Đang tải... (xem toàn văn)
Để có thể đưa ra được bảng giá này, công ty đã phải tập trung nghiên cứu thị trường, theo dõi nhu cầu và thị hiếu khách hàng, xem xét mức giá của đối thủ cạnh tranh, đồng thời kiểm soát các chi phí sa.
Để đưa bảng giá này, cơng ty phải tập trung nghiên cứu thị trường, theo dõi nhu cầu thị hiếu khách hàng, xem xét mức giá đối thủ cạnh tranh, đồng thời kiểm sốt chi phí cho khơng vượt q mức trần Bộ Lao động – Thương binh Xã hội quy định Sơ lược số chiến lược giá công ty: - Chiến lược định giá chiết khấu: VINAEXIMCO có ưu đãi, giảm giá cho cộng tác viên, điểm đặt tư vấn hợp tác với công ty - Chiến lược phân biệt giá theo nhóm dịch vụ: Do gói dịch vụ đa dạng nên công ty định giá theo mức phí khác nhau, phù hợp với nhiều khách hàng - Chiến lược thay đổi giá: Giá dịch vụ VINAEXIMCO thay đổi tùy vào giá đầu vào dịch vụ giá bên trung gian thứ cố gắng đảm bảo mức giá tốt cho khách hàng Nhìn chung, VINAEXIMCO linh hoạt việc định giá khơng có gị bó để đem đến lợi nhuận tối ưu cho công ty mà khách hàng hưởng mức giá ưu đãi Không vậy, công ty đưa nhiều gói dịch vụ khác với chi phí đa dạng để phù hợp với nhu cầu khả toán khách hàng 2.2.5 Kênh phân phối Hiện tại, riêng cho lĩnh vực xuất lao động, cơng ty có trụ sở để phục vụ người lao động • Trung tâm Đài Loan - Trụ sở Việt Nam: Số M5 TT6 Bắc Linh Đàm, Phường Đại Kim, Quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội - Văn phòng Đài Loan: Số 276, Chung Cư Hà Thụ Viên, Đức Phúc, Khu Nam Tú, Cao Hùng • Trung tâm Nhật Bản - Trụ sở Việt Nam: Tầng 5, số 12, ngõ 111 đường Phan Trọng Tuệ, Thị Trấn Văn Điển, Huyện Thanh Trì, Thành phố Hà Nội - Văn phòng Nhật Bản: Số 706, tầng 7, Tòa nhà Kitaosakaya, Nishitenma 3-6-22, Kita, Osaka