Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 23 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
23
Dung lượng
813,5 KB
Nội dung
Company
LOGO
Click to add title
Click to add subtitle
TỔNG QUANVỀTÁICƠCẤU
HỆ THỐNGTÀICHÍNHTIỀNTỆ
TS. Nguyễn Thị Kim Thanh
Viện trưởng Viện Chiến lược Ngân hàng
Ngân hàng nhà nước Việt Nam
Những nội dung chính
1. Sự cần thiết phải táicấu trúc hệthốngtàichínhtiềntệ
1. Sự cần thiết phải táicấu trúc hệthốngtàichínhtiềntệ
2. Tổngquanhệthốngtàichínhtiềntệ Việt Nam
2. Tổngquanhệthốngtàichínhtiềntệ Việt Nam
3. Những vấn đề nổi lên cần xử lý trong quá trình táicơcấu
hệ thốngtàichính
3. Những vấn đề nổi lên cần xử lý trong quá trình táicơcấu
hệ thốngtàichính
4. Nội dung của táicơcấuhệthống ngân hàng
4. Nội dung của táicơcấuhệthống ngân hàng
Sự cần thiết phải táicơcấuhệthốngtàichính Việt Nam
Thực tiễn phát
triển của nền kinh
tế trong giai đoạn
mới
Yêu cầu khắc
phục những khó
khăn, yếu kém
của các định chế
tài chính
Cơ cấu lại hệ
thống tài
chính tiềntệ
Tổng quanvề hệ thốngtàichính Việt Nam hiện nay (1)
Số lượng các TCTD hiện nay:
+ 1 ngân hàng phát triển
+ 1 ngân hàng chính sách xã hội
+ 5 NHTM Nhà nước sở hữu 100%
vốn hoặc cổ phần chi phối
(NHTMNN)
+ 35 ngân hàng thương mại cổ
phần (NHTMCP)
+ 54 chi nhánh ngân hàng nước
ngoài
+ 5 ngân hàng 100% vốn nước
ngoài
+ 4 ngân hàng liên doanh
+ 18 công ty tài chính
+ 12 công ty cho thuê tài chính
+ 1 QTDND Trung ương
+ 1.095 QTDND cơ sở
+ 2 tổ chức tàichính vi mô.
Những điểm mạnh của hệthống Ngân hàng Việt
Nam
Những vấn đề nổi lên cần xử lý
1. Khả năng điều tiết và làm chủ thị trường tiềntệ của cơquan
quản lý tiềntệ còn nhiều bất cập.
1. Khả năng điều tiết và làm chủ thị trường tiềntệ của cơquan
quản lý tiềntệ còn nhiều bất cập.
2. Năng lực thanh tra giám sát của cơquanquản lý vẫn còn nhiều điểm
hạn chế, tác động không nhỏ tới tính lành mạnh của hệthốngtài chính.
2. Năng lực thanh tra giám sát của cơquanquản lý vẫn còn nhiều điểm
hạn chế, tác động không nhỏ tới tính lành mạnh của hệthốngtài chính.
3. Sự phát triển có sự phát triển sai lệch về mặt cấu trúc.
3. Sự phát triển có sự phát triển sai lệch về mặt cấu trúc.
4. Những yếu kém nội tại của các định chế tàichính và
mức độ an toàn của hệthống chưa cao
4. Những yếu kém nội tại của các định chế tàichính và
mức độ an toàn của hệthống chưa cao
5. Cơ sở hạ tầng tàichính chưa hỗ trợ hiệu quả cho sự an toàn và
lành mạnh của các định chế tài chính:
5. Cơ sở hạ tầng tàichính chưa hỗ trợ hiệu quả cho sự an toàn và
lành mạnh của các định chế tài chính:
Nội dung của quá trình táicơcấu
•
Yếu tố quyết định mục tiêu tàicấu trúc:
-
Chiến lược phát triển kinh tế xã hội
-
Vấn đề hội nhập
Mục tiêu
Tạo dựng một hệthống ngân hàng với quy mô lớn hơn,
an toàn và có hiệu quả hơn nhằm huy động, đầu tư có
hiệu quả vốn cho nền kinh tế, đồng thời đáp ứng tốt
hơn như cầu dịch vụ ngân hàng ngày càng tăng của xã
hội và có khả năng ứng phó với những tác động bất lợi
của kinh tế, tàichính khu vực và toàn cầu.
•
Yếu tố quyết định mục tiêu tàicấu trúc:
-
Chiến lược phát triển kinh tế xã hội
-
Vấn đề hội nhập
Mục tiêu
Tạo dựng một hệthống ngân hàng với quy mô lớn hơn,
an toàn và có hiệu quả hơn nhằm huy động, đầu tư có
hiệu quả vốn cho nền kinh tế, đồng thời đáp ứng tốt
hơn như cầu dịch vụ ngân hàng ngày càng tăng của xã
hội và có khả năng ứng phó với những tác động bất lợi
của kinh tế, tàichính khu vực và toàn cầu.
Nội dung của quá trình táicơcấu
3 vấn đề lớn cần tập trung xử lý trong quá trình táicơcấuhệthống ngân hàng:
3 vấn đề lớn cần tập trung xử lý trong quá trình táicơcấuhệthống ngân hàng:
1- Nâng cao vai trò điều tiết thị trường tiềntệ của NHNN, chuyển từ
thế bị động sang thế chủ động, để NHNN thực sự trở thành người điều
phối thị trường, trên cơ sở hình thành luật chơi bình đẳng và phù hợp với
xu thế phát triển.
2- Củng cố và nâng cao hiệu lực và hiệu quả của thanh tra giám sát
của cơquanquản lý.
3- Lành mạnh hóa Ngân hàng thương mại và các định chế tàichính
khác.
Quan điểm táicơcấu
•
việc táicơcấu ngân hàng phải được tiến hành một cách căn
bản, triệt để ,toàn diện và quyết liệt, nhưng cũng phải thận
trọng với những lộ trình thích hợp để đảm bảo qúa trình tái
cơ cấu không ảnh hưởng đến lợi ích của người gửi tiền,
không gây ra những sự đổ vỡ của hệ thống, đảm bảo giữ
vững an ninh chính trị và trật tự an toàn xã hội với chi phí
thấp nhất
Lộ trình và nội dung táicơ cấu
•
Mục tiêu Giai đoạn 1 (2011-2015): xử lý những yếu kém hiện tại của hệ
thống tàichínhtiềntệ và củng cố thêm một bước sức khỏe của hệ thống.
•
Mục tiêu giai đoạn 2(2016-2020): Tạo bước phstd triển mạnh mẽ trong
hệ thống
•
Mục tiêu Giai đoạn 1 (2011-2015): xử lý những yếu kém hiện tại của hệ
thống tàichínhtiềntệ và củng cố thêm một bước sức khỏe của hệ thống.
•
Mục tiêu giai đoạn 2(2016-2020): Tạo bước phstd triển mạnh mẽ trong
hệ thống
(i) Nâng cao vai trò điều tiết của NHNN
- Tập trung các giải pháp để ổn định lãi suất, tỷ giá, đảm bảo các
giao dịch trên thị trường liên ngân hàng được thông suốt.
- Tập trung, củng cố phát triển tiền tệ, nhất là thị trường liên ngân
hàng
- Thiết lập việc quản lý ngoại hối một cách chặt chẽ, đảm bảo không
để xảy ra có các cú sốc về lãi suất, tỷ giá và giá vàng; hoàn thành cơ chế
kiểm soát dòng chu chuyển ngoại tệ trong nền kinh tế.
- Tập trung các giải pháp hạn chế, tiến tới xóa bỏ căn bản tình trạng
đôla hóa.
[...]... bản sang giám sát rủi ro Lộ trình và Nội dung của quá trình táicơcấu tiếp theoNội dung của quá trình táicơcấu (iii) Lành mạnh các định chế tàichính (theo đề án của CP phê duyệt) Mục tiêu đề án Cơcấu lại hệthống các TCTD giai đoạn 2011-2015 -Cơ cấu lại căn bản, triệt để và toàn diện hệthống các TCTD để đến năm 2020 phát triển được hệthống các TCTD đa năng theo hướng hiện đại, hoạt động an toàn,... TCTD; - Cơcấu lại hoạt động và hệthốngquản trị (ii) Năm 2013: -Hoàn thành sửa đổi, bổ sung các quy định an toàn hoạt động ngân hàng; -Tiếp tục triển khai lành mạnh hóa tàichính của các TCTD; -Hoàn thành căn bản cơcấu lại sở hữu, pháp nhân của ngân hàng thương mại cổ phần yếu kém; -Hoàn thành cơcấu lại các công ty tàichính và công ty cho thuê tài chính (iii) Năm 2014: - Hoàn thành căn bản cơ cấu. .. và Nội dung của quá trình táicơcấu tiếp theo - Tập trung củng cố bộ máy tổ chức về thanh tra giám sát đối với NHNN nói riêng và cả hệthốngtàichính nói chung; hình thành hệthống cảnh báo sớm theo thông lệ quốc tế; ban hành các chuẩn mực về an toàn hoạt động ngân hàng theo Basel II; thiết lập các nguyên tắc và chuẩn mực giám sát hệthống thanh toán trên các nguyên tắc cơ bản của thông lệ quốc tế...Lộ trình và Nội dung của quá trình táicơcấu tiếp theoLộ trình tiếp theo -Tập trung thực hiện việc đổi mới, nâng cấp hạ tầng công nghệ ngân hàng, xây dựng hệthống core - banking trong quản trị của NHNN -Đẩy mạnh thanh toán không dùng tiền mặt, hoàn thành táicấu trúc hệthống chuyển mạch tàichính quốc gia thành trung tâm chuyển mạch thể thống nhất và trung tâm thanh toán bù trừ tự động... Nội dung của quá trình táicơcấu tiếp theoNội dung của quá trình táicơcấu Giải pháp thực hiện giai đoạn 1 quá trình táicơ cấu: Giải pháp thực hiện giai đoạn 1 quá trình táicơ cấu: -Xử lý tốt vấn đề thanh khoản của hệthống và của một số TCTD; -Đánh giá phân loại sức khỏe của các TCTD theo từng nhóm để áp dụng những biện pháp táicơcấu thích hợp -Thực hiện sát nhập, hợp nhất, mua lại những ngân... của NHNN đối với các hệthống thanh toán Thiết lập các nguyên tắc và chuẩn mực giám sát dựa trên các nguyên tắc cốt lõi theo thông lệ quốc tế đối với các hệthống thanh toán có tầm quan trọng hệthống - Tập trung đào tạo đội ngũ thanh tra viên về kiến thức giám sát trên cơ sở rủi ro, nâng cao hiểu biết về các mặt hoạt động của các định chế tài chính, khả năng phân tích báo cáo tài chính, khả năng cảnh... điểm vấn đề sở hữu chéo, cấu trúc lại những sai lệch trong cấu trúc hệthống Lộ trình thực hiện giai đoạn 1 quá trình táicơcấu các NHTM: Lộ trình thực hiện giai đoạn 1 quá trình táicơcấu các NHTM: (i) Năm 2011 -2012: - Đánh giá, xác định thực trạng hoạt động, chất lượng tài sản và nợ xấu của các TCTD; - Đánh giá và phân loại TCTD; - Xây dựng và triển khai phương án cơcấu lại TCTD yếu kém và TCTD... Tài chính và hoạt động kinh doanh được củng cố, chấn chỉnh và lành mạnh hóa; - Hệthốngquản trị được cải thiện một bước quan trọng - Các TCTD đáp ứng đầy đủ các yêu cầuvề vốn và tiêu chuẩn an toàn hoạt động ngân hàng Lộ Trình và nội dung của quá trình táicơcấu Mục tiêu táicơcấu giai đoạn 2016 -2020: Mục tiêu táicơcấu giai đoạn 2016 -2020: Thực hiện bước chuyển biến mạnh mẽ trong hoạch định... vụ, sản phẩm dịch vụ và năng lực cạnh tranh và cấu trúc hệthống các TCTD dịch vụ và năng lực cạnh tranh và cấu trúc hệthống các TCTD Giải pháp thực hiện giai đoạn 2 quá trình táicơ cấu: Đánh giá kết quả của giai đoạn 1, nếu đạt được mục tiêu đặt ra Đánh giá kết quả của giai đoạn 1, nếu đạt được mục tiêu đặt ra Các giải pháp tiến hành -Điều chỉnhcơ cấu, tổ chức, bộ máy của các đơn vị thuộc NHNN... phương thức điều hành CSTT, chuyển cơ bản sang việc sử dụng các công cụ tiềntệ gián tiếp, chuyển từ điều tiết khối lượng sang điều tiết lãi suất; chủ động kiếm soát được thị trường tiềntệ liên ngân hàng, kiểm soát lạm phát Lộ trình và Nội dung của quá trình táicơcấu tiếp theoLộ trình tiếp theo (ii) Củng cố và nâng cao hiệu lực và hiệu quả của thanh tra giám sát của cơquanquản lý - Tập trung hoàn . dung chính
1. Sự cần thiết phải tái cấu trúc hệ thống tài chính tiền tệ
1. Sự cần thiết phải tái cấu trúc hệ thống tài chính tiền tệ
2. Tổng quan hệ thống. thống tài chính tiền tệ Việt Nam
2. Tổng quan hệ thống tài chính tiền tệ Việt Nam
3. Những vấn đề nổi lên cần xử lý trong quá trình tái cơ cấu
hệ thống tài