Tiết kiệm được các chi phí sản xuất và phân bổ chúng một cách hợp lý, tạo tiền đề điều chỉnh giá thành sản phẩm của doanh nghiệp, đồng thời tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp khi bán hàng ra thị trư.
Tiết kiệm chi phí sản xuất phân bổ chúng cách hợp lý, tạo tiền đề điều chỉnh giá thành sản phẩm doanh nghiệp, đồng thời tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp bán hàng thị trường 2.3.2 Ưu điểm Thứ nhất, xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực, Công ty bước đầu có cho riêng kế hoạch nhân lực phù hợp với tình hình hoạt động sản xuất doanh nghiệp bao gồm kế hoạch ngắn hạn, trung hạn dài hạn, đảm bảo cho dự án không bị gián đoạn thiếu công nhân Thứ hai, tuyển dụng sử dụng công nhân sản xuất, SUFA kết hợp hai nguồn tuyển dụng cách đầy linh hoạt, đồng thời có cho riêng quy trình với bước tuyển dụng rõ ràng đầy đủ Ngoài ra, quy định sử dụng quy trình tuyển dụng nhân cơng nhân sản xuất Công ty tuân theo pháp luật hành, theo luật lao động Nhà nước Chính phủ Việt Nam Chính vậy, quy trình tuyển dụng, đánh giá Công ty TNHH SUFA đảm bảo đầy đủ, xác, logic, cơng cho ứng viên tránh sai sót khơng đáng có Thứ ba, đào tạo phát triển công nhân sản xuất, SUFA trọng xây dựng phát triển chương trình đào tạo phù hợp với mục đích Cơng ty, đáp ứng nhu cầu ngày khắt khe thị trường Thứ tư, đánh giá đãi ngộ công nhân sản xuất, Công ty đáp ứng, thực xử lý tốt chế độ đãi ngộ gắn liền với người lao động theo luật pháp hành Nhà nước Việt Nam Các khúc mắc công nhân giải đáp kịp thời, thấu đáo sở hai có lợi 2.3.3 Hạn chế Bên cạnh ưu điểm bật, công tác quản trị công nhân sản xuất Công ty TNHH SUFA cần quan tâm khắc phục số vấn đề hạn chế sau: