kl ho thi duyen 070835b

TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA MÔI TRƯỜNG VÀ BẢO HỘ LAO ĐỘNG  LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP GIẢM THIỂU TAI NẠN LAO ĐỘNG TẠI XƯỞNG GỖCƠNG TY TNHH SCANCOM Sinh viên thực Lớp Khố Giảng viên hƣớng dẫn : HỒ THỊ DUYÊN : 07BH1D : 11 : Ths ĐOÀN THỊ UYÊN TRINH TP Hồ Chí Minh, tháng năm 2012 TỔNG LIÊN ĐỒN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA MÔI TRƯỜNG VÀ BẢO HỘ LAO ĐỘNG  LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP GIẢM THIỂU TAI NẠN LAO ĐỘNG TẠI XƯỞNG GỖCÔNG TY TNHH SCANCOM Giảng viên hƣớng dẫn : Ths ĐOÀN THỊ UYÊN TRINH Sinh viên thực : HỒ THỊ DUYÊN Lớp : 07BH1D Khoá : 11 Ngày giao nhiệm vụ luận văn: Ngày hoàn thành luận văn: ……,Ngày tháng năm Giảng viên hướng dẫn (ký tên ghi rõ họ tên) TP Hồ Chí Minh, tháng năm 2012 LỜI CẢM N  Trong suốt thời gian học tập hoàn thành luận văn tốt nghiệp, nhận đƣợc dẫn tận tình q thầy khoa Mơi Trƣờng – Bảo Hộ Lao Động, trƣờng Đại Học Tôn Đức Thắng Tôi xin gửi lời cám ơn chân thành đến:  Tập thể thầy cô trƣờng thầy cô khoa Môi trƣờng Bảo hộ lao động trƣờng Đại Học Tơn Đức Thắng Thành phố Hồ Chí Minh giảng dạy cho suốt năm học tập trƣờng  Cơ Đồn Thị Un Trinh tận tình hƣớng dẫn bảo giúp đỡ tơi hồn thành luận văn  Ban Giám Đốc Cơng ty TNHH Scancom Việt Nam, anh chị công tác phịng ban tồn thể anh chị công nhân viên tạo điều kiện thuận lợi cho thời gian thực tập công ty  Tuy nhiên với vốn kiến thức thời gian có hạn nên luận văn cịn nhiều hạn chế, mong đƣợc đóng góp ý kiến, truyền đạt kinh nghiệm quý thầy cô  Cuối xin kính chúc q thầy ln dồi sức khỏe thành công công việc Xin chân thành cám ơn! Sinh viên thực Hồ Thị Duyên TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA MÔI TRƯỜNG & BHLĐ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc - - NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… …………………… ………TPHCM, ngày ………tháng…………năm 20 Họ tên, ký tên TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA MÔI TRƯỜNG & BHLĐ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc - - NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… …………………… ………TPHCM, ngày ………tháng…………năm 20 Họ tên, ký tên MỤC LỤC CHƢƠNG: MỞ ĐẦU 1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 3 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU BỐ CỤC LUẬN VĂN Ý NGHĨA CỦA LUẬN VĂN CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN 1.1 TỔNG QUAN VỀ C NG TÁC B O HỘ LAO ĐỘNG 1.1.1 Khái niệm Bảo Hộ Lao Động 1.1.2 Một số khái niệm lĩnh vực Bảo Hộ Lao Động 1.2.TỔNG QUAN VỀ C NG TY SCANCOM T I VI T NAM 1.2.1 Vài n t sơ lƣợc Công ty 1.2.1.1 Giới thiệu chung 1.2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.2.2 Sản phẩm thị trƣờng tiêu thụ 1.2.3 Cơ sở hạ tầng 1.2.3.1 Sơ đồ bố trí vị trí cơng ty 1.2.3.2 Vị trí địa lý 1.2.4 Cơ cấu tổ chức 1.2.5 Công nghệ sản xuất 10 1.2.5.1 Sơ đồ quy trình cơng nghệ 10 1.2.5.2 Mô tả công nghệ 10 1.2.5.3 Nguyên vật liệu sản xuất 11 1.2.5.4 Nhu cầu điện nƣớc 11 CHƢƠNG 2: ĐÁNH GIÁ TH C TR NG C NG TÁC AT-VSLĐ T I C NG TY 2.1 MỨC ĐỘ ÁP DỤNG CÁC VĂN B N PHÁP LUẬT 12 2.2 TỔ CHỨC BỘ MÁY QU N LÝ AT-VSLĐ 14 2.2.1 Bộ phận phụ trách AT-VSLĐ Tổ chức hội đồng BHLĐ 16 2.2.2 Mạng lƣới An toàn vệ sinh viên 16 2.2.3 Bộ phận y tế 17 2.2.4 Cơng đồn cơng tác ATVSLĐ 18 2.3 CHẤT LƢỢNG LAO ĐỘNG 18 2.3.1 Giới tính 18 2.3.2 Tuổi đời 19 2.3.3 Trình độ tay nghề 20 2.3.4 Trình độ học vấn 21 2.3.5 Phân loại sức khỏe 22 2.4.CHẾ ĐỘ CHÍNH SÁCH 23 2.3.5 Thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi 23 2.3.6 Chính sách tiền lƣơng 24 2.3.7 Chế độ khen thƣởng, kỷ luật 24 2.3.8 Bồi dƣỡng độc hại 24 2.4.5 Trang bị phƣơng tiện bảo vệ cá nhân 24 2.5.LẬP VÀ TH C HI N KẾ HO CH AT-VSLĐ 27 2.6.CHĂM SÓC SỨC KHỎE 29 2.6.1 Khám tuyển 29 2.6.1 Khám định kỳ 29 2.7.CÔNG TÁC TUYÊN TRUYỀN, HUẤN LUY N 29 2.8.AN TOÀN LAO ĐỘNG 30 2.8.1 An tồn dây chuyền cơng nghệ, máy móc thiết bị 30 2.8.2 An toàn điện 31 2.8.3 An toàn nhà xƣởng, nhà kho 32 2.8.4 An tồn hóa chất 32 2.8.5 An tồn phịng cháy chữa cháy 33 2.8.5.1 Nguy cháy nổ cơng tác phịng cháy 33 2.8.5.2 Công tác chữa cháy 36 2.9.V SINH LAO ĐỘNG 35 2.8.6 Kết đo đạc môi trƣờng lao động 36 2.8.6.1 Vi khí hậu 36 2.8.6.2 Tiếng ồn, rung 36 2.8.6.3 Ánh sáng 36 2.8.6.4 Bụi 37 2.9.1.5 Hơi khí độc 37 2.8.7 Tƣ lao động, Ergonomy 37 2.8.8 Tâm lý lao động 38 2.9 C NG TR NH PHỤ 38 2.10.1 Các cơng trình xử lý nƣớc thải 39 2.10.2 Xử lý chất thải rắn 40 2.10.3 Nhà vệ sinh 40 2.10.4 Nhà ăn 40 2.10.5 Mảng xanh 40 CHƢƠNG 3: NHẬN DI N NGUY CƠ VÀ ĐỀ XUẤT BI N PHÁP GI M THIỂU TAI N N LAO ĐỘNG T I XƢỞNG 2-CÔNG TY TNHH SCANCOM 3.1.TỔNG QUAN VỀ XÁC ĐỊNH NGUY CƠ 41 3.1.1 Một số khái niệm 41 3.1.1.1 Khái niệm TNLĐ 41 3.1.1.2 Phân loại TNLĐ 41 3.1.2 Ý nghĩa việc nhận diện nguy TNLĐ 42 3.1.3 Một số phƣơng pháp xác định nguyên nhân nhận diện nguy TNLĐ 3.1.3.1.Phƣơng pháp sơ đồ xƣơng cá 42 3.1.3.2.Phƣơng pháp 5W (5-Why) 42 3.1.3.3.Phƣơng pháp định 43 3.1.3.4.Ƣu – nhƣợc điểm phƣơng pháp 45 3.2 PHÂN TÍCH T NH H NH TAI N N LAO ĐỘNG T I XƢỞNG 2- CÔNG TY SCANCOM 45 3.2.1 Tổng hợp tình hình tai nạn lao động năm 2011 45 3.2.2 Phân tích yếu tố gây chấn thƣơng 47 3.2.2.1 Xƣởng sơ chế 47 3.2.2.2 Khu vực định hình sản phẩm 47 3.2.2.3 Khu vực lắp ráp 48 3.2.4.Các biện pháp công ty áp dụng để giảm thiểu khắc phục hậu TNLĐ cho xƣởng 48 3.2.4.1.Phƣơng pháp 5S 48 3.2.4.2.Biện pháp kỹ thuật 49 3.2.4.3.Biện pháp tổ chức, quản lý 50 3.2.4.4.Biện pháp huấn luyện, tuyên truyền 50 3.3.XÁC ĐỊNH NGUY CƠ TAI N N LAO ĐỘNG 51 3.3.1.Xƣởng sơ chế 51 3.3.2.Khu vực định hình sản phẩm 53 3.3.3.Xƣởng lắp ráp 55 3.4.ĐỀ XUẤT CÁC BI N PHÁP GI M THIỂU TNLĐ 55 3.4.1.Giải pháp tổ chức, quản lý 59 3.4.2.Hoàn thiện việc thực 5S cho xƣởng 59 CHƢƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 66 4.1 KẾT LUẬN 66 4.1.1 Những m t đạt đƣợc 66 4.1.2 Những m t hạn chế 67 4.2 KIẾN NGHỊ 68 TÀI LI U THAM KH O ATVSV : DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT An toàn vệ sinh viên ATVSLĐ : An toàn vệ sinh lao động ATLĐ : An toàn lao động BHLĐ : Bảo hộ lao động BNN : Bệnh nghề nghiệp BYT : Bộ y tế BVMT : Bảo vệ môi trƣờng BLĐTBXH : Bộ lao động thƣơng binh xã hội CB-CNV : Cán công nhân viên ĐKLĐ : Điều kiện lao động HCNS : Hành nhân KTVS : Kỹ thuật vệ sinh MTLĐ : Môi trƣờng lao động NLĐ : Ngƣời lao động NSDLĐ : Ngƣời sử dụng lao động PCCC : Phòng cháy chữa cháy PCCN : Phòng chống cháy nổ PTBVCN : Phƣơng tiện bảo vệ cá nhân TNLĐ : Tai nạn lao động VSLĐ : Vệ sinh lao động VNĐ : Việt nam đồng Khu vực định hình sử dụng nhiều máy móc nên tiếng ồn lớn, bụi gỗ phát sinh nhiều gây cảm giác khó chịu cho NLĐ suốt trình làm việc Bảng 3.4: Xác định nguy khu vực định hình STT Yếu tố gây nguy Nguy Hậu Không tập trung, ý Đƣa tay vào lƣỡi làm việc cƣa → đứt tay Thao tác sai làm lệch lƣỡi dao Đứt tay cắt, khoan chi tiết Tháo cấu bao che vùng Tổn thƣơng số nguy hiểm phận thể, đứt tay Con ngƣời Xếp gỗ cao chiều cao Rơi đổ định vận chuyển gỗ Chấn thƣơng chân xe đẩy Rơi đổ Bốc, khiêng, vác nhiều gỗ Chấn thƣơng lúc sống Máy cƣa cột Lƣỡi dao văng vào ngƣời Tổn thƣơng số g p cố nhƣ: gãy, bị rạn nứt phận thể dao, Phơi phóng ngƣợc vào ngƣời Tổn thƣơng bụng, dao cắt không sắc ngực Máy móc Máy toupy nguyênvật liệu Chi tiết gỗ bị rơi khỏi đỡ Bị đau tức bắn vào bụng bụng Máy khoan Mũi khoan bị cong, yếu Tổn thƣơng số phận thể → gãy mũi khoan, gỗ văng bắn Nguyênvật liệu Gỗ xếp cao, vƣớng víu, va Rơi đổ, chấn thƣơng chạm thể 54 Xung quanh máy móc, gỗ vụn Trƣợt chân, t ngã bừa bãi dƣới sàn gây chấn thƣơng 3.3.3 Môi trƣờng Tiếng ồn động máy Điếc nghề nghiệp Bụi gỗ nhiều nh hƣởng đƣờng hô hấp (viêm mũi, họng, ) Xưởng lắp ráp Trong ngành chế biến gỗ việc lắp ráp có sử dụng keo máy ráp đinh ốc NLĐ sử dụng máy đinh ốc dùng lực mạnh bắn đẩy vào khớp để nối miếng gỗ lại với để tạo thành sản phẩm nhƣ mong muốn Tại khu vực lắp ráp nguy gây TNLĐ không nhiều, quan trọng việc chấp hành ý thức làm việc theo quy định ngƣời lao động để tránh xảy tai nạn TNLĐ chủ yếu không ý đến máy móc q trình làm việc, NLĐ sử dụng máy bắn vít cầm tay không cẩn trọng bị điện giật, lúc bắn đinh ốc không tâm bắn vào tay làm đứt tay hay dập tay, sản phẩm ngổn ngang, dây điện nối máy không xếp gọn gàng dẫn đến té ngã 3.4 ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP GIẢM THIỂU TNLĐ 3.4.1 Giải pháp tổ chức, quản lý Thông qua bảng xác định nguy TNLĐ, ta thấy đƣợc yêu cầu cấp thiết việc xử lý nguy an tồn gây TNLĐ cơng doạn sản xuất xƣởng Từ bảng xác định nguy gây TNLĐ trên, đề tài đề xuất số biện pháp kỹ thuật nhằm giảm thiểu nguy gây TNLĐ theo bảng sau: Bảng 3.5: Biện pháp kiểm soát nguy TNLĐ giải pháp quản lý STT Khu vực làm việc Nguy Không tuân thủ quy định lối Khu vực sơ chế - Xếp gỗ cao Hậu Biện pháp xử lý Người thực - Rơi đổ hàng - Kẻ vạch phân định hóa gây chấn lối dành riêng cho thƣơng ngƣời vận chuyển - Va chạm - Quy định chiều cao Bộ phận ngƣời khác gây đƣợc xếp hàng kỹ thuật chiều chấn thƣơng vận chuyển xe cao quy đẩy định xe 55 Lƣỡi cắt bị Đứt tay, chấn Thƣờng xuyên kiểm gãy văng thƣơng phần tra lƣỡi cắt trƣớc bắn mềm số vận hành máy phận thể Bộ phận kỹ thuật Ngƣời lao động Trƣợt chân Chấn thƣơng Trang bị sọt, giỏ - Cán t ngã gỗ số phận chứa gỗ nhỏ phòng vụn đ t bừa thể mua hàng bãi dƣới sàn - Cán quản lý khu vực Hƣ hỏng đột Điện giật, đứt Thƣờng xuyên kiểm ngột (hở đốt ngón tay,… tra, bảo dƣỡng máy Bộ phận điện, gãy móc kỹ thuật lƣỡi cắt,…) Tháo cấu Tổn thƣơng Thƣờng xuyên kiểm Cán an bao che bụng, ngực tra, nhắc nhở NLĐ toàn vùng nguy hiểm Thao tác sai, Lệch lƣỡi cắt - Đ t biển cảnh báo vi phạm làm đứt tay ý làm việc quy trình - Huấn luyện cho vận hành NLĐ quy trình vận máy hành - Bộ phận kỹ thuật - Bố trí máy phát sinh tiếng ồn vào chỗ đ t cuối xƣởng - Bộ phận kỹ thuật - Bộ phận an toàn - Cán - Kiểm tra, giám sát quản lý NLĐ lúc vận khu vực hành - NLĐ Tiếng ồn Cản trở việc nghe tiếp nhận tín hiệu cảnh báo - Bộ phận an toàn - Giám sát việc sử - Cán dụng PTBVCN quản lý khu vực 56 - Tăng cƣờng hệ thống hút bụi vị trí phát sinh bụi Bụi Lắng máy móc thiết bị, tăng nguy cháy nổ - Vệ sinh thƣờng - Bộ phận xuyên khƣ máy móc kỹ thuật thiết bị - Bộ phận - Huấn luyện NLĐ an toàn nâng cao ý thức việc sử dụng PTBVCN Thiếu tập Đƣa tay vào - Đ t biển cảnh báo trung, thao lƣỡi cƣa làm ý làm việc tác sai đứt tay - Lắp đ t quy trình vận hành đầy đủ máy - Bộ phận kỹ thuật - Cán quản lý khu - Giám sát quy trình vực làm việc vận hành máy Vi phạm Làm sai, làm - Đ t biển cảnh báo quy trình lệch lƣỡi cắt ý làm việc vận hành →đứt tay máy Khu vực định hình - Huấn luyện quy trình vận hành máy - Lắp đ t quy trình vận hành đầy đủ máy - Bộ phận kỹ thuật - Bộ phận an tồn - Giám sát quy trình vận hành máy Xếp gỗ cao Rơi đổ gây chiều chấn thƣơng cao định vận chuyển gỗ xe đẩy - Kẻ vạch phân định lối dành riêng cho ngƣời vận chuyển - Quy định chiều cao Bộ phận kỹ thuật đƣợc xếp hàng 57 Tháo cấu Tổn thƣơng bao che số phận vùng nguy thể hiểm - Đ t biển cảnh báo vùng nguy hiểm - Trang bị kiến thức - Bộ phận cho NLĐ hiểu r kỹ thuật nguy gây TNLĐ - Bộ phận - Thƣờng xuyên kiểm an toàn tra, giám sát trình - Ngƣời làm việc NLĐ lao động - Nhắc nhở, xử lý vi phạm Gỗ văng vào Tổn thƣơng -NLĐ mang đầy đủ ngƣời lực thể PTBVCN cắt dao - Kiểm tra lƣỡi dao không đủ trƣớc vận hành mạnh ho c máy dao không sắc - Bộ phận kỹ thuật - Bộ phận an toàn - Ngƣời lao động - Bộ phận Mũi khoan kỹ thuật bị cong, Tổn thƣơng Kiểm tra, định kỳ yếu→ gãy số phận - Phòng thay mũi khoan mũi khoan, thể mua gỗ văng bắn gãy mũi khoan, gỗ văng bắn hàng Tiếng ồn - Bố trí máy phát Cản trở việc sinh tiếng ồn vào nghe tiếp chỗ đ t cuối Bộ phận nhận tín xƣởng kỹ thuật hiệu cảnh báo - Giám sát việc sử dụng PTBVCN Bụi - Tăng cƣờng hệ Lắng thống hút bụi vị trí máy móc thiết phát sinh bụi bị, tăng nguy - Vệ sinh thƣờng cháy nổ xuyên khƣ máy móc - Bộ phận kỹ thuật - Bộ phận an toàn thiết bị 58 - Huấn luyện NLĐ nâng cao ý thức việc sử dụng PTBVCN Không Dập tay, chân ý lúc làm việc Hƣớng dẫn công việc Bộ phận cho NLĐ trƣớc lúc an toàn làm việc Sử dụng Có thể bị điện Hƣớng dẫn cách sử máy bắn vít giật dụng máy móc Bộ phận Khu vực khơng cẩn kỹ thuật lắp ráp thận Dây điện Té ngã dƣới sàn, sản phẩm không gọn gàng Keo văng, Tổn bắn vào tay, mắt mắt Sắp xếp sản phẩm gọn gàng Ngƣời lao Cuộn dây điện gọn động gàng thƣơng Đảm bảo khoảng cách Ngƣời lao từ chi tiết tới m t động khơng q gần 3.4.2 Hồn thiện việc thực 5S cho xưởng Trong xƣởng 2-Công ty Scancom thực phƣơng pháp 5S khu vực sơ chế, định hình sản phẩm lắp ráp, nhƣng chƣa mang lại hiệu cao, TNLĐ xảy (những TNLĐ l p l p lại chủ yếu: đứt tay, rơi đổ hàng, ), NLĐ chƣa nhận thức r nguyên nhân gây TNLĐ Trƣớc tình hình đó, đề tài đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện việc thực 5S xƣởng nhƣ sau: - Huấn luyện đầy đủ nội dung ATLĐ, VSLĐ cho NLĐ buổi huấn luyện lần đầu định kỳ ATVSLĐ - Khu vực chƣa thực tốt học tập theo khu vực làm tốt, tiến hành đào tạo thêm cho NLĐ nắm vững đƣợc tiêu chuẩn 5S - Sau đào tạo xong, bắt đầu hƣớng dẫn cách thức thực cho công đoạn - Tuyên truyền, phổ biến cách dán băng rơn, tranh an tồn lao động, nơi làm việc nhằm nâng cao ý thức cho NLĐ ATLĐ - Tạo cho ngƣời thay đổi thói quen cũ thành thói quen mới, việc thực liên tục 5S trở thành thói quen 59 - Dán nhiều tranh ảnh 5S để tuyên truyền cho ngƣời hiểu biết đƣợc biện pháp thực 5S Dƣới số hình ảnh 5S: Hình 3.8: Hình ảnh thực 5S - Bộ phận an toàn xây dựng biểu mẫu để kiểm tra hàng ngày ho c hàng tuần, đột xuất tình hình thực 5S khu vực, phát sai phạm lần kiểm tra có hình thức nhắc nhở, cảnh cáo hay xử phạt, đồng thời phận vi phạm phải đƣa kế hoạch để cải thiện (thời gian cơng việc), phận kiểm tra có trách nhiệm theo d i việc cải thiện đánh giá lại, kết đƣợc ghi nhận bảng đánh giá hàng tháng khu vực Dƣới biểu mẫu kiểm tra 5S hàng ngày ho c hàng tuần, đột xuất việc thực 5S khu vực sản xuất: 60 Bảng 3.6: Biểu mẫu kiểm tra việc thực 5S hàng ngày hàng tuần, đột xuất STT Vi phạm phát sinh Hình minh chứng Thời gian địa điểm phát sinh Bộ phận phụ trách Kế hoạch cải thiện (thời gian, công việc) Kết sau cải thiện 61 + Hình thức xử phạt kiểm tra hàng ngày:  Nhắc nhở: vi phạm lần đầu  Khiển trách: vi phạm liên tiếp 03 lần, trừ thi đua tháng  Cảnh cáo: vi phạm 03 lần/tháng, trừ thi đua tháng đó, đồng thời trừ thi đua năm thực ATVSLĐ 5S - Định kỳ hàng tháng phận an toàn đánh giá việc thực 5S (bằng biển mẫu kiểm tra việc thực 5S hàng tháng khu vực làm việc), có biện pháp khen thƣởng xử phạt tổ khu vực làm việc để khuyến khích NLĐ thực mang lại hiệu + Hình thức khen thƣởng hàng tháng:       Tốt (căn bảng 3.7 mức điểm đánh giá 5): 400.000VNĐ/tổ Khá tốt (căn bảng 3.7 mức điểm đánh giá 4): 300.000 VNĐ/tổ Khá (căn bảng 3.6 mức điểm đánh giá 3): 200.000 VNĐ/tổ Trung bình (căn bảng 3.7 mức điểm đánh giá 2): 100.000 VNĐ/tổ Yếu (căn bảng 3.7 mức điểm đánh giá 1): không thƣởng Đề xuất biểu mẫu kiểm tra việc thực 5S 5S giúp NLĐ làm việc mơi trƣờng sẽ, ngăn nắp, bố trí vật dụng cách hợp lý phù hợp, khơng cịn chƣớng ngại vật ví dụ: mùn, mạt gỗ bừa bãi dƣới sàn, phận máy móc hƣ hỏng, thiết bị khơng cịn sử dụng,… Nếu thứ khơng đƣợc loại bỏ gây TNLĐ cho NLĐ, NLĐ làm việc môi trƣờng sẽ, không ô nhiễm không ảnh hƣởng đến sức khỏe, giảm thiểu TNLĐ BNN, tăng tính an tồn xƣởng Vì vậy, thơng qua bảng đánh giá 5S (bảng 3.7) xƣởng kiểm tra đánh giá việc hoàn thành 5S khu vực hàng tháng đề xuất biện pháp khắc phục giảm thiểu sai phạm để hoàn thiện việc thực 5S đƣợc tốt 62 Bảng 3.7: Biểu mẫu kiểm tra việc thực 5S hàng tháng khu vực làm việc BẢNG KIỂM TRA VIỆC THỰC HIỆN 5S TẠI CÁC KHU VỰC LÀM VIỆC Ngƣời đánh giá: Chức vụ: Bộ phận: Bộ phận đánh giá: Ngày đánh giá: Điểm lần này: Điểm lần trƣớc: Chú thích: Mức điểm đánh giá 1: Chưa áp dụng, thực hành tốt 5S 2: Đã áp dụng vài nguyên tắc, thực hành 5S 3: Việc áp dụng 5S tốt có kết cụ thể 4: Việc thực 5S tốt, việc thực quy định rõ ràng tuân thủ tốt 5: Việc áp dụng 5S thực tốt, ý thức nhân viên cao việc tuân thủ quy định chung việc thực trì STT 5S Yếu tố đánh giá Nguyên-vật liệu S1 Máy móc thiết bị Tiêu chuẩn loại trừ Dễ sử dụng Sắp xếp nguyên-vật S2 liệu gọn gàng Lƣu giữ ngăn nắp, thứ tự Lối Mức điểm đánh giá Nội dung đánh giá Khơng có ngun vật liệu vơ ích, khơng liên quan tới công việc Không để nguyên-vật liệu bừa bãi khu vực làm việc Tất máy móc, phụ tùng, thiết bị đƣợc sử dụng thƣờng xun tình trạng tốt Cơng ty có tiêu chuẩn cụ thể để loại bỏ vật dụng thừa Việc bố trí nguyên-vật liệu, dụng cụ dễ sử dụng có ngƣời cần đến Tất nguyên-vật liệu chuyển tới xƣởng ho c vị trí làm đƣợc xếp gọn gàng theo thứ tự ƣu tiên sử dụng Tất vật dụng đƣợc xếp lƣu trữ vào vị trí định Tất bảng thông báo 63 khu vực lối đƣợc hƣớng dẫn định r ràng Đƣờng phân Tất đƣờng phân chia chia giữa khu vực phải r ràng khu vực đƣợc sơn Dán nhãn Tất ngăn kệ nơi ghi dấu nơi lƣu trữ đƣợc dán nhãn lƣu trữ định r ràng Máy móc Máy móc thiết bị ln đƣợc thiết bị giữ vệ sinh Sàn nhà sẽ, không Sàn nhà có gỗ vụn bừa bãi Giỏ đựng Đầy đủ giỏ rác để thu gom rác vật thừa S3 Luôn gọn gàng, ngăn nắp, bề Bề m t làm m t làm việc khơng bị chốn việc chỗ NLĐ có thói quen dọn vệ sinh Vị trí làm thƣờng xun vị trí làm việc việc Thói quen Cơng nhân lao động có thói giữ gìn vệ quen lau chùi, qu t dọn vệ sinh sinh thƣờng xuyên Trách nhiệm Phân công r ràng vệ sinh phận chịu trách nhiệm qu t NLĐ dọn, lau chùi vệ sinh Công tác vệ sinh hàng ngày Vệ sinh tổ có thực quy định S4 Quần áo sẽ, vệ sinh Đồng phục trƣớc khỏi lao động xƣởng Môi trƣờng lao động tốt Môi trƣờng (thơng thống, ánh sáng, tiếng lao động ồn, bụi, ) 3S Duy trì tốt hệ thống sàng lọc, đƣợc thực xếp, thƣờng xuyên 64 4S đƣợc thực Tuân thủ quy định pháp luật Các nguyên tắc thủ tục Các quy S5 định thông báo, báo cáo Trang bị PTBVCN Huấn luyện ngƣời hiểu thƣờng xuyên thực 4S Duy trì tốt hệ thống sàng lọc, xếp, sẽ, săn sóc Các quy định đƣợc phổ biến cụ thể áp dụng kịp thời sản xuất Tất quy định thủ tục công việc đƣợc hiểu r tuân theo quy định Các báo cáo, thông báo đƣợc dán nơi quy định, kịp thời cho NLĐ Thực nghiêm chỉnh việc cấp phát sử dụng PTBVCN NLĐ hiểu nhận thức đƣợc tầm quan trọng 4S thấy đƣợc cần thiết S5 Tổng điểm Kiến nghị phận đánh giá Nội dung Thời gian thực - Hình thức kiểm tra việc thực 5S hàng tháng:  Bộ phận an toàn chịu trách nhiệm kiểm tra việc thực 5S khu vực xƣởng hàng tháng  Kết kiểm tra đƣợc ghi nhận để đánh giá thi đua hàng tháng khu vực Kết tổng hợp đánh giá qua 12 tháng đƣợc đƣa vào để xếp loại thi đua cuối năm khu vực xƣởng  Qua lần kiểm tra, phận đánh giá đƣa kiến nghị để cải thiện, khu vực đƣợc đánh giá đƣa thời gian để thực kiến nghị đó, đến thời gian ghi, phận đánh giá tiến hành tái kiểm tra việc thực kiến nghị có khơng 65 CHƯ NG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 KẾT LUẬN Xƣởng chế biến gỗ có trình độ tự động hóa cao, sử dụng máy móc chủ yếu Đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên chức có trình độ học vấn chiếm số lƣợng nhiều, lực lƣợng lao động trực tiếp thƣờng xuyên biến động Các quy định an toàn vệ sinh lao động xƣởng đƣợc quan tâm nhƣng thực chƣa hiệu quả, mơi trƣờng lao động cịn nhiều yếu tố nguy hiểm gây TNLĐ cho NLĐ Công tác AT-VSLĐ xƣởng cơng ty Scancom nhận x t nhƣ sau: 4.1.1 Những mặt đạt  Tổ chức quản lý: - Thực quy định, sách nhà nƣớc ngƣời lao động chế độ bồi thƣờng cho ngƣời bị tai nạn lao động - Các quy định liên quan tới ngành nghề sản xuất đƣợc công ty cập nhập thƣờng xuyên - Tổ chức trang bị thiết bị phòng cháy chữa cháy - Ban hành nội quy, quy định AT-VSLĐ tiến hành kiểm tra việc thực nhằm nâng cao hiệu cơng tác AT-VSLĐ - Cơng đồn có nhiều hoạt động thiết thực chăm lo đời sống tinh thần cho NLĐ, vận động NLĐ phát huy sáng tạo, cải tiến điều kiện lao động - Có thành lập hội đồng bảo hộ lao động mạng lƣới an tồn vệ sinh viên - Có kế hoạch AT-VSLĐ hàng năm  Cơng tác kỹ thuật an tồn: - Các máy móc đƣợc bảo trì, bảo dƣỡng - Các máy móc có tiến hành đăng kiểm, tái đăng kiểm máy móc thiết bị có yêu cầu nghiêm ng t an toàn - Tiến hành huấn luyện cho cơng nhân mới, ngƣời tới thực tập - Có quy trình vận hành an tồn cho máy móc thiết bị - Trang bị PTBVCN cho NLĐ công việc cụ thể  Công tác vệ sinh lao động - Cải thiện môi trƣờng lao động: trang bị hệ thống hút bụi máy - Hàng năm cơng ty mời đơn vị bên ngồi tới đo đạc môi trƣờng lao động - Hệ thống chiếu sáng đạt yêu cầu 66 - Máy móc đƣợc vệ sinh bảo dƣỡng định kỳ - Rác thải đƣợc thu gom, hợp đồng xử lý với công ty TNHH MTV cấp nƣớc – mơi trƣờng Bình Dƣơng  Công tác tuyên truyền, huấn luyện - Treo biển báo an tồn, nội quy phịng cháy chữa cháy khu vực làm việc - Tổ chức huấn luyện powerpoint với nhiều hình ảnh - Cơng tác tun truyền đƣợc nâng cao cách tăng cƣờng dán băng rơn , biểu ngữ, pano, áp phích, tranh an toàn lao động, … đƣợc dán khắp nơi nơi làm việc 4.1.2 Những mặt hạn chế  Tổ chức quản lý - Phƣơng án cấp cứu chỗ chƣa có - Hội đồng bảo hộ lao động thành lập chƣa theo thông tƣ 01/2011/TTLTBLĐTBXH-BYT  Công tác kỹ thuật an tồn: - Nhiều máy có vùng nguy hiểm, nhƣng không kiểm tra ch t chẽ, NLĐ tự ý tháo bỏ lúc làm việc - NLĐ chƣa đƣợc huấn luyện phịng cháy chữa cháy - Cơng ty chƣa trang bị PTBVCN đầy đủ cho NLĐ theo định 68/2008/QĐBLĐTBXH - NLĐ không mang đầy đủ PTBVCN công ty cấp phát - Vận chuyển gỗ, chồng gỗ xếp cao dẫn tới nguy đổ  Công tác vệ sinh lao động - Bụi gỗ tồn khắp nơi xƣởng, thêm vào NLĐ làm việc nhiều thao tác làm bụi bay khắp nơi - Hệ thống hút bụi chƣa mang lại hiệu cao - Mảng xanh xƣởng chƣa đƣợc quan tâm  Công tác tuyên truyền, huấn luyện - Tài liệu, sách báo AT-VSLĐ chƣa phổ biến tới tay NLĐ - Nhận thức NLĐ AT-VSLĐ chƣa cao 67 4.2 KIẾN NGHỊ Hiện nƣớc ta vào thời kỳ đổi mới, đẩy mạnh nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nƣớc, quy mơ xây dựng sản xuất ngày phát triển, ứng dụng nhiều công nghệ mới, với nhiều chủng loại máy móc, nên yếu tố gây tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp cho ngƣời lao động ngày gia tăng Vì vậy, cơng tác xác định nguy gây TNLĐ cho NLĐ cần thiết với doanh nghiệp Tuy nhiên để cơng tác an tồn vệ sinh lao động đƣợc thực tốt hiệu ban lãnh đạo xƣởng cần quan tâm sâu sắc tới công tác ATVSLĐ Tích cực cải thiện ĐKLĐ góp phần tăng suất lao động, đảm bảo quyền lợi ích đáng NLĐ Cụ thể nhƣ sau:  Công tác tổ chức quản lý - Đƣa chƣơng trình huấn luyện AT-VSLĐ vào kỳ thi tay nghề NLĐ - Kiểm tra, giám sát AT-VSLĐ xƣởng ch t chẽ - Có hình thức khen thƣởng, kỷ luật công tác AT-VSLĐ  Công tác kỹ thuật an toàn - Thay biển báo nguy hiểm cũ máy móc để NLĐ dễ phát - Kiểm tra thƣờng xuyên việc sử dụng PTBVCN NLĐ - Kiểm tra thƣờng xuyên cấu bao che vùng nguy hiểm máy móc  Cơng tác vệ sinh lao động - Bảo dƣỡng tăng cƣờng hiệu hoạt động hệ thống hút bụi - Trồng xanh khn viên xƣởng Bố trí ghế đá, ghế ngồi tạo không gian cho NLĐ nghỉ ngơi vào làm việc  Công tác tuyên truyền, huấn luyện - Tăng cƣờng thời gian huấn luyện vị trí làm việc để NLĐ có điều kiện thực hành chỗ - Tuyên truyền ngƣời thƣờng xuyên làm 5S để xƣởng gọn gàng, sẽ, giảm thiểu nguy gây TNLĐ giúp cho việc xác định nguy đƣợc dễ dàng - Trang bị sách báo, tài liệu, tạp chí AT-VSLĐ 68 ... thông - Có - Mũ chống chấn thƣơng sọ não - Khơng - Găng tay vải bạt - Có - Giày vải bạt thấp cổ - Có - Đệm vai - Khơng - Khẩu trang lọc bụi - Có - Xà phịng -Khơng - Quần áo lao động phổ thơng - Có... vec-ni, pha chế dung dịch - Quần áo lao động phổ thơng - Có - Mũ vải - Có - Găng tay cao su - Có - Giày vải bạt thấp cổ - Có - Ủng cao su - Có - Bán m t nạ phịng độc - Có - Khẩu trang lọc bụi -. .. phát - Quần áo lao động phổ thơng - Có - Mũ chống chấn thƣơng sọ não - Có - Găng tay vải bạt - Có - Giày vải bạt thấp cổ - Có - Yếm da - Có - Kính chống vật văng bắn - Có - Khẩu trang lọc bụi -