Đang tải... (xem toàn văn)
THUYEÁT MINH BIEÄN PHAÙP THI COÂNG THUYEÁT MINH TIEÁN ÑOÄ THI COÂNG HAÏNG MUÏC XAÂY LAÉP TOØA NHAØ A TRUNG TAÂM COÂNG NGHEÄ PHAÀN MEÀM GENPACIFIC ÑÒA ÑIEÅM XAÂY DÖÏNG KHU COÂNG VIEÂN PHAÀN MEÀM QUANG.
THUYẾT MINH TIẾN ĐỘ THI CÔNG HẠNG MỤC: XÂY LẮP TÒA NHÀ A TRUNG TÂM CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM GENPACIFIC ĐỊA ĐIỂM XÂY DỰNG: KHU CÔNG VIÊN PHẦN MỀM QUANG TRUNG (xem bảng tiến độ thi công kèm theo) Tiến độ lập tiến hành 290 ngày Việc tổ chức nhiều tổ thi công điều kiện kỹ thuật, mặt thao tác điều kiện an toàn cho phép Các đội thi công song song thời điểm thi công dứt điểm hạng mục công việc theo biện pháp chiếu Chuyên môn hóa tay nghề chuyên môn công nhân tương ứng với hạng mục công việc Cơ giới hóa tận dụng tối đa công suất thiết bị để tăng suất nhằm đẩy nhanh tiến độ Cần bố trí xếp công việc hợp lý để tận dụng thời gian cương thực phương châm đảm bảo tốt chất lượng công trình tiến độ Tổ chức làm thêm, tăng ca công tác đào đất, công tác đóng cừ tràm, xây đá hộc để tránh mưa gió gay ngập lụt móng Ngoài vẫõn thường xuyên tổ chức làm thêm tất công đoạn điều kiện cho phép Quản lý tiến độ: Khi trúng thầu, nhà thầu phải lập tiến độ chi tiết cho hạng mục công việc thi công cụ thể tiến độ thi công thực tế công trường Chỉ huy trưởng công trường phải lập tiến độ hạng mục cho công đoạn để đạo đơn vị thi công Trên sở lãnh đạo đơn vị thi công Chỉ huy trưởng công trình điều hành công việc trường Hằng ngày, tuần Chỉ huy, kỹ thuật công trường phải kiểm tra so sánh thực tế việc thi công trường có bảo đảo tiến độ thống không, từ điều chỉnh tiến độ cho phù hợp nguyên tắc giữ mốc hoàn thành cuối làm gốc Có biện pháp đáp ứng vật tư, thiết bị, nhân công nguồn tài cần thiết để bảo đảm trình thi công không bị gián đoạn Tổ chức điều độ A B tuần để kiểm điểm tiến độ tuần trước, thống tiến độ tuần sau giải vướng mắc tồn đọng thiết kế sửa đổi v v Chỉ huy trưởng quản lý điều hành tiến độ công trường Biện pháp bảo đảm tiến độ: Để bảo đảm tiến độ thống đề nghị biện pháp sau: Tiến độ thống sở, mục tiêu để cán công nhân đơn vị tâm phấn đấu thực hiện, cần thường xuyên phổ biến mốc hoàn thành để cán công nhân hiểu biết Lãnh đạo huy công trường phải linh hoạt đạo tiến độ Khi thấy công trình tiến độ bị chậm, có nguy chậm phải kịp thời tăng thêm nhân công, thiết bị tổ chức làm thêm giờ, tăng ca Tận dụng tối đa thiết bị thi công có giới để nhanh tiến độ Tuân thủ qui trình qui phạm, tổ chức thi công chiếu, hợp lý, bảo đảo chất lượng, công việc công đoạn để tránh làm làm lại, ảnh hưởng đến tiến độ Kết hợp Chủ đầu tư tổ chức nghiệm thu việc công đoạn nhanh gọn để rút ngắn thời gian chờ nghiệm thuvới mục đích đảm bảotiến độ Biện pháp đảm bảo nhân lực thi công cho công trường: Đây vấn đề quan trọng ảnh hưởng lớn đến tiến độ thi công chất lượng công trình.Vì vây công ty chọn biện pháp phù hợp với yêu cầu công việc: - Công ty bố trí đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật lành nghề, có nhiều kinh nghiệm để quản lý, giám sát công trình - Đối với công nhân kỹ thuật, công nhân lái xe máy: Công ty tuyển chọn người có tay nghề cao chuẩn bị tốt mặt vật chất tinh thần cho đội ngũ công nhân nhằm tăng suất lao động, thực tốt qui trình công nghệ nhằm đạt hiệu cao chất lượng tiến độ thi công công trình - Khi cần thiết điều động công nhân có tay nghề phù hợp từ nơi khác đến từ nguồn lao động địa phương công tác thi công công trường bị gián đoạn điều kiện tự nhiên - Luôn có đội dự bị có kinh nghiệm bổ sung thay cần thiết Vũng Tàu, ngày 07 tháng 09 năm 2009 ĐƠN Vị THI CÔNG ... kịp thời tăng thêm nhân công, thi? ??t bị tổ chức làm thêm giờ, tăng ca Tận dụng tối đa thi? ??t bị thi công có giới để nhanh tiến độ Tuân thủ qui trình qui phạm, tổ chức thi công chiếu, hợp lý, bảo... đạt hiệu cao chất lượng tiến độ thi công công trình - Khi cần thi? ??t điều động công nhân có tay nghề phù hợp từ nơi khác đến từ nguồn lao động địa phương công tác thi công công trường bị gián đoạn... thuvới mục đích đảm bảotiến độ Biện pháp đảm bảo nhân lực thi công cho công trường: Đây vấn đề quan trọng ảnh hưởng lớn đến tiến độ thi công chất lượng công trình.Vì vây công ty chọn biện pháp