Luận văn tìm hiểu một số mặt quản lý của công ty ứng dụng phát triển phát thanh truyền hình (BDC)

Luận văn Tìm hiểu số mặt quản lý Cơng ty ứng dụng phát triển phát truyền hình (BDC) LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI MỞ ĐẦU Ngày kinh tế nước ta trình hội nhập phát triển sinh viên phải coi việc học tập kiến thức hành trang vững cho mai lập nghiệp Cùng với việc học kiến thức trường việc thu thập kiến thức từ thực tế quan trọng Cũng nhiều sinh viên khác tơi ln mong muốn có hội tìm hiểu sâu chuyên đề học qua thực tế Tôi nghĩ thực tế cho ta nhiều kinh nghiệm Chính vậy, tơi mừng có hội thực tập tốt nghiệp tai Công ty ứng dụng phát triển phát truyền hình (BDC) Với mong mái tìm hiểu thêm chuyên đề thầy cô truyền đạt thực tế Kết thúc trình thực tập Công ty viết báo cáo nhằm tổng kết thu nhận trình thực tập tốt nghiệp cơng ty Báo cáo gồm ba phần : Phần I : Giới thiệu Công ty ứng dụng phát triển phát truyền hình (BDC) Phần II : Tìm hiểu số mặt quản lý Công ty ứng dụng phát triển phát truyền hình (BDC) Phần III : Đánh giá hướng đề tài tốt nghiệp MỤC LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI MỞ ĐẦU MỤC LỤC TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY THỰC TẬP PHẦN I: GIỚI THIỆU CÔNG TY ỨNG DỤNG PHÁT TRIỂN PHÁT THANH TRUYỀN HÌNH (BDC) I Q trình hình thành, phát triển II Cơ cấu máy quản lý Công ty BDC 11 PHẦN II: TÌM HIỂU MỘT SỐ MẶT QUẢN LÝ CỦA CƠNG TY ỨNG DỤNG PHÁT TRIỂN PHÁT THANH TRUYỀN HÌNH (BDC)14 I Công tác quản lý lao động tiền lương Công ty phát triển ứng dụng công nghệ phát truyền hình (BDC) 14 I.1 Cơng tác quản lý lao động Công ty BDC 14 I.2 Công tác quản lý tiền lương Công ty BDC 15 I.1.2 Xây dựng đơn giá quản lý tiền lương Công ty BDC: 15 I.2.2 Chế độ trả lương cho người lao động 17 II Tình hình giá thành cơng ty BDC 19 III Phân tích tình hình tài doanh nghiệp 20 VI.Công tác Marketing 21 PHẦN III: ĐÁNH GIÁ VÀ HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP 23 III.1 Đánh giá, nhận xét chung tình hình doanh nghiệp 23 III.1.1.Nhận xét chung tình hình lao động tiền lương cơng ty BDC 23 III.1.2 Nhận xét chung tình hình hạch tốn giá thành cơng ty BDC 24 III.1.3 Nhận xét chung công tác quản lý tài 24 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com III.1.4 Nhận xét chung công tác marketing 24 III.1.5 Nhận xét chung quản lý TSCĐ vật tư 25 III.1.6 Những hạn chế tồn 25 III.1.7 ý kiến đề xuất 25 III.2 Hướng đề tài tốt nghiệp 26 KẾT LUẬN 27 PHẦN I LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GIỚI THIỆU CÔNG TY ỨNG DỤNG PHÁT TRIỂN PHÁT THANH TRUYỀN HÌNH (BDC) I Q TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN Cơng ty ứng dụng phát triển phát truyền hình Doanh nghiệp Nhà nước Hiện nay, Công ty thuộc quản lý Đài Tiếng Nói Việt Nam Hoạt động Cơng ty lĩnh vực chun ngành phát truyền hình Từ thành lập đến doanh nghiệp trải qua nhiều giai đoạn hoạt động với chế quản lý kinh tế quan chủ quản khác Tiền thân Công ty nguyên đơn vị nghiên cứu kỹ thuật phát truyền hình đầu ngành: "Phân viện nghiên cứu phát triển kỹ thuật phát truyền hình", thành lập 1980 thuộc quản lý "Uỷ ban phát truyền hình Việt Nam" Khi đơn vị đơn vị nghiệp, hoạt động cấp vốn ngân sách Công ty phát triển qua giai đoạn: Giai đoạn I: Năm 1988, Nhà nước có xếp lại tổ chức máy, giải thể uỷ ban phát truyên fhình thành lập "Bộ thông tin" Trước nhu cầu phát triển ngành thay đổi theo chế quản lý mới, định thành lập: "Liên hiệp khoa học sản xuất Truyền Truyền hình Hà nội" Đây mơ hình quản lý thí điểm Nhà nước kết hợp nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật với sản xuất kinh doanh Giai đoạn II: Năm 1991, Nhà nước có thay đổi xếp lại máy: sát nhập thơng tin, Bộ văn hố, Tổng cục Thể thao, Tổng cục du lịch thành Bộ Văn hố - Thơng tin - Thể thao - Dịch vụ Khi đó, Liên hiệp khoa học sản xuất Truyền - Truyền hình Hà nội thuộc quản lý Bộ Văn hoá - Thể thao - Du lịch Giai đoạn III: Năm 1994, đầu năm 1997, Nhà nước lại có xếp lại máy, định Toàn đơn vị hoạt động lĩnh vực Phát Truyền hình trước sát nhập vào Bộ Văn hố thơng tin LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com giải thể Uỷ ban phát Truyền hình Việt Nam chuyển thuộc hai đài Trung ương là: Đài tiếng nói Việt Nam Đài truyền hình Việt Nam Khi đơn vị thành viên nằm Liên hiệp Truyền Truyền hình Hà nội (HALLITT) chia chuyển hai đài Trung ương Sau chuyển Đài tiếng nói Việt Nam, đồng thời triển khai nghị định 388/HĐBT Nhà nước việc xếp lại doanh nghiệp Nhà nước, Đài tiếng nói Việt Nam (Cơ quan chủ quản) định đổi tên "Liên hiệp Truyền hình Truyền Hà nội (HALLITT) thành: Công ty ứng dụng phát triển Phát truyền hình Viết tắt BDC Giai đoạn IV: từ tháng năm 1997 đến tháng năm 1999 Thực bước việc xếp lại doanh nghiệp ngành phát nhằm đưa doanh nghiệp hoạt động có hiệu qủa hơn, hợp lý Đài tiếng nói Việt Nam định sát nhập Xí nghiệp khí điện tử vào Cơng ty BDC Để phù hợp với hoạt động Công ty sát nhập Xí nghiệp khí điện tử Giai đoạn V: Từ tháng năm 1999 đến Do yêu cầu kinh tế thị trường, Công ty cải tiến thêm xếp lại cấu tổ chức máy cho phù hợp tạo điều kiện thúc đẩy sản xuất kinh doanh a) Cơ cấu tổ chức Công ty BDC lập sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ban giám đốc Cơng ty ứng dụng phát triển Phát Truyền hình BDC Trung tâm ứng dụng công nghệ - Nghiên cứu - Chế thử - Kiểm nghiệm chất lượng Phòng tổ chức hành - Tổ chức - Nhân - Quản trị Phịng kế tốn - Kế hoạch - Cung tiêu - Kế toán - Tài vụ - Thống kê Trung tâm giới thiệu sản phẩm - Quảng cáo - Giới thiệu bảo hành SP Phòng KD - Kinh doanh tổng hợp Trung tâm Điện tử, Điện - Quảng cáo - Lắp đặt - Giới thiệu bảo hành SP máy Phịng Chương trình thơng tin sở - Kinh doanh dự án Đài TNVN giao Trung tâm Âm thị tần - Quảng cáo - Lắp đặt, sản xuất mạch, trung tâm, Studio Trung tâm kỹ thuật - Nghiên cứu, ứng dụng KHCN -Sản xuất thiết bị Xí nghiệp Cơ khí điện tử b) Cơ chế hoạt động: - Đối với Cơng ty: Hoạch tốn kinh doanh độc lập LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Đối với khối Xí nghiệp Cơ khí Điện tử: Hoạch toán phụ thuộc, tự cân đối tự trang trải chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh c) Chức nhiệm vụ: - Xây lắp loại cột Anten, cột cao - Sản xuất kinh doanh loại mặt hàng thiết bị, vật tư phục vụ truyền thành lĩnh vực thông tin khác - Đối với Xí nghiệp khí điện tử: Gia cơng khí, sản xuất thiết bị truyền d) Sản phẩm chủ yếu Công ty nay: - Sản xuất thiết bị máy móc phát FM loại (Công suất 10W đến 5kW) - Sản xuất thiết bị máy móc phát hình loại (Cơng suất từ 10W đến 2KW) - Sản xuất loại Anten phát thanh, phát hình từ cơng suất nhá đến cơng suất lớn - Sản xuất thiết bị phụ trợ cho đài trạm phát truyền hình như: Bàn chuyển mạch Audio - Video, bàn trộn âm thanh, bàn hoà âm - Sản xuất thiết bị phụ tùng phục vụ cho truyền thanh: Tăng âm đường dây loại, biến áp loa, ổn áp xoay chiều - Gia cơng khí: loại vá máy, cột Anten phát thanh, phát hình, loại cột cao - Các dịch vụ kỹ thuật: lắp đặt, bảo hành thiết bị cho đài trạm truyền thanh, truyền hình - Lắp đặt thiết bị, trâng âm cho Studio, phim trường, phòng thu - Sửa chữa thiết bị máy móc chun ngành phát truyền hình LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Tư vấn, xây dựng, khảo sát, thiết kế lập luận chứng kinh tế kỹ thuật đầu tư xây dựng chuyên ngành truyền truyền hình - Kinh doanh xuất nhập thiết bị, vật tư chuyên ngành phát truyền hình - Kinh doanh loại thiết bị máy văn phòng, thiết bị hàng điện tử khác Ngoài sản phẩm dịch vụ chủ yếu trên, chế thị trường nay, Nhà nước cho phép kinh doanh tổng hợp lĩnh vực khác phạm vi quy định quản lý Nhà nước Công ty khai thác yếu tố để phát triển kinh doanh phụ, tăng thêm doanh thu hàng năm II CƠ CẤU BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY BDC Xuất phát từ đặc thù riêng Công ty đơn vị nghiên cứu phát triển ứng dụng công nghệ phục vụ chuyên ngành phát truyền hình kết hợp với cơng tác sản xuất kinh doanh Cơng ty BDC xin trình lên Đài tiếng nói Việt Nam xem xét phê duyệt mơ hình tổ chức cấu máy quản lý doanh nghiệp sau: CƠ CẤU BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CƠNG TY a) Ban giám đốc Gồm có Giám đốc phó Giám đốc * Giám đốc: Là người nắm quyền điều hành cao Công ty Tổng Giám đốc Đài tiếng nói Việt Nam bổ nhiệm, chịu trách nhiệm trước Đài tiếng nói Việt Nam, Nhà nước tồn thể hoạt động Cơng ty kết hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị - Phó giám đốc phụ trách tài chính: Do Tổng Giám đốc Đài tiếng nói Việt Nam bổ nhiệm, miễn nhiệm, có nhiệm vụ giúp Giám đốc việc điều hành, giám sát quản lý tài chính, giúp Giám đốc việc thiết lập mối quan hệ, giao dịch với bạn hàng, quan quản lý xuất nhập Tổ chức triển khai nghiệp vụ xuất nhập tham gia ký kết hợp đồng xuất nhập khẩu, xin giấy phép xuất nhập có nhiệm vụ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tham mưu giúp Giám đốc chi tiêu sản xuất kinh doanh, tham mặt Giám đốc quản lý mặt hoạt động Công ty lĩnh vực tài chính, có nhiệm vụ tốn hợp đồng trả lương cho CBCNV, tính tốn hiệu sản xuất kinh doanh kỳ báo cáo Công ty đảm bảo vốn cho Cơng ty kinh doanh có hiệu cao - Phó Giám đốc kinh doanh: Do Tổng Giám đốc Đài tiếng nói Việt Nam bổ nhiệm, miễn nhiệm có trách nhiệm giúp Giám đốc việc đạo điều hành mặt hàng sản xuất kinh doanh Công ty, giám sát kỹ thuật, nghiên cứu mặt hàng b) Các phòng ban chức Giúp việc cho Giám đốc phòng, ban chức Quyền hạn chức nhiệm vụ phòng ban quy định cụ thể văn (chức nhiệm vụ đơn vị tồn Cơng ty), Giám đốc ban hành với nội dung cụ thể kèm theo điều lệ Cơng ty * Phịng Tổ chức hành chính: Gồm trưởng phịng, phó phịng nhân viên Tham mưu cho Giám đốc soạn thảo văn bản, hợp đồng, quản lý hành chính, quản lý nhân tiền lương, bảo hiểm Công ty, cơng tác vệ sinh lao động, chăm sóc sức khoẻ cho cán cơng nhân viên tồn Cơng ty, bảo vệ an tồn Cơng ty cơng tác phòng chống cháy nổ trật tự an ninh Cơng ty * Phịng kế tốn thống kê: Gồm trưởng phòng nhân viên chịu điều hành trực tiếp kế tốn trưởng Cơng ty, có nhiệm vụ thực cơng tác kế tốn thống kê Công ty, thực công tác quản lý tài kế tốn thống kê vật tư, tài sản Thực việc tốn cơng nợ Hàng ngày báo cáo tình hình tài hàng q báo cáo tình hình xuất nhập, tồn kho vật tư trình giám đốc * Phòng kinh doanh: Gồm trrưởng phòng, phó phịng nhân viên Có nhiệm vụ khai thác hàng bán, chào hàng, nắm bắt nhu cầu thị trường đẩy mạnh khâu tiếp thị bán hàng để tiêu thụ nhiều sản phẩm tăng doanh thu cho Cơng ty Ngồi cịn tham mưu cho Ban 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com phát truyền hình Có thể hợp tác gia cơng sản phẩm điện tử chuyên dụng dân dụng * Xí nghiệp Cơ khí - điện tử: Gồm khoảng 100 cán cơng nhân viên hoạch tốn phụ thuộc, tự cân đối tự trang trải chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh Thực việc sản xuất kinh doanh mặt hàng khí điện tử phục vụ cho ngành cho nhu cầu dân dụng 12 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHẦN II TÌM HIỂU MỘT SỐ MẶT QUẢN LÝ CỦA CƠNG TY ỨNG DỤNG PHÁT TRIỂN PHÁT THANH TRUYỀN HÌNH (BDC) I CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY PHÁT TRIỂN ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ PHÁT THANH TRUYỀN HÌNH (BDC) Cơng tác quản lý lao động tiền lương Công ty BDC Ban giám đốc đạo thực thông qua phối hợp phịng Tổ chức hành phịng Kế hoạch thống kê thực Công tác quản lý lao động tiền lương tổng hợp kết thực sản xuất kinh doanh kết hợp với công tác đánh giá lao động phòng ban, Trung tâm, xí nghiệp Cơng tác quản lý lao động tiền lương nhằm thoả mãn cao nhu cầu thu nhập, phát triển trình độ người lao động theo khả năng, trình độ kết lao động thực tế cán cơng nhân viên Phịng Tổ chức Hành phịng kế hoạch thống kế Cơng ty BDC có nhiệm vụ: - Tổ chức hướng dẫn, tổng hợp, xét duyệt nâng bậc lương cho cán công nhân viên thuộc Công ty - Tham gia xây dựng, triển khai cơng tác quản lý lao động - Trình duyệt đơn giá tiền lương lên Ban lãnh đạo Ban lãnh đạo Đài tiếng nói Việt Nam - Hướng dẫn giám sát việc thực công tác quản lý lao động tiền lương - Thực quản lý tổ chức lao động - Xây dựng trình Cơng ty định mức lao động I.1 Công tác quản lý lao động Công ty BDC Vấn đề việc làm lao động ln tốn khó cho nhà quản trị, nhà lãnh đạo nhà hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp Đặc biệt doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực nghiên cứu ứng dụng mức độ ổn định không cao (do phụ thuộc vào vốn đầu tư, cấu, sách phát triển ) nên số lao động hàng năm thường xuyên có thay đổi, thay đổi số lượng, kết cấu trình độ tay nghề cơng nhân 13 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trong năm qua Công ty BDC tiến hành mở rộng quy mơ hoạt động sản xuất kinh doanh tổng số lao động, kết cấu lao động trình độ lao động hàng năm có thay đổi khơng lớn Biểu đồ biến động cán bộ, công nhân doanh nghip 140 120 100 80 Số tăng giảm 60 Số người năm 2001 40 20 Tiến sĩ khoa học Thạc sỹ Kỹ sư xây dựng Kỹ sư khí Kỹ sư điện Cử nhân kinh tế Cử nhân luật Tổng số công nhân kỹ thuật -20 I.2 Cụng tác quản lý tiền lương Công ty BDC I.2.1 Xây dựng đơn giá quản lý tiền lương Công ty BDC: Theo quy định hành Nhà nước, doanh nghiệp phép vào tính chất, đặc điểm kinh doanh, cấu tổ chức tiêu kinh tế gắn với việc trả lương có hiệu để lựa chọn nhiệm vụ năm kế hoạch tiêu để xây dựng đơn giá tiền lương: + Tổng doanh thu (hoặc tổng doanh số) + Lợi nhuận + Tổng thu trừ tổng chi Xuất phát từ đặc điểm công ty BDC, Công ty xây dựng đơn giá tiền lương theo doanh thu Việc định mức đơn giá tiền lương công ty thực cở sở thi hành nghị định 28/CP ngày 28/3/1997 phủ việc đổi tiền lương, thu nhập doanh nghiệp Nhà nước thông tư hướng 14 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com dẫn số 13/LĐTBXH-TT, Nghị định số 10/2000/NĐ-CP việc quy định mức tiền lương tối thiểu doanh nghiệp hướng dẫn cấp Hàng năm dựa cở sở rà soát lại định mức kinh tế kỹ thuật, định mức lao động, cở sở kế hoạch kinh doanh năm, Công ty ứng dụng phát triển phát truyền hình xác định mức lương tối thiểu xây dựng kế hoạch đơn giá tiền lương công ty Bảng 5: Giải trình xây dựng đơn giá tiền lương theo doanh thu TT Các tiêu Đơn vị I Chỉ tiêu SXKD Tổng doanh thu 1000đ Năm 2000 Kế hoạch Năm 2001 Thực Kế hoạch Thực 33.700.00 35.511.26 36.000.00 44.469.87 Lợi nhuận 1000đ 900.000 1.488.016 1.500.000 1.739.504 II Quỹ lương tính đơn giá 1000đ 3.033.000 3.261.722 3.800.000 6.036.745 Quỹ lương theo ĐMLĐ 1000đ 2.857.680 3.446.402 3.624.680 5.861.425 + Lao động định biên Người 180 217 228 369 + Hệ số cấp bậc bình quân Hs 2.6 2.6 2.6 2.6 + Hệ số phụ cấp bình quân Hs 0.1 0.1 0.1 0.1 + Mức lương tối thiểu áp 1000đ dụng công ty 490 490 490 490 Quỹ lương chưa tính định mức 175.320 175.320 175.320 175.320 + Lương trách nhiệm 1000đ 175.320 175.320 175.320 175.320 III Đơn giá tiền lương 1000đ 90 102 106 136 IV Quỹ lương làm thêm 1000đ V Tổng quỹ lương 1000đ 3.033.000 3.621.722 3.800.000 6.036.745 - Hệ số phụ cấp bình quân 0.1 - Đơn giá lương 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com V kh = (Lđb x Lmindn x (H cb + Hpc) + Vgt) x 12 Trong đó: V kh: Quỹ lương kế hoạch Lđb: Số lao động định biên Lmindn: Mức lương tối thiểu doanh nghiệp H cb: Hệ số cấp bậc (hệ số lương) Bình quân H pc: Hệ số phụ cấp Bình quân V gt: Quỹ lương chưa tính định mức - Quỹ lương thực xí nghiệp: V th = Đg x Tth + Vpc + Vtg V th: Quỹ lương thực Tth: Tổng doanh nghiệp thực V pc: Các khoản định mức V tg: Quỹ lương làm thêm I.2.2 Chế độ trả lương cho người lao động Căn vào tính chất đặc thù riêng doanh nghiệp lực lượng lao động đa dạng, nhiều ngành nghề Vì để thống việc chi trả lương cho đối tượng lao động Công ty ban hành quy chế lương bảng hệ số lương, hệ số suất doanh nghiệp áp dụngtrong tồn cơng ty nhằm đảm bảo nguyên tắc: - Thực phân phối lao động, chống thực - Tiền lương hàng tháng phụ thuộc vào kết cuối người, phận + Những quy định chung: - Ngày công chế độ làm việc tháng = 22 công - Căn tính lương dựa vào chấm cơng hàng tháng, chấm công phải ghi rõ, đầy đủ thời gian làm việc ngày tháng, kể 16 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ngày nghỉ ốm đau, nghỉ phép Cuối tổng hợp lại gửi phịng kế tốn thống kê để tính lương - Mức lương tối thiểu áp dụng theo thời điểm quy định hiẹn hành Nhà nước, quy định cơng ty 490.000 VNĐ * Lương (Lương theo nghị định 26/CP): Được tính sau Lương = (hệ số lương x Mức lương tối thiểu + Phụ cấp (nếu có)) - Tiền BHXH-(nếu có) + Hệ số lương: Đối với chức vụ cụ thể Công ty quy định cụ thể hệ số lương cho người theo hệ số lương Nhà nước quy định + Mức lương tối thiểu: Là mức lương tối thiểu Nhà nước quy định áp dụng trả lương cho người lao động thời điểm + Phụ cấp (nếu có): khoản phụ cấp mà người lao động hưởng theo lương tối thiểu phụ cấp trách nhiệm chức vụ, phụ cấp thâm niên, phụ cấp quốc phòng + BHXH phần trăm tiền BHXh lương phải nộp (nếu có) * Lương suất (lương sản xuất): Được tính dựa cở sở thời gian lao động thực tế điểm đánh giá suất lao động, mức độ hồn thành cơng việc theo yêu cầu nhiệm vụ giao Lương suất tính = Hệ số suất x lương + Hệ số suất: vào tình hình SXKD, vào tính chất, mức độ phức tạp cơng việc mức độ hồn thành cơng việc, nhóm cơng việc người lao động đê quy định hệ số suất cho phù hợp Khi xây dựng hệ số suất doanh nghiệp phải đảm bảo nguyên tắc người có hệ số cao khơng lớn 10 lần người có hệ số suất thấp Cách tính hệ số suất: Được xác định theo công thức sau: Đ 1i + Đ 2i 17 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com H= -Đ1 + Đ xK Trong đó: - H hệ số suất người đảm nhiệm công việc giao - Đ1i số điểm đánh giá mức độ phức tạp cơng việc, địi hái tính tư duy, sáng tạo, mức độ hợp tác thâm niên người đảm nhận - Đ2i số điểm đánh giá mức quan trọng cơng việc mức độ hồn thành người đảm nhận - Đ1 + Đ tổng số điểm đánh giá cho mức độ phức tạp mức độ hồn thành cơng việc đơn giản doanh nghiệp Việc cho điểm quy định cụ thể theo quy định công ty K hệ số biến động suất so với năm kế hoạch Năng suất thực tế K = K kh x -Năng suất kế hoạch II TÌNH HÌNH GIÁ THÀNH CỦA CƠNG TY BDC Trong q trình hoạt động sản xuất doanh nghiệp phải huy động đưa vào sử dụng nguồn lực khác như: Nhân công, vật tư, thiết bị, dịch vụ mua chi phí sản xuất kinh doanh tiêu tổng hợp thể tiền Khi định lựa chọn phương án sản xuất loại sản phẩm đó, doanh nghiệp phải tính đến hiệu hoạt động sản xuất loại sản phẩm, tứ phải tính đến lượng chi phí bá để sản xuất tiêu thụ sản phẩm so với doanh thu bán hàng Do doanh nghiệp phải xác định giá thành sản phẩm Muốn xác định giá thành sản phẩm cần xếp, phân loại tồn cơng đoạn trình sản xuất xác định khoản mục giá thành cách cụ thể, đắn Trong cơng ty BCD đối tượng tính giá thành sản xuất vào hoá đơn sản phẩm hoàn thành nhập kho, lý hợp đồng bao gồm: - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 18 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Chi phí nhân cơng trực tiếp - Chi phí sản xuất chung * Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: + Chi phí nguyên liệu + Chi phí phụ liệu * Chi phí nhân cơng trực tiếp: + Tiền lương + BHXH, BHYT, KPCĐ * Chi phí sản xuất chung + Tiền điện + Khấu hao TSCĐ + Chi phí khác tiền III PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP Để tiến hành sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải có lượng vốn định bao gồm: Vốn cố định, vốn lưu động, vốn ngân sách Nhà nước cấp, doanh nghiệp có nhiệm vụ bảo tồn phát triển vốn cách hợp lý có hiệu cao cở sở chấp hành chế độ sách quản lý kinh tế tài Nhà nước, việc thường xuyên tiến hành phân tích giúp cho người sử dụng nắm thực trạng hoạt động tài chính, xác định rõ nguyên nhân mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tình hình tài chính, cở sở đề xuất biện pháp hữu hiệu quy định cần thiết để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơ cấu tài sản Đầu kỳ Giá trị (đ) Cuối kỳ Tỷ trọng % A Tài sản lưu động 32.249.838.411 Giá trị (đ) Tỷ trọng % 91.68 37.258.391.121 95.03 44.89 12.891.929.493 34.60 đầu tư ngắn hạn - Các khoản phải thu 14.476.703.980 - Hàng tồn kho 9.346.058.681 28.98 9.425.612.873 25.30 B Tài sản cố định 2.926.532.722 8.32 1.947.148.524 4.97 đầu tư dài hạn 19 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Tài sản cố định hữu 2.92653.2.722 100.00 1.947.148.524 100.00 hình Tổng cộng tài sản 35.176.371.133 39.205.539.645 Qua bảng cân đối kế toán ta thấy tổng tài sản mà doanh nghiệp quản lý đến đầu năm 2001 là: 35.176.371.133 đồng Trong đó: * Tài sản lưu động là: 32.249.838.411đ chiếm 91.68% tổng tài sản Với khoản thu là: 14.476.703.980đ chiếm 44.89% tài sản lưu động * Tài sản cố định 2.926.532.722đ chiếm 8.32% tổng tài sản * Hàng tồn kho 9.346.058.681 đ chiếm 28.98% tài sản lưu động Qua năm hoạt động sản xuất kinh doanh theo bảng cân đối kế toán ta thấy rằng: Cơ cấu tài sản Biến động tài sản Giá trị A Tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn Tỷ trọng 5.008.552.710 15.53 -1.584.774.487 -10.95 79.554.192 0.8512 1.943.773.312 245.07 B Tài sản cố định đầu tư dài hạn -979.384.198 -33.47 - Tài sản cố định hữu hình -979.384.198 -33.47 4.029.168.512 11.454 - Các khoản phải thu - Hàng tồn kho - Tài sản lưu động khác Tổng cộng tài sản Tổng tài sản tăng sau = 4.029.168.512 đồng Trong dó tài sản lưu động tăng = 5.008.552.710 tức 15.53% Tăng nhiều tài sản lưu động khác = 1943773312 đồng (tăng 245.07%) TSCĐ giảm xuống = - 979.384.198 đ (= - 3.47%) chi phí cố định giảm làm cho kết cấu tài sản thay đổi 20 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com VI.CƠNG TÁC MARKETING Trong năm vừa qua cơng ty ln ln vận dụng sách marketing vào hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty ln cố gắng xây dựng cho sách sản phẩm dịch vụ Chính sách sản phẩm cơng ty ln trọng vào công việc cải tiến, thiết kế chế tạo sản phẩm theo kịp yêu cầu kỹ thuật ngành phát triển khoa học công nghệ giới với cơng ty khơng ngừng đầu tư công nghệ, phát triển nguồn nhân lực quy trình sản xuất nhằm đạt chất lượng cao cho sản phẩm đảm bảo chất lượng cho cơng trình mà cơng ty tham gia Một mảng quan trong công tác marketing cơng ty sách giá mặt hàng cơng ty Cơng ty ln áp dụng sách hai giá bao gồm sách giá Đài tiếng nói Việt Nam sách giá thường Ngồi cơng ty ln thực sách giảm giá triết khấu cho khách hàng cách hợp lý vừa nhằm thúc đẩy bán hàng, khuyến khích khách hàng tốn cho cơng ty linh hoạt đinh chế tốn cho cơng ty áp dụng với khách hàng cung áp dụng cách linh hoạt hợp đồng công ty góp phần làm tăng lượng tiêu thụ, cơng trình cho công ty 21 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHẦN III ĐÁNH GIÁ VÀ HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP III.1 ĐÁNH GIÁ, NHẬN XÉT CHUNG TÌNH HÌNH CỦA DOANH NGHIỆP III.1.1 Nhận xét chung tình hình lao động tiền lương cơng ty DBC Ta thấy lao động tiền lương hai vấn đề có quan hệ mật thiết với Tiền lương đáp ứng động lực thúc dẩy người lao động cách tự nguyện tự giác họ hăng say lao động để khẳng định mình, tạo chỗ đứng tập thể Mặt khác lao động cách có hiệu khoa học làm tiền đề để hưởng mức lương tháa đáng trì khả lao động lâu dài có chất lượng Như tiền lương lao động có kết dính, liên quan mật thiết với Nó điều kiện cần đủ để tạo suất lao động cao, làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh, đáp ứng mục tiêu doanh nghiệp Với công ty BDC vấn đề lao động tiền lương quan tâm lớn ban lãnh đạo công ty Ngay từ ngày đầu thành lập công ty ban hành loạt quy chế quy định chế độ tiền lương, định mức lao động, định mức đơn giá tiền lương đảm bảo linh hoạt, không cứng nhắc để người lao động hưởng xứng đáng với công sức mà họ bá Ngồi cơng ty cịn ban hành đưa vào thực chế độ đãi ngộ ốm đau, thương tất, tai nạn rủi ro người lao động để họ an tâm tin tưởng lao động sản xuất Qua việc phân tích cơng ty DBC ta thấy doanh nghiệp lớn lĩnh vực nghiên cứu sản xuất kinh doanh nước ta Có điều cung phần lớn cơng tác quản lý lao động tiền lương quan tâm thực chu đáo từ cấp công ty, Việc tạo tập thể lao động vững mạnh có trình độ cao ln tạo sức mạnh cho công ty hoạt động sản xuất kinh doanh 22 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com III.1.2 Nhận xét chung tình hình hạch tốn giá thành cơng ty BDC Cơng tác hạch tốn giá thành công ty xây dựng cở sở hạch tốn khoa học tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ln bám sát tình hình thực tế sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Dựa vào việc thống kê kế tốn thường xun nên cơng ty bám sát phát sinh thực tế khoản chi phí phát sinh biến động tài sản tham gia vốn tham gia vào q trình sản xuất kinh doanh Cơng tác hạch toán giá thành vừa đảm bảo xác định chi phí mà cịn đưa đề xuất nhằm thực công tác hạ giá thành tham mưu cho Ban giám đốc công ty III.1.3 Nhận xét chung cơng tác quản lý tài Cơng tác quản lý tài doanh nghiệp công việc quan trọng qua công tác quản lý tài phản ánh sức mạnh doanh nghiệp Từ hiệu cơng tác quản lý tài đảm bảo cần thiết hay có nhu cầu vốn doanh nghiệp có nguồn vốn, cung ứng tài trợ cần thiết có độ tin cậy cao tạo sức cạnh tranh sức mạnh thực sản xuất kinh doanh Cơng ty có khả huy động vốn thực dự án có giá trị lớn, sử dụng vốn nguyên tắc tài khơng cứng nhắc, kết hợp hài hồ cơng tác kế hoạch với cơng tác tài khó khăn trở ngại tháo kịp thời III.1.4 Nhận xét chung công tác marketing Công tác marketing doanh nghiệp ln kết hợp hài hồ với công tác nghiên cứu, chế tạo sản xuất kinh doanh Việc đẩy mạnh hoạt động thúc đẩy tiêu thụ tìm kiếm việc làm năm qua Công ty ý quan tâm đem lại kết cao cho Cơng ty khơng mặt tiêu thụ hàng hố dịch vụ mà đảm bảo cơng ăn việc làm cho cán công nhân viên Công ty Việc xây dựng phận chuyên trách có chuyên môn chắn đem lại kết cao cho Công ty 23 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com III.1.5 Nhận xét chung quản lý TSCĐ vật tư Là đơn vị nghiên cứu sản xuất kinh doanh nên công tác quản lý TSCĐ đặc biệt công tác quản lý vật tư Cơng ty ln gặp nhiều khó khăn Tiến cơng nghệ ngành phát truyền hình ln lớn địi hái Cơng ty ln phải bám sát nhằm đầu tư, đánh giá TSCĐ tìm kiếm nguồn cung ứng vật tư chủng loại vật tư tốt cho Trong năm Cơng ty ln có sách hợp lý nhằm đẩy cao hiệu sử dụng TSCĐ trang bị nhằm tăng cạnh tranh Việc đa dạng hoá nguồn cung cấp nguyên vật liệu Công ty đem lại hiệu cao công tác nhập máy móc thiết bị đem lại hiệu việc giảm chi phí vật tư tăng chất lượng đầu vào sản xuất kinh doanh III.1.6 Những hạn chế cịn tồn Bên cạnh thành tích đạt được, Cơng ty cịn số tồn cần giải là: - Về cơng tác quản lý tài chính: Tuy Cơng ty đạt u cầu đảm bảo tài hiệu suất sử dụng chưa cao Việc xử lý nguồn vốn theo dự báo nhu cầu có hiệu chưa cao - Về công tác quản lý vật tư: Vật tư Cơng ty cịn theo dự báo gần dẫn đến làm phát sinh chi phí làm chậm tiến độ sản xuất - Về đầu tư quản lý sản xuất quản lý hoạt động marketing chưa có phối hợp đồng dẫn tới Cơng ty gặp tình trạng cơng việc dàn trải không nên thường tập trung hai qúy cuối năm III.1.7 Ý kiến đề xuất Là doanh nghiệp nghiên cứu, chế tạo, sản xuất kinh doanh ngành phát truyền hình ngành có hàm lượng khoa học công nghệ cao phát triển nhanh, Cơng ty có tổ chức quản lý chặt chẽ mạnh Công ty đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên có trình độ cao, vững vàng nghề Đứng 24 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com trước xu hội nhập phát triển môi trường cạnh tranh ngày mở rộng khó khăn Công ty cần phải phát huy mạnh người Cụ thể cơng tác đào tạo tuyển dụng cần trọng Trong chế việc xây dựng mơ hình tổ chức có xây dựng phận chun mơn có trình độ cao hoạt động marketing hoàn toàn cần thiết đặc biệt mở rộng hệ thống phân phối khơng mở rộng hình ảnh Cơng ty mà cịn giúp Cơng ty dễ dàng việc mở rộng thị trường sang nước lân cận Lào, Campuchia, hay Trung Quốc Việc chủ động xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty cần phải thực chủ động Giúp cho Công ty chủ động việc phân phối nguồn lực hoạt động sản xuất kinh doanh Cụ thể thông qua việc lập kế hoạch sản xuất sở đón trước nguồn thơng tin cơng trình dự án mà Cơng ty tham gia, có khả thắng thầu theo sách đầu tư phát triển giúp Cơng ty chủ động việc tìm nguồn hàng đảm bảo tính cạnh tranh cao chuẩn bị sẵn phương án sử dụng hợp lý nguồn tài chính, nhân lực hợp lý đảm bảo tính cạnh tranh tham gia đấu thầu, tiến độ cao thi công III.2 HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Qua qúa trình thực tập việc phân tích báo cáo thực tập nhận thấy công tác hoạch tốn giá thành ln cơng tác phức tạp doanh nghiệp Việc xây dựng kế hoạch giá thành hợp lý, tổng hợp chi phí giá thành cho đủ xác việc khó đặc biệt cơng tác tổ chức tập hợp thơng tin phân tích giá thành nhằm đưa sách hợp lý đem lại hiệu sản xuất kinh doanh cao cho Công ty lại tốn khó Vậy với ý tưởng cho phép giáo hướng dẫn em xin phép chọn đề tài "Hồn thiện cơng tác hạch tốn 25 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com lao động tiền lương với việc cao hiệu sử dụng người lao động Công ty ứng dụng phát triển phát truyền hình BDC" KẾT LUẬN Từ đợt thực tập với học lý thuyết giảng đường vận dụng vào thực tế thấy hết khó khăn, phức tạp cơng tác quản lý doanh nghiệp Cũng nghiệp vụ việc áp dụng vào thực tế gặp nhiều nẩy sinh, khúc mắc mà ta khó thấy hết giảng đường, việc xử lý khó khăn lại phải ln gắn liền với tình hình cụ thể doanh nghiệp Nhà quản trị giái không người có tầm nhìn sâu rộng vào vấn đề doanh nghiệp tác động bên ngồi vào doanh nghiệp mà cịn phải nhậy bén, hài hồ việc xử lý tình cụ thể Điều không vấn đề sắc sảo, động, thông minh quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh mà trình độ nhà quản trị phải vững vàng Đó làm cho tư nhà quản trị ngày phát triển vững vàng, rắn rái 26 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... MẶT QUẢN LÝ CỦA CƠNG TY ỨNG DỤNG PHÁT TRIỂN PHÁT THANH TRUYỀN HÌNH (BDC)1 4 I Công tác quản lý lao động tiền lương Công ty phát triển ứng dụng công nghệ phát truyền hình (BDC) 14 I.1 Cơng tác quản. .. ba phần : Phần I : Giới thiệu Công ty ứng dụng phát triển phát truyền hình (BDC) Phần II : Tìm hiểu số mặt quản lý Công ty ứng dụng phát triển phát truyền hình (BDC) Phần III : Đánh giá hướng... THIỆU CÔNG TY ỨNG DỤNG PHÁT TRIỂN PHÁT THANH TRUYỀN HÌNH (BDC) I Q TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN Cơng ty ứng dụng phát triển phát truyền hình Doanh nghiệp Nhà nước Hiện nay, Công ty thuộc quản lý