BÁO cáo CHUYÊN đề KIẾN tập đơn vị kiến tập công ty TNHH tiến an

HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN VIỆN ĐÀO ĐẠO QUỐC TẾ BÁO CÁO KIẾN TẬP Thời gian: từ 8/08/2022 đến 29/08/2022 Sinh viên kiến tập: Họ tên: Ngô Thùy Trang BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ KIẾN TẬP Mã sinh viên: Đơn vị kiến tập: (TÊN CƠ QUAN) 7103401680 Đơn vị kiến tập: Tên đơn vị: Công ty TNHH Tiến An Địa chỉ: Đường Nguyễn Phúc Lai, xã Liêm Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: Mã sinh viên: Chung, TP Phủ Lý, tỉnh Hà Nam, Việt Nam Mã số thuế: Lớp : 0700261705 Nội dung kiến tập: Công việc: Tiếp cận, tìm hiểu hoạt động Hà Nội, tháng 8/2022 doanh nghiệp, tiếp xúc với môi trường làm việc công ty, vận dụng kiến thức học vào thực tế công việc LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành báo cáo kiến tập này, em xin chân thành cảm ơn thầy cô Học viện Chính sách Phát triển, đặc biệt Nguyễn Thị Bích Ngọc – giảng viên hướng dẫn báo cáo kiến tập; với giúp đỡ tập thể cán nhân viên Công ty TNHH Tiến An giúp đỡ em trình tìm hiểu, thu thập thông tin Công ty nghiệp vụ kế toán áp dụng Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn đến phịng hành nhân cơng ty TNHH Tiến An tận tình hướng dẫn truyền đạt kinh nghiệm nghề nghiệp để em tiếp cận nhanh với chủ đề mà thân hoàn thiện Tuy nhiên, lần tiếp xúc với việc tìm hiểu cơng việc thực tế hạn chế nhận thức nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót q trình tìm hiểu, trình bày đánh giá Cơng ty TNHH Tiến An, em mong nhận bảo góp ý từ phía Nguyễn Thị Bích Ngọc nói riêng thấy Viện Đào tạo quốc tế nói chung để hiểu biết em đề tài đầy đủ Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 29 tháng 08 năm 2022 MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT TACL : TienAn Company Limited VN : Việt Nam TSCĐ : Tài sản cố định TC : Tài HĐKD : Hoạt động kinh doanh LN : Lợi nhuận CP : Chi phí TGNH : Tiền gửi ngân hang TNDN : Thu nhập doanh nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức Cơng ty Sơ đồ 2: Quy trình tuyển chọn nhân viên Công ty TNHH Tiến An Bảng 1: Một số cơng trình tiêu biểu cơng ty tham gia thi công Bảng 2: Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Tiến An năm 2020 2021 Bảng 3: Thống kê số lượng nhân viên theo trình độ LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam đà phát triển với trình hội nhập mở cửa với giới tạo cạnh tranh mặt ngày gay gắt liệt Đối với doanh nghiệp nào, công tác tuyển dụng nhân với người thực phù hợp với cơng việc có ý nghĩa to lớn Doanh nghiệp nhận nguồn nhân xứng đáng, hồn thành tốt cơng việc giao góp phần vào việc trì tồn phát triển doanh nghiệp Bản thân người tuyển vào công việc phù hợp với lực sở trường hứng thú an tâm với công việc Ngược lại việc tuyển dụng nhân khơng thực gây ảnh hưởng tiêu cực tác động trực tiếp tới công ty người lao động Qua trình 13 năm hình thành phát triển, Cơng ty TNHH Tiến An có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực xây dựng dân dụng sản xuất thiết bị học tập uy tín, chuyên nghiệp Nội dung chuyên đề gồm chương: Chương 1: Tổng quan Công ty TNHH Tiến An Chương 2: Công tác quản trị nhân Công ty TNHH Tiến An Chương 3: Nhận xét rút từ hoạt động kiến tập Chương 4: Kinh nghiệm rút từ hoạt động kiến tập CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TIẾN AN 1.1 Tổng quan chung Công ty TNHH Tiến An 1.1.1 Sơ lược Công ty TNHH Tiến An Tên công ty: Công Ty TNHH Tiến An Tên quốc tế: Tien An Company Limited Tên giao dịch: Công Ty TNHH Tiến An Mã số thuế: 0700261705 Vốn điều lệ: 10.000.000.000 đồng Đại diện pháp luật: Mr- Nguyễn Duy Sơn – Tổng giám đốc Ngành nghề chính: Xây lắp dân dụng, cầu đường sản xuất kinh doanh bàn ghế học sinh Địa chỉ: Đường Nguyễn Phúc Lai, xã Liêm Chung, TP Phủ Lý, tỉnh Hà Nam, Việt Nam Điện thoại: 0912686787 1.1.2 Các lĩnh vực hoạt động Công ty kinh doanh lĩnh vực sau: + Xây dựng cơng trình dân dụng, giao thơng vừa nhỏ + Sản xuất thiết bị giáo dục Trọng tâm sản xuất kinh doanh công ty tham gia cơng trình xây dựng 1.1.3 Q trình hình thành phát triển Công ty TNHH Tiến An thành lập ngày 26 tháng 08 năm 2008 Giấy phép đăng ký kinh doanh số 0700261705 sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hà Nam cấp ngày 29 tháng 08 năm 2008 Công ty TNHH Tiến An thành lập dựa nguồn vốn chủ yếu bà Nguyễn Thị Kim Liên, nguyên tổng giám đốc công ty Trong năm đầu thành lập, công ty gặp số khó khăn việc tuyển dụng tạo mối quan hệ công việc thị trường Tuy nhiên, công ty nhận giúp đỡ động viên khơng bạn bè thời gian đầu khó khăn Trong năm đầu tạo dựng mối quan hệ dần hình thành móng, cơng ty chấp nhận bù lỗ để xây dựng uy tín thị trường Từ lịng tin khách hàng mà cơng ty xây dựng giúp TACL có nhiều bạn hàng hồn thiện ngày hơm Không vậy, sau nhận thấy nhu cầu khả phát triển từ viêc kết hợp ngành nghề nhận thầu trường học, TACL định mở rộng thêm sản xuất phân phối thiết bị học tập Đến nay, Công ty TNHH Tiến An trở thành tên tuổi xây dựng dân dụng có uy tín tỉnh Hà Nam Đồng thời, Công ty xây dựng mạng lưới phân phối sỉ lẻ địa bàn tỉnh ngày mở rộng địa bàn phân phối Từ năm 2019 đến 2022 công ty thi công 10 cơng trình: Chất lượng tiến độ với thái độ phục vụ làm khách hàng hài lòng Phương châm sản xuất công ty là:” Chất lượng đảm bảo, phục vụ tận tụy, giá hợp lý” Một số cơng trình cơng ty tham gia thi công đến hết quý năm 2022 sau: TÊN CƠNG TRÌNH THI CƠNG ĐỊA ĐIỂM THI CƠNG STT Nâng cấp, cải tạo trường THPT A Phủ Trường THPT A Phủ Lý, Lý Nâng cấp, cải tạo TTYT huyện Duy TP Phủ Lý, tỉnh Hà Nam Thị xã Duy Tiên, tỉnh Tiên Nâng cấp, cải tạo chợ Sông, xã Tràng Hà Nam, Việt Nam Xã Tràng An, huyện An, huyện Bình Lục Cải tạo, nâng cấp đường giao thơng xã Bình Lục, tỉnh Hà Nam Xã Yên Nam, huyện Yên Nam, đoạn từ QL37B đến xóm 18 Duy Tiên, tỉnh Hà Nam thôn Điệp Sơn Cải tạo, sửa chữa sở vật chất trường Xã Tiến Thắng, huyện THPT Nam Lý, huyện Lý Nhân Lý Nhân, tỉnh Hà Nam Bảng 1: Một số cơng trình tiêu biểu công ty tham gia thi công 1.2 Chức nhiệm vụ Chức chủ yếu cơng ty xây dựng cơng trình dân dụng, giao thơng vừa nhỏ Bên cạnh sản xuất phân phối thiết bị học tập Thị trường cơng ty tỉnh Hà Nam Mặt khác công ty không ngừng tiếp cận đổi để phát triển lâu dài bền vững không thị trường địa bàn tỉnh Hà Nam mà thị trường tỉnh khác nước Nhiệm vụ: Nỗ lực để mang lại hiệu tuyệt đối cho khách hàng Cam kết mang đến cho khách hàng sản phẩm dịch vụ tốt 10 1.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty Chỉ tiêu Năm 2020 Năm 2021 2019/2020 2020/202 (Tỷ VNĐ) (Tỷ VNĐ) (%) Tổng tài sản Vốn chủ sở huỹ Doanh thu Lợi nhuận từ hoạt 68,467 21,543 88,354 17,212 74,467 24,559 97,564 21,455 98,2 92,4 112,7 103,8 (%) 108,8 114 110,4 124,6 động kinh doanh Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế 17,107 15,375 19,325 16,565 102,3 102,7 113 107,7 Bảng Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Tiến An năm 2020 2021 (Nguồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh từ phịng Kế tốn) -Trong giai đoạn năm 2020-2021, kinh tế nói chung nhiều cơng ty nói riêng chịu ảnh hưởng tiêu cực đại dịch Covid-19 Tuy nhiên, theo số liệu nghiên cứu từ 2020-2021 phòng Kế tốn cung cấp, cơng ty TNHH Tiến An nỗ lực phấn đấu trì mức độ tăng trưởng ổn định Phần lớn doanh thu công ty đến từ dự án xây dựng dân dụng, phần lại đến từ cung cấp thiết bị học tập cho trường học - Cụ thể, doanh thu công ty năm 2021 tăng 10% so với 2020, tương đương tỷ VNĐ Về lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh, năm 2021 tăng xấp xỉ 25%, cao nhiều so với mức độ tăng trưởng 2020 Việc số công ty tăng liên tục năm dấu hiệu đáng mừng cho phát triển công ty tương lai -Nửa đầu 2020 công ty thực đẩy mạnh đầu tư thêm máy móc đại đào tạo nhân công để phục vụ cho việc gia công, sản xuất thiết bị học tập 12 - Nhờ kiên định với mục tiêu, phát huy tối đa giá trị cốt lõi không ngừng nâng cao nội lực với kết trên, TACL tiếp tục khẳng định chất lượng dịch vụ công ty khách hàng danh hiệu có uy tín địa bàn tỉnh 1.4 Cơ cấu tổ chức nhân Giám đốc Phòng phát Tổ thiết kế triển dự án Phó Phịng Phịng kỹ thuật giám kỹ thi cơng đốc thuật Tổ gia cơng Phịng kế Tổ lắp ráp hoạch đầu tư hồn thiện Phịng hành Phịng kế tốn Phịng kinh tế nhân tài vụ thị trường 13 Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Công ty TNHH Tiến An hoạt động theo điều lệ Công ty Đã Hội đồng Thanh thiếu niên thông qua quy định pháp luật nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Giám đốc: đại diện pháp nhân công ty, người chịu trách nhiệm kết sản xuất kinh doanh làm tròn nghĩa vụ nhà nước theo quy định hành Giám đốc đóng vai trị quan trọng cơng tác đạo, điều hành hoạt động công ty Phó giám đốc: Chuyên phụ trách điều hành mảng xây dựng công ty Đưa chiến lược cho công ty với điều kiện giám đốc người ký ban hành, thực quyền điều hành cơng ty Giám đốc ủy nhiệm Phịng kế hoạch đầu tư: Tìm hiểu,nghiên cứu, tiếp cận tìm kiếm hội đầu tư, thầu dự án xây dựng dân dụng, giao thông vừa nhỏ Xây dựng phương án đầu tư phát triển đầu mối thực nghiệp vụ lĩnh vực Phòng phát triển dự án: Lên ý tưởng, thiết kế, làm việc với khách hàng để có vẽ tối ưu Đồng thời giám sát tiến độ dự án để kịp thời sửa chữa vấn đề gặp phải Phịng kỹ thuật thi cơng: Thực thi cơng cơng trình xây dựng dự án, quản lý máy móc Phịng kỹ thuật: Chun phụ trách điều hành mảng sản xuất thiết bị học tập công ty Kiểm kê số lượng thành phẩm để trả khách hàng, phân phối đến nhà bán lẻ nắm số liệu hàng kho 14 Tổ thiết kế: Tìm hiểu, nghiên cứu xu hướng thị trường nhu cầu khách hàng để đưa thiết kế thích hợp cho sản phẩm Tổ gia cơng: Theo dõi nguyên vật liệu gia công phận thơ thiết bị Tổ lắp ráp hồn thiện: Hoàn thiện thành phẩm cuối theo theo mẫu thiết kế yêu cầu từ phận gia cơng Phịng kinh tế thị trường: Tìm hiểu nghiên cứu, cập nhật thông tin công nghệ, thiết bị Thường xuyên cập nhật nguồn cung cấp giá thị trường Tìm hiểu, nghiên cứu, tiếp cận tìm kiếm hội đầu tư, tranh thầu dự án Phối hợp với phịng ban Cơng ty để triển khai thực dự án đầu tư Công ty làm chủ đầu tư đến kết thúc đầu tư, tốn vốn đầu tư đưa cơng trình vào sử dụng Phịng hành nhân sự: làm chức văn phòng tổ chức lao động tiền lương, có nhiệm vụ quản lý hồ sơ, quản lý quỹ tiền lương, tổ chức thực sách người lao động, tiếp nhận, xếp cán công nhân viên công ty cho phù hợp với nhu cầu nhiệm vụ kinh doanh Theo dõi công tác kỷ luật khen thưởng cơng ty Phịng kế toán tài vụ: quản lý, huy động sử dụng nguồn vốn cơng ty cho mục đích hiệu Phịng kế tốn có trách nhiệm ghi chép nghiệp vụ tài phát sinh q trình hoạt động cơng ty, xác định kết hoạt động kinh doanh lập báo cáo tài theo quy định Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty nhằm cung cấp thông tin cho người quản lý để đưa phương án có lợi cho cơng ty CHƯƠNG 2: CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TIẾN AN 2.1 Tầm quan trọng công tác quản trị nhân Trong doanh nghiệp nào, cơng tác tuyển dụng nhân với người thực phù hợp với cơng việc có ý nghĩa to lớn Doanh nghiệp nhận 15 nguồn nhân xứng đáng, hồn thành tốt cơng việc giao góp phần vào việc trì tồn phát triển doanh nghiệp Bản thân người tuyển vào công việc phù hợp với lực sở trường hứng thú an tâm với cơng việc Ngược lại việc tuyển dụng nhân không thực gây ảnh hưởng tiêu cực tác động trực tiếp tới công ty người lao động Vai trị cơng tác quản lý nhân lực ngày quan trọng cạnh tranh diễn ngày gay gắt nguồn nhân lực yếu tố chiến lược tạo lên lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Hơn nữa, với phát triển khoa học kỹ thuật tạo nhân có trình độ chun mơn tay nghề cao Chất xám, tri thức, kinh nghiệm đội ngũ yếu tố định cho cạnh tranh doanh nghiệp Tuy nhiên, thách thức với doanh nghiệp doanh nghiệp cần có đủ khả quản lý, tạo môi trường cho đội ngũ phát triển để họ cống hiến cho doanh nghiệp cách lâu dài Quản trị nhân gắn liền với tổ chức, quan tổ chức cần phải có phận nhân Quản trị nhân thành tố quan trọng chức quản trị, có gốc rễ nhánh trải rộng khắp nơi tổ chức Quản trị nhân diện khắp phòng ban, cấp quản trị có nhân viên quyền phải có quản trị nhân Cung cách quản trị nhân lực tạo bầu khơng khí văn hố cho doanh nghiệp Đây yếu tố định đến thành bại doanh nghiệp 2.2 Thực trạng nhân Công ty TNHH Tiến An Bảng 3: Thống kê số lượng nhân viên theo trình độ (Đơn vị tính: Người) 16 Năm Sơ cấp & lao động phổ 2019 31 2020 41 2021 49 thông Cao đẳng, trung cấp Đại học & Trên Đại dọc Tổng 43 10 56 11 68 (Nguồn: Phịng hành nhân sự) - Trình độ đại học trung cấp công ty chiếm tỷ trọng khơng cao Những nhân có trình độ đại học trung cấp thường làm phận lãnh đạo từ lãnh đạo cấp cao đến lãnh đạo cấp sở - Đây doanh nghiệp phần ngành nghề sản xuất tỷ lệ công nhân có kỹ thuật có tay nghề tương đối cao Vì cơng nhân người trực tiếp sản xuất sản phẩm để công ty bán thị trường - Do xác định mục tiêu số lao động có trình độ đại học trung cấp cơng ty có tăng qua năm với tỷ lệ tăng không lớn - Ngồi cơng ty cịn có thêm lực lượng lao động phổ thông, lực lượng lao động thường chiếm tỷ lệ lao động cao tổng số nhân viên 2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng - Song song với việc danh tiếng TACL dần có vị lĩnh vực xây dựng tỉnh, dự án xây dựng mà công ty nhận ngày lớn Để đạt yêu cầu đề ra, công ty không cần nâng cao đội ngũ nhân viên tri thức mà cần lao động phổ thơng có kinh nghiệm lĩnh vực Ban Giám Đốc công ty xác định nguồn nhân tố quý giá công ty nhân cơng tác nhân công ty ban lãnh đạo quan tâm, cụ thể vấn đề tuyển dụng nhân 17 - Trong năm qua tổng số nhân công ty thay đổi từ 43 người năm 2019 đến năm 2020 56 người năm 2021 68 người (bảng 2) Vì doanh nghiệp xây dựng sản xuất, lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn năm qua công ty chủ yếu tuyển dụng lao động vào làm việc công trường phân xưởng Sự gia tăng tổng số lao động không lớn lại ban giám đốc cơng ty quan tâm, mục tiêu mà ban giám đốc công ty đặt tăng chất lượng tuyển dụng nhân đơn tăng số lượng lao động Tăng chất lượng tuyển dụng nhân đồng nghĩa với việc tuyển người chỗ, công việc, để nhân viên phát huy khả hồn thành tốt công việc giao, giúp công ty đạt mục tiêu đề - Dưới quy trình tuyển chọn nhân viên Cơng ty TNHH Tiến An: Xác định công việc nhu cầu Thông báo nhu cầu tuyển dụng tuyển dụng nhân nhân Ra định tuyển chọn Thử việc Sàng lọc qua đơn xin việc Phỏng vấn kiểm tra tay nghề Sơ đồ 2: Quy trình tuyển chọn nhân viên Cơng ty TNHH Tiến An Q trình tuyển dụng công ty Tiến An thực theo hợp lý Nhờ vào tiêu chuẩn tuyển dụng mà công ty chọn ứng viên 18 phù hợp với công việc yêu cầu Sau tuyển dụng, nhân viên hỗ trợ để nhanh chóng nắm bắt cơng việc 2.4 Thực trạng đào tạo phát triển nhân cơng ty - Những lao động có trình độ chuyên môn cao nhân tố quan trọng cơng việc, định việc thực mục tiêu trình lao động, sản xuất Vì phải thường xuyên tiến hành đào tạo đào tạo lại nhân - Mục đích việc đào tạo nhân công ty nhằm khắc phục tồn nâng cao trình độ chun mơn cho người lao động, tạo đội ngũ lao động chuyên môn có chất lượng cao, xây dựng lợi cạnh tranh thông qua việc sử dụng nguồn nhân lực - Trong trình đào tạo cá nhân bù đắp thiếu sót kiến thức chun mơn truyền đạt thêm kiến thức, kinh nghiệm mới, mở rộng tầm hiểu biết để hồn thành tốt cơng việc giao mà cịn đương đầu với thay đổi môi trường xung quanh ảnh hưởng đến công việc - Do xác định nên công ty thường xuyên tiến hành công tác đào tạo đào tạo lại nhân sự, đặc biệt công tác đào tạo nhân nâng cao trình độ chun mơn kỹ thuật cho người công nhân sau định mở rộng thêm ngành nghề công ty - Công ty áp dụng mức đãi ngộ khác dành cho nhân viên có thành tích xuất sắc cơng việc để tạo động lực cho họ tiếp tục hoàn thành tốt nhiệm vụ giao 19 CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT RÚT RA TỪ HOẠT ĐỘNG KIẾN TẬP 3.1 Ưu điểm cơng ty TNHH Tiến An - Cơng ty có quy trình tuyển chọn nhân viên bản, khoa học nghiêm ngặt, giúp cho công ty chọn lọc nhân viên có trình độ, phù hợp với u cầu cơng việc - Cơng ty có đội ngũ nhân viên trung thành đồng hành từ ngày đầu Có trình độ chun mơn nghiệp vụ cao có khả đảm đương nhiều vị trí khác nhau, có linh hoạt cao cơng việc - Bộ phận quản lí nhân cơng ty xác định nhu cầu tuyển chọn vào bảng mô tả chi tiết công việc, xác định công việc thừa người, thiếu người thông qua trưởng phận để xác định số lượng, khả nhân viên cơng ty ln có tác động nhanh chóng, kịp thời với thực tế, đảm bảo công việc công ty thông suốt - Cơng ty áp dụng hai hình thức trả lương khác cho khối phòng ban khối sản xuất Đây việc làm có tác động tích cực tới tồn lao động cơng ty, buộc họ phải phấn đấu, làm việc cho tăng suất lao động chất lượng công việc 3.2 Nhược điểm công ty TNHH Tiến An - Công ty cịn gặp nhiều q khăn quản lí nhân chưa xác định lĩnh vực nội dung đào tạo chuyên nghiệp cho đơn vị Nội dung chương trình đào tạo chất lượng đào tạo chưa nâng cao Vẫn nhân viên phải nhận cơng việc trái ngành thiếu nhân số mảng 20 - Công ty chưa coi trọng việc phân tích cơng việc Phân tích cơng việc chưa thực chun sâu, khơng có cán chuyên trách đảm nhận, không tiến hành cách khoa học - Việc đào tạo, nâng bậc thợ cị mang tính hình thức, chưa phản ánh chất lượng lao động, vấn đề tự đào tạo có nhiều hạn chế - Chưa dành khoản chi phí cần thiết thích đáng cho cơng tác đào tạo nâng cao trình độ chun mơn 3.3 Một số giải pháp để hồn thiện cơng tác quản trị nhân Công ty TNHH Tiến An - Để giúp cho công tác tuyển dụng đạt hiệu cao nhất, tìm vị trí phù hợp với cơng việc nhất, từ tiếp nhận, nghiên cứu hồ sơ cơng ty cần tiến hành cách khoa học, có trình tự để loại hồ sơ khơng u cầu, loại hồ sơ cịn thiếu kinh nghiệm, thiếu thủ tục - Kiểm tra xét lại lại toàn hệ thống nhân từ khối văn phịng xí nghiệp để đảm bảo đáp ứng nhu cầu phát triển sản xuất tương lai Tìm tất lỗ hổng từ khâu quản lý văn phòng tổ xí nghiệp, khắc phục, điều chỉnh để phù hợp với nhu cầu - Chọn cán cơng nhân viên tâm huyết, gắn bó với cơng ty tham dự khóa học đào tạo chuyên sâu nhằm nâng cao trình độ chun mơn, hồn thiện kỹ tiếp cận với công nghệ tiên tiến - Tổ chức thảo luận định kỳ vấn đề công ty vướng mắc phịng ban, xí nghiệp Thảo luận đưa ý kiến để giải vướng mắc 21 - Các phong trào thi đua công ty cần tổ chức sôi nổi, người nhiệt tình hưởng ứng góp phần vào việc cải thiện mơi trường văn hố cơng ty giúp cho cán cơng nhân viên cơng ty đồn kết hiểu biết lẫn - Nguồn chi ngân sách cho công tác tuyển dụng cần đẩy mạnh nữa, trước đòi hỏi ngày cao nguồn nhân lực cấp cao địi hỏi cơng tác tuyển dụng phải nhắm đến tầng cao nữa; để thực việc trước hết phải đảm bảo nguồn ngân sách cho công tác tuyển dụng Tăng nguồn ngân sách cho công tác tuyển dụng giúp phận tuyển dụng tiếp cận nhiều công cụ tuyển dụng tốt hơn, việc marketing tuyển dụng chất lượng hơn, thu hút nhiều nguồn nhân lực cao cấp hơn, việc hợp tác với công ty tư vấn nhân chất lượng cao, mở rộng mối quan hệ giao tế xúc tiến -Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm nâng cao chất lượng lao động Phải có đổi tư kỹ thuật, cán kỹ thuật phải đặt câu hỏi cho đóng góp cho cơng tác kỹ thuật cơng ty giai đoạn cách mạng công nghệ để giúp cho công ty vững bước hoạt động sản xuất kinh doanh CHƯƠNG 4: KINH NGHIỆM RÚT RA TỪ HOẠT ĐỘNG KIẾN TẬP - Kiến tập giai đoạn chuyển tiếp môi trường học tập với trường thực tiễn tạo điều kiện cho em có hội cọ sát với công việc, gắn kết lý thuyết học ghế trường đại học với mơi trường thực tiễn bên ngồi Kiến tập khoảng thời gian vơ bổ ích, hội để em có nhiều trải nghiệm, kinh nghiệm quý giá từ thực tế định hướng tương lai sau 22 - Bài học lớn mà em nhận cần phải chủ động học hỏi Đơn giản chủ động làm quen với người, chủ động mày mị, tìm hiểu cơng việc, đề xuất giúp đỡ, hợp tác,…vì người có cơng việc riêng, họ khơng thể tìm đến dẫn bạn chút trường - Sau thời gian kiến tập, em cịn có hội mở rộng, làm giàu thêm mối quan hệ Trước đây, em quẩn quanh phạm vi trường học, nhưng, sau trải qua tháng công ty, em có thêm người đồng nghiệp, bạn tốt khác bên ngồi, chí tiền bối trước, người có kinh nghiệm, người tài giỏi nghề,… Những mối quan hệ vô tốt, giúp cho em học hỏi có hội phát triển nghiệp tương lai - Đợt kiến tập giúp em có hội để nâng cao kiến thức hoạt động cơng ty lĩnh vực xây dựng, tìm hiểu công việc chuyên ngành khác vị trí cơng việc thích hợp tương lai - Hoàn thành đợt kiến tập tiền đề cho đợt thực tập sau này, bước chuẩn bị giúp cho em tự tin thực tập quan, công ty chứng tỏ với nơi tiếp nhận lực thân KẾT LUẬN Trong trình kiến tập thời gian ngắn Công ty TNHH Tiến An giúp em tiếp cận môi trường làm việc thực tế; hiểu đặc điểm hoạt động kinh doanh, tổ chức máy quản lý Công ty Vận dụng kiến thức học để áp dụng vào số nội dung liên quan đến cơng việc cụ thể Qua rút đánh giá hướng khắc phục nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân Công ty TNHH Tiến An 23 Một lần em xin chân thành cảm ơn giảng viên hướng dẫn – TH.S Nguyễn Thị Bích Ngọc tồn thể nhân viên Công ty TNHH Tiến An hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện để em hồn thành Báo cáo kiến tập 24 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1, https://www.bravo.com.vn/vi/Tin-tuc/Quan-tri-doanh-nghiep/Vai-tro-cuacong-tac-quan-tri-nhan-luc-trong-doanh-nghiep 2, PGS.TS Trần Kim Dung (2011) “Quản Trị Nguồn Nhân Lực”, Nhà xuất Tổng Hợp Tp Hồ Chí Minh Các văn bản, tài liệu thống kê Công ty TNHH Tiến An 4, Một số trang Web tài liệu Internet 25 ... động kiến tập CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TIẾN AN 1.1 Tổng quan chung Công ty TNHH Tiến An 1.1.1 Sơ lược Công ty TNHH Tiến An Tên công ty: Công Ty TNHH Tiến An Tên quốc tế: Tien An Company... nghiệp Nội dung chuyên đề gồm chương: Chương 1: Tổng quan Công ty TNHH Tiến An Chương 2: Công tác quản trị nhân Công ty TNHH Tiến An Chương 3: Nhận xét rút từ hoạt động kiến tập Chương 4: Kinh nghiệm... lĩnh vực Ban Giám Đốc công ty xác định nguồn nhân tố quý giá cơng ty nhân công tác nhân công ty ban lãnh đạo quan tâm, cụ thể vấn đề tuyển dụng nhân 17 - Trong năm qua tổng số nhân công ty thay