Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của tổng công ty thép việt nam

Luận văn Đầu tư nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lời nói đầu Nền kinh tế Việt Nam qua mười năm đổi , mở đạt thành tựu quan trọng Tuy nhiên thách thức phải đối đầu với cạnh tranh, hội nhập khu vực quốc tế ngày gay gắt Việt Nam trở thành thành viên ASEAN, APEC không nhập AFTA(2006), WTO Xu hội nhập , mở cửa trở thành tát yếu Tuy nhiên theo ý kiến nhiều chuyên gia , doanh nghiệp Việt Nam đến phần lớn chưa chuẩn bị sẵn sàng cho hội nhập , quen với bảo hộ nhà nước Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiêp Việt Nam thách thức lớn trình hội nhập nước ta Vấn đề đặt phải làm làm để phát huy lợi cạnh tranh doanh nghiệp đất nước , tận dụng có hiệu hội , giảm thiểu thách thứ hội nhập mang lại Trong bối cảnh , Tổng cơng ty thép Việt Nam doanh nghiệp nhà nước , thành lập theo mơ hình tổng cơng ty 91 nhận thức vai trị đầu tầu Ngồi việc hồn thành nhiệm vụ mà nhà nước giao cho Tổng công ty sản xuất thép , lưu thông thép thị trường nước , nhập mặt hàng thép mà nước chưa sản xuất được…Tổng công ty cịn trọng đến cơng tác đầu tư vào lĩnh vực hoạt động nhằm trì nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thép thị trường nước quốc tế Xuất phát từ bối cảnh chung kinh tế thực trạng hoạt động Tổng công ty Thép vấn đề đầu tư nâng cao khả cạnh tranh vấn đề quan tâm không Tổng công ty thép mà càn tất doanh nghiệp Việt Nam Chính vấn đề nêu nên tơi mạnh dạn nghiên cứu đề tài: “ Đầu tư nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam” LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nội dung viết gồm: Chương I : Những vấn đề lý luận chung đầu tư khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam Chương II: Thực trạng đầu tư nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam Chương III: Một số giải pháp đầu tư nhằm nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Vệt nam LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chương I Những vấn đề lí luận chung đầu tư khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam I/Cơ sở lí luận đầu tư: 1/Khái niệm đầu tư: Có thể nhận thấy đứng phương diện khác có cách hiểu khác đầu tư Nếu theo nghĩa rộng nói chung đầu tư hi sinh nguồn lực để tiến hành hoạt động nhằm thu kết định tương lai lớn nguồn lực bỏ để đạt kết Những kết q trình đầu tư tăng thêm tài sản tài , tài sản vật chất , tài sản trí tuệ … Tất kết có vai trị quan trọng lúc nơi , không nhà đầu tư mà cịn kinh tế nói chung Nếu xem xét phạm vi quốc gia có hoạt động sử dụng nguồn lực để trực tiếp làm tăng tài sản vật chất , nguồn nhân lực tài sản trí tuệ trì hoạt động tài sản nguồn nhân lực sẵn có thuộc phạm trù đầu tư theo nghĩa hẹp hay đầu tư phát triển Đầu tư phát triển hoạt động sử dụng nguồn lực tài , nguồn lực vật chất , nguồn lực lao động trí tuệ để xây dựng , sửa chữa nhà cửa , cấu trúc hạ tầng , mua sắm trang thiết bị lắp đặt chúng bệ , bồi dưỡng đào tạo nguồn nhân lực , thực chi phí thwờng xuyên gắn liền với hoạt động tài sản nhằm trì tiềm lực sở tồn tạo tiềm lực cho kinh tế xã hội , tạo việc làm nâng cao đời sống thành viên xã hội LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2/Khái niệm vốn đầu tư: Để thực hoạt động đầu tư cần phải có vốn đầu tư Vốn đầu tư bao gồm khoản mục chi phí gắn liền với nội dung hoạt động đầu tư Trên giác độ quản lý vĩ mô, vốn đầu tư phân thành khoản mục lớn sau: *Những chi phí tạo tài sản cố định (mà biểu tiền vốn cố định) *Những chi phí tạo tài sản lưu động (mà biểu tiền vốn lưu động), chi phí thường xuyên gắn với chu kỳ hoạt động tài sản cố định vừa tạo *Những chi phí chuẩn bị đầu tư *Chi phí dự phịng Trên giác độ quản lý vi mơ sở, khoản mục chi phí chia thành khoản mục chi tiết là: *Những chi phí tạo tài sản cố định bao gồm: Chi phí ban đầu đất đai; Chi phí xây dựng, sửa chữa nhà của, cấu trúc hạ tầng; Chi phí mua sắm lắp đặt máy móc thiết bị dụng cụ, mua sắm phương tiện vận chuyển chi phí khác *Những chi phí tạo tài sản lưu động, bao gồm: Chi phí nằm giai đoạn sản xuất chi phí để mua nguyên vật liệu, trả lương người lao động, chi phí điện nước, nhiên liệu, phụ tùng ; Chi phí nằm giai đoạn lưu thơng gồm có sản phẩm dở dang tồn kho, hàng hố bán chịu, vốn tiền *Chi phí chuẩn bị đầu tư : Bao gồm chi phí nghiên cứu hội đầu tư, chi phí nghiên cứu tiền khả thi, khả thi thẩm định dự án đầu tư *Chi phí dự phịng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3/Đầu tư vai trò đầu tư doanh nghiệp 3.1/Đầu tư doanh nghiệp: Để tiến hành hoạt động kinh doanh hoạt động bổ trợ khác , doanh nghiệp cần phải có sở vốn , tài sản ,vật chất , nhân lực Các sở có nhờ hoạt động đầu tư doanh nghiệp Đầu tư doanh nghiệp việc doanh nghiệp chi dùng vốn nguồn lực khác để tiến hành hoạt động nhằm thu kết tương lai lớn chi phí bỏ Nội dung hoạt động đầu tư doanh nghiệp xác định dựa đối tượng đầu tư bao gồm: *Đầu tư đổi , đại hoá máy móc thiết bị , nhà xwởng *Đầu tư vào nguồn nhân lực *Đầu tư vào dự trữ *Đầu tư vào tài sản vơ hình Tất nội dung quan trọng chúng có mối liên hệ tác động qua lại lẫn Chẳng hạn đầu tư đổi máy móc thiết bị với phải đầu tư phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu sử dụng , vận hành quy trình cơng nghệ cách hiệu , phát huy tối đa tính ưu việt máy móc thiết bị 3.2/Vai trị đầu tư doanh nghiệp: Đầu tư có vai trị quan trọng doanh nghiệp Nó định đời , tồn phát triển doanh nghiệp Có thể khái qt lại số vai trị đầu tư doanh nghiệp sau Đầu tư tạo điều kiện nâng cao khả cạnh trạnh doanh nghiệp Khả cạnh tranh nguồn lực thiết yếu để doanh nghiệp tiếp tục dấn bước đường hội nhập kinh tế Các sách đầu tư cho sản phẩm , đầu tư đổi máy móc thiết bị…là nhân tố quan trọng đầu để thúc đẩy tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đầu tư tạo điều kiện nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ Để có sản phẩm có chất lượng ngày cao đổi hàm lượng công nghệ sản phẩm , phải có đầu tư chi dùng vốn cho việc nghiên cứu sáng tạo sản phẩm có chất lượng ngày cao để đáp ứng nhu cầu đa dạng người Đầu tư góp phần đổi cơng nghệ , trình độ khoa học kỹ thuật sản xuất Nhờ có đổi máy móc thiết bị cơng nghệ , người làm công việc nặng nhọc , nguy hiểm Tỷ trọng lao động giản đơn giảm dần , thay vào lao động phức tạp , lao động mang nhiều yếu tố chất xám từ nâng cao xuất lao động , hạ giá thành hàng hố sản phẩm Đầu tư góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nhờ có đầu tư phát triển doanh nghiệp , nguồn lao động ngày nâng cao trình độ tay nghề , phương pháp quản lý để phù hợp với trình độ đổi máy móc thiết bị cơng nghệ 4/Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư tong doanh nghiệp: Trong doanh nghiệp để tiến hành hoạt động đầu tư, thông thường người ta vào nhiều yếu tố khác nhau, cụ thể bao gồm nhân tố sau: *Tỷ suất sinh lời vốn đầu tư: Tỷ suất sinh lời vốn đầu tư hay gọi lợi nhuận thu từ hoạt động đầu tư Đầu tư lợi nhuận thu từ hoạt động đầu tư có mối quan hệ đồng biến Các nhà đầu tư gia tăng quy mô đầu tư lợi nhuần thu từ hoạt động đầu tư tăng ngược lại, lợi nhuận thu giảm hay nói cách khác mức gia tăng lợi nhuận năm giảm nhà đầu tư giảm dần quy mô đầu tư *Tỷ lệ lãi suất thực tế (Chi phí hoạt động đầu tư): Khi doanh nghiệp vay vốn để đầu tư lãi suất thực tế phản ánh giá khoản vay mượn Chính định có nen đầu tư hay khơng phải vào mức lãi suất vay để tiến hành hoạt động đầu tư LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Có thể biểu diễn mối quan hệ đầu tư lãi suất sơ đồ sau: r I Qua sơ đồ ta thấy lãi suất thực tế luôn tỷ lệ nghịch với đầu tư Lãi suất cao so với tỷ suất lợi nhuận bình qn nhà đầu tư giảm quy mơ đầu tư, lãi suất vốn vay thấp mức đầu tư tăng lên *Lợi nhuận kỳ vọng: Lợi nhuận kỳ vọng mức lợi nhuận mà nhà đầu tư hy vong đạt ttrong tương lai tiến hành đầu tư Các nhà đầu tư hy vọng vào tương lai chắn đạt lợi nhuận cao họ gia tăng quy mơ đầu tư ngược lại Lợi nhuận kỳ vọng khó xác định lại nhân tố kích thích nhà đầu tư đầu tư thêm, nhà đầu tư ưa thích mạo hiểm Trên nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư doanh nghiệp Doang nghiệp định đầu tư hay hạn chế đầu tư tuỳ thuộc vào nhân tố Để hoạt động đầu tư đạt kết cao cần phải vào nhân tố 5/ Đánh giá hiệu hoạt động đầu tư doanh nghiệp: Hiệu đầu tư khái niệm rộng tổng hợp, phạm trù kinh tế khách quan Trên giác độ kinh tế mức độ thoả mãn nhu cầu phát triển kinh tế, nâng cao đời sống vật chất tinh thần người lao động Trên giác độ ngành, địa phương, sở, giải pháp kinh tế kỹ thuật mức độ đáp ứng nhiệm vụ kinh tế trị xã hội đề cho ngành, địa phương, doanh nghiệp, cho giải pháp kỹ thuật thực đầu tư LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Căn vào chất hiệu quả, người ta chia hiệu thành hai loại: hiệu tài hiệu kinh tế xã hội 5.1/Hiệu tài chính: Hiệu tài hoạt động đầu tư mức độ đáp ứng nhu cầu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ nâng cao đời sống người lao động sở sản xuất, kinh doanh dịch vụ sở vốn đầu tư mà sở sử dụng so với kỳ khác , sở khác so với định mức chung Để tính tốn hiệu tài hoạt động đầu tư, sử dụng công thức tổng quát sau: Các kết mà sở thu thực đầu tư Hiệu tài = Số vốn đầu tư mà sở thực để tạo kết Các kết hoạt động đầu tư mang lại cho sở đa dạng Các kết lợi nhuận thuần, mức tăng suất lao động, số lao động có việc làm hoạt động đầu tư mang lại Do để phản ánh hiệu tài hoạt động đầu tư người ta phải sử dụng hệ thống tiêu Mỗi tiêu phản ánh khía cạnh hiệu sử dụng điều kiện định *Tỷ suất sinh lời vốn đầu tư (RR):Phản ánh mức độ lợi nhuận thu từ đơn vị vốn đầu tư thực Wipv Nếu tính cho năm hoạt động : RRi= IV0 Trong đó: Wipv: lợi nhuận thu năm i tính theo mặt LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com IV0:Vốn đầu tư ban đầu NPV Nếu tính cho tồn cơng đầu tư: npv= IV0 Trong đó: NPV: giá trị thu nhập đời dự án RRi NPV lớn tốt *Tỷ suất sinh lời vốn tự có : Vốn tự có phận vốn đầu tư, yếu tố để xem xét tiềm lực tài cho việc tiến hành cơng đầu tư sở không ngân sách Nhà nước tài trợ Wipv Nếu tính cho năm hoạt động : rE = i Ei Trong đó: Ei : Vốn tự có bình qn năm i NPV Nếu tính cho tồn cơng đầu tư: npvE = E pv Trong đó: E pv : Vốn tự có bình qn thời kỳ đầu tư tính mặt rE i , npvE lớn tốt *Số lần quay vòng vốn lưu động: Vốn lưu động phận vốn đầu tư Vốn lưu động quay vòng nhanh, cần vốn tiết kiệm vốn đầu tư Oi Cơng thức tính: LWCi = WCi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1/ Các giải pháp đầu tư nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam 1.1/Giải pháp vốn đầu tư: +Vốn mua thiết bị trả chậm: Chủ ú vay nước ngồi theo phương thức tín dụng hỗ trợ xuất khẩu, với lãi suất OECD cho 85% giá trị thiết bị nhập khẩu, thời hạn vay 10 năm có nhiều cơng ty nước sẵn sàng đứng dàn xếp vay vốn cho Việt Nam để họ cung cấp thiết bị +Vốn đặt cọc(15% giá trị thiết bị) vốn xây lắp cơng trình huy động từ vốn tự có xin vay tín dụng ưu đãi Nhà nước vay ngân hàng nước nước Tổng số vốn vay nước thông thường chiếm tới 60% vốn đầu tư cho dự án +Vốn để góp vốn pháp định thành lập liên doanh xin vay ngân hàng nước huy động vốn tự có xin Nhà nước cho góp vốn giá trị quyền sử dụng đất số năm Để tổng cơng ty huy động thu hút vốn tối đa từ nước ngoài, đề nghị Nhà nước hỗ trợ bảo lãnh cho phép Tổng công ty chấp tài sản để vay vốn đầu tư Mặt khác Nhà nứoc cần tạo điều kiện cho Tổng cơng ty tăng tích luỹ nội sách để lại khấu hao bản, lợi nhuận trước thuế để tái đầu tư 1.2/ Giải pháp công nghệ thiết bị sản xuất: Để góp phần giảm chi phí đầu vào, hạ giá thành sản phẩm vấn đề phải quan tâm đầu tư trước đầu tư cho cơng nghệ thiết bị Trình độ công nghệ thiết bị Tổng công ty mức trung bình so với ngành khác nước lạc hậu so với giới Chính Tổng cơng ty cần đầu tư đổi mới, thay dần thiết bị cũ lạc hậu thiết bị có trình độ tương đối đaị, phù hợp với điều kiện sản xuất doanh nghiệp Để hoạt động đầu tư đổi máy móc thiết bị cơng nghệ đạt hiệu cao phải quan tâm đén vấn đề sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Thực lựa chọn công nghệ thiết bị theo quy chế đấu thầu hành, tổ chức đấu thầu quốc tế rộng rãi ưu tiên đấu thầu phậm vi nước cấp tín dụng ưu đãi +Ưu tiên đấu thầu mua nước thiết bị sản xuất đạt yêu cầu dự án +Đảm bảo thiết bị đồng bộ, đại đạt trình độ chung giới, giá hợp lý, kèm theo chuyển giao công nghệ đầy đủ, dễ nắm bắt sử dụng +Có thể nhập sử dụng số thiết bị qua sử dụng theo quy định Bộ KHCN MT để tiết kiệm vốn đầu tư song đảm bảo tiêu kinh tế kỹ thuật tiên tiến 1.3/ Giải pháp đào tạo sử dụng lao động: Thực trang đầu tư cho nguồn nhân lực cửa Tổng cơng ty cịn nhiều hạn chế Để khắc phục khó khăn, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Tổng công ty cần trọng giải pháp sau: + Các đơn vị thuộc Tổng công ty cần ký hợp đồng với sở đào tạo, để đào tạo có địa theo lịch triển khai cơng trình +Tăng cường sở vật chất đội ngũ giáo viên cho trường đào tạo công nhân để đủ sức đáp ứng nhu cầu Tổng công ty Mặt khác, phải coi trọng hình thức đưa đào tạo, huấn luyện nước mời chuyên gia đào tạo, bổ túc nhà máy Con người nhân tố điịnh phát triển, cơng tác đào tạo cần thiết tổng công ty quan tâm giải sớm +Đối với sở dư thừa nhiều lao động càn có biện pháp xếp lại, tinh giảm biên chế, tiến hành đào tạo, bổ túc nâng cao trình độ cho số lao động cịn làm việc, mở thêm ngành nghề để thu hút số lao động dư thừa, đồng thời phải tuyển dụng thêm lao động trẻ, khoẻ qua đào tạo có trình độ để thay dần lớp cán công nhân lớn tuổi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Với sách đầu tư cho nguồn lao động cách hợp lý, Tổng cơng ty có lợi lớn, nguồn nội lực để Tổng công ty vững bước lên sản xuất kinh doanh 1.4/ Giải pháp đầu tư mở rộng chiếm lĩnh thị trường: Thị trường yếu tố quan trọng mà nhà đầu tư cần phải quan tâm dự án đầu tư có đạt kết hay khơng cịn tuỳ thuộc vào thị trường đầu cho sản phẩm dự án Xuất phát từ tầm quan trọng đó, Tổng cơng ty cần phải có giải pháp lớn thị trường sau: Thứ nhất, đầu tư sản xuất có thị trường chắn nhu cầu lớn cơng suất dự kiến có khả xuất Thứ hai, chọn mặt hàng sản xuất có nhu cầu cấp bách có khả cạnh tranh cao để đầu tư trước, tạo tích luỹ mở rộng mặt hàng sản xuất Thứ ba, đầu tư thiết lập hệ thống lưu thông tiêu thụ thép rộng khắp, đủ tin cậy tạo thuận lợi tối đa cho khách hàng Thứ tư, đầu tư đẩy mạnh công tác tiếp thị, quảng cáo để thu hút khách hàng để họ hiểu chất lượng thép Tổng công ty, nâng cao uy tín Tổng cơng ty thị trường Thứ năm, đặc biệt quan tâm đầu tư cho dịch vụ bán hàng phương thức bán hàng để giữ uy tín với khách hàng truyền thống thu hút khách hàng tiềm Các dịch vụ tốn, tổng cơng ty cần linh hoạt, tránh cứng nhắc, chấp nhận phương thức toán khả Tổng công ty để tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng nhằm khuyến khích tiêu thụ sản phẩm Nhìn chung, muốn tăng sức cạnh tranh Tổng cơng ty thời gian tới với việc đầu tư để xây dựng chiến lược phát triển lâu dài thị trường, để sản phẩm Tổng cơng ty tham gia tồn diện vào thị trường mà không cần bảo hộ Nhà nước Phát triển sản xuất, tăng thị LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com phần lợi nhuận mục tiêu để nâng cao sức cạnh tranh Tổng cơng ty 1.5/ Đầu tư đa dạng hố nâng cao chất lượng sản phẩm: Do cấu sản phẩm hạn chế nên Tổng công ty thép Việt Nam chưa tham gia cách toàn diện vào thị trường Chính thời gian tới, Tổng cơng ty cần phải xây dựng thêm nhà máy mới, sản xuất mặt hàng thép mà Tổng công ty trước chưa sản xuất Cùng với việc đa dạng hố mặt hàng thép, Tổng cơng ty cần phải trọng đầu tư cách thích đáng, trọng điểm cho sản phẩm thép mà đối thủ cạnh tranh khơng sản xuất được, tạo tính chun biệt cho sản phẩm Đó cách để tăng khả cạnh tranh Tổng công ty thị trường Để nâng cao chất lượng sản phẩm, Tổng công ty cần tiếp tục đẩy mạnh đầu tư theo chiều sâu, nâng cấp đại hố thiết bị cơng nghệ, chun mơn hố sản xuất với quy mơ lớn, tăng hiệu suất, giảm tỷ lệ phế phẩm Đẩy mạnh công tác nghiên cứu úng dụng giải pháp kỹ thuật, thực chương trình nghiên cứu khoa học Bên cạnh Tổng cơng ty cần phối hợp với Tổng cục đo lường tiêu chuẩn chất lượng, kiểm tra thường xuyên sản phẩm thép thị trường theo tiêu chuẩn đăng ký, tránh tình trạng đua hàng chất lượng vào lưu thơng, làm giảm uy tín Tổng công ty Trên giải pháp chung mà Tổng công ty thép Việt Nam cần thực để tạo cấu cân đối sản phẩm, sản xuất tiêu thụ để bước hạ giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo vị cạnh tranh cho Tổng công ty thị trường nước nước 2/ Các giải pháp để nâng cao hiệu dự án ngành thép: Trong thời gian tới, Tổng công ty thép Việt Nam triển khai nhiều dự án đầu tư chiều rộng ,cũng đầu tư chiều sâu thành cơng hay thất bại dự án ảnh hưởng lớn đến tình hình sản xuất kinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com doanh khả cạnh tranh Tổng công ty Muốn dự án đầu tư đạt hiệu cao, sản phẩm dự án tiêu thụ thị trường có lợi nhuận cần phải quan tâm tơí nhiều yếu tố từ khâu lập dự án tới dự án vào triển khai hoạt động Nhưng phạm vi viết đề cập đến số giải pháp mà lập dự án Tổng cơng ty cần phải quan tâm xem xét Trước hết đội ngũ cán lập dự án, người định không nhỏ đến hiệu dự án sau Xây dựng đội ngũ cán dự án có đức có tài cần thiết Họ phải người có trình độ, dự báo xác biến động xẩy dự án đưa giải pháp cần thiết Thứ hai, từ lập dự án cần phải quan tâm nghiên cứu tính khả thi mặt thị trường sản phẩm dự án Đối với việc nghiên cứu thị trường, Tổng công ty cần tập trung vào nghiên cứu thích ứng hàng hoá với thị truờng, bao gồm vấn đề thành phẩm, chất lượng, công dung, lợi ích sản phẩm thép, kiểu dáng, bao bì, nhãn hiệu, giá thời gian tiến hành sản xuất Qua việc nghiên cứu để đưa sản phẩm thích ứng với thị trường Bên cạnh cần phải nghiên cứu sản phẩm loạ đối thủ cạnh tranh thị trường, số lượng đối thủ cạnh tranh để biết vị cạnh tranh sản phẩm dự án đời Để sản phẩm dự án có khả tiêu thụ vấn đề nghiên cứu người tiêu dàng cần thiết Mỗi dự án kéo dài từ 3-5 năm, dự báo nhu cầu tiêu dùng tương lai khó cần thiết Các nhà lập dự án dùng phương pháp dự báo vào nhu cầu tiêu dùng thép điều tra dựa vào sản phẩm sản xuất thử (đối với sản phẩm xuất thị trường) Nghiên cứu nhu cầu thị trường cần thiết quan trọng lập dự án, nghiên cứu dự báo xác nhu cầu thị trường góp phần khơng nhỏ vào thành cơng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com cuả dự án Bởi lẽ dự án đưa vào vận hành sản xuất tốt khâu tiêu thụ lại không giải dẫn đến ứ động vốn, giảm hiêu đầu tư Thứ ba, với việc nghiên cứu thị trường, nghiên cứu lựa chọn địa điểm kỹ thuật công nghệ dự án ngành thép thiếu Như biết, đặc điểm tài nguyên thiên nhiên phục vụ ngành thép thường điểm quặng, mỏ quặng có quy mơ to nhỏ khác phụ thuộc lớn vào địa hình Chính tiến hành dự án cần phải nghiên cứu kỹ đặc tính đó, ngồi cịn phải xem xét đến yếu tố giao thông lại để công tác vận chuyển đảm bảo tính tơí ưu Cịn việc lựa chọn công nghệ, Tổng công ty cần phải lựa chọn cho phù hợp với đặc điểm dự án yêu cầu, đảm bảo tính đồng hiệu xuất cao Trong lĩnh vực đòi hỏi Tổng cơng ty phải có cán KHKT giỏi, hiểu biết để mua công nghệ phù hợp với quy trình sản xuất, giá hợp lý suất cao Thứ tư, tiêu tài dự án phải phân tích xem xét cách xác Thứ năm, tiêu kinh tế xã hội cần quan tâm Sau dự án đời vào hoạt động đem lại lợi ích cho kinh tế tiêu tiết kiệm ngoại tệ, tăng thu ngân sách ảnh hưởng dự án tới môi trường hướng giải quan trọng Đây để ấp có thẩm quyền phê duyệt dự án Trên số giải pháp nhằm nâng cao hiệu dự án đầu tư ngành thép Các dự án đầu tư đạt hiệu cao nhân tố góp phần không nhỏ vào thành công Tổng công ty, cách để Tổng công ty thép Việt Nam nâng dần vị cạnh tranh lên thời gian tới LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hy vọng rằng, với đường lối chiến lược đắn tương lai không xa, Tổng công ty thép Việt Nam trở thành doanh nghiệp đứng đầu, đủ sức cạnh tranh chủ động hội nhập vào kinh tế khu vực,thế giới IV/ Một số kiến nghị nhằm nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam thời gian tới 1/ Đối với Nhà nước: *Đề nghị Đảng Nhà nước xếp ngành thép vào diện ngành trọng điểm ưu tiên đầu tư, phát triển thời kỳ cơng nghiệp hố, đại hoá đất nước Cần coi sản xuất thép ngành công nghiệp hạ tầng, hưởng ưu đãi tối đa vốn, chế sách *Vốn đầu tư cho phát triển Tổng công ty yêu cầu lớn, chắn phải trông chờ nhiều vào nguồn vốn nước ngồi, tự thân Tổng cơng ty khơng đủ sức lo Vì vậy, Nhà nước cần bảo lãnh việc vay vốn nước ngoài, hỗ trợ tiền đặt cọc việc vay mua sắm thiết bị dự án đầu tư *Nhà nước hỗ trợ tối đa vốn đầu tư ưu đãi nước, kể vốn ODA cho Tổng công ty đầu tư theo chiều sâu đầu tư dự án theo quy hoachi duyệt *Nhà nước tiếp tục có sách bảo vệ sản xuất thép nước mức thuế hợp lý, thuế VAT, thuế thu nhập công ty, thuế nhập sản phẩm thép khuôn khổ mà cam kết quốc tế liên quan đến hội nhập cho phép *Nhà nước trực tiếp đầu tư xay dựng sở hạ tầng phục vụ ngành thép có sách kích câù mạnh mẽ để tăng tiêu thụ thép nước *Để đảm bảo môi trường cạnh tranh lành mạnh doanh nghiệp, đề nghị Nhà nước có biện pháp hữu hiệu ngăn chặn tình trạng làm hàng giả, hàng chất lượng, nhía nhãn mác, chống bán phá giá LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2/ Về phía Tổng công ty: *Tổng công ty cần trọng đầu tư cho khâu thượng nguồn để cung cấp nguyên liệu, tạo chủ động việc sản xuất thép, tránh lệ thuộc cách tối đa vào nguồn nguyên liệu nhập từ nước *Trong vấn đề lựa chọn thiết bị công nghệ cho sản xuất, Tổng công ty cần dựa vào đấu thầu cần thông qua tổ chức tư vấn để lựa chọn công nghệ thiéet bị phù hợp, tránh chọn phải công nghệ cũ, lạc hậu, suất lao động thấp giá lại cao, ảnh hưởng đến khả cạnh tranh Tổng công ty *Tổng công ty cần tăng cường kênh huy động vốn để tạo nguồn vốn kinh doanh để mạnh chẳng hạn tham gia vào thị trường chứng khoán nhằm huy động nguồn vốn nhàn dỗi dân vvà tổ chức khác *Mỗi nhà máy thuộc Tổng cơng ty cần xây dựng cho chiến lược đầu tư dài hạn dựa định hướng chung Tổng công ty đặc trưng riêng nhà máy để phát huy toàn sức mạnh mình, tham gia tồn diện vào thị trường, nâng cao sức cạnh tranh góp phần vào phát triển chung Tổng cơng ty Tóm lại, để tăng cường sức cạnh tranh thời đại kinh tế mở khó khăn, lại thiếu doanh nghiệp Khả cạnh tranh doanh nghiệp định sống còn, tồn hay không tồn doanh nghiệp Trong xu chung này,Tổng công ty thép Việt Nam cần phải nỗ lực để bước nâng dần sức cạnh tranh thị trường Để làm điều này,cùng với hỗ trợ Nhà nước, Tổng công ty thép Việt Nam cần đẩy mạnh đầu tư theo chiều sâu, đầu tư mở rộng nhằm khai thác tiềm sẵn có sở vật chất, đầu tư đồng cho tất mặt thiết bị công nghệ, lao động, thị trường khắc phục dần yếu cấu sản phẩm, quy mô LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com lực sản xuất, phương thức cạnh tranh Chỉ có thế, Tổng cơng ty thép Việt Nam khẳng định vị cạnh tranh mình, xứng đáng doanh nghiệp Nhà nước chủ lực ngành thép LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Kết luận Thép coi vật liệu chủ yếu nhiều ngành cơng nghiệp, có vai trị định đến nghiệp cơng nghiệp hố, đại hoá đất nước Trong năm qua, ngành thép Việt Nam nói chung Tổng cơng ty thép Việt Nam nói riêng có nhiều cố gắng khai thác, cỉa tạo, mở rộng sở sản xuất cũ liên doanh với nước tăng lực sản xuất sản lượng thép hàng năm với tốc độ tăng nhanh Tuy nhiên, phát triển mạnh mẽ chế thị trường, Tổng công ty thép Việt Nam gặp phải nhiều khó khăn ngày có nhiều đối thủ cạnh tranh lớn liên doanh thành phần kinh tế khác nước nước ngồi Vì thế, sức cạnh tranh Tổng công ty ngày bị giảm mạnh Để khắc phục tình trạng để tạo lực, chủ động tham gia hội nhập kinh tế quốc tế, Tổng công ty thép Việt Nam cần có chiến lược đầu tư dìa hạn hướng cạnh tranh Đầu tư nâng cao khả giai đoạn coi chìa khố cho tăng trưởng phát triển bền vững ngành thép nói chung Tổng cơng ty thép Việt Nam nói riêng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phụ lục (*) Các liên doanh có vốn góp Tổng cơng ty: 1.Cơng ty thép VSC-Posco, liên doanh với công ty Posco, Hàn Quốc đặt Hải Phịng 2.Cơng ty thép Vinakyoei, liên doanh với công ty Kyoei, Nhật Bản, đặ Bà Rịa- Vũng Tầu 3.Công ty thép ống Vinapipe, liên doanh với công ty Posco, Hàn Quốc, đặt Hải Phịng Cơng ty cán thép Natsteel Vina, liên doanh với công ty Natseel, Singapore, đặt Thái Nguyên 5.Công ty gia công thép Vinanic, liên doanh với hãng Nissho Iwai, Nhật Bản, đặt Hẩi Phịng 6.Cơng ty liên doanh trung tâm thương mại quốc tế (IBC) Thành phố Hồ Chí Minh 7.Công ty liên doanh cảng quốc tế Thị Vải Bà Rịa- Vũng Tầu 8.Công ty cổ phần bảo hiểm Petrolimex thành phố Hà Nội 9.Liên doanh cán thép Thanh hố 10 Cơng ty Posvina 11.Cơng ty Nipponvina 12.Công ty Vigal 13 Công ty thép Tây Đô 14.Nhà máy tôn Phương Nam liên doanh với Đài Loan LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Danh mục tài liệu tham khảo 1.báo cáo tổng kết công tác năm 1998, 1999,2000, 2001,Tổng công ty Thép Việt Nam 2.Chiến lược phát triển ngành thép Việt Nam giai đoạn 2010-2020, Tổng cơng ty Thép Việt Nam 3.Giáo trình "King tế đầu tư", trường đại học KTQD, Hà Nội Giáo trình "Lập quản lý dự án đầu tư", trường đại học KTQD, Hà Nội Hoàng Thịnh Lâm "Để nâng cao khả cạnh tranh hàng hoá doanh nghiệp Việt Nam", Kinh tế dự báo, số 11/2000 Hồng Phương: "Thị trường thép Việt Nam", Tạp chí TT-GT, số 4/2000 Phụng Huyền :"Ngành thép Việt Nam cần tiếp tục hỗ trợ để phát triển", Công nghiệp, số 18/1999 Minh Hoài: "Tiếp tục nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm công nghiệp ",Thông tin tài chính, số 24/2000 9.Trần bích Nga: "Những thách thức triển vọng khả nâng cao sức cạnh tranh hàng hố Việt Nam", Tạp chí Kinh tế phát triển, số 113/2000 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Mục lục Trang Lời nói đầu Chương I: Những vấn đề lí luận chung đầu tư khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam I/Cơ sở lí luận đầu tư 1/Khái niệm đầu tư 2/Khái niệm vốn đầu tư 3/Đầu tư vai trò đầu tư doanh nghiệp 3.1/Đầu tư doanh nghiệp 3.2/Vai trò đầu tư doanh nghiệp 4/Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư tong doanh nghiệp 5/ Đánh giá hiệu hoạt động đầu tư doanh nghiệp 5.1/Hiệu tài 5.2/ Hiệu kinh tế xã hội 12 II/ Cơ sở lý luận cạnh tranh 13 1/ Khái niệm cạnh tranh khả cạnh trạnh 13 2/ Các thước đo cạnh tranh 14 2.1/ Giá sản phẩm 14 2.2/ Chất lượng sản phẩm 15 2.3/Chất lượng dịch vụ 15 2.4/ Uy tín doanh nghiệp 16 3/Các loại hình cạnh tranh 16 3.1/ Nếu vào chủ thể tham gia thị trường người ta chia cạnh tranh làm ba loại sau 16 3.2/Nếu vào mức độ cạnh tranh thị trường người ta chia loại hình cạnh tranh sau 17 III/ Một vài nét khái quát ngành Thép Việt Nam 18 1/ Quá trình phát triển ngành thép Việt Nam 18 2/ Cơ cấu sản xuất ngành thép 19 3/ Đặc điểm hoạt động đầu tư ngành thép 21 VI/ Một vài nét khái quát Tổng công ty thép Việt Nam 22 1/ Vị trí Tổng công ty thép ngành thép Việt Nam 22 2/ Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty thép Việt Nam 23 3/ Một số đặc điểm Tổng công ty thép Việt Nam ảnh hưởng đến khả cạnh tranh 27 3.1/ Quy mô, lực sản xuất thấp, cấu sản phẩm hạn chế 27 3.2/ Trình độ cơng nghệ máy móc thiết bị lạc hậu 28 3.3/ Chi phí sản xuất giá thành sản phẩm cao 28 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com V/ Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam 29 1/Tính tất yếu phải đầu tư nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp nói chung 29 1.1/ Xu tự hố, tồn cầu hố thương mại 29 1.2/ áp lực từ khách hàng 29 1.3/ Đe doạ sản phẩm thay 30 1.4/ Đe doạ người nhập 30 2/ Sự cần thiết nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thép Tổng công ty thép Việt Nam 31 Chương II: Thực trạng đầu tư nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam thời kỳ 1998-2001 33 I/ Thực trạng khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam thời kỳ 1998-2001 33 1/ Sức cạnh tranh yếu 33 2/ Phương thức cạnh tranh đơn điệu 34 3/ Tổng công ty thép chưa thực tham gia vào cạnh tranh cách tự chủ thị trường 35 II/ Tình hình đầu tư nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam thời kỳ 1998-2001 36 1/ Tình hình đầu tư nói chung Tổng cơng ty 36 1.1/ Vốn nguồn vốn đầu tư 36 1.2/ Thực trạng hoạt động đầu tư Tổng công ty thép Việt Nam thời kỳ 1998-2001 41 2/ Thực trạng đầu tư nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam 43 2.1/ Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm 43 2.2/ Đầu tư vào tài sản cố định, đổi máy móc thiết bị, cơng nghệ doanh nghiệp 45 2.3/ Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn lao động 49 2.4/ Đầu tư cho công tác tiếp thi bán hàng 53 3/ Đầu tư nâng cao khả cạnh tranh đơn vị chủ lực Tổng công ty 54 3.1/Công ty gang thép Thái Nguyên 54 3.2/Công ty thép Miền Nam 56 3.3/Công ty thép Đà Nẵng 58 III/ Những thành tựu đạt Tổng công ty thép Việt Nam thời gian qua 59 3/ Những khó khăn tồn hoạt động đầu tư Tổng công ty thép Việt Nam thời gian qua 62 3.1/ Những khó khăn tồn 62 3.2/ Nguyên nhân 63 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com III/Phân tích đối thủ cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam 64 1/ Các đối thủ cạnh tranh nước 64 2/Các đối thủ cạnh tranh nước chủ yếu 66 Chương III: Một số giải pháp đầu tư nhằm nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam 68 I/ Dự báo nhu cầu tiêu thụ thép tương lai 68 1/ Dự báo nhu cầu tiêu thụ thép nói chung 68 2/ Dự báo nhu cầu tiêu thụ thép theo chủng loại sản phẩm 69 II/ Phương hướng mục tiêu Tổng công ty thép Việt Nam đến năm 2010 70 1/ Phương hướng 70 2/ Mục tiêu Tổng công ty thép Việt Nam đến năm 2010 70 III/ Một số giải pháp đầu tư nhằm nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam thời gian tới 73 1/ Các giải pháp đầu tư nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam 74 1.1/Giải pháp vốn đầu tư 74 1.2/ Giải pháp công nghệ thiết bị sản xuất 74 1.3/ Giải pháp đào tạo sử dụng lao động 75 1.4/ Giải pháp đầu tư mở rộng chiếm lĩnh thị trường 76 1.5/ Đầu tư đa dạng hoá nâng cao chất lượng sản phẩm 77 2/ Các giải pháp để nâng cao hiệu dự án ngành thép 77 IV/ Một số kiến nghị nhằm nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam thời gian tới 80 1/ Đối với Nhà nước 80 2/ Về phía Tổng cơng ty 81 Kết luận 83 Phụ lục 84 Danh mục tài liệu tham khảo 85 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... thép Việt Nam Chương II: Thực trạng đầu tư nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam Chương III: Một số giải pháp đầu tư nhằm nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Vệt nam LUAN... đầu tư nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam thời kỳ 1998-2001 I/ Thực trạng khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam thời kỳ 1998-2001 Là doanh nghiệp chủ lực ngành thép Việt Nam, ... trường cạnh tranh sôi động 2/ Sự cần thiết nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thép Tổng công ty thép Việt Nam Nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam thực cần thiết cấp bách Ngoài nguyên