Satisfaction of customers with public administration services through one door service“ in district of hanoi”

TỔNGQUANVỀTÀISẢNCỦADOANHNGHIỆP

Kháiniệmtàisảncủadoanhnghiệp

Đểtiếnhànhhoạtđộngsảnxuất,kinhdoanh,mọidoanhngiệpphảicósốvốnnhấtđị nhđểđầutưvàocácloạitàisản.Tàisảncủadoanhnghiệplàtấtcảcácnguồnlựcthựccócủ adoanhnghiệp,baogồmcácvật,tiền,giấytờcógiávàcácquyềntàisảncủadoanhnghiệ ptạimộtthờiđiểmnhấtđịnh,cókhảnăngmanglạilợiíchkinhtếchodoanhnghiệpđó.[8tr32]

Phânloạitàisảncủadoanhnghiệp

Tàisảnngắnhạnphảná nh tổnggiátrịtiền,cáckhoảntươngđươngtiềnvàcáctàisản ngắnhạnkháccóthểchuyểnđổithànhtiền,cóthểbánhaysửdụngt r o n g vòngmộtnă mhoặcmộtchukỳkinhdoanhbìnhthườngcủadoanhnghiệp[1tr23]

Việcquảnlývàsửdụngtàisảnngắnhạncóảnhhưởngrấtquantrọngđốivớiviệcho ànthànhcácmụctiêuchungcủadoanhnghiệp.Dođó,trongquátrìnhhoạtđộngdoanhn ghiệpcầnphảibiếtrõsốlượng,giátrịmỗiloạitàisảnngắnhạnl à baonhiêuc h o hợplý,sử dụngnhưthếnàonhằmđ ạ t hiệuquảcao.

Tàisảnngắnhạnđượcphânbốtrongtấtc ả cáckhâuc ủ a quátrìnhsảnxuất,kinhdoa nhnhằmđảmbảoc h o quátrìnhs ả n xuất,kinhdoanhdiễnrabìnhthường,nângcaok h ả năngs i n h l ờ i c ủ a t à i sản.Tàisảnngắnhạnc ó nhữngđặcđiểmsau:

Tàisảnngắnhạncótínhthanhkhoảncao,c óthểdễdàngchuyểnhóatừdạngvậtc h ấ t sangdạngtiềnt ệ làmtăngkhản ă n g thanhtoáncủadoanhnghiệp.

Tiềnvàcáckhoảntươngđươngtiền:Tiềnphảnánhtoànbộs ốtiềnhiệncócủadoanh nghiệptạithờiđiểmbáocáo,gồm:t iề n mặtt ại quỹ củadoanhnghiệp,tiềngửingânhà ngkhôngkỳhạn,vàng,bạc,kimkhíquý,đáquývàtiềnđangchuyển.Cáckhoảntương đươngtiềnlàcáckhoảnđầutưngắnhạncóthờihạnthuhồihoặcđáohạnkhôngquá3thá ng,cókhảnăngchuyểnđổidễdàngthànhmộtlượngt i ề n xácđịnhvàkhôngcórủirotro ngq u á trìnhchuyểnđổithànhtiềnkểtừngàymuakhoảnđầutưđó

Tàisảnt ài chínhngắnhạn:Đâylà chỉtiêuphảná nh tổnggiátrịcủac á c khoảnđầut ưtàichínhngắnhạnbaogồmtiềngửingânhàngcókỳhạn,đầutư chứngkhoánngắnh ạn,chovayngắnhạnvàđầut ư ngắnhạnkhác.Cáckhoảnđầut ưngắnhạncóthờihạnthu hồi vốndướimộtnăm hoặcmộtchuk ỳ kinhdoanh

Cáckhoảnphảithungắnhạn:Làtoànbộcáckhoảnphảithukháchhàng,khoảntrảtrư ớcchongườibán,phảithunộibộ,phảithutheotiếnđộkếhoạchhợpđồngxâydựngvàcác khoảnphảithukháccóthờihạnthuhồihoặcthanhtoándướimộtnămhoặctrongmộtch ukỳkinhdoanh

Tồnk h o : Phảná n h toànb ộ trịgiáh i ệ n cócácloạihàngtồnk h o dựtrữtrongquátr ìnhsảnxuất,kinhdoanhcủadoanhnghiệpbaogồmhànghóamuavềđểbán;thànhphẩm tồnkhovàthànhphẩmgửiđibán;sảnphẩmdởdang;nguyênliệu,vậtliệu,côngcụ,dụn gcụtồnkho,gửiđigiacôngchếbiếnvàđãmuađangđitrênđường

Giátrịh à n g t ồ n khođượctínhtheogiágốcbaogồmgiámua,cácloạithuếkhôngđư ợchoànlại,c h i phívậnchuyển,bốcxếp,bảoq u ả n trongquátrìnhmuahàngvàcácchi phíkháccóliênquantrựctiếpđếnviệcmuahàngtồnkho.

Tàisảnngắnhạnkhác:Đâylàchỉtiêutổnghợpphảnánhtổngcáckhoảnchiphítrảt rướcngắnhạn,thuếgiátrịgiatăngcònđượckhấutrừ,cáckhoảnthuếphảithuvàtàisản ngắnhạnkhác

Chỉtiêunà y phảnánhtrịgiácácloạitàisả nkhôngđượcphảnánhtrongchỉtiêut à i s ả n n g ắ n hạn.T à i sảndàihạnb a o gồm:cáckhoảnphảit h u dàihạn,tàisảncốđịnh, bất độngsảnđầutư,cáckhoảnđầutưtàichínhdàihạnvàtàisảndàihạnkhác.

Cáckhoảnphảithudàihạn:Làtoànbộgiátrịcáckhoảnphảithudàihạncủakháchh àng,phảithunộibộdàihạn,cáckhoảnphảithudàihạnkhácvàsốvốnkinhdoanhđãgiaoc hocácđơnvịtrựcthuộc

Tàisảncốđịnh:Lànhữngtàisảncógiátrịlớn,cóthờigiansửdụngdàichocáchoạtđ ộ n g củadoanhnghiệp.Ở V i ệ t Namhiệnnay,tàisảnc ố địnhphảithỏamãnđồngthờitấtc ảcáctiêuchuẩnghinhậntàisảncốđịnh,gồm:Chắcchắnthuđượclợiíchkinhtếtrongtươ nglaitừviệcsửdụngtàisảnđó.Nguyêngiát à i sả n đượcxácđịnhm ột cáchđángtincậy. Thờigiansửdụ ng phảitừmộtnămtrởlên.Giátrịcủatàisảntừ10.000.000đồngtrởlên. GiátrịcủatàisảnđượcBộtàichínhquyđịnhchotừngthờikỳ,đảmbảophùhợpv ớiđiềukiệnkinhtế,sảnxuấtvàtrìnhđộkhoahọccôngnghệ

Vềhìnhtháivậtchất,dễdàngnhậnthấymộtsốnhómtàisảncốđịnhnhưnhàcửa,vật kiếntrúc,máy móc,thiếtbị,…

Tuynhiên,quanđiểmvềtàisảncốđịnhngàynayđãđượcđổimới,bổsung.Dosựphátt riểncủakinhtếthịtrườngvàcáchmạngkhoahọc,kỹthuậtnênnhiềuyếutốkhôngcó hìnhthái vậtchấtcụthểcũngđượccoilàtàisảncốđịnh.Rấtnhiềudoanhnghiệpđầut ư mộtlượng giátrịlớnđ ể cóquyềnpháthành,b ằ n g s á n g chế,…

Nhữngkhoảnđầutưnàytuykhôngtạoratàisảncóhìnhtháivậtchấtcụthểnhưngvẫnc óthểthỏamãncácđiềukiệnghinhậntàisảncốđịnh.Đâylàtàisảncốđịnhvôhình,nóc óvịtríngàycàngquantrọngtrongchiếnlượckinhdoanhcủadoanhnghiệp,đặcbiệtnế udoanhnghiệpmuốnmởrộngthịtrườngquốctế.

Tàisảncốđịnhc ó ả nh hư ở n g lớnt ớ i năngl ự c cạnhtranh,nănglựcs ả n xuấtcủa doanhnghiệp.Vìvậy,mộtdoanhnghiệpmuốnpháttriểnlớnmạnhcầncósựđổimớicơc ấutàisảncốđịnhcũngnhưquảnlýtàisảncốđịnhhiệuquả.Muốnvậydoanhnghiệpphảit iếnhànhphânloạit à i sảncốđịnhtheonhữngtiêuthứchợplýnhằmphụcvụchonhững yêucầuquảnlýcủadoanhnghiệp.

Tàisảncốđịnhvôhìnhlànhữngtàisảnkhôngcóhìnhtháivậtchất,thểhiệnmộtl ượnggiátrịđ ã đượcđầutưthỏamãncáct i ê u chuẩng h i nhậntàis ả n cốđịnhvôhình,th amgiavàonhiềuchukỳsảnxuấtkinhdoanhnhư:chiphívềbảnquyền,bằngphátminh,s ángchế,thươnghiệusảnphẩm.

Tàisảncốđịnhhữuhìnhlànhữngtàisả ncóhìnhtháivậtchấtdodoanhnghiệpnắ mgiữ đểsửdụngchohoạtđộngsảnxuấtkinhdoanh.H ầ u hếtcáchoạtđộngc ủ a doanh nghiệpđềucósựthamgiacủatàis ả n c ố địnht ừ s ả n xuất,phânphối,hayquảnlý.

Việcquả n lýtàisảnc ốđịnhhữuhìnhtrênthựctếlàcôngviệcp hứ c tạpbởiđặcđiểm vậnđộngvềmặthiệnvậtvàgiátrịcủanóđãquyếtđịnhđếnđặcđiểmchuchuyểncủatàisả ncốđịnhhữuhình.Đặcđiểmchuchuyểncủatàis ả n cốđịnhhữuhìnhnhưsau:

- Giátrịt à i sảncốđịnhhữuhìnhđượcluânchuyểndầntừngph ầ n trongcácchukỳ sảnxuấtkhithamgiavàoquátrìnhsảnxuất.Tàisảncốđịnhhữuhìnhkhôngb ị thayđ ổ i hìnhtháihiệnvậtbanđầunhưngtínhn ă n g vàc ô n g suấtcủan ó b ị giảmdầnvềgiátrịsử dụngthìgiátrịcủan ó c ũ n g g i ả m đi.Ngoàiradosựpháttriểnnhanhcủakhoahọccôn gnghệnêntàisảncốđịnhhữuhìnhcònbịhaomònvôhìnhdolỗithời,lạchậuvềmặtkỹth uật.

Nhưvậy,tàisảncốđịnhlàmộtbộphậnquantrọngchiếmtỷlệlớntrongtổngtài sảncủadoanhnghiệp,đặcđiểmcủanólạituântheoquyluậtriêngdođ ó việct ổ chứcvà sửdụngtàisảnc ố đị nh cóả n h hưởngtrựct i ế p đếnhi ệ u quảsửdụngtàisảncủadoan hnghiệp.

Tàisảnc ố địnhdùngc h o mụcđíchphúclợi,sựnghiệp,a n n i n h – quốcphòng. Bấtđộngsảnđầutư:Phảnánhtoànbộgiátrịcònlạicủacácloạibấtđộngs ả n đầutư gồm:quyềnsửdụngđất,nhàhoặcmộtphầncủanhàhoặccảnhàvàđất,cơsởhạtầngdod oanhnghiệpnắmgiữnhằmmụcđíchthulợitừviệcchothuêh o ặ c chờtănggiámàkhôn gphảiđ ể sửdụngtrongs ả n xuất,c u n g cấphànghóa,dịchvụ,sửdụngchocácmụcđích quảnlýhoặcbántrongkỳs ả n xuất,kinhdoanhhànghóathôngthường

Tàisảntàichínhdàihạn:Đâylàchỉtiêuphảnánhtổnggiátrịcáckhoảnđầutưtàic hínhdàihạntạithờiđiểmbáocáonhư:đ ầ u t ư vàocôngtycon,đầutưvàocôngtyliêndoa nh,liênkết,chứngkhoándàihạnvàđầutưdàihạnkhác,cụthể:

Gópvốnliêndoanh:làkhoảnđầutưrangoàidoanhnghiệp,dướihìnhthứcthànhlậpc ơ sởkinhdoanhđồngk i ể m soát.Tronghoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhcónhiềuhìnhthứcl iê ndoanh,liênkết.Tuynhiên,phổbiếnnhấtlàhìnhthứcliêndoanhdàihạn,cácdoan hnghiệpthamgiagópvốnsảnxuấttrongthờigiandài,c ù n g chịutráchnhiệmvàphân chialợinhuậntheot ỷl ệ tươngứngvớiphầnvốngóp.Liêndoanhnàyc ó thểthựchiệntro ngkhuônkhổmộtdoanhnghiệpđãcósẵn,doanhnghiệpkhácgópvốnvàoliêndoanh vớidoanhnghiệpđóhoặccùnggópvốnđểtạonênmộtđơnvịkinhtếmới.

Chứngkhoándàihạn:Phảnánhgiátrịcáckhoảnđầutưchoviệcmuabáncáccổphiếuvà tráiphiếucóthờihạntrênmộtnămvàcóthểbánrabấtcứkhinàovớimụcđícht h u l ợ i nh uậnchodoanhnghiệp.Chứngkhoándàihạnbaogồm:

+Cổp h i ế u doanhnghiệp:làchứngchỉthểhiệnquyềns ở hữucủac ổ đôngtrongc ôngtycổphầnvàchophépcổđônghưởngnhữngquyềnlợicủacôngty.Đốivớicôngty cổphần,cổphiếulàcôngcụđểhuyđộngvốnchủsởhữubanđầuv à huyđộngtăngthêmn guồnv ố n c h ủ s ở h ữ u C ổ p h i ế u củadoanhnghiệpcócổphiếuthườngvàcổphiế uưuđãi.Ngườisởhữucổphiếuthườngc ó quyềntrongquảnl ý vàkiểmsoátc ô n g ty,qu yềnđốivớit à i sản,quyềnchuyểnnhượngquyềnsởhữucổphần.Ngườisởhữuc ổphiếu ưuđãihưởnglợitứcc ố địnhvàkhôngphụthuộcvàokếtquảh o ạ t độngsảnxuất,kinhdo anhcủacôngtynhưngkhôngcóquyềnbiểuquyết.

+Tráiphiếu:làchứngchỉvaynợcókỳhạnvàcólãidoNhànước,doanhnghiệph a y c áct ổ chứcpháth à n h nhằmhuyđộngvốnc h o việcđầut ư phát triển.Ngườimuatráiphiếukhôngphảichịubấtcứtráchnhiệmnàovềkếtquảsửd ụ n g v ốncủan hà pháthành.Nhàpháthànhc ó nghĩav ụ thanht o á n the o cáccamkếtnợđược xácđịnhtronghợpđồng.

Tàisảncủadoanhnghiệpđ ó n g vaitròrấtquantrọngđ ố i vớicáchoạtđộngcủadoa nhnghiệpk ể t ừ khithànhlập,t r o n g q u á trìnhtiếnhànhhoạtđộngsảnxuấtkinhdo anh,vàpháttriểnlớnmạnhcủamỗidoanhnghiệp.Vaitròđóđượcthểhiệnởnhữngđiểm sau:

Tàisảncủadoanhnghiệpđảmbảochocáchoạtđ ộ n g sảnxuất,kinhdoanhdiễnrat hườngxuyên,liêntục.Tàisảncủadoanhnghiệplàtiềnđềchocáchoạtđộngcủadoanhn ghiệp.Trongquátrìnhhoạtđộngcủadoanhnghiệp,thườngphátsinhcácnhucầuvềtàisả nngắnhạn,tàisảndàihạnphụcvụchoquátrìnhkinhdoanhthườngxuyênc ũ n g nhưc h o hoạtđộngđầut ư pháttriển.Việcthiếuhụtmộtloạitài sảnnàođócóthểkhiếncáchoạt độngcủadoanhnghiệpgặpkhókhănhoặcbịđìnhtrệ,giánđoạn.Dođó,việcđảmbảoc hoquátrìnhkinhdoanhđượctiếnhànhbìnhthường,liêntụcphụthuộcrấtlớnvàoviệc quảnlý,sửdụngcácloạitàisản.

Tài sản doanh nghiệp giữ vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất và kinh doanh Để đưa ra quyết định đầu tư đúng đắn, doanh nghiệp cần thực hiện phân tích và đánh giá các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng tài sản Việc đầu tư đầy đủ và kịp thời vào tài sản sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nắm bắt cơ hội kinh doanh Hơn nữa, công tác quản lý và sử dụng tài sản hiệu quả sẽ giúp giảm chi phí sử dụng, từ đó tăng doanh thu và lợi nhuận Huy động tối đa các tài sản vào quá trình kinh doanh cũng giúp tránh được tình trạng thừa vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản.

Tàisảnlàyếutốquantrọngđểkiểmsoáttìnhhìnhsả nxuất,kinhdoanhcủadoanhn ghiệp.Quátrìnhhoạtđộng,kinhdoanhcủadoanhnghiệpcũnglàquátrìnhvậnđộng,ch uyểnhóahìnhtháicủavốntiềntệ.Thôngquatìnhhìnhthu,chitiềntệhàngngày,tìnhhình thựchiệncácchỉtiêutàichính,đặcbiệtlàbáocáotàichínhc óthểt h ấ y đượcnhữngtồntạ i,t i ề m năngchưađượckhaithácvềcácloạitàisản.Từđó,nhàquảnlýcóthểđưaraquyế tđịnhthíchhợpđiềuchỉnhcáchoạtđộngnhằmđạtđượccácmụctiêuđãđềra.Thôngqua đó,doanhnghiệpk i ể m soátkịpthời,tổngquátc á c mặthoạtđộngtrongdoanhnghiệp.

HIỆUQUẢSỬDỤNGTÀISẢNCỦADOANHNGHIỆP

Kháiniệmhiệuquảsửdụngtàisảncủadoanhnghiệp

Hiệuquảsảnxuấtkinhdoanhđượccoilàmộtthuậtngữchỉquanhệgiữakếtquảthự chiệncácmụct i ê u củanhàđầutưvàchiphínhàđầut ư b ỏ ratrongnhữngđiềukiệnnhất định.Hiệuquảsảnxuấtkinhdoanhđượcđánhgiátrênhaimặtlàhiệuquảkinhtếvàhiệuq uảxãhội,trongđóhiệuquảkinhtếlàcơbảncóýnghĩaquyếtđịnhđếnhiệuquảxãhội. Hiệuquảkinhtếlàlợiíchkinhtếđạtđượcsaukhibùđắpcáckhoảnchiphíđãbỏrac hohoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhNhưvậyhiệuquảkinhtếlàm ộ t phạmt r ù k i n h tếph ảnánhtrìnhđ ộ sửdụngcácnguồnlựccủadoanhnghiệpđ ể đạtđượccácmụctiêukhácnh autrongquátrìnhs ả n xuấtkinhdoanhcủadoanhnghiệp.

Trongnềnkinhtếthịtrườnghiệnnay,cạnhtranhlàđiềukhôngthểthiếutrongquátrì nhh o ạ t độngcủadoanhnghiệp.Muốndoanhnghiệppháttriểnmạnhmẽvàbềnvữngthì mọidoanhnghiệpđề u phảiquantâmtớihiệuq uả

13 kinhtế.Đ â y làc ơ sởđểdoanhnghiệptồntạivàpháttriển.Tuynhiên,mỗidoanhnghiệpc ónhữngmụctiêukhácnhaunhư:Tốiđahóalợinhuận,tốiđahóadoanhthu,tốithiểuhó achiphí,

…,nhưngtấtcảcácmụctiêunàyđềulàmụctiêucụthểnhằmtốiđahóagiátrịtàisảncho cácchủsởhữu.Muốnđạtđượcmụctiêunày,cácdoanhnghiệpphảithựchiệntốtcôngtác quảnlý,khaithácvàsửdụngtàisảncủamìnhhiệuquả.

Hiệu quả sử dụng tài sản của mỗi doanh nghiệp phản ánh năng lực và trình độ quản lý, cũng như khả năng khai thác và sử dụng tài sản để đảm bảo quá trình sản xuất và kinh doanh diễn ra bình thường, đạt hiệu quả kinh tế cao Để hoàn thành các chỉ tiêu về doanh thu và lợi nhuận, doanh nghiệp cần đảm bảo quá trình sản xuất liên tục và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản Trong thực tế, tài sản có thể được phân loại thành tài sản dài hạn và tài sản ngắn hạn, tùy thuộc vào thời gian sử dụng Ngoài ra, đặc điểm chu kỳ sản xuất cũng ảnh hưởng đến cách phân loại tài sản, từ đó tác động trực tiếp đến phương thức quản lý tài sản của doanh nghiệp.

Trong bất kỳ hoàn cảnh nào, doanh nghiệp đều cần có phương thức quản lý tài sản khôn ngoan Điều này không chỉ giúp chủ đầu tư gìn giữ số vốn ban đầu mà còn tạo cơ hội phát triển tài sản Phương thức quản lý tài sản bao gồm việc nhà quản lý lựa chọn và áp dụng các quy định, cách thức, phương tiện để quản lý, theo dõi các loại tài sản về mặt hiện vật lẫn giá trị Theo cách phân chia tài sản thành tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn, nhà quản lý cần thực hiện các phương pháp quản lý đối với từng chỉ tiêu cụ thể như quản lý tiền mặt, quản lý dự trữ hàng tồn kho.

14 quảnlýcáckhoảnphảithu,quảnlýcáckhoảnđầutưtàichínhdàihạn,quảnl ý tàisảncố định…

Tiềnmặtđượcsửdụngđ ể t r ả lương,muanguyênvậtliệu,muas ắ m t à i s ả n cốđịn h,nộpthuế,trảcáckhoảnnợđếnhạn,…

Tiềnmặt,bảnthânnólàtàis ả n khôngsinhlời,dovậytrongquảnlýtiềnmặtthìviệcxác địnhlượngtiềnmặttốithiểumàkhôngảnhhưởngđếnhoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhlà mụctiêuquantrọngnhất,tránhlãngphínguồnlực.

Việcxácđịnhmứctiền mặtdự trữchínhxácgiúpdoanhnghiệpđápứngkịpthời cácnhucầuvềgiaodịch,muab á n t r a o đổihànghóa,… giúpdoanhnghiệpchủđộngtrongthanhtoánvàcóđịnhhướngđầutưphùhợp.

Trênthếgiới,cácdoanhnghiệpthườngápdụngmộtsốmôhìnhquảnlýtiềnmặtnhư môhìnhquảnlýtiềnmặtEOQ,môhìnhquảnlýtiềnmặtMillerOrrhoặcxácđịnhlượngti ềnmặtcầnthiếtdựavàokinhnghiệmcủacácnhàt à i chính.Đ ể á p dụngđượcc á c m ô h ìnhn à y mộtcáchhiệuquảđòihỏic á c nhàquảnl ý p h ả i cótrìnhđộ,c ó khảnăngphântí ch,dựbáothịt r ư ờ n g t à i chính,tìnhhìnhkinhdoanhcủadoanhnghiệptừđóđưaranh ữngquyếtđịnhđe m lạih i ệ u quảkinhdoanhchodoanhnghiệp.Nhưvậy,quảnlýtiềnm ặthiệuquảgópphầnn â n g caohiệuquảsửdụngtàis ả n ngắnhạnnóir i ê n g vàhiệuquảs ửdụngtàisảnnóiriêng.

Nguyên liệu dự trữ không trực tiếp tạo ra lợi nhuận nhưng đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh, giúp giảm thiểu tổn thất cho doanh nghiệp khi xảy ra biến động Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp dự trữ quá nhiều, sẽ tốn kém chi phí bảo quản, chi phí lưu kho và gây ứ đọng vốn, dẫn đến thiệt hại lớn về kinh tế Ngược lại, nếu dự trữ quá ít, quá trình sản xuất kinh doanh sẽ bị gián đoạn, ảnh hưởng đến việc thực hiện kế hoạch sản xuất Do đó, mỗi doanh nghiệp cần căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh và dự đoán biến động của thị trường để xác định mức tồn kho hợp lý nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản.

Trong nền kinh tế thị trường, việc mua bán chịu hay còn gọi là tín dụng thương mại là một hoạt động thiết yếu giúp doanh nghiệp nâng cao tính cạnh tranh Doanh nghiệp bán hàng có thể không thu được tiền ngay mà phải chờ đợi, từ đó hình thành các khoản phải thu Với hình thức này, doanh nghiệp có thể đảm bảo bán được hàng hóa, tiếp cận khách hàng dễ hơn, từ đó tăng doanh thu và giảm chi phí lưu kho Tuy nhiên, tín dụng thương mại cũng tiềm ẩn rủi ro như chi phí quản lý, chi phí nợ và nguy cơ mất vốn khi khách hàng không thanh toán Các khoản phải thu thường chịu tác động động từ số lượng, giá cả hàng hóa và chính sách tín dụng của doanh nghiệp Để quản lý hiệu quả các khoản phải thu, doanh nghiệp cần phân tích khả năng tín dụng của khách hàng, đánh giá khoản tín dụng được đề nghị và theo dõi khoản phải thu.

Phânt í c h khảnăngtíndụngcủakháchhàng:Việcn à y l à quantrọngnhấtđểđư araquyếtđịnhc ấ p t í n d ụ n g chokháchhàng.Khản ă n g tíndụngcủakháchhàngcóthể đượcxâydựngthôngquacácchỉt iê u nhưtàisảnthếchấp,uytíncủakháchhàng,phẩm chấtđạođức,…

Phântích,đánhgiákhoảntíndụngđượcđềnghị:Thôngthường,đểđánhgiákhoả ntíndụngcónêncấphaykhôngngườitathườngdựavàoviệcđánhgiáchỉtiêuNPVcủ aluồngtiền.

Để quản lý hiệu quả các khoản phải thu, các nhà quản lý cần dựa vào kỳ thu tiền bình quân của doanh nghiệp Khi kỳ thu tiền bình quân tăng lên mà doanh thu và lợi nhuận không tăng, điều này cho thấy vốn của doanh nghiệp bị ứ đọng ở khâu thanh toán, yêu cầu nhà quản lý có biện pháp can thiệp kịp thời Ngoài ra, việc sắp xếp thời gian cho các khoản phải thu cũng rất quan trọng để có biện pháp thu nợ khi đến hạn Đầu tư tài chính dài hạn đòi hỏi doanh nghiệp phải ứng ra một lượng tiền tệ lớn để mua các tài sản đầu tư, và thời gian thu hồi vốn thường kéo dài, đi kèm với rủi ro Mặc dù quyết định đầu tư dựa trên các khoản thu nhập tương lai, khả năng nhận được thu nhập thường không chắc chắn, làm cho rủi ro trong đầu tư trở nên lớn hơn Thời gian đầu tư càng dài thì rủi ro càng cao, đặc biệt trong bối cảnh hiện nay khi thị trường tài chính Việt Nam phát triển không đồng bộ và có nhiều biến động Điều này đòi hỏi các nhà quản lý cần có trình độ cao và nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực đầu tư tài chính dài hạn.

Trongtổngt à i s ả n củadoanhnghiệp,t à i s ả n cốđịnhc h i ế m tỷtrọngtươngđ ốilớn,lànhântốquyếtđịnhđếnnănglựcsảnxuất,tiêuthụsảnphẩm.Mặtkhác,tàisản cốđịnhlạicóđặcđiểmchuchuyểnriêngnênviệcquảnlýtà i sảncốđịnhcóýnghĩarấ tlớnđốivớitấtcảcácdoanhnghiệp.

Trongquátrìnhsửdụng,cáctàisảncốđịnhdầndầnbịxuốngcấphoặch ư hỏng,g ọilàsựhaomòn.Sựhaomònlàmgiảmgiátrịcủachúngmộtcáchtươngứng.D o đó,c ô n g t y phảixácđịnhgiátrịhaom ò n trongtừngk ỳ k ế toánvàhạchtoánvàogiáthànhsản phẩm.Giátrịđãkhấuhaođượccộngdồnl ạ i phảnánhlượngtiềnđãhaomònc ủ a cáctàis ảnc ố định.Q u á trìnhhaomòngồmhaihìnhthái:

Sựhaomònh ữ u hìnhcủat à i sảncốđịnht ỷ l ệ thuậnvớithờigiansửdụngvàcườ ngđộsửdụngchúng.Ngoàinguyênnhânchủyếutrên,trongquátrìnhs ử dụngvàbảoqu ản,tàisảncốđịnhc ò n bịhaomòndotácđộngcủayếut ố tựnhiênnhưđộẩm,nắng,mưa.S ự haomònc ủa tàisảncốđịnhc ò n chịusựảnhhưởngcủasứcbềnvậtliệucấuthànhtàisả ncốđịnh,từngloạitàis ả n cótỷlệhaomònriêng.

Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến hao mòn vô hình của tài sản cố định là do sự tiến bộ của khoa học và công nghệ Sự phát triển mạnh mẽ này khiến cho các máy móc, thiết bị không ngừng được cải tiến, đổi mới với tính năng và công suất cao hơn Do đó, những máy móc, thiết bị sản xuất trước đó trở nên lạc hậu và mất giá Tình trạng mất giá này chính là sự hao mòn vô hình của tài sản cố định, không liên quan đến việc giảm sút giá trị sử dụng của chúng Để thu lại giá trị của tài sản cố định do sự hao mòn, cần tái đầu tư và xác định giá trị tài sản cố định cũng như giá trị sản phẩm tạo ra bằng việc khấu hao tài sản cố định Vì vậy, khấu hao tài sản cố định có ý nghĩa kinh tế rất lớn đối với doanh nghiệp, và các phương pháp khấu hao có thể được lựa chọn để áp dụng phù hợp với điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp.

Phươngphápkhấuhaocóảnhhưởnglớnđếntàichínhcủadoanhnghiệp,tốcđ ộ k hấuhaonhanhh a y chậmcóảnhhưởngđồngthờiđếnnhiềumặthoạtđộngvàđếnquanh ệlợiích.

Tăng tỷ lệ khấu hao sẽ dẫn đến việc huy động vốn đầu tư vào tài sản cố định, giúp hạn chế hao mòn vô hình và tạo điều kiện cho việc đổi mới công nghệ nhanh chóng Điều này cũng đồng nghĩa với việc tăng khả năng bảo toàn vốn cố định Tuy nhiên, khi tỷ lệ khấu hao tăng, giá thành sản phẩm cũng sẽ tăng đáng kể, buộc doanh nghiệp phải tăng giá bán để giữ nguyên lợi nhuận, từ đó có thể làm giảm khả năng cạnh tranh và sức tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.

Trongquátrìnhsửdụngtà i sả n cốđịnh,đồngthờidoanhnghiệpphảitiếnhànhqu ảnlýtàisảnvềmặthiệnvậtvàvềmặtkỹthuậtnhằmđạthiệuquảkinhtếcao.Tùytheođặcđ iểm,quymôvàkhảnăngquảnlý,cóthểxâydựngchếđộquảnlýtàitàisảncốđịnhmộtc áchthíchhợpvớiđiềukiệncụthểcủacôngty.

Quảnlýtàisảnc ốđịnhvềmặthiệnvật:Doanhnghiệpcầnhoànthiệnhệthốngth eodõivàkiểmsoáttoànbộtàisảncốđịnh.Việctheodõitàisảncốđịnhkhôngtốnkémnh ưngcókhảnăngtănghiệuquảsửdụngtàisản.Việcđơngiảnnhấtlàlậpsổtheodõitổng hợpvàchitiếtvềtìnhhìnhsửdụngtài sản.Sổtổnghợpphảnánhkháiquáttìnhhìnhquảnlý,sửdụngcácnhómtàis ả n cốđịnh ,cácchủngloạithiếtbị,nhưngchỉghicácthôngtincơbảnnhất.Trongkhiđó,sổchiti ếtdùngđểlưutrữđầyđủthôngtinvềtừngnhómnhỏhoặctừngđốitượngthiếtbị.Sổnà yphảithườngxuyênđượccậpnhậtvàocơsởdữliệutrongmáytính,phầnmềmkếtoán,k hicónhucầucóthểinra.

Cácnhómmáymócthiếtbị,dâychuyềnnênđượcgiaochotừngnhómhoặccán hâ n quảnlý.Phảică n cứvàoquytrìnhcôngnghệ,sựsắpxếpt hời gianl à m việcvàcá cht h ứ c t ổ chứcphânxưởngđ ể phânđịnhtráchnhiệm.Khôngcómôhìnhchungnàoc homọicôngty,mọidoanhnghiệpmàchỉnênápdụngphâncấphoặcgiaotráchnhiệmqu ảnl ý vậnhànhsaochophùhợpvớihoạtđộngcủadoanhnghiệp.Chếđộphânđịnhtráchn hiệmnêngắnvớichếđộbàngiao,theodõivàthưởngphạtnhằmkhuyếnkhíchmọingườ icóýthứctốthơntrongquảnlýtàisản.

Quảnlývềmặtkỹthuật:Nhàđầutưmuốnkhaitháchiệuquảnhấtcáct àisả n c ố đị n h cầnquantâmnhiềuđếnviệcquảnl ý k ỹ thuật,q u y phạmk ỹ thuậtvàtìnhtrạngho ạtđộngcủamáymócthiếtbị.Hầuhếtcácloạimáymóccầnchếđ ộ bảodưỡng,duytuth ườngxuyênđ ể giữđượcn ă n g lựcs ả n xuất.Nhàquảnlýcầnhiểurõquytrình,chếđộvận hànhđểđưaralịchbảodưỡnghợplý.Khimáymócđượcquant â m đ ú n g mứcvềm ặ t k ỹ t h u ậ t sẽđeml ạ i hiệuquảcaotrongviệcduytrìkhảnăngsảnxuất,nângcaohiệuquả sửdụngt à i sản.

Cácchỉtiêuphảnánhhiệuquảsửdụngtàisản

Hiệuquảsuấtsửdụngtổngtàisảndùngđểđánhgiáhiệuquảcủaviệcsửdụngtàis ản.Thôngquachỉtiêunàychobiếtmộtđơnvịtàisảntạorađượcbaonhiêuđơnvịdoanhth uthuần.[10tr205]

Trongđó:Doanhthuthuầnđượcxácđịnhbằngcáchlấydoanhthubánhàngtrừđ i cáckhoảngiảmtrừnhư:chiếtkhấuthươngmại,giảmgiáh à n g bán,hàngbánbịtrảlạiv àcácloạithuếgiánthuđượctínhgộpvàogiábán.

Hệsốvòngquaytổngtàisảncàngcaođồngnghĩavớiviệcsửdụngtàis ả n củado anhnghiệpvàocáchoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhcà ng hiệuquả.Tuynhiên,muốncók ếtluậnchínhxácvềmứcđộhiệuquảcủaviệcsửdụngt à i sảnchúngtacầnsosánhhiệ usuấtsửdụngtổngtàisảncủadoanhnghiệpvớihệsốvòngquaytàisảnbìnhquâncủa ngành.Ngoàira,hệsốnàyngượcvớilợinhuậnbiên,c ónghĩalàhệsốvòngquaytổngt àisảncàngcaothìlợinhuậnbiêncàngnhỏvàngượclại.

Chỉt i ê u n à y phảnánhmộtđơnvịt à i sảntạorabaonhiêuđơnvịl ợ i nhuậnsaut huế.Chỉtiêunàydùngđểđohiệuquảcủaviệctàitrợchocácnhucầuvềtàisảncủadoanh nghiệpbằngvốnchủsởhữuvàvốnvay.Nếuchỉtiêunàylớnhơnchiphínợthìđầutưbằn gnợdoanhnghiệpthuđượclợiíchkinhtếcaohơnđầutưbằngnguồnvốnchủsởhữu. [10tr206]

ChỉtiêunàyphảnánhmỗiđơnvịgiátrịTSNHsửdụngtrongkỳtạorabaonhiêuđơ nv ị doanhthuthuần.Chỉtiêun à y càngl ớ n chứngtỏviệcsửdụngTSNHđạthiệuquảca o,đemlạilợiíchkinhtế l ớ n c ho doanhnghiệp.[10tr207]

Doanhthuthuần HiệusuấtsửdụngTSNH TSNHbìnhquântrongkỳ Trongđó:TSNHbìnhq u â n trongk ỳ l à bìnhq u â n sốhọccủaTSNHdoanhng hiệpcóởđầukỳvàcuốikỳ.

TSNHbìnhquântrongkỳ Nếuchỉtiêunàycaophảnánhlợinhuậnsauthuếcủadoanhnghiệpcaochothấy h i ệ u quảhoạtđộngs ả n x u ấ t kinhdoanhnóichungv à h i ệ u quảsửdụngtàisảnngắnh ạnnóiriêngcủadoanhnghiệptốt.

●Hệsốthanhtoánhiệnhành Đâylàthướcđokhảnăngthanhtoáncủadoanhnghiệp,chothấydoanhnghiệpcó baonhiêutàisảnc ó t h ể chuyểnđổit h à n h tiềnmặtđểđảmbảothanhtoáncáckhoảnn ợngắnhạn.[8tr252]

Nợngắnhạn Nếuhệsốthanhtoánhiệnhànhgiảmchothấykhảnăngthanhtoáncủadoanhnghiệ pthấp,đ ó làdấuh i ệ u báotrướcnhữngkhókhănvềt à i chính.

Doanhthuthuần Vòngquaycác KhoảnphảithuNH = CáckhoảnphảithuNHbình quân Vòngquaycáckhoảnphảithuđượcsửdụngđểđánhgiátốcđộthanhtoánbìnhqu âncủakháchhàng.Khikháchhàngthanhtoáncáckhoảnnợđếnhạnthìcáckhoảnphảit huđãthựchiệnđượcmộtvòngquay.[9tr245]

Vòngq u a y h à n g t ồ n k h o caochứngtỏkhảnăngsảnxuấtcủadoanhnghiệpđ ạthiệuquảcaovìlượnggiátrịhànghóađượcđemvàosảnxuấtcũngnhưbánranhiều,cós ựluânchuyểntốttránhđượcviệcứđọnghàngtồnkho,giảmđượcchiphíbảoquản,chip híquảnlý.Mỗidoanhnghiệpkhithựchiệnđánhgiáhiệuquảsửdụngtàisảnngắnhạnc ầnsửdụngchỉtiêunàyđểđánhgiáhiệuquảthựchiệnsovớimụctiêuđềra.

ChỉtiêunàychochúngtabiếtmộtđơnvịgiátrịTSDHtrongkỳtạorabaonhiêuđơ nvịdoanhthu.ChỉtiêunàycànglớnchứngtỏdoanhnghiệpsửdụngTSDHđạthiệuquả cao.[10tr214]

TSDHbìnhquântrongkỳ Trongđó:TSDHbìnhquântrongkỳlàbìnhquânsốhọccủaTSDHcóở đầukỳv àcuốikỳ.

ChỉtiêunàyphảnánhkhảnăngsinhlợicủaTSDH.NóchotabiếtmỗiđồnggiátrịTS DHcótrongkỳtạorabaonhiêuđồnglợinhuậnsauthuếchodoanhnghiệp.Chỉtiêunàyđượ ctínhtoándựatheocôngthứcsau[10tr215]

CÁCNHÂNTỐẢNHHƯỞNGTỚIHIỆUQUẢS Ử DỤNGTÀISẢNCỦADOA NHNGHIỆP

Cácnhântốchủquan

Tàisảnlàmộtyếutốkhôngthểthiếutronghoạtđộngkinhdoanhcủadoanhnghi ệp,đểthựchiệnc á c mụct i ê u đãđềra.Việct ổ chứcsửd ụ n g tàis ả n trongc á c doanhn ghiệpđềudựatrênnhữngcơsởchungnhấtđịnh.Tuynhiên,đ ể đạtđượchiệuquảcaotron gv i ệ c sửdụngt à i sảnt h ì mỗidoanhnghiệpcónhữngbiệnphápriêngphùhợpvớiđặ cđiểmkinhdoanhcủamình.Ngoàiviệcsửdụngcácchỉtiêutrênđểđ á n h giáh i ệ u quảs ửdụngtàisản,doanhnghiệpcầnnắmrõcácnhântốảnhhưởngtớihiệuquảsửdụngtàisả n.Theođó,doanhnghiệpsẽđưaranhữnggiảipháptốiưuvàphùhợpvớitừnggiaiđoạnp h á t triểncủadoanhnghiệpn h ằ m mụcđíchnângcaoh i ệ u quảsửdụngtàisảntrongdoa nhnghiệp.

Mộtsốnhânt ố cóảnhhưởngt ớ i hiệuquảsửdụngt à i sảncủadoanhnghiệpcóth ểkểtớilà:trìnhđộcủacánbộquảnlý,taynghềcủacôngnhân;Mụctiêuvàđặcđiểmcủ angànhnghềsảnxuấtkinhdoanh;Nănglựcquảnlý tàisảncủadoanhnghiệp…Sauđâytasẽtìmhiểuchitiếthơnmộtsốnhântốchính.

Mỗidoanhnghiệpmuốntiếnhànhhoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhkhôngthểthiếu cácyếutốcơbảnnhư:sứclaođộng,đốitượnglaođộngvàtưliệulaođộng.Trongđócóth ểthấyconngườilànhântốquantrọngtrongtấtcảcáchoạtđộngsảnxuất,kinhdoanh.V ớikhảnăngsángtạokhônggiớihạn,conngườiđóngvaitròquyếtđịnhđếnhiệuquảcôn gviệcnóichungvàhiệuquảsửdụngtàisảnnóiriêngđặcbiệtlàtrìnhđộcánbộquảnlýv àtaynghềcủacôngnhân.

Trình độ cán bộ quản lý là yếu tố then chốt quyết định hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Cán bộ quản lý cần có chuyên môn vững vàng, khả năng tổ chức và ra quyết định kịp thời, chính xác để nâng cao hiệu quả kinh tế Mỗi quyết định của họ ảnh hưởng đến toàn bộ bộ phận trong doanh nghiệp Nếu cán bộ quản lý có trình độ tốt, họ sẽ đưa ra những quyết sách phù hợp với đặc điểm và diễn biến thị trường, từ đó tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển bền vững Ngược lại, trình độ quản lý yếu kém sẽ dẫn đến quyết định sai lầm, gây ra thất bại và thua lỗ Do đó, việc nâng cao trình độ cán bộ quản lý là cực kỳ quan trọng để tối ưu hóa việc sử dụng tài sản trong doanh nghiệp.

25 nhữngchínhsáchđàotạo,bồidưỡngcánbộquảnlý,đồngthờicóchếđộđãingộthỏađáng đểkhuyếnkhíchngườilaođộnggắnbólâudài,cốnghiếnchosựpháttriểnchungcủadoan hnghiệp.

Thứhai:taynghềcủacôngnhân,c óảnhhưởnglớntớiviệcnângcaohiệuquảsửdụ ngtàisảntrongdoanhnghiệp,đặcbiệtlàđốivớidoanhnghiệpsửdụngnhiềulaođộngnhưs ảnxuất,xâydựng.Côngnhânlaođộngthườngkhôngtrựctiếpquảnlý,chịutráchnhiệmv ềcáctàisảnnhưnglạilàđốitượngsửdụngtàisảnđểtạoracácsảnphẩm.Khingườicôngnh âncókiếnthức,kinhnghiệmsẽbiếtcáchsửdụngtàisảnđúngmụcđích,hiệuquả,tránhlãn gphí.Bêncạnhđó,đốivớitàisảncốđịnh,đượcsửdụngchonhiềuchukỳsảnxuấtthìtayng hềcủacôngnhâncònquyếtđịnhđếntuổithọkinhtếcũngnhưnănglựcsảnxuấtcủamáym óc,thiếtbị.Ngượclại,khicôngnhâncótrìnhđộkém,chưaquađàotạolạithiếukinhnghiệ msẽgâyracảntrởlớnchodoanhnghiệptrongviệcthựchiệnmụctiêunângcaohiệuquảsử dụngtàisản.

Trongtừnggianđoạn,doanhnghiệpcómụctiêucụthểnhưtăngdoanhthu,giảmch iphí,mởrộngthịtrườngtiêuthụsảnphẩm,tăngkhảnăngcạnhtranh…

Dođó,dựavàomụctiêusảnxuấtkinhdoanhcủamìnhmàdoanhnghiệpquyếtđịnhviệcđầ utưvàotừngloạitàisảnvớiquymô,nộidungnhưthếnàođểđạtđượchiệuquảcaonhấttrán hsựlãngphívốnđầutư.

Trongtrườnghợpdoanhnghiệpmuốntăngdoanhthuphảităngcườngđầutưvàot àisảnngắnhạnvàdàihạn.Tăngcườnglượnghàngtồnkho,tăngtiềnvàcáckhoảntươngtiề nnhằmđảmbảonhucầuvậttưchosảnxuấtvàchitrảcácgiaodịchkhác,thanhtoántiềnlươ ngchocánbộ,côngnhân.Đểtănglượnghàngsảnxuấtnhằmtăngdoanhthu,doanhnghiệ pcũngcầntăngnănglựcsảnxuấtcủatàisảndàihạntrongđócótàisảncốđịnh.Nếudoanhn ghiệpquyếtđịnhtăngkhảnăngsảnxuấtbằngcáchtăngthờigianhoạtđộngcủamáy móc,tăngthờigianlaođộngcủacôngnhânthìdoanhnghiệpsẽphảităngđầutưvàotàisảnn gắnhạnnhiềuhơnsovớitàisảndàihạn.Ngượclại,khidoanhnghiệptăngnănglựcsảnxuất bằngcáchđầutưmáymóc,thiếtbịthìcơcấutàisảnngắnhạnthườngtăngchậmhơnsovớit àisảndàihạn.Nhưvậy,tươngứngvớitừngmụctiêusảnxuất,kinhdoanhtrongtừnggiaiđ oạndoanhnghiệpsẽquyếtđịnhđầutưvàotàisản,cơcấutàisảntừđóảnhhưởngtớihiệuquả sửdụngtàisảnchungcủadoanhnghiệp.

Hoạtđộngkinhdoanhcủamộtdoanhnghiệpthườngđượcthựchiệntrongmộthoặ cmộtsốngànhkinhdoanhnhấtđịnh.Mỗingànhkinhdoanhcónhữngđặcđiểmkinhtế- kỹthuậtriêngcóảnhhưởngkhôngnhỏtớicôngtácquảnlý,sửdụngtàisảncủadoanhnghiệ p.

Thôngthường,nhữngdoanhnghiệphoạtđộngtrongngànhthươngmại,dịchvụth ìtàisảnngắnhạnchiếmtỷtrọngcaohơn,tốcđộchuchuyểncủatàisảnngắnhạncũngnhan hhơnsovớicácngànhcôngnghiệp,nôngnghiệp,đặcbiệtlàcôngnghiệpnặng.

Nhữngdoanhnghiệpsảnxuấtranhữngsảnphẩmc ó c h u k ỳ n g ắ n t h ì nhucầut àisảnngắnhạngiữacácnămthườngítbiếnđộng.Ngượclại,nhữngdoanhnghiệpsảnx uấtrasảnphẩmcóchukỳdài,vốnbịđọngnhiềuthìyêucầuđầutưvàotàisảnngắnhạnnhi ềuhơnđểđảmbảochoquátrìnhsảnxuất,kinhdoanhdiễnrathườngxuyên,liêntục. Mỗidoanhnghiệphoạtđộngởcácngànhnghềkhácnhau,sảnxuấttiêuthục á c s ả n phẩmkhácn h a u d o vậyc ó nhữngdoanhnghiệpcóc h u k ỳ sảnxuấtkinhdoanhdà inhưngcónhữngdoanhnghiệpchukỳsảnxuấtngắnhơnđiềuđóảnhhưởngtrựctiếpđế nviệcquyếtđịnhcủadoanhnghiệptrongviệcđầutưvàsửdụngtàisản.Nhưvậy,cácdoan hnghiệpcóđặcđiểmkinhdoanhkhácnhausẽcót ỷ lệtàisảnn g ắ n hạnv à d à i h ạ n khác nhau.Doanhnghiệp

27 thựchiệncácchínhsáchtíndụngthươngmại,chínhsáchhàngtồnkho,quảnl ý t i ề n mặtkhácnhaudẫnđếnt ỷ trọngcáckhoảnphảithu,lượnghàngt ồ n kho,tiềnmặtd ự trữk hácnhau.Dođ ó , đ ặ c đ i ể m s ả n x u ấ t k i n h doanhcủadoanhnghiệpc ó ảnhhưởn gl ớ n đếnhiệuquảsửdụngtàis ả n c ủ a doanhnghiệp.

Nănglựcquảnlýtàisảncủadoanhnghiệpđượcthểhiệnquahiệuquảsửdụng,quảnl ýcácloạitàisảnnhưtiềnmặt,quảnlýdự trữ,tồnkho,quảnl ýcáckhoảnphảithu,quảnlý tàisảncốđịnh,…

Quản lý tài sản hiệu quả là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất và kinh doanh Khi các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản không đạt yêu cầu, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc thực hiện các mục tiêu về doanh thu, tài sản và lợi nhuận Do đó, trong hoạt động của mình, các doanh nghiệp cần chú trọng đến việc sử dụng các chỉ tiêu kinh tế để đánh giá hiệu quả quản lý tài sản, từ đó kịp thời đưa ra các biện pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp.

Cácnhântốkháchquan

Quyếtđịnhđầut ư l à quyếtđịnhc ótínhchiếnlượccủadoanhnghiệp,quyếtđịnht ớitươnglai,sựphátt r i ể n củadoanhnghiệpđó, để đ i đếnquyếtđịnhđầutưđòihỏidoa nhnghiệpphảicânnhắckỹlưỡng,xemxétnhiềuyếutố.Trongnềnkinhtếthịtrườngc ó nhiềuyếut ố tácđộngđ ế n việcr a quyếtđịnhđầutưcủadoanhnghiệpvàhiệuquảsửdụ ngtàisảncủadoanhnghiệp.Trongđó,cácyếutốkháchquanđượckháiquátdướiđây:Y ếutốmôitrườngnềnkinhtế,hệthốngchínhtrịphápluật;sựtiếnbộcủakhoahọccôngn ghệ,t í n h biếnđ ộ n g củathịtrườngvàsựcạnhtranhgiữacácdoanhnghiệp.Là

Nhântốnà y thểh i ệ n cácđặctrưngcủahệthốngkinhtế trongđócácdoanhngh iệptiếnhànhsảnx u ấ t kinhdoanhn h ư c h u kỳpháttriểnkinhtế,t ă n g trưởngkinhtế, hệthốngtàichínhtiềntệ,tìnhhìnhl ạ m phát,t ỷ lệthấtnghiệp,cácchínhsáchtàichính,tí ndụng.

Hệthốngtà i chínht i ề n t ệ , lạmphát,t h ấ t nghiệpvà c á c chínhsácht à i chínhk háccủachínhphủcótácđộnglớntớinhucầucủakháchhàng,quađótácđộngtớiquyếtđị nhc ủ a doanhnghiệptrongviệcsả n xuấtkinhdoanhvàkếtquảho ạ t độngcủadoanhn ghiệp.Nếutỷlệl ạ m phá t caot hì hiệuquả sửdụngtàis ả n thựccủadoanhnghiệpkhóc ót h ể caođượcdosựmấtgiácủađồngtiền.Ngoàir a , chínhsáchtàic h í n h t i ề n t ệ c ũ n g t á c độnglớnđ ế n khảnăngh u y độngvốnc ũ n g nhưhiệuquảsửdụngvốnvàt à i s ả n củadoanhnghiệp.

Trongnhữngn ă m gầnđây,nềnkinht ế ViệtNamt h a m giahộin h ậ p kinhtếq uốctế,cácdoanhnghiệptrongnướccònchịutácđộngcủathịtrườngquốctế.Khikinhtết hếgiớipháttriểnổnđịnhsẽtạođiềukiệnthuậnlợichocácdoanhnghiệpmởrộngthịtrườn g,tiếpcậnnhanhkhoahọccôngnghệcũngnhưnhucầucủakháchhàngquốctế.Ngượcl ại,khithịtrườngthếgiớibấ t ổn,nhiềudoanhnghiệptrongnướcsẽgặpphảikhókhăn trongviệcnhậphànghóađầuvàovàtiêuthụsảnphẩm.

Nhưvậy,nhữngthayđổicủamôitrườngkinhtếcótácđộngmạnhmẽđếnh o ạ t độngs ả n xuấtkinhdoanhcủadoanhnghiệp,đ e m lạichodoanhnghiệpnhữngcơhộiđ ồngthờicảnhữngtháchthức,khókhăn.Dođó,doanhnghiệpphảinângcaokhảnăngp hântích,dựbáonhữngthayđổiđóđểđưaranhữngbiệnphápkịpthời,thíchhợpnhằmt ranhthủnhữngcơhộivàhạnchế nhữngtácđộngtiêucựctừsựthayđổicủamôitrườngkinhtế.

Trongnềnkinhtế,nhànướclàngườihướngdẫn,kiểmsoátvàđiềutiếthoạtđộngc ủ a cácdoanhnghiệpt r o n g mọithànhphầnkinhtế.Thôngquachínhsách,kinhtế,phá pluật,nhànướctạomôitrườnghànhlangpháplýchocácdoanhnghiệppháttriểntheođị nhhướngchung.Chínhs á c h kinht ế củanhànướccóýnghĩaquantrọngđốivớidoanhn ghiệptrongviệcđịnhhướngđầutư.V ớ i cácchínhsáchv ề thuế,lãisuất,

Hệthốngchínhtrị– phápluậtlàkiếntrúcthượngtầngcủanềnkinhtế,n ó cóảnhhưởngkhôngnhỏtớisựhìn hthành,hoạtđộng,pháttriểncủadoanhnghiệp.Nhưvậy,khidoanhnghiệpquyếtđịnhđ ầ u t ư vàođâu,vớimứctàis ả n làbaonhiêucũngphảinằmtrongnhữngquyhoạchcủan hànước.

Khoa học và công nghệ đóng vai trò quyết định trong năng suất lao động và trình độ sản xuất của nền kinh tế cũng như từng doanh nghiệp Đầu tư vào khoa học và công nghệ không chỉ là cơ hội mà còn có thể là thách thức đối với doanh nghiệp Doanh nghiệp cần phải định hướng phát triển khoa học – công nghệ để xác định đầu tư trang thiết bị, quy trình sản xuất, và cải tiến công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Sự tiến bộ trong khoa học công nghệ yêu cầu doanh nghiệp phải nắm bắt kịp thời tốc độ thay đổi của công nghệ và thị hiếu người tiêu dùng Khi doanh nghiệp thay đổi công nghệ sản xuất phù hợp với thị trường, cấu trúc tài sản và hiệu quả sử dụng tài sản cũng sẽ thay đổi Các doanh nghiệp biết tận dụng sức sản xuất của máy móc và thiết bị sẽ tạo ra giá trị sản phẩm cao hơn và có cơ hội nâng cao hiệu quả kinh tế Ngược lại, những doanh nghiệp tụt hậu về công nghệ sẽ giảm hiệu quả kinh doanh và gặp áp lực trong việc thực hiện mục tiêu đã đề ra.

Cácyếutốđầuvàocủadoanhnghiệpphầnlớnđượcmuatrênthịtrườngnênkhithịt rườngđầuvàođ a dạng,phongp h ú s ẽ t ạ o điềuk i ệ n chodoanhnghiệplựachọnhàngh óatốiưuvớichiphíhợplý,gâydựngđượcmốiquanhệvớinhàcungcấp.Khithịtrườngy ếutốđầuvàocósựbiếnđộnglớnsẽg â y bấtlợichodoanhnghiệptrongquátrìnhh ạ giát hànhs ả n phẩm,giáthànhsảnphẩmtănglàmchodoanhthuvàlợinhuậngiảm. Thịtrườngyếutốđầuracóquymôlớn,thôngtinnhiềusẽtạođiềukiệnthuậnlợicho doanhnghiệptiêuthụhànghóa,tiếpcậnkháchhàngtốthơntừđólàmtăngtốcđộluânchu yểnhànghóasẽlàmtăngdoanhthuvàlợinhuậncủadoanhnghiệp.

Thịtrườngtàichínhlànơidiễnrahoạtđộnggiaodịchmuabánquyềnsửdụngnhữn gkhoảnvốnthôngquacácphươngthứcgiaodịchvànhữngcôngcụtàichínhnhấtđịnh,ha ynóicáchkhácnólàkênhphânphốivốntừnơithừavốnđếnnơithiếuvốn.Thịtrườngtàich ínhgồmthịtrườngtiềntệvàthịtrườngvốn.Trongđóthịtrườngtiềntệlàthịtrườngdiễnrac ácgiaodịchvềvốnngắnhạncònthịtrườngvốnlànơitraođổinhữngkhoảnvốndàihạn,ch ủyếulàchứngkhoán.Thịtrườngtàichínhpháttriểntạođiềukiệnthuậnlợichodoanhnghi ệphuyđộngcácnguồnvốntừbênngoàinhanhhơn,mởrộngđượcquymôsảnxuấtkinhdo anh,đổimớikịpthờitrangthiếtbịsảnxuấtnhằmtănghiệuquả

Cạnhtranhgiữacácdoanhnghiệplàsựganhđuavềkinhtếnhằmgiànhgiậtnhững điềukiệnthuậnlợitrongsảnxuất,tiêuthụhànghóatừđóthuđượclợiíchlớnnhấtchodoan hnghiệp.Cạnhtranhc óvaitròrấtquantrọngvàl à độnglựcmạnhmẽnhấtgiúpdoanhngh iệppháttriển,buộcngườisảnxuấtphảinăngđộngnhạybén,tíchcựcnângcaotaynghề,cải tiếnkỹthuật,ápdụngkhoahọckỹthuật,hoànthiệntổchứcquảnlýđểnângcaonăngsuấtla ođộngtừđónângcaohiệuquảkinhtế.

Khi quyết định đầu tư, doanh nghiệp cần xem xét tình hình hiện tại, cạnh tranh trên thị trường và dự đoán xu hướng tương lai để chọn phương thức đầu tư phù hợp, nhằm tạo lợi thế riêng Những lĩnh vực mới và mặt hàng mới thường ít cạnh tranh hơn, nhưng sau một thời gian phát triển, sự cạnh tranh sẽ gia tăng Để khẳng định vị trí và thương hiệu, doanh nghiệp cần nỗ lực hơn trong việc cung cấp sản phẩm chất lượng tốt và giá thành cạnh tranh với các đối thủ.

- ThuthậpsốliệutừBáocáotàichính,SổCáicáctàikhoảnliênquan,S ổ chitiếtc áckhoảnphảithu,phảitrả,chitiếtnguyênvậtliệu,hàngtồnkho,Chínhsáchbánhàngcác năm2009,2010,2011;

Sốliệunàydùngđểđánhgiáhiệuquảs ử dụngt à i sảntạicôngt y TNHHGốmsứ BátTràngbằngphươngphápphântíchsốliệu:sosánh,tỉlệ,nhântố(Phần2.2)

- Dựavàoc ơ sởlýluậnvềhiệuquảsửdụngtàis ả n đãx â y d ự n g ở chươngI,cá cthôngtint h u thậpđượcquaphỏngvấnt r ự c tiếp,liênh ệ quađiệnthoại,tìmhiểuquah ệthốngbáocáotổngkếthoạtđộngcủacôngtycácnăm2009,2010,2011.

TỔNGQUANVỀCÔNGTYTNHHGỐMSỨBÁTTRÀNG

Quátrìnhhìnhthànhvàpháttriểncủacôngty

Theothôngt in thuthậ p đượct ạ i c ông ty,Côngt y TNHHgốm sứBátTràng( MST:0100596259)đượcthànhlậptheogiấychứngnhậnđăngkíkinhdoanhsố04048 8cấplầnđầuvàongày14/01/1992,thayđổilần4ngày26/08/2009.NơicấpSởkếhoạc hvàĐầutưthànhphốHàNội.TrụsởchínhcủacôngtyđóngtạixãBátTràng,huyệnGia Lâm.Vốnđiềulệcủacôngty6.600.000.000đồng,trongđ ó 35%vống ó p doô n g Lê XuânP h ổ đónggóptươngứngvới2.300.000.000đồng.

Lĩnhvựckinhdoanhcủacôngty:sảnxuấtgốmsứ,xuấtkhẩuhàngdocôngtysả nxuất.Làmđạilýmuabánvàkígửihànghóa;Muabánhànggốmsứt h ủ c ôn g m ỹnghệ

33 Địabànt i ê u t h ụ củac ô n g t y khôngchỉt r o n g nướcmàđ ã thâmnhậpvàothị trườngnướcngoài:HyLạp,Nhật…

Công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng đã tiên phong trong việc sử dụng công nghệ lò con thoi (lò gas) và lò Tuynen, giúp nâng cao năng suất hoạt động và giảm thiểu ô nhiễm môi trường Năm 2011, công ty đã thành công trong việc sản xuất nguyên liệu gốm sứ chất lượng cao, thay thế nguồn nhập khẩu trước đây Trước đó, hầu hết các cơ sở gốm sứ tại Bát Tràng sản xuất bằng phương pháp thủ công, dẫn đến sản phẩm có chất lượng thấp do nguyên liệu đất không được xử lý đúng cách Để tạo ra sản phẩm chất lượng cao, các cơ sở đã phải nhập khẩu nguyên liệu đất từ Trung Quốc, Nhật Bản và Anh.

Cơcấutổchứccủacôngty

Tiềnthânlàdoanhnghiệpt ư nhân,côngt y TNHHg ố m sứ BátTràngcócơcấut ổchứcnhỏgọn,tinhgiảncácvịtríphùhợpvớiquymôcủacôngt y sảnxuất.

KẾ TOÁN PHÓ GIÁM ĐỐC ĐỘI SẢN XUẤT ĐỘI QUẢN LÝ KHO ĐỘI TIÊU THỤ

Trongc ơ cấutổchứccủac ô n g t y TNHHgốmsứBátTràng,ô n g LêXuânPhổ giữchứcvụgiámđốc,chịutráchnhiệmtrướcphápl u ậ t vềmọihoạtđộngsảnxuấtkinh doanh.Đồng thờilàngườiđiềuhànhcôngtyđểđạtđượcmụctiêudocácthànhviênđặt ra.

Bộphậnhànhchínhkếtoánchịusựquảnlývàđiềuhànhtrựctiếpcủagiámđốc. Ngoàicôngviệckếtoán,hànhchính,bộphậnnàycòncónhiệmvụt ì m k i ế m kháchhàn g,quảngcáothươnghiệus ả n phẩm vàđưaranhữngk ế hoạchkinhdoanhcụthểđểđạt đượcmụcđíchchungcủacôngty.

Phógiámđốcchịutráchnhiệmtrướcgiámđốcvềlĩnhvựcmìnhquảnlý,thammư uvàgiúpgiámđốcđiềuhànhhoạtđộngthườngngàycủacôngty.P h ó giámđốcquảnl ý,điềuhànhđộisảnxuất,khovàtiêuthụsảnphẩm. Độisảnxuấttrựctiếpthựchiệnc ô n g việcs ả n xuấts ả n phẩmt ừ khâunghiềntrộ nnguyênv ậ t liệu,é p luyệnthớđấtđếntạohình,sửamộc,s ơ n nung,trángmen,trangt rí,đónggóisảnphẩm.

Cóthểthấytấtcảcácvịtrí,cácphòngbanđềuthamgiavàoquátrìnhsửdụngtàisả ncủacôngtytùytheochứcnăng,nhiệmvụ.Dođó,đểnângcaohiệuquảsửdụngtàisảnc ủacôngtycầncóbiệnphápsửdụng,quảnlýtàisảnriêngchotừngbộphận.

Kháiquátcôngnghệsảnxuấtgốmsứ

Sảnphẩmgốmsứchẳngnhữngbaog ồ m c á c loạisảnx u ấ t từđấts é t , kaolinmà cònbaogồmcácloạisảnphẩmđượcsảnxuấttừnguyênliệukhôngthuộcsilicatnhưtitan at,pherit,cermet,…

Nhưvậyđồgốmlànhữngsảnphẩmđượctạohìnhtừnguyênliệudạngbột,khin ungởnhiệtđộcao,chúngkếtkhối,rắnnhưđávàchonhiềuđặctínhquý:cườngđộcơhọcc ao,bềnnhiệt,bềnhoá,bềnđiện.Mộtsốloạigốm- kỹthuậtcòncócáctínhchấtđặcbiệtnhưtínhápđiện,tínhbándẫnhoặccóđộcứngđặcb iệt(ngangk i m cương).Đ i ề u kiệnở đ â y lànguyênliệu,dạngbộtkhinungkhôngbịp háhuỷ.Đểsảnxuấtgốmsứcóđượccácthuộctínhquý giánhưtrênthìcôngnghệsảnxu ấtchúngcũngngàymộtphứctạpvàhiệnđạihơn;ngàynayranhg i ớ i giữacôngnghệgố msứvớihợpkimbộtvàcôngnghệthuỷtinhkhôngcònsựcáchbiệt.

- Phânloạitheomặthàng:gạch,ngói,sành,sànhđ á vôi,sứfrít,s ứ xương,sứcor um,v.v.

Phânloạitheolĩnhvựcsửdụng:cáchphânloạinàykhôngcăncứvàocấutrúcha ytínhchấtchủyếucủanó,cũngkhôngquantâmđếnloạinguyênliệudùngđểsảnxuấtr achúngmàdựavàophạmvisửdụng,thựcchấtđâylàcáchgọimộtnhómsảnxuấtcóđặc tínhkỹthuậtgiốngnhaunênchúngđượcdùngtrongmộtlĩnhvựcnhấtđịnh.

PhốiliệuTạohìnhPhơisấy,sửahàngmộcTrangtríhoavănvàphủmenNungĐó nggóithànhphẩm.

Trong kỹ thuật gốm sứ, gia công và chuẩn bị phối liệu đóng vai trò quan trọng, không chỉ nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn cải thiện các tính chất của nguyên liệu, đặc biệt là tính năng ở trạng thái dẻo Phối liệu gốm sứ khi được tạo hình phải là dạng bột Tùy thuộc vào yêu cầu về tính chất sản phẩm mà độ mịn của nó yêu cầu khác nhau, nhưng trong thực tế hầu hết ở dạng cục, vì vậy cần phải nghiền Mục đích của quá trình nghiền là làm tăng độ mềm mại riêng của từng loại nguyên liệu hay phối liệu Kỹ thuật nghiền chia ra hai loại: nghiền thô và nghiền mịn, với đồ gốm ứng với hai loại nghiền đó là gốm thô (hay gốm xây dựng) và gốm mịn (sành mịn và sứ), tùy vào loại nguyên liệu và sản phẩm mà chọn chế độ nghiền, loại máy nghiền cho phù hợp.

Phốiliệus a u k h i đ ã luyệnđạtyêucầuc ó thểđemtạohìnhnhưngt ố t nhấtl à đểủ t r o n g khom ộ t thờigian,ủ càngl â u độd ẻ o càngtăng,mứcđộđồngnhấtvềmọimặtc ũngtốthơnnêntạohìnhdễvàchấtlượngsảnphẩmsẽt ă n g mộtcáchđángkể.

Mụcđíchcủatạohìnhsảnphẩmgốmsứlàđểthoảmãncácyêucầuvềkíchthướcvàh ìnhdạngđồngthờikỹthuậttạohìnhcũngphảinghiêncứukỹgópphầnnângcaochấtlư ợngsảnphẩmmàtrướchếtlàcủabánthànhphẩm,trongđóđộđồngnhấtvẫnlàchỉtiêuhà ngđầu.

Cácphươngpháptạohình:Tạohìnhbằngphươngphápdẻo.Tạohìnhdẻobaogồm phươngphápvuốtbằngt a y trênbệquay,gắnsá p trongkhuônthạchcao(chum,vại)x â y t r ê n máyBantua,hoặcé p dẻobằngcácloạim á y (phổbiếnlàéptrênmáyéplento. Đểtạohìnhdẻo,cácsảnphẩmsứđiệnth- ườngdùngphươngphápcắtgọt(tiện)lưỡidaolàmbằngdây(nhiềulưỡidaokhácnhau)c óhìnhdạngnhưthếnàođóđểtiệnmặtngoàisảnphẩm.

Tạohìnhbằngphươngphápđổrót:Khiđổhồrótvàokhuônthạchcao,dướitácd ụnghútnướccủakhuônthạchcaocácphântửvậtchấtchuyểnđộngtheohướngsứcnước bịhút,bámvàothạchcaothànhmộtlớpđềuđặn,s í t đặc,theothờigianchiềudàycủalớp mộctăngdần.

Phươngphápnàyc ó ư u đ i ể m làtạohìnhđượccácbảnloạisảnphẩmhìnhdángph ứctạp,mậtđộđềuđặn,songyêucầuvềtaynghềcủangườicôngnhânkhácaomớiđảmbả ochấtlượngbánthànhphẩmđạtyêucầu,mặtkhácyêucầuvềnhânlựcnhiềuvàdiệntích sảnxuấtlớnngaycảtrongtrườnghợpđãcơkhíhoákhácaokhâuđổrót.

Tạohìnhbằngphươngphápép:Phốil i ệ u đểtạohìnhb ằ n g phươngphápépc hủyếulàdạngbộtsongc ũng cótrườnghợpphốiliệuở trạngthá i dẻo.Dướitácđộngcủ alựcépbột,phốiliệusítđặcvàrắnchắclạitheohìnhdạngcủakhuônép. Đểchophốiliệugốmsứcóthểtạohìnhđượcchúngtađãthêmvàomộtlượngnướ cnhấtđịnh,lượngnướcđógọilàđộẩmlàmviệc.Trướclúcnungphảitáchlượngnướcđ ókhỏisảnphẩmnếukhônglúcnunglượngnướcấysẽbốchơinhanhvàbêntrongsảnphẩ msẽxuấthiệnápsuấthơi,ápsuấtnàysẽt ă n g mộtc á c h độtngột,l à nguyênnhâng â y ứ n g l ự c lớnlàmn ổ s ả n phẩm.Quátrìnhtáchnướclýhọcđượctiếnhànhngoàilònung

-đólàquátrìnhsấy. Nhữngsảnphẩmsửalạimàkhôngdùng bànxoa y thìgọil à "l à m hà ng bộ",ph ảidùngbànxoaythìgọilà"làmhàngbàn".Theoyêucầutrangtrí,cóthểđắpthêmđấtvà omộtvàivùngnàođótrênsảnphẩmrồicắttỉađểtạohình(đắpphùđiêu),cókhiphảikhắcs âucáchoạtiếttrangtrítrênmặtsảnphẩm

ThợgốmBátTràngdùngbútlôngvẽtrựctiếptrênnềnmộccáchoavănhoạtiết.Th ợvẽgốmphảicótaynghềcao,hoavănhọctiếtphảihàihoàvớidánggốm,cáctrangtríhoạ t i ế t n à y đã nângnghềg ố m lênmứcnghệthuật,m ỗ i cáilàmộttácphẩm.ThợgốmBátTràngc ũ n g đãdùngrấtnhiềuhình thứctrangtríkhác,cóhiệuquảnghệthuậtnhưđánhchỉ,bôimenchảymàu,vẽmenmà u Gầnđây,BátTràngxuấthiệnkĩ thuậtvẽtrênnềnxươnggốmđãnungsơlần1hoặckĩt huậthấphoa,mộtlốitrangtríhìnhinsẵntrêngiấydecalnhậptừnướcngoài.

Sản phẩm mộc đã hoàn chỉnh, người thợ gốm có thể nung sơ bộ ở nhiệt độ thấp trước khi tiến hành tráng men Tại Bát Tràng, phương pháp tráng men trực tiếp lên sản phẩm mộc là phổ biến Trước khi tráng men, sản phẩm mộc cần được làm sạch bụi bằng chổi lông Những sản phẩm có xương gốm cần có lớp men lót để che bớt màu sắc của xương, đồng thời tính toán tính năng của từng loại men để đảm bảo chất lượng Kỹ thuật tráng men bao gồm nhiều hình thức như phun men, dội men, nhúng men và đặc biệt là hình thức "kìm men" Quay men là tráng men cả bên trong và bên ngoài sản phẩm cùng lúc, trong khi đúc men chỉ tráng men ở lòng sản phẩm Đây là những thủ pháp tráng men của thợ gốm Bát Tràng, kết hợp giữa kỹ thuật và nghệ thuật, được bảo tồn qua nhiều thế hệ.

Nunglàkhâurấtquantrọngtrongkỹthuậtsảnxuấtgốmsứ,nóảnhhư- ởngquyếtđịnhđếnchấtl ư ợ n g sảnphẩm.Đểsảnphẩmnungí t khuyếttật,chấtlượngca o(sảnphẩmkhôngbịbiếndạng,kếtkhốitốt,màusắcđảmbảoyêucầucáctínhchấtnhư: cườngđộcơhọc,độbềnhoá,bềnđiệncao…)phảinắmvữngcơsởlýthuyếtcủaquátrình nung,kỹthuậtnungđểđiềukhiểnquátrìnhnungmộtcáchchủđộng.

THỰCTRẠNGHIỆUQUẢSỬDỤNGTÀISẢNTẠICÔNGTYTNHHGỐMS ỨBÁTTRÀNG

Thựctrạngtàisảncủadoanhnghiệp

Nhìnvàobảngsốliệutrêntathấy,tổngtàisảncủacôngtythayđổiquacácnămth eochiềuhướngt ă n g l ê n Năm2009tổngt à i s ả n củac ô n g t y l à

8.494triệuđồng.Sangtớin ă m 2010tổngtàisảnđ ã tănglên8.782triệuđồng,tăng3,4

%tươngứng288triệuđồng.Tuynhiên,trướckhókhănchungcủanềnkinhtế,năm 201 1tổngtàisảncủacôngtylà8.488triệuđồnggiảm3,4%.

Từ năm 2009 đến năm 2011, tài sản của công ty liên tục có sự thay đổi về quy mô và cơ cấu Năm 2009, tỷ trọng tài sản ngắn hạn cao hơn tỷ trọng tài sản dài hạn, nhưng sang năm 2010, tỷ lệ tài sản ngắn hạn giảm đáng kể từ 63,7% xuống 50,1% Đến năm 2010, tỷ trọng tài sản dài hạn tăng 41,9% so với năm 2009, chiếm 49,9% trong tổng tài sản của đơn vị Tỷ trọng này hầu như không thay đổi trong năm 2011, mặc dù tổng tài sản năm 2011 giảm 3,4% xuống còn 8.488 triệu đồng Sự gia tăng tài sản dài hạn chủ yếu là do công ty có tham gia góp vốn vào công ty liên kết, mang lại những lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp.

Trongbảngcânđốikếtoáncủadoanhnghiệp,tổngtàisảngồmtàisảnngắnhạn vàtàisảnd à i h ạ n nênkhiđánhgiáhiệuquảsửd ụ n g tàisảncầnđánhgiáhiệuquảcủatừ ngloạitàisảnthôngquacơcấucủatàisảnngắnhạn,t à i sảndàihạn.Mộtc ơ cấut à i sản hợplýsẽđemlạihiệuquảkinhtếchodoanhnghiệp.Khiphântíchcơcấucủatừngloạitàis ảngiúptathấytácđộngcủat ừ n g đ ố i tượngđếnkếtq u ả chung,q u a đ ó nhàquảnlý cót h ể đưaranhữngbiệnpháphợplýnhằmnângcaohiệuquảsửdụngtàisảncủacôngty

Tàisảnngắnhạnlàbộphậnkhôngthểthiếukhitiếnhànhkinhdoanh,n ó thểhiện cáckhoảnđầutư,khảnăngthanhtoáncủadoanhnghiệp.Tàisảnngắnhạnc ó vòngq u a y ngắn,b i ế n đổinhanhtrongt ổ n g tàisản.Dođ ó , khidoanhnghiệpt ha y đổimụctiê uki nh doanhthìngaylậptứcc ó thểlàmt ha y đổicơcấutàisảncũngnhưthayđổicơc ấuthànhphầntàisảnngắnhạn.Khit à i sảnngắnhạnthayđổisẽảnhhưởngtớihiệuquảs ửdụngtàisản.

Trongthờigiant ừ năm2009đếnnăm2011,c ô n g t y TNHHGốmsứBátTràngl iêntụccósựthayđổithànhphầncủatàisảnngắnhạn,tùy thuộcvàomụctiêutừngthời điểmmàcơcấutàisảnngắnhạncósựt ha y đổitheođểphùhợpvớinhucầu. đươngtiền

TrongcơcấutàisảnngắnhạncủacôngtyTNHHGốmsứBátTràngđãphântích ởtrên,tỷtrọnghàngtồnkholuônchiếmtỷlệcaonhất.Năm2010t ỷ lệhàngtồnkhotăng153%sovớinăm2009,chiếm50,24%.Sởdĩcôngtycómứctồnkholớnmộtphầndođ ặcđiểmkinhdoanhcủadoanhnghiệpsả nxuấtnóichungtrongbốicảnhnềnkinhtếkhó khăn,sứctiêuthụs ả n phẩmgiảmmạnh.

Tỷlệtiềnvàcáckhoảntươngđươngtiềncóxuhướnggiảmmạnhquacácnăm. Năm2009lỷlệtiềnvàcáckhoảntươngđươngtiề nchiếm62,86%trongtổngtàis ả n ng ắnh ạ n nhưngsangnăm2010giảmmạnhxuốngmức4,04%,đếnnăm2011giảmmạnh xuốngcòn1,14%.Năm2009lượngtiềnlà

3.399 triệuđồng,đượcdựtrữchủyếutạitàikhoảnthanhtoáncủacôngtytạingânhàngĐ ầutưvàPháttriểnViệtNam.Cuốin ă m 2009c ó sốdưtiềnvàcáckhoảnt ư ơ n g đươngti ềnlớnnhưvậyl à d o c ô n g t y đượcb ổ sung3.600triệuđồngvốnđiềulệ.Năm2010lượ ngtiềntuyệtđốigiảmmạnhnguyênnhânl à dotổngtàis ả n dàihạnnăm2009tănggần42

%sovớin ă m trước,côngtyhuyđộngtiềnđểthamgiađầutưvàocôngtyliênkết.Lượn gtiềngửingânh à n g t ă n g l ê n trongk h i lượngt i ề n m ặ t tạikétgiảm,đâylàx u h ư ớ n g chungcủatấtcảcácdoanhnghiệpkhicácgiaodịchđượcthựchi ện chủyếuquangân hàng.S ố dưkhoảnmụctiềnvàcáckhoảntươngđươngtiềncũngthấpbấtthườngcũnglà dolượngtiềnđãchuyểnthànhhàngtồnkhocủacôngty.Nếutìnhtrạngnàytiếptụctáidiễ ntrongnăm2011khilượngtiềnmặtchỉchiếm1,14%trongtổngtàisản.Nếutìnhtrạngn àycòntiếpdiễntrongnhữngn ă m t iế pt he o sẽgâykhókhănc h o c ô n g tytrongquátr ìnhthanhtoán.N h ư vậy,trongcácnăm2009–

2011lượngtiềnvàcáckhoảntươngđươngtiềntạicôngt y cósựbiếnđộnglớn.N ó choth ấykhảnăngquảnlý,điềuhànhc ò n nhiềutồntạicầnkhắcphụckhidoanhnghiệpmuốn nângcaokhảnăngcạnhtranhtrênthịtrường.

Thànhphầnt i ế p the o trongc ơcấut à i sả n ngắnhạnlàcáckhoảnphảithungắ nhạn,c h ỉ tiêun à y cóx u hướngbiếnđ ộ n g khácnhauquacácnăm.Năm2009,t ỷ lệcá ckhoảnphảithungắnhạnlà6,85%.Năm2010t ỷlệnà y t ă n g mạnhchiếmtỷlệ29,88

%tổngtàisảnngắnhạn,tănggấp3,54lầnsovớinăm2009.Đếnnăm2011,tỷlệcáckhoản phảithungắnhạngiảmcòn12,51%,giảmsốtuyệtđốitừ1.315triệuđồngxuống552triệ uđồng.Từnăm

2009,quymôsảnxuấtcủacôngtyđượcmởrộngnênquymôcáckhoảnphảithungắnhạ ncũngt ă n g lên,mặtkhácd o chínhsácht í n dụngđ ối vớikháchhàngđượcđẩymạnhđể tạokhảnăngcạnhtranhvớicácdoanhnghiệptrongngànhvàtăngdoanhthuchocôngty.

Năm2010khoảnphảithugiảmdocôngt y đãcónhữngbiệnpháphợplýtrongquảnlý, thuhồicôngnợ.Tuynhiên,tỷlệc á c khoảnphảithungắnh ạ n v ẫ n chiếmt ỷ l ệ lớntrong tổngt à i sảnngắnhạncủacôngty.Dođó,đểđảmbảothuhồivốnnhanh,khônggặprủiro trongquátrìnhthuhồinợcôngtycầnđưaracácbiệnphápthunợkịpthờivàvẫnt ă n g đượcdoanhthu.

Tàisảnngắnhạnkháctrongcôngtyluônchiếmkhoảng15%trongcơcấutổngtà isảnngắnhạn.TrongđóchủyếulàkhoảnThuếGTGTđượckhấutrừ(chiếm96%).Đâyl ànhântốchủquanngoàisựkiểmsoátcủacôngty.

Tàisảnd à i hạnl à thànhphầnt h ứ haitrongc ơ cấutàis ả n củadoanhnghiệp.Kh ôngdoanhnghiệpnàoc ó thểtiếnhànhsảnxuất,kinhdoanhn ế u khôngcótàisảndàihạ n.Đâylàchỉtiêuđánhgiákhảnăngsảnxuấtcủamỗidoanhnghiệp.

Muốnđ ư a r a p h ư ơ n g t h ứ c q u ả n l ý t à i s ả n d à i h ạ n đ ạ t h i ệ u q u ả caon h à đ ầ u t ư phảin ắ m đượcthựctrạngt à i sảncũngn h ư t h ự c trạngs ử dụngt à i sảnc ủa do a n h nghiệp.

IV.Tàisảndàihạnkhác1.Chiphítrảtrướcdàihạn2.TàisảndàihạnkhácTổngtàisảndài hạn

Trong cơ cấu tài sản dài hạn của Công ty TNHH gốm sứ Bát Tràng, tỷ lệ tài sản cố định luôn chiếm tỷ lệ cao nhất Năm 2009, tài sản cố định chiếm tỷ lệ 100%, nhưng đến năm 2010, tỷ lệ này giảm xuống còn 53,85% trong tổng tài sản dài hạn Sang năm 2011, tỷ lệ tài sản cố định tiếp tục giảm còn 50,38% do công ty đầu tư vào công ty liên kết mới thành lập là Công ty TNHH gốm sứ Khánh An Tuy nhiên, năm 2011, công ty đã hoạt động ổn định và mang lại lợi nhuận cho Bát Tràng, với số tiền lãi được chia vào đầu năm 2012, thể hiện hiệu quả trong việc sử dụng tài sản dài hạn Lợi nhuận được chia sau thuế đạt 193.000.000 đ, với tỷ suất lợi nhuận sau thuế là 14%.

Cáckhoảnphảithudàihạncủacôngtykhôngphátsinhchothấychínhsáchthậntr ọngcủacôngtytrongbánhàng.Côngtycóthểcânnhắctớiviệcmởrộngchínhsáchtí ndụngvìnócóảnhhưởngrấtlớnđếndoanhthu,giảmlượnghàngtồnkhocủacôngty. Danhmụcđầutưtàichínhdàihạncủacôngtycònít,nguyênnhânlàcôngtychư athựchiệncổphầnhóanênsốvốncònhạnchếdonguồntàitrợbịgiớihạn.Bêncạnhđóng uồnnhânlựcamhiểuvềlĩnhvựcđầutưtàichính

45 chưacó,nếuđầutưsẽgặprủicao.Quymôvốnnhỏk h i đầutưphântán,nguồnnhânlựcthi ếusẽkhókiểmsoátdẫntớihiệuquảkinhtếthấp.

Thựctrạnghiệuquảs ử dụngtổngtàisảnc ủ a c ôngt y l à c h ỉ tiêutổnghợp,phân tíchkhảnăngquảnlý,sửdụngtổngtàisản.Đểnắmrõthựctrạnghiệuquảsửdụngtổn gtàisảncầnphântíchcácchỉtiêusau:

Bảng2.4Cácchỉtiêuphảnánhhiệuquảsửdụngtổngtàisảnt ạ i côngt yTNHHGốmsứBátTràng ĐVT:Triệuđồng

Quabảngsốliệutrêntathấy,doanhthuthuầntrongbanămcósựbiếnđộng,n ă m 2010doanhthuthuầng i ả m sovớinăm2009,s ố tuyệtđốilà480,54triệuđồng(giả m9%),năm2011doanhthuthuầnđãtănglênđángkểgầnlấylạimứcdoanhthuthuầnn ăm2009đạt5.339,79triệuđồng.

Lợinhuậntrướcthuếvàlãivaycũngtăngkhidoanhnghiệpcósựđổimới,giată ngvềt à i sản.Năm2009,lợinhuậnsauthuếlà202,15triệuđồng.

Sangnăm2010,lợinhuậnsauthuếgiảmnhưngđãlấyđàtăngtrởlạivàonăm2011,đạt2 18,12triệuđồng,t ă n g 2,87lầnsovớinăm2010và tăng1,08lầnsovớin ă m 2009.Đạtđ ượckếtquảnhưvậyl à hếtsứcquýgiátronghoàncảnhkinhtếtronggiaiđoạnnày

Chỉ tiêu quan trọng để đánh giá trình độ sử dụng tài sản của mỗi công ty là hiệu suất sử dụng tổng tài sản Cụ thể, năm 2009, mỗi đồng tài sản sử dụng trong kỳ đem lại cho công ty 1,1 đồng doanh thu Sang năm 2010, hiệu suất này giảm xuống còn 0,57 đồng, giảm 27% so với năm 2009 do đầu tư vào công ty liên kết chưa mang lại hiệu quả Mặc dù năm 2011 chỉ số này đã được cải thiện nhưng vẫn chưa đạt được mức của năm 2009 Sự đầu tư của công ty cũng đang mang lại hiệu quả, nhưng gặp nhiều khó khăn do tác động của nền kinh tế Tuy đã phát huy được sức sản xuất của tài sản, nhưng sức tiêu thụ kém làm giảm lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp.

Hệsốsinhlờitổngtàisảnchobiếtmộtđồngtàisảnsửdụngtrongkỳt ạ o rabao nhiêuđồnglợinhuậnsauthuếcủadoanhnghiệp.Tạicôngtyhệsốgiảmtrongnăm2010n hưngsangnăm2011đãphụchồigầnbằngvớichỉsốcủanăm2009đ ạ t mức0,02.Tứcl à m ỗ i đồngtàisảnđeml ạ i 0,02đồngl ợ i nhuậnsauthuếđạt2%trêntổngsốtàisảnđầutư bìnhquântrongkỳ.

Quảnlýtàisảnngắnhạnl à m ộ t phầnquantrọngtrongcôngtácquảnlý,nângca ohiệuquảs ử dụngtàis ả n n h ằ m nângcaosứccạnhtranhcủadoanhnghiệptrongnền kinhtếthịtrường,hộinhậpkinhtếquốctế.Sựthayđổicủahiệuquảsửdụngt à i s ả n ngắ nhạnc ó ả n h hưởngkhôngnhỏtớikếtquảhoạtđộngsản xuất,kinhdoanhcủac ô n g ty. Dođó,thựct r ạ n g hiệuquảsửdụngtàisảnngắnhạncầnđượcphântíchchitiết,quan tâmđúngmứcđểkịpthờicónhữngbiệnphápnângcaohiệuquảsửdụngtàisảnngắnhạn.

Vòng quay hàng tồn kho là chỉ số quan trọng thể hiện khả năng quản trị hàng tồn kho của công ty Trong những năm gần đây, chỉ số này đã giảm mạnh, cho thấy sự giảm sút trong khả năng tiêu thụ hàng hóa Cụ thể, năm 2009, vòng quay hàng tồn kho đạt 9,56, nhưng đến năm 2010 đã giảm xuống chỉ còn 3,19, tương ứng với mức giảm 66,6% Năm 2011, chỉ số này tiếp tục giảm xuống còn 1,93, giảm 39% so với năm 2010 và 80% so với năm 2009 Tốc độ giảm này đã cho thấy sự cần thiết phải áp dụng các biện pháp cải thiện trong quản lý hàng tồn kho để phù hợp với tình hình kinh tế hiện tại.

Vòng quay các khoản phải thu của công ty TNHH gốm sứ Bát Tràng đã có sự thay đổi đáng kể trong những năm qua, từ 5,83 lần năm 2010 xuống còn 5,72 lần năm 2011, mặc dù doanh thu vẫn tăng Trong năm 2009, quy mô khoản phải thu ngắn hạn chỉ là 380,64 triệu đồng, nhưng đến năm 2010 đã tăng lên 1.314,93 triệu đồng, gấp 3,5 lần so với năm trước Điều này cho thấy khả năng thu hồi nợ của công ty đã được cải thiện Tuy nhiên, công ty cần áp dụng các biện pháp mới để nâng cao hiệu quả thu hồi vốn, mặc dù hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn vẫn tăng từ 1,003 năm 2009 lên 1,21 năm 2011, với tốc độ phục hồi 21% trong năm 2011 Các nỗ lực này cho thấy sự cố gắng của công ty trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản và tăng doanh thu.

Chỉtiêuhệs ố s i n h lợitàis ả n ngắnhạnn ă m 2009là0,04s a n g năm2010giả mxuốngcòn0,01nhưngnăm2011chỉtiêunàyđãphụchồicòn0,04t ă n g 3 , 5 lầnsov ớinăm2010.Nguyênnhânl à d o lợinhuậnsauthuến ă m 2011cótốcđộtăngmạnhsov ớinăm2010vàcósựđiềutiếttàisảnngắnhạns a n g tàis ả n dàihạnt r o n g n ă m 2011l àmgiát r ị TSNHbìnhq u â n trongk ì giảm.

Bảng2.6CácchỉtiêuphảnánhhiệuquảsửdụngTSDHtạiCôn gtyTNHHGốmsứBátTràng ĐVT:triệuđồng

HiệusuấtsửdụngtàisảndàihạntạicôngtyTNHHgốmsứBátTrànggiảmliê ntụcquacácnăm.Năm2009chỉtiêunà y là1,9nghĩalàmộtđồngđầutưvàotàisảndàihạ ntạora1,92đồngdoanhthuchocôngty.Sangnăm2009,h ệ sốnàyt ă n g giảmc ò n 1 ,32tươngđươngvớimứcgiảm31%.Đếnnăm2011hệsốnàygiảmn h ẹ còn1,26giảm4

%sovớinăm2009.Nguyênnhânl à doc ô n g t y t ă n g cườngđầut ư TSDHl à m chỉs ốTSDHbìnhquântrongkìliêntụctăngtrongkhidoanhthuthuầngiảm.

ChỉtiêuhệsốsinhlợiTSDHlàchỉtiêutổnghợpnhấtđểđokhảnăngsinhlờicủat àisảndàih ạ n Năm2009,hệsốnà y là0,059nhưngsa ng năm2010giảmc ò n 0,015tức l à giảm74%lầnsovớin ă m 2009.N ă m 2011chỉtiêunàyphụchồitănglênmức0.04,n guyênnhânlàdonăm2011tốcđộtăngcủal ợ i nhuậnsauthuế(3,16)caohơntốcđ ộ t ă n g củat ổ n g tàis ả n dàihạnbìnhquân(1,13)là2,8lần.

SOSÁNHVỚIMỘTSỐCÔNGTYCÓCÙNGQUYMÔVÀĐỊABÀNKINHDO ANH

HưngT h an h sốtu yệtđ ối

Chọnmẫu03côngtyđểxâydựngsốliệulàcáccôngtysau:CôngtyTNHHQu angVinh,Côngt y TNHHgốmsứTrungHạnh,c ô n g t y TNHHgốmsứHưngThanh. ĐâylàcáccôngtycùngđóngtrênđịabànxãBátTrànghuyệnGiaLâmthànhphốHàNội Làđ ạ i d i ệ n tiêub i ể u của65côngt y TNHHs ả n xuấtgốmsứcủaBátTràng:c ó số vốnđiềul ệ t ừ 1.000.000.000đồngđến7.000.000.000đồng.Sốliệucủacôngtyđượct huthậptrong4nămt ừ 2008–

2011.Cácc h ỉ sốđượcsosánhtr ongbảngl à sốbìnhquânsốhọctrong3nămcủa3côngt y.Và chỉsốtrungbìnhcộngcủacácc hỉ tiêuđól à bứctranhchungnhấtcủadoanhnghiệ psảnxuấtg ố m s ứ giaiđoạn2009– 2011.Nhìnvàobảngsốliệutathấy:

HiệusuấtsửdụngtổngtàisảncủacôngtygốmsứBátTràngthấphơnsovớis ố b ìnhquânn h ư n g manglạinhiềul ợ i nhuậnhơnsovớicácdoanhnghiệpkhác.Trong3 n ăm2009–

2011hầun h ư cácdoanhnghiệps ả n x u ấ t khôngcólãi,thậmchícònbịlỗ0,001đồnglợ inhuậnkhiđầutưmộtđồngtàis ả n thìcôngtyTNHHBátTràngvẫnthuđược0,02đồ nglợinhuậnsauthuếkhiđầutưmộtđồngvàotàisản.

(VàđầutưvàoTSDHmanglạilợinhuậncaohơnTSNH).Điềuđ ó chot h ấ y c ô n g t y c ũ n g đãsửdụngT à i sảntươngđốihiệuquả.

ChỉsốvòngquayhàngtồnkhocủacôngtyBátTrànglà4,89thấphơnsovớichỉsố bìnhquânlà5,72chothấycôngtylượnghànghóa,nguyênvậtliệucủacôngtycònbịtồn đọngnhiều.Đâylàvấnđềcôngtycầnquantâmđểt í n h toánvàquảntrịtốthơnhàngtồ nkhonângcaohiệuquảsửdụngtàisảnchodoanhnghiệp.

Chỉsốvòngquaycáckhoảnphảithucủac ô n g t yBátTrànggấ p 1,62l ầ n chỉsố chungchothấycáccôngtyđãquảnlýchặtchẽcáckhoảnthunêncáckhoảnphảithukh ôngquálớn.Tuynhiênvớisốlượnghàngtồnkhonhiềuhơnnhưvậyc ô n g t y BátTràng c ũ n g phảixemx é t lạichínhs á c h bánh à n g củamìnhđểtăngdoanhthugiảiphónghà ngtồnkho.

Chỉsốh ệ s ố thanhtoánhiệnhànhcủacôngt y BátTràngkhácaođ ã phảnánhđú ngkhảnănglàmchủtàichínhcủacôngty.Vìcôngtyhoạtđộngkinhdoanhtrongkhuôn khổnguồnvốntựcócủamìnhkhôngphátsinhvaynợnào.Chothấychínhsáchthậntrọn gtronghoạtđộngkinhdoanhcủacôngty.

2011,côngtyTNHHgốmsứBátTràngcũngkhẳngđịnhhiệuquảsửdụngtàisảncủado anhnghiệp.Tuynhiêncôngtycũngcònhạnchếvàtiềmẩnnhiềurủirotrongviệcsửdụ ngtàisảnthậtsựhiệuquả,khôngchỉso

CÁCNHÂNTỐẢNHHƯỞNGTỚIHIỆUQUẢS Ử DỤNGTÀISẢNTẠICÔNG TYTNHHGỐMSỨBÁTTRÀNG

Nhântốchủquan

Nguyênnhânchủquancủanhữngtồntạitrongcôngtácquảnlýtàisảnlàsựhạnc hếvềnănglựcquảnlývànhậnthứccủadoanhnghiệpvềsửdụngt à i sảnmộtcáchhiệu quả.Theokếtquảkhảosátthìyếutốnănglựctrìnhđộcủađộingũlãnhđạovàlaođộng củadoanhnghiệplàmộttrongnhữngnhânt ố màdoanhnghiệpgặpkhókhăn.Vớic ô n g t y BátTràng,đ ộ i ngũcánbộquảnlýchưađượcđàotạochuyênnghiệp,dựavàokinhng hiệmthựctếđểápdụngtrongcôngtácquảnlý.Côngtychưathựcsựquantâmtớiviệ cđàotạovàđ à o tạolạicôngnhânhọch ỏ i nhữngkĩ thuậtmới.

(Kếtq uả khả o sá t củaphiếuđiềutra).Chínhnhữngđiềuđól ànhânt ố làmảnhhưởn glớnđếnviệcnângcaohiệuquảsửdụngtàisản.

Nhântốnănglựcquảnlýcủangườilãnhđạocũnglànhântốcósựảnhhưởngkhô ngn h ỏ tớih i ệ u quảsửdụngtàis ả n củadoanhnghiệp.Khảnăngquảnl ý tàisảnthểhiện quacáchquảnl ý tiềnmặt,hàngtồnkho,tàisảnc ố định….Tạicôngtylượngdựtrữnguy ênvậtliệuquánhiều.

Công ty sản xuất đang gặp khó khăn trong việc quản lý hàng tồn kho do nguồn nguyên liệu phong phú, bao gồm đất nhập khẩu từ Anh và cao lanh từ các tỉnh như Quảng Ninh, Phú Thọ, Hải Dương Mặc dù lượng dự trữ nguyên liệu cao giúp hạn chế tình trạng thiếu hụt, nhưng cũng dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn và giảm hiệu quả sử dụng tài sản Năm 2011, mức dự trữ hàng tồn kho tăng 1,5 lần so với năm 2010 và gấp 3,8 lần so với năm 2009, chiếm 75,14% tổng tài sản ngắn hạn Nguyên nhân chủ yếu là do chính sách quản lý hàng tồn kho chưa hiệu quả, cùng với chi phí lưu kho và bảo quản cao, làm giảm hiệu quả kinh tế Thời gian giữ các đơn đặt hàng không được tính toán khoa học, dẫn đến việc không sát với nhu cầu thực tế Công ty cũng chưa xây dựng định mức hàng tồn kho, gây khó khăn trong việc quản lý Quá trình kiểm kê hàng tồn kho chỉ được thực hiện định kỳ 6 tháng, trong khi nguyên liệu lại không có sự quản lý chặt chẽ, dẫn đến thất thoát tài sản.

Lĩnh vực hoạt động sản xuất đòi hỏi đầu tư vào tài sản cố định với giá trị lớn, do đó, hiệu quả sử dụng tài sản cố định ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả chung của công ty Tuy nhiên, công tác quản lý và hạch toán tài sản cố định tại công ty Gốm sứ Bát Tràng chưa được thực hiện một cách khoa học, dẫn đến việc không phản ánh trung thực các chỉ tiêu cần thiết Theo kết quả phiếu điều tra, công ty chưa quan tâm đến việc ban hành và áp dụng văn bản trong việc phân quyền quản lý và sử dụng tài sản cố định Nguyên nhân của việc hạch toán tăng tài sản cố định năm 2010 chưa đảm bảo ghi tăng, khiến cho giá trị đầu tư tài sản cố định trong năm 1.391 triệu đồng chưa được ghi nhận Điều này dẫn đến việc phần trích khấu hao tài sản cố định để ghi tăng chi phí trong kỳ không được chấp nhận, làm cho chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tài sản cố định không chính xác Công ty cũng chưa xây dựng quy chế sử dụng tài sản cố định, dẫn đến việc bị động trong việc duy tu bảo dưỡng máy móc và không hạn chế được chi phí sửa chữa lớn không cần thiết.

Cáckhoảnphảiphảit h u k h ó đ ò i tuykhôngnhiềun h ư n g đ ã giat ă n g trongt hờigianqua.

Cáckhoảnphảithukháchhà ng đang tăng nhanh do doanh thu gia tăng và sự gia tăng khoản nợ khó đòi, dẫn đến thời gian thu hồi nợ kéo dài Nguyên nhân chủ yếu là do các khoản nợ không được theo dõi chặt chẽ và việc chăm sóc khách hàng chưa hiệu quả Nhân viên kinh doanh thường ít quan tâm đến việc lựa chọn khách hàng khi ký kết hợp đồng, dẫn đến sự phân tán trong quá trình quản lý thu hồi nợ Công ty chưa thực hiện sự gắn kết giữa trách nhiệm của nhân viên kinh doanh và việc thu hồi nợ Khách hàng không chỉ ở Hà Nội mà còn ở các tỉnh lân cận, khiến khả năng tín dụng bị hạn chế Trong khi đó, khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác ngày càng cao, dẫn đến chất lượng khách hàng giảm sút Thời gian thanh toán kéo dài và điều kiện thanh toán có lợi hơn cho khách hàng, làm tăng rủi ro cho doanh nghiệp.

Lượng tiền mặt dự trữ chưa hợp lý tại công ty thường do việc không áp dụng mô hình quản lý tiền mặt hiệu quả Nguyên nhân chính là người quản lý dựa vào số liệu thống kê của năm trước để xây dựng kế hoạch tài chính cho từng giai đoạn, mà không xem xét tình hình sản xuất kinh doanh hiện tại Kế hoạch này thường chỉ được thực hiện trong từng quý mà không thực sự phù hợp với thời gian dự trữ ngắn Để xác định lượng tiền cần sử dụng, công ty cần có một phương pháp áp dụng linh hoạt trong điều kiện sản xuất và kinh doanh ổn định, đồng thời người quản lý phải có kinh nghiệm trong việc xác định lượng tiền cần thiết Việc quản lý tiền mặt hiệu quả là rất quan trọng để đảm bảo hoạt động tài chính của doanh nghiệp diễn ra suôn sẻ.

55 kinhnghiệmc h ư a đ e m lạihiệuquảcao.Ngoàir a , việcthanhtoánmộtsốkhoảnphảit rảkhôngtheoquytrình,chưađượcxétd u y ệ t cụthểcũngl à m giảmhiệuquảsửdụngtiề nvàcáckhoảntươngđươngtiềntạicôngty.

2011,nềnkinhtếthếgiớicónhiềubiếnđộnglớnđãảnhhưởngtớinềnkinhtếtrongnước,c ácdoanhnghiệpgặpnhiềukhókhănkhihuyđộngvốn,kýkếthợpđồngvớikháchhàng,t ừđólàmgiảmhiệuquảsửdụngtàisảncốđịnh.Khủnghoàngtàichínhthếgiới,nềnkinh tếthếgiớirơivàotìnhtrạngsuythoáikéotheosựtrìtrệcủanềnkinhtếtrongnước.Hoạt độngđầutưgiảmsút,chiphísửdụngvốnnângcaolàmchohoạtđộngs ả n xuất,kinhdo anhcủadoanhnghiệpgặpnhiềukhókhăn.

2010nềnkinhtếtrongnướclạmphátởmứccao,chiphíthuênhâncôngt ă n g mạnh,đặc b i ệ t l à tiềnc ô n g lắpđặt,côngnhânđicôngtrình.Giánhiênliệucùngchiphínhâncô ngtăngkéotheothànhs ả n phẩmtănglàmgiảmtỷlệlợinhuậntrêndoanhthucủacôngt y.

Tronglĩnhvựchoạtđộngsảnxuấtgốmsứngàycàngcónhiềuđốithủthamgiathịtr ường.Bêncạnhnhữngđơnvịđãcóthươnghiệu,nhiềudoanhnghiệptưnhân,cửahàngnh ỏlẻcũngthamgiacungcấpsảnphẩmnày.Tuysửdụngmáymóckhônghiệnđại,chấtlượn gsảnphẩmcónhiềuhạnchếnhưngdogiáthànhhợplýnêncáccửahàngvẫncólượngkhác hnhấtđịnh.Cácchủhộkinhdoanhchỉcầnđầut ư lượngvốntừ50triệuđồngđến200triệu đồngcholòđốtđểsảnxuất.

Vềchấtlượng,cácdoanhnghiệpcókinhnghiệm,mạnglướiphânphốilớnđãm ởrộngvốnđầutưđổimớitrangthiếtbị,máymócnhằmhạgiáthànhs ả nphẩm,nângcao chấtlượngđểcạnhtranh.Mộtsốđơnvịcònthựch i ệ n

ĐÁNHGIÁHIỆUQUẢSỬDỤNGTÀISẢNTẠICÔNGTYTNHHGỐM SỨ BÁTTRÀNG

Kếtquảđạtđược

CôngtyTNHHgốm sứBátTràngđượcthànhlậpnăm1992,tínhđếnhếtnăm20 11côngtyhoạtđộngđượcgầnmườinăm.Thờigianđótuykhôngdàichomộtdoanhngh iệpkhẳngđịnhđượcvịtrícủamìnhnhưngcôngtyBátTràngđãđạtđượcnhữngthànhtự uquantrọngtạonềntảngchosựpháttriểnbềnvững.Hiệuquảhoạtđộngcủacôngtyđượ cnângcaoquatừngnămtronggiaiđoạntừ2009–

Côngtyđãtậndụngđượclợithếtruyềnthốngvàvốnkinhnghiệmsảnxuấtgốmsứt ừlâuđờicủaBátTràngđểpháttriểncácsảnphẩmmớinhưngvẫnđậmnéttruyềnthống.Từ năm2009đếnnăm2010côngtyliêntụcđầutưvàotàisảnđặcbiệtlàtàisảncốđịnh,hàngtồ nkhođểtăngnănglựcsảnxuất,đápứngđượcnhucầungàycàngcaocủakháchhàng.Tuyn hiên,đểđạtđượcđộchínhxáccao,chấtlượngsảnphẩmtốtđòihỏicôngtyphảicóđộingũc ôngnhânlànhnghềđượctrangbịmáymóchiệnđại.Đứngtrênlĩnhvựcsảnxuất,côngtylà mộttrongnhữngđơnvịđiđầutrongviệcápdụngmáymóchiệnđạivàoquytrìnhsảnxuấtn hưdùnghệthốnglòhộp– nungbằngkhígađểgiảmmứcđộônhiễmmôitrườngvàrútngắnthờigiansảnxuất.Tronglĩnhvựcnhàcungcấpnguyênvậtliệuthôchocáccôngt y sảnxuấtgốmsứvà máymócsảnxuấtcôngtylàmộtnhàthầunontrẻchưacó nhiềukinhnghiệm.Tuynhiên,vớikinhnghiệmtronglĩnhvựcsảnxuấtđãgiúpcôngtyphầ nnàotrongviệctiếpxúcvớinhàđầutưđểgiớithiệunănglựcbảnthânnhằmquảngbáhình ảnhcủacôngty.

Kểtừkhithànhlậpchotớinăm2011,côngtyđãđạtđượcmộtsốmụct i ê u về doa nht hu, l ợi n hu ậ n, hiệuq uả sử dụng tổngtà i sả n, …

- Côngt y đ ã t u y ể n d ụ n g t h ê m n h i ề u l a o đ ộ n g l à n h nghềc ó k ĩ t h u ậ t , l ã n h đạocôngtynhậnbiếtđượcthếmạnhtừviệcsửdụngnguồnnhânlựcđãc h ú trọngtớiđờisốngcông nhânviê n,tạosự gắ nkếtlâudàicùngsựđilênc ủ a côngty.

Trongc ô n g tác q u ả n l ý , k h a i t h á c v i ệ c sửd ụ n g t à i s ả n c ô n g t y đ ã c ó n h ữ n g c ốg ắ n g n h ấ t đị nh gópp h ầ n tă ng hi ệ u q u ả h o ạ t độ ng Q u a v i ệ c p h â n t í c h t h ự c t r ạ n g t à i s ả n , t h ự c t r ạ n g s ử d ụ n g t à i s ả n c ủ a c ô n g t y g ố m sứB á t T r à n g tacóthểthấynhữngkếtquảđạtđượcnhưsau:

Thứnhất:Hiệusuấtsửdụngtàisảnngắnhạnnhìnchungtăngquacácn ă m l à c h ỉ t i ê u c h u n g n h ấ t đ á n h g i á k h ả n ă n g s ử d ụ n g t à i s ả n n g ắ n h ạ n L ư ợ n g tiềnmặtdựtrữluônđảmbảokhảnăngthanhtoáncáckhoảnn ợngắnh ạ n , l ư ơ n g c ô n g n h â n v i ê n v à c á c k h o ả n c h i p h í k h á c H à n g t ồ n k h o đ ả m b ả o đ ư ợ c n h u c ầ u s ả n x u ấ t k h ô n g b ị đ ì n h t r ệ , t ạ o đ i ề u k i ệ n t r o n g v i ệ c đ ẩ y n h a n h tiếnđộsảnxuấtthicôngtheođúnghợpđồngđãk ý.

Thứh ai:V ề hi ệ u q u ả s ử d ụ n g t à i sả n d à i hạn, c ô n g tyđã t ă n g c ư ờ n g k h a i t h á c h i ệ u q u ả s ử d ụ n g c ủ a m á y m ó c , t h i ế t b ị N g o à i r a , đ ể đ ẩ y n h a n h q u á trìnhđầutưmáymóc,thiếtbịmớicôngtyđãtiếnhànhthanhlým ộtsốm á y mócthiếtbịcũ,lạchậugópphầnnângcaonănglựcsảnxuấtcũng nhưh i ệ u quảsửdụngtàisảndàihạn.

Sov ớ i n h ữ n g d o a n h n g h i ệ p t h a m giavàon g à n h c ù n g t h ờ i đ i ể m t h ì c ô n g t y G ố m sứ B á t Tr à ng đ ạ t đ ư ợ c nhữngt h à n h t ự u đ á n g k ể g i ú p c ô n gt y n g à y c à n g p h á t t r i ể n l ớ n m ạ n h B ê n c ạ n h n h ữ n g v i ệ c đãl à m đ ư ợ c v ẫ n c ò n t ồ n tạ i nhữ ng hạ nc hế c ầ n khắ c p h ụ c đ ể t ă n g hi ệu quảsả n x u ấ t ki nh do a n h, t ă n g lợinhuận.

Phântíchcơcấutàisản,thựctrạngtàisảncũngnhưthựctrạngsửdụngt à i sảntạic ôngtychothấycácchỉtiêunhưdoanhthu,lợinhuận,cácchỉtiêuphảnánhhiệuquảsửdụ ngtàisảnđềucóxuhướngtăng.Nhưngtrongsựtăngđ ó cònbộclộnhiềuhạnchếkìmhã msựpháttriểncủacôngty.

Tàisảnngắnhạncủacôngtyluônchiếmtỷtrọngtrên40%trongtổngt à i sản, cóảnhhưởnglớntớisựpháttriểncủacôngty.ChiếmtỷlệlớntrongTàisảnngắnhạnlàn hântốhàngtồnkho.Trongcácnăm2009–

2011,côngt y d uy trìlượnghà ng t ồ n kholớn,chủyếul à nguyênvậtliệu.Ưuđiểmcủ acôngtácquảnlýhàngtồnkholàđảmbảoquátrìnhsảnxuấtdiễnraliêntụckhôngbịg iánđoạndothiếunguyênvậtliệu.Tuynhiên,mứctồnkhoquálớngâylãngphí,làmtăng chiphíquảnlý,lưukho.Vòngquayhàngtồnkhocót ă n g trongcácnăm2008– 2010tuynhiênlượngtồnkhovẫnvượtquámứcd ự trữcầnthiết.

Khoảnphảithungắnhạntăngtrongkhivòngquaycáckhoảnphảithungắnhạn giảm,c h o t h ấ y côngtácquảnl ý tíndụngcũngn hư chínhsácht í n dụngcủacôngt y ch ưap h ù hợp.Phảithungắnhạnthườnglàcáckhoảnn ợ củakháchhànglẻl à m côngtrình cửatưn h â n hoặckháchmuan h ô m thanhsơntĩnhđiệnvớisốlượnglớn.Vìbánvậtliệu xâydựngkhôngphảilĩnhvựcđượccôngtyđầutưnhiềuvềvốnvànhâncông,lợinhuậnđ emlạicũngítnêncôngtykhôngcóchínhsáchtíndụngvớingườimua.Chỉmộtsốkhá chhàng lâunăm,c ó sốlượngmualớn,chưađápứ n g ngayđượcviệcthanhtoánsẽđượcchịulại30

Lượngtiềnmặtd ồ i dàoluônđápứ n g kịpthờinhucầuthanht o á n nhưngt r ê n thựct ế khốilượngtiềndự trữquánhiềuđãlàmgiảmlợinhuận,đồngthờibỏmấtcơhội đầutưvàocácdanhmụckhác.Tiềnmặtlớndẫnđếncôngtácquảnlýtiềnmặtkhókhăn,b ộclộnhiềuhạnchế,yếukém.Côngtácquảnlýtiềnmặtkhôngkhoahọc,chặtchẽdẫnđ ếnnguycơbịchiếmdụnglàrấtlớn.Sốdưngânquỹhàngnămlớngâyứđộngvốn,chậm luânchuyểngâyl ã n g phí.Dođó,đểvốnđượcsửdụnghiệuquảthìcôngtycầnduytrìs ốdưngânquỹhợplý,đủthanhtoán,phầncònlạicóthểđầutưvàochứngkhoánhoặcnha nhchóngđưavàosảnxuất,kinhdoanh.

Quản lý tài sản cố định trong công ty gặp nhiều hạn chế, nhưng cũng bộc lộ những vấn đề không hợp lý Tài sản cố định đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định năng lực sản xuất, vì vậy cần được quan tâm và bảo dưỡng thường xuyên Việc bảo dưỡng định kỳ cho tài sản cố định giúp giảm thời gian sử dụng không hiệu quả Ngược lại, nếu tài sản cố định không được sử dụng tối đa hiệu suất, sẽ dẫn đến hao mòn vô hình và hao mòn hữu hình, ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất của máy móc.

Quy trình quản lý tài sản của công ty chưa khoa học và bộ lộn nhiều điểm bất hợp lý, gây khó khăn trong việc đánh giá hiệu quả sử dụng Cụ thể, quy trình thanh toán nợ, quản lý và thu hồi nợ đơn giản, không chặt chẽ làm giảm hiệu quả sử dụng tiền và các khoản tương đương tiền, cũng như làm chậm tiến độ thu hồi các khoản phải thu Đặc biệt, quy trình quản lý, kiểm kê, đánh giá tài sản cố định chưa được thực hiện định kỳ, dẫn đến việc không đánh giá được giá trị hao mòn thực tế và tình trạng sử dụng của máy móc thiết bị Việc đánh giá khả năng sản xuất và giá trị khấu hao của tài sản giúp nhà quản trị khai thác tối đa sức sản xuất của máy móc, đồng thời có biện pháp thu hồi vốn và tái đầu tư vào tài sản cố định.

Nhữnghạnchếcầnkhắcphục

ĐỊNHHƯỚNGPHÁTTRIỂNCỦACÔNGTYTNHHGỐMSỨBÁT TRÀNG

MụctiêupháttriểncủacôngtyTNHHGốmsứBátTràng

Thànhlậpn ă m 1992,c ô n g t y đãxâydựngchomìnhmìnhmụct i ê u pháttriể nrõràngtrongtừ ng giaiđoạ n cụthể.Trảiquagiaiđoạnthâmnhậpt ì m hiểut h ị trườn g,bướcđầuđãcónhữngbạnhàngquenthuộc,tronggiaiđoạn2009–

2011l à giaiđoạnc ô n g t y đặtmụct i ê u giữvữngmứctiêuthụ,t ì m thêmthịtrườngqu ốctếvềmặthàngtinhxảonhưđồtrangsức,phụkiệnthờitrang…

Phươnghướngpháttriển

Ổnđịnhhoạtđộngsảnxuất,kinhdoanhđồngthờimởrộngquymôsảnxuấttheo hướngtăngcườngcáchoạtđộngsảnxuấtmanglạihiệuquảkinhtếcao,củngcốcácmặ tcònhạnchế,tiếntớimụctiêuchung.

Tiếnhànhcáchoạtđộngnghiêncứuthịtrường,phântíchnhucầunềnkinhtến óichungvànhucầusảnphẩmgốmtrangtrí,trangsứcđểcóhướngđ i phùhợp.

Pháth u y caođộmọinguồnlựcđểnângc a o khảnăngs ả n x u ấ t c ũ n g nhưnăn glựccạnhtranhc ủa côngty.Quađ ó khẳngđịnhvịthếcủacôngtytrênthịtrườngxâydự ngtrongnước,mởrộngthịtrườngquốctế.

GIẢIPHÁPNÂNGCAOHIỆUQUẢS Ử DỤNGTÀISẢNTẠICÔNGTYTNHH GỐMSỨBÁTTRÀNG

GiảiphápnângcaohiệuquảsửdụngtàisảndàihạncủaCôngty 783.3KIẾN NGHỊ 83

3.2.2.1 Nângc a o h i ệ u quảc ô n g tácquảnl ý TSCĐ,phâncấpquảnl ý TSCĐ

Tàisảncốđịnhluônđóngvaitròquantrọngtronghoạtđộngsảnxuất,kinhdoan hcủamọicôngty,đặcbiệttrongdoanhnghiệpsảnxuất,vaitròđóthểhiệnquat ỷ trọngtàis ảncốđịnhtrongt ổ n g giátrịtàisản.Tạic ô n g t y TNHHG ố m sứBátTràngtàisảncốđ ịnhluônchiếmtỷtrọnglớntrongtổngt à i sảndàihạn,quyếtđịnhnănglựcsảnxuấtcủac ôngty.D o đ ó , việcxâyd ự n g cácbiệnphápnângcaohiệuquảcôngtácquảnlýtàisảnc ốđịnhsẽgópphầnquantrọngtrongđểnângcaohiệuquảsửdụngtàisản.

Côngtácquảnlýtàisảncốđịnhbaogồmviệcthiếtlậpthẻtàisản,lựachọnphươ ngphápkhấuhaohợplý,chếđộbảodưỡng,kiểmkêtàisản,côngtácquảnlýngườisử dụngtàisảnvàmột sốcôngviệckhác.Đểđảmbảovềmặtsốlượngtàisảncốđịnh,khi muavềphòngkếtoáncầnxâydựngthẻtàis ả n chom á y móc,thiếtb ị đó.Thẻtàisảnc ầ n ghiđ ầ y đ ủ c á c n ộ i d u n g nhưngàymua,giát r ị , x u ấ t xứ,c ô n g suất,b ộ phậns ử d ụ n g tàisản,

Để theo dõi và kiểm tra hiệu quả, công tác tính khấu hao tài sản là rất quan trọng, đảm bảo phù hợp với điều kiện của công ty và tuân thủ chính sách của nhà nước Phương pháp khấu hao cần đảm bảo giá trị khấu hao được tính đầy đủ, tránh tình trạng tài sản không còn khả năng sản xuất nhưng giá trị khấu hao vẫn chưa đủ Ngoài ra, công ty cần xây dựng chế độ bảo dưỡng và kiểm kê định kỳ để nâng cao năng lực sản xuất và kéo dài tuổi thọ tài sản Việc bảo dưỡng nên được thực hiện thường xuyên và do công nhân trực tiếp thực hiện, từ đó cần có trách nhiệm trong quản lý tài sản Định kỳ 6 tháng, cán bộ tài chính cần kết hợp với nhân viên kỹ thuật để kiểm kê tài sản và đánh giá giá trị sử dụng, từ đó đưa ra biện pháp kỹ thuật kịp thời Để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, công ty cũng cần giáo dục ý thức và trách nhiệm của người sử dụng trong việc bảo quản công cụ lao động Thực hiện tốt công tác quản lý tài sản cố định sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc đầu tư mới, nâng cao năng lực sản xuất và giảm thiểu chi phí, cải thiện hiệu quả kinh tế từ máy móc.

Trongthờikỳkhoahọccôngnghệp h á t triểnnhanhnhưh i ệ n nayđòihỏic ô n g t y c ầ n c ó cácgiảiphápđ ể thuhồinhanhvốnđầut ư , tăngc ư ờ n g nângcấptàisảncốđị nhđểtănghiệuquảhoạtđộng.Mộtsốmáymócthiếtbịcôngtykhimuavềđãquasửdụng nênsauvàinămhoạtđộngkhảnăngsảnxuấtgiảmsút,c h i p h í sửac h ữ a , bảodưỡn gt ă n g lênl à m tăngc h i phíkinhdoanh,giảmlợinhuậncủacôngty.Dođó,trênthựctế giátrịthựccủasốmáymócnàythấphơngiátrịsổsáchghinhận.Đểcảithiệntìnhtrạngđ ó,côngtynêntiếnhànhthanhlýnhữngmáymócđãgiảmkhảnăngsảnxuấtđểđầutưn ângcấptàisảnmới,cónăngsuấtcaonhằmđemlạilợiíchkinhtế.

Việcthanhlýtàisảncầnđượcchọnlọc,phântíchkỹ,cầncóchínhsáchư u t i ê n c h o từngđốitượngtàisản.Tránhviệcthayđ ổi đồngloạtt à i sả n c ốđịnhảnhhưởngtớih oạtđộngsảnxuấtkinhdoanhdothiếuvốn.Vìnguồnvốncủacôngtycònhạnchếnênviệ cđầutưtàisảnbằngnguồnvốnnàocàngtrởnênquantrọng.Kếhoạchđầut ư phảivừađả mbảomụctiêuđ ổ i mớit r a n g thiếtbịvừađảmbảokhảnăngthanhtoán.

Nângcaohiệuquảsửdụngtàisảncốđịnhlàmụctiêucủaquảnlýtàis ả n cốđịn h.nóiriêngvàcủacôngtácquảnlýtàisảnnóichungViệcbốtrísắpxếplạicáccấpquảnlý tàisảncốđịnhgiúpchocôngtyquảnlýchặtchẽsốtàis ả n cốđịnhhiệncó,từđógiúpcho việctínhkhấuhaokịpthời,chínhxác.Vàcũngcóthểbiếtđượctìnhhìnhsửdụngcủatừng loạitàisảncốđịnhcũngnhưkếhoạchsửdụngđểđảmbảochoviệcsảnxuấtkinhdoanhv àthuhồivốnđãđầutưchotàisảncốđịnhkhitàisảncốđịnhhếtthờihạnsửdụng.

Phâncấptàisảncốđịnhcóýnghĩarấtquantrọngtrongcôngtácquảnlývàs ử d ụ n g tàisảnc ố định Mộttrongn h ữ n g nguyênt ắ c c ơ b ả n củat ổ chứcs ả n xuấtt r o n g côngt y l à b ộ phậntàisảnc ố địnhdùngtrongsảnxuấtphảiđảmbảotínhcânđối,nhịp nhàng,liêntục.Sựcânđối,nhịpnhàng,liêntụctrướchếtphụthuộcvàomốiquanhệtỷlệ thíchhợpgiữacôngsuấtmáymócthiếtbị,khảnănglaođộng,sốlượng,chủngloại,chấ tlượngcủanguyênvậtliệuđưavàosảnxuất,saunữacònphụthuộcvàomốiquanhệgiữ acácbộphậnsảnxuấttrongdoanhnghiệp,sảnxuất.

Từý nghĩathiếtthựcđó,vấnđề đặtral à muốnnângcaohiệuquảsửdụngtàisảnc ốđịnhthìcầnphảilàmtốtcôngtácphâncấpquảnlý,bốtrí,sắpxếpsửdụngtàisảncốđịnh mộtcáchhợplýtrongcôngty.

Hệthốngquảnlýtàisảncốđịnhởcôngtyhiệnnaylàdophógiámđốcphụtrácht rựctiếpquảnl ý Phòngkỹthuậtg i a o nhiệmvụquảnlýchođ ộ i trưởngđộisảnxuất.Nh ữngngườitrựctiếpsảnxuấtnhữngtàisảncốđịnhcó

80 giátrịnhỏ,cònđốivớinhữngtàisảncốđịnhcógiátrịlớnhơnnhưhệthốngl ò nungthìdo độitrưởngtrựctiếpquảnlý.Để chủđộnghơntrongcôngtácbảodưỡng,côngt y cầnc ó q u y địnhrõhơntráchnhiệmcủat ừ n g bộphậntrongquảnlýsửdụngTSCĐvàoquyđịn hcủacơquan

Nhântốconngườiluônđ ó n g vaitròquant r ọ n g trongmọihoạtđộngcủacôngt y,đặcbiệtlàcôngtácnângcaohiệuquảsửdụngtàisản.Tạicôngty TNHHGốmsứ BátTràng,cánbộquảnlý,côngnhânsảnxuấtđềuđãquađàotạo,tuy nhiêndochưađư ợcbồidưỡngthườngxuyênnêncònnhiềuhạnchếảnhhưởngtớihiệuquảhoạtđộngchu ngcủacôngty.

Trongcôngtácquảnlý,sửdụngtàisảncánbộvậttư,tàichínhđãdựavàokinhng hiệmđểxácđịnhlượngtiềnmặtcầnthiếtcũngn h ư nhucầunguyênvậtliệucủacôngt y Dođặtmứcantoànquác a o nênlượngt iề n dự trữ,hàngtồnkholuônởmứccaogâylãng phíchocôngty.Đểcảithiệntìnhhìnhtrênvớicácbiệnphápmangtínhkỹthuật,côngty cầncóchếđộđàotạo,bồidưỡngnguồnnhânlựcnhằmnângcaotrìnhđộnghiệpvụ,khả năngxửlýt ì n h huốngcủanhânviên.Côngtácđàotạođượccụthểnhưsau:

- Cóchínhsáchtuyểndụngtốt,kếhoạchđàotạophùhợpvớichuyênmônnghiệ pvụđểthuhút nguồnnhânlựccóki ế n thức,cók ỹ năngvànă ng lựcđápứngnhucầu pháttriểnmớicủacôngty.

- Thườngx u y ê n cửc á n bộquảnl ý chủchốt,n h ấ t l à cánbộlàmc ô n g t á c tàic h í n h k ế toánđ i h ọ c c á c l ớ p n â n g caok i ế n t h ứ c chuyênm ô n h o ặ c cáclớpđàotạongắnhạnchuyênngànhđểcậpnhậtkiếnthức,th ôngtinphụcvụchocôngtácquảnlý.

- Đàotạo,bồidưỡngnângcaotrìnhđ ộ taynghềc ủ a côngnhâns ả n xuất,giúph ọcónhữngki ế n thứccơbảntrongviệcbảodưỡng,sửachữat à i s ả n khixảyrahỏnghó c.

Nhưvậy,c ôn g tácđàotạo,bồi dưỡngcánbộnhânviênl à vấnđềcầnthiếtcầnđ ượcư u tiênthựchiện.Khitrìnhđộcủacánbộnhânviêncôngtyđượcnângcao,kiếnthức mớiđượctraudồi,ý thứck ỷ luậtl a o độngtốtsẽnângcaohiệuquảcôngviệc.

3.2.2.4 Mởrộngthịtrường Đểnângcaohiệuquảsửdụngtàisảncôngtycóthểlựachọnbiệnphápkhắcphục, hạnchếcácnhượcđiểmhoặcbiệnpháptăngcườngưuđiểmtạoranhữngl ợ i thếriêngc hocôngty.Mộttrongnhữngbiệnphápn â n g caok h ả năngsảnxuấtlàmởrộngthịtrư ờng,tăngdoanhthu,lợinhuậntạođiềukiệnnângcaohiệuquảsửdụngtàisản.

Cácbiệnphápmởrộngthịtrườngtiêuthụsảnphẩmmàcôngtycóthểthựchiệnn gaynhư:Tăngcườngđộingũnhânviênkinhdoanhcókinhnghiệm,tiếpcậncáckháchh àngtiềmnăng.Khaitháckháchhàngthôngquađạilýtạicácđịaphương.Ngoàira,công tycầnđầutưvàoviệcquảngbásảnphẩm,thươnghiệutrêncácphươngtiệnhiệnđạinhưt ruyềnhình,báo,internet,đểtạothêmniềmtinchokháchhàngkhiquyếtđịnhdùngsảnp hẩm.Đâycũnglàbiệnphápgiúpnhiềucôngtythànhcôngtrongviệcmởrộngthịtrườn gtiêuthụsảnphẩm.

TrênđịabànxãBátTràngcókhoảng65côngt y hoạtđộngtronglĩnhvựcsảnxuất gốmsứnhưnghầuhếtcóquymônhỏlẻ,phổbiếnvớimứcvốnđiềulệdưới5tỷđồng.Các mặthàngsảnxuấtkhôngkháclắmvềkiểudáng,mẫumã.Mỗicôngtyđềuđầutưmộtlư ợngvốnlớnvàoTSCĐlàlònungvàkhobãi.Sẽlàsựlãngphírấtlớntàisảncủadoanhnghi ệptrongđiềuk i ệ n hiệnnaykhisốlòhoạtđộngluônởtrạngtháicầmchừngkhôngsử dụnghếthiệunănghoạtđộng.Đ ó làchưak ể đếnmộtsốchiphíkhácđểvậnhànhdoanhn ghiệpđộclập…Nằmtrongx u thếchung,hoạtđộngl i ê n kết,s á p

KiếnnghịvớiNhànước

Đểđạtđượcmụctiêusảnxuất,kinhdoanhcũngnhưnângcaohiệuquảsửdụngtài sảnngoàisựcốgắngcủacôngtytrongviệctổchứcthựchiệncácgiảipháptrêncòncầnsự hỗtrợt ừ Nhànướcthôngquacácchínhsáchvềkinhtế,xãhội.

Trong thời kỳ kinh tế hội nhập, khoảng cách địa lý ngày càng mờ nhạt, khiến nền kinh tế trong nước chịu ảnh hưởng sâu sắc từ kinh tế thế giới Để nâng cao khả năng cạnh tranh, các doanh nghiệp cần chuẩn bị cho mình những hành trang cần thiết, trong đó việc xây dựng thương hiệu được đăng ký bản quyền là rất quan trọng Tuy đã có các văn bản quy định về quyền tác giả và thương hiệu, nhưng sự thiếu đồng bộ và thống nhất trong các quy định này vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp trong nước Công ty gốm sứ Bát Tràng hiện chưa thực hiện đăng ký bản quyền thương hiệu, điều này ảnh hưởng đến khả năng bảo vệ sản phẩm của họ Việc tạo lập logo và sở hữu thương hiệu sẽ giúp công ty khẳng định bản sắc và nâng cao giá trị sản phẩm Đây chính là nền tảng vững chắc để xây dựng công ty theo hướng chuyên nghiệp và quy mô lớn Trong bối cảnh kinh tế ổn định, cần kiềm chế lạm phát và thực hiện các chính sách tài chính linh hoạt để phù hợp với tình hình thế giới.

2011c ó s ự b ấ t ổ n kinht ế thếgiới,lạmpháttrongnướccũngtăngnhanh,đặcbiệtnă m2010tỷlệlạmphátlà11,75%gâykhókhănchocôngtytrongquátrìnhtìmkiếmkhác hhàng,tiếnhànhsảnxuất kinhdoanh.Dogiácảđầuvàocủanguyênvậtliệu,nhâncôngtăngcaokhiếncôngtygặp khôngítkhókhăntrongviệcthựchiệnhợpđồngđãkývớikháchhàng.DođóNhànướcc ầncócácbiệnphápkịpthờiđểổnđịnhnềnkinhtế,kiềmchếlạmpháttạođiềukiệnchocô ngtythựchiệnkếhoạchsảnxuất,kinhdoanh.Đảmbảolợií c h chocácdoanhnghiệptha mgiavàot h ị t r ư ờ n g quốctế.

Pháttriểnhệthốnghỗtrợdoanhnghiệp,tháogỡthủtụchànhchínhTrongquátrình sảnxuấtkinhdoanh,côngtygặpkhôngítkhókhănvề cácthủtụchànhchính,thiếusựhỗtrợcủacácdoanhnghiệptrongngành,hiệphộix â y dự ng.Đểt ạ o t h u ậ n l ợ i choquátrìnhhộinhậpk i n h tếcủacácdoanhnghiệpvừavànhỏN h à nướcc ầ n cóc á c chínhsáchc ụ thểkhuyếnkhíchdoanhnghiệppháttriển:

- Quantâm,hỗtrợc á c doanhnghiệpvừavànhỏ.Tạosựbìnhđ ẳ n g giữacáckh uvựckinhtế , tiếntớixã hộihóacácdịchvụcông.BêncạnhđóNhànướccầnđưaracác biệnphápđểminhbạchhóacôngtácđấuthầuxâyd ự n g đểcácdoanhnghiệpcạnhtran hbìnhđẳngtrênthịtrường.

- Xâydựngcácc h í n h sách,thủtụchànhchínhphùhợpvớiđ ị n h hướngkhi hộinhậpkinhtếthếgiớitạosựbảov ệ doanhnghiệptrongnướchợppháp.

KiếnnghịvớingânhàngNhànướcvàcáctổchứctíndụng

Tronggiaiđoạnhiệnnay,để mởrộng,pháttriểnsảnxuất,kinhdoanhngoàisốv ốntực ó côngtycầnh u y độngnguồnvốntừb ê n ngoài,đặcbiệtnguồnvốntừcáctổchứ ctíndụng,ngânhàng.Tuynhiên,lãisuấtchovayquácaogâykhókhănchodoanhnghi ệp,đểcôngtyđạtđượcmụctiêupháttriển

84 sảnxuất,tăngkhảnă ng cạnhtranhđồngthờinâ ng caohiệuquả sửdụngtàis ả n ngânh àngvàcáctổchứctíndụngcóthểá p dụngmộtsốbiệnphápsa ut ạ o thuậnlợichodoan hnghiệp:

- NgânhàngNhànướccầncócácchếtàiquyđịnhchặtchẽvềtốcđột ă n g trư ởngtíndụngcũngn h ư mứcl ã i s u ấ t t r ầ n h u y động,lãisuấtc h o v a y củacáctổchức tíndụngnhằmgiảmáplựcchophíadoanhnghiệp.

- Đẩynhanhquátrìnhchovay kinhdoanhcủacáccông ty,linhhoạttrongviệ cgiảiquyếtthủtục,hồsơchovayđểcôngtycóthểchủđộngnắmb ắ t c ơ hội,nângc a o k hả n ă n g sả n xuấtkinhdoanhc ũ n g nhưnâ ng caohiệuquảsửdụngtàisản.

- Tronggiaiđoạnk i n h tếhộinhập,cầnc ó sựliênkếtchặtchẽgiữadoanhnghiệp vớicácngânhàng,t ổ chứct í n dụngđểt ă n g khảnăngcạnhtranhvớicácdoanhnghiệp nướcngoài.KhicósựủnghộcủaNhànước,ngânhàngvà cáct ổchứctíndụng,côngtys ẽcóđiềukiệnthuậnlợiđểthựch i ệ n tốtmụct i ê u đ ề r a , nângcaodầnv ị thếtrênt h ị tr ườngtrongnước,mởrộngtrênthịtrườngthếgiới.

Bốicảnhkinhtếhiệnnayđãđemlạikhôngchỉcơhộimàcảtháchthứcđốivớicác doanhnghiệpmuốnđứngvững,pháttriểntrênthịtrường.Cũnglàđiềuk i ệ n đểs à n g lọclạicáccôngt y kinhdoanhhiệuquảnhất.Muốntậndụngcơhội,vượtquatháchthứccầ nnângcaokhảnăngcạnhtranh,khảnăngt à i chính,cũngnhưnângcaohiệuquảsửdụ ngtàisản.Vì thế,việ csửdụng,quảnlýtàisảnluônlàvấnđềquantrọngđốivớimọicông ty.

Công ty TNHH Gốm sứ Bát Tràng hoạt động trong lĩnh vực sản xuất mặt hàng trang trí, mang tính thủ công mỹ nghệ và giàu tính truyền thống Trong suốt thời gian qua, công ty đã nỗ lực nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, mang lại lợi ích kinh tế Tuy nhiên, kết quả đạt được chưa tương xứng với tiềm năng của đơn vị Do đó, đề tài “Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty TNHH Bát Tràng” được nghiên cứu nhằm mục đích tìm ra cách hạn chế và khắc phục nguyên nhân của tình trạng đó Trên cơ sở phân tích số liệu và tình hình thực tế tại đơn vị, đề tài sẽ đưa ra một số biện pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Trongquátrìnhnghiêncứu,d ù c ó nhiềuc ố gắngxongl u ậ n vănvẫnkhôngtrá nhkhỏinhữngthiếusót,hạnchế.Tácgiảmongmuốnnhậnđượcsựgópýcủacácthầygiá o,côgiáo,đồngnghiệpcũngnhưbạnđọcđểhoànthiệnhơnđềtàinày.

TôixinchânthànhcảmơnTS.NhâmPhongTuânđãrấttậntình giúpđỡ,hướngd ẫntôitrongsuốtquátrìnhnghiêncứu.Tôixinchânthànhcảmơncáct h ầ y c ôđ ã giảngd ạy,t r a n g bị chot ô i ki ế n thứcđểhoànthànhluậnvănnày.Tôicũngchânthànhcảmơn giađình,bạnbè,đồngnghiệpđãđộngviên,giúpđỡtôitrongsuốtquátrìnhhọctập,nghiê ncứuđểthựchiệnluậnvănnày.

2 NgôThếChi,NguyễnTrọngC ơ (2008),Phânt í c h t à i chínhdoanhnghiệp, NxbTàiChính,HàNội

3 NguyễnVănCông(2009),GiáotrìnhPhântíchkinhdoanh,NxbĐạihọcKinh tếquốcdân,HàNội

6 Côngt yTNHHHưngThanh(2008,2009,2010,2011),Báocáotàichínhnộpt ạiChicụcthuếGiaLâm,HàNội

7 LưuThịHương(1998),Giáotrìnhtàichínhdoanhnghiệp,NXBĐạihọcKin htếquốcdân,HàNôi

8 NguyễnĐìnhKiệm,Bạ c h ĐứcHiển(2008),Tàichínhdoanhnghiệp,NxbTài chính,HàNội

9 NguyễnMinhKiều(2009),Tàichínhdoanhnghiệpcănbản,NxbThốngkê,Hà Nội

10 NguyễnNăngPhúc(2011),GiáotrìnhPhânt í c h Báocáotàichính,NxbĐạihọ cKinhtếQuốcdân,HàNội

11 Côngt y TNHHQuangVinh(2008,2009,2010,2011),Báocáotàichínhnộptạ iChicụcthuếGiaLâm,HàNội

13 LêThịHuyềnTrang(2006),Giảiphápnângc a o hiệuquảsửdụngvốnlưuđộn gtạiCôngtycổphầnxuấtnhậpkhẩuthan–VINACOMIN,luậnvănthạcsĩ

14 Côngt y TNHHTrungHạnh(2008,2009,2010,2011),Báocáotàichínhnộptạ iChicụcthuếGiaLâm,HàNội

15 http:// www.google.com.vn

16.http://www.kiemtoan.com.vn

17.http:// www.mof.gov.vn

Trên55tuổi 18-55tuổi Dưới18tuổi

II/ Đ á n h giácácnhântốả n h hưởngtớihiệuquảsửdụngtàisảnc ủ a doanhnghiệpB ằngchấmđiểmvàocácmụcsau(Thangđiểmđánhgía0

1 Khókhăncủadoanhnghiệphiệnnay:lợithếcủadoanhnghiệp(0),g ặ p rất ítkhókhăn(1),làvấnđềkhócủadoanhnghiệp(2),vấnđềrấtkhókhăncủa doanhnghiệp(3)

2 Cáchthứcgiảiquyếtkhókhăn:dễthựchiện,làl ợi thểcủadoanhnghiệp(0),th ựch i ệ n được(1),khóthựchiện(2),r ất khóđểthựch i ệ n (3)

3 ThựctếsửdụngTSCĐcủaDN.Khôngcótrongthựctế(0),tồntạitrongthựctế(1 ),phổbiếntrongthựctế(2),làtìnhtrạngchung(3)

3.1 Khôngcóquychếsửdụng,c hế độbảodưỡngđịnhkì máymóc,nâng cấpmáymóctheokịpcôngnghệmới.

4 Khókhănc ủ adoanhnghiệptrongquảnl ýhàngtồnkho;Dễthựchiện,làlợithể củadoanhnghiệp(0),thựchiệnđược(1),khóthựch i ệ n (2),rấtkhóđểthựchiệ n(3)

5 Giảiphápnhằmgiảms ốd ư Các khoảnphảithu;Dễthựchiện,l à lợithểcủadoa nhnghiệp(0),thựchiệnđược(1),khóthựchiện(2),rấtkhóđểthựchiện(3)

5.1 Thắtchặtchínhsáchbánc hị u: điềukiệnmuahàng,thờihạnthanhtoá n,biệnphápxửlývớitrườnghợpquáhạn.

5.2 Tăngmứcchiếtkhấuthanhtoánhoặccácb i ệ n phápkhuyếnmãi,tặng quàkhithanhtoánnhanh,thanhtoánđúnghạn;

6 Biệnphápquảnl ý tiềnmặt;Dễthựchiện,l à lợithểc ủ a doanhnghiệp(0),thực h i ệ n được(1),khóthựchiện(2),r ất khóđểthựch i ệ n (3)

Bạncóhoàntoànđồngý(3),đồngý(2),khôngđồngý(1),hoàntoànkhôngđồngý ( 0)vớicácnhậnđ ị n h sauvềcôngtyTNHHG ố m s ứ B á t Tràng