tách bạch nhiệm vụ đến mức cần thiết theo từng cấp bậc trong tổ chức Nguyên tắc 4 HĐQT và ban lãnh đạo cần đánh giá năng lực của nhân viên, tổ chức hướng dẫn, đào tạo để thu hút, phát triển và giữ châ.
tách bạch nhiệm vụ đến mức cần thiết theo cấp bậc tổ chức - Nguyên tắc 4: HĐQT ban lãnh đạo cần đánh giá lực nhân viên, tổ chức hướng dẫn, đào tạo để thu hút, phát triển giữ chân nhân tài đối tác có lực để hỗ trợ hồn thành mục tiêu - Nguyên tắc 5: HĐQT cấp quản lý thiết lập chế để trao đổi thông tin giữ chân cá nhân có tinh thần trách nhiệm lĩnh vực phụ trách Đánh giá điều chỉnh việc giao mục tiêu cho phù hợp vào trách nhiệm giao Các nhân tố thuộc mơi trường kiểm sốt gồm: * Tính trực giá trị đạo đức Là nhân tố quan trọng mơi trường kiểm sốt, tác động đến việc thiết kế, thực giám sát nhân tố khác KSNB Thái độ quan tâm nhà quản lý cao cấp KSNB hữu hiệu phải lan tỏa đến tồn doanh nghiệp Ứng xử có đạo đức tính trung thực tồn thể nhân viên văn hóa tổ chức.Văn hóa tổ chức bao gồm chuẩn mực cách thức ứng xử giá trị đạo đức, cách thức truyền đạt thực thực tiễn.Sự hữu hiệu KSNB trước tiên phụ thuộc vào tính trung thực việc tôn trọng giá trị đạo đức người có liên quan đến q trình kiểm sốt Tuy nhiên, hữu hiệu KSNB không tạo tính trung thực giá trị đạo đức người sáng lập, người quản lý mà toàn thể nhân viên đơn vị Xây dựng giá trị đạo đức thường khó khăn cần dung hịa lợi ích bên như: lợi ích nhà quản lý cấp cao với lợi ích doanh nghiệp, nhân viên, nhà cung cấp, khách hàng Khi xây dựng giá trị đạo đức cần ý vấn đề sau: + Áp lực hội: Cần giảm thiểu hội áp lực dẫn tới phát sinh gian lận điều giúp hạn chế áp lực hội kèm theo biện pháp kiểm sốt thích hợp giúp giảm hành vi gian lận + Xây dựng truyền đạt hướng dẫn đạo đức: Ngoài áp lực hội