CẠNH TRANH ĐỘC QUYỀN

Bài CẠNH TRANH ĐQ VÀ ĐQ NHÓM I CẠNH TRANH ĐỘC QUYỀN Đặc trưng cạnh tranh ĐQ Đặc điểm TT cạnh tranh ĐQ  - Có nhiều người bán tự gia nhập hay xuất ngành, thị phần DN nhỏ, không đáng kể TT  - SP phân biệt với qua nhãn hiệu, kiểu dáng, chất lượng…có khả thay k0 hoàn toàn  - K0 có mức P cho tất SP  2 Cân ngắn hạn DN MC P A AC P C AR B MR Q Q 3 Cân dài hạn DN P LMC SAC LAC LACmin AR= d P* C B MR Q* Q Đ.Kiện: cân dài hạn: P* = LAC = SAC (khác LACmin) MR = LMC = SMC c Hiệu kinh tế TT cạnh tranh hoàn hảo TT cạnh tranh ĐQ LMC SAC P LMC SAC LAC P P* P = MC = MR =LACmin P* DWL LAC LACminAR= d MR Q* Q * P CF trung bình: P = LAC > LMC Q* < Qhồn hảo Q ** P SL: Vì SX với QMSX < QMSX tối ưu  Pbán > MC Nên có P cao Q nhỏ TT cạnh tranh hoàn hảo DWL = ABC *** Khả dư thừa sp nhỏ (do Ed co giãn nhiều) *** SP đa dạng thích hợp với nhóm khách hàng II ĐỘC QUYỀN NHÓM Đặc trưng ĐQ nhóm Chỉ có số người bán, thị phần XN lớn có qhệ phụ thuộc lẫn - SP đồng hay phân biệt, SP thay cho - - Khó gia nhập ngành (rào cản) (D) thị trường dễ thiết lập khó thiết lập (D) XN - Phân loại   Các XN độc quyền nhóm hợp tác Các XN độc quyền nhóm k0 thể hợp tác ĐQ tập đồn (nhóm) khơng cấu kết 3.1 Chiến lược cạnh tranh SL a Mơ hình Cournot (có hãng) *Ví dụ: P = 53 – Q XN1 & có AC = MC = QTT = Q1 + Q2 - XN1 q.định SX phụ thuộc vào dự đoán SL sx XN2: Q2 P1 = 53 – Q1 - Q2, MR1 = 53 – 2Q1 – Q2, Prmax: MR1 = MC1  53 – 2Q1 – Q2 =5  Q2 48 Ptr p.ứng XN1 là: Q1 = 24 – ½ Q2 Đường phản ứng XN1 Thế cân Cournot Ptr p.ứng XN2 Q2 = 24 – ½ Q1 Thế (2) vào (1)  Q1 = Q2 = 16 P = 21 Pr XN = (PAC).Q1 = 256 Pr ngành = 512 P.Trình phản ứng XN thể SL sp mà XN SX để tối đa hóa Pr, SL sp XN đối thủ coi biết 24 16 E Đường phản ứng XN2 Q1 24 48 Thế cân Cournot xác định giao điểm đường phản ứng * Trường hợp cấu kết nhau: P = 53 – Q, MR = 53 – 2Q, Prmax  Q = 24 nên Q1 = Q2 = 12, P1 = P2 = P = 29 PrXN1 = PrXN2 = 288  So với k0 hợp tác SX ít, P cao, Pr cao b Mơ hình Cournot (có nhiều hãng) DTT  P = P(Q) Với QTT = Q1 + Q2 + … + Qn Pr DN thứ i: Pri = P(Q).Qi – TCi Prmax  Pr’i = P’QiQi + P – MCi =  P [(dP/dQ)(Qi/P)(Q/Q)(dQ/dQ)+ ] = MCi Đặt Qi/Q = Si; dQ/dQi = + a  P [1 + Si (1+a)/Ed] = MC P = MC E E D D Si (1 a) c Mơ hình lợi người hành động trước (Stackelberg) Trong XN, XN q.định công bố trước SL sx mình, XN có lợi thu Pr cao Nếu XN1 hành động trước  XN2 sx SL theo hàm p.ứng: Q2 = f(Q1) = 24 – ½ Q1 (1)  Hàm cầu XN1 P = 53 – Q1 – Q2 (2)  P = 53 – Q1 – 24 + ½ Q1 => P = 29 – ½ Q1  MR1= 29 – Q1  Prmax : MR1 = 29 – Q1 = MC =  Q1= 24,  Q2 = 12  P = 17 Vậy: PrXN1 = (P-AC).Q1 = (17-5) 24 = 288 (lợi thế) PrXN2 = (P-AC).Q2 = (17-5) 12 = 144 10 3.2 Cạnh tranh P a Mơ hình Cournot cạnh tranh P (có DN) Ví dụ: Có XN c.tranh có P đứng trước hàm cầu: Q1 = 28 – 2P1 + P2 & Q2 = 28 + P1 – P2 & MC = AC = Pr1 = TR1 – TC1 = P1.Q1 – AC1.Q1 = P1(28 – 2P1 + P2) – TC1 Prmax  Pr’ = = 36 – 4P1 + P2 =  P1 = +1/4P2  hàm p.ứng P XN1 P2 = +1/4P1 hàm phản ứng P XN2  P1 = P2 = 12  Q1 = Q2 = 16 PrXN1 = PrXN2 = (P – AC).Q1 = (12-4).16 = 128 Thế cân Cournot P thể mội XN ấn định mức P hợp lý để tối đa hóa Pr sau biết P đối thủ c.tranh k0 có động thay đổi P P2 Đường phản ứng XN1 Thế cân Cournot 12 Đường phản ứng XN2 9 12 P 11 b Cạnh tranh P có XN ngành - Đầu tiên XN hạ P để tăng thị phần & Pr làm giảm Pr XN khác - Làm đối thủ trả đũa cách hạ P nhiều XN ban đầu - XN tiếp tục hạ P, hậu quả: + Các XN yếu, CF cao bị loại khỏi ngành + Các XN lại tránh phá sản dẫn đến thỏa hiệp 12 3.3 Đường cầu gãy Mô tả mức P ứng nhắc ĐQ nhóm P MC2 MC1 P1 d MR Q1 Q 13 3.4 Cạnh tranh quảng cáo, cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng sp dịch vụ hậu a Cạnh tranh quảng cáo: - Khi TT bão hào, XN tăng cường quảng cáo  hấp dẫn khách hàng  thị phần + Pr tăng - Các XN đối thủ làm theo để bảo vệ thị phần  CF quảng cáo tăng  Pr bên giảm, P sp nhích lên Các XN rơi vào tình lưỡng nan: Quan sát ví dụ lý thuyết trị chơi sau: Một là, chiến lược trội 14 A&B thú tội năm tù/ người A&B k0 thú tội A B thú tội năm/ng (vì k0 Người nhận tội năm, k0 có chứng cớ) nhận tội 10 năm Nếu gặp tình bạn sẽ? -Khai hay k0? -Nhận hay k0? Vì k0 thông tin với nên nên: Nếu A k0 nhận tội Nếu B k0 nhận tội Kết Sợ bị B phản bội B nhận tội Sợ bị A phản bội A nhận tội Cả nhận tội Tốt A nhận tội Tốt B nhận tội Mỗi người năm tù PA tốt bên gọi chiến lược thống trị Chiến lược thống trị ch.lược tối ưu người chơi, đối phương hành động Cả người chơi có chiến lược trội chọn chiến lược trội  cân chiến lược trội 15 Chiến lược người bị giam A Nhận Không nhận Chiến lược Không nhận người bị Nhận giam B -2 -2 -1 -10 -10 -1 -5 -5 Cân chiến lược thống trị nhận tội Chiến lược XN B Ví dụ:Khơng Chiến lược XN A tăng quảng cáo Tăng quảng cáo Ko tăng quảng cáo Tăng quảng cáo 15 18 10 Cân chiến lược thống trị tăng q.cáo Kết luận: Tăng q cáo  CF tăng cao  ngăn cản DN tiềm tàng nhập ngành  thị phần, Pr DN đảm bảo Như vậy: quảng cáo rào chắn hữu hiệu 16 Hãng Ví dụ: Hãng Chiến lược A Chiến lược B Chiến lược A 500 500 Chiến lược B 250 300 300 250 125 125 Cân chiến lược thống trị chọn A Hai là, cân Nash Hãng Chiến lược C Chiến lược C Hãng Chiến lược D Chiến lược D 350 350 300 350 450 300 400 400 Cân chiến lược thống trị ko có tồn cân Nash (C,C) 17 Hãng Chiến lược C Chiến lược C Hãng Chiến lược D Chiến lược D 350 350 300 350 300 300 400 Có cân Nash (C,C) (D,D) 450 Ba là, không tồn cân Nash Hãng Chiến lược E Chiến lược E Hãng Chiến lược F Chiến lược F 300 350 350 300 350 300 300 Ko có cân Nash 350 18 b Cạnh tranh cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng dịch vụ hậu - Các XN ln tìm phương thức mở rộng thị phần  Ra đời: Hình thức giao hàng tận nhà, bảo hành sp, hướng dẫn sd…Nhưng tất DN làm Kết quả:Thị phần k0 đổi CF + Pr giảm 19 ĐQ nhóm hợp tác Hợp tác ngầm: Mơ hình lãnh đạo P Điều kiện: + số DN có CF thấp, chất lượng cao, có uy tín TT + QM lớn, SL cung ứng chiếm tỉ trọng đáng kể  Các DN q.định Pbán Các DN 20 lại người chấp nhận P P a Lãnh đạo giá cho lợi CF thấp MC2 MC1 AC2 AC1 P2 P1 d MR1 = MC1 C Q2 MR Q1 Q b Lãnh đạo giá cho ưu QMSX lớn P (SF) đường cung XN nhận P (MCL) XN lãnh đạo P (D) Thị trường PL= PF (DL) XN lãnh đạo P C (MRL) XN lãnh đạo P QF QL QTT Q 21 Hợp tác cơng khai: Mơ hình lãnh đạo P Các XN công khai thỏa thuận hợp tác với gọi Cartel: có trường hợp Một là, tất XN kết hợp thành Cartel trở thành TT ĐQ hồn tồn Các Cartel ấn định P & Q theo ng.tắc: MR = MC sau phân phối SL cho thành viên theo lực Hai là, XN k0 tham gia Cartel, thị phần Cartel TT chiếm phần lớn SL Kết quả: Mục tiêu Cartel nâng P cao hạn chế SL cung ứng Điều kiện để Cartel thành công nâng cao P, tăng Pr phải hội đủ đk: + Cầu TT co giãn, khó có sp thay + Các XN k0 t.gia Cartel có cung co giãn (tức Qs hạn chế + SL Cartel chiếm tỉ trọng lớn, CF thấp, thành viên trung thực tuân thủ Cartel 22 Ví dụ: Cartel dầu lửa, OPEC thành công việc nâng P bán (PS): đg.cung người OPEC PS nằm MCOPEC  CFcủa OPEC > CF OPEC (MCOPEC) POPEC PH (DW): đg.cầu giới (MROPEC) QC QOPEC QW (DOPEC): đg.cầu OPEC DOPEC = DW - SC 23 Bài 1: Cầu bóng đèn điện Q = 100 – P Có cty SX bóng đèn E & D có hàm chi phí giống TCi = 10Qi +1/2Qi2 Trong đó: i = E, D & Q = QE +QD a Nếu nhà quản lý nhận chất ĐQ nhóm ngành bịng đèn Tính Q, P, Pr theo cân Cournot b Giả sử E hành động trước, tính cân Q, P, Pr theo cân lợi người hành động trước (Stackelberg) c Tính Q, P, Pr cty cấu kết 24 Bài 2: Hai hãng cạnh tranh giá có hàm (d): Q1 = 20 – P1 + P2 Q2 = 20 + P1 - P2 Các chi phí biên a Nếu hai hãng định giá Tính cân Nash b Giả sử hãng định giá trước sau hãng định giá Tính Q, P, Pr hãng 25