Hiện nay, Tập đoàn Đèo Cả đang cùng lúc triển khai nhiều dự án PPP với số vốn đầu tư lên tới hàng chục ngàn tỷ đồng, song song với việc bỏ vốn để đầu tư thì công tác quản lý các dự án để đảm các dự án.
Hiện nay, Tập đoàn Đèo Cả lúc triển khai nhiều dự án PPP với số vốn đầu tư lên tới hàng chục ngàn tỷ đồng, song song với việc bỏ vốn để đầu tư cơng tác quản lý dự án để đảm dự án thực tiến độ, chất lượng, an tồn, khơng vượt tổng mức đầu tư, đảm bảo tối đa điều kiện để dự án thu hồi vốn nhanh theo kế hoạch doanh thu-lợi nhuận Tập đoàn vấn đề cấp bách cần thiết phải hoàn thiện chế quản lý dự án Tập đoàn Cơ chế tổ chức thường hiểu theo nhiều cách khác nhau, phương thức vận động xếp, tổ chức công việc để tạo móng nề nếp, định hướng cho vận hành nhiệm vụ, công việc cụ thể Như vậy, chế quản lý dự án (QLDA) hiểu cách thức tổ chức, xếp mối quan hệ, tương tác khác chủ thể khác liên quan đến vận hành dự án nhằm đạt mục tiêu dự án Những mối quan hệ bao gồm quan hệ bên (giữa CQCTQ nhà đầu tư (NĐT), doanh nghiệp dự án (DNDA) người sử dụng đầu dự án) quan hệ bên (giữa NĐT bên liên quan khác ký hợp đồng cung cấp dịch vụ với NĐT) Luận văn tập trung bàn đến mối quan hệ bên CQCTQ, NĐT/DNDA người sử dụng dịch vụ Mặc dù mối quan hệ quy định rõ hợp đồng dự án CQCTQ thường xuyên vi phạm hợp đồng lại bắt buộc NĐT, DNDA tuân thủ hợp đồng Đồng thời việc áp dụng chế sách thường xuyên gặp vướng mắc không phù hợp với thực tế, không phân định rõ nhiệm vụ quyền hạn DNDA, quan chuyên môn, đại diện CQCTQ, không xử lý trách nhiệm để chậm trễ việc giải vướng mắc phát sinh quan chuyên môn, đại diện CQCTQ làm ảnh hưởng đến tiến độ dự án, không chia sẻ trách nhiệm với NĐT/DNDA có xung đột khơng đáng có với người sử dụng dịch vụ Điều cho thấy sở pháp lý đảm bảo mối quan hệ thực mang tính “đối tác” bình đẳng CQCTQ NĐT, DNDA dự án PPP Việt Nam chưa đầy đủ chưa có hiệu lực thực thi Sự bất tương xứng rào cản lớn để thu hút mạnh mẽ tham gia NĐT tư nhân khai thác tối đa lợi ích mà đầu tư theo phương thức PPP mang lại cho kinh tế Sau lần tái cấu trúc thứ 5, Tập đoàn Đèo Cả chuyển hướng chiến lược “Tăng trưởng Tập trung” với 03 lực lượng sản xuất chính: Phát triển dự án (Bắn chim); Đấu thầu thực dự án (Câu cá); Triển khai thực dự án (Đi cày) Định hướng tăng trưởng giúp Tập đoàn Đèo Cả bước thành công triển khai thi công dự án Quảng Ninh (Cầu Cửa Lục 1, Hầm Bao Biển, ); Tư vấn quản trị dự án đường cao tốc Trung Lương - Mỹ Thuận; thi công Gói thầu 12-XL đường cao tốc phía đơng đoạn Mai Sơn - Quốc lộ 45 đảm bảo tiến độ, chất lượng ... thực dự án (Câu cá); Triển khai thực dự án (Đi cày) Định hướng tăng trưởng giúp Tập đồn Đèo Cả bước thành cơng triển khai thi công dự án Quảng Ninh (Cầu Cửa Lục 1, Hầm Bao Biển, ); Tư vấn quản. .. công dự án Quảng Ninh (Cầu Cửa Lục 1, Hầm Bao Biển, ); Tư vấn quản trị dự án đường cao tốc Trung Lương - Mỹ Thuận; thi cơng Gói thầu 12-XL đường cao tốc phía đơng đoạn Mai Sơn - Quốc lộ 45 đảm