Sử dụng mô hình cân đối liên ngành trong việc lựa chọn ngành kinh tế trọng điểm của việt nam (2)

T p chí Khoa h c HQGHN: Kinh t Kinh doanh, T p 31, S (2015) 1-10 NGHIÊN CỨU S d ng mơ hình cân i liên ngành vi c l a ch n ngành kinh t tr ng i m c a Vi t Nam Nguy n Phư ng Th o* Trung tâm Thông tin D báo Kinh t - Xã h i Qu c gia, B K ho ch u tư, Lô D25, Ngõ 8B Tôn Th t Thuy t, C u Gi y, Hà N i, Vi t Nam Nh n ngày 14 tháng n m 2015 nh s a ngày tháng 11 n m 2015; ch p nh n ng y 18 ng 12 n m 2015 Tóm t t: Vi t Nam i lên t m t nư c nơng nghi p nghèo, ó khơng th u tư tràn lan cho t t c ngành, l nh v c; v n ! "t c n xác #nh úng ngành, l nh v c tr ng i m, c n ư$c ưu tiên phát tri n Trong giai o n v a qua, Vi t Nam xác #nh vi c l a ch n ngành tr ng i m c n thi t, t ó ã có nh%ng v n b n xác #nh ngành tr ng i m Tuy nhiên, phư ng pháp l a ch n ch y u d a vào phân tích ý ki n chuyên gia nên vi c l a ch n ngành h n ch Nghiên c&u ưa m t phư ng pháp #nh lư$ng giúp vi c xác #nh tiêu chí l a ch n ngành kinh t tr ng i m rõ ràng h n, t ó ! xu t m t s ngành có kh n ng tr' thành ng l c thúc (y s phát tri n b!n v%ng cho n!n kinh t Vi t Nam T khóa: Ngành kinh t tr ng i m, mơ hình cân i liên ngành, liên k t ngành Gi i thi u * ng tích c c n toàn b n!n kinh t Như ã bi t, Vi t Nam i lên t m t nư c nơng nghi p nghèo, ó khơng th u tư tràn lan cho t t c ngành, l nh v c; v n ! "t c n xác #nh úng ngành, l nh v c tr ng i m, c n ư$c ưu tiên phát tri n Trong g n 30 n m )i m i phát tri n, Vi t Nam ã t ư$c nh%ng thành t u k v it c t ng trư'ng kinh t cao )n #nh, t m t nư c có thu nh p th p ã tr' thành nư c có thu nh p trung bình th p, *i s ng nhân dân ư$c nâng cao Tuy nhiên, v i ó, n!n kinh t Vi t Nam b+t u b c l nh%ng y u kém, như: thâm h t thư ng m i kéo dài, n$ nư c t ng cao, l m phát, th t nghi p… Chính v y, c n xem xét l i c u trúc n!n kinh t mơ hình t ng trư'ng hi n t i c c ul i tr ng vào ngành có l$i th , có tác V y th c u trúc ngành ch n ngành tr ng i m? N m 1941, Wasily Leontief o t gi i Nobel v i cơng trình “C u trúc c a n!n kinh t Hoa K,” [1] Ông ã ưa ý ni m v! c u trúc ngành n n m 1958, Albert Hirschman ưa mơ hình “t ng trư'ng khơng cân i” (unbalanced growth), ý ni m v! ch s lan t-a nh y c a ngành, c u trúc kinh t ' _ * T.: 84-917404259 Email: phuongthao17190@gmail.com N.P Th o / T p Khoa h c HQGHN: Kinh t Kinh doanh, T p 31, S (2015) 1-10 ây ư$c hi u s lan t-a s nhân c a ngành n!n kinh t ; sau ó hàm ý ngu.n ti!n u tư nên t p trung vào ngành “tr ng i m” [2] Các ngành s/ có m&c lan t-a cao h n ngành khác n n!n kinh t (backward linkage) ho"c ngành có nh y cao i v i n!n kinh t (forward linkage) Ông cho r0ng s phát tri n t t nh t ư$c t o t s m t cân i M t s qu c gia ã &ng d ng mơ hình cân i liên ngành cho vi c l a ch n ngành tr ng i m c a n!n kinh t có hư ng ưu tiên u tư h$p lý, t o i!u ki n cho ngành th hi n vai trò i v i n!n kinh t , t ó thúc (y phát tri n kinh t nhanh b!n v%ng h n Trên th c t , Vi t Nam ã xác #nh phát tri n ngành tr ng i m h t s&c c n thi t Tuy nhiên, c c u kinh t ngành ' Vi t Nam t lâu ư$c hi u t1 tr ng c a giá tr# t ng thêm ngành chi m GDP, c c u c a nhóm ngành nơng nghi p ph i gi m d n nhóm ngành cơng nghi p d#ch v ph i t ng m i t t Các #a phư ng thi làm theo “kh(u hi u” khu ch xu t, khu công nghi p, sân gôn m c lên n m sau mưa mà không c n quan tâm n hi u qu kinh t c a nó, mi n báo cáo cu i n m c c u kinh t thay )i theo hư ng nông nghi p gi m d n, công nghi p d#ch v t ng d n ư$c V i #nh hư ng v y, vi c m t t nông nghi p ng nhiên, t1 tr ng nhóm ngành nơng nghi p GDP gi m vi c hi n nhiên M t s ngành ư$c Chính ph xác #nh c n ưu tiên phát tri n h u h t thu c nhóm ngành cơng nghi p ư$c quy #nh “Quy ho ch chi n lư$c phát tri n ngành, chư ng trình ưu tiên chi n lư$c phát tri n kinh t - xã h i Vi t Nam n 2010, #nh hư ng 2020” Bên c nh ó, Chính ph B , ngành liên quan c2ng ban hành m t s quy t #nh v! ngành công nghi p m2i nh n c n ư$c ưu tiên phát tri n Th c t cho th y, vi c xác #nh ngành tr ng i m ' Vi t Nam nhi!u h n ch phư ng pháp xác #nh ch y u v3n d a phư ng pháp #nh tính, thi u phư ng pháp #nh lư$ng, tiêu chí xác #nh nh%ng ngành c n ư$c ưu tiên u tư không th ng nh t làm cho q trình xác #nh g"p nhi!u khó kh n; ây c2ng nguyên nhân n vi c l a ch n ngành thi u ng b , dàn tr i Các ngành ư$c l a ch n không t p trung (quá nhi!u) làm gi m hi u qu c a vi c u tư tr ng i m Nghiên c&u mơ hình cân i liên ngành phân tích d báo kinh t - xã h i ã ư$c th c hi n t i Vi t Nam, v i nh%ng n i dung liên quan t i c c u ngành, như: Nghiên c&u c a Bùi Trinh, Ph m Lê Hoa, Bùi Châu Giang (2008) ã ưa khái ni m c b n v! s nhân nh p kh(u, m' phư ng pháp tính tốn #nh lư$ng cho h s lan t-a v! nh p kh(u c a ngành kinh t [3] D a vào b ng cân i liên ngành, nghiên c&u c a Kwang M K., Bùi Trinh, Kaneko F., Secretario T (2007) ã ch c c u kinh t c a Vi t Nam giai o n, ng th*i tính tốn ch s v! lan t-a, nh y kích thích nh p kh(u nh0m ưa m t s h n ch c a n!n kinh t giai o n [4] Ngoài ra, m t s nghiên c&u khác phân tích v! mơ hình cân i liên ngành c c u kinh t c a Vi t Nam Bùi Trinh, Kiyoshi Kobayashi, V2 Trung i!n, Ph m Lê Hoa Nguy n Vi t Phong (2012) [5]; Bùi Trinh, Kiyoshi Kobayashi V2 Trung i!n (2011) [6]; Nguy n Kh+c Minh Nguy n Vi t Hùng (2009) [7]… Như phân tích trên, Vi t Nam ã có nhi!u v n b n quy #nh v! ngành c n ư$c ưu tiên phát tri n c2ng nghiên c&u v! mơ hình cân i liên ngành (I/O) phân tích c c u kinh t Tuy nhiên, nghiên c&u v3n riêng l4, chưa có tính h th ng ! c p sâu t i N.P Th o / T p Khoa h c HQGHN: Kinh t Kinh doanh, T p 31, S (2015) 1-10 v n ! s d ng mơ hình cân i chưa liên ngành l a ch n ngành tr ng i m t i Vi t Nam Nghiên c&u s d ng mơ hình cân i liên ngành xem xét l a ch n ngành kinh t tr ng i m cho n!n kinh t Vi t Nam th*i gian t i Ph ng pháp lu n 2.1 Ngành kinh t tr ng i m qu c gia Quan i m v! phát tri n ngành tr ng i m d a c s' lý thuy t phát tri n không cân i hay “c c t ng trư'ng” ư$c ! xư ng n m 1950 Nh%ng i di n tiêu bi u c a lý thuy t (A Hirschman, F Perrons) cho r0ng vi c h5 tr$ cho t t c ngành ng ngh a v i vi c không h5 tr$ cho ngành Do ó, c n ph i xác #nh úng +n ngành tr ng i m ch l c ư$c ưu tiên phát tri n v i m t t m nhìn lâu dài c s' thích h$p có th t p trung ngu.n l c h5 tr$ v! ngư*i v n u tư cho s phát tri n c a ngành ó theo nguyên t+c “l a ch n t p trung” ng th*i t hi u qu cao nh t, không th không nh t thi t m b o t ng trư'ng b!n v%ng b0ng cách trì c c u cân i liên ngành i v i m i qu c gia Vi c xác #nh ngành tr ng i m c a m t n!n kinh t c2ng ư$c ! c p nghiên c&u c a Chenery Watanabe (1958) [8] Các ngành ngành ư$c xác #nh có m i liên h ngư$c (là m i liên h gi%a ngư*i s n xu t ngư*i cung &ng nguyên li u u vào cho nhà s n xu t ó) liên k t xi (là m i liên h gi%a ngành s n xu t s n ph(m ó v i ngành s d ng s n ph(m ó u vào c a mình) m nh m/ Nhà kinh t h c Rasmussen (1956) [9] Hirschman (1958) [2] có nh%ng nghiên c&u xoay quanh m i liên h gi%a ngành n!n kinh t ưa quan i m v! ngành kinh t tr ng i m, theo ó nh%ng ngành t o ư$c nhi!u vòng nhu c u gián ti p ' ngành khác, t o ư$c nhi!u vịng ngành ó có tác ng ng l c T c s' lý thuy t trên, nghiên c&u này, tác gi s d ng quan i m c a nhà kinh t h c Rasmussen Hirschman: “Ngành kinh t tr ng i m ngành kinh t có kh n ng ng l c thúc (y n s phát tri n c a ngành khác trình phát tri n b!n v%ng c a qu c gia nh%ng kho ng th*i gian xác #nh” 2.2 Mơ hình cân i liên ngành vi c c lư ng tiêu chí l a ch n ngành kinh t tr ng i m qu c gia Theo nhà kinh t h c Hirschman, hai tiêu chí c b n l a ch n ngành tr ng i m lan t-a (liên k t ngư$c) nh y (liên k t xi) Bên c nh ó, tình hình th c t ' m5i nư c, có th ưa thêm vào ch s khác làm c s' l a ch n M t s nư c ang phát tri n (trong ó có Vi t Nam), tình hình thâm h t thư ng m i x y nhi!u n m gây nh%ng h l y b t )n kinh t v mô, i!u yêu c u c n có thêm tiêu chí l a ch n ngành tr ng i m nh%ng ngành gây kích thích i v i nh p kh(u Cùng v i ó, hi n tình tr ng ô nhi m môi trư*ng bi n )i khí h u th gi i ngày tr m tr ng, th , phát tri n b!n v%ng, b o v môi trư*ng ư$c ưa xem xét hư ng phát tri n toàn c u, tiêu chí lan t-a n mơi trư*ng ư$c khuy n khích ưa làm tiêu chí l a ch n ngành tr ng i m Do v y, tùy thu c vào tình hình qu c gia m5i giai o n, có th l a ch n tiêu chí khác l a ch n ngành tr ng i m t ó ưa ngành phù h$p nh t làm ngành tr ng i m t ng giai o n 4 N.P Th o / T p Khoa h c HQGHN: Kinh t Kinh doanh, T p 31, S (2015) 1-10 Mơ hình I/O c a W Leontief b+t ngu.n t nh%ng ý tư'ng b Tư b n c a K Marx ông tìm m i quan h tr c ti p theo quy lu t k6 thu t gi%a y u t tham gia trình s n xu t [10] Tư tư'ng c a K Marx sau ó ư$c W Leontief (1973) phát tri n b0ng cách tốn h c hóa tồn di n quan h cung - c u toàn n!n kinh t Hi n có lo i b ng cân i liên ngành, nhiên v! nguyên lý, b ng I/O d ng nh p kh(u c nh tranh không t t b0ng b ng I/O d ng nh p kh(u phi c nh tranh, ' d ng nh p kh(u c nh tranh, b ng I/O không phân bi t ư$c chi phí trung gian s n ph(m nư c hay nh p kh(u t nư c ngồi Do ó, phân tích c u trúc kinh t thông qua ch s lan t-a hay nh y c a n!n kinh t , nhà ho ch #nh sách s/ khơng phân bi t ư$c ngành ngành “tr ng i m” th c s c a n!n kinh t B ng cân i liên ngành d ng phi c nh tranh ã tách y u t nư c nư c, v y ph n ánh t t h n r t nhi!u v! nh y lan t-a c a ngành n!n kinh t Bên c nh ó, t b ng cân i liên ngành d ng phi c nh tranh cho phép xác #nh h s lan t-a t i nh p kh(u c a ngành Các quan h b n c a mơ hình: Trong d ng I/O phi c nh tranh, ta có: (Ad + Am)X + Yd + Ym – M = X (1) −> AdX + Yd + AmX + Ym – M = X (2) ây: AdX véc t chi phí trung gian s n ph(m ư$c s n xu t nư c AmX véc t ph(m nh p kh(u chi phí trung gian s n Yd véc t nhu c u cu i s n ph(m ư$c s n xu t nư c Ym véc t nhu c u cu i s n ph(m nh p kh(u Nhu c u cu i ' ây ư$c hi u bao g.m tiêu dùng cu i c a cá nhân, tiêu dùng cu i c a nhà nư c, tích l2y tài s n xu t kh(u T ó ta có: m A X + Ym = M (3) Quan h (3) ư$c hi u nh p kh(u M ư$c chia véc t nh p kh(u cho s n xu t (AmX) véc t nh p kh(u cho s d ng cu i (Ym) Do ó, quan h (2) ư$c vi t l i: AdX + Yd = X (4) Và: X = (I – Ad)-1.Yd (5) Như v y, quan h (5) tr' v! quan h chu(n c a Leontief ' d ng phi c nh tranh, ma tr n ngh#ch o Leontief (I – Ad)-1 ph n ánh tồn b chi phí nư c s n xu t m t n v# s n ph(m cu i c a ngành ng d ng mơ hình cân i liên ngành nh lư ng tiêu chí xác nh ngành kinh t tr ng i m qu c gia: Lan t-a kinh t (liên k t ngư$c) Trong m i n!n kinh t , s thay )i c u trúc c a ngành thư*ng liên quan ch"t ch/ v i nhau: m t s ngành ph thu c nhi!u h n vào ngành khác, m t s ngành khác ch ph thu c vào m t s h n ngành l i Do v y, s thay )i c a m t s ngành s/ có nh hư'ng n n!n kinh t nhi!u h n ngành khác lan t-a kinh t (liên k t ngư$c) dùng o m&c quan tr ng tư ng i c a m t ngành v i tư cách bên s d ng s n ph(m v t ch t d#ch v làm u vào t toàn b h th ng s n xu t so v i m&c trung bình c a toàn n!n kinh t Liên k t ngư$c ư$c xác #nh b0ng t1 l c a t)ng ph n t theo c t (tư ng &ng v i ngành ang xét) c a ma tr n Leontief so v i m&c trung bình c a tồn b h th ng s n xu t T1 l ư$c g i h s lan t a ư$c xác #nh sau: N.P Th o / T p BLi = 9rij (c ng theo c t c a ma tr n Leontief) (6) Và: H s lan t-a = n.BLi / 9BLi (7) Trong ó: rij ph n t c a ma tr n Leontief; n s ngành mơ hình T1 l l n h n cao có ngh a liên k t ngư$c c a ngành ó l n ngành ó phát tri n nhanh s/ kéo theo s t ng trư'ng nhanh c a toàn b ngành cung &ng (s n ph(m, d#ch v ) c a toàn h th ng nh y (liên k t xuôi) o m&c quan tr ng c a m t ngành ngu.n cung s n ph(m v t ch t d#ch v cho toàn b h th ng s n xu t M i liên k t ư$c xem nh y c a n!n kinh t ư$c o lư*ng b0ng t)ng ph n t theo hàng c a ma tr n ngh#ch o Leontief so v i m&c trung bình c a tồn b h th ng Ch s liên k t xuôi c a m t ngành ư$c tính sau: FLi = rij (c ng theo hàng c a ma tr n Leontief) (8) Và: Khoa h c HQGHN: Kinh t Kinh doanh, T p 31, S (2015) 1-10 nh y = n FLi/9FLi (9) Trong ó: rij ph n t c a ma tr n Leontief; n s ngành ư$c kh o sát mơ hình T1 l l n h n cao có ngh a liên k t xi c a ngành ó l n th hi n s c n thi t tư ng i c a ngành ó i v i ngành l i Lan t-a t i nh p kh(u Trong d ng I/O phi c nh tranh, ta có m i quan h : (Ad + Am)X + Yd + Ym – M = X M"t khác quan h c2ng có th (10) ư$c vi t: X – AmX = AdX + Cd + Id + E + Cm + Im – M = TDD – Mp (11) Trong ó t ng c u nư c (bao g.m tiêu dùng trung gian, tiêu dùng cu i cùng, u tư xu t kh(u) TDD = AdX + Cd + Id + E, ta có: X = (I – Am)-1.(TDD – Mp) (12) m -1 Ho"c: X = (I – A ) (TDD + Cm + Im + E (13) M p) Ma tr n (I – Am)-1 ư$c g i ma tr n nhân t v! nh p kh(u IMi = 9mij (c ng theo c t c a ma tr n (IA ) ) m -1 H s lan t-a v! nh p kh(u = n.IMi / 9IMi Như v y, b ng I/O c n ư$c l p dư i d ng nh p kh(u phi c nh tranh, ó nhu c u trung gian nhu c u cu i ã ư$c tách thành s n ph(m nư c nh p kh(u, t ó m i có th xác #nh ư$c h s lan t-a v! nh p kh(u H s c a ngành n u l n h n ch&ng t- ngành kích thích n nh p kh(u ph thu c l n vào y u t nh p kh(u H s nh- h n nh- ch&ng t- s ph thu c vào y u t bên th p ngành nư c có l$i th c nh tranh h n H s lan t-a t i môi trư*ng n ng lư$ng Trong m i quan h v i môi trư*ng, "t A ma trân h s v! môi trư*ng bao g.m ch t th i, t ai, tài nguyên v Tư ng t bi n )i trên, ta có ma tr n (I – A v) -1 ư$c g i ma tr n nhân t v! môi trư*ng IVi = 9vij (c ng theo c t c a ma tr n (IA) ) v -1 H s lan t-a v! môi trư*ng = n.IVi / 9IVi H s c a ngành n u l n h n ch&ng t- ngành nh hư'ng l n t i môi trư*ng H s nh- h n nh- ch&ng t- ngành nh hư'ng t i mơi trư*ng có l$i cho phát tri n b!n v%ng 6 N.P Th o / T p Khoa h c HQGHN: Kinh t Kinh doanh, T p 31, S (2015) 1-10 Nghiên c u th c nghi m Ngu.n s li u s d ng nghiên c&u b ng cân i liên ngành n m 2007 (c p nh t cho n m 2011) B ng cân i liên ngành ư$c c p nh t b'i Bùi Trinh Dư ng M nh Hùng (T)ng c c Th ng kê) d a b ng SUT n m 2011 Vi n Nghiên c&u Qu n lý Kinh t Trung ng cơng b , có d ng c nh tranh phi c nh tranh Tuy nhiên, h n ch v! s li u nên không th tách y u t v! môi trư*ng b ng Do ó, khơng th tính tốn ư$c h s lan t-a t i môi trư*ng tiêu chí l a ch n ngành tr ng i m C n c& vào danh m c ngành s n ph(m c a b ng I/O n m 2007 (c p nh t n m 2011) [11] danh m c ngành s n ph(m CPC c2ng nguyên t+c g p ngành s n ph(m nguyên t+c g p ngành kinh t [12], nghiên c&u ã ti n hành g p ngành s n ph(m b ng IO v! 39 ngành kinh t tư ng &ng K t qu tính tốn cho th y, nh%ng nhóm ngành có h s lan t-a kinh t , nh y cao (l n h n 1) h s lan t-a nh p kh(u th p (nh- h n 1) nhóm ngành: Ch n ni, nuôi tr.ng th y s n, ch bi n th c ph(m - ây ngành nên ư$c l a ch n ngành tr ng i m c a Vi t Nam ưu tiên u tư phát tri n th hi n rõ h n vai trò ng l c cho ngành khác không gây thâm h t thư ng m i tư ng lai K t qu l a ch n ngành tr ng i m tính tốn t b ng cân i liên ngành n m 2007 (c p nh t n m 2011), so sánh v i k t qu tính tốn b ng I/O n m 2000, 2005 cho k t qu tư ng ng i!u cho th y h n 10 n m qua, ng l c c a n!n kinh t không h! thay )i, v3n khơng có ngành ngồi nhóm ngành tr ng i m ã ư$c l a ch n có tác d ng ng l c cho n!n kinh t (B ng 3) Các ngành ch n nuôi, nuôi tr.ng th y s n, ch bi n th c ph(m ln có ch s t t giai o n 2000-2005 Tính tốn b ng I/O n m 2007 (c p nh t n m 2011) i di n cho giai o n 2007-2015 ti p t c ch ngành nên ư$c l a ch n ngành tr ng i m B ng 2: H s lan t-a kinh t , nh y h s lan t-a nh p kh(u c a m t s ngành tính tốn theo I/O d ng phi c nh tranh n m 2007 (c p nh t n m 2011) Ch n nuôi 1,487580 1,005537 H s lan t a nh p kh u 0,792475 Nuôi tr.ng th y s n 1,225660 1,002300 0,796820 S n xu t, ch bi n th c ph(m 1,450314 1,896921 0,863322 S n xu t, ch bi n u ng 1,135085 1,004027 0,956310 11 S$i d t 1,163608 1,184444 1,130263 12 S n xu t trang ph c 1,099309 1,062503 1,321120 20 S n xu t kim lo i s n ph(m t kim lo i 1,160994 1,370587 1,467364 21 S n xu t máy móc, thi t b# 1,311884 1,380205 1,061646 STT Ngành H s lan t a nh y Ngu n: Tính toán c a tác gi t b ng I/O 2007 (c p nh t n m 2011) N.P Th o / T p Khoa h c HQGHN: Kinh t Kinh doanh, T p 31, S (2015) 1-10 B ng 3: H s lan t-a kinh t , nh y h s lan t-a nh p kh(u c a m t s ngành tính tốn theo I/O n m 2000 2005 STT Tên ngành 2000 BL 2005 FL IM BL Ch n nuôi 1,2120 0,9890 0,9032 1,1600 FL IM 1,0230 0,9540 Nuôi tr.ng th y s n 1,0110 1,2350 0,9986 1,0360 1,136 0,9230 Ch bi n th c ph(m 1,4440 0,8870 0,9020 1,4020 1,0880 0,9450 Khai khoáng 0,9620 0,8320 0,8703 0,9441 0,8310 1,0039 S n xu t máy móc, thi t b# 1,0901 1,2085 1,2570 1,0120 1,0063 1,3520 10 Bán buôn bán l4 0,9430 1,2560 1,0230 0,9660 1,010 0,9450 12 V n t i ư*ng b 0,7610 0,7680 1,0430 0,7390 0,8230 1,1690 13 V n t i ư*ng hàng không Ho t ng kinh doanh, tài chính, b t ng s n Ho t ng qu n tr# công 1,0450 0,7850 1,0270 1,0400 0,8560 0,9680 0,9430 0,8710 0,9320 0,9410 0,9940 0,8840 0,9270 0,7600 0,9530 0,9450 0,7710 0,9140 14 15 Ngu n: Tính tốn c a tác gi t b ng cân Bên c nh ó, ngành s n xu t, ch bi n u ng; s$i d t; s n xu t trang ph c; s n xu t kim lo i s n ph(m t kim lo i; s n xu t máy móc, thi t b# nh%ng ngành có lan t-a nh y cao, l i nh%ng ngành kích thích nh p kh(u Nh%ng ngành v3n có ý ngh a ng l c thúc (y ngành khác, nhiên l i ph thu c nhi!u vào nhân t nư c Th c t , hi n h i nh p kinh t sâu r ng cho phép s ph thu c, giao lưu l3n phát tri n Do ó, thâm h t thư ng m i có th ch p nh n ư$c ' m&c nh t #nh, ng th*i v3n có th ch p nh n phát tri n m t s ngành có vai trị ng l c cao kích thích nh p kh(u nh t #nh B'i v y, n u l a ch n nh%ng ngành ngành tr ng i m, Vi t Nam s/ ph i ch p nh n m t m&c thâm h t nh t #nh th*i gian t i, kèm theo ó, c n có gi i pháp gi m d n s ph thu c c a ngành v i y u t bên ngồi c i thi n h s kích thích nh p kh(u b0ng cách xem xét phát tri n ngành công nghi p ph tr$ i liên ngành I/O 2000, 2005 gi m b t yêu c u v! nguyên v t li u nh p kh(u t bên ngồi Các ngành cịn l i nhóm ngành cơng nghi p, có h s lan t-a kinh t nh y th p, h s lan t-a nh p kh(u cao, n u ưu tiên phát tri n ngành nh p siêu ngày l n, khơng có vai trị ng l c cho ngành khác phát tri n i v i h u h t ngành nhóm ngành d#ch v , h u h t nhóm ngành !u có ch s lan t-a, nh y h s lan t-a nh p kh(u th p L a ch n ngành ngành tr ng i m ưu tiên phát tri n giai o n hi n chưa phù h$p Tác gi s d ng tính tốn tư ng t iv i b ng cân i liên ngành c nh tranh tính tốn, k t qu tính h s lan t-a nh y c2ng cho k t qu tư ng &ng Do ó, có th ưa danh m c ngành có kh n ng l a ch n ngành tr ng i m c a Vi t Nam giai o n 20072015 sau: N.P Th o / T p Khoa h c HQGHN: Kinh t Kinh doanh, T p 31, S (2015) 1-10 C2ng qua s d ng mơ hình cân i liên ngành i v i 138 ngành s n ph(m (b ng cân i chưa ư$c g p thành 39 ngành kinh t ), theo tính toán ã ch nh%ng ngành s n ph(m nh- h n tư ng &ng v i nhóm ngành kinh t ư$c l a ch n ngành tr ng i m có b ch s t t tư ng &ng i!u ph n kh+c ph c h n ch vi c g p ngành (vi c g p ngành làm san !u i v i ch s ' nhóm ngành nh-) Bên c nh ó, vi c l a ch n nhóm ngành s n ph(m nh- h n c2ng t o i!u ki n cho ngành tr ng i m nh n ư$c s ưu tiên phát tri n l n h n, tránh tình tr ng ưu tiên dàn tr i (B ng 5) B ng 4: Danh m c ngành có kh n ng l a ch n ngành tr ng i m c a Vi t Nam ư$c xác #nh thông qua b ng cân i liên ngành I/O 2007 (c p nh t n m 2011) STT Ngành Ch n nuôi Nuôi tr.ng th y s n S n xu t, ch bi n th c ph(m S n xu t, ch bi n u ng S$i d t S n xu t trang ph c S n xu t kim lo i s n ph(m t kim lo i S n xu t máy móc, thi t b# H s lan t a X X X X X X X X nh y X X X X X X X X H s lan t a nh p kh u X X X O O O O O Ngu n: T)ng h$p c a tác gi t k t qu tính tốn B ng 5: Danh m c ngành kinh t ngành s n ph(m tư ng &ng có kh n ng l a ch n ngành tr ng i m c a Vi t Nam giai o n 2007-2015 ư$c xác #nh thông qua b ng cân i liên ngành I/O 2007 STT Ngành kinh t Ch n nuôi Nuôi tr.ng th y s n Ngành s n ph m S n xu t, ch bi n th c ph(m S n xu t, ch bi n u ng S$i d t S n xu t trang ph c S n xu t kim lo i s n ph(m t kim lo i S n xu t máy móc, thi t b# L$n Gia c m Nuôi tr.ng th y s n Th#t ã qua ch bi n b o qu n; s n ph(m t th#t Th y s n ã qua ch bi n b o qu n; s n ph(m t th y s n Rau, qu ã qua ch bi n b o qu n G o Cà phê ã qua ch bi n ư*ng S n xu t, ch bi n u ng S$i d t Trang ph c lo i S+t, thép, gang Linh ki n i n t ; máy vi tính thi t b# ngo i vi c a máy vi tính Thi t b# truy!n thông S n ph(m i n t dân d ng Mô t , máy phát, bi n th i n, thi t b# phân ph i i!u n i n Máy móc chuyên d ng Ngu n: T)ng h$p c a tác gi t k t qu tính tốn H s lan t a nh y H s lan t a nh p kh u X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X O O O X X O X X O X X X X O O X X O X X O N.P Th o / T p Khoa h c HQGHN: Kinh t Kinh doanh, T p 31, S (2015) 1-10 M t s h n ch l a ch n ngành tr ng i m thông qua mơ hình cân i liên ngành c a Vi t Nam: Th nh t, s d ng mô hình, c b n s d ng ma tr n Aij giai o n n m có th ch p nh n sai s Tuy nhiên, n u dùng ch n ngành tr ng i m ưu tiên phát tri n giai o n n m chưa sách ưu tiên phát tri n phát huy tác d ng Do v y, c n liên t c c p nh t có s i!u ch nh c v! sách l3n ngành tr ng i m Th hai, s d ng mơ hình cân i liên ngành I/O l a ch n ngành tr ng i m, nghiên c&u ti p c n d a vào cách xác #nh h s có liên quan theo quan ni m c a Hirschman Rasmussen, tiêu chí l a ch n ch tr ng t i m&c liên k t, ó tiêu chí l a ch n khơng th bao quát h t theo quan i m khác M t s tiêu chí s/ khơng ư$c ! c p như: t1 tr ng ngành óng góp vào GDP, hi u su t s d ng v n, lao ng ây c2ng m t h n ch s d ng mơ hình l a ch n ngành tr ng i m, ó c n nghiên c&u phư ng pháp khác có th có c s' so sánh, ph c v vi c quy t #nh m t cách xác nh t Bên c nh ó, h n ch v! m"t s li u, b ng cân i liên ngành c a Vi t Nam hi n chưa tích h$p y u t v! môi trư*ng n ng lư$ng, nghiên c&u v3n chưa có ư$c tính tốn v! h s lan t-a t i môi trư*ng n ng lư$ng tiêu chí l a ch n ngành tr ng i m Tuy có nh%ng h n ch nh t #nh không ti p c n ư$c m t s tiêu chí ánh giá khác liên quan n ngành tr ng i m, thêm vào ó nh%ng h n ch t n i t i mô hình Tuy nhiên, ây phư ng pháp #nh lư$ng c b n nh t hi n ang ư$c nhi!u nư c th gi i áp d ng mang l i k t qu tư ng i kh quan Vì v y, s d ng mơ hình cân i liên ngành #nh lư$ng ch tiêu xác #nh ngành tr ng i m c a Vi t Nam s/ m t nh%ng c s' khoa h c ph c v cho vi c quy t #nh l a ch n ngành K t lu n Hi n nghiên c&u v! ngành kinh t tr ng i m ' Vi t Nam th c s c n thi t Nhà nư c ã có nh%ng nghiên c&u v! ngành tr ng i m ưa danh m c ngành c th Tuy nhiên, danh m c ưa ch y u c s' #nh tính, chưa có c s' #nh lư$ng lư$ng hóa ch tiêu v! liên k t (m t ch tiêu quan tr ng l a ch n ngành tr ng i m) K t qu tính tốn t mơ hình cân i liên ngành ã lư$ng hóa ư$c ch tiêu v! liên k t, m t nh%ng c s' khoa h c quan tr ng l a ch n ngành tr ng i m Các ngành có ch s t t ư$c l a ch n thông qua tính tốn b0ng mơ hình cân i liên ngành I/O là: Ch n nuôi, nuôi tr.ng th y s n s n xu t ch bi n th c ph(m ây nh%ng ngành c n có sách h5 tr$ nhi!u h n nh0m thúc (y phát tri n cho t ng ngành, t ó thúc (y q trình phát tri n chung c a tồn b n!n kinh t Tài li u tham kh o [1] Wassily Leontief, The Structure of the American Economy, 1919-1929, Cambridge, Mass: Harvard University Press, 1941 [2] Albert O Hirshman, The Strategy of Economic Development, Yale University Press, C.T., 1958 [3] Bui Trinh, Pham Le Hoa & Bui Chau Giang, “Import Multiplier in Input-output Analysis”, Working paper Number 2008/23, 2008 [4] Kwang M K., Bui T., Kaneko F., Secretario T., “Structural Analysis of National Economy in Vietnam: Comparative Time Series Analysis based on 1989-1996-2000’s Vietnam I/O Tables” presented at the 18th conference Pan Pacific Association of input-output studies, Chukyo University, 2007 10 N.P Th o / T p Khoa h c HQGHN: Kinh t Kinh doanh, T p 31, S (2015) 1-10 [5] Bùi Trinh, Kiyoshi Kobayashi, V2 Trung i!n, Ph m Lê Hoa, Nguy n Vi t Phong, “New Economic Structure for Vietnam toward Sustainable Economic Growth in 2020”, Global Journal of HUMAN SOCIAL SCIENCE Sociology Economics & Political Science, Vol.12, Issue 10, Version 1.0 2012, 2012 [6] Bui Trinh, Kiyoshi Kobayashi, Trung-Dien Vu, “Economic Integration and Trade Deficit: A Case of Vietnam”, Journal of Economic and International Finance (2011) 13 [7] Nguy n Kh+c Minh, Nguy n Vi t Hùng, “Thay )i c u trúc kinh t ' Vi t Nam - Cách ti p c n phân tích I/O”, T p chí Kinh t & Phát tri n, 142 (2009) [8] Chenery, H B & Watanabe, T., “International Comparisons of the Structure of Production”, Econometrica, 26 (1958) [9] Rasmussen, P N., Studies in Intersectoral Relations, Amsterdam, North-Holland P.C., 1956 [10] Wassily Leontief, Input - Output Economics, New York Offord University Press, 1986 [11] T)ng c c Th ng kê, B ng cân i liên ngành I/O c a Vi t Nam n m 2000, 2005, 2007, NXB Th ng kê [12] Ngô Th+ng L$i, Nguy n Qu,nh Hoa, V2 Th# Ng c Phùng, Giáo trình H th ng tài kho n qu c gia SNA, NXB i h c Kinh t Qu c dân, Hà N i, 2007 Using Input-Output Tables in Selecting Key Economic Sectors in Vietnam Nguy n Phư ng Th o National Center for Economic-Social Information and Forecast, Ministry of Planning and Investment, D25, 8B Tôn Th t Thuy t Str., C u Gi y, Hanoi, Vietnam Abstract: Started as an agricultural country, Vietnam cannot and should not invest broadly in all sectors and/or fields, thus it must determine which sectors are key for priority development purposes In recent years, Vietnam decided that the selection of key sectors is a necessity; several documents therefore were issued accordingly However, as it is mainly based on experts’ analysis, the selection is rather limited In this research, a quantitative measure is proposed to clarify selection indicators, and then some key sectors that are believed to possibly become engines for Vietnam’s sustainably economic development are recommended Keywords: Key sectors, input-output tables, sectorial link (s)  ... HQGHN: Kinh t Kinh doanh, T p 31, S (2015) 1-10 v n ! s d ng mơ hình cân i chưa liên ngành l a ch n ngành tr ng i m t i Vi t Nam Nghiên c&u s d ng mơ hình cân i liên ngành xem xét l a ch n ngành kinh. .. a ngành ng d ng mơ hình cân i liên ngành nh lư ng tiêu chí xác nh ngành kinh t tr ng i m qu c gia: Lan t-a kinh t (liên k t ngư$c) Trong m i n!n kinh t , s thay )i c u trúc c a ngành thư*ng liên. .. HQGHN: Kinh t Kinh doanh, T p 31, S (2015) 1-10 C2ng qua s d ng mơ hình cân i liên ngành i v i 138 ngành s n ph(m (b ng cân i chưa ư$c g p thành 39 ngành kinh t ), theo tính tốn ã ch nh%ng ngành