tại nước mình (xuất khẩu tại chỗ) mà doanh nghiệp xuất khẩu dành được thị phần tiêu thụ ngày một lớn, tăng thu nguồn thu ngoại tệ 1 2 1 2 Nội hàm (tiêu chí) đánh giá năng lực cạnh tranh doanh nghiệp M.
tại nước (xuất chỗ) mà doanh nghiệp xuất dành thị phần tiêu thụ ngày lớn, tăng thu nguồn thu ngoại tệ 1.2.1.2 Nội hàm (tiêu chí) đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp Một số tiêu chí nghiên cứu bao gồm: - Thị phần doanh nghiêp Thị phần hay gọi market share phần thị trường tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp chiếm lĩnh Cơng thức tính thị phần doanh nghiệp: Thị phần = Tổng doanh số bán hàng doanh nghiệp / Tổng doanh số thị trường Hoặc: Thị phần = Tổng số sản phẩm bán doanh nghiệp / Tổng sản phẩm tiêu thụ thị trường Ngoài thị phần tương đối cịn xoay quanh cơng thức: Thị phần tương đối = Tổng doanh số thu doanh nghiệp / Tổng doanh số đối thủ cạnh tranh thu thị trường Hoặc Thị phần tương đối = Tổng sản phẩm bán doanh nghiệp / Tổng sản phẩm bán đối thủ cạnh tranh thị trường Nếu ví dụ thị phần tương đối lớn 1, có nghĩa doanh nghiệp có lợi cạnh tranh dẫn đầu thị phần tốt đối thủ Thị phần tương đối nhỏ 1, đối thủ cạnh tranh có lợi cạnh tranh so với doanh nghiệp bạn Còn thị phần tương đối 1, điều hiểu lợi cạnh tranh doanh nghiệp lợi cạnh tranh đối thủ thị trường Thị phần thể rõ sản phẩm, dịch vụ tiêu thụ doanh nghiệp so với tổng sản phẩm tiêu thụ tồn thị trường Để chiếm lĩnh thị phần cao trước đối thủ mình, doanh nghiệp, công ty thường thực chiến lược marketing, kinh doanh cho riêng như: sách giá phù hợp, tung chương trình khuyến mại, event… Ngoài sau chiếm lĩnh thị phần lớn doanh nghiệp cần có chiến lược bảo vệ thị phần