ………… ……… 2. i u ki n hình th nh , c i m c a mô hình công ty m công ty Đề ệ à đặ để ủ ẹ con . 5- 10.……………………………………………………………… … 3. C ch ho t ng công ty m công ty con 10- 14.ơ ế ạ độ ẹ … …………………… 4. Vai trò công ty m công ty con trong n n kinh t th gi i 14- 22.ẹ ề ế ế ớ ………… C: k t lu n.ế ậ D: danh m c t i li u tham kh o.ụ à ệ ả Đề án kinh tế chính trị A.l i nói u.ờ đầ - N n kinh t hi n nay ang trên phát tri n, nh ng s phát tri n ó thề ế ệ đ đà ể ư ự ể đ ể hi n không ng u. C th l các n c phát tri n thì n n kinh t phát tri nệ đồ đề ụ ể à ở ướ ể ề ế ể m nh trong khi ó các n c ang v kém phát tri n thì n n kinh t còn g pạ đ ướ đ à ể ề ế ặ nhi u khó kh n, c bi t l v ngu n v n v khoa h c công ngh . Vì v y mu nề ă đặ ệ à ề ồ ố à ọ ệ ậ ố a các n c kém v ang phát tri n i nên thì di u c n thi t c n có s liên k tđư ướ àđ ể đ ề ầ ế ầ ự ế kinh t gi a các n c kém v ang phát tri n v i các n c phát tri n.ế ữ ướ àđ ể ớ ướ ể Nh ng nguyên nhân trên ã nói nên s c n thi t ph i có m t mô hình kinh tữ đ ự ầ ế ả ộ ế phù h p mô hình công ty m công ty con l m t i n hình. ây l m t mô hìnhợ ẹ à ộ để Đ à ộ nh m giúp các n c ang phát tri n trong ó có Vi t Nam.ằ đỡ ướ đ ể đ ệ - M t v n t gia c b n hi n nay ó l gi i pháp kinh t m r ngộ ấ đề đặ ơ ả ệ đ à ả ế để ở ộ mô hình công ty m công ty con Vi t Nam. M t n c gi u t i nguyên v conẹ ở ệ ộ ướ ầ à à ng i chúng ta có trí sáng t o cao, mu n ho nh p v i th gi i ti p thu v iườ ạ ố à ậ ớ ế ớ để ế ớ n n khoa h c hi n i ng th i phát huy tính sáng t o. Chúng ta ã v angề ọ ệ đạ đồ ờ ạ đ à đ thí i m mô hình công ty m công ty con trên m t s doanh nghi p các l nhđể ẹ ộ ố ệ ở ĩ v c d u khí, i n l c v trên l nh v c thông tin.ự ầ đệ ự à ĩ ự vi c th c hi n t t mô hình công ty m công ty con thì c n hi u rõ mô hìnhđể ệ ự ệ ố ẹ ầ ể công ty m công ty con, c i m i u ki n hình th nh.ẹ đặ để đề ệ à B. n i dung.ộ 1.T i sao c n n mô hình công ty m công ty con?ạ ầ đế ẹ a n n kinh t phát tri n m t cách nhanh chóng có hi u qu .Thì vi c aĐể đư ề ế ể ộ ệ ả ệ đư mô hình công ty m công ty con v o n c ta l m t i u t t y u. Nh ng mu nẹ à ướ à ộ đề ấ ế ư ố phát huy c hi u qu c a mô hình thì chúng ta c n hi u rõ mô hình n y.đượ ệ ả ủ ầ ể à - th c hi n mô hình c t t thì ta c n hi u rõ công ty m công ty con lĐể ự ệ đượ ố ầ ể ẹ à gì: Công ty m công ty con l m t t ch c s n xu t kinh doanh c th c hi nẹ à ộ ổ ứ ả ấ đượ ự ệ b i s liên k t c a nhi u ph ng pháp kinh doanh nh m h p nh t các ngu n l cở ự ế ủ ề ươ ằ ợ ấ ồ ự c a m t nhóm doanh nghi p ng th i th c hi n s phân công, h p tác v chi nủ ộ ệ đồ ờ ự ệ ự ợ ề ế l c d i h n c ng nh ng n h n trong s n xu t kinh doanh gi a các doanhượ à ạ ũ ư ắ ạ ả ấ ữ nghi p t o ra s c m nh chung v nâng cao hi u qu ho t ng. S liên k tệ để ạ ứ ạ à ệ ả ạ độ ự ế th c h ên các d án l n, th c hi n ch c n ng l trung tâm xây d ng chi n l cự ị ự ớ ự ệ ứ ă à ự ế ượ nghiên c u phát tri n, huy ng v n u t , o t o nhân l c s n xu t, l p giápứ ể độ ố đầ ư đà ạ ự ả ấ ắ nh ng s n ph m c áo, n i ti ng phát tri n m i quan h i ngo i.ữ ả ẩ độ đ ổ ế ể ố ệđố ạ 2 Đề án kinh tế chính trị - Mô hình công ty m công ty con ã t o lên s c m nh h p nh t ngu n l c vẹ đ ạ ứ ạ ợ ấ ồ ự à c c u t i chính: Công ty m công ty con giúp cho vi c nghiên c u khoa h cơ ấ à ẹ ệ ứ ọ nh m t o ra s ho nh p gi u nghiên c u khoa h c v i s n xu t kinh doanh l yằ ạ ự à ậ ữ ứ ọ ớ ả ấ ấ vi c phát tri n khoa h c công ngh m i l m c s liên k t. Các công ty con lệ ể ọ ệ ớ à ơ ở ế à n v s n xu t kinh doanh còn nhi m v ng d ng k t qu nghiên c u cácđơ ị ả ấ ệ ụ ứ ụ ế ả ứ công ngh m i c a công ty m bi n th nh l c l ng s n xu t, chuy n nhanhệ ớ ủ ẹđể ế à ự ượ ả ấ ể các s n ph m ó ra th tr ng. T ó nâng cao n ng l c c nh tranh c a cácả ẩ đ ị ườ ừ đ ă ự ạ ủ công ty con. ng th i thu h i v n ti p t c u t tr l i cho công tácĐồ ờ ồ ố để ế ụ đầ ư ở ạ nghiên c u s n xu t th nghi m. i n hình cho vi c th c hi n liên k t lo iứ ả ấ để ử ệ để ệ ự ệ ế ạ hình n y l t p o n Tr n Qu c th nh l p. H n th n a gi a công ty m và à ậ đ à ấ ố à ậ ơ ế ữ ữ ẹ à công ty con có s g n bó m t thi t v i nhau s chi ph i gi a công ty m vự ắ ậ ế ớ ự ố ữ ẹ à công ty con c phân chia theo mô hình liên k t trên, nh ng u l s chiđượ ế ư đề à ự ph i b ng y u t tái s n trong ó bao g m t i s n h u hình v t i s n vô hìnhố ằ ế ố ả đ ồ à ả ữ à à ả không xác nh b ng l ng nh s h u công nghi p, phát minh khoa h c vđị ằ ượ ư ở ữ ệ ọ à trong quá trình ho t ng vi c s d ng nh ng t i s n n y có tác d ng r t tíchạ độ ệ ử ụ ữ à ả à ụ ấ c c trong vi c b xung i u ch nh m i liên k t, chi ph i c a công ty m v iự ệ ổ đề ỉ ố ế ố ủ ẹ ớ công ty con. C ch ho t ng gi a công ty m v i công ty con có nh h ngơ ế ạ độ ữ ẹ ớ ả ưở qua l i v i nhau m t cách ch t tr c th hi n nh ng i m c b n sau:ạ ớ ộ ặ ẽđượ ể ệ ở ữ để ơ ả + Công ty m l ch s h u c a ph n v n góp v o các công ty con, cóẹ à ủ ở ữ ủ ầ ố à ng i i di n cho ph n v n góp c a mình tham gia v o h i ng qu n tr c aườ đạ ệ ầ ố ủ à ộ đồ ả ị ủ các công ty con. + Công ty con c công ty m góp v n v o nhi u h n thì m i liên k tđượ ẹ ố à ề ơ ố ế v i công ty m ch t tr h n. Các công ty con có m i liên k t ch t tr th ngớ ẹ ặ ẽ ơ ố ế ặ ẽ ườ c công ty m u t v n 100%.Công ty con tuy c l p nh ng công ty mđượ ẹ đầ ư ố độ ậ ư ẹ chi ph i m nh m nh : quy t nh c c u t ch c qu n lý, b nhi m bãi b ,ố ạ ẽ ư ế đị ơ ấ ổ ứ ả ổ ệ ỏ khen th ng, k lu t các ch c danh qu n lý ch y u; Quy t nh i u ch nh v nưở ỷ ậ ứ ả ủ ế ế đị đ ề ỉ ố h p l , phê duy t d án v n u t theo quy nh nh n c, quy t nh n i dungợ ệ ệ ự ố đầ ư đị à ướ ế đị ộ s a i, b sung i u l công ty, ánh giá, thông qua các báo cáo t i chínhử đổ ổ đề ệ đ à h ng n m, quy t nh ph ng án s d ng v phân chial i nhu n Các công tyà ă ế đị ươ ử ụ à ợ ậ … có liên k t ch t ch có th tham gia góp v n hình th nh các công ty “cháu”ế ặ ẽ ể ố để à nh ng ph i c s ng ý c a công ty m .ư ả đượ ựđồ ủ ẹ + Công ty con liên k t ch t ch ho c không ch t ch có th l công tyế ặ ẽ ặ ặ ẽ ể à trách nhi m h u h n ho c công ty c ph n do th nh l p v i v n kinh c a nhệ ữ ạ ặ ổ ầ à ậ ớ ố ủ à n c k t h p v i v n c a t nhân. T ó cho th y trong c ch th tr ng , Sướ ế ợ ớ ố ủ ư ừ đ ấ ơ ế ị ườ ự 3 Đề án kinh tế chính trị phát tri n trong ho t ng s n xu t kinh doanh c a m t s doanh nghi p có m tể ạ độ ả ấ ủ ộ ố ệ ộ s c i m riêng, n m t m c n o ó s n y sinh nhu c u liên k t gi a cácố đặ để đế ộ ứ à đ ẽ ả ầ ế ữ donh nghi p a h p nh t các ngu n l c v c c u t i chính, th c hi n phânệ đ ợ ấ ồ ự à ơ ấ à ự ệ công liên k t v s n xu t th tr ng, công ngh . M t trong nh ng mô hình tế ề ả ấ ị ườ ệ ộ ữ ổ ch c liên k t nh th khá ph bi n trên th gi i l công ty m công ty con.ứ ế ư ế ổ ế ế ớ à ẹ 2. i u ki n hình th nh v c i m c a mô hình công ty m công ty con.Đề ệ à àđặ để ủ ẹ - i u ki n hình th nh:Đề ệ à +S phát tri n m nh m c a l n kinh t th gi i c bi t l s phát tri nự ể ạ ẽ ủ ề ế ế ớ đặ ệ à ự ể m nh m cu m ng l i công ty xuyên qu c gia. Trong l n kinh t th tr ng cóạ ẽ ả ạ ướ ố ề ế ị ườ th hi u m t cách chung nh t v công ty n y l nh ng công ty cu m t qu c giaể ể ộ ấ ề à à ữ ả ộ ố th c hi n kinh doanh qu c t . kinh doanh qu c t các công ty n y có thự ệ ố ế Để ố ế à ể th c hi n theo nhi u cách khác nhau. C ng có th l p các “tr m trung gian” l mự ệ ề ũ ể ậ ạ à nhi m v xu t kh u nh p n c ngo i. H p ng có th có th thu c l nh v cệ ụ ấ ẩ ậ ướ à ợ đồ ể ể ộ ĩ ự th ng m i, d ch v , c ng có th l h p ng s n xu t ho c cao h n l thi t l pươ ạ ị ụ ũ ể à ợ đồ ả ấ ặ ơ à ế ậ công ty chi nhánh c a mình(công ty con). Các công ty nhánh ch u s chi ph iủ ị ự ố c a công ty m . Do v y ng i ta quan ni m các công ty xuyên qu c gia lủ ẹ ậ ườ ệ ố à nh ng công ty c a m t qu c gia th c hi n kinh doanh qu c t b ng cáng l p cácữ ủ ộ ố ự ệ ố ế ằ ậ công ty chi nhánh. Nh v y m t công ty xuyên qu c gia có hai b ph n c uư ậ ộ ố ộ ậ ấ th nh c b n, ó l công m v công ty chi nhánh. M t công ty m có th g mà ơ ả đ à ẹ à ộ ẹ ể ồ nhi u chi nhánh, ít nh t l m t trung bình l t i 5- 10 th m chí trên 100 chiề ấ à ộ à ớ ậ nhánh. Các công ty xuyên qu c gia n y có xu h ng m r ng s l ng chiố à ướ ở ộ ố ượ nhánh. Do v y ng i ta ít dùng thu t ng công ty con, cháu m th ng dùngậ ườ ậ ữ … à ườ s th t ch các chi nhánh n y( nh các công công ty c p 1, c p2, c p3 vố ứ ự để ỉ à ư ấ ấ ấ à sau c p 3 l các m ng l i).ấ à ạ ướ Gi a công ty m v công ty chi nhánh có m i liên h ph thu c, l m trong m tữ ẹ à ố ệ ụ ộ ằ ộ h th ng r t ph c t p. C u trúc h th ng c ng nh mô hình ph ng theo các cáchệ ố ấ ứ ạ ấ ệ ố ũ ư ỏ khác nhau có th th c hi n s liên k t v i nhau t o lên h th ng ch ng ch t v lể ự ệ ự ế ớ ạ ệ ố ằ ị à à m t th th ng nh t d y mâu thu n bao g m hai xu h ng “h ng tâm” v ”li”ộ ể ố ấ ầ ẫ ồ ướ ướ à tâm.M i quan h gi a công ty m v công ty chi nhánh c th c hi n theo m tố ệ ữ ẹ à đượ ự ệ ộ c ch ph c t p. Song, v c b n, các công ty chi nhánh l các công ty h chơ ế ứ ạ ề ơ ả à ạ toán c l p. Còn công y m có quy n chi ph i các công ty chi nhánh thông quađộ ậ ẹ ề ố các ng h ng chi n l c cung cáap v ki m soát t i chính, k thu t, b t,đị ướ ế ượ à ể à ỹ ậ đề ạ c t nh c các v chí quan tr ng v nhân s (nh phó giám c, giám c, ng iấ ắ ị ọ ề ự ư đố đố ườ ph trách t i chính).ụ à 4 Đề án kinh tế chính trị +S hình th nh các công ty xuyên qu c gia:ự à ố Hi n t ng xuyên qu c gia hoá trong kinh doanh ng y c ng tr th nh hi nệ ượ ố à à ở à ệ t ng ph bi n l các xu h ng khách quan. Xu h ng n y b t ngu n t s phátượ ổ ế à ướ ướ à ắ ồ ừ ự tri n c u l c l ng s n xu t v tính ch t qu c t hoá c a nó. Chính do l cể ả ự ượ ả ấ à ấ ố ế ủ ự l ng s n xu t phát tri n c v trình v tính ch t, Khách quan òi h i quanượ ả ấ ể ả ề độ à ấ đ ỏ h s n xu t ph i có s phát tri n thích ng, m xuyên qu c gia chính l hìnhệ ả ấ ả ự ể ứ à ố à th c v n ng thích ng c a quan h s n xu t. i u c n nh n m nh l khi phânứ ậ độ ứ ủ ệ ả ấ Đề ầ ấ ạ à tích quan h s n xu t không th d ng l i d i hình th c tr u t ng: trái l i,ệ ả ấ ể ừ ạ ướ ứ ừ ượ ạ ph i phân tích các hình thái bi u hi n c th c a nó trong nh ng n v t b oả ể ệ ụ ể ủ ữ đơ ị ế à c a l n kinh t , m donh nghi p l t b o quan tr ng nh t trong kinh t thủ ề ế à ệ à ế à ọ ấ ế ị tr ng v xuyên qu c gia chính l hình th c t ch c xí nghi p qu c t thíchườ à ố à ứ ổ ứ ệ ố ế ng v i tính ch t qu c t hoá c a l c l ng s n xu t.ứ ớ ấ ố ế ủ ự ượ ả ấ Khi phân tích v s ra i c a các t ch c c quy n t b n ch ngh a(m tề ự đờ ủ ổ ứ độ ề ư ả ủ ĩ à ổ ch c n y chính l hình th c v n ng m i c a quan h s n xu t t b n chứ à à ứ ậ độ ớ ủ ệ ả ấ ư ả ủ ngh a trong i u ki n l c l ng s n xu t phát tri n),Lê Nin ã t ng k t th c ti nĩ đề ệ ự ượ ả ấ ể đ ổ ế ự ẽ v a ra k t lu n r ng, tích t v t p trung s n xu t t i m t gi i h n nh t nhàđư ế ậ ằ ụ à ậ ả ấ ớ ộ ớ ạ ấ đị t t y u d n n vi c ra i các t ch c c quy n. ó l m t quy lu t c b n vấ ế ẫ đế ệ đờ ổ ứ độ ề Đ à ộ ậ ơ ả à ph bi n. ng th i Lê Nin c ng a ra các d n ch ng c th v s hình th nhổ ế Đồ ờ ũ đư ẫ ữ ụ ể ề ự à các Các Ten,Xanh i ca, T r t qu c t . ó chính l c s ph ng pháp lu n đ ờ ớ ố ế Đ à ơ ở ươ ậ để phân tích s ra i c a các c quy n qu c t nói chung v các công ty qu cự đờ ủ độ ề ố ế à ố gia nói giêng. Trên c s ph ng pháp lu n ó, có th kh ng nh r ng, S ra i c a các côngơ ở ươ ậ đ ể ẳ đị ằ ự đờ ủ ty c quy n qu c t l do k t qu c a quá trình tích t v t p trung s n xu tđộ ề ố ế à ế ả ủ ụ à ậ ả ấ c y m nh h n n a, ã l m cho các t ch c c quy n qu c gia v n gia thđượ đẩ ạ ơ ữ đ à ổ ứ độ ề ố ươ ị tr ng qu c t d i d ng xuyên qu c gia. Ng y nay v i quá trình qu c t hoáườ ố ế ướ ạ ố à ớ ố ế l c l ng s n xu t c thúc y m nh m bi u hi n tr c h t quá trình tíchự ượ ả ấ đượ đẩ ạ ẽ ể ệ ướ ế ở t v t p chung s n xu t ã l m cho hiên t ng xuyên qu c gia tr lên ph bi n.ụ à ậ ả ấ đ à ượ ố ở ổ ế Do v y m t qu c gia dù còn trình phát tri n th p song do hi u ng c a quáậ ộ ố ở độ ể ấ ệ ứ ủ trình tích t v t p chung n y nen v n có kh n ng hi n th c các công tyụ à ậ à ẫ ả ă ệ ự để c a qu c gia d i hình th c m i, a d ng phong phú thông qua các hình th củ ố ướ ứ ớ đ ạ ứ liên doanh, liên k t.ế Do ó c n kh ng nh r ng, ngu n g c sâu xa c a s hình th nh công ty xuyênđ ầ ẳ đị ằ ồ ố ủ ự à qu c gia chính l s phát tri n l c l ng s n xu t, tr c h t l tính ch t qu c tố à ự ể ự ượ ả ấ ướ ế à ấ ố ế hoá c a nó v bi u hi n thông qua quá trình tích t v t p trung s n xu t, củ à ể ệ ụ à ậ ả ấ đượ 5 Đề án kinh tế chính trị y m nh trên ph m vi tr gi i. Ngo i ra vi c xuyên qu c gia hoá v s hìnhđẩ ạ ạ ế ớ à ệ ố à ự th nh các công ty xuyên qu c gia còn b s chi ph i b i nhi u nguyên nhânà ố ị ự ố ở ề khác ó l : S h ch c a nh n c, s h ch n y bao g m nhi u m t t chi nđ à ự ỗ ợ ủ à ướ ự ỗ ợ à ồ ề ặ ừ ế l c kinh t , tr c h t l chi n l c kinh t i ngo i n môi tr ng pháp lý,ượ ế ướ ế à ế ượ ế đố ạ đế ườ chính sách òn b y( u ãi v tín d ng thu ); nguyên nhân th hai l l i íchđ ẩ ư đ ề ụ ế ứ à ợ c a vi c kinh doanh qu c t , vi c thi t l p chi nhánh n c ngo i th c hi n kinhủ ệ ố ế ệ ế ậ ướ à ự ệ doanh qu c t ã mang l i l i ích l n cho doanh nghi p. C th l gi m chi phíố ếđ ạ ợ ớ ệ ụ ể à ả s n xu t (do gi m chi phí v n chuy n, tranh th c lao ng giá r c ng nhả ấ ả ậ ể ủ đượ độ ẻ ũ ư trình tay ngh c a công nhân n c ngo i), tranh th các l i th v giá cđộ ề ủ ướ à ủ ợ ế ề ả nguyên nhiên li u th p nói riêng v các y u t u v o nói chung; khai thác cácệ ấ à ế ốđầ à l i th c a n c ch nh v th tr ng n i a c ng nh th tr ng lân c n, kh cợ ế ủ ướ ủ à ề ị ườ ộ đị ũ ư ị ườ ậ ắ ph c m t s h n ch h ng r o thu quan, phi thu quan .Tóm l i, vi c kinhụ ộ ố ạ ế à à ế ế … ạ ệ doanh xuyên qu c gia s khai thác c nh ng l i th trong các y u t “ uố ẽ đượ ữ ợ ế ế ố đầ v o” c ng nh “ u ra” l m cho kh n ng l i h n. Kh n ng hi n th c v m cà ũ ư đầ à ả ă ợ ơ ả ă ệ ự à ứ sinh l i nhi u h n. Kh n ng hi n th c v m c sinh l i còn ph thu c v ođộ ợ ề ơ ả ă ệ ự à ứ độ ợ ụ ộ à kh n ng sinh l i nhi u h n. Kh n ng hi n th c v m c sinh l i còn phả ă ợ ề ơ ả ă ệ ự à ứ độ ợ ụ thu c v o kh n ng khai thác c a các công ty c ng nh m c u ãi c a n cộ à ả ă ủ ũ ư ứ độ ư đ ủ ướ ch nh .Ng y nay v i s phát tri n không ng u trong n n kinh t th gi iủ à à ớ ự ể đồ đề ề ế ế ớ ng y c ng t ng, h u h t các n c ang phát tri n ang v o tình tr ng “ óià à ă ầ ế ướ đ ể đ ở à ạ đ v n” nghiêm tr ng nên s khuy n khích i ãi các công ty xuyên qu c gia ố ọ ự ế đố đ ố ở các n c n y có xu h ng t ng lên. do v y c ng thúc y h n quá trình kinhướ à ướ ă ậ à đẩ ơ doanh xuyên qu c gia, l m cho quá trình qu c gia hoá c t ng c ng h t s cố à ố đượ ă ườ ế ứ m nh m .ạ ẽ Ng y nay v i quá trình qu c t hoá s n xu t v l u thông c y m nh h nà ớ ố ế ả ấ à ư đượ đẩ ạ ơ bao gi h t xuyên qu c gia tr th nh ph bi n v không ch có công ty xuyênờ ế ố ở à ổ ế à ỉ qu c gia c a các n c t b n ch ngh a m c c a các n c ang phát tri n nênố ủ ướ ư ả ủ ĩ à ả ủ ướ đ ể ng i ta g i chung các công ty xuyên qu c gia ng y nay l các công ty qu c giaườ ọ ố à à ố hi n i.ệ đạ - c i m c a mô hình công ty m công ty con:Đặ để ủ ẹ C m nhánh - c tr ng c b n c a các công ty xuyên qu c gia.ắ đặ ư ơ ả ủ ố C m nhánh l c tr ng c b n nh t c a công ty xuyên qu c gia. Chi nhánh lắ à đặ ư ơ ả ấ ủ ố à b ph n c u th nh c b n c a các công ty xuyên gia v l b ph n có vai tròộ ậ ấ à ơ ả ủ à à ộ ậ quan tr ng i v í công ty v n c ch nh . thi t l p các chi nhánh n cọ đố ơ à ướ ủ à Để ế ậ ướ ngo i, các công ty xuyên qu c gia ph i xây d ng cho mình m t chi n l c cà ố ả ự ộ ế ượ ụ 6 Đề án kinh tế chính trị th . Chi n l c n y bao g m nhi u b ph n c u th nh, trong ó tu thu c v oể ế ượ à ồ ề ộ ậ ấ à đ ỳ ộ à nhi u lo i nhân t bên trong c ng nh c ng nh chính tr các m c tiêu ho tề ạ ố ũ ư ũ ư ị ụ ạ ng c a các công ty xuyên qu c gia. th c hi n vi c c m nhánh, các công tyđộ ủ ố Đẻ ự ệ ệ ắ xuyên qu c gia ã s d ng m t s hình th c nh : Xí nghi p chi nhánh 100%ố đ ử ụ ộ ố ứ ư ệ v n công ty(công ty 100% v n n c ngo i). ây l hình th c ã có t lâu. H uố ố ướ à Đ à ứ đ ừ ầ h t các công ty xuyên qu c gia th ng s d ng m t s ph ng th c nh mua l iế ố ườ ử ụ ọ ố ươ ứ ư ạ xí nghi p c a n c ch nh . có c xí nghi p có c 100% v n c aệ ủ ướ ủ à Để đượ ệ đượ ố ủ mình, các công ty xuyên qu c gia th ng s d ng m t hình th c nh mua l iố ườ ử ụ ộ ứ ư ạ xí nghi p c a n c ch nh ho c u t xây d ng m i theo các i u kho n quyệ ủ ướ ủ à ạ đầ ư ự ớ đề ả nh trong lu t u t xây d ng trong các i u kho n quy nh trong lu t u t .đị ậ đầ ư ự đề ả đị ậ đầ ư Vi c xây d ng các xí nghi p chi nhánh 100% v n c a công ty xuyên qu cệ ự ệ ố ủ ố gia c s d ng khá ph bién, nh t l các công ty xuyên qu c gia Nh t b n, Mđượ ử ụ ổ ấ à ố ậ ả ỹ trong vi c xâm nh p l n nhau. Thí d môt ola th c hi n xây d ng xí nghi pệ ậ ẫ ụ ỏ ự ệ ự ệ 100% v n c a mình t i Nh t B n s n xu t v bán s n ph m t i th tr ngố ủ ạ ậ ả đẻ ả ấ à ả ẩ ạ ị ườ n c n y. Các hãng daimler – Benz ã xây d ng xí nghi p 100% v n t i cácướ à đ ự ệ ố ạ n c châu âu v các n c ang phát tri n th c hi n vi c s n xu t v tiêu thướ à ướ đ ể để ự ệ ệ ả ấ à ụ s n ph m ả ẩ … Ng y nay, các n c ang phát tri n v n quan tâm nhi u n hình th c 100%à ướ đ ể ẫ ề đế ứ v n c a t b n n c ngo i, nh t l nh ng n c có trình v kh n ng c a cácố ủ ư ả ướ à ấ à ữ ướ độ à ả ă ủ i tác trong n c còn nhi u h n ch . Do v y hình th c n y v n còn có i uđố ướ ề ạ ế ậ ứ à ẫ đề ki n phát tri n. H n n a hình th c xí nghi p 100% v n l hình th c có uệ để ể ơ ữ ứ ệ ố à ứ ư i m nh t nh, Nh ch u t c t ch s n xu t – kinh doanh lên nhi uđể ấ đị ư ủđầ ưđượ ự ủ ả ấ … ề công ty xuyên qu c gia u chu ng hình th c n y. ố ư ộ ứ à Hình th c liên doanh: m c dù hình th c xí nghi p 100% v n n c ngo i cóứ ặ ứ ệ ố ướ à nhi u u i m, Song c ng t n t i m t s khó kh n trong vi c xâm nh p thề ư đ ể ũ ồ ạ ộ ố ă ệ ậ ị tr ng nh ít am hi u th hi u, phong t c t p quán, khó gi i quy t m i quan hườ ư ể ị ế ụ ậ ả ế ố ệ v i các quan ch c a ph ng, khó tuy n d ng lao ng , nh t l lao ng qu nớ ứ đị ươ ể ụ độ ấ à độ ả lý ngo i ra tr c ây còn có nhi u hi n t ng m t s n c ch nh th ch hi n… à ướ đ ề ệ ượ ộ ố ướ ủ à ự ệ qu c h u hoá các công ty t b n n c ngo i. ó l nh ng nguyên nhân l m choố ữ ư ả ướ à Đ à ữ à các công ty xuyên qu c gia h n ch th c hi n hình th c xí nghi p 100% v n,ố ạ ế ự ệ ứ ệ ố m ch y u th c hi n hình th c liên doanh. Hình th c liên donh h n ch cà ủ ế ự ệ ứ ứ ạ ế đượ nhi u khó kh n do hình th c xí nghi p 100% v n t o ra ng th i t o kh n ngề ă ứ ệ ố ạ đồ ờ ạ ả ă khai thác ti m n ng lao ng, t i nguyên, th tr ng n c ch nh m t cáchề ă độ à ị ườ ướ ủ à ộ thu n l i. Có nhi u con ng hình th nh các xí nghi p liên doanh. Ch ngậ ợ ề đườ để à ệ ẳ 7 Đề án kinh tế chính trị h n tham gia c ph n v o các công ty ang ho t ng ho c cùng góp v n xâyạ ổ ầ à đ ạ độ ạ ố d ng m i các ch nh . Ng y nay mô hình n y ang phát tri n m nh v h tự ớ ở ủ à à à đ ể ạ à ế s c a d ng phong phú, c bi t i v i ng nh s n xu t bán d n c ng nhứ đ ạ đặ ệ đố ớ à ả ấ đồ ẫ ũ ư ng nh ch t o ô tô, nh liên doanh trong ng nh ô tô gi a các hãng l n c a M ,à ế ạ ư à ữ ớ ủ ỹ Nh t B n; S liên doanh n y ã tìm cho các bên c l i ích cho riêng mình.ậ ả ự à đ đượ ợ Thí d nh bán c ph n cho GMC c a iuzu m có thêm i u ki n c ng c vụ ờ ổ ầ ủ à đề ệ ủ ố ị chí c a mình Nh t B n, h n n a có thêm s n ph m xe t i v xe buýt lo i nh ,ủ ở ậ ả ơ ữ ả ẩ ả à ạ ỏ b xung cho s n ph m xe t i c l n c a h . Nói cách khác b ng con ng liênổ ả ẩ ả ỡ ớ ủ ọ ằ đườ doanh nh v y ã t o thu n l i m i cho c các bên. Hình th c liên doanh cònư ậ đ ạ ậ ợ ớ ả ứ di n ra d i d ng c ph n. Hình th c n y ang c Vi t Nam s d ng m tễ ướ ạ ổ ầ ứ à đ đượ ệ ử ụ ộ cách r ng dãi. Vi c liên doanh gi a các công ty xuyên qu c gia v công ty n cộ ệ ữ ố à ướ ch nh th ng c di n ra các chi nhánh c a công ty xuyên qu c gia củ à ườ đượ ễ ở ủ ố đượ m r ng ho t ng thông qua vi c liên doanh v i các chi nhánh thu c công tyở ộ ạ độ ệ ớ ộ khác ho c n c lân c n, t o ra h th ng liên k t, bao g m h ng lo t công tyặ ở ướ ậ ạ ệ ố ế ồ à ạ cùng s n xu t m t s n ph m ho c các s n ph m khác nhau, l m cho s n ph mả ấ ộ ả ẩ ặ ả ẩ à ả ẩ c a d ng hoá, ng th i l m t ng quá trình h i nh p gi a các n n kinh tđượ đ ạ đồ ờ à ă ộ ậ ữ ề ế trong m t th gi i th ng nh t y mâu thu n.ộ ế ớ ố ấ đầ ẫ th c hi n c m nhánh các cong ty xuyên qu c gia ph i th c hi n u t tr cĐể ự ệ ắ ố ả ự ệ đầ ư ự ti p v o n c ch nh c công ty xuyên qu c gia th c hi n theo chi n l cế à ướ ủ à đượ ố ự ệ ế ượ nh t nh. Chi n l c ó bao g m các khía c nh nh i v i khu v c a lý,ấ đị ế ượ đ ồ ạ ư đố ớ ự đị chuyên ng nh v s ph i h p chi n l c nh m nâng cao hi u su t c a t b n.à à ự ố ợ ế ượ ằ ệ ấ ủ ư ả Chính nh quá trình u tr c ti p, chuy n giao v n, công ngh gi a công ty mờ đầ ự ế ể ố ệ ữ ẹ v các công ty chi nhánh c ng nh gi a nh ng chi nhánh v i nhau ã t o ra khà ũ ư ữ ữ ớ đ ạ ả n ng m i các n c ch nh có th tranh th c ngu n v n, k thu t, kinhă ớ để ướ ủ à ể ủ đượ ồ ố ỹ ậ nghi m qu n lý ph c v s phát tri n kinh t c a mình. ó c ng chính l m tệ ả ụ ụ ự ể ế ủ Đ ũ à ặ tích c c trong ho t ng c m nhánh c a công ty xuyên qu c gia m n c chự ạ độ ắ ủ ố à ướ ủ nh c n khai thác.à ầ 3. C ch ho t ng công ty m công ty con:ơ ế ạ độ ẹ - C ch ho t ng c a công ty m v công ty con:ơ ế ạ độ ủ ẹ à + Quan h gi a công ty m v công ty con:ệ ữ ẹ à Quan h chi ph i n m gi trên 50% quy n bi u quy t; ho c n m gi quy n chệ ố ắ ữ ề ể ế ặ ắ ữ ề ỉ nh a s th nh viên h i ng qu n tr ; ho c gi quy n bi u quy t a s trongđị đ ố à ộ đồ ả ị ặ ữ ề ể ế đ ố h i ng qu n tr .ộ đồ ả ị 8 Đề án kinh tế chính trị Quan h “tình m u t ”: l quan h c xây d ng b ng tinh th n doanh nghi pệ ẫ ử à ệđượ ự ằ ầ ệ Theo ghi nh n hi n nay t i nhi u qu c gia trên th gi i trung bình c 5 ho c 7ậ ệ ạ ề ố ế ớ ứ ặ dân thì có 1 doanh nghi p. T l n y Vi t Nam l h n 1000.T ó ta hi uệ ỷ ệ à ở ệ à ơ ừ đ ể c doanh nghi p l s n ph m c a con ng i v n m nh t t s u m doanhđượ ệ à ả ẩ ủ ườ ậ ệ ố ấ à nghi p có c ph thu c v o con ng i. Vi c sinh t c a nó c ng ho n to n doệ đượ ụ ộ à ườ ệ ử ủ ũ à à con ng i nh o t, quá trình t n t i c a nó r t tr t v t, Yêu c u ph i c nhườ đị đ ạ ồ ạ ủ ấ ậ ậ ầ ả ạ tranh sinh t n nó c phát sinh ngay t khi doanh nghi p m i c th nhđể ồ đượ ừ ệ ớ đượ à l p, c ng gay g t h n. Cu c c nh tranh n y c n s ng não c a các nh qu n lýậ à ắ ơ ộ ạ à ầ ựđộ ủ à ả doanh nghi p, ây b t u có s ch n l c quá trình ch n l c c xem nh lệ ởđ ắ đầ ự ọ ọ ọ ọ đượ ư à không có i m r ng vì luôn có nhân t m i gia nh p công ty nh m t “ ng cđể ừ ố ớ ậ ư ộ độ ơ v nh c u” không c ngh ng i d ng l i, Không c gi i n ng l ng mĩ ử đượ ỉ ơ ừ ạ đượ à đ ă ượ à công ty nh n c trên ng ch y v t th i gian ó l trí tu con ng i. Cácậ đượ đườ ạ ượ ờ đ à ệ ườ doanh nghi p ã phát tri n l n m nh mu n m r ng quy mô v t m ho t ngệ đ ể ớ ạ ố ở ộ à ầ ạ độ th ng c c u trúc th nh b i c nh m con. Theo ó công ty m l m quy nườ đượ ấ à ố ả ẹ đ ẹ ắ ề ki m soát m t hay nhi u công ty khác b ng cách l p ra m t ho c cho thuê t iể ộ ề ằ ậ ộ ặ à s n hay mua l i c ph n s hu u m t công ty n o ó. M i quan h công tyả ạ ổ ầ để ở ữ ộ à đ ố ệ m công ty con r t có hi u qu . Công ty m c ng không ph i l m t lo i hìnhẹ ấ ệ ả ẹ ũ ả à ộ ạ gì khác m ch l m t doanh nghi p bình th ng v c ng nh công ty con vìà ỉ à ộ ệ ườ à ũ ư quy n ki m soát c ng theo m t m c quy nh không có vai trò ch kho n. ề ể ũ ộ ứ đị ủ ả S chi ph i trên còn c th hi n trên l nh v c kinh t . Quan h gi a công tyự ố đượ ể ệ ĩ ự ế ệ ữ m công ty con không ph i l m t mô hình t h c. Nó c dùng th hi n sẹ ả à ộ ổ ứ đượ đẻ ể ệ ự chi ph i (ho c l thu c) c a m t doanh nghi p v i doanh nghi p khác. Vì khôngố ặ ệ ộ ủ ộ ệ ớ ệ ph i l m t mô hình t ch cnên nó không b cân nh c v i các quy t nh c aả à ộ ổ ứ ị ắ ớ ế đị ủ b t c c p h nh chính n o. M i quan h gi a công ty m v công ty con cấ ứ ấ à à ố ệ ữ ẹ à đượ xác nh trong quy nh c a lu t pháp v i u l c a công ty, nó t ng i nđị đị ủ ậ à đề ệ ủ ươ đố ổ nh. Song vi c hình th nh công ty m công ty con l i r t linh ho t. M t công tyđị ệ à ẹ ạ ấ ạ ộ hôm nay còn l công ty con c a m t công ty khác song ng y mai ch l công tyà ủ ộ à ỉ à liên k t h c ho n to n c l p v i công ty m , v có th tr th nh công ty mế ợ à à độ ậ ớ ẹ à ể ở à ẹ c a công ty khác. T t c nh ng s thay i ó không c n b t c m t quy t nhủ ấ ả ữ ự đổ đ ầ ấ ứ ộ ế đị n o c a các c p h nh chính. T t nhiên vi c mua bán, sát nh p, chia tách n yà ủ ấ à ấ ệ ậ à n u c quy t nh c a doanh nghi p thì c n có ý ki n c a ch s h u. Songế đượ ế đị ủ ệ ầ ế ủ ủ ở ữ nó không ph i l quy t nh mang tính ch t t i chính. Vi c hình th nh công tyả à ế đị ấ à ệ à m công ty con ng nhiên hình th nh các t p do n kinh t nó n thu n chẹ đươ à ậ à ế đơ ầ ỉ l m t t h p g m cong ty m công ty con. T p o n có th l nh ho c l n tuà ộ ổ ợ ồ ẹ ậ đ à ể à ỏ ặ ớ ỳ 9 Đề án kinh tế chính trị theo v trí công ty m v các công ty con trong n n kinh t . T p o n có th chị ẹ à ề ế ậ đ à ể ỉ ho t ng trong m t a ph ng, song có th ho t ng trong m t vùng, trong cạ độ ộ đị ươ ể ạ độ ộ ả n c. có m t t p o n kinh t m nh thì ph i c n có m t công ty m th c sướ Để ộ ậ đ à ế ạ ả ầ ộ ẹ ự ự m nh trên t t c các m t: v n li ng, công ngh , l nh v c ho t ng dạ ấ ả ặ ố ế ệ ĩ ự ạ độ …đủ đẻ ữ m t v trí quan tr ng trong n n kinh t . Không có công y m m nh thìkhôngộ ị ọ ề ế ẹ ạ th có t p o n kinh t m nh.ể ậ đ à ế ạ s chuy n i v ho t ng c a mô hình công ty m công ty con t i Vi t Nam:ự ể đổ à ạ độ ủ ẹ ạ ệ + S chuy n i t ng công ty nh n c th nh công ty m công ty con.ự ể đổ ổ à ướ à ẹ Dùng t “chuy n” ây có l ch a chu n xác, b i vì t ng công ty l m t môừ ể ở đ ẽ ư ẩ ở ổ à ộ hình t ch c còn công ty m công ty con không ph i l m t t ch c, t ng congổ ứ ẹ ả à ộ ổ ứ ổ ty mu n chuy n sang ho t ng theo công ty m công ty con tr c h t ph i l aố ể ạ độ ẹ ướ ế ả ự ch n m t doanh nghi p óng vai trò công ty m v m t công ty óng vai tròọ ộ ệ đ ẹ à ộ đ công ty con. i v i doanh nghi p t nhân( n s h u ) vi c tr th nh công tyĐố ớ ệ ư đơ ở ữ ệ ở à m ho c công ty con mang tính ch t t phát. M t doanh nghi p b ng ph ngẹ ặ ấ ự ộ ệ ằ ươ th c n o ó mua a s c ph n ho c n m v công ngh , th tr ng m chi ph iứ à đ đ ố ổ ầ ặ ắ ề ệ ị ườ … à ố m t doanh nghi p khác thì ch th nh công ty m c a doanh nghi p ó. Ng cộ ệ ở à ẹ ủ ệ đ ựơ l i n u doanh nghi p khác chi ph i thì s tr th nh công ty con. Vi c trạ ế để ệ ố ẽ ở à ệ ở th nh công ty m , ho c công ty con không c n b t c m t quy t nh mangà ẹ ặ ầ ấ ứ ộ ế đị tính ch t h nh chính n o. i v i t ng công ty nh n c thì khác. T ng công tyấ à à Đố ớ ổ à ướ ổ v các doanh nghi p th nh viên u thu c s h u nh n c u b i u ch nhà ệ à đề ộ ở ữ à ướ đề ị đ ề ỉ b i lu t doanh nghi p nh n c v các v n b n pháp lu t liên quan. Quan hở ậ ệ à ướ à ă ả ậ ệ gi a t ng công ty v doanh nghi p th nh viên c quy nh trong i u l t ngữ ổ à ệ à đượ đị đề ệ ổ công ty , nh ng t ng công ty không ho n to n c các doanh nghi p th như ổ à à đượ ệ à viên, nh t l các th nh viên có tính c l p trong kinh doanh. N u c doanhấ à à độ ậ ế ứ để nghi p th nh viên t ng công ty ho t ng theo lu t doanh nghi p nh n c thìệ à ổ ạ độ ậ ệ à ướ vi c chuy n các doanh nghi p n y th nh công ty con s khó th c hi n ho c cóệ ể ệ à à ẽ ự ệ ạ th c hi n ch l hình th c chuy n các doanh nghi p th nh viên t ng công tyự ệ ỉ à ứ để ể ệ à ổ th nh công ty con ch có hai gi i pháp hi u qu nh t. Gi i pháp th nh t l th cà ỉ ả ệ ả ấ ả ứ ấ à ự hi n a d ng hoá hình th c s h u các doanh nghi p th nh viên, trong ó nhệ đ ạ ứ ở ữ ệ à đ à n c v n l m c ph n chi ph i t i các doanh nghi p n y. Hình th c a d ng hoáướ ẫ ắ ổ ầ ố ạ ệ à ứ đ ạ s h u có th l c ph n hoá ho c em góp v n liên doanh. Vì nh n c l m cở ữ ể à ổ ầ ặ đ ố à ướ ắ ổ ph n chi ph i lên ng nhiên công ty c ph n ho c xí nghi p liên doanh ó sầ ố đươ ổ ầ ặ ệ đ ẽ b t ng công ty chi ph i v ch th nh công ty con c a t ng công ty. Gi i phápị ổ ố à ở à ủ ổ ả th hai l chuy n các doanh nghi p th nh viên th nh công ty trách nhi m h uứ à ể ệ à à ệ ữ 10 [...]... doanh của tổng công ty làm công ty mẹ Toàn bộ số vốn nhà nước đã giao cho tổng công ty được chuyển thành vốn nhà nước đầu tư cho công ty m ẹ Số vốn nhà nước có tại các công ty con( đã chuyển thành công ty cổ phần, công ty liên doanh, công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên) trở thành vố của công ty mẹ đầu tư vào công ty con Việc xác định vốn của công ty m ẹ đầu t ư v ào công ty con hoàn toàn khác với... không thay đổi Nay việc chuyển tổng công ty sang mô hình công ty m ẹ công ty con không thể thoe con đường cũ được bởi vì nó là hai hệ thống khác nhau về c ăn bản Do đó con đường khả thi cho việc chuyển tổng công ty 90-91 sang mô hình công ty mẹ công ty con cần thực hiện theo các bước sau: + Nhà nước ban hành luật mới cho loại hình doanh nghi ệp n ày Công ty mẹ là một loại hình doanh nghiệp đặc biệt nó không... đó vi ệc hình thành các công ty thương mại, công nghiệp kỹ thuật cao, đồng th ời cơ cấu kinh tế theo hướng tiến bộ phù hợp với yêu cầu của cu ộc cách m ạng khoa h ọc công nghệ 14 Đề án kinh tế chính trị 5.chuyển đổi các tổng công ty, doanh nghiệp nhà nước theo mô hình công ty mẹ công ty con và việc thí điểm chuyển đổi mô hình trên ở m ột s ố doanh nghiệp việt nam - Mô hình công ty mẹ công ty con ở nước... với công ty qua đó lắm quyền chi phối dù hoạt động ở hình thức nào, nhà nước vẫn lắm quyền chi phối đối với công ty con mà hướng đến quyền tự chủ của công ty mẹ và công ty con Để chuyển các t ổng công ty nhà nước sang hoạt động theo mô hình công ty m ẹ công ty con Đây l à một quyết định đúng đắn trong nền kinh tế nước ta hiện nay Nhưng qua dây ta cần phân biệt sụ kgác nhau giữa mô hình tổng công ty. .. của công ty mẹ + phương thức chuyển đổi: sau khi có luậtcác tổng công ty 90-91 hiện hành s ẽ được t ổ ch ức chuy ển đổi sang mô hình công ty mẹ công ty con theo từng phương án c ụ th ể gi ống nh ư phương án cổ phần hoá từng doanh nghiệp nhà nước Trong s ố 17 t ổng công ty 91 và 77 tổng công ty 90 có thể có m ột số tổng công ty không chuy ển đươcj hoạc không chuyển được ngay sang mô hình công ty m ẹ công. .. mọi hình thức doanh nghiệp nói chung hiện đang là đề tài có tính thời sự cao lời gi ải cho các v ấn đề này còn phải công phu tìm kiếm trên đây chỉ là một vài suy nghĩ xin được đóng góp cùng dư luận - áp dụng mô hình công ty mẹ công ty con: Mô hình trên rất cần thiết với các nước trên thế giới đặc biệt là với Việt Nam ở Việt Nam đã áp dụng mô hình công ty mẹ và công ty con ở một số công ty như: tổng công. .. công ty bưu chính viễn thông Công ty đầu tư xuất kh ẩu, công ty đi ện l ực, công ty dầu khí Tiêu biểu trong số các công ty trên l à công ty b ưu chính vi ễn thông Sau những năm hoạt động theo mô hình tổng công ty 90 91, tổng công ty bưu chính viễn thông việt nam đã đạt được những thành tựu đáng kể Chính phủ đã cho thí điểm hình thành ttập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam hoạt động theo mô hình công ty. .. mô hình trên nó góp phần cung cấp kinh nghi ệm và các bài học cho các công ty khác trong vệc tiến lên mô hình công ty m ẹ công ty con 19 Đề án kinh tế chính trị c kết luận Tóm lại qua việc phân tích mô hình công ty m ẹ công ty con chúng ta th ấy được tầm quan trọng của mô hình Đây là một mô hình kinh tế đầy sáng tạo nó giúp các công ty đẩy mạnh được sự sáng tạo trong s ản xu ất v à vi ệc chi ếm l ĩnh... tổng công ty 90-91 sang phương thức điều tiết qua địa vị pháp lý của một cổ đông Sự điều tiết của công ty m ẹ đối với công ty con có hi ệu l ực cao hay thấp phụ thuộc vào số vốn cuả công ty mẹ tại công ty con và sự xuất sắc của người đại diện Đương nhiên công ty m ẹ phải tìm cách d ành ưu thé t ại công ty con bằng con đường tăng cổ phần và qua s ự t ập chung c ố v ấn để ng ười đại diện của mình tại công. .. ẹ Mô hình công ty mẹ công ty con với đa sở hữu vốn theo nguyên tắc quản lý t ập chung dân ch ủ, bình dẳng và tôn trọng lợi ích của toàn công ty và m ỗi đơn vị thành viên, gi ảm bớt sự liên kết theo kiểu mệnh lệnh hành chính, thực hiên tổ ch ức bộ máy g ọn nhệ có hiệu lực, gắn kết với việc kinh doanh của mình 4 Vai trò của mô hình công ty mẹ công ty con trong nền kinh tế thế giới: - Thực hiện phân công . sao c n n mô hình công ty m công ty con . 3-5.ạ ầ đế ẹ ………… ……… 2. i u ki n hình th nh , c i m c a mô hình công ty m công ty Đề ệ à đặ để ủ ẹ con . 5- 10.………………………………………………………………. ự vi c th c hi n t t mô hình công ty m công ty con thì c n hi u rõ mô hình ể ệ ự ệ ố ẹ ầ ể công ty m công ty con, c i m i u ki n hình th nh.ẹ đặ để đề