QUẢN LÝ KỸ THUẬT MÁY, THIẾT BỊ PHỤC VỤ SẢN XUẤT NÔNG NGHIỆP TS Bùi Việt Đức Viện phát triển công nghệ Cơ – Điện Học viện Nông nghiệp Việt Nam Đặt vấn đề Cơ giới hố sản xuất nơng nghiệp nội dung quan trọng, gắn kết chặt chẽ với q trình đại hóa nơng nghiệp, cơng nghiệp hóa nơng thơn; thay lao động thủ cơng, thay đổi tập quán canh tác lạc hậu để sử dụng có hiệu đất đai, tài nguyên, giảm thiểu ô nhiễm môi trường Trong năm qua với tăng trưởng sản xuất nông nghiệp, giới hóa nơng nghiệp có bước phát triển nhanh số lượng chất lượng, đáp ứng yêu cầu giải khâu lao động nặng nhọc, tính thời vụ khẩn trương góp phần nâng cao suất lao động, chất lượng, hiệu sức cạnh tranh nông sản hàng hóa Tuy nhiên, phát triển cịn thiếu tính đồng bộ, bền vững, hệ thống trang thiết bị máy móc, mức độ giới hóa khơng đồng khâu công việc, đặc biệt vấn đề quản lý kỹ thuật hệ thống máy, thiết bị phục vụ sản xuất nông nghiệp chưa thực quan tâm thực đầy đủ, dẫn đến an tồn khơng hiệu khai thác sử dụng máy Thực trạng công tác quản lý kỹ thuật máy nông nghiệp Quản lý kỹ thuật bao gồm hoạt động quản lý toàn phương tiện kỹ thuật lĩnh vực có liên quan sản xuất nông nghiệp Công tác quản lý kỹ thuật bao quát toàn giai đoạn trình tạo lập, sử dụng, nhân rộng thay phương tiện kỹ thuật công nghệ sản xuất, thực chất tổng hợp phương pháp phương tiện để thực hoạt động định nhằm trì trạng thái làm việc ổn định, nâng cao suất, chất lượng công việc, bảo đảm cho sản xuất liên tục, an toàn, đạt hiệu cao Hiện trạng công tác quản lý kỹ thuật máy sản xuất nông nghiệp thể qua nội dung sau: - Hoạt động tạo lập hệ thống phương tiện kỹ thuật, nhằm tạo lực sản xuất cần thiết cho sản xuất nông nghiệp Những hoạt động nhóm nội dung chủ yếu liên quan tới việc xác định nhu cầu trang bị bổ sung trang bị kỹ thuật cho đơn vị sản xuất (doanh nghiệp nông nghiệp, hợp tác xã) Hiện có số doanh nghiệp sản xuất nơng nghiệp quy mơ lớn tập đồn Hoàng Anh Gia Lai, VinGroup, TH, Vinamilk…vv, tiếp cận thực tốt vấn đề này, số lại doanh nghiệp vừa nhỏ, hoạt động cịn mang tính tự phát, việc tạo lập hệ thống phương tiện kỹ thuật chưa dựa sở dự báo nhu cầu cạnh tranh thị trường chiến lược mục tiêu doanh nghiệp, dẫn đến tình trạng đầu tư trang bị nhỏ lẻ, khơng đồng bộ, nhận trang bị thị trường có, khơng phù hợp u cầu sản xuất, hiệu sử dụng thấp - Công tác phân loại theo dõi phương tiện kỹ thuật doanh nghiệp Là nội dung có ý nghĩa quan trọng quản lý kỹ thuật doanh nghiệp phải sử dụng quản lý nhiều loại thiết bị cơng nghệ với tính năng, cơng dụng khác nhau, nguồn gốc khác nhau, trình độ kỹ thuật tình trạng vật chất khác Cũng giống hoạt động tạo lập, phần lớn doanh nghiệp sản xuất quy mô vừa nhỏ chưa xác định rõ tiêu chí phân loại, nơi sử dụng, công dụng trang thiết bị, thời gian sử dụng thiết bị, tình trạng sử dụng thiết bị (thiết bị sử dụng ổn định, thiết bị hư hỏng, thiết bị dư thừa, …) hầu hết máy móc trang bị khơng mã hóa, khơng có hồ sơ theo dõi thiết bị Đây nguyên nhân dẫn đến việc không chủ động xây dựng kế hoạch, quy trình, tiến độ khai thác sử dụng, bảo dưỡng sửa chữa thay thiết bị - Hoạt động xây dựng triển khai công tác khai thác, sử dụng phương tiện kỹ thuật doanh nghiệp Trong hoạt động này, nhiều doanh nghiệp sản xuất nông nghiệp chưa giải tốt vấn đề tương quan lực sản xuất mức huy động lực sản xuất, tương quan trang thiết bị hoạt động trang thiết bị dự phòng, định đưa thiếu sở, chưa dựa lực sản xuất mà doanh nghiệp có, nhu cầu thị trường, tập quán sản xuất, quan hệ liên kết hợp tác chun mơn hóa doanh nghiệp, chiến lược hoạch định tổng hợp sản xuất, tính chất cơng việc yêu cầu đối tượng tác động, chưa thực đầy đủ việc phân tích đánh giá tình trạng sử dụng, khai thác trang thiết bị, phân tích hiệu sử dụng chúng dự kiến kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa thay thế, đại hóa chúng, chưa thực quan tâm đến đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề ý thức làm việc chuyên nghiệp đội ngũ cán kỹ thuật Các hạn chế có ảnh hưởng lớn đến an tồn hiệu sử dụng máy, suất chất lượng cơng việc giảm, chi phí lao động tăng, an tồn khơng ổn định vận hành - Cơng tác xây dựng thực chế độ bảo trì, bảo dưỡng để đảm bảo khả hoạt động phương tiện kỹ thuật Nội dung công việc chưa thực nghiêm túc đầy đủ, thể qua tỷ lệ máy hư hỏng thời gian vận hành cao, người sử dụng thường đem máy sửa chữa hư hỏng, làm tăng chi phí sửa chữa, bị động sử dụng lãng phí lớn thời gian vận hành máy - Cải tiến, đổi nâng cấp hệ thống phương tiện kỹ thuật doanh nghiệp Bao gồm việc tổ chức công tác nghiên cứu, cải tiến thiết bị việc thực ứng dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật công nghệ cấp độ doanh nghiệp phận trực tiếp sử dụng trang thiết bị Hoạt động triển khai mức độ hạn chế doanh nghiệp chưa thực quan tâm, chưa ý thức tầm quan trọng nội dung có tác động định đến phát triển doanh nghiệp, dẫn đến tình trạng hệ thống trang thiết bị không cải tiến nâng cấp, hoạt động hiệu quả, không đáp ứng với yêu cầu sản xuất thực tế - Công tác xây dựng thực chế độ đánh giá, đánh giá lại, hạch tốn phân bổ chi phí sử dụng phương tiện kỹ thuật công nghệ doanh nghiệp Hiện doanh nghiệp nhỏ vừa thường kết hợp kiểm kê cuối năm để đánh giá trang thiết bị Đây thực việc quản lý hành trang thiết bị Nó cho phép doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, tác dụng thiết thực tới việc trang thiết bị việc đánh giá tình trạng kỹ thuật thường khái qt, hồn tồn khơng có nhận xét, đánh giá tình trạng kỹ thuật, thơng số kỹ thuật khả huy động/ khai thác cơng suất, tính thiết bị - Thải loại, thay hệ thống phương tiện kỹ thuật doanh nghiệp theo yêu cầu sản xuất Là công việc chuyển đổi, thay trang thiết bị khai thác, sử dụng trang thiết bị thường gắn với việc cải tiến, đại hóa thay loại trang thiết bị hoàn toàn sau chu kỳ làm việc Tuy nhiên thực tế doanh nghiệp, phần lớn máy móc thiết bị có thời gian sử dụng kéo dài dự kiến, thải loại thay hư hỏng khơng cịn giá trị sử dụng, việc làm làm giảm chi phí đầu tư có ảnh hưởng nhiều đến chất lượng cơng việc, chi phí sản xuất cao, kìm hãm việc đổi công nghệ, không tạo cạnh tranh sản phẩm Giải pháp thực hiệu công tác quản lý kỹ thuật Hình thành đơn vị sản xuất nơng nghiệp có tổ chức bản, đầy đủ tư cách pháp nhân, lực trang thiết bị nhân lực, có khả tiếp nhận, giải thực tốt yêu cầu, nhiệm vụ sản xuất nơng nghiệp theo hướng cơng nghiệp hóa, đại hóa Đẩy nhanh tiến độ đầu tư giới hố nơng nghiệp theo hướng đồng tất lĩnh vực trồng trọt, chăn nuôi, nuôi trồng thuỷ sản, đồng tất khâu trình sản xuất như: làm đất, gieo trồng, tưới tiêu nước, chăm sóc, thu hoạch, bảo quản, chế biến Xác định chủ thể trình đầu tư, quản lý sử dụng máy nông nghiệp hộ nông dân, trang trại, hợp tác xã nông nghiệp doanh nghiệp sản xuất nông nghiệp, sở hợp tác, liên kết sản xuất, để sử dụng máy có hiệu cao Nâng cao lực quản lý, kỹ thuật sử dụng, bảo quản sửa chữa máy nông nghiệp cho chủ đầu tư máy nông nghiệp thông qua hoạt động đào tạo, tập huấn kỹ thuật nguồn kinh phí phối hợp từ cấp ngành địa phương công ty, doanh nghiệp Đào tạo đội ngũ công nhân sửa chữa dịch vụ máy nông nghiệp, đồng thời củng cố, thiết lập hệ thống mạng lưới sở phân phối, cung cấp, bảo hành, sửa chữa máy đáp ứng yêu cầu thay thế, sửa chữa máy thuận lợi cho người sử dụng Tổ chức tham quan học tập kinh nghiệm giới hóa nơng nghiệp doanh nghiệp khu vực Khuyến khích doanh nghiệp nghiên cứu đầu tư phát triển công nghiệp khí chế tạo máy nơng nghiệp, hỗ trợ lãi suất vay mua máy móc thiết bị phục vụ giới hóa sản xuất nơng nghiệp cho nơng dân Doanh nghiệp sản xuất nông nghiệp phải định lựa chọn hình thức bảo trì, bảo dưỡng trang thiết bị, xây dựng kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng cụ thể cho trang thiết bị nói chung trang thiết bị chủ yếu, xây dựng thực kế hoạch cung ứng phụ tùng thay thế, tổ chức lực lượng cán bộ, chuẩn bị kinh phí điều kiện tổ chức khắc phục vụ cho cơng tác bảo trì, bảo dưỡng trang thiết bị Trang thiết bị kỹ thuật doanh nghiệp cần liên tục cải tiến, thải loại thay thế, định kỳ đánh giá xác định giá trị lại trang thiết bị chủ yếu nhóm trang thiết bị tồn trang thiết bị kỹ thuật doanh nghiệp Doanh nghiệp cần tổ chức đánh giá mức độ hao mịn, mức độ hỏng hóc, cơng dụng thực tế, khả sử dụng, yêu cầu bảo trì, bảo dưỡng giá trị thực tế thông số kinh tế- kỹ thuật chủ yếu trang thiết bị Những thông tin sở quan trọng cho định khác sử dụng hạch toán chi phí sử dụng trang thiết bị kỹ thuật Kết luận Công tác quản lý kỹ thuật doanh nghiệp sản xuất nơng nghiệp nội dung có tính cấp thiết, cần thực thường xuyên cho toàn giai đoạn trình tạo lập, sử dụng, nhân rộng thay phương tiện kỹ thuật, góp phần thúc đẩy giới hóa sản xuất nơng nghiệp phát triển đồng bộ, bền vững hiệu quả./