1. Trang chủ
  2. » Tất cả

Ñaïi Hoïc Noâng Laâm Tp

6 7 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 6
Dung lượng 153 KB

Nội dung

Ñaïi Hoïc Noâng Laâm Tp Ñaïi Hoïc Noâng Laâm Tp Hcm Khoa Quaûn Lyù Ñaát Ñai & Thò Tröôøng Baát Ñoäng Saûn MÔN HỌC QUẢN TRỊ DỰ ÁN DẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN (09606) Yêu cầu Đề án môn học Trình bày một ý tưởng[.]

Đại Học Nông Lâm Tp.Hcm Khoa Quản Lý Đất Đai & Thị Trường Bất Động Sản MƠN HỌC: QUẢN TRỊ DỰ ÁN DẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN (09606) Yêu cầu Đề án mơn học: Trình bày ý tưởng kinh doanh bất động sản lập kế hoạch quản lý dự án đầu tư Yêu cầu trình bày sau (các yêu cầu gợi ý, sinh viên khuyến khích tự sáng tạo): Tóm tắt dự án Trong phần này, bạn phải giới thiệu sơ lược ý tưởng dự án, mục tiêu nhắm tới dự án, số liệu tài quan trọng, kết luận bạn tính khả thi dự án Bảng tóm tắt nên làm theo mẫu Project Charter (đính kèm) Mơ tả tổng quan - Giới thiệu doanh nghiệp chiến lược hoạt động (nếu bạn chưa biết, tự thiết lập doanh nghiệp riêng mình/nhóm theo mơ hình bất kỳ) - Giới thiệu sản phẩm chủ đạo công ty - Mô tả môi trường kinh doanh thị trường - Mô tả dự án Hoạch định chức – phạm vi hoạt động dự án Trong phần này, bạn trình bày hoạch định hoạt động cho phận chức để hỗ trợ cho dự án (tùy mơ hình tổ chức công ty dự án mà hoạt động có thẻ khác nhau) - Hoạch định tiếp thị - Hoạch định kỹ thuật – sản xuất - Hoạch định nhân - Hoạch định tài Trên sở trình bày, xác định phạm vi hoạt động dự án nhóm dự định thực Đánh giá tài - Tổng hợp nhu cầu đầu tư/nguồn lực cho dự án (nói cách khác bạn cần đầu tư vốn, từ nguồn nào, thời điểm cần đầu tư, phương án huy động vốn thực dự án ) - Đánh giá tài dự án (bao gồm tiêu tài liện quan đến dự án thời gian hoàn vốn, mức thu lợi, ) Kế hoạch quản trị thời gian, nguồn lực, kiểm sốt, rủi ro - Trình bày bảng phân tách công việc dự án (nếu dự án lớn, chia thành nhóm cơng việc để bảng WBS đơn giản hơn) - Ước định thời gian nguồn lực cho cơng việc, sở vẽ sơ đồ PERT cho dự án, xác định đường găng dự án - Ước tính chi phí (tương đối) cho công việc, thực biện pháp tối ưu hóa cơng việc dựa phương pháp chi phí cực tiểu - Các tiêu quản lý chất lượng dự án, mơ hình quản lý chất lượng mà bạn áp dụng - Kế hoạch giám sát dự án - Phân tích rủi ro dự án Tổng kết - Nêu kết luận tính khả thi dự án điểm mấu chốt mà doanh nghiệp bạn cần lưu ý thực dự án Hạn chót nộp đề án: Ngày … /…./2012, thơng qua lớp trưởng Hình thức: Tập đề án nhóm (giấy A4, cỡ chữ 13, New Times Roman Quy cách trình bày: Trang bìa, mục lục, danh sách bảng biểu, nội dung đề án, tài liệu tham khảo) đĩa CD chứa file thực nhóm Khuyến khích đề án có đính kèm file quản lý mẫu thông qua Microsoft Project, Excel MindManager Phục lục BẢNG TÓM TẮT DỰ ÁN (*) Người chuẩn bị Ngày duyệt Tên dự án PHẠM VI DỰ ÁN Lĩnh vực kinh doanh Mục tiêu dự án: Khách hàng dự án Nhu cầu khách hàng Sản phẩm chuyển giao cuối Các giai đoạn vòng đời dự án Chỉ tiêu chấp nhận khách hàng Các bên liên quan Chuyển giao tổ chức Chỉ tiêu chuyển giao tổ chức Mục tiêu tổ chức SỰ ĐẢM BẢO CỦA DỰ ÁN Phạm vi giới hạn rủi ro Quy trình đánh giá phê duyệt Các yêu cầu báo cáo tiến độ NGUỒN LỰC CỦA DỰ ÁN Các nhóm phân cơng Thời hạn chót Giới hạn nỗ lực thành viên dự án Giới hạn chi Những khó khăn mặt tổ chức Những tiêu chí ưu tiên dự án (*): Lược dịch từ Project Charter Template, The McGraw-Hill 36-Hour Course on Project Management, Helen S Cooke & Karen Tate DANH SÁCH NHỮNG SẢN PHẨM CHUYỂN GIAO CUỐI CÙNG Sản phẩm Nhu cầu khách hàng Yêu cầu khách hàng Đặc điểm/Chức Tiêu chí chấp nhận khách hàng CÁC GIỚI HẠN PHẠM VI Tên dự án: Tên chủ nhiệm dự án: Chuyển giao dự án giai đoạn: Nguyên nhân Các trình bao gồm sản phẩm chuyển giao Nguyên nhân Các q trình khơng bao gồm sản phẩm chuyển giao Nguyên nhân Các trình bị ảnh hưởng Nguyên nhân Dự án bị ảnh hưởng: Nguyên nhân SẢN PHẨM CHUYỂN GIAO TẠM THỜI/CHUYỂN TIẾP Tên dự án: Sản phẩm chuyển tiếP Tên GĐ dự án: Tiêu chí chấp nhận chuyển Biện pháp đo lường tiếp khách hàng BẢNG PHÂN TÁCH CÔNG VIỆC (WBS) Tên dự án: Nhóm cơng việc Tên GĐ dự án: Nhóm cơng việc chi Sản phẩm chuyển tiết/Người đảm nhận giao cuối (kết quả) CÁC VẤN ĐỀ CỦA DỰ ÁN Ngày phát sinh: STT Mô tả vấn đề Ai cần giải Tên dự án: Người giải Ngày cần giải Sản phẩm chuyển giao tạm thời Ngày giải Cách giải

Ngày đăng: 25/11/2022, 00:16

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

  • Đang cập nhật ...

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w