Chương 3 Business Analiys Lập kế hoạch và kiểm soát công việc của BA Task này key guideline hỗ trợ task sau trong babok, nhằm mục đích tổ chức sắp xếp và nỗ lực của Ba trong Business Analyst I Mục đíc[.]
Chương 3: Business Analiys: Lập kế hoạch kiểm soát công việc BA Task key guideline hỗ trợ task sau babok, nhằm mục đích tổ chức xếp nỗ lực Ba Business Analyst I Mục đích: + Organize (Tổ chức) and Coordinate the effort (điều phối) nỗ lực Business Analyst and SH để tham gia vào cơng việc phân tích II KA có Task: a Task 1: xác định lựa chọn phương pháp thực công việc BA, giúp cho việc lập kế hoạch công việc task sản phẩm đầu cần phải có teniche sử dụng task BA b Task 2: xác định SH phục vụ cho dự án hiểu BA cần thoogn tin từ họ họ cần từ để phối hợp cộng tác với tốt c Task3: Lập kế hoạch quản trị BA: đưa định, quy trình nào, người approve, người request d Task 4: Kế hoạch quản lý thông tin BA: thông tin BA thu thập phân tích được, đầu BA: Khi BA phân tích thu thập quản trị nào, lưu trữ đâu, liên kết với phần khác e Task 5: Kiểm tra cơng việc có hồn thành theo kế hoạch đưa ko khơng hồn thành làm để cải thiện chất lượng BA III Core Concept Model: BACCM: áp dụng tất công việc BA; a NEED: Lựa chọn cách tiếp cận phương pháp thực với DA b SH: SH liên quan đến BS Approch, cơng việc kế hoạch, kiểm sốt cơng việc BA sẽđược SH join vào c Contexxt: hiểu tổ chức, dựa vào tổ chức để đưa Ba approach phù hợp (Phân tích ngữ cảnh) d Solution: Đưa giải pháp đánh giá tính hiệu BA performance để cải thiện chất lượng công việc BA giải pháp thực thành cơng e Change: Quyền quản trị BA, người resquest ngườ approve f Value: đánh giá hiệu suất công việc BA; công việc BA đạt hiệu đến SH Task 1: Plan Business Analysis Approach (): Đưa cách tiếp cận thực công việc BA a Mục đích: Xác định pp phù hợp thwujchien hoạt động BA b Mô tả: Xác định công việc BA thực hiện, thực nào; task thực hiện; danh sách đầu mà BA cần thực hiện; Ví dụ: đầu làm biên nghiệm thu; BA Xác định techniques thực hiện, nhiên thay đổi theo thời gian sau BA hiểu sâu BA bổ sung techniques phân tích bổ sung cho SH BAA: định nghĩa theo phương pháp luận theo tiêu chuẩn Tổ chức Nếu join tổ chức không đưa cách thực thực BA cần làm việc SH đưa cách thực BA cho phù hợp BAA NÊN: o o o o Đưa mục đích tổng thể dự án Chia nhỏ task danh sách đầu mà BA thực tương ứng task dự án Task quản lý rủi ro cỏ thể làm giảm đầu BA ngăn cản task ba làm việc hiệu quả; Ví dụ: làm thời gian gấp quá, khỏa sát; khơi gọi ko đủ thời gian chất lượng phân tích đầu khơng có Hoặc KEY SH ko tham gia thái độ tiêu cực BA cần có task quản lý rủi ro Cần tham khảo dự án triển khai lịch sử khứ viejc lựa chọn techlind hay tool nên tham khảo o C Input - NEED: vấn đề tổ chức đăng gặp phải, hội tổ chức nắm giữ; cần biết hiểu để đưa plan D> Elment: định nghĩa cần phải concept hiểu lúc thwujc task tương ứng Planning APPROCH: lựa chọn OUP put phù hợp Có output: Predictive (ứng với mơ hình dự án chạy theo Water fall); Khơng chấp nhận tính rủi ro, giảm thiểu rủi ro cách tối đa nhất; phải thực tuần tự; phải có giarp pháp trước thực Tiếp cận phù hợp tính REQ định nghĩa rõ ràng việc chấp nhận rủi ro ko chấp nhận SH có ảnh hương lớn lại ko tham gia BA Có thể tiếp cần nhiều phương pháp khác điều chỉnh phù hợp với dự án mình; BAP BA nên : Adaptive (ứng với mơ hình dự án chạy theo agile) Làm đưa sản phẩm giai đoạn ngắn SH khách hàng trải nghiệm Tiếp cận chấp nhận rủi ro; THiên hướng dự án chưa rõ yêu cầu cần tìm giải phpas tốt cho sản phẩm, dự án cải thiện giải pháp có