TỔNG CÔNG TY HÀNG HẢI VIỆT NAM TỔNG CÔNG TY HÀNG HẢI VIỆT NAM CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM CÔNG TY CỔ PHẦN PORTSERCO Độc lập Tự do – Hạnh phúc *** BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2012 V[.]
TỔNG CÔNG TY HÀNG HẢI VIỆT NAM CÔNG TY CỔ PHẦN PORTSERCO CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự – Hạnh phúc *** BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2012 VÀ KẾ HOẠCH KINH DOANH NĂM 2013 - PHẦN I KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2012 Năm 2012 công ty tiếp tục đối diện với nhiều khó khăn khủng hoảng kinh tế, doanh nghiệp đặc biệt khu vực miền Trung bị đình đốn phần tồn hoạt động SXKD làm giảm lượng cầu dịch vụ, hàng hóa vật tư Trước tình hình đó, cơng ty tập trung việc thực cung cấp dịch vụ, hàng hóa vật tư cho khách hàng truyền thống theo hướng đa dạng dịch vụ sản phẩm Đồng thời triển khai công tác MAR bán hàng để mở rộng thị trường khu vực Bên cạnh việc thực công tác thị trường cách linh hoạt liệt, công ty triển khai nhiều biện pháp thực hành tiết kiệm, tăng cường công tác quản lý điều hành, cơng tác quản trị tài doanh nghiệp, thực giải pháp nhằm giảm chi phí vốn, tăng hiệu kinh doanh Với việc chủ động giải tốt vấn đề khó khăn kinh doanh, công ty thực tốt tiêu kinh doanh mà ĐHĐCĐ HĐQT giao năm 2012 1/ Tổng hợp tiêu kinh doanh năm 2012 (đơn vị tính: 1.000 đồng) Chỉ tiêu KH 2012 TH 2011 TH 2012 So sánh TH 2012 với KH 2012 TH 2011 Kinh doanh vận tải Doanh thu Lợi nhuận gộp 65.000.000 65.313.963 68.476.220 105,35% 104,84% 5.200.000 4.777.976 5.255.809 101,07% 110% 34.160.000 29.451.912 41.165.328 120,51% 139,77% 750.000 771.640 899.311 119,91% 116,55% 14.130.000 11.938.176 14.635.779 103,58% 122,60% 1.200.000 1.105.416 1.011.155 84,26% 91,47% Kinh doanh đại lý nhiên liệu- dầu nhớt Doanh thu Lợi nhuận gộp Dịch vụ hàng hải kho bãi Doanh thu Lợi nhuận gộp -1- DFS/Hoạt động khác Doanh thu Lợi nhuận gộp 7.000.000 4.009.880 8.640.966 123,44% 215,49% 100.000 40.062 72.869 72,87% 181,89% 111.927.568 132.918.293 110,50% 118,75% 99,85% 99,53% Tổng hợp tiêu Doanh thu Lợi nhuận KD 120.290.000 7.250.000 7.272.680 7.239.144 228.517 314.607 Doanh thu Tài Lãi vay 3.100.000 3.539.824 2.810.693 90,76% 79,40% Chi phí quản lý 3.400.000 3.952.462 3.582.290 105,36% 90,63% Lợi nhuận từ HĐKD 750.000 8.912 1.160.768 Thu nhập khác 400.000 1.265.159 167.594 1.150.000 1.274.071 1.328.362 115,50% 104,26% 966.398 1.187.071 Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế Chỉ tiêu KH 2012 TH 2011 TH 2012 122,83% So sánh TH 2012 với KH 2012 TH 2011 - Doanh thu năm 2012 đạt 132,9 tỷ đồng, 110,5% so với KH 2012 118,75% so với TH 2011 - Lợi nhuận sau thuế đạt 1,187 tỷ đồng, tăng 22,83% so với TH 2011 - Năm 2012, Công ty chuyển đổi thành công khoản vay ngắn hạn sang ngân hàng mới, có lãi suất thấp Do đó, chi phí lãi vay năm 2012 90,76% KH 2012, 79,4% TH 2011 (giảm so với 2011 số tuyệt đối 700 triệu đồng) - Chi phí quản lý năm 2012 3,582 tỷ đồng, giảm gần 10% so với TH 2011 2/ Phân tích số tiêu tài năm 2012 2.1 Căn vào bảng cân đối kế toán sau kiểm toán TÀI SẢN NGẮN HẠN I- Tiền khoản tương đương tiền Tiền Các khoản tương đương tiền III- Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Các khoản phải thu khác Dự phịng khoản phải thu khó địi IV- Hàng tồn kho Hàng tồn kho 31/12/2011 18,184,002,416 33.59 1,096,739,161 2.03 1,096,739,161 31/12/2012 19,309,000,851 36.39 900,213,638 1.70 900,213,638 13,777,033,600 13,513,043,365 22,000,000 241,990,235 25.45 24.96 0.04 0.45 14,834,622,387 13,309,947,948 1,052,968,506 471,705,933 27.96 25.08 1.98 0.89 2,356,386,358 2,356,386,358 4.35 2,560,166,090 2,560,166,090 4.82 -2- Dự phòng giảm giá hàng tồn kho V- Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản khác phải thu NN Tài sản ngắn hạn khác TÀI SẢN DÀI HẠN II- Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình Ngun giá Giá trị hao mịn lũy kế Tài sản cố định vơ hình Ngun giá Giá trị hao mịn lũy kế Chi phí XDCB dở dang IV- Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh Đầu tư dài hạn khác V- Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn Tài sản dài hạn khác 953,843,297 117,488,637 1.76 0.22 1,013,998,736 182,002,605 1.91 0.34 76,939,783 759,414,877 35,952,287,452 31,442,979,721 20,410,287,638 30,983,176,376 -10,572,888,738 11,032,692,083 11,032,692,083 0.14 1.40 66.41 58.08 37.70 57.23 -19.53 20.38 20.38 831,996,131 33,753,420,826 29,366,172,410 18,333,480,327 30,732,270,967 -12,398,790,640 11,032,692,083 11,032,692,083 1.57 63.61 55.34 34.55 57.92 -23.37 20.79 20.79 2,866,000,000 2,800,000,000 66,000,000 1,643,307,731 1,643,307,731 5.29 5.17 0.12 3.04 3.04 2,866,000,000 2,800,000,000 66,000,000 1,521,248,416 1,521,248,416 5.40 5.28 0.12 2.87 2.87 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 54,136,289,868 100.00 53,062,421,677 100.00 NỢ PHẢI TRẢ I- Nợ ngắn hạn Vay nợ ngắn hạn Phải trả cho người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp NN Phải trả người lao động Chi phí phải trả Các khoản phải trả phải nộp ngắn hạn khác Quỹ khen thưởng, phúc lợi II- Nợ dài hạn Phải trả dài hạn khác Vay nợ dài hạn Thuế TNDN hoãn lại phải trả Doanh thu chưa thực VỐN CHỦ SỞ HỮU I- Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ Chênh lệch tỷ giá hối đoái 27,496,210,716 21,565,966,312 11,933,043,083 7,984,797,268 516,862,531 166,919,303 637,741,140 15,236,364 50.79 39.84 22.04 14.75 0.95 0.31 1.18 0.03 25,966,174,921 18,989,474,921 8,802,094,758 7,830,934,624 257,971,500 607,657,803 824,278,954 429,378,294 48.94 35.79 16.59 14.76 0.49 1.15 1.55 0.81 215,215,719 96,150,904 5,930,244,404 280,394,870 5,055,000,000 330,617,717 264,231,817 26,640,079,152 26,640,079,152 12,000,000,000 1,633,524,798 -211,100,000 0.40 0.18 10.95 0.52 9.34 0.61 0.49 49.21 49.21 22.17 3.02 -0.39 170,249,338 66,909,650 6,976,700,000 240,500,000 6,565,000,000 0.32 0.13 13.15 0.45 12.37 0.00 0.32 51.06 51.06 22.61 3.08 -0.40 0.00 171,200,000 27,096,246,756 27,096,246,756 12,000,000,000 1,633,524,798 -211,100,000 -3- Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phịng tài Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối II- Nguồn kinh phí quỹ khác Quỹ khen thưởng, phúc lợi Nguồn kinh phí 11,800,000,000 156,250,450 1,261,403,904 21.80 0.29 2.33 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 54,136,289,868 100.00 12,302,120,806 171,963,689 1,199,737,463 23.18 0.32 2.26 53,062,421,677 100.00 a.- Về Nguồn vốn : Căn cứ vào bảng cân đối kế toán đến ngày 31/12/2012, tổng nguồn vốn Cơng ty từ 54,136 tỷ cịn 53,062 tỷ, giảm 1,074 tỷ, : Vốn chủ tăng : 456 triệu (27.096.246.756 - 26.640.079.152) Nợ phải trả giảm : 1,530 tỷ (25.966.174.921 - 27.496.210.716) Như vậy, tổng nguồn vốn giảm chủ yếu nợ phải trả giảm nên hệ số tự tài trợ Công ty tăng từ 49,21 % lên 51,06 % theo chiều hướng tốt Về cấu nợ, có : - Nợ ngắn hạn giảm : 2,576 tỷ (18.989.474.921 - 21.565.966.312) + Vay ngắn hạn giảm : 3,130 tỷ + Phải trả cho người bán giảm : 154 triệu - Nợ dài hạn tăng : 1,046 tỷ (6.976.700.000 - 5.930.244.404), vay dài hạn tăng : 1,510 tỷ (6.565.000.000 - 5.055.000.000 ) Việc giảm số dư nợ vay ngắn hạn có tác dụng giảm lãi tiền vay vốn lưu động chi phí kinh doanh cơng ty b.- Tài sản : Số tiền giảm 1,074 tỷ phân tích theo tài sản gồm : - Tài sản dài hạn (TSCĐ, tài sản dài hạn) giảm : 2,198 tỷ (33.753.420.826 35.952.287.452) chủ yếu trích khấu hao TSCĐ : 1,825 tỷ Như vậy, phần vốn cố định chuyển thành vốn lưu động thông qua khấu hao TSCĐ góp phần giảm nợ vay ngắn hạn ngân hàng - Tài sản ngắn hạn tăng : 1,125 tỷ (19.309.000.851 - 18.184.002.416 ), chủ yếu : + Tăng khoản phải thu ngắn hạn : 1,057 tỷ Phải thu khách hàng giảm : 203 triệu (13.309.947.948 - 13.513.043.365) Trả trước cho người bán tăng 1,031 tỷ (1.052.968.172 - 22.000.000) , chủ yếu ứng tiền mua hàng cho Castrol ứng xây dựng nhà kho Hàng tồn kho tăng : 204 triệu (2.560.166.090 - 2.356.386.358) c.- Nhận xét chung : Giá trị TSCĐ đến 31/12/2012 33,7 tỷ, so với vốn chủ 26,8 tỷ , thiếu 6,914 tỷ Phần thiếu bù đắp huy động vay tín chấp 6,565 tỷ, vốn bị thiếu 349 triệu Vì vậy, năm 2013 đầu tư tập trung cho vốn kinh doanh Mặt khác, theo kế hoạch, số trích khấu hao năm 2013 2,096 tỷ (chưa tính nhà kho xây dựng) nên việc cân đối vốn dài hạn dễ dàng góp phần làm tăng hệ số tự tài trợ Công ty -4- Năm 2012, thị trường khó khăn việc cân đối thu trả nợ vẫn ổn định (Nợ phải thu người mua tăng tương ứng với số tăng nợ phải trả người bán Năm 2013 cần phấn đấu tăng biên độ khoản toán để tăng khả giảm số dư tiền vay ngắn hạn Về vòng quay hàng tồn kho : Theo số liệu thống kê qua năm, vòng quay hàng tồn kho thể : CHỈ TIÊU 2009 2010 2011 1./ Doanh thu kinh doanh 2012 78.681.021.607 90.615.455.371 110.713.931.410 132.918.292.296 1.952.031.187 1.636.483.689 1.933.049.242 2.458.276.224 2./ Hàng tồn kho bình qn 3./ Số vịng quay bình qn 4./ Số ngày vòng quay 40,31 55,37 57,27 50,07 8,9 6,5 6,3 7,2 Năm 2013 xem xét khả giảm ngày quay vòng hàng tồn kho 2 Các tiêu tài : CHỈ TIÊU ĐVT Năm 2011 Năm 2012 12.794.166.472 14.305.827.994 1.933.049.242 2.458.276.224 3-TSCĐ đầu tư dài hạn bình quân 36.880.445.642 34.852.854.139 4-Vốn chủ sở hữu bình quân 26.357.503.473 26.868.162.954 10.522.942.169 7.984.691.185 10.486.161.471 10.367.568.921 5.907.994.064 5.810.000.000 110.713.931.400 132.918.292.966 20.341.984.482 20.277.720.617 104.018.838.271 125.679.147.798 10-Vốn lưu động bình quân 16.589.487.251 18.746.501.634 11-Vốn cố định bình quân 32.413.907.486 30.404.576.066 1- Các khoản phải thu ngắn hạn bình quân 2-Hàng tồn kho bình quân Chênh lệch thiếu vốn cố định bình quân 5- Vay ngắn hạn bình quân 6-Vay dài hạn bình quân 7-Doanh thu hoạt động kinh doanh 8-Các khoản phải trả bình quân 9-Giá vốn hàng bán I- CƠ CẤU TÀI SẢN & NGUỒN VỐN - Cơ cấu tài sản - Tài sản dài hạn/ Tổng tài sản % 66,41 63,61 - Tài sản ngắn hạn/Tổng tài sản % 33,59 36,39 % 50,79 48,94 - Cơ cấu nguồn vốn - Nợ phải trả/ Tổng nguồn vốn -5- - Nguồn vốn chủ sở hữu/Tổng nguồn vốn % 49,21 51,06 - Số vòng quay khoản phải thu vòng 8,65 9,29 - Số ngày thu tiền ( vòng quay ) ngày 41,62 38,75 ngày 70 58 - Hệ số toán ngắn hạn ( TSNH/NNH) 0,84 1,01 - Hệ số toán nhanh(TSNH-HTK/ NNH) 0,73 0,88 6,67 7,09 54 51 II-CHỈ TIÊU THANH TOÁN 1-Các khoản phải thu 2-Các khoản phải trả - Số ngày trả tiền (CKPTbq /GVHH bq) III-CHỈ TIÊU HIỆU QUẢ SD VỐN - Số vòng quay vốn lưu động (GVHB/ HTKbq) vòng - Số ngày quay vòng vốn lưu động IV-CHỈ TIÊU LỢI NHUẬN - Tỷ suất lợi nhuận sau thuế /Tổng tài sản % 1,79 2,24 - Tỷ suất lợi nhuận sau thuế /DT % 0,87 0,89 - Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Ng vốn CSH % 3,67 4,42 Như vậy, tiêu so sánh năm 2012 so với 2011 cho thấy mức độ tự chủ tài Cơng ty tăng lên (Tỷ trọng vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn đạt 51,06 %) Các hệ số tốn tăng lên cho thấy tình hình tài có cải thiện, việc thu hồi cơng nợ có tiến triển (Số ngày thu tiền giảm từ 41 38 ngày) Về tiêu hiệu sử dụng vốn lợi nhuận cho thấy việc sử dụng nguồn vốn tốt kinh doanh đạt hiệu 3/ Công tác đầu tư : Cuối năm 2012 đầu năm 2013, Công ty đầu tư xây dựng kho số Lô B113 KCN Dịch vụ Thủy Sản Đà Nẵng, Thọ Quang, Sơn Trà, TP.Đà Nẵng với diện tích xây dựng 1274m2, tổng kinh phí đầu tư 3,1 tỷ VNĐ phục vụ kinh doanh dịch vụ Logistics sản phẩm thép xây dựng Nhà kho hoàn thiện đưa vào sử dụng từ tháng 3/2013 4/ Hoạt động hợp tác, mở rộng liên kết - Tiếp tục thực chiến lược phát triển Công ty trở thành nhà cung cấp dịch vụ Logistics hàng đầu khu vực Miền Trung, Công ty trì tốt liên kết với doanh nghiệp Acutech (Thái Lan), SMT (Lào), Công ty vận tải đa phương thức (Myanma); thường xuyên trao đổi thông tin thị trường, nắm bắt chủ trương sách quốc gia -6- việc phát triển khai thác tuyến Hành lang Kinh tế Đông Tây Thực cung cấp dịch vụ cho số dự án Lào với Công ty SMT - Công ty cổ phần PST (đơn vị liên kết Công ty cổ phần PORTSERCO Công ty CP Thép Đà Nẵng Ý) năm 2012 đạt doanh thu 16,158 tỷ đồng, tăng 15% so với năm 2011, lợi nhuận 1,295 tỷ đồng; tăng 64% so với năm 2011, mức chia cổ tức dự kiến 10% Ngồi ra, việc liên kết cịn điều kiện quan trọng việc mở rộng cung ứng dịch vụ cho Nhà máy sản xuất thép có quy mơ lớn đảm bảo ổn định thị trường cho doanh nghiệp 5/ Công tác tổ chức, lao động - tiền lương : Số lao động Công ty (thời điểm 31/12/2012) 85 người Trong kỳ báo cáo, số lao động giảm 06 người (chấm dứt hợp đồng, nghỉ chế độ: 06 người) tuyển dụng mới: 04 người Chỉ tiêu Cơ cấu lao động Trình độ chuyên môn Số lượng % Lao động gián tiếp 30 35,3% Trong đó: Quản lý Lao động trực tiếp 55 64,7% Tổng cộng 85 100% Cao đẳng, Đại học trở lên 33 38,8% Trung cấp 13 15,3% Công nhân 23 27,1% Khác 16 18,8% Tổng cộng 85 100% - Thu nhập bình quân năm 2012 đạt mức: 4.500.000 đồng/người-tháng Năm 2012 cơng ty tiếp tục kiện tồn hệ thống tổ chức, phát huy tính chủ động đơn vị trực thuộc để phát triển kinh doanh, nâng cao lực quản trị điều hành đội ngũ cán bộ, xây dựng sách bảo đảm lợi ích cho người lao động phù hợp với luật định 6/ Đánh giá tình hình hoạt động Năm 2012, Cơng ty hoạt động kinh doanh điều kiện tiếp tục gặp nhiều khó khăn thị trường, vốn kinh doanh hạn hẹp, tình trạng cân đối lao động, công ty thực tốt yêu cầu ĐHĐCĐ HĐQT đề ra, ổn định, phát triển thị trường sản phẩm dịch vụ mới, thực biện pháp thực hành tiết kiệm, giảm chi phí Xây dựng tinh thần đoàn kết đơn vị vượt qua khó khăn Điều thể động tinh thần trách nhiệm lãnh đạo Công ty ý thức kỷ luật đội ngủ lao động việc thực mục tiêu hướng khách hàng, nâng cao uy tín, chất lượng dịch vụ Công ty Hạn chế công ty hiệu kinh doanh vẫn thấp tăng đáng kể so với năm trước ( kinh doanh) Nguyên nhân Cơng ty vẫn trì kinh doanh -7- loại hình dịch vụ có tỉ suất lợi nhuận thấp, thị trường suy giảm làm mức độ cạnh tranh khốc liệt, nguồn lực để thay đổi cấu dịch vụ có lợi nhuận cao bị hạn chế, nguồn vốn kinh doanh có chi phí cao với chủ yếu vốn vay thương mại, doanh số tăng cao làm phát sinh tăng khoản phải thu, vấn đề cần quan tâm giải tốt, tình hình PHẦN II KẾ HOẠCH KINH DOANH NĂM 2013 -8- Năm 2013 vẫn tiếp tục dự báo tình hình kinh tế cịn nhiều khó khăn Mặc dù Chính phủ có nhiều giải pháp để tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp suy giảm sâu năm qua nên nhiều doanh nghiệp chưa thể phục hồi có nhiều doanh nghiệp khách hàng truyền thống Công ty, thực tế cho thấy doanh nghiệp sản xuất miền Trung có sản lượng hàng hóa 50% công suất thiết kế, nhiều doanh nghiệp tiếp tục tạm dừng hoạt động, doanh nghiệp thương mại tình trạng trì hoạt động…điều ảnh hưởng lớn đến nhu cầu dịch vụ Bối cảnh dẫn đến cạnh tranh thêm gay gắt làm cho gía dịch vụ giảm chi phí đầu vào tiếp tục tăng chi phí bán hàng, chi phí bảo trì đường ( với nhiều vấn đề cịn bất hợp lý), bên cạnh rủi ro tài ln đe dọa, chi phí vốn vẫn mức cao, công ty đầu tư xây dựng thêm kho hàng tiếp tục phải đầu tư vào thiết bị vận tải để đảm bảo tính cạnh tranh năm 2013… Căn cứ vào nguồn lực có Cơng ty tình hình thị trường, năm 2013 công ty tiếp tục phải tăng cường cơng tác MAR bán hàng, kịp thời có nhiều giải pháp đề giải vấn đề tài doanh nghiệp hiệu quả, nâng cao lực cạnh tranh, giữ vững ổn định, phát triển hiệu Các tiêu kinh doanh năm 2013 Chỉ tiêu TH 2012 DK 2013 Vận tải Tương ứng (1.000 đồng) Doanh thu L.nhuận gộp 57.000.000 Sản lượng (tấn) 1.024.589 980.000 30.946.239 30.000.000 Chi nhánh 10.676.423 11.000.000 15.000.000 Đại lý 20.269.816 20.000.000 42.000.000 4.850.000 Sản lượng thông qua (tấn-km) Tr.chuyển Trong Thương mại Gasoil (lít) Dầu loại (lít) Castrol (lít) Vật tư (đồng) 39.000.000 1.507.206 1.400.000 20.000.000 12.122 25.000 2.750.000 237.836 280.000 15.000.000 1.128.877 1.250.000 1.250.000 Dịch vụ Hàng hải Kho (tấn qua kho) 15.285.000 14.686 29.000 Vận tải đường D.v logistics (teu) Thuê tàu (lượt) 950.000 1.075.000 2.533.000 1.495.000 247 240 1.000.000 31 33 7.765.000 -9- V.ch cont tàu biển 193 204 2.492.000 Kinh doanh khác Tổng cộng 111.285.000 Chỉ tiêu TH 2012 DK 2013 6.875.000 Tương ứng (1.000 đồng) Doanh thu L.nhuận gộp Trên sở kế hoạch kinh doanh năm 2013, HĐQT dự kiến kế hoạch phân phối lợi nhuận năm 2013 sau : Dự kiến phân phối lợi nhuận năm 2013 Các tiêu Doanh thu Số tiền 111.285.000.000 L.N KD trước thuế 925.000.000 L.N từ lý TS 150.000.000 Tổng lợi nhuận trước thuế Ghi 1.075.000.000 L.N đầu tư tài 200.000.000 Tổng lợi nhuận sau thuế TN 1.006.250.00 Dự kiến phân phối lợi nhuận Chia cổ tức 7% VĐL Dự phịng tài 5% Quỹ khen thưởng phúc lợi 10% Lợi nhuận giữ lại 840.000.000 50.000.000 100.000.000 16.250.000 Để thực tốt kế hoạch kinh doanh năm, Công ty trọng thực số giải pháp sau : - Tiếp tục công tác MAR bán hàng cách hiệu quả, việc tăng sản phẩm dịch vụ cho khách hàng cũ có vai trị quan trọng Việc khai thác thị trường thực cách liệt cẩn trọng, đảm bảo an tồn kinh doanh Có nghiên cứu tỷ mỷ thị trường khách hàng - Tăng suất lao động, tăng chất lượng dịch vụ cơng ty Hợp lý hóa hoạt động kinh doanh, thực hành tiết kiệm chống lãng phí Xây dựng giá thành có sức cạnh tranh cao, xây dựng sách linh hoạt kinh doanh, sử dụng tốt nguồn lực kinh doanh công ty, đảm bảo cho việc kinh doanh trì ổn định phát triển - 10 - - Xây dựng kế hoạch tài phù hợp với thực tế cơng ty, có phương án sách việc huy động vốn, thu hồi công nợ khách hàng, tiếp tục làm tốt cơng tác tài doanh nghiệp - Tiếp tục hồn thiện đội ngũ lao động có chất lượng cao hơn, phân công phân nhiệm cụ thể, rõ ràng, xây dựng tiêu đánh giá nhân viên, gắn trách nhiệm quyền lợi người lao động Điều chỉnh hoàn thiện hệ thống quy chế quản lý điều hành công ty, tăng cường công tác kiểm tra cấp Làm tốt công tác phối hợp hỗ trợ thành viên, đơn vị công ty - Thực tốt Điều lệ Quy chế quản trị công ty Công khai thông tin đầy đủ, kịp thời Chấp hành qui định Ủy ban chứng khóan nhà nước - Phát huy vai trị tổ chức trị, xã hội cơng ty việc lãnh đạo, động viên CBCNV phấn đấu thực mục tiêu đề Đà Nẵng, tháng năm 2013 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ - 11 - ... chế quản lý điều hành công ty, tăng cường công tác kiểm tra cấp Làm tốt công tác phối hợp hỗ trợ thành viên, đơn vị công ty - Thực tốt Điều lệ Quy chế quản trị công ty Công khai thông tin đầy... tế Đông Tây Thực cung cấp dịch vụ cho số dự án Lào với Công ty SMT - Công ty cổ phần PST (đơn vị liên kết Công ty cổ phần PORTSERCO Công ty CP Thép Đà Nẵng Ý) năm 2012 đạt doanh thu 16,158 tỷ... tương đương tiền III- Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Các khoản phải thu khác Dự phòng khoản phải thu khó địi IV- Hàng tồn kho Hàng tồn kho 31/12/2011 18,184,002,416