Bíquyếtđểđồngnghiệpsẵnsàngchia
sẻ ýkiến
Công việc có vấn đề trục trặc, bạn cần tổ chức cuộc họp để thu thập ýkiến
của đồng nghiệp, bạn mong muốn mọi người sẽ thực sự nhập cuộc để cùng
bạn vượt qua khó khăn. Thế nhưng, đôi khi, những cuộc họp lại kéo dài, mất
nhiều thời gian nhưng hầu như vô bổ bởi ai cũng thờ ơ vì đó không phải
trách nhiệm của mình. Họ chỉ ngồi nghe mà không có sự phản hồi nào, kể cả
khi bạn hỏi đến. Những cuộc họp bế tắc như thế khiến bạn cảm thấy ngột
ngạt.
Thực tế, để mọi người vui vẻ tham gia cuộc họp, sẵnsàngchia sẻ, đóng góp
ý kiến, người tổ chức cuộc họp phải có "mẹo". Hai cái đầu bao giờ cũng tốt
hơn một cái đầu, vì thế, đừng bao giờ coi thường theo kiểu "nếu không thích
thì không cần phải họp".
Sau đây là những bíquyết giúp bạn lôi kéo được nhiều người tham gia cuộc
họp và sẵnsàngchiasẻ vấn đề với bạn:
- Ðừng áp đảo
Bạn nên đưa vấn đề cần thảo luận ra trao đổi một cách cởi mở, cố gắng để
mọi người cảm thấy việc đó có liên quan trực tiếp đến họ, để lôi kéo mọi
người tích cực đóng góp ý kiến. Người ta sẽ thấy bạn thực sự muốn dành
thời gian cho họ, muốn nghe ýkiến của họ và vui vẻ chiasẻ suy nghĩ của
bản thân. Bởi ít nhất, ýkiến của họ cũng đóng vai trò quan trọng, được đánh
giá cao.
Khi muốn trưng cầu ý kiến, bạn nên để ít nhất là 3 người bày tỏ quan điểm
trước khi đứng ra phát ngôn trở lại. Tính dân chủ, cởi mở và coi trọng mọi
người sẽ khiến họ cảm thấy tin tưởng, thoải mái hơn khi tham gia gỡ rối
công việc.
- Có cái nhìn tích cực
Mỗi người đều có cách nhìn nhận, đánh giá riêng, có thể khác với những gì
bạn nghĩ nhưng đừng vì thế mà gạt bỏ hay đánh giá thấp ýkiến của họ. Bạn
cần phải chỉ cho mọi người thấy rằng, tất cả những ýkiếnđóng góp đó đều
có giá trị bởi đã đưa ra được những điểm quan trọng. Hãy cảm ơn họ vì đã
đóng góp nhiều ýkiến bổ ích.
Tuyệt đối không vì bất kỳ lý do gì mà tỏ ra chán nản, coi thường ýkiến của
mọi người, kể cả khi nó chưa thực sự giúp bạn giải quyết được vấn đề. Cứ
đặt bạn vào vị trí của họ, nếu có người tỏ thái độ như thế, liệu lần sau bạn
còn muốn chiasẻýkiến nữa hay không.
- Hỏi trực tiếp
Để thu thập được ýkiến từ tất cả mọi người, bạn nên đề nghị mỗi người đưa
ra ý kiến, chiasẻ suy nghĩ của mình. Tuy nhiên, đừng tạo cho người ta cảm
giác bị ép buộc. Mọi thứ cần phải thoải mái, trên tinh thần hợp tác.
Bằng cách hỏi trực tiếp nhưng không có nghĩa là tạo áp lực, bắt người ta
phải nói, bạn hãy nói với mọi người thật nhẹ nhàng, trên tinh thần hợp tác
"bạn có điều gì đểchiasẻ về vấn đề này không".
. Bí quyết để đồng nghiệp sẵn sàng chia
sẻ ý kiến
Công việc có vấn đề trục trặc, bạn cần tổ chức cuộc họp để thu thập ý kiến
của đồng nghiệp, . muốn chia sẻ ý kiến nữa hay không.
- Hỏi trực tiếp
Để thu thập được ý kiến từ tất cả mọi người, bạn nên đề nghị mỗi người đưa
ra ý kiến, chia sẻ suy