STT Nội dung Điểm trung bình 1 Nhân viên tín dụng tại các phòng Tín dụng đủ năng lực để đáp ứng các công việc liên quan đến hoạt động tín dụng đầu tư tại đơn vị 3,48 2 SGDI thường xuyên tổ chức các lớ.
S TT Nội dung Điểm trung bình Nhân viên tín dụng phịng Tín dụng đủ lực để đáp ứng công việc liên quan 3,48 đến hoạt động tín dụng đầu tư đơn vị SGDI thường xuyên tổ chức lớp tập huấn cho cán phịng Tín dụng nhằm nâng 3,01 cao kiến thức hoạt động tín dụng đầu tư đơn vị Định kỳ, SGDI tổ chức đánh giá lực chun mơn nhân viên phịng Tín dụng 2,07 (Nguồn: Tổng hợp từ kết điều tra tác giả thực hiện) Qua kết khảo sát trên, cán khảo sát cho rằng, cán phịng Tín dụng đủ lực chuyên môn để đáp ứng yêu cầu công việc liên quan đến hoạt động TDĐT Tuy nhiên, thực tế, dựa vào phiếu đánh giá mức độ hồn thành cơng việc, hầu hết cán tín dụng tổ chức định kỳ đánh giá lực cho CBNV đơn vị, gây khó khăn cho nhà lãnh đạo định hướng phát triển tương lai Thứ ba, triết lý phong cách điều hành nhà quản lý Các quan điểm, phong cách, triết lý nhà lãnh đạo có ảnh hưởng đến thiết kế vận hành KSNB hoạt động TDĐT đơn vị.Định kỳ hàng tháng, họp giao ban với tham gia Ban Giám đốc, trưởng/phó phịng phịng nhằm đánh giá tình hình thực nhiệm vụ, thảo luận vướng mắc tồn để đưa phương án cụ thể nhằm giải khó khăn nghiệp vụTDĐT đảm bảo hoạt động đơn vị Từ kết khảo sát Bảng 3.4 cho rằng, Ban Giám đốc lắng nghe ý kiến CBNV đại hội cán viên chức, kỳ bổ nhiệm để làm sở thực chế độ với CBNV