(Luận văn HV chính sách và phát triển) giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần sản xuất và thương mại đại long

HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI ĐẠI LONG Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS Vũ Đình Hịa Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thủy Mã sinh viên: 5083401052 Lớp: Quản Trị Doanh Nghiệp 8A Hà Nội, tháng 7/2021 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CẢM ƠN Quá trình thực tập giúp em mang lại nhiều kiến thức kinh nghiệm Đây hội giúp em tổng hợp hệ thống hóa kiến thức thời gian học giảng đường, đồng thời kết hợp với thực tế để nâng cao kinh nghiệm chuyên môn cho trình làm việc Sau tham gia thực tập Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đại Long, em mở rộng tầm nhìn tiếp thu nhiều kinh nghiệm thực tế Từ đó, em nhận thấy việc thực tập quan trọng sinh viên, giúp cho sinh viên xây dựng tảng vững Em xin trân trọng cảm ơn đến Thầy Cô khoa Quản Trị Kinh Doanh tạo điều kiện cho sinh viên chúng em Đặc biệt, em gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Thầy Vũ Đình Hịa tận tình giúp đỡ, định hướng cách tư viết cách khoa học Đồng thời, em gửi lời cảm ơn đến Lãnh đạo Nhân viên Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đại Long hỗ trợ em suốt trình thực tập Do chưa có nhiều kinh nghiệm hạn chế kiến thức để làm khóa luận tốt nghiệp, báo cáo khơng tránh khỏi sai sót Em mong nhận nhận xét, ý kiến đóng góp, phê bình từ Thầy Cơ để báo hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày 09 tháng 07 năm 2021 Sinh viên thực Thủy Nguyễn Thị Thủy i LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài khóa luận tốt nghiệp “ Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đại Long” tự thân thực có hỗ trợ giúp đỡ từ giáo viên hướng dẫn, không chép Các số liệu, tài liệu khóa luận hồn tồn trung thực xác Các thơng tin trích dẫn khóa luận ghi rõ nguồn gốc Nếu có sai sót Em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Sinh viên thực Thủy Nguyễn Thị Thủy ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nhiệm vụ .2 Giới hạn phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Vai trò nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.4 Phân biệt kết hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.5 Sự cần thiết nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 10 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 11 1.2.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 11 1.2.2 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp 14 1.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh 17 1.3.1 Nhóm tiêu sinh lời 17 1.3.2 Nhóm tiêu hiệu sử dụng chi phí 19 1.3.3 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 20 1.3.4 Nhóm tiêu khái qt tình hình tài 20 1.3.5 Nhóm số khả hoạt động 23 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI ĐẠI LONG .25 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đại Long 25 2.1.1 Thông tin chung Công ty 25 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 25 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh Công ty 26 2.1.4 Đặc điểm sản phẩm Công ty 26 2.1.5 Cơ cấu tổ chức công ty 28 2.1.6 Đặc điểm tổ chức sản xuất sản phẩm Công ty Cổ phần sản xuất Thương mại Đại Long 31 2.2 Phân tích khái qt tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đại Long giai đoạn 2018 – 2020 .34 2.2.1 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 34 2.2.2 Phân tích biến động tài sản 40 2.2.3 Phân tích biến động nguồn vốn 43 2.3 Phân tích số hiệu kinh doanh Công ty giai đoạn 2018 – 2020 45 2.3.1 Phân tích tiêu đánh giá khả sinh lời 45 2.3.2 Phân tích tiêu sử dụng hiệu chi phí 48 2.3.3 Phân tích tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 49 2.3.4 Các tiêu khái qt tình hình tài 51 2.3.5 Các số khả hoạt động 55 2.4 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đại Long giai đoạn 2018-2020 56 2.5 Đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần sản xuất Thương mại Đại Long giai đoạn 2018 - 2020 59 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI ĐẠI LONG .63 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đại Long .63 3.1.1 Các mục tiêu chủ yếu Công ty giai đoạn 2021-2023 63 3.1.2 Chiến lược phát triển trung dài hạn 63 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đại Long 65 3.2.1 Giải pháp tăng doanh thu 65 3.2.2 Giải pháp tăng hiệu sử dụng chi phí 68 3.2.3 Giải pháp tăng hiệu sử dụng lao động 70 3.2.4 Giải pháp tăng hiệu sử dụng vốn 71 3.2.5 Kiến nghị Công ty 73 3.3 Một số kiến nghị khác để thực hiệu giải pháp 75 3.3.1 Đối với Nhà nước 75 KẾT LUẬN 76 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .78 v LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Danh mục sản phẩm Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đại Long giai đoạn 2018-2020 .27 Bảng 2.2: Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đại Long giai đoạn 2018-2020 34 Bảng 2.3: Phân tích biến động tài sản Cơng ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đại long giai đoạn 2018 – 2020 40 Bảng 2.4: Phân tích biến động nguồn vốn Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đại long giai đoạn 2018 – 2020 43 Bảng 2.5: Các tiêu đánh giá khả sinh lời Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đại long giai đoạn 2018 – 2020 45 Bảng 2.6: Các tiêu sử dụng hiệu chi phí Cơng ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đại long giai đoạn 2018 – 2020 48 Bảng 2.7: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đại long giai đoạn 2018 – 2020 .49 Bảng 2.8: Các tiêu khái qt tình hình tài Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đại long giai đoạn 2018 – 2020 .51 Bảng 2.9: Các tiêu phản ánh cấu nguồn vốn tài sản Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đại long giai đoạn 2018 – 2020 54 Bảng 2.10: Các số khả hoạt động Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đại long giai đoạn 2018 – 2020 55 vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Hình 2.1: Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm cơm cháy 32 Hình 2.2: Thể doanh thu, chi phí, lợi nhuận Công ty Cổ phần SX & TM Đại Long giai đoạn 2018-2020 .36 Hình 2.3: Biểu đồ thể CP bán hàng, CP quản lý doanh nghiệp, CP tài công ty Đại Long giai đoạn 2018 – 2020 39 vii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ĐẦY ĐỦ TỪ VIẾT TẮT CP Chi phí DT Doanh thu EBIT LN NVL PX SX & TM VCSH Lợi nhuận trước thuế lãi vay Lợi nhuận Nguyên vật liệu Phân xưởng Sản xuất Thương mại Vốn chủ sở hữu viii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong xu tồn cầu hóa, cạnh tranh kinh tế ngày lớn Vì thế, để khơng bị bỏ lại phía sau Việt Nam dần thay đổi để thích ứng với xu hướng toàn cầu Sự thay đổi mang lại nhiều hội thị trường tiềm cho doanh nghiệp nước, đặc biệt doanh nghiệp lớn, đồng thời mang lại không khó khăn doanh nghiệp nhỏ Để muốn tồn phát triển thị trường doanh nghiệp cần phải dần thay đổi, việc trang bị nguồn lực tài vững chắc, doanh nghiệp cần phải biết tận dụng hội vận hành nguồn lực cách có hiệu Đặc biệt, doanh nghiệp thường xun phân tích tình hình hoạt động kinh doanh hàng quý để đưa chiến lược kinh doanh cách cụ thể để đem lại hiệu định để tránh làm lãng phí nguồn lực Từ đó, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo phát triển bền vững cho doanh nghiệp Vì vậy, việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp có hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu phát triển khơng theo chiều rộng mà cịn phát triển theo chiều sâu Từ đó, thu hút nhà đầu tư cá nhân hay tổ chức, tạo động lực cho phát triển đạt mục tiêu mà doanh nghiệp lên kế hoạch dài hạn Khi đó, tạo nhiều hội việc làm nâng cao thu nhập cho người lao động địa phương Hiệu sản xuất kinh doanh không tác động đến lợi nhuận mà doanh nghiệp thu mà tác động đến quan quản lý kinh tế quốc dân Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp so sánh chi phí bỏ để sản xuất sản phẩm kết doanh thu đầu vào với kế hoạch mà doanh nghiệp đặt trước Các doanh nghiệp ln phải xem xét hiệu kinh doanh thời kỳ: theo tháng, theo quý, theo năm, để đưa chiến lược dài hạn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Từ đó, giúp doanh nghiệp nắm bắt rõ tình hình hoạt động tài để đưa kế hoạch phù hợp nhằm giảm bớt lãng phí hoạt động sản xuất kinh doanh tiết kiệm nguồn lực LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Về sở vật chất: Mở rộng nhà xưởng để sản xuất chế biến sản phẩm, đầu tư nâng cấp tài sản cố định (máy móc, thiết bị, dây chuyền sản xuất, ) để nâng cao lực sản xuất đáp ứng kịp nhu cầu thị trường giảm gián đoạn chuỗi cung ứng sản phẩm thị trường, mang lại hiệu cao hoạt động kinh doanh Công ty Về nguồn nhân lực: Hiện công ty cử đội ngũ quản lý sản xuất nâng cao kiến thức kỹ để vận hành dây chuyền sản xuất cách hiệu cao, nhằm hạn chế lãng phí nguồn lực Ngoài ra, để đảm bảo tiến độ quy trình sản xuất chất lượng sản phẩm đầu cơng ty đưa tiêu chuẩn lựa chọn đội ngũ lao động như: độ tuổi, khả sử dụng cơng cụ máy móc vào trình sản xuất, rút ngắn thời gian cơng đoạn quy trình Về xây dựng thương hiệu: Vì sản phẩm đặc trưng vùng miền, nên Công ty lên kế hoạch khuếch trương, quảng bá thương hiệu buổi hội thảo, lễ hội địa phương toàn quốc Ngoài ra, với phát triển Internet việc tiếp cận đến khách hàng trở nên dễ dàng hơn, mang lại hiệu cao không bị hạn chế khu vực địa lý Do trước Công ty chủ yếu sử dụng kênh quảng cáo truyền thống nên việc tiếp cận thu hút người tiêu dùng chưa hiệu Vì thế, Cơng ty có chiến lược cụ thể cho chiến dịch quảng cáo như: Tạo video thông điệp sản phẩm cơm cháy đặc sản Ninh Bình đưa lên trang mạng xã hội, có số viết Cơng ty tờ báo lớn Dân Trí Về đội ngũ quản trị: Nâng cao trình độ kỹ cho đội ngũ quản lý qua việc học khóa đào tạo ngắn hạn Hiện nay, Cơng ty tuyển dụng thêm đội ngũ quản trị trẻ, để đưa chiến lược kinh doanh phù hợp với xu hướng Những người quản trị máy Công ty tác động trực tiếp đến hiệu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Dù cơng ty có nguồn lực đầu vào mạnh người quản trị đưa chiến lược khơng phù hợp làm cho hoạt động khơng hiệu làm lãng phí nguồn lực Với dự án xây dựng Công ty sản xuất bánh kẹo dần hoàn thiện thủ tục pháp lý để tiếp tục thi công xây dựng nhà xưởng Để sản xuất Cơng ty cần tìm đối 64 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tác nguồn nguyên vật liệu đầu vào để đảm bảo cho hoạt động sản xuất trở nên liên tục với giá thành nguyên vật liệu đem lại hiệu tối đa Đây coi dự án mang tính quy mơ lớn Công ty, nhằm mở rộng thị trường mang đến cho người tiêu dùng thương hiệu đa dạng hóa sản phẩm, dự án giúp giải vấn đề việc làm cho người dân địa phương sở Tập trung vào công tác quản trị sử dụng hiệu nguồn lực tài hoạt động đầu tư, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Thường xuyên hệ thống hóa số liệu hoạt động kinh doanh để phân tích hiệu tháng, quý, năm để đưa chiến lược phù hợp Xem xét đánh giá sản lượng đầu sản phẩm theo thời kỳ để lên kế hoạch sản xuất phù hợp với lượng hàng tồn kho Từ đó, cắt giảm chi phí nhà xưởng, đảm bảo chất lượng sản phẩm Đặc biệt, Công ty cần khảo sát theo dõi biến động thị trường để đáp ứng nhu cầu thị trường Xây dựng chiến lược Marketing phù hợp với thời kỳ chiến lược kinh doanh Công ty Bởi hoạt động Marketing giúp Công ty tăng sản lượng sản xuất, từ làm tăng nguồn doanh thu 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đại Long Sau thời gian thu thập, phân tích đánh giá hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đại Long giai đoạn 2018-2020, cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh công ty bước ổn định phát triển Nhưng bên cạnh đó, để hoạt động kinh doanh mang lại hiệu cao, công ty cần khắc phục nhược điểm tận dụng hội để phát thời gian tới 3.2.1 Giải pháp tăng doanh thu Hiệu kinh doanh đo lường kết thu nguồn lực đầu vào Vì vậy, để hoạt động kinh doanh tối đa hóa nguồn lực đầu vào cơng ty cần phải có chiến lược tăng doanh thu dài hạn, giải pháp để tăng doanh thu đề xuất bao gồm: 65 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Đưa sách ưu đãi khách nhằm tăng doanh thu Tạo chiến lược khuyến mại sản phẩm dịp lễ tết chiết khấu sản phẩm cho đại lý nhập số lượng hàng lớn Từ đó, giúp doanh nghiệp kích cầu khách hàng sẵn sàng chi trả để mua sản phẩm tiếp cận với khách hàng tiềm Công ty cần lên chiến lược giá cụ thể nhóm khách hàng cụ thể: nhóm khách hàng trung thành, khách hàng vãng lai, khách hàng tiềm năng, để cơng ty xác định đoạn thị trường cụ thể, để có chiến lược khác mang lại hiệu cao Ngồi ra, cơng ty cần phải có đội ngũ chun nghiệp để tìm kiếm kết nối với mối quan hệ với khách hàng để tăng cường hoạt động chun mơn hóa tránh việc làm khách hàng yếu tố chủ quan Đặc biệt Công ty cần trọng việc đào tạo chun mơn cho vị trí bán hàng Công ty điểm kho hệ thống phân phối sản phẩm  Tạo chiến lược Marketing cho sản phẩm Hiện nay, với phát triển Internet việc tận dụng các mạng xã hội để tiếp cận, quảng cáo lan tỏa thông tin sản phẩm doanh nghiệp tiềm Từ đó, cơng ty lập kế hoạch marketing cho sản phẩm thông qua tảng như: Facebook, Zalo, Google, Tất thông tin doanh nghiệp cần rõ ràng thơng tin sản phẩm cần xác hấp dẫn Vì nơi gắn kết – trao đổi công ty với khách hàng Tại Việt Nam, trang mạng xã hội Facebook người dân sử dụng nhiều với lứa tuổi từ thiếu niên đến người già, nên việc sử dụng nội dung video thông điệp sản phẩm danh lam thắng cảnh địa phương để giới thiệu thương hiệu, sản phẩm Công ty Hoạt động đầu tư Marketing Online công ty chưa thực tốt Cơng ty cịn hạn chế hoạt động quảng cáo online, chưa tận dụng hiệu tảng mạng xã hội Ngồi ra, cơng ty cần cải thiện Website công ty trở nên hấp dẫn nội dung cần rõ ràng Ngoài ra, cơng ty tham gia hoạt động cộng 66 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com đồng Từ đó, cơng ty giới thiệu sản phẩm/dịch vụ nhanh mang lại hiệu cao Và đưa sản phẩm dự buổi hội thảo, lễ hội ẩm thực để giới thiệu Đặc biệt, Cơng ty cần phải th ngồi đội ngũ Marketing có chun mơn lĩnh vực để hỗ trợ cho việc quảng cáo, chuyên môn Marketing Cơng ty chưa thực có kiến thức lĩnh vực Điều đó, giúp Cơng ty giảm bớt lãng phí, sử dụng hiệu nguồn lực bỏ Cơng ty dựa vào mối quan hệ cá nhân nhân viên với nhóm khách hàng tiềm Đây kênh truyền thông doanh nghiệp sử dụng hiệu Mỗi nhân viên mắt xích chuỗi truyền thơng cơng ty, họ giới thiệu sản phẩm đến người thân, bạn bè, mối quan hệ xã hội Khi thuyết phục đối tượng khách hàng giúp doanh nghiệp gia tăng doanh thu  Hệ thống hóa đại lý toàn quốc Khi áp dụng phương thức giúp doanh nghiệp tiết giảm chi phí vận chuyển nhỏ lẻ, cắt giảm chi phí phát sinh q trình vận chuyển, từ giá thành sản phẩm mang lại ưu cho người tiêu dùng Ngồi ra, có hệ thống đại lý khắp nơi sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhanh, dễ dàng việc lựa chọn sản phẩm để đưa định mua hàng nhanh Để đảm bảo tính linh hoạt cung cấp sản phẩm thị trường, Cơng ty cần triển khai thiết lập kho hàng nhiều vùng miền nước  Giữ uy tín cơng ty để tạo niềm tin cho khách hàng Uy tín cơng ty ảnh hưởng lớn tâm lý mua hàng cơng ty Vì thế, cơng ty cần chủ động nhắc nhở, đào tạo đội ngũ nhân thật khéo léo công tác quản lý bán hàng Để người tiêu dùng tiếp tục mua sản phẩm thái độ đội ngũ bán hàng định cho lần mua khách hàng Để giữ uy tín cho doanh nghiệp tạo niềm tin cho khách hàng Cơng ty cần cải thiện số mặt quản lý bán hàng Như vậy, để hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định phát triển Cơng ty cần đưa giải pháp để đội ngũ nhân viên quan tâm sát với khách hàng 67 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com doanh nghiệp phải đưa phúc lợi khen thưởng cho nhân viên dựa tiêu KPI Từ đó, nhân viên có động lực để phát triển nâng cao khả chăm sóc khách hàng mình, tạo uy tín nâng cao hiệu kinh doanh Hơn nữa, đội ngũ lao động yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp, cần phải tạo cho người lao động môi trường làm việc thoải mái, chế độ đãi ngộ tốt, hỗ trợ mặt vật chất lẫn tinh thần  Mở rộng hoạt động kinh doanh Hiện nay, nguồn doanh thu chủ yếu Công ty phụ thuộc chủ yếu từ việc sản xuất cung cấp sản phẩm Cơm cháy, sản phẩm đặc trưng vùng miền tập trung chủ yếu vào mùa du lịch lễ hội đầu năm cuối năm Do đó, tác động đến doanh thu Cơng ty, nguồn doanh thu không ổn định qua tháng mà có tăng giảm đột biến Vì thế, Cơng ty cần đa dạng hóa sản phẩm, lĩnh vực kinh doanh để tăng hiệu cho hoạt đông sản xuất kinh doanh giai đoạn tới 3.2.2 Giải pháp tăng hiệu sử dụng chi phí  Tận dụng sử dụng hợp lý nguồn lực đầu vào Việc sử dụng nguồn lực đầu vào cách hợp lý giúp doanh nghiệp tối ưu nguồn lực tài chính, nguồn nhân lực tài sản hữu hình Từ đó, Cơng ty có khả cạnh tranh giá, tăng hiệu sử dụng nguồn lực đầu vào, hoạt động kinh doanh trở nên tốt Vì thế, Cơng ty cần đưa chiến lược việc sử dụng nguồn lực đầu vào cách cụ thể thời điểm định Đầu tiên, Công ty cần thực việc quản lý sử dụng hợp lý ngun vật liệu đầu vào Vì cơng ty hoạt động lĩnh vực sản xuất nên việc dự trữ nguyên vật liệu cần thiết để tránh làm gián đoạn hoạt động sản xuất Nhưng cần xác định mức dự trữ mức cho phép, để nguyên vật liệu tránh bị ẩm mốc làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm sức khỏe người tiêu dùng Xác định rõ kế hoạch nhập nguyên vật liệu, chi phí đặt hàng, chi phí dự trữ, khối lượng nguyên vật liệu đầu vào cho lần mua hàng để đảm bảo cho tính hiệu trình 68 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Và tiếp theo, Công ty cần thực hiệu mức tiêu hao nguyên vật liệu trình sản xuất sản phẩm Để mang lại hiệu cao, Công ty cần phải nâng cao tay nghề người lao động, tuân thủ quy định quy trình sản xuất để hạn chế yếu tố mang tính chất khách quan Nâng cao trình độ đội ngũ quản lý, để quản trị cách tinh gọn giúp tiết kiệm nguồn lực trình sản xuất kinh doanh  Tiết giảm chi phí q trình sản xuất thương mại Chi phí sản xuất kinh doanh tồn chi phí phát sinh q trình hoạt động sản xuất kinh doanh, kết đo lường tính hiệu doanh nghiệp Để mang lại lợi nhuận cao, địi hỏi cơng ty cần cắt giảm chi phí khơng cần thiết để tối thiểu hóa chi phí Ngồi ra, để sản xuất kinh doanh mang lại hiệu tối đa việc lên kế hoạch sử dụng hợp lý chi phí cần thiết Để mang lại hiệu quả, việc tiết giảm chi phí tất phận mắt xích liên quan đến Vì vậy, cơng tác quản lý bán hàng vấn đề quan trọng, tối ưu hóa hiệu máy nhân giúp công ty mang lại hiệu cao Công ty cần xây dựng định mức khoản chi cho hoạt động cơng tác, chi phí tiếp khách thời gian cụ thể Đưa mức chi cho hoạt động ngày lễ tốt, văn phòng phẩm khoản chi phí phát sinh khác  Tìm kiếm nhà cung cấp dịch vụ với mức giá phù hợp uy tín Chi phí nguyên vật liệu đầu vào yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm Để giá mang tính cạnh tranh so với sản phẩm thương hiệu khác đội ngũ quản trị cần tìm nguồn nguyên vật liệu đầu vào phù hợp với tiêu chí doanh nghiệp đặt Khi chi phí ngun vật liệu thấp kéo theo giá thành sản phẩm có ưu Do sản phẩm mang tính đặc trưng, khơng quan tâm đến cần đặc biệt trọng đến chất lượng nguyên vật liệu đầu vào, nguyên vật liệu (Gạo, mè, ruốc, ớt ) cần phải thơm đạt tiêu chuẩn chủng loại kích thước 69 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.2.3 Giải pháp tăng hiệu sử dụng lao động Nguồn nhân lực yếu tố vô quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp doanh nghiệp thực hồn thành mục tiêu đề giúp doanh nghiệp mang lại hiệu trình hoạt động Hơn nữa, tạo ổn định thời điểm phát triển lớn mạnh tương lai doanh nghiệp Để tăng hiệu sử dụng nguồn nhân lực cơng ty cần thực số biện pháp sau đây:  Đưa mức lương phù hợp sách phúc lợi cho người lao động Đây yếu tố vô quan trọng định đến chất lượng sử dụng người lao động Khi Công ty đáp ứng cao yêu cầu lương khoản phúc lợi tạo động lực lao động, mang lại hiệu trình làm việc Nếu Công ty không đáp ứng yếu tố lương thưởng cho người lao động số lượng chất lượng người lao động giảm theo thời gian, tác động đến phát triển bền vững Công ty Và thực nghĩa vụ trả lương đóng bảo hiểm cho người lao động kì hạn theo hợp đồng lao động, quy định nhà nước đề  Tổ chức buổi đào tạo ngắn hạn cho đội ngũ lao động Tổ chức khóa đào tạo cho người lao động nhằm nâng cao tay nghề Tạo thi đổi – sáng tạo trình sản xuất nhằm tạo động lực khuyến khích việc nâng cao trình độ, đáp ứng tốt yêu cầu cao công việc Để tối ưu hiệu làm việc khối văn phịng Cơng ty cần tạo yêu cầu mang tính đổi như: phận kế tốn thay làm việc tiếng sổ sách máy tính Cơng ty sử dụng phần mềm kế toán Misa để giảm thiểu thời gian cho cơng việc đó, nhân viên học khóa học Photoshop, Marketing để bán hàng mạng xã hội sàn thương mại điện tử Từ đó, khơng giúp doanh nghiệp tăng doanh thu mang lại hiệu cao, mà giúp người lao động tạo thu nhập cao 70 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Sử dụng máy móc thiết bị đại Việc sử dụng thiết bị máy móc cơng nghệ đại mang lại hiệu kinh tế cao cho doanh nghiệp Thời gian tạo sản phẩm nhanh đạt chất lượng cao, tối ưu hóa việc sử dụng người lao động Khi có hệ thống thiết bị đại sản phẩm Cơng ty mang tính cạnh tranh cao, đáp ứng nhu cầu thị trường, từ tạo hội cho phát triển kinh doanh Công ty  Thu hút đội ngũ lao động trẻ, có tay nghề cao Liên tục rà sốt chất lượng làm việc người lao động, để mang tính cơng làm việc Phân bổ lao động cách hợp lý từ phận khác để tránh dư thừa thiếu hụt phận Tuyển dụng lực lượng lao động trẻ, nhạy bén để đáp ứng nhu cầu Công ty thay đổi Xã hội Với việc sử dụng dây chuyền máy móc đại Cơng ty cần có đội ngũ vận hành với kỹ chun mơn cao, để tối đa hóa hệ thống dây chuyền, tận dụng triệt để chức rút ngắn thời gian vận hành 3.2.4 Giải pháp tăng hiệu sử dụng vốn Đối với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất yếu tố sử dụng nguồn vốn hợp lý mang lại hiệu quan trọng Việc đầu tư yếu tố đầu vào cho hoạt động sản xuất tác động đến tài sản nguồn vốn Công ty, tham gia vào q trình sản xuất Cơng ty quan tâm đến yếu tố giá trị thặng dư  Tăng cường công tác quản lý công nợ Theo số liệu phân tích Cơng ty giai đoạn 2018-2020, Công ty chủ yếu khoản thu ngắn hạn số mức cho phép hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, khoản phải thu ngắn hạn có thay đổi liên tục qua năm + Công ty cần đưa yêu cầu khách hàng thời gian hoàn trả khoản nợ, để luân chuyển vốn hoạt động kinh doanh nâng cao + Tiến hành rà soát, phân loại khoản nợ hạn, khoản phải thu khó địi để đưa biện pháp xử lý nhanh 71 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Đánh giá khả trả nợ khách hàng để tránh trường hợp rủi ro toán + Đưa mốc thời hạn cụ thể khoản nợ ngắn hạn để tránh trường hợp khả chi trả  Tối thiểu hóa hàng tồn kho Trong hoạt động sản xuất kinh doanh hàng tồn kho yếu tố ln tồn doanh nghiệp Nó giúp hoạt động kinh doanh trở nên liên tục, hạn chế việc gián đoạn, lượng hàng tồn kho mức cao ảnh hưởng đến nguồn vốn doanh nghiệp Vì thế, Cơng ty cần thực số biện pháp sau đây: + Thu thập liệu hàng tồn kho theo tháng, quý, năm để xác định mức hàng tồn kho mức hợp lý + Cần kiểm tra lượng hàng tồn kho hệ thống kho để hạn chế sản phẩm thời hạn sử dụng + Đội ngũ nhân viên kho cần sử dụng hệ thống hóa sở sở liệu để xác định số lô ngày sản xuất nhanh + Lượng hàng tồn kho phải luân chuyển cách liên tục, kịp thời  Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Bên cạnh việc sử dụng vốn lưu động cách hiệu việc sử dụng vốn cố định yếu tố mà Công ty cần phải quan tâm Để nâng cao hiệu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần: + Tăng cường đầu tư vào dây chuyền sản xuất, máy móc thiết bị phục vụ cho trình sản xuất Việc sử dụng máy móc thiết bị lạc hậu khơng phát huy được nguồn lực mà Công ty bỏ + Việc sử dụng thiết bị đại Cơng ty cần có đội ngũ vận hành máy móc thiết bị có trình độ kinh nghiệm Nếu máy móc đại mà người vận hành hệ thống máy móc có tay nghề thấp làm lãng phí nguồn lực Vì vậy, Cơng ty cần xem xét chiến lược rõ ràng 72 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Công ty cần cải thiện công tác tính khấu hao tài sản Vì thế, Cơng ty cần tính khấu hao theo phương pháp giảm dần tài sản máy móc, thiết bị cơng nghệ quản lý + Cần giải nhanh chóng tài sản cần lý máy móc thiết bị lạc hậu, công nghệ không phù hợp với u cầu Cơng ty Vì yếu tố tác động đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp + Cần có kế hoạch cụ thể đưa định đầu tư cho tài sản cố định như: máy móc thiết bị, cơng dụng cụ, mở rộng xây dựng nhà xưởng, Để đưa định phù hợp với nhu cầu thị trường khả nguồn lực cần phải liệt kê phân tích số liệu giai đoạn trước để xác định với kế hoạch đặt + Phân bổ nguồn vốn theo giai đoạn kế hoạch cụ thể, để sử dụng nguồn vốn cách hợp lý Từ đó, giảm bớt lãng phí nguồn vốn hoạt động sản xuất kinh doanh 3.2.5 Kiến nghị Công ty Với hội nhập kinh tế nay, doanh nghiệp cần nâng cao lực cạnh tranh , mang lại hiệu cao hoạt động kinh doanh Vì thế, cần phải cải tiến hệ thống máy móc thiết bị, nâng cao trình độ cho lực lượng lao động, sử dụng hiệu yếu tố đầu vào, Ngồi ra, Cơng ty cần phải tận dụng phân bổ hiệu yếu tố đầu vào, giảm bớt lãng phí trình sản xuất sản phẩm Phân bổ nguồn nhân lực cách hợp lý để giảm bớt lãng phí q trình sản xuất kinh doanh Ngồi ra, Cơng ty cần hồn thiện hệ thống quản lý chất lượng đào tạo, liên kết với doanh nghiệp ngành nghề để tạo mới, hợp với xu hướng thị trường Với đội ngũ lao động Công ty chưa thực có tay nghề cao, cịn sử dụng quy trình thủ cơng để áp dụng vào sản xuất Vì thế, Cơng ty cần với có kế hoạch cụ thể quy trình tuyển dụng từ đầu mình, cơng nhân có kỹ sản xuất 73 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com giúp cho quy trình sản xuất rút gọn vận hành máy móc nâng cao cho q trình sản xuất Một yếu tố mà Cơng ty cần phải đặc biệt trọng trình kinh doanh đẩy mạnh hoạt động tiếp thị sản phẩm, quảng bá thương hiệu phương tiện truyền thông đại chúng, tảng mạng xã hội khác Do Công ty chưa thực đầu tư có chiến lược cụ thể cho hoạt động truyền thông, Marketing cho sản phẩm nên thương hiệu sản phẩm chưa nhiều người biết đến Vì thế, cần đẩy nhanh hoạt động thời gian sớm Nó góp phần tăng hiệu quản kinh doanh Công ty thời gian ngắn hạn so với cách tiếp thị truyền thống Ngồi ra, Cơng ty cần đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh để tận dụng nguồn lực cách triệt để, tối đa hóa hiệu kinh doanh Vì thế, Cơng ty khơng phát triển kinh doanh theo chiều rộng mà cần phát triển theo chiều sâu để hoạt động kinh doanh Cơng ty mang tính bền vững phát triển lớn mạnh Việc hoạt động sản xuất kinh doanh đa dạng lĩnh vực ngành nghề giúp cho Công ty có khả tăng thích nghi có yếu tố khách quan tác động Để thực mục tiêu đề xuất Cơng ty cần có điều kiện tài chính, nguồn nhân lực có trình độ, kỷ luật tốt, có khả phân tích nhìn nhận mơi trường bên mơi trường bên ngồi doanh nghiệp Để từ đó, đưa chiến lược phù hợp với nguồn lực ngành nghề kinh doanh Cơng ty Để mang lại hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đại Long cần phải nâng cao hoàn thiện yếu tố Một doanh nghiệp muốn phát triển mạnh cần phải biết tận dụng hội nắm bắt xu hướng thị trường Từ đó, hoạt động sản xuất kinh doanh trở nên hiệu khẳng định vị doanh nghiệp thị trường 74 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.3 Một số kiến nghị khác để thực hiệu giải pháp 3.3.1 Đối với Nhà nước Trong bối cảnh kinh tế nay, cạnh tranh doanh nghiệp ngày trở nên gay gắt, công ty không ngừng đổi nâng cao trình sản xuất kinh doanh để mang lại hiệu cao Và để doanh nghiệp ngày phát triển lớn mạnh, khẳng định vị thị trường cần hỗ trợ từ quan quản lý nhà nước Để mang lại động lực phát triển cho doanh nghiệp, phía Nhà nước cần có hỗ trợ tích cực thơng qua việc ban hành quy định, giảm bớt thủ tục hành chính, tạo mơi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp mới, Sau số đề xuất quan quản lý Nhà nước: + Giảm bớt quy trình thủ tục hành chính: Các quản quản lý Nhà nước cần ứng dụng cơng nghệ vào quy trình xử lý thủ tục cấp đăng kí giấy phép kinh doanh cho doanh nghiệp Để doanh nghiệp tận dụng hội kinh doanh thời điểm quy trình xử lý thủ tục hành quan trọng Vì thế, để thực hóa mục tiêu , khó khăn bất cập thực thủ tục hành cần sớm cải thiện + Tạo điều kiện môi trường kinh doanh thuận lợi: Hiện nay, doanh nghiệp vừa nhỏ đóng vai trò quan trọng việc phát triển đất nước chiếm phần lớn tổng số GDP Việt Nam Vì thế, Nhà nước cần phải đặc biệt trọng đến doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi như: ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp, tạo mối quan hệ doanh nghiệp nước ngồi để có hội phát triển nhanh nâng cao hiệu trình hoạt động kinh doanh + Tạo điều kiện khoản vay vốn: Bất kì doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh cần có nguồn vốn để trì phát triển Vì thế, để tạo điều kiện thuận lợi quan Nhà nước cần tạo khoản vay ưu đãi dài hạn, với mức lãi suất thấp cho doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp nhỏ địa phương 75 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Hiệu sản xuất kinh doanh yếu tố mà doanh nghiệp hướng tới trình hoạt động Tuy nhiên, hiệu kinh doanh phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác doanh nghiệp nhạy bén nắm bắt thị trường, việc tận dụng sử dụng hiệu nguồn lực đầu vào, mang lại hiệu khác Mỗi doanh nghiệp có điểm mạnh hạn chế khác nhau, cần phải tận dụng điểm mạnh khắc phục hạn chế để giúp doanh nghiệp phát triển cách ổn định phát triển dài hạn Sau số vấn đề đề cập khóa luận: Thứ nhất, khóa luận khái quát nội dung lý thuyết hiệu sản xuất kinh doanh việc sử dụng khái niệm nhà khoa học lập luận, tiêu đánh giá khả hiệu kinh doanh như: Các tiêu đánh giá khả sinh lời, hiệu sử dụng chi phí, hiệu sử dụng lao động, khái qt tình hình tài sô khả hoạt động doanh nghiệp Đồng thời khóa luận yếu tố bên bên doanh nghiệp tác động đến hiệu sản xuất kinh doanh Thứ hai, qua phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đại Long giai đoạn 2018-2020 cho thấy phần hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Doanh thu Cơng ty có thay đổi nhanh từ năm 2018 đến năm 2019, đến năm 2020 doanh Cơng ty khơng có thay đổi lớn Về lợi nhuận, mức lợi nhuận mà hiệu chưa thực cao khấu hao máy móc thiết bị qua năm lớn phần làm giảm lợi nhuận Do đó, giai đoạn Công ty cần khắc phục hạn chế nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh để phát triển ổn định lớn mạnh Thứ ba, sở phân tích đánh giá, từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đại Long: + Giải pháp tăng kết đầu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới: giải pháp tăng doanh thu 76 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Giải pháp tối thiểu hóa yếu tố đầu vào để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh: giải pháp tăng hiệu sử dụng chi phí, giải pháp tăng hiệu sử dụng lao động, giải pháp tăng hiệu sử dụng vốn Em xin chân thành cảm ơn ! 77 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đại Long, Phòng kế tốn – tài chính, Báo cáo tài giai đoạn 2018-2020 Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đại Long, Phịng kế tốn – tài chính, Tổng quan thông tin Công ty Khoa Quản Trị Kinh Doanh – Học viện Chính sách Phát triển, đề cương hướng dẫn Thực tập Ngô Thế Chí & Nguyễn Trọng Cơ (2008), “Phân tích tài doanh nghiệp”, Nhà xuất Tài Nguyễn Năng Phúc (2007 – 2008), “Giáo trình phân tích báo cáo tài chính”, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc Dân Nguyễn Năng Phúc (2004), “Phân tích kinh tế doanh nghiệp”, Nhà xuất Tài Nguyễn Thị Ngọc Diệp (2014), “Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Trách nhiệm hữu hạn Năm Hải”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thăng Long Nguyễn Văn Minh (2018), “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Tồn Phượng”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Dân lập Hải Phòng Phạm Tuấn Anh (2018), “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần xăng dầu HFC”, Luận văn Thạc sĩ, Đại học Dân lập Hải phòng 10 Phan Quang Niệm (2008), “Giáo trình đánh giá hoạt động kinh doanh”, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 11 Phạm Quang Trung (2013), “Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp”, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc Dân 12 Phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp, Tổ hợp giáo dục Topica, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân 13 Tạp chí Tri thức cộng đồng, Phân tích mơi trường bên ngồi mơi trường bên doanh nghiệp 14 https://phantichtaichinh.com/cac-chi-tieu-tai-chinh-cua-doanh-nghiep/ 15 Một số nguồn tài liệu khác Internet 78 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI ĐẠI LONG 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đại Long 2.1.1 Thông tin chung Công ty - Tên doanh. .. nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đại Long + Về thời gian: Phân tích, đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần sản xuất Thương mại Đại Long. .. hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Đại Long giai đoạn 2018-2020 56 2.5 Đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần sản xuất Thương mại Đại Long giai