Các yếu tố tác động đến chất lượng nguồn nhân lực trong các khu công nghiệp – trường hợp khảo sát trên địa bàn tỉnh đồng nai

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG ĐOÀN MẠNH QUỲNH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC KHU CÔNG NGHIỆP - TRƯỜNG HỢP KHẢO SÁT TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH ĐỒNG NAI LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đồng Nai – Năm 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG ĐOÀN MẠNH QUỲNH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC KHU CÔNG NGHIỆP - TRƯỜNG HỢP KHẢO SÁT TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH ĐỒNG NAI Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 9340101 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS TS NGUYỄN THANH LÂM Đồng Nai – Năm 2022 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình tơi thực hướng dẫn người hướng dẫn khoa học Tất nội dung kế thừa, tham khảo từ tài liệu khác trích dẫn đầy đủ, xác ghi nguồn cụ thể mục tài liệu tham khảo Nghiên cứu sinh Đồn Mạnh Quỳnh ii TĨM TẮT Trong nghiên cứu này, tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp định tính nghiên cứu định lượng nhằm mục tiêu xác định yếu tố tác động đến chất lượng nguồn nhân lực khu công nghiệp – trường hợp khảo sát địa bàn tỉnh Đồng Nai, mức độ ảnh hưởng, vai trò yếu tố mối quan hệ yếu tố Trên sở đề xuất số hàm ý giúp doanh nghiệp quyền cấp vận dụng việc đổi cơng tác quản trị nguồn nhân lực, đề chủ trương, sách như, xây dựng kế hoạch, chiến lược cho việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nói riêng khu cơng nghiệp nói chung, từ phát triển khu cơng nghiệp, phát triển kinh tế - xã hội địa phương Nghiên cứu tác giả góp phần tiếp tục khẳng định thang đo nghiên cứu trước; đồng thời, có thảo luận điều chỉnh thang đo cho phù hợp với điều kiện thị trường nghiên cứu khu công nghiệp tỉnh Đồng Nai Cụ thể, thang đo quyền địa phương, thang đo khu công nghiệp, thang đo phát triển kinh tế - xã hội điều chỉnh so với thang đo gốc theo hướng nghiên cứu phù hợp với tình hình đặc thù khu công nghiệp tỉnh Đồng Nai Đối với thang đo vị kinh tế - xã hội nghiên cứu phát triển sở thang đo vị - chất lượng cho phù hợp với thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao đổi thành thang đo vị kinh tế - xã hội kiểm định đạt yêu cầu, có tác động đến chất lượng nguồn nhân lực Kết nghiên cứu cho thấy cảm nhận người lao động vị kinh tế - xã hội đóng vai trị quan trọng việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua việc thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao cách nhanh chóng, qua có ý nghĩa lớn góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực địa phương Luận án xác định yếu tố đo lường mức độ tác động yếu tố đến chất lượng nguồn nhân lực khu công nghiệp, đồng thời đề xuất hàm ý nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực khu cơng nghiệp, góp phần phát triển khu công nghiệp thúc đẩy tăng trưởng kinh tế địa phương quốc gia iii LỜI CẢM ƠN Trước tiên, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến cố NGND.TS Đỗ Hữu Tài, PGS TS Nguyễn Thanh Lâm, quý Thầy tận tình hướng dẫn hỗ trợ tơi suốt q trình hồn thành luận án Luận án khơng hồn thành khơng có hai Thầy Tơi chân thành cảm ơn TS Nguyễn Văn Tân nhiệt tình định hướng, góp ý để tơi hồn thành luận án Tơi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, Thầy, Cô Các Anh/Chị Khoa Sau đại học Trường Đại học Lạc Hồng tạo điều kiện để học tập, nghiên cứu suốt thời gian vừa qua Tôi xin cảm ơn bạn bè, quý đồng nghiệp đặc biệt quý bạn bè, đồng nghiệp Sài Gịn, TP.Biên Hịa, Bình dương, giúp đỡ chia sẻ khó khăn q trình học nghiên cứu Tôi xin cảm ơn Anh/Chị quản lý doanh nghiệp, sở ban ngành, người lao động trả lời bảng khảo sát, góp ý thêm cho tơi q trình khảo sát thu thập số liệu Tơi xin cảm ơn Phịng Quan hệ doanh nghiệp, cựu sinh viên, sinh viên Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai hỗ trợ, giúp đỡ trình điều tra khảo sát, thu thập liệu Cuối cùng, Tôi muốn gửi lời cảm ơn đến gia đình, ln ủng hộ, tạo điều kiện chia sẻ khó khăn để tơi hồn thành Luận án Xin trân trọng cảm ơn! iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i TÓM TẮT ii LỜI CẢM ƠN iii MỤC LỤC iv DANH MỤC BẢNG viii DANH MỤC HÌNH .ix DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC .x DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT xi CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Sự cấp thiết đề tài 1.2 Tổng quan nghiên cứu nước nước 1.2.1 Tổng quan nghiên cứu nước 1.2.2 Tổng quan nghiên cứu nước 10 1.2.3 Khoảng trống nghiên cứu 15 1.3 Mục tiêu - Câu hỏi nghiên cứu 17 1.3.1 Mục tiêu nghiên cứu 17 1.3.1.1 Mục tiêu tổng quát 17 1.3.1.2 Mục tiêu cụ thể 17 1.3.2 Câu hỏi nghiên cứu 18 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 18 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu 18 1.4.2 Đối tượng khảo sát 18 1.4.3 Phạm vi nghiên cứu 18 1.5 Phương pháp nghiên cứu 19 1.5.1 Nghiên cứu định tính 19 1.5.2 Nghiên cứu định lượng 19 1.6 Những đóng góp luận án 20 1.6.1 Đóng góp mặt khoa học 20 v 1.6.2 Đóng góp mặt thực tiễn 21 1.7 Kết cấu luận án 22 Tóm tắt chương 23 CHƯƠNG 24 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 24 2.1 Cơ sở lý thuyết 24 2.1.1 Khái niệm vai trị khu cơng nghiệp 24 2.1.1.1 Khái niệm khu công nghiệp 24 2.1.1.2 Vai trò khu công nghiệp: 24 2.1.2 Khái niệm vốn nhân lực 26 2.1.3 Khái niệm nguồn nhân lực 27 2.1.4 Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực 30 2.1.5 Các số phản ánh chất lượng nguồn nhân lực 32 2.1.5.1 Cơ cấu nguồn nhân lực 32 2.1.5.2 Trình độ kỹ nguồn nhân lực 34 2.1.5.3 Thể lực nguồn nhân lực 35 2.1.5.4 Thái độ tác phong lao động 36 2.1.6 Lý thuyết 38 2.1.6.1 Lý thuyết thể chế (Institutional theory) 38 2.1.6.2 Lý thuyết phụ thuộc nguồn lực (Resource-based theory) 40 2.1.6.3 Lý thuyết Vị - Chất lượng (Theory of status – quality) 43 2.1.6.4 Lý thuyết tính đáng (Legitimacy theory) 46 2.1.7 Các yếu tố tác động đến chất lượng nguồn nhân lực khu công nghiệp 48 2.1.7.1 Chính quyền trung ương 59 2.1.7.2 Môi trường kinh tế - xã hội tự nhiên: 60 2.1.7.3 Chính quyền địa phương 62 2.1.7.4 Phát triển kinh tế - xã hội địa phương 65 2.1.7.5 Khu công nghiệp 66 2.1.7.6 Doanh nghiệp khu công nghiệp 70 2.1.7.7 Vị kinh tế - xã hội 73 2.2 Giả thuyết nghiên cứu 74 vi 2.2.1 Mối quan hệ quyền trung ương chất lượng nguồn nhân lực 74 2.2.2 Mối quan hệ yếu tố Môi trường kinh tế - xã hội tự nhiên với chất lượng nguồn nhân lực 75 2.2.3 Mối quan hệ yếu tố Chính quyền địa phương với chất lượng nguồn nhân lực 76 2.2.4 Mối quan hệ yếu tố Phát triển kinh tế - xã hội địa phương chất lượng nguồn nhân lực 77 2.2.5 Mối quan hệ yếu tố Khu công nghiệp chất lượng nguồn nhân lực 78 2.2.6 Mối quan hệ yếu tố Doanh nghiệp khu công nghiệp chất lượng nguồn nhân lực 78 2.2.7 Mối quan hệ yếu tố Chính quyền địa phương vị kinh tế - xã hội địa phương 79 2.2.8 Mối quan hệ yếu tố Phát triển kinh tế - xã hội địa phương Vị kinh tếxã hội địa phương 80 2.2.9 Mối quan hệ yếu tố Khu công nghiệp Vị kinh tế- xã hội địa phương 80 2.2.10 Mối quan hệ yếu tố Doanh nghiệp khu công nghiệp Vị kinh tế xã hội địa phương 81 2.2.11 Mối quan hệ yếu tố Vị kinh tế - xã hội địa phương chất lượng nguồn nhân lực 81 2.3 Mơ hình nghiên cứu 82 Tóm tắt chương 83 CHƯƠNG 84 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 84 3.1 Phương pháp nghiên cứu 84 3.2 Quy trình nghiên cứu 84 3.2.1 Bước 1: Nghiên cứu định tính 84 3.2.2 Bước 2: Nghiên cứu định lượng sơ 86 3.2.3 Bước 3: Nghiên cứu định lượng thức 86 3.2.4 Bước 4: Thảo luận kết nghiên cứu 92 3.3 Kết nghiên cứu định tính xây dựng thang đo 93 3.3.1 Thang đo quyền trung ương 93 3.3.2 Thang đo môi trường kinh tế - xã hội tự nhiên 95 vii 3.3.3 Thang đo quyền địa phương 97 3.3.4 Thang đo phát triển kinh tế - xã hội địa phương 100 3.3.5 Thang đo khu công nghiệp 102 3.3.6 Thang đo doanh nghiệp khu công nghiệp 105 3.3.7 Thang đo vị kinh tế - xã hội 107 3.3.8 Thang đo chất lượng nguồn nhân lực 111 3.4 Nghiên cứu định lượng sơ 113 3.4.1 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu định lượng sơ 113 3.4.2 Kiểm định thang đo sơ phân tích độ tin cậy Cronbach’s Alpha 114 3.4.3 Kết luận kết nghiên cứu sơ 118 Tóm tắt chương 120 CHƯƠNG 121 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 121 4.1 Tình hình kinh tế - xã hội tỉnh Đồng Nai thực trạng lao động khu công nghiệp tỉnh Đồng Nai 121 4.1.1 Tình hình kinh tế - xã hội tỉnh Đồng Nai tháng đầu năm 2022 121 4.1.2 Tổng quan khu cơng nghiệp tình hình đầu tư sản xuất kinh doanh 123 4.1.3 Thực trạng tình hình lao động khu công nghiệp tỉnh Đồng Nai 129 4.2 Kết nghiên cứu 135 4.2.1 Đặc điểm mẫu nghiên cứu 135 4.2.2 Kết kiểm định thang đo hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha 136 4.2.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 138 4.2.5 Kiểm định mơ hình nghiên cứu giả thuyết 146 4.2.5.1 Kiểm định mô hình nghiên cứu cấu trúc SEM 147 4.2.5.2 Kiểm định Bootstrap 148 4.2.5.3 Kiểm định giả thuyết nghiên cứu 149 4.3 Thảo luận kết nghiên cứu 153 Tóm tắt Chương 156 CHƯƠNG 157 KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý 157 5.1 Kết luận nghiên cứu 157 viii 5.2 Hàm ý 159 5.2.1 Hàm ý theo thống kê mô tả trung bình thang đo 160 5.2.2 Hàm ý tương quan vị kinh tế - xã hội địa phương yếu tố tác động đến chất lượng nguồn nhân lực 180 5.3 Ý nghĩa nghiên cứu 183 5.3.1 Ý nghĩa mặt lý thuyết 183 5.3.2 Ý nghĩa thực tiễn 184 5.4 Hạn chế đề tài hướng nghiên cứu 185 5.4.1 Hạn chế đề tài 185 5.4.2 Hướng nghiên cứu 185 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO yếu tố ảnh hưởng đến CLNNL: (1) Phạm Công tác tuyển dụng; (2) công tác sử Nhân tố ảnh hưởng đến chất dụng lao động; (3) công tác tiền lương, lượng nguồn nhân lực tiền thưởng; (4) chế độ, sách; (5) doanh nghiệp dược phẩm đào tạo, bồi dưỡng Thị Hiến hóa, Tạp chí Khoa học (2018) Trường Đại học Hồng Đức - số 37.2018 Nghiên cứu xác định yếu tố ảnh hưởng Yếu tố ảnh hưởng đến trì đến trì nguồn nhân lực khu nguồn nhân lực khu công nghiệp địa bàn TP Hồ Chí cơng nghiệp thành phố hồ Minh: (1) Mơi trường làm việc; (2) Bố chí minh, Tạp chí Kinh tế - Văn trí cơng việc; (3) Cơ hội phát triển; (4) Huỳnh hóa, số 22 tháng 7/2016, tr 54 Ưu đãi khen thưởng; (5) Văn hóa Thị Thu – 63 doanh nghiệp; (6) Mối quan hệ lãnh đạo; Sương (7) Mối quan hệ với đồng nghiệp (2016) Trong đó, Yếu tố mơi trường làm việc có tác động mạnh với hệ số β = 0.268, nhân tố ưu đãi khen thưởng với hệ số β = 0.151, sau nhân tố quan hệ lãnh đạo với β = 0.125 Nghiên cứu đánh giá ưu tiên yếu tố hiệu hiệu NNL - Nghiên cứu điển hình: Tổ chức khu công nghiệp Assessment of prioritizing Tehran the effective factors on - Mức độ ưu tiên yếu tố ảnh human resources Mehdi hưởng đến gắn bó nhân viên dựa effectiveness (Case study: Pariav tiêu chí "Khả tiếp cận" tương Tehran Industrial Parks c.s ứng là: (1) Thanh toán lợi ích; (2) Cơ Organization) journal (2018) hội phát triển; (3) Tôn trọng công homepage: nhận; (4) Chất lượng tập trung vào www.elsevier.com/locate/d khách hàng (5) Hướng rõ ràng đầy ib hứa hẹn; (6) Niềm tin vào nhà lãnh đạo - Mức độ ưu tiên yếu tố ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên dựa tiêu chí "Tính tồn diện" tương ứng là: (1) Thanh tốn lợi ích; (2) Tơn trọng công nhận; (3) Cơ hội phát triển; (4) Niềm tin vào nhà lãnh đạo; (5) Hướng rõ ràng đầy hứa hẹn; (6) Chất lượng tập trung vào khách hàng - Mức độ ưu tiên yếu tố ảnh hưởng đến lực nhân viên dựa tiêu chí "Tính tồn diện" tương ứng là: (1) Đào tạo; (2) Quyền hạn trao quyền; (3) Hợp tác; (4) Tài nguyên; (5) Quản lý hiệu suất; (6) Cơng việc, cấu trúc quy trình - Mức độ ưu tiên yếu tố ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên dựa tiêu chí "Mức độ ảnh hưởng" tương ứng là: (1) Thanh tốn lợi ích; (2) Cơ hội phát triển; (3) Tôn trọng công nhận; (4) Niềm tin vào nhà lãnh đạo; (5) Hướng rõ ràng đầy hứa hẹn; (6) Chất lượng tập trung vào khách hàng Thể chế loại cấu trúc quan trọng xã hội tạo nên đặc tính xã hội Thể chế người tạo đến lượt lại quy định phương thức sống suy nghĩ cá nhân cộng đồng Geoffrey What are Institutions, Journal Các thể chế cho phép suy nghĩ, kỳ vọng M of Economic Issues, Vol hành động cách trật tự cách Hodgson XL No March 2006 áp dụng định dạng quán cho hoạt (2006) động người; thể chế hệ thống quy tắc phổ quát xã hội thiết lập nhằm để cấu trúc tương tác xã hội Ngôn ngữ, tiền bạc, luật pháp, hệ thống cân đo lường, thể chế cụ; thể chế cho phép suy nghĩ, kỳ vọng hành động cách trật tự cách áp dụng định dạng quán cho hoạt động người Với tính cách nguồn lực định, phát triển phát huy NNL, nâng cao hiệu NNL, đặc biệt NNL quản lý đóng vai trị then chốt cho phát triển quốc gia, dân tộc Harold Koontz cho rằng, vấn đề nước chậm phát triển vấn đề tiền bạc công nghệ mà chất lượng đội ngũ quản lý Thể chế ràng buộc người tạo để cấu trúc tương tác trị, kinh tế xã hội người; thông qua cưỡng thể chế, người cấu trúc hóa tương tác kinh tế, trị xã hội Thể chế tạo trật tự xã hội giảm thiểu yếu tố không chắn Institutions Journal of Economic Thể chế bao gồm ràng buộc phi Perspectives, Volume 5, Number thức (điều thừa nhận, cấm đoán Douglass 1-Winter 1991, Pages 97-112, tr theo phong tục, tập quán, truyền thống, C North 97 đạo lý), quy tắc thức (1991) (hiến pháp, luật, quyền sở hữu) hiệu lực thực thi chúng Trong suốt lịch sử, thể chế (chính thức phi thức) ln tạo để kiến tạo trì trật tự xã hội giảm thiểu bất trắc trình tương tác chủ thể Douglass C North gắn thể chế thức với ràng buộc quy định có tính chất nhà nước, thể chế phi thắc gắn với ràng buộc mang tính văn hóa, đạo đức… Thể chế tiến hoá dần dần, kết nối khứ, tương lai, hệ là, phần lớn lịch sử tiến hoá thể chế Douglass C North (1991) khẳng định thể chế cung cấp cấu trúc khuyến khích KT Khi cấu trúc triển khai, làm cho KT thay đổi theo hướng tăng trưởng trì trệ, suy giảm Dưới góc độ Kinh tế học, thể chế xem quy tắc ràng buộc cách Wolfgan g Kasper, Manfred E Streit, 1999 Institutional Economics: Social Order and Public Policy, 2nd Edition, Edward Elgar Publication, 519 pp ứng xử hội chủ nghĩa thất thường cá nhân, qua khiến cho hành vi người trở nên dễ tiên đoán tạo điều kiện cho phân công lao động hoạt động tạo cải vật chất Sự tác động thể chế việc phát triển, phát huy nguồn nhân lực cho phát triển diễn theo hai xu hướng: Thể chế thu hút rộng rãi nguồn nhân lực tham gia nâng cao chất lượng nguồn nhân lực xã hội phát huy NNL chất lượng cao cho chu kỳ phát triển Thể chế Why Nations Fail: The Origins of không thu hút, chí hạn chế NNL Daron Acemogl u Power, prosperity, and Poverty tham gia tạo xu hướng ngược lại: James A Crown Publications, New York, CLNNL thấp kiến thức không Robinson 529 tr bổ sung, làm đó, khơng phát (2012) huy NNL cho phát triển Hai xu hướng thể rõ thể chế dung nạp (inclusive institutions) thể chế loại trừ (Exclusive institutions) Daron Acemoglu, Francisco A Gallego James A Robinson đề cập đến vai trò thể chế phát triển vốn người Các tác giả chứng minh Hoa Kỳ có giáo dục cao Mexico hay Peru Hoa Kỳ thiết lập thể chế hỗ trợ công chúng học tập học tập suốt đời hai quốc gia cịn lại khơng có thể chế Nghiên cứu tổng hợp tài liệu lớn đa dạng tính hợp pháp tổ chức, nêu bật điểm tương đồng khác biệt phương pháp tiếp cận chiến lược thể chế hàng đầu Phân tích xác định ba hình thức tính hợp pháp: thực dụng, dựa tư lợi khán giả; đạo đức, dựa chấp thuận theo quy phạm: nhận thức, dựa khả hiểu coi đương nhiên Cho thấy tính hợp pháp tổ chức, thực tế, có số tảng riêng biệt Managing Legitimacy: chiến lược thể chế; thực dụng, đạo Suchma Strategic and Institutional đức nhận thức; tính hợp pháp, trì n, M Approaches Academy of tính hợp pháp, sửa chữa tính hợp (1995) Management Review, Vol.20, pháp Quan niệm định dạng lại No 3, pp 57l-610 tính hợp pháp giới thiệu gợi ý số hướng cho nghiên cứu tương lai Đầu tiên, đơn giản nhất, nêu bật cần thiết ý rõ ràng giới học thuật tồn nhiều động lực hợp pháp hóa riêng biệt Tính hợp pháp không đồng thực tế, khía cạnh khác tính hợp pháp khơng phải lúc hồn tồn tương thích Sự hiểu biết tính hợp pháp mang lại hiệu việc vận dụng triển khai chiến lược quản lý tính hợp pháp khác địa phương theo thời gian lĩnh vực kinh tế xã hội khác Nghiên cứu vấn đề bao gồm chủ đề liên quan đến báo cáo xã hội mơi trường (SAR) vai trị việc trì tạo tính hợp pháp Deegan (2002) tổ chức Nghiên cứu bối cảnh, đề The legitimising effect of cập đến xu hướng đương đại xảy social and environmental nghiên cứu kế tốn mơi trường disclosures – a theoretical nói chung, tính cơng khai, minh bạch foundation Accounting, báo cáo Auditing Accountability Nghiên cứu cho thấy vai trị lý Journal, Volume 15, Number thuyết tính đáng việc giải 3, 2002, pp 282-311(30) thích định nhà quản lý sau thảo luận nhấn mạnh lý thuyết tính đáng, sử dụng nay, phải coi lý thuyết tương đối hành vi nhà quản lý An examination of corporate social Tóm tắt Nghiên cứu xem xét tiết lộ môi trường xã hội BHP Ltd (một công ty lớn Úc) từ năm 1983 đến năm 1997 để xác the định mức độ loại báo cáo thường niên and tiết lộ xã hội môi trường environmental disclosures of Deegan, BHP from 1983-1997: A test of c.s legitimacy theory Accounting, (2002) Auditing Accountability Journal; Bradford Vol 15, Iss 3, (2002): 312-343 suốt thời kỳ Nghiên cứu cho thấy: Khi kiểm tra mối quan hệ mối quan tâm cộng đồng vấn đề xã hội môi trường cụ thể (được đo lường mức độ ý giới truyền thông) báo cáo hàng năm BHP vấn đề tương tự, thu mối tương quan tích cực đáng kể chủ đề chung mơi trường NNL Bên cạnh đó, lãnh đạo cơng ty minh bạch thơng tin cách tích cực nhận phản hồi thuận lợi phương tiện truyền thơng Điều đó, hỗ trợ cho mục đích hợp pháp hóa cho tiết lộ mơi trường trách nhiệm xã hội công ty Thể chế loại cấu trúc quan trọng xã hội tạo nên đặc tính xã hội Thể chế ràng buộc với tính cách ràng buộc, khơng phải phản đề tự mà bạn đồng hành Geoffrey What are Institutions Journal M of Economic Issues, Vol XL Hodgson No March 2006 (2006) tự Các thể chế hệ thống quy tắc phổ quát xã hội thiết lập nhằm để cấu trúc tương tác xã hội Ngôn ngữ, tiền bạc, luật pháp, hệ thống cân đo lường, v.v thể chế cụ Các thể chế cho phép suy nghĩ, kỳ vọng hành động cách trật tự cách áp dụng định dạng quán cho hoạt động người Dưới góc độ Kinh tế học, thể chế Wolfgan xem quy tắc ràng buộc cách g Institutional Economics: Social ứng xử hội chủ nghĩa thất Kasper, Order and Public Policy 2nd thường cá nhân, qua khiến cho Edward Elgar hành vi người trở nên dễ tiên đoán Manfred Edition, E Streit Publication, 519 pp tạo điều kiện cho phân công (1999) lao động hoạt động tạo cải vật chất Douglass The New Institutional Cho thể chế (hay C North Economics Taylor and Francis thể chế) nên hiểu “luật (1995) Group chơi” trật tự xã hội PHỤ LỤC 20 TỔNG HỢP CƠ SỞ LÝ THUYẾT Cơ sở lý thuyết Mô tả/nghiên cứu Nguồn What are Institutions, Journal of Economic Theo Geoffrey M Issues, Vol XL No March 2006 Hodgson (2006) Thể chế (Institutional theory) Institutional Economics: Social Order and Wolfgang Kasper, Public Policy, 2nd Edition, Edward Elgar Manfred E Streit, Publication, 519 pp 1999 The New Institutional Economics, Taylor and Douglass C North Francis Group (1995) Firm resources and sustained competitive Barney, J B advantage Journal of Management, 17, 99–120 (1991) The resource-based view of the firm: Ten years Jay Barneya, Mike after 1991 Journal of Management 27 (2001) Wright, David J Ketchen, Jr (2001) Phụ thuộc 625–641 nguồn lực The resource-based theory: dissemination Francisco Jose (Resourceand main trends Strategic Management Acedo, Carmen based theory) Journal Strat Mgmt J., 27: 621–636 (2006) Barroso and Jose (RBT) DOI: 10.1002/smj.532 Luis Galan (2006) “Human resource and sustained competitive Wright, P.M., advantage: a resource-based perspective”, McMahan, G.C and International Journal of Human Resource McWilliams, (1994) Management, Vol No 2, pp 301-326 Managing Legitimacy: Strategic and Institutional Approaches, Academy of Suchman (1995); Management Review, Vol.20, No Lý thuyết tính đáng (Legitimacy theory) The legitimising effect of social and environmental disclosures – a theoretical foundation Accounting, Auditing Deegan (2002) Accountability Journal, Volume 15, Number 3, 2002 An examination of the corporate social and Deegan, Craig; environmental disclosures of BHP from 1983- Rankin, Michael; 1997: A test of legitimacy theory Accounting, Tobin, John (2002) Auditing Accountability Journal; Bradford Vol 15, Iss 3, (2002) Lí thuyết Vị - Chất lựợng: Triển vọng mơ hình hóa tốn học cầu nối kinh tế học hành vi kinh tế học tân cổ điển, Tập san Hội thảo khoa học, Trường Ðại học Xây dựng Hà Vị - Chất Nội, 2013 lượng Status, Quality and the Other Trade –off (Theory of Towards a new Theory of Urban Residential Status – Location Urban Studies 37 (1) 7-35 Quality) Lý thuyết Vị - Chất lượng: “Các vấn đề lý luận ứng dụng lĩnh vực tài Trần Thanh Hùng (2013) Hoang Huu Phe Patrick Wakely (2000) Nguyễn Thị Mỹ Tham luận Tọa đàm Vị - Chất lượng, Hội Linh (2013) thảo Khoa học ĐHXD Hà Nội 2013 Nguồn nhân lực Chất NNL lượng Khái niệm nguồn nhân lực Khái niệm nguồn nhân lực doanh nghiệp Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực Phát triển KCN cụm Trình tự phát triển cụm ngành công nghiệp công nghiệp ngành Tác động cụm CN đến Tác động KCN, cụm công nghiệp đến NNL NNL hiệu hiệu kinh doanh DN hoạt động DN Tổ chức ngân hàng giới (WB) Bùi Văn Nhơn (2006) Nguyễn Tiệp (2005) Kuchiki (2007), Nguyễn Ngọc Sơn (2015) Maw-Shin Hsu c.s (2014) Álvaro CuervoLợi vị Lợi vị trí: Chỉ dẫn bật có hướng Cazurra c.s trí dẫn (2014) Cao Tấn Huy (2019), Sabourin Các yếu tố tác động đến NNL; phát triển nguồn Nhiều nghiên Pinsonneault nhân lực; yếu tố tác động đến thu hút đầu cứu khác (1997), Đặng Đình tư nước ngoài; liên kết vùng; phát triển KCN… Đức (2019), Debnath (2014)… (Nguồn: Tổng hợp từ nghiên cứu) PHỤ LỤC 21 THỐNG KÊ MÔ TẢ MẪU NGHIÊN CỨU VỊ THẾ KINH TẾ XÃ HỘI Đặc điểm mẫu Số lượng Tỷ lệ (%) Giới tính Độ tuổi Vị trí Nam 93 40,97 Nữ 134 59,03 < 25 67 29,52 25 – 30 82 36,12 30 – 40 51 22,47 > 40 27 11,89 Tổ trưởng/Tổ phó 35 15,46 Lao động phổ thông 192 84,54 Khác < năm Thâm niên làm việc - năm Đồng Nai > năm Trình độ 76 33,48 59 25,99 92 40,53 Sơ cấp 158 69,6 Trung cấp 42 18,5 Cao đẳng 18 7,93 Đại học 3,97 Nguồn: Kết thống kê mẫu khảo sát sát PHỤ LỤC 22 SỐ LIỆU DOANH NGHIỆP KHẢO SÁT (NGƯỜI LAO ĐỘNG) – KẾT QUẢ KHẢO SÁT STT 10 11 12 13 DOANH NGHIỆP/SỞ, BAN NGÀNH KHẢO SÁT (350) BAN QUẢN LÝ KCN AMATA CÔNG TY TNHH THÉP ASSAB VIỆT NAM CƠNG TY TNHH CƠ KHÍ KAO-MENG (VN) CÔNG TY CP NHỰA RELIABLE (VN) CÔNG TY TNHH QUADRILLE (VIỆT NAM) CÔNG TY TNHH VIỆT NAM WACOAL CÔNG TY TNHH DONGAH CHEMICAL VINA CÔNG TY TNHH DY (DAEYEOL) BOILER VINA CÔNG TY TNHH VIỆT NAM COSMOS BAN QUẢN LÝ KCN AN PHƯỚC CÔNG TY TNHH MANUFACTURING WEIDA ( VIỆT NAM ) CÔNG TY CỔ PHẦN APF ĐỒNG NAI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT KINH DOANH THIẾT BỊ ĐIỆN TTC CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ RI JIE VN CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP ASAN TÊN KCN 14 30 18 17 30 18 16 Amata Amata Amata 10 An Phước An Phước An Phước An Phước An Phước CÔNG TY TNHH SHING MARK VINA Bàu Xéo 16 Bàu Xéo 20 CÔNG TY TNHH JOOCO VINA CƠNG TY TNHH CƠ KHÍ Ơ TƠ VIỆT NHẬT BAN QUẢN LÝ CÁC KCN BIÊN HÒA CTY CP CÁP VẬT LIỆU VIỄN THÔNG (SACOM) – CN CÔNG TY TY CP BAO BÌ BIÊN HỊA (SOVI) CƠNG TY AJINOMOTO VIỆT NAM 21 CTY CP ĐIỆN CƠ ĐỒNG NAI Biên Hịa 22 CTY CP ĐIỆN TỬ BIÊN HỊA Biên Hịa 23 CTY TNHH SX TMDV HỒNG PHÚC CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CHIU YUAN CÔNG TY TNHH IWAKI PUMPS VIỆT NAM CTY TNHH MTV VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP ĐỒNG NAI (DOCAM) BAN QUẢN LÝ KCN BIÊN HỊA Biên Hịa 27 CTY TNHH HAPPY COOK Biên Hòa 28 CTY TNHH LUCKY STAR PLAST Biên Hòa 26 12 Amata 15 25 15 19 Amata Bàu Xéo 24 19 SỐ HỢP LỆ (227) Amata CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ HOMERICH 19 27 SỐ KHÔN G HỢP LỆ (14) Amata 14 18 SỐ THU VỀ (241) Amata BAN QUẢN LÝ KCN BÀU XÉO 17 SỐ PHIẾU KHẢO SÁT (350) Bàu Xéo Biên Hòa Biên Hòa Biên Hòa Biên Hòa Biên Hòa Biên Hòa STT DOANH NGHIỆP/SỞ, BAN NGÀNH KHẢO SÁT (350) TÊN KCN 29 CTY TNHH THÉP SEAH VIỆT NAM Biên Hòa 30 CTY TNHH CARGILL VIỆT NAM Biên Hịa 31 CTY TRƯỜNG HẢI CỔ PHẦN Ơ TÔ CTY TNHH CÔNG NGHIỆP HUNG CHENG VIỆT NAM CÔNG TY TNHH MABUCHI MOTOR VIỆT NAM CÔNG TY TNHH MTV JR FRANCE Biên Hòa 32 33 34 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 SỐ THU VỀ (241) 9 9 6 6 9 23 15 SỐ KHÔN G HỢP LỆ (14) SỐ HỢP LỆ (227) Biên Hòa Biên Hòa Biên Hòa BAN QUẢN LÝ KCN DẦU GIÂY 35 SỐ PHIẾU KHẢO SÁT (350) CÔNG TY TNHH LONGWELL Dầu Giây CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ Dầu Giây THƯƠNG MẠI VIỆT MỸ ĐỒNG NAI CÔNG TY CỔ PHẦN CHỈ SỢI CAO SU Dầu Giây V R G SA DO BAN QUẢN LÝ KCN DỆT MAY NHƠN TRẠCH Dệt May CÔNG TY TNHH KANGNAM VINA Nhơn Trạch Dệt May CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ MARCO Nhơn Trạch CÔNG TY CỔ PHẦN KHẢI TOÀN (CHI Dệt May NHÁNH) Nhơn Trạch BAN QUẢN LÝ KCN ĐỊNH QUÁN CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG NGHIỆP Định Quán THẦN NÔNG CTY TNHH SX DÂY VÀ CÁP ĐIỆN Định Quán THIÊN ĐỈNH CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN Định Quán ĐẠI QUANG MINH BAN QUẢN LÝ KCN GIANG ĐIỀN CÔNG TY TNHH CAO SU KỸ THUẬT Giang Điền THANH THANH CÔNG TY TNHH SPORTPET Giang Điền CONSUMER PRODUCTS VIETNAM CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT NĂNG LƯỢNG XANH Giang Điền LONG DŨNG BAN QUẢN LÝ KCN GỊ DẦU CƠNG TY TNHH TOTALGAZ ĐỒNG Gị Dầu NAI CƠNG TY TNHH U.I.C VIỆT NAM Gị Dầu CƠNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ Gị Dầu PANCERA BAN QUẢN LÝ KCN HỐ NAI CÔNG TY HỮU HẠN CÔNG NGHIỆP Hố Nai CHIN CHANG CTY TNHH CÔNG NGHIỆP' ĐÚC Hố Nai CHÍNH XÁC VIỆT NAM (VPDC) CTY HỮU HẠN ĐIỆN CƠ SHIHLIN VN Hố Nai CTY HỮU HẠN CƠNG NGHIỆP CHÍNH Hố Nai XÁC VIỆT NAM (VPIC) 13 STT DOANH NGHIỆP/SỞ, BAN NGÀNH KHẢO SÁT (350) TÊN KCN 54 CTY TNHH YANG CHING (VIỆT NAM) Hố Nai 55 CÔNG TY TNHH PENFLEX VIỆT NAM Hố Nai 56 CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM G.C Hố Nai BAN QUẢN LÝ KCN LỘC AN – BÌNH SƠN CÔNG TY TNHH DONG-A INDUSTRIAL VINA CÔNG TY TNHH TOPBAND SMART ĐỒNG NAI (VIỆT NAM) CÔNG TY TNHH DONGA DM ĐỒNG NAI ELECTRONICS BAN QUẢN LÝ KCN LONG BÌNH Lộc An Bình Sơn Lộc An Bình Sơn Lộc An Bình Sơn 60 CƠNG TY TNHH BMB Long bình 61 CƠNG TY TNHH ONISHI VIỆT NAM Long bình 62 CƠNG TY TNHH SOLAR RICH Long bình 57 58 59 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 BAN QUẢN LÝ KCN LONG ĐỨC CÔNG TY TNHH KOBELCO ECOSOLUTIONS VIỆT NAM CÔNG TY TNHH JAPAN FRP VIỆT NAM CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VÀ HỆ THỐNG NHÀ XƯỞNG BAN QUẢN LÝ KCN LONG KHÁNH CÔNG TY TNHH EXACT WOOD (VIỆT NAM) CƠNG TY TNHH BAO BÌ FUXINGLONG CÔNG TY TNHH DONA GREEN PACK CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP XING FENG BAN QUẢN LÝ KCN LONG THÀNH CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KORYO CHEMICAL VINA CÔNG TY TNHH DAE DUK BAND VN CÔNG TY TNHH HAYAMIZU VIỆT NAM CÔNG TY TNHH DAERIM PRECISION VINA CÔNG TY TNHH MTV KOREA JCC VN 79 CÔNG TY TNHH IL KWANG VINA CÔNG TY TNHH ACE PACIFIC VIET NAM CÔNG TY TNHH TONGKOOK VIỆT NAM SPINNING CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP CHEAN SHIN (VIỆT NAM) CÔNG TY TNHH AVCO VIỆT NAM 80 BAN QUẢN LÝ KCN NHƠN TRẠCH CÔNG TY TNHH SEJIN PROCESS VN 76 77 78 SỐ THU VỀ (241) 9 9 6 6 14 8 15 9 15 12 12 9 SỐ KHÔN G HỢP LỆ (14) SỐ HỢP LỆ (227) Long Đức Long Đức Long Đức Long Khánh Long Khánh Long Khánh Long Khánh Long Thành Long Thành Long Thành Long Thành Long Thành BAN QUẢN LÝ KCN NHƠN TRẠCH 75 SỐ PHIẾU KHẢO SÁT (350) Nhơn Trạch Nhơn Trạch Nhơn Trạch Nhơn Trạch Nhơn Trạch Nhơn Trạch STT 81 82 DOANH NGHIỆP/SỞ, BAN NGÀNH KHẢO SÁT (350) CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ CHÍNH XÁC THIÊN SƠN CƠNG TY TNHH NĂNG LƯỢNG MỚI CENTER VIỆT NAM BAN QUẢN LÝ KCN NHƠN TRẠCH TÊN KCN 97 98 CTY SHIN FUNG TNHH CƠNG NGHIỆP Sơng Mây 99 CƠNG TY TNHH DỆT NHÃN JUNMAY CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP CAO SU CHENG TAI BAN QUẢN LÝ KCN SUỐI TRE Sông Mây 101 CÔNG TY TNHH GUM SUNG VINA Suối Tre 102 CÔNG TY TNHH CIBAO Suối Tre 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 100 103 104 105 BAN QUẢN LÝ KCN TAM PHƯỚC CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ HỒNG KƠNG CƠNG TY TNHH GỖ NHẬT MINH CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HOMN REEN (VIETNAM) 12 12 6 17 12 11 12 SỐ KHÔN G HỢP LỆ (14) SỐ HỢP LỆ (227) Nhơn Trạch Nhơn Trạch 84 SỐ THU VỀ (241) Nhơn Trạch CƠNG TY TNHH BAO BÌ KAOTEN (VN) CƠNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ DONG SIM CÔNG TY TNHH PROMAX TEXTILE (VIỆT NAM) CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN GĂNG TAY VN BAN QUẢN LÝ KCN NHƠN TRẠCH CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ CAIXIANG VIỆT NAM CÔNG TY TNHH YOUNG WIRE VINA CÔNG TY TNHH U BEST VIỆT NAM POLYMER INDUSTRY BAN QUẢN LÝ KCN NHƠN TRẠCH CÔNG TY TNHH DAESUN ELECTRIC & COMMUNICATION CÔNG TY TNHH SAITEX FABRICS VIỆT NAM CÔNG TY TNHH LI CHENG ENTERPRISE VIỆT NAM CÔNG TY TNHH YONG A TEXTILE VINA BAN QUẢN LÝ KCN ÔNG KÈO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ BÊ TÔNG CÔNG NGHỆ CAO CÔNG TY CP THƯƠNG MẠI XI MĂNG ĐẠI DƯƠNG BAN QUẢN LÝ KCN SÔNG MÂY CÔNG TY TNHH FAR CHAMPION INTERNATIONAL CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP BOSS 83 SỐ PHIẾU KHẢO SÁT (350) Nhơn Trạch Nhơn Trạch Nhơn Trạch Nhơn Trạch Nhơn Trạch Nhơn Trạch Nhơn Trạch Nhơn Trạch Nhơn Trạch Nhơn Trạch Ơng Kèo Ơng Kèo Sơng Mây Sông Mây Sông Mây Tam Phước Tam Phước Tam Phước STT 106 107 DOANH NGHIỆP/SỞ, BAN NGÀNH KHẢO SÁT (350) CÔNG TY TNHH NHỰA ĐIỆN TỬ XIYU (VN) BAN QUẢN LÝ KCN TÂN PHÚ CÔNG TY TNHH HI FASHION VINA TÊN KCN 109 110 CÔNG TY TNHH HỊA BÌNH CƠNG TY TNHH NHÀ XƯỞNG CHUN NGHIỆP BAN QUẢN LÝ KCN XUÂN LỘC CÔNG TY TNHH EPIC DESIGNERS (VIETNAM) - CHI NHÁNH XUÂN LỘC TỔNG CỘNG SỐ THU VỀ (241) 0 3 0 350 241 SỐ KHÔN G HỢP LỆ (14) SỐ HỢP LỆ (227) Tam Phước Tân Phú BAN QUẢN LÝ KCN THẠNH PHÚ 108 SỐ PHIẾU KHẢO SÁT (350) Thạnh Phú Thạnh Phú Xuân Lộc 14 227 ... Hình Các yếu tố bên tác động đến chất lượng nguồn nhân lực 48 Hình 2 Những yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực DNNVV .49 Hình Các yếu tố tác động đến chất lượng nguồn nhân lực ... DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG ĐOÀN MẠNH QUỲNH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC KHU CÔNG NGHIỆP - TRƯỜNG HỢP KHẢO SÁT TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH ĐỒNG NAI Chuyên ngành:... trình bày tổng quát ? ?Các yếu tố tác động đến chất lượng nguồn nhân lực khu công nghiệp – trường hợp khảo sát địa bàn tỉnh Đồng Nai? ??; tính cấp thiết đề tài, tiếp đến lược khảo cơng trình nghiên