BÁO CÁO MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG TRÌNH ĐIỆN ĐỀ TÀI TIẾN ĐỘ QUẢN LÝ DỰ ÁN CHO MỘT CÔNG TRÌNH

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA ĐIỆN  BÁO CÁO MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG TRÌNH ĐIỆN ĐỀ TÀI: TIẾN ĐỘ QUẢN LÝ DỰ ÁN CHO MỘT CƠNG TRÌNH GVHD: TS Lưu Ngọc An Sinh viên thực hiện: Lộc Phi Hậu 105180139 Nguyễn Thanh Bình 105180129 Nguyễn Thị Hà 105180077 Bùi Lê Cẩm Phương 105180103 NỘI DUNG • CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN • CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG SƠ ĐỒ TIẾN ĐỘ QUẢN LÝ CHO CƠNG TRÌNH ĐIỆN • CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH ĐIỆN a, Khái niệm - Dự án tình gồm nhiều hoạt động có liên quan mật thiết với nhau, thực nhằm đạt mục tiêu đề điều kiện rang buộc thời gian, nguồn lực ngân sách CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH ĐIỆN b, Đặc điểm dự án Các đặc điểm dự án bao gồm: - Phải có mục tiêu rõ rang, dự án tạo kết cụ thể Sản phẩm dự án mang tính chất đơn chiếc, sáng tạo (khơng đại trà có tính độc đáo riêng) Có liên quan đến nhiều đối tượng tham gia vào dự án, có tương tác phức tạp bên thường xuyên tạo mâu thuẫn (chủ đâu tư, người thụ hưởng, nhà tư vấn, nhà thầu, quan quản lý Nhà Nước…) - Có rủi ro (do yêu cầu nguồn lực lớn bị giới hạn thời gian) Có thời hạn định, nghĩa phải có thời đểm bắt đầu thời điểm kết thúc Mỗi dự án gồm nhiều giai đoạn khác nhau: Khởi đầu -> Triển khai ->Kết thúc, theo chu kỳ hoạt động: Chậm -> Nhanh -> Chậm CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN Tổng quan Quản lý dự án(QLDA) a, Khái niệm - Quản lý hành động đưa cá nhân tổ chức làm việc để thực hiện, hoàn thành mục tiêu chung Công việc quản lý bao gồm: xây dựng kế hoạch, tổ chức, huy kiểm soát - Quản lý dự án trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm tra công việc nguồn lực để hoàn thành dự án theo mục tiêu định trước CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN Tổng quan Quản lý dự án(QLDA) b, Nội dung QLDA - Lập kế hoạch tổng thể - Quản lý phạm vi dự án - Quản lý thời gian dự án - Quản lý chi phí dự án - Quản lý chất lượng dự án - Quản lý rủi ro dự án - Quản lý nguồn nhân lực - Quản lý việc trao dodoior thông tin dự án - Quản lý hợp đồng hoạt động mua bán - Quản lý giao – nhận dự án CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG SƠ ĐỒ TIẾN ĐỘ QUẢN LÝ CHO CƠNG TRÌNH ĐIỆN Vịng đời dự án đầu tư xây dựng cơng trình điện a, Chuẩn bị đầu tư - Lập Báo cáo đầu tư XDCT (dự án quan trọng) - Lập DAĐT XDCT/Báo cáo kinh tế - kỹ thuật XDCT (=TDT>=Tổng giá trị tốn CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG SƠ ĐỒ TIẾN ĐỘ QUẢN LÝ CHO CÔNG TRÌNH ĐIỆN QLDA ĐẦU TƯ DỰ ÁN ĐẦU TƯ CƠNG TRÌNH ĐIỆN e, Chon lựa nhà thầu, ký hợp đồng LẬP – PHÊ DUYỆT KẾ HOẠCH ĐẤU THẦU - Lập kế hoạch đấu thầu (KHDT) - Thẩm định, phê duyệt KHĐT TỔ CHỨC ĐẤU THẦU - Chuẩn bị đấu thầu - Đánh giá thầu, trình duyệt kết đấu thầu - Lập HSMT - Thẩm định, phê duyệt kết đấu thầu - Thẩm định ,phê duyệt HSMT - Thông báo kết đấu thầu - Phát hành HSMT, Giải thích HSMT - Mở thầu KÝ HỢP ĐỒNG - Đàm phán hợp dồng - Ký hợp đồng bảo đảm thực hợp đồng CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG SƠ ĐỒ TIẾN ĐỘ QUẢN LÝ CHO CƠNG TRÌNH ĐIỆN QLDA ĐẦU TƯ DỰ ÁN ĐẦU TƯ CÔNG TRÌNH ĐIỆN f, Quản lý chất lượng thi cơng xây dựng - Giám sát chất lượng thi công xây dựng cơng trình chủ đầu tư - Giám sát tác giả nhà thầu thiết kế xây dựng cơng trình - Nghiệm thu công việc xây dựng - Quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình nhà thầu - Nghiệm thu phận cơng trình xây dựng , giai đoạn thi công xây dựng - Nghiệm thu hồn thành hạng mục cơng trình xây dựng , cơng trình xây dựng đưa vào sử dụng   SƠ ĐỒ TIẾN ĐỘ QUẢN LÝ DỰ ÁN CHO MỘT CƠNG TRÌNH