Luận văn Giải pháp tài chính để phát triển dịch vụ Viễn thông di động 5G tại Viettel phân tích, đánh giá các giải pháp tài chính trong phát triển dịch vụ 5G tại Viettel để từ đó đề xuất các biện pháp giúp nâng cao phát triển 5G một cách hiệu quả trong tương lai.
Trang 1
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRUONG DAI HQC KINH TE QUOC DÂN
NGUYEN DiNH DAT
GIẢI PHAP TAI CHINH DE PHAT TRIEN DICH VU VIEN THONG DI DONG 5G TAI VIETTEL
LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG
2020 | PDF | 100 Pages
buihuuhanh@gmail.com
HÀ NỌI - 2020
Trang 2
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRUONG DAI HQC KINH TE QUOC DÂN
NGUYEN DINH DAT
GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH ĐẺ PHÁT TRIỂN DỊCH VU
VIEN THONG DI DONG 5G TAI VIETTEL
Chuyên ngành: TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG
Mã ngành: 8340201
LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG
Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYÊN THANH NHÀN
HÀ NỘI - 2020
Trang 3LỜI CAM ĐOAN
Tôi đã đọc và hiểu về các hành vi vi phạm sự trung thực trong học thuật Tôi
cam kết bằng danh dự cá nhân rằng nghiên cứu này do tôi tự thực hiện và không vi phạm yêu cầu về sự trung thực trong học thuật
Tác
Trang 4
LỜI CẢM ƠN
Trước hết, tôi xin gửi lời cảm ơn tới các thầy cô khoa Tài chính Ngân hàng
trong trường Kinh tế Quốc dân đã truyền dạy những kiến thức cũng như kỹ năng
cần thiết dé tôi có thể thực hiện đề tài này
Tiếp theo đó, tôi xin trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Tiến sĩ Nguyễn
Thanh Nhàn, người đã nhiệt tình, tận tâm giúp đỡ tôi trong suốt thời gian qua trong qua trình lên đề tài, nghiên cứu, xây dựng và hoàn thiện luận văn này
Đồng thời tôi cũng xin trân trọng cảm ơn sự giúp đỡ của những đồng nghiệp
tại Tổng công ty Viễn thông Quân đội Viettel khi đã hết sức tạo điều kiện, cung cấp
tai liệu cũng như tham gia vào các cuộc phỏng vấn để tôi có thể hoàn thành luận
Trang 5MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN ĐANH MỤC VIẾT TÁT DANH MUC HINH ANH - BANG - BIEU DO DANH MỤC BIÊU ĐỎ TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CO SO LY LUAN VE PHAT TRIEN DICH VU VIEN THONG DIDONG SG 1.1 lễn thông di động SG
1.1.1 Khái niệm về dịch vụ viễn thông di dong SG § 1.12 Đặc điểm của dịch vụ viễn thông di động 5G 5
1.2 Téng quan vé tai chinh doanh nghi 9
1.2.1 Khai niém vé doanh nghiép va tai chính doanhnghiệp _
1.22 Vai trò của tài chính trong doanh nghiệp "— 1.23 Các quyết định tài chính doanh nghiệp 12
1.244 Các giải pháp tài chính chủ yếu phát triển dich vụ tại doanh nghiệp 14 1.2.5 Chi tiêu tài chính đo lường hiệu quả của các giải pháp tài chính trong,
kinh doanh tại doanh nghiệp 2
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THONG QUA CAC GIẢI PHÁP TÀI CHÍN PHÁT TRIÊN DỊCH VỤ VIEN THONG 5G TAI VIETTEL
21 thiệu về Tổng Công ty Viễn thông Viettel
2.1.1 Sự hình thành phát triển và cơ cấu tô chức công ty 31 2.1.2 Tinh hinh hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty Viễn thông Viettel
giai đoạn 2016 = 2019 41
2.2 Thực trạng phát triển dịch vụ viễn thông 5G tại Viettel thông qua các
giải pháp tài chính giai dogn 2016-201 4 2.2.1 Công tác huy động vốn phát triển SG tại Viette 4
2.22 Công tác sử dụng vốn phát triển 5G tại Viettel SI 2.2.3 Thực trạng sử dụng giải pháp tài chính tại Viettel 37
Trang 62.3 Phát triển dịch vụ viễn thông 5G tại Viettel thông qua các giải pháp tài chính 63 2.3.1 Những kết quả đạt được 63 2.32 Những mặt hạn chế và nguyên nhân 64 'CHƯƠNG 3: ĐÈ XUẤT GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH PHÁT TRIÊN DỊCH VỤ VIEN THONG 5G TAI VIETTEL
3.1 Muc tiéu và chiến lược phát triển của ngành viễn thông
3.1.1 Mục tiêu và định hướng phát triển ngành Viễn thông Việt Nam 67
3.1.2 Xu thế phát triển các dịch vụ viễn thông di động 5G 68
3.1.3 Định hướng phát triển dich vu SG tại Viettel năm 2021-2025 7
3.2 Đề xuất các giải pháp
Trang 7ANH MUC VIET TAT
STT | Viết tắt Giải thích tiếng anh thích tiếng vi
1 2G ‘Second Generation Công nghệ viễn thông thế hệ 2
2 3G Third Generation Công nghệ viễn thông thé hệ 3
3 4G Fourth Generation Công nghệ viễn thông thé hệ 4
4 5G Fiveth Generation Công nghệ viễn thông thé hệ 5
5 AL Artificial intelligence Trí tuệ nhân tạo
6 | BTS Base Transceiver Station Tram thu phat song 7 | CNTT Công nghệ thông tin 8 DN Doanh nghiệp 9 DV Dịch vụ 10 | DVVT Dịch vụ viễn thông, 11 |DVVTDĐ, Dịch vụ viễn thông di động 12] FB Facebook
13 | Gbps Gigabits per second Gigabits trén gidy 1s | HD High definition Độ phân giải cao
16 loT Internet of Thing Internet van vat
17 TU Teleco national Union Liên minh viễn thông quốc tế
18 | KH Khách hàng
19 | KH&CN, Khoa học và Công nghệ
20 | KH&DT Kế hoạch và đầu tư
21 | LTE Long Tem Evolution Tiến hóa dài hạn
22 |LTECAT LTE Category Hình thức LTE
23 | Mbps Megabit per second Megabit trén gidy 24 | ort Over The Top Ứng dụng nội dung 25 | PTDV Phát triển dịch vụ
26 | PTDVVT Phát triển dịch vụ viễn thông
27 TCT Tong Công ty
28 | TCTVT Tông Công ty Viễn thông,
Trang 8
STT| Viết tắt Giải thích tiếng anh Giải thích tiếng việt
29 TCT 'Tổng Công ty Viễn thông quân
VTQD đội
30 | TMĐT Thương mại điện tử 31 | TT&TT “Thông tin và Truyền Thông
32 VR Virtual reality Thực tế ảo
33 | XH Xã hội
34 | YT Youtube
3s | CAGR | Compounded AnnualGrowth Tốc độ tăng trưởng kép hàng
rate năm
36 | PB Petabytes Đơn vị dữ liệu lưu trữ máy tính
37 Line lên thoại
38 VLD Vốn lưu động
39 EOQ Economic Order Quantity Số lượng đặt hàng kinh tế
40 | RC The current ratio Khả năng thanh toán hiện hành
4I Rq The quick Ratio Tỷ số thanh toán nhanh
Trang 9DANH MUC HINH ANH - BANG - BIEU DO
Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty viễn thông quan doi Viettel Bảng 2.1: Kết qua kinh doanh của Tổng Công ty Viettel từ 2016-2019
Biểu đồ 2.1: Dé thị doanh thu - lợi nhuận Viettel giai đoạn 2016-2019
Bảng 2.2: Nguồn vốn của Tổng Công ty Viễn thông Viettel từ 2016-2019 Biểu đồ 2 2: Nguồn vốn kinh doanh Viettel từ 2016-2019
Biểu đồ 2.3: Nguồn quỹ đầu tư phát triển của Viettel từ 2016-2019
Biéu dé 2.4: Co cau trong huy động vồn cho phát triển SG từ 2016-2019 Bang 2.3: Phan tich tỷ số hoạt động
Trang 10
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRUONG DAI HQC KINH TE QUOC DÂN
NGUYEN DINH DAT
GIẢI PHAP TAI CHINH DE PHAT TRIEN DICH VU VIEN THONG DI DONG 5G TAI VIETTEL
Chuyên ngành: TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG
Mã ngành: 8340201
TOM TAT LUẬN VĂN THẠC SĨ
HÀ NỘI - 2020
Trang 11TOM TAT LUAN VAN THAC SĨ
“Tên luận văn: Giải pháp tải chính để phát triển dịch vụ viễn thông đi động SG tại Vietel "Người thực hiện: Nguyễn Đình Đạt
Chuyên ngành: Tài chính Ngân hàng
“Giáo viên hướng dẫn TS Nguyễn Thanh Nhân
Lý do chọn đề tài: Phát triển SG đang là mục tiêu quan trọng của các công ty viễn thông để cạnh tranh với đối thủ đang ngày cảng tr lên gay gắt Luận văn thục hiện nhằm hệ thống hóa lý uận về phân tích giải pháp tải chính để giúp việc sử dụng tải chính để phát triển dich vu 5G được hiệu quả hơn, đưa ra một số giải pháp tải chính hoàn thiện để phát triển dich vu SG tai Viettel
Mục tiêu nghiên cứu:
- Hệ thống hóa khái niệm cơ bản vẻ dịch vụ SG và những lý luận về vai trò tài chính doanh nghiệp, phân tích các chỉ số tài chính để đánh giá tình hình tài chính doanh nghiệp
- Phan tích, đánh giá các giải pháp tài chính trong việc thực hiện huy động vốn
và sử dụng vốn tại Vietel cho dịch vụ SG
~ Đề xuất các kiến nghị cải thiện, nâng cao để phát triển dịch vụ 5G tại Viettel
một cách hiệu quả hơn trong tương lai
Phương pháp nghiên cứu:
- Phương pháp thống kê mô tả
~Phương pháp phân tích, so sánh nhằm đối chiếu, so sánh các số liệu, thông
tin trong qué Khir dé tim hiểu nguyên nhân và có các định hướng phủ hợp Những đóng góp mới của
- Hệ thống cơ sở lý luận về phát triển dịch vụ viễn thông di động 5G
~ Đánh giá Thực trạng thông qua các giải pháp tài chính phát triển dịch vụ viễn
thông 5G tại Viettel: Ưu điểm, tồn tại và nguyên nhân
~ Đề xuất giải pháp tải chính nhằm phát triển dịch vụ viễn thông 5G tại Viettel
Kết sấu và nội dung luận văn
Trang 12Khái niệm, thông tin cơ bản về địch vụ viễn thông di động 5G trong viễn thông
1.12 Đặc điểm của dịch vụ viễn thông di động 5G
~ Đặc điểm chung và vai trò của dịch vụ di động SG
~ _ Ưu điểm/hạn chế của dịch vụ viễn thông di động SG so với các dịch vụ
viễn thông khác 2G/3G/4G
1.2 Tổng quan vẻ tài chính doanh nghiệp
1.2.1 Khái niệm về doanh nghiệp và tài chính doanhnghigp
Khái niệm và thông tin co bin về doanh nghiệp và tải chính doanh nghiệp, 1.22 Vai trỏ của tài chính trong doanh nghiệp
~ _ Huy động vốn đảm bảo cho các hoạt động của doanh nghiệp
~ Tổ chức sử dụng vốn tiết kiệm, hiệu quả, góp phân nâng cao hiệu quả ~_ Kiểm tra, giám sát một cách toàn diện các mặt hoạt động sản xuất kinh
doanh
1.2.3 Các quyết định tài chính doanh nghiệp
“Căn cứ vào thời gian thực hiện có th chỉa các quyết định tải chính của doanh nghiệp thành, 2 nhóm là
~_ Quyết định tài chính dài hạn ~ Quyết định tài chính ngắn hạn
1.2.4 Các giải pháp tài chính chủ yếu phát triển dịch vụ tại doanh nghiệp
'Các giải pháp tài chính nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh được chia thảnh hai
nhóm giải pháp lớn:
~ Nhóm các giải pháp về chiến lược tài chính dài hạn
~_ Nhóm các giải pháp tài chính tác nghiệp trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh
Trang 13* _ Huy động nguồn vốn kịp thời, đầy đủ, với chỉ phí và cơ cấu hợp lý đáp
ứng nhu cầu của hoạt động kinh doanh và đầu tư
* _ Nóm giải pháp về gia tăng lợi nhuận và phân phối lợi nhuận của doanh
nghiệp
* _ Nhóm giải pháp về quản trị rủi ro của doanh nghiệp
1.2.5 Chỉ tiêu tài chính đo lường hiệu quả kinh doanh phát triển dịch vụ viễn thông, 5G tại doanh nghiệp
~_ Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp: vòng
quay hàng tổn kho, kỳ thu tiền, hiểu quả sử dụng tài sản
~ Nhóm chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời của doanh nghiệp: ROA, ROE, ROS “Chương 2: Thực trạng thông qua các giải pháp tải ính phát triển dịch vụ viễn thông SG tại viettel
2.1 - Giới thiệu về Tổng Công ty Viễn thông Vietl
2.1.1 Sự hình thành phát triển và cơ cấu tổ chức công ty
Gẳm các nội dung về quá trình hình thành và phát triển, hoạt động kinh doanh, cơ cầu tổ chức của công ty
2.1.2 Tình hình hoạt đông kinh doanh của Tổng Công ty Viễn thông Viettel giai đoạn 2016 ~ 2019
Kết quả kinh doanh tổng quan của công ty trong giai đoạn 2016-2019
2.2 Thực trạng phát triển dịch vụ viễn thông SG tại Viettel thông qua các giải
pháp tài chính giai đoạn 2016-2019
2.2.1 Công tác huy động vốn phát triển 5G tại Viettel
Phan tich, so soanh tình hình cơ cầu huy động vốn trong giai đoạn
2.2.2 Công tác sử dụng vốn phát triển 5G tại Viettel
Phan tich nhóm chỉ tiêu tải chính phản ánh hiệu suất hoạt động
Phan tích nhóm chỉ tiêu tài chính phản ánh khả năng sinh lời
Trang 14“Chỉ ra các giải pháp tải chính đã được thực hiện trong giai đoạn 2016-2019 tại Vietel ~ _ Ban hành và sử dụng các quy trình quản trị về tải chính
~ Xây dựng và triển khai chiến lược tài chính dài hạn
~ _ Điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn huy động
~ Đánh giá lại các dự án đã và đang đầu tư
2.3 Phat trién dich vụ viễn thông SG tại Viettel thông qua các giải pháp tải chính
2.3.1 Những kết quả đạt được
~ Một số hạng mục thực hiện SG lớn hoàn thành theo kế hoạch đề ra
~ Các chỉ tiêu tài chính về năng lực kinh doanh và khả năng sinh lời thể hiện khá tốt - _ Cơ cấu nguồn vốn ổn định, tự chủ tốt về mặt tài chính, tỷ trọng nợ phải trả thấp 2.3.2 Những mặt hạn chế và nguyên nhân ~ Chưa chú trọng vào việc xây dựng quy trình quản trị rủi ro và hệ thống cảnh báo sớm hiệu quả
~ Đơn vị kém năng động và kém linh hoạt hơn các công ty viễn thông tư nhân
~ Đánh giá lại các dự án đã và đang đầu tư còn chậm trễ
~ _ Các chỉ số hiệu suất kinh doanh và khả năng sinh lời được đánh giá là tốt nhưng
có chuyến biến xấu
“Chương 3 ĐỀ xuất giải pháp tài chính phát triển dịch vụ vién thong Sg tai vietel
3.1 Mục tiêu và chiến lược phát triển của ngành viễn thông
3.1.1 Mục tiêu và định hướng phát triển ngành Viễn thông Việt Nam
- Xây dựng và phát triển mạng lưới viễn thông công nghệ cao, vùng phủ
rộng, chất lượng đảm bảo
~ Cung cấp các dịch vụ viễn thông với chất lượng tốt, giá cước hợp lý
~ Ưu tiên áp dụng các công nghệ viễn thông mới, tiên tiến, hiện đại
~ Bảo đảm cơ sở hạ tầng viễn thơng an tồn tuyệt đối và đảm bảo an ninh
Trang 153.12 Xu thế phát triển các dịch vụ viễn thông di động 5G
~ Xu thể phát triển dịch vụ viễn thông di động 5G trên thế giới
~ Xu hướng tiêu dùng tại Việt Nam
3.1.3 Định hướng phát triển dịch vụ SG tại Viettel năm 2021-2025 ~ Chú trọng một cách đặc biệt vao chăm sóc khách hàng,
~ Các công nghệ trên nền tảng 5G
~ Viettel làm chủ nghiên cứu, thiết kế, sản xuất tất cả các thành phần liên
quan đến SG
3.2 Đề xuất các giải pháp
3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu suất kinh doanh kinh doanh
~ Phân quyền gắn với trách nhiệm mạnh hơn cho ban lãnh đạo tại tổng công
ty, nhằm phát huy tính chủ động, sáng tạo của công ty trong hoạt động kinh doanh
~ Nâng cao chất lượng dịch vụ cung cắp đối với khách hàng
~ Cơ sở dữ liệu khách hàng được quản lý chặt chẽ và thường xuyên cập nhật ~ Xây dựng triển khai các sản phẩm SG tích hợp nội dung các nội dung giá trị gia ting đi kèm (FB, Zalo, TV360, Viettel++ ) với giá cước hắp dẫn phủ hợp với khả năng chỉ trả khách hàng
~ Xây dựng chính sách đẻ xuất điều chinh giảm giá cước các dịch vụ phù hợp
với thị trường
~ Đảm bảo chất lượng dịch vụ và các ưu tiên cho khách hàng lớn
~ Tổ chức quy trình cung cắp dich vụ thành từng khâu tại các điểm giao dich trung tâm
~ Xây dựng các cam kết về chất lượng cho khách hàng, phân cấp thâm quyền
giải quyết các phát sinh trong quá trình cung cấp dịch vụ
3.2.2 Giải pháp nâng cao năng lực sinh lợi
~ Tăng chất lượng phục vụ bằng cách đào tạo và đảo tạo cán bộ nhân viên ~ Chính sách giá cước thường đi liền với chính sách khuyến mại
~ Giảm giá cước lắp đặt hòa mạng để kích thích tiêu dùng cho các khu vực đã
Trang 16vi
~ Chính sách giảm giá cho cùng một khách hàng lắp đặt nhiều thuê bao tại
cùng địa chỉ như hiện nay chưa thật sự thu hút do tỷ lệ còn thấp
- Lập các kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh và cung ứng dịch vụ một
cách cụ thể, khoa học, đảm bảo chất lượng và số lượng
3.2.3 Giải pháp xây dựng bộ máy quản trị rủi ro chuyên nghiệp, hiệu quả
~ Xây dựng bộ phận quản trị rủi ro có thể hoạt động độc lập; xây dựng quy trình và bộ công cụ đánh giá và theo õi rủi ro
3.2.4 Giải pháp nâng cao hiệu quả quá trình thẩm định và thực hiện dự án đầu tư ~ Hoạch định được một chiến lược phát triển đúng đắn và quá trình triển khai
chiến lược hiệu quả thông qua việc thẩm định, lựa chọn và thực hiện dự án đầu tư
3.3 Kiến nghị với Chính phủ và các Bộ ngành liên quan
~ Nhà nước cần sớm ban hành sớm định hướng chiến lược phát triển 5G quốc
gia
~ Ban hành các qui định về giá sàn dịch vụ viễn thông, quản lý chất lượng dịch vụ viễn thông, đồng thời tăng cường kiểm tra giám sát
= Quy định cụ thể về kết nối sử dụng hạ tầng SG hoặc có thể áp dụng hạn
ngạch kết nối
Trang 17
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRUONG DAI HQC KINH TE QUOC DÂN
NGUYEN DINH DAT
GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH ĐẺ PHÁT TRIỂN DỊCH VU
VIEN THONG DI DONG 5G TAI VIETTEL
Chuyên ngành: TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG
Mã ngành: 8340201
LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG
Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYÊN THANH NHÀN
HÀ NỘI - 2020
Trang 18LỜI MỞ ĐÀU
1 Tính cấp thiết của luận văn
Trong những năm trở lại đây, ngành viễn thông Việt Nam đã có bước tiến
nhất định trên bản đỗ viễn thông Thế giới và đã đạt được kết quả nhất định khi tốc
độ tăng trưởng cao tới cuối năm 2019 tổng doanh thu tồn ngành viễn thơng Việt Nam đạt 470.000 tỷ đồng, tăng 19% so với năm 2018 (Số liệu cục viễn thông - Bộ
TT&TT) Những con số này đã cho thấy mức tăng trưởng mạnh mẽ của toàn ngành trong suốt năm vừa qua Đây cũng là chỉ dấu cho thấy sự chuyển dịch mạnh mẽ
trong bối cảnh các địch vụ viễn thông truyền thống đã ở trạng thái bão hòa Sự tăng
trưởng nhanh và mạnh mẽ của ngành viễn thông và CNTT đã góp phần giúp cải
thiện rõ rệt thứ bậc Việt Nam trong bảng xếp hạng về Chỉ số năng lực cạnh tranh toàn cầu (tăng 10 bậc về chỉ số GCI) của Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF)
Hiện nay, chiếm lĩnh thị truờng mạng viễn thông di động tại Việt Nam có 3
nhà mạng lớn: Vinaphone, Mobifone và Vietel Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt
này đã buộc các nhà mạng viễn thông phải thay đổi chiến lược kinh doanh, cung
cấp nhiều dịch vụ hơn để phủ hợp với nhu cầu ngày đa dạng của khách hàng Để bắt kịp xu thế của thời đại và thế giới, cũng như nhu cầu của khách hàng, Viettel với vai
trò là nhà mạng viễn thông số 1 tại Việt Nam và đứng top 50 nhà mạng hàng đầu trên Thế Giới luôn tiên phong đưa những dịch vụ công nghệ hàng đầu tới khách
hàng Khơng năm ngồi xu thé cua Thế giớ, Viettel đã và đang đầu tư nghiên cứu và
phát triển dịch vụ SG va coi đó là mũi nhọn để cạnh tranh giữa các nhà mạng đối thủ Khi việc đổi mới công nghệ từ 4G lên 5G kéo theo sự “đòi hỏï” của người tiêu
dùng không chỉ về vùng phủ, các dịch vụ cơ bản mà còn là yêu cầu về đa dạng
dịch vụ, chất lượng mạng, tốc độ nhanh và ôn định dé đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng Dịch vụ 5G mặc dù đã được nhắc khá nhiều trên các
phương tiện truyền thông và là một mắt xích quan trọng trong việc chuyển đổi số quốc gia nhưng lại là một dịch vụ khá mới mẻ tại Việt Nam nên chưa có nhiều
Trang 19hiệu quả thì sẽ tốn rất nhiều nguồn lực liên quan đến tài chính và tài chính của công
ty là yếu tố rất quan trọng trong việc phát triển các hoạt động sản xuắt kinh doanh
hiệu quả Chính vì vậy tôi đã chọn đề tài nghiên cứu là: “Giải pháp rài chính dé phát
triển dịch vụ viễn thông di động 5G tại Viettel" làm đề tài nghiên cứu cho luận văn
tốt nghiệp của mình
Để thực hiện đề tài một cách khoa học tác giả đã nghiên cứu trên nhiều
nguồn tài liệu khác nhau có liên qua về phát triển dịch vụ và dịch vụ 5G Tuy nhiên
do hiện tại dịch vụ SG mới đang trong giai đoạn thử nghiệm và chưa phổ biến rộng rãi không chỉ trong nước và ngay cả trên Thế giới nên các tài liệu chưa có nhiều
thông tin về kinh doanh dich vu SG, do đây là một dịch vụ rất mới Tác giả đã tham
khảo lý luận về phát triển thị trường trong một số đề tài về PTDV viễn thông di
động 3G, 4G trước đây như:
- _ Chính sách đẩy mạnh PTDV 3G cho thị trường viễn thông (Nguyễn Đức Mạnh -
2011): luận văn đã nêu ra được các lý luận vẻ dịch vụ 3G, đặc điểm và vai trò
của các DV 3G, thực trạng PTDV 3G tại Việt Nam, các chính sách để PTDV
3G, kinh nghiệm phát triển DV 3G của một số quốc gia trên thế giới, xu hướng và đề xuất giải pháp PT DV 3G tại Việt Nam
~ _ Giải pháp PTDV 4G tại TCT Viettel Telecom (Trịnh Hùng Cường - 2017): luận
văn đã nêu ra được các lý luận về phát triển dịch vụ 4G, các mô hình phát triển
dịch vụ 4G, thực trạng và các giải pháp để phát triển dịch vụ 4G tại Viettel Telecom
2 Mục đích nghiên cứu
Luận văn phân tích, đánh giá các giải pháp tài chính trong phát triển dịch vụ
§G tại Viettel để từ đó đề xuất các biện pháp giúp nâng cao phát triển SG một cách
hiệu quả trong tương lai Để đạt được mục đích đó luận văn hướng tới 3 mục tiêu cơ bản dưới đây
Trang 20nghiệp
~ _ Phân tích, đánh giá các giải pháp tài chính trong việc thực hiện huy động vốn và tại Viettel cho dịch vu SG
- Đề xuất các kiến nghị cải thiện, nâng cao để phát triển dịch vụ 5G tại Viettel
sit dung voi
một cách hiệu quả hơn trong tương lai 3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu trong luận văn là giải pháp tài chính nhằm phát triển
dịch vụ viễn thông 5G tại Viettel
Pham vi nghiên cứu ở đây là giai đoạn 2016-2019 và Tổng Công ty viễn thông
Viettel
4 Phương pháp nghiên cứu
Dé tai sử dụng phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh các số liệu thứ cấp được thu thập từ báo cáo quyết toán của đơn vị qua các năm, số liệu được công bố
trên các phương tiện thông tin đại chúng và các tài liệu có liên quan về ngành Viễn
thông để đề ra những giải pháp tải chính thiết thực Cụ thé, nghiên cứu được thực hiện trên cơ sở sử dụng các phương pháp sau
-_ Phương pháp thống kê, mô tả nhằm tập hợp các số liệu đánh giá thực trạng nhằm đưa ra cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính của Viettel và các thông
tin, tài liệu, chính sách, thông tin dịch vụ SG của Viettel, cũng như chính sách của các nhà mạng khác
- _ Phương pháp phân tích, so sánh nhằm đối chiếu, so sánh các số liệu, thông tin
trong quá khứ để tìm hiểu nguyên nhân và có các định hướng phủ hợp
ống kê mô tả: thực hiện tính toán các chỉ số tài chính, thống kê số liệu vào bảng biểu để đánh giá
= _ So sánh: So sánh các số liệu của Vieel qua các năm, so sánh số liệu của công ty
với số liệu ngành, số liệu của các công ty viễn thông khác trong cùng lĩnh vực
Trang 215 Kết cấu luận văn
Luận văn có kết cấu 3 chương bao gồm
~ _ Chương 1; Cơ sở lý luận về phát triển dịch vụ viễn thông di động 5G
~ _ Chương 2: Thực trạng thông qua các giải pháp tài chính phát triển dịch vụ
viễn thông 5G tại Viettel
Chương 3: Để xuất giải pháp tài chính nhằm phát triển dịch vụ viễn thông
Trang 22CHUONG 1CO SO LY LUAN VE PHAT TRIENDICH
VUVIEN THONG DI DONG 5G 1.1 Khái quát về vụ viễn thông di động SG 1.1.1 Khái niệm về dịch vụ viễn thông di động SG
Theo quy định của Pháp lệnh số 43/2002/PL-UBTVQHI0 về Bưu chính Viễn thông thì: "Dịch vụ viễn thông (DVVT) là Dịch vụ truyền đưa tức thời thông
tin, dữ liệu của người sử dụng dưới dạng số liệu, ký hiệu, tín hiệu, chữ viết, âm
thanh và hình ảnh thông qua hệ thống mạng viễn thông hoặc Internet mà không làm
thay đổi nội dung hoặc loại hình thông tin được gửi và được nhận qua hệ thống
mạng
Vay có thể hiểu DVVT di động 5G là: dịch vụ truyền tín hiệu, chữ viết, số
liệu, âm thanh, hình ảnh hoặc các hình thức khác của dữ liệu, thông tin dưới dạng
sóng giữa các đối tượng sử dụng dịch vụ trên nền tảng công nghệ, mạng lượng sóng
SG tai mọi địa điểm, thời gian DVVT di động SG giúp cho khách hàng có thể di chuyển trong bất cứ khu vực có phủ sóng 5G, vẫn có thể thực hiện gửi và nhận được dữ liệu, thông tin DVVT dĩ động 5G là sự vượt trội so với DVVT viễn thông
2G, 3G, 4G ở tốc độ truy cập, chất lượng mạng, giúp KH có những trải nghiệm tốt
hon,
Chuẩn kết nối mạng dịch vụ viễn thông di động 5G được Liên minh viễn thông quốc tế (ITU) giới thiệu: Chữ 5G viết tắt của “generation 5” nghĩa là thế hệ mạng thứ 5, trên lý thuyết trong điều kiện nghiên cứu có thể giúp các thiết bị như
smartphone, tablet có thể đạt tốc độ truy cập dữ liệu Internet là 10Gbps cho thiết bị di động và cao gấp 100 lần so với 4G (100Mbps) Hiện nay, một số nhà mạng
triển khai thử nghiệm SG ghi nhận tốc độ truy cập thực tế đạt IGbps-2Gbps (VD:
Viettel: 1.SGbps-1.7Gbps, Verizon dat 0.7Gbps-1.1Gbps, Vinaphone: 2.2Gbps )
dù chưa đạt được tốc độ về lý thuyết nhưng cũng đã gấp rất nhiều lần so với mạng
4G hiện tại đang triển khai tại các nhà mạng
Trang 231.1.2.1 Đặc điểm chung của dịch vụ di động SG
'Thứ nhất, dịch vụ viễn thông di động 5G không phải là kết quả của một quá
trình sản xuất như các ngành khác Mà là kết quả của quá trình truyền đưa thông tin
dữ liệu dựa trên mạng viễn thông 5G
'Thứhai: quá trình sản xuất dịch vụ và tiêu dùng dịch vụ gần như là đồng thời, không thể tách rời 2 quá trình này Trong DVVT DĐ 5G, kết quả cuối cùng của
hoạt động sản xuất DV viễn thông không thể lưu trữ được, mà chỉ được sản xuất ra
về chất lượng DVVT 'DĐ 5G nếu không sẽ ảnh hưởng trực tiếp ngay đến trải nghiệm của KH Ngoài ra để
ngay khi KH sử dụng DV Do đó cần đưa ra những yêu
sử dụng các DVVT 5G, người dùng cần ở trong vùng phủ sóng dich vụ
“Thứ ba: nhu cầu sử dụng không đồng đều về không gian và thời gian Dẫn đến các nhà mạng cần quan tâm đến dung lượng mạng lưới, chất lượng mạng tại
những nơi có nhu cầu cao, những thời điểm có người dùng lớn
Thứ tư: là sự không ổn định của DVVT 5G, cho dùng là công nghệ mới và hiện đại Tuy nhiên các nhà mạng cũng không thể tránh được các trường hợp lỗi ‘mang, mang chậm hay rớt mạng
Thứ năm: là sự bảo tồn thơng tỉn trong quá trình truyền đưa thông tin DV, qua hệ thống của các nhà mạng thì mọi thông tin của người dùng cần được giữ
nguyên vẹn và được truyền tải đến người nhận
1.1.2.2 Ưu điểm/hạn chế của dịch vụ viễn thông di động 5G so với các dịch vụ viễn thông khác
Dịch vụ viễn thông di động SG cũng mang đầy đủ các đặc điểm như các dịch
vụ viễn thông khác Tuy nhiên là DV phát triển trên nền tảng SG nên sẽ có thêm
một số đặc điểm, cũng chính là ưu điểm của các DV dựa trên nên tảng này:
~ _ Cái thiện đáng kể trải nghiệm Internet khi sử dụng các DƯVT DĐ 5G so với khi
sử dụng DVVTDĐ thông thường: dễ nhận thấy nhắt chính là DV VTDD 5G đã cải thiện tốc độ một cách rất ấn tượng Về lý thuyết, 5G có thể tăng tốc độ
Trang 24còn là một hệ thống di động tiên tiến, tốc độ cao, nhanh chóng và vượt trội so:
với công nghệ 2G.3G.4G
-_ Công nghệ $G có công suất cao hơn 4G, có nghĩa là nó có thể hỗ trợ một lượng
lớn người dùng cùng thời điểm: công nghệ SG cho phép truyền tải dữ liệu tốc độ
cao hơn, do vậy các ứng dụng như gọi video call, YouTube, xem phim sẽ mượt mà hơn Một trạm phát sóng 4G có thể cho phép 500-1000 người dùng
truy cập cùng lúc với chất lượng được đảm bảo Đối với 5G, I BTS 5G có thể
cung cấp dịch vụ cho 1500-2000 người sử dụng cùng lúc Đặc biệt, SG có độ trễ
rất thấp nên sẽ phù hợp cho các DV đòi hỏi đáp ứng theo thời gian thực (như
livestream, các ứng dụng trực tuyến, công nghệ lái tự hành khác )
~_ Truyền tải dữ liệu tốc độ cao nhanh chóng với 5G, khách hàng có thể xem phim
với độ phân giải §K điều mà với 4G khó có thể đạt được Cũng như chỉ mắt vài
giây để tải 1 bộ phim trong khi với 4G có thể mắt tới 30 phút để thực hiện Thêm vào đó, tốc độ tăng thêm của kết nối 5G sẽ giúp tải nhanh bắt ky các trò
chơi và ứng dụng lớn hơn, với đồ họa tốt hơn và nhiễu tính năng hơn Với độ trễ
chỉ khoảng vài mili giây và truy cập kết nối tốc độ cao rất phủ hợp cho các game thủ chơi game online cấu hình cao, công nghệ thực tế ảo hay công nghệ lái xe tự
hành
Tuy nhiên ngoài những đặc điểm mang tới lợi thế cho các DV trên nền tảng 5G Vẫn còn một số đặc điểm có thể ảnh hưởng đến cảm nhận của người dùng -_ Chỉ phí cho hạ tầng và công nghệ 5G rất lớn, và các nhà mạng cần đầu tư vào
hệ thống, xây dựng hệ thống trạm phát sóng rộng khắp và hiện đại Chỉ phí
đầu tư là cực kỳ lớn, tốc độ cao, băng thông rộng có thê dẫn đến giá một số
DV sẽ cao hơn so với các DV trên 4G
¡ di động có hỗ trợ 5G Hiện nay, Apple ~ nhà
-_ Sự hạn chế của số lượng thiết
sản xuất với thị phần di động lớn trên toàn cầu, vẫn chưa đưa ra sản phẩm hỗ trợ
công nghệ 5G Chỉ có khoảng 20 dòng sản phẩm đến từ Samsung, Oppo, Motorola, Xiaomi, Oppo hiện đang hỗ trợ dịch vụ 5G dẫn đến lượng khách
Trang 251.1.2.3 Vai trò của dịch vụ viễn thông di động SG 3+ Đối với kinh tế - xã hội
Có thể nói rằng trong thời đại ngày nay, thông tin đóng vai trò rất quan trọng
DN, cá nhân nào nắm được thông tin nhanh chóng và chính xác thì người đó sẽ
chiến thắng Đặc biệt, thông tin di động hay nói cách khác điện thoại di động có một vai trò rất lớn trong xã hội Smartphone đã thực sự là chiếc cầu nồi thông tin giữa
mọi người, mọi miền ở mọi lúc mọi nơi Đặc biệt việc ứng dụng công nghệ viễn thông 5G đã giúp Việt Nam trở thành một trong các quốc gia đầu tiên trên Thế giới
triển khai dịch vụ 5G và tiếp cận được với các công nghệ mới trên thế giới, cũng
như tránh sự tụt hậu về công nghệ viễn thơng
Ngồi ra, DV thông tin di động 5G còn góp phần không nhỏ trong việc phát
triển nền kinh tế nước nhà, vào quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước
Ngành viễn thông là một trong những ngành hết sức quan trọng cho sự phát triển của đất nước Quá trình thông tin liên lạc thông suốt giúp cho các thành phần kinh
tế tiếp cận được thông tin nhanh chóng chính xác
+ Đối với người dùn;
Người dùng có được những trải nghiệm tốt nhất về tốc độ truy cập mạng
Với tốc độ truy cập mạng cao hơn mang 4G gấp nhiễu lần (theo lý thuyết là hơn 10
lần), người dùng sẽ có được những trải nghiệm tốt nhất khi giải trí online ngay trên
smartphone của mình, khi có thể download những bộ phim, video clip, game
online về máy vô cùng nhanh chóng
Chất lượng hình ảnh, âm thanh được nâng cấp: mạng 5G có khả năng đáp ứng tốt nhu cầu gọi video chất lượng cao, xem phim HD, phát sóng trực tuyến
của người dùng khi sở hữu dữ liệu lớn, băng thông rộng hơn rất nhiều lần so với
4G, cho phép truyền tải chất lượng âm thanh hình ảnh cao hơn
Không mắt nhiều thời gian chờ đợi tải trang, duyệt web Kết nối thời gian
thực của mạng 5G được đánh giá cao hơn so với 4G, thời gian trễ cũng được rút
Trang 26nối mạng 4G, giúp người dùng không mắt nhiều thời gian chờ đợi tải trang, duyệt
web như trước
s& Đối với nhà mạng viễn thông:
Mạng viễn thông di động SG sẽ cung cắp các DV và trải nghiệm tốt hơn cho
Khách hàng, dẫn đến thu hút thêm người ding, cũng như nâng mức tiêu dùng trên mỗi Khách hàng hiện có Giúp nhà mạng cải thiện doanh thu
Công nghệ 5G sẽ là điều kiện cần thiết để các nhà mạng bổ sung các dịch vụ
mới, các DV mà trước đây nền tảng công nghệ 4G chưa thẻ triển khai Đặc biệt là sản phẩm công nghệ mới, các sản phẩm áp dụng vào y tế, giáo dục, giao
thông, xây dựng Với Viettel, SG là yếu tố cần thiết cho tổng thể các DV mà Viettel đang triển khai như các ứng dụng trong giáo dục, y tế, Chính quyền điện tử, thành phố thông minh
1.2 Tổng quan về tài chính doanh nghiệp
1.2.1 Khái niệm về doanh nghiệp và tài chính doanhnghiệp
Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế, có tài sản và tên riêng, có trụ sở giao
dịch ổn định, được cấp giấy đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật để
thực hiện các hoạt động kinh doanh trên trị trường (Theo mục 7 điều 1 chương 1
luật doanh nghiệp 2014) Quá trình kinh doanh thực hiện một cách liên tục, một số
hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm
hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích để sinh lợi Như vậy doanh
nghiệp là một tổ chức kinh tế thực hiện các hoạt động sản xuất, cung ứng hàng hóa
cho người tiêu đùng thông qua thị trường nhằm mục đích sinh lời Quá trình hoạt
đông kinh doanh của doanh nghiệp cũng là quá trình kết hợp các yếu tố đầu vào như
nhà xưởng, thiết bị, nguyên vật liệu và sức lao động để tạo ra yếu tố đầu ra là
hàng hóa và tiêu thụ hàng hóa đó để thu lợi nhuận
“Tài chính là một phạm trù kinh tế, phản ánh các quan hệ phân phối của cải xã hội dưới hình thức giá trị, phát sinh trong quá trình tạo lập, phân phối và sử dụng
Trang 2710 ở mỗi điều kiện nhất định
Trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp đã làm nảy sinh các quỹ tiền tệ Quỹ tiền tệ này luôn vận động và không ngừng được tạo lập, sử dụng và tạo thành đồng tài chính đi vào và đĩ ra khỏi doanh nghiệp Đó là tài chính doanh nghiệp nhìn
êu, về mặt hình thức, tài chính doanh nghiệp là
về mặt hình thức Như vậy có
quỹ tiền tệ trong quá trình tạo lập, phân phối, sử dụng va vận động gắn liền với hoạt động của doanh nghiệp Còn xét về mặt ban chat, tdi chính doanh nghiệp được hiểu
là các quan hệ kinh tế dưới hình thức giá trị nảy sinh gắn liên với việc tạo lập, sử
dụng quỹ tiền tệ của doanh nghiệp trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp Nếu đứng trên giác độ tổng thể hệ thống tài chính thì Tài chính doanh nghiệp
là một khâu cơ sở của hệ thống tài chính, là hệ thống các luồng chuyển dịch giá trị phản ánh sự vận động và chuyển hóa các nguồn tài chính trong quá trình phân phối
để tạo lập hoặc sử dụng các quỹ tiền tệ của doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu, mục đích kinh doanh của doanh nghiệp
'Nếu đứng trên giác ngộ doanh nghiệp thì tài chính doanh nghiệp là các quan
hệ kinh tế dưới hình thức giá trị nảy sinh gắn liền với việc tạo lập, sử dụng các quỹ tiền tệ của doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh
1.2.2 Vai trò của tài chính trong doanh nghiệp
'Vai trò của tài chính doanh nghiệp là rất to lớn trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Trong hoạt động kinh doanh hiện nay, tài chính doanh nghiệp
giữ những vai trò chủ yếu đối với doanh nghiệp như sau:
+ Huy động vốn đảm bảo cho các hoạt động của doanh nghiệp diễn ra bình
thường và liên tục
Vốn là tiền đề cho các hoạt động kinh doanh và đầu tư của doanh nghiệp
Nếu không huy động kịp thời và đủ vốn sẽ khiến cho các hoạt động của doanh
nghiệp gặp khó khăn hoặc bỏ lỡ thời cơ kinh doanh Nhà quản trị tài chính trên cơ
Trang 28"
ngoài đáp ứng nhu cầu cho các hoạt động của doanh nghiệp một cách đầy đủ, kịp
thời, với cơ cấu và chỉ phí hợp lý, đảm bảo an toàn tài chính cho doanh nghiệp
Để đảm bảo việc huy động vốn chủ động, các doanh nghiệp cần dự báo và
lập kế hoạch tài chính dài hạn nhằm tiên liệu trước các nhu cầu vốn, thời điểm phát sinh nhu cầu và cân nhắc sự phủ hợp giữa nhu cầu đầu tư và năng lực huy động vốn
của doanh nghiệp Bên cạnh đó, cần đảm bảo việc huy động nợ vay ở mức độ hợp ý, trong khả năng kiểm soát rủi ro tải chính nhằm đáo bảo an toàn tải chính cho qua
trình hoạt động, hướng đến việc thực hiện mục tiêu tối đa hóa giá trị doanh nghiệp
s& Tổ chức sử dụng vốn tiết kiệm, hiệu quả, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp
Trên cơ sở sứ mệnh, tầm nhìn và chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp cẳn thực hiện các hoạt động kinh doanh và đầu tư để cụ thẻ hóa chiến lược đã hoạch
định Với việc lựa chọn các dự án đầu tư tối ưu trên cơ sở cân nhắc, so sánh tỷ suất
sinh lời, chỉ phí huy động vốn và mức độ rủi ro của dự án đầu tư nhà quản trị tài chính đã tạo tiền đề cho việc sử dụng vốn tiết kiệm và đạt hiệu quả cao
Việc tổ chức huy động vốn kịp thời, đầy đủ sẽ giúp cho doanh nghiệp chớp
được cơ hội kinh doanh, tăng doanh thu và lợi nhuận Việc lựa chọn các hình thức
và phương pháp huy động vốn thích hợp, đảm bảo cơ cấu vốn tối ưu có thể giúp doanh nghiệp tiết kiệm ch¡ phí sử dụng vốn, góp phần tăng tỷ suất lợi nhuận vốn
6n hiện có vào hoạt động kinh doanh
có thể giúp doanh nghiệp tránh được thiệt hại do ứ đọng vốn, tăng vòng quay tài
chủ sở hữu Mặt khác việc huy động tối đa
sản, góp phần tăng lợi nhuận của doanh nghiệp,
*Ÿ Kiểm tra, giám sát một cách toàn diện các mặt hoạt động sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp
Xét về mặt khái niệm, kiểm soát tài chính là việc đặt ra những tiêu chuẩn,
chuẩn mực về tài chính, đối chiếu quá trình thực hiện hoạt động tải chính trên thực
tế với các chuẩn mực đặt ra, từ đó, phát hiện những sai lệch và thực hiện sự điều
Trang 2912
điều chỉnh các tiêu chuẩn, chuẩn mực cho phù hợp với tình hình mới Như vậy,
kiểm soát tài chính bao gồm các hoạt động chủ yếu sau:
Thứ nhất, xây dựng các tiêu chuẩn, chuẩn mực về tài chính cho doanh
nghiệp: Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng các văn bản quy định về hoạt đông tài chính bao gồm: Điều lệ, quy chế tài chính, quy chế chỉ tiêu nội bộ, quy chế
tiễn lương, tiền thưởng và các quy chế khác
Thứ hai, thực hiện việc đánh giá các hoạt đông tai chính trên thực tế so với
các chuẩn mực đã đề ra và phát hiện những chênh lệch, sai biệt so với chuẩn mực Thứ ba, thực hiện những điều chỉnh cần thiết, bao gồm việc điều chỉnh lại các hoạt động tài chính trên thực tế cho phù hợp với chuẩn mực hoặc sửa đổi các
quy định, chuẩn mực vẻ tài chính cho phù hợp với điều kiện hoạt động mới
Quá trình kinh doanh của doanh nghiệp cũng là quá trình vận động, chuyển
thái của vốn tiền tệ Vì vậy, thông qua việc xem xét tình hình thu, chỉ tiền
hóa
tÈ hàng ngày và thông qua việc phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp và việc thực hiện các chỉ tiêu tài chính, các nhà quản trị tài chính có thể kiểm soát kịp thời và toàn điện các mặt hoạt động của doanh nghiệp, từ đó chỉ ra những tồn tại và
những tiềm năng chưa được khai thác để đưa ra các quyết định thích hợp, điều
chinh các hoạt động nhằm đạt được mục tiêu dé ra của doanh nghiệp
1.2.3 Các quyết định tài chính doanh nghiệp
Nha quản trị tài chính phải đưa ra các quyết định tài chính nhằm tối đa hóa
giá trị doanh nghiệp Với mỗi quyết định tài chính, nhà quản trị phải luôn luôn đối mặt với sự mâu thuẫn giữa rủi ro và sinh lời Căn cứ vào thời gian thực hiện có thể
chia các quyết định tài chính của doanh nghiệp thành 2 nhóm là quyết định tài chính
dai hạn và quyết định tài chính ngắn hạn
sÈ` Quyết định tài chính dài hạn
Đây là những quyết định có tính chất chiến lược, có tằm ảnh hưởng lâu dài
Trang 3013
thấp nhất các rủi ro có thể xảy ra Quyết định tải chính dài hạn bao gồm: quyết định
đầu tư, quyết định tài trợ và quyết định phân phối lợi nhuận
Quyết định đâu tr: Là những quyết định liên quan đến tổng giá trị
giá trị từng bộ phận tài sản (tài sản cố định và tài sản lưu động) Quyết định đầu tư
sản và
ảnh hưởng đến phần tài sản của bảng cân đối kế toán Các quyết định đầu tư chủ
yếu của doanh nghiệp bao gồm:
~_ Quyết định đầu tư tài sản lưu động: Quyết định tồn quỹ, quyết định tồn kho,
quyết định chính sách bán hàng, quyết định đầu tư tài chính ngắn hạn
- Quyết định đầu tư tài sản cố định: Quyết định mua sắm tải sản cố định,
quyếtđịnh đầu tư dự án, quyết định đầu tư tài chính dài hạn
~_ Quyết định quan hệ cơ cấu giữa đầu tư tài sản lưu động và đầu tư tài sản cố
định: Quyết định sử dụng đòn bẩy kinh doanh, quyết định điểm hòa vốn
Quyết định đầu tư được xem là quyết định quan trọng nhất trong các quyết
định của tài chính doanh nghiệp bởi nó tao ra gid tri cho doanh nghiệp Một quyết
định đầu tư đúng sẽ góp phần làm tăng giá trị doanh nghiệp, qua đó làm tăng giá trị
tải sản cho chủ sở hữu
Quyết định tài trợ (quyết định nguôn vốn): Là những quyết định liên quan
đến việc lựa chọn nguồn vốn nào để cung cấp cho các quyết định đầu tư Các quyết định huy động vốn đài hạn bao gồm: Quyết định sử dụng nợ dài hạn thông qua vay:
dài hạn ngân hàng hay phát hành trái phiếu công ty; quyết định phát hành vốn cổ phần (cỗ phần phỏ thông hay là cổ phần ưu đãi); quyết định quan hệ cơ cấu giữa nợ
và vốn chủ sở hữu (đòn bây tải chính); quyết định vay để mua, hay thuê tài sản,
'Việc đưa ra các quyết định huy động vốn là một trong những nhiệm vụ đầy
thách thức của các nhà quản trị tài chính doanh nghiệp Để có các quyết định huy
đông vốn đúng đắn, các nhà quản trị tài chính phải có sự nắm vững những điểm lợi,
Trang 3114
Quyết định phân phối lợi nhuận: Quyết định phân phối lợi nhuận là việc cân
nhắc doanh nghiệp sẽ dành bao nhiêu lợi nhuận để chỉ trả cho chủ sở hữu và bao
nhiêu lợi nhuận để giữ lại tái đầu tư Với công ty cổ phần, quyết định này liên quan
đến việc doanh nghiệp nên theo đuổi một chính sách cỗ tức như thế nào và liệu
chính sách cỗtức có tác động như thế nào đến giá trị doanh nghiệp hay giá cổ phiếu
của công ty trên thị trường hay không
s& Quyết định tài chính ngắn hạn:
Đây là quyết định có tính chất tác nghiệp, vì vậy, người ta còn gọi là các quyết định tài chính chiến thuật Các quyết định này liên quan chủ yếu đến quản trị
vốn lưu động bao gồm: Quản trị tiền mặt, quản trị nợ phải thu, quản trị hàng tồn
kho, quản trị tài sản cố định, quan trị nguồn vốn ngắn hạn
1.2.4 Các giải pháp tài chính chủ yếu phát triển dịch vụ tại doanh nghiệp Các giải pháp tài chính nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh được chia thành hai nhóm giải pháp lớn:
~_ Nhóm các giải pháp về chiến lược tài chính dài hạn
~_ Nhóm các giải pháp tải chính tác nghiệp trong việc nâng cao hiệu quả kinh
doanh
* _ Nhóm giải pháp về quản trị vốn kinh doanh
» _ Huy động nguồn vốn kịp thời, đầy đủ, với chỉ phí và cơ cấu hợp lý đáp ứng nhu cầu của hoạt động kinh doanh và đầu tư
*_Nóm giải pháp về gia tăng lợi nhuận và phân phối lợi nhuận của doanh nghiệp
* _ Nhóm giải pháp về quản trị rủi ro của doanh nghiệp
1.2.4.1 Nhómgiảiphápvẻchiếnlượctàichinhdàihạn
Các giải pháp về chiến lược tài chính dài hạn có tác động rất lớn và lâu dài
đến hiệu quá kinh doanh của doanh nghiệp Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh
Trang 3215
Thứ nhất, đảm bảo sự tương thích giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược tài chính, theo đó, chiến lược kinh doanh phải được xét đến tinh kha thi dựa trên năng lực tài chính của doanh nghiệp Các doanh nghiệp cần lập chiến lược kinh doanh và chiến lược tài chính dài hạn trong một thê thống nhất làm định hướng cho quá trình phát triển và việc đầu tư các nguồn lực, đặc biệt là các nguồn lực tài chính
vào những lĩnh vực kinh doanh cốt lõi và có hiệu quả cao
Thứ hai, cần xây dựng được bộ máy quản lý nói chung và bộ phận tải chính
kế toán nói riêng gọn nhẹ, hiệu quả và chuyên nghiệp Điều này giúp nâng cao hiệu
quả quản lý và giúp tiết giảm chỉ phí hành chính Tiếp đến, doanh nghiệp cần xây dựng bộ quy chế quản trị tài chính và các quy chế có liên quan nhằm tạo ra cơ sở
pháp lý cho việc giám sát tài chính và phân bổ nguồn lực tài chính hiệu quả
Thứ ba, trên cơ sở chiến lược kinh doanh và tài chính dài hạn, cần thực hiện
tốt việc thẩm định, lựa chọn và triển khai dự án đầu tư: Chiến lược của doanh
nghiệp sẽ được thực hiện thông qua việc triển khai các dự án đầu tư dài hạn Các
doanh nghiệp cần thực hiện tốt quá trình thẩm định, lựa chọn và triển khai dự án
đầu tư dài hạn, tạo cơ sở nền tảng nâng cao hiệu quả kinh doanh trong dài hạn
1.2.4.2 Nhóm giải pháp về quản trị vốn kinh doanh
Nhóm giải pháp về quản trị vốn kinh doanh bao gồm hai giải pháp chính: (1) quản trị vốn cố định của doanh nghiệp, (2) Quản trị vốn lưu động của doanh nghiệp
Quản trị vẫn cố định của doanh nghiệp
Quản trị vốn cố định là một nội dung quan trọng trong quản lý vốn kinh doanh của các doanh nghiệp do thường chiếm tỷ trọng lớn trong tông vốn kinh
doanh, có ý nghĩa quyết định tới năng lực sản xuất của doanh nghiệp và việc sử dụng vốn cố định thường gắn liền với hoạt động đầu tư dài hạn, thu hồi vốn chậm và dễ gặp rủi ro
s& Lựa chọn phương án đâu tư vốn, mua sắm tài sản cổ định hợp lý:
Trong quá trình kinh doanh, doanh nghiệp luôn đứng trước nhiều lựa chọn
Trang 3316
tăng giá trị doanh nghiệp Vì vậy, trước mỗi quyết định đầu tư, các nhà quản trị cằn
phải điều tra, đánh giá và sử dụng kết hợp nhiều phương pháp kinh tế để cho ra kết
quả bài toán đầu tư hiệu quả nhất Quyết định đầu tư là quyết định tài chính dài hạn có ảnh hưởng lớn đến kết quả kinh doanh trong dài hạn của doanh nghiệp Việc mua sắm tài sản cố định cần phải xem xét kĩ lưỡng phủ hợp với nhu cầu sản xuất của
doanh nghiệp, tận dụng được tối đa công suất, công nghệ tiến tiến để năng cao năng lực sản xuất
s& Phân công, phân cấp trách nhiệm quản lý chặt chế tài sản có định hiện có
"Trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp, tài sản được phân bổ ở nhiều vị
trí, phòng ban, bộ phận khác nhau phục vụ cho mỗi nhu cầu cụ thể, với các công
dụng và chức năng khác nhau Vì vậy, việc phân công, phân cấp quản lý tài sản cố
định là một nội dung rất quan trong trong quá trình sử dụng, giúp cho doanh nghiệp
không những tận dụng những công dụng mà còn hạn chế thắt thoát giá trị tài sản do
yếu tố chủ quan (sử dụng cho mục đích cá nhân, trộm cắp, cháy ) và yếu tố khách
quan (hao mòn tai sin do môi trường, độ ẩm không khí, nhiệt đô , 3k Xây dựng nội quy, quy chế vận hành, bão dường sửa chữa
Để sử dụng vốn cố định hợp lý, hiệu quả thì các doanh nghiệp cần phải xây
đựng nội quy, chuẩn mực cho việc sử dụng Do hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp khác nhau, nên việc vận hành và sử dụng tài sản cố định là khác nhau Chính vì vậy, xây dựng quy chế vận hàng là có vai trò đặc biệt quan trọng Bên
cạnh đó, trong quá tình sử dụng tài sản có định, việc giảm sút về công dụng hay các
tính năng kỹ thuật của tài sản cố định là điều không tránh khỏi Vì vậy muốn khôi
phục lại giá trị sử dụng, phải tiến hành bảo dưỡng sửa chữa thường xuyên định ky Việc bảo dưỡng sửa chữa sẽ giúp cho doanh nghiệp tránh các hư hỏng bắt thường,
gây thiệt hại ngừng sản xuất, ứng dụng kịp thời các thành tựu tiến bộ của khoa học-
kĩ thuật, công nghệ vào sản xuất của doanh nghiệp
Trang 3417
luôn bị hao mòn dưới 2 hình thức là hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình Việc
khẩu hao tài sản có định nhằm bù đắp các hao mòn và thu hỏi số vốn cố định ban
đầu Số tiền khấu hao thu hồi được tích lũy lại hình thành nên quỹ khấu hao dùng đề xuất giản đơn hoặc mở rộng tài sản cố định Việc lựa chọn phương pháp
khấu hao sao cho phủ hợp với đặc điểm hao mòn của tài sản cố định sẽ đám bảo tính chính xác của chỉ phí khấu hao trong giá thành sản phẩm, đánh giá đúng hiệu
quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, góp phần bảo toàn được vốn cố định,
đáp ứng yêu cầu thay thế, đôi mới hoặc nâng cấp tài sản cố định của doanh nghiệp
3k Xây dựng kế hoạch sửa chữa lớn, thanh lý nhượng bán
Sửa chữa lớn có đặc điểm là tải sản cỗ định bị hư hỏng nặng nên kỹ thuật sửa
chữa phức tạp (sửa chữa hoặc thay thể đồng loạt nhiều bộ phận, chỉ tiết bị hư hỏng),
thời gian sửa chữa dài và tài sản cố định phải ngưng hoạt động Chỉ phí sửa chữa
phát sinh lớn nên không thể tính hết 1 lần vào chỉ phí hoạt động mà phải sử dụng
các phương pháp phân bỗ thích ứng Vì vậy, xây dựng kế hoạch sẽ giúp cho doanh nghiệp chủ động huy động vốn kịp thời và đầy đủ cho hoạt động sửa chữa lớn
Đồng thời, khi tài sản cố định đã hết thời hạn sử dụng hoặc xét thấy việc sử dụng tài
sản cố định cũ không còn kinh tế thì phải mạnh dạn thay thế, thanh lý nhượng bán,
đổi mới để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp
Quản trị vốn lưu động của doanh nghiệp
s& Xác định như câu vốn lưu động của doanh nghiệp
Nhu cau vốn lưu động thường xuyên cần thiết là nhu cầu vốn lưu động tối
thiểu cần thiết phải có để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệpđược tiền hành thường xuyên, liên tục Nhu cầu vốn lưu động được xác định
theo công thức sau
Nhu cau VLĐ = Vốn hàng tồn kho + Nợ phải thu - Nợ phải trả nhà cung cấp Để xác định nhu cầu VLD của DN có thể sử dụng 2 phương pháp trực tiếp hoặc gián tiếp.Phương pháp trực tiếplà xác định trực tiếp nhu cầu vốn của hàng tồn
Trang 3518
thu; khoản phải trả nhà cung cấp (khoản vốn DN mua chịu hàng hóa hay chiếm
dụng của khách hàng) rồi tổng hợp lại thành tổng nhu cầu vốn lưu động của doanh
nghiệp Phương pháp gián tiếp là phương pháp dựa vào dự báo doanh thu trong kỳ
kế hoạch và tỷ lệ trên doanh thu của các yếu tố cấu thành nhu cầu vốn lưu động năm báo cáo để xác định nhu cầu vốn lưu động năm kế hoạch
s& Phân bồ vốn lưu động hợp lý:
“Theo mỗi tiêu thức phân loại khác nhau mà vốn lưu động chia thành nhiều
loại nhỏ khác nhau Dù theo tiêu thức nào, doanh nghiệp cũng cần phải lựa chọn bố trí cơ cấu vốn lưu động hợp lý phù hợp mục tiêu kinh doanh, đảm bảo sự cân đối về năng lực sản xuất giữa các giai đoạn trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
s& Tổ chức đảm bảo nguồn vấn lưu động hợp lý
Dựa vào đặc điểm, tính chất của vốn lưu động: thời gian sử dụng ngắn, luân
chuyển nhanh mà doanh nghiệp có kế hoạch huy động vốn hợp lý sao cho chỉ phí sử dụng vốn thấp nhất cũng như xác định cho 1 mô hình tài trợ phủ hợp với lĩnh vực
hoạt động và giai đoạn phát triển của doanh nghiệp Việc sử dụng vốn lưu động,
hiệu quả, hợp lý là: Với số vốn hiện có có thể sản xuất thêm một lượng sản phẩm
với chất lượng tốt, giá thành hạ đề tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Đầu tư thêm vốn 1 cách hợp lý nhằm mở rộng qui mô sản xuất để tăng doanh thu tiêu thụ với yêu
cầu đảm bảo tốc độ tăng lợi nhuận lớn hơn tốc độ tăng vốn
> Quản trị vốn tôn kho dự trữ
Vn ton kho dự trữ và các nhân tô ảnh hưởng đến dự trữ vốn tôn kho
ồn kho dự trữ là những tài sản mà doanh nghiệp dự trữ để đưa vào sản xuất
hoặc sau này bán ra Việc hình thành lượng hàng tồn kho đòi hỏi phải ứng trước
một lượng tiền nhất định gọi là vốn tồn kho dự trữ Từng loại tồn kho dự trữ lại có
các nhân tố ảnh hưởng khác nhau Đối với tồn kho dự trữ nguyên vật liệu thường chịu ảnh hưởng bởi yếu tố quy mô sản xuất, khả năng cung ứng vật tư của thị
Trang 3619
nghiệp Tén kho sản phẩm dở dang, bán thành phẩm thường chịu ảnh hưởng bởi các
yếu tố kỹ thuật, công nghệ sản xuắt, thời gian chế tạo sản phẩm, trình độ tổ chức
sản xuất của doanh nghiệp Riêng đối với mức tổn kho thành phẩm, các nhân tố thường là số lượng sản phẩm tiêu thụ, sự phối hợp nhịp nhàng giữa khâu sản xuất
và khâu tiêu thụ, sức mua của thị trường Nhận thức rõ các nhân tố ảnh hưởng sẽ
giúp cho doanh nghiệp có biện pháp duy trì lượng tồn kho dự trữ hợp lý nhất
sÈ Quản trị vốn bằng tiền
'Vốn bằng tiền (gồm tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, tiền đang chuyển) là một bộ phận cấu thành vốn lưu động của doanh nghiệp Đây là tài sản có tính thanh
khoản cao nhất và quyết định khả năng thanh toán của doanh nghiệp Quản trị vốn
bằng tiền có yêu cầu cơ bản là vừa phải đảm bảo sự an toàn tuyệt đối, đem lại khả năng sinh lời nhưng đồng thời cũng phải đáp ứng kịp thời các nhu cầu thanh toán bằng tiền mặt Như vậy, khi có tiền mặt nhàn rỗi, doanh nghiệp có thể đầu tư vào
chứng khoán ngắn hạn an toàn, cho vay hay gửi vào ngân hàng để thu lợi nhuận Ngược lại, khi cần tiền mặt doanh nghiệp có thể rút tiền gửi ngân hàng, bán chứng
khoán hoặc đi vay ngắn hạn ngân hàng để có tiền mặt sử dụng
Quản trị vốn bằng tiền trong doanh nghiệp gồm các nội dung chủ yéu:(1)
Xác định đúng đắn mức dự trữ tiền mặt hợp lýđể đáp ứng các nhu cầu chỉ tiêu bằng tiền mặt của doanh nghiệp trong kỳ; (2) Quản lý chặt chẽ các khoản thu chỉ tiền mặt; (3) Chủ động lập và thực hiện kế hoạch lưu chuyển tiền tệ hàng năm, hàng
tháng
3È Quản trị các khoản phải thu
Trong kinh doanh hẳu hết các doanh nghiệp đều có khoản nợ phải thu nhưng
với qui mô, mức độ khác nhau Nếu các khoản phải thu quá lớn, tức số vốn của
doanh nghiệp bị chiếm dụng quán hạn cao hoặc khơng kiểm sốt nỗi thì sẽ ảnh
hưởng xấu đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Đề quản trị các khoản phải thu, các doanh nghiệp cần chú trọng thực hiện các biện pháp sau đây:
Trang 3720
đắn các tiêu chuẩn hay điều kiện về mặt tiềm lực tài chính, uy tín của khách
hàng để doanh nghiệp có thể chấp nhận bán chịu
~_ Phân tích uy tín tài chính của khách hàng mua chịu: Thu nhập thông tin về
khách hàng (báo cáo tài chính của doanh nghiệp khách hàng, các kết quả xếp
hang tinh nhiệm, xếp hạng tin dụng ); đánh giá uy tín khách hàng theo thông
tin thu nhận được; lựa chọn quyết định nới lỏng hay thắt chặt bán chịu, thậm chí
từ chối bán chịu
~ Áp dụng các biện pháp quản lý và nâng cao hiệu quả thu hôi công nợ: Doanh nghiệp phải mở số chỉ tiết theo dõi công nợ phải thu chỉ tiết với từng khách
hàng; xác định trọng tâm quản lý và thu hồi nợ trong từng thời kỳ để có chính sách thu hỗi nợ thích hợp; thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro như trích
trước dự phòng nợ phải thu khó đòi; thực hiện nghiệp vụ bán nợ nếu cần thiết
1.2.4.3 Huy động nguồn vốn kịp thời, đầy đủ, với chỉ phí và cơ cấu hợp lý
đáp ứng nhu cầu của hoạt động kinh doanh và đầu tư
Huy động vốn đầy đủ, kịp thời với chỉ phí hợp lý là một trong những giải
pháp tài chính quan trọng đóng góp vào nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Để đảm bảo an toàn tai chính cho quá trình tăng trưởng, các doanh nghiệp i zg tai san dai hạn cần được tài trợ bởi xác định mức độ huy động nợ vay hợp lý và cần đảm bảo nguyên tắc cân
tài chính trong quá trình huy động vốn, đó
các nguồn vốn đài hạn Các doanh nghiệp cẩn lập kế hoạch dài hạn về nguồn vốn
cho các nhu cầu đầu tư và kinh doanh của doanh nghiệp nhằm tạo ra sự chủ động
cho việc huy động vốn trong tương lai.Hoạch định cơ cấu nguồn vốn hợp lý còn giúp tối thiểu hóa chỉ phí sử dụng vốn của doanh nghiệp
1.2.4.4 Nhóm giải pháp gia tăng lợi nhuận và phân phối lợi nhuận của doanh nghiệp
Nhóm giải pháp gia tăng lợi nhuận bền vững trong dài hạn của doanh nghiệp
bao gồm ba nhóm giải pháp chính: (1) nhóm giải pháp về doanh thu và (2) nhóm
Trang 3821
Nhóm giải pháp về doanh thu: Nhóm giải pháp này tập trung vào việc xây
dựng cơ cấu doanh thu hợp lý theo các ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp,
các giải pháp về tài chính nhằm hỗ trợ cho các chương trình tiếp thị, các kênh phân phối trong việc tiêu thụ sản phẩm, các giải pháp tài chính trong việc kích thích tiêu
thụ và chăm sóc khách hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm và xây dựng thương, hiệu, chính sách định giá bán sản phẩm hợp lý
Nhóm giải pháp về tiết kiệm chỉ phí: Các giải pháp này tập trung vào xây
dựng cơ cấu bộ máy gọn nhẹ và hiệu quả nhằm tiết giảm chi phí hành chính, các
giải pháp phát huy tính kinh tế nhờ quy mô của doanh nghiệp, các giải pháp tiết
giảm chỉ phí sản xuất, chỉ phí bán hàng và chỉ phí quản lý doanh nghiệp, các giải
pháp về tiền lương và khen thưởng nhằm tăng năng suất lao động và việc khuyến
khích các sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong việc nâng cao năng suất, chất lượng sản
phẩm
Nhóm giải pháp về phân phối lợi nhuận của doanh nghiệp: Việc phân phối
lợi nhuận của doanh nghiệp đòi hỏi phái đảm bảo lợi ích hài hòa của các bên có liên
quan (chủ nợ, nhà nước, người lao động, cô đông) và cân đối giữa đáp ứng lợi ích
trước mắt của chủ sở hữu thông qua chỉ trả lợi nhuận và lợi ích lâu dài của doanh
nghiệp thông qua việc giữ lại lợi nhuận tái đầu tư Chính sách về phân phối lợi nhuận của doanh nghiệp có tác động rất lớn đến tốc độ tăng trưởng kỳ vọng trong
dai hạn của doanh nghiệp
1.2.4.5 Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
Quản trị rủi rõ trong doanh nghiệp là một trong những biện pháp quan trọng trong việc đảm bảo an toàn cho quá trình kinh doanh, kiểm soát những rủi ro trọng, yếu, từ đó, giúp bảo toàn được các thành quả kinh doanh của doanh nghiệp, giảm
thiểu được các chỉ phí thiệt hại tốn kém xảy ra nếu rủi ro không được kiểm soát
“Trong bối cảnh xu hướng toàn cầu hóa nẻn kinh tế thế giới, môi trường kinh doanh
thường xuyên biến động và cạnh tranh ngày càng khốc liệt, quản trị rủi ro trong đó
có quản trị rủi ro tài chính cần phải đặc biệt coi trọng nhằm phát hiện, đo lường và
Trang 392
của doanh nghiệp Quy trình quản trị rúi ro bao gồm các bước: (1) Nhận diện rủi ro,
(2) đo lường và đánh giá rủi ro, (3) đề xuất giải pháp quản trị rủi ro
Quản trị rủi ro nhằm hạn chế tối đa rủi ro, bảo vệ và đóng góp những giá trị
tăng thêm cho doanh nghiệp và các đối tác liên quan, hỗ trợ doanh nghiệp đạt được
các mục tiêu chiến lược kinh doanh đã dé ra, cu thé:
~ _ Tăng cường năng lực trong việc ra quyết định, lập kế hoạch và sắp xếp thứ tự ưu
éu biết thầu đáo và chặt chẽ về
tiên công việc trên cơ sở oạt động kinh doanh, môi trường kinh doanh, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp
-_ Góp phần phân bổ và sử dụng hiệu quả những nguồn lực trong công ty, giảm thiểu những sai sót trong công việc của công ty, phát triển và hỗ trợ nguồn nhân lực và nền tang trí thức của công ty, tối ưu hóa hiệu quả hoạt động sản xuất kinh
doanh, bảo vệ và tăng cường tài sản cũng như hình ảnh của công ty
1.2.5 Chỉ tiêu tài chính đo lường hiệu quả của các giải pháp tài chính trong kinh doanh tại doanh nghiệp
1.2.5.1 Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp Các hệ số hiệu suất hoạt động kinh doanh có tác dụng đo lường năng lực quản lý và khai thác hiệu suất của các tài sản hiện có của doanh nghiệp Thông thường các hệ số hoạt động sau đây được sử dụng trong việc đánh giá mức độ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp:
s& Tý số vòng quay hàng tồn kho - Vòng quay dự trữ (Inventory Ratio - Ri) Hệ số vòng quay hàng tồn kho thể hiện khả năng quản trị hàng tồn kho
'Vòng quay hàng tồn kho là số lần mà hàng hóa tồn kho bình quân luân chuyển trong, kỳ Công thức tính:
Vong quay Doanh thu thuần
hàng tôn kho Giá trị hàng tồn kho
Trang 402
hay hàng hoá bị trả lại Còn hàng hoá tồn kho bao gồm các loại nguyên vật liệu, sản
phẩm dở dang, thành phẩm, vật liệu phụ còn tổn trong kho Độ lớn của quy mô tồn
kho tuỳ thuộc vào sợ kết hợp của nhiều yếu tố như: ngành kinh doanh, thời điểm phân tích, mùa vụ Trong quá trình tính toán chúng ta cần phải lưu ý: mặc dù
doanh thu được tạo ra trong suốt năm, nhưng giá trị hàng tổn kho trong Bảng cân
đối là mức tồn kho tại một thời điểm cụ thể, do vậy khi tính chúng ta phải lấy giá trị tồn kho trung bình năm
Hệ số vòng quay hàng tồn kho thường được so sánh qua các năm đề đánh giá năng lực quản trị hàng tồn kho là tốt hay xấu qua từng năm Hệ số này lớn cho thấy
tốc độ quay vòng của hàng hóa trong kho là nhanh và ngược lại, nếu hệ số này nhỏ
thì tốc độ quay vòng hàng tồn kho thấp Cần lưu ý, hàng tồn kho mang đậm tính
chất ngành nghề kinh doanh nên không phải cứ mức tồn kho thấp là tốt, mức tồn kho cao là xấu
Ty số này đo lường mức doanh số bán liên quan đến mức độ tồn kho của các
loại hàng hoá thành phẩm, nguyên vật liệu, là chỉ tiêu phản ánh năng lực tiêu thụ
hàng hoá và tốc độ vòng quay hàng tồn trữ, đồng thời để ước lượng hiệu suất quản lý hàng tồn trữ của doanh nghiệp và là căn cứ để người quản lý tài chính biết được
doanh nghiệp bỏ vốn vào lượng trữ hàng quá nhiều hay không Do đó, nhìn chung hàng tổn kho lưu thông cảng nhanh cảng tốt Nếu mức quay vòng hàng tổn kho quá
thấp, chứng tỏ lượng hàng tồn quá mức, sản phẩm bị tích đọng hoặc tiêu thụ không
tối sẽ là một biêu hiện xấu trong kinh doanh Vì hàng tồn trữ còn trực tiếp liên quan
đến năng lực thu lợi của doanh nghiệp Cho nên trong trường hợp lợi nhuận lớn hơn
không, số lần quay vòng hàng tồn kho nhiều chứng tỏ hàng lớn trữ chỉ chiếm dụng
số vốn nhỏ, thời gian trữ hàng ngắn, hàng tiêu thụ nhanh, thu lợi sẽ càng nhiều Tuy
nhiên, hệ số này quá cao cũng không tốt, vì như vậy có nghĩa là lượng hàng dự trữ
trong kho không nhiều, nếu nhu cầu thị trường tăng đột ngột thì rất có khả năng doanh nghiệp bị mắt khách hàng và bị đối thủ cạnh tranh giảnh thị phần Hơn nữa,