PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG XÁC ĐỊNH VÀ PHÂN TÍCH YÊU CẦU

PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG XÁC ĐỊNH VÀ PHÂN TÍCH YÊU CẦU Giảng viên: Hồ Thị Thanh Tuyến NỘI DUNG Khảo sát phân tích trạng Các phương pháp xác định yêu cầu Khởi tạo dự án Lựa chọn phương án KHẢO SÁT VÀ PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG Mục tiêu Khảo sát trạng xác lập dự án giai đoạn đầu q trình phân tích thiết kế hệ thống  Mục tiêu:  Tiếp cận với nghiệp vụ chun mơn, mơi trường hệ thống ❖ Tìm hiểu vai trò, chức năng, nhiệm vụ cách thức hoạt động hệ thống ❖ Nêu điểm hạn chế, bất cập hệ thống cần phải thay đổi ❖ Đưa vấn đề hệ thống cần phải nghiên cứu thay đổi ❖ → Mô tả hệ thống văn (đặc tả), đề xuất phương án thực hiện, cuối ký hợp đồng hình thành dự án mang tính khả thi Mục tiêu ❖ Tài liệu đặc tả yêu cầu nhằm: ➢ Làm sở để trao đổi với người sử dụng thảo luận nhóm thành viên dự án ➢ Làm cho bước ❖ Bao gồm bước: ➢ Xác định phạm vi toán (Domain Understanding) ➢ Nắm bắt yêu cầu (Requirement Capture) ➢ Phân loại thẩm định yêu cầu (Classification and Validation) ➢ Nghiên cứu tính khả thi (Feasibility Study) Q trình khảo sát Việc khảo sát thường tiến hành qua giai đoạn:  Khảo sát sơ nhằm xác định tính khả thi dự án  Khảo sát chi tiết nhằm xác định xác thực khẳng định lợi ích kèm theo Các yêu cầu việc khảo sát ❖Khảo sát, tìm hiểu, đánh giá hoạt động hệ thống cũ ❖Đề xuất yêu cầu, mục tiêu ưu tiên giải cho hệ thống ❖Phác hoạ giải pháp cân nhắc tính khả thi dự án ❖Lập kế hoạch cho dự án với dự trù tổng quát Nội dung khảo sát  Các mục tiêu hoạt động đơn vị, chiến lược, công việc thực để đạt mục tiêu  Thông tin nguồn liệu bên bên ngồi (định nghĩa, nội dung, dung lượng, kích thước): ❖ Các hồ sơ, sổ sách, tập tin ❖ Biểu mẫu, báo cáo, qui tắc, quy định, công thức ❖ Các qui tắc, qui định ràng buộc lên liệu ❖ Các kiện tác động lên liệu xảy Nội dung khảo sát  Thu thập chứng từ giao dịch mô tả chu trình lưu chuyển xử lý thơng tin tài liệu giao dịch Các mô tả nào, nào, mà liệu tạo ra, di chuyển, biến đổi lưu trữ bao gồm ❖ Phương ❖ Tần pháp: cách thức thực suất: số lần thực đơn vị thời gian ❖ Khối lượng: độ lớn thông tin thực ❖ Độ phức tạp ❖ Độ xác: độ xác kết thực ❖ Thứ tự phụ thuộc khác hoạt động truy xuất liệu khác Nội dung khảo sát  Các sách, hướng dẫn mơ tả hoạt động quản lý, thị trường môi trường hệ thống  Các phương tiện, tài nguyên sử dụng (phần cứng, phần mềm, trang thiết bị,…)  Trình độ chun mơn sử dụng vi tính đối tượng xử lý thông tin  Các đánh giá, phàn nàn hệ thống tại, đề xuất giải Sử dụng mẫu (Prototype) Hạn chế: - Hình thành xu hướng khơng chuẩn mực việc tạo tài liệu hình thức yêu cầu hệ thống - Các mẫu in đậm dấu ấn phong cách đặc thù người sử dụng ban đầu, gây khó khăn cho người sử dụng sau - Các mẫu thường xây dựng hệ thống đơn dẫn đến việc bỏ qua vấn đề tương tác chia sẻ liệu với hệ thống khác Phân loại hệ thống hố thơng tin thu thập ❖ Thông tin ❖ Thông tin tương lai ❖ Thông tin tĩnh (thông tin cấu trúc) ❖ Thơng tin động (hành trình luồng thông tin hệ thống) ❖ Thông tin biến đổi: qui tắc quản lý, quy định Nhà nước, quan làm cho việc tính tốn, xử lý, kết xuất thông tin ❖ Thông tin môi trường: cho biết phạm vi hệ thống Đánh giá trạng Những thiếu sót: ✓ Thiếu thơng tin cho xử lý ✓ Thiếu nhân lực ✓ Thiếu phương tiện ✓ Bỏ sót cơng việc đáng làm Hiệu ✓ Cơ cấu bất hợp lý ✓ Phương pháp không chặt chẽ ✓ Lưu chuyển giấy tờ bất hợp lý, cầu kỳ,… ✓ Giấy tờ, sổ sách trình bày ✓ Quá tải, ùn tắc Đánh giá trạng Dư thừa, tốn ✓ Chi phí cao ✓ Lãng phí Các yêu cầu phát sinh ✓ Khắc phục yếu ✓ Những yêu cầu thông tin chưa đáp ứng ✓ Những nguyện vọng nhân viên ✓ Các dự kiến kế hoạch phát triển quy mô đơn vị Lựa chọn phương án Lựa chọn phương án Lựa chọn phương án Thường đưa phương án: • Phương án tối thiểu – Chức bản, bắt buộc – Giới hạn hiệu quả, kỹ thuật triển khai – Chi phí thấp – Phương án trung hịa • Phương án tối đa – Cung cấp tính mở rộng, mong muốn – Kỹ thuật cao, chi phí cao – Có khả mở rộng tương lai • Phương án trung hịa – Tổng hợp tính phương án tối thiểu tính vượt trội phương án tối đa – Là phương án thỏa hiệp Lựa chọn phương án Các ràng buộc hệ thống – Ngày hoàn thành hệ thống – Các nguồn tài nhân lực có – Các yếu tố hệ thống hành thay đổi – Các giới hạn pháp lý hợp đồng – Tầm quan trọng tính động hệ thống giới hạn cách thức xây dựng hệ thống (ví dụ: bảo mật,…) Lựa chọn phương án Chọn lựa hình thức triển khai – Gia cơng (Outsourcing) – Phần mềm đóng gói – Đặt hàng nhà sản xuất phần mềm – Các giải pháp tổng thể – Triển khai nội Lựa chọn phương án Phát sinh phương án việc tổ hợp đáp ứng yêu cầu thoả mãn ràng buộc Lựa chọn phương án Khởi tạo dự án ❖Xác định phạm vi, lập kế hoạch ❖Tính khả thi dự án ✓ Về mặt tài chính: Kinh phí cho phép triển khai ✓ Về người: Khả quản lý, nắm bắt kỹ thuật mới, khả đào tạo, tiếp nhận công nghệ ✓ Về trang thiết bị kỹ thuật cho phép ✓ Về mặt thời gian: Các ràng buộc hệ thống thời gian hoàn thành ✓ Về môi trường: Các yếu tố ảnh hưởng môi trường, xã hội Khởi tạo dự án ❖Mục tiêu dự án ✓ Khắc phục yếu hệ thống cũ ✓ Đáp ứng yêu cầu tương lai ✓ Mang lại lợi ích kinh tế ✓ Thoả mãn hạn chế chi phí người ✓ Thể chiến lược phát triển lâu dài Xây dựng hồ sơ mô tả Cấu trúc tài liệu (gồm phần): ✓ Giới thiệu - Tổng quan hệ thống: phạm vi, tính khả thi, yêu cầu tài nguyên, diễn giải toán, hệ thống cài đặt, ràng buộc - Các đề xuất ✓ Mô tả hệ thống - Các phương pháp: phương án xây dựng hệ thống - Mô tả hệ thống: cung cấp thông tin mô tả tổng quát hệ thống: đầu vào, xử lý, đầu ✓ Đánh giá khả thi: kinh tế, kỹ thuật, hoạt động, hợp đồng, luật ✓ Các phát sinh quản lý - Quản lý vai trò người tham gia - Kế hoạch giao tiếp - Các quy định, thủ tục - Các phát sinh khác 8/8/2021 46 ... sát phân tích trạng Các phương pháp xác định yêu cầu Khởi tạo dự án Lựa chọn phương án KHẢO SÁT VÀ PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG Mục tiêu Khảo sát trạng xác lập dự án giai đoạn đầu q trình phân tích thiết. .. quan hệ thống: phạm vi, tính khả thi, yêu cầu tài nguyên, diễn giải toán, hệ thống cài đặt, ràng buộc - Các đề xuất ✓ Mô tả hệ thống - Các phương pháp: phương án xây dựng hệ thống - Mô tả hệ thống: ... đoạn phân tích thiết kế - Giúp nắm yêu cầu cách cụ thể yêu cầu trừu tượng miệng hay giấy Phương pháp hiệu khi: - Yêu cầu chưa rõ ràng, khó hiểu - Có tham gia người dùng thành viên khác vào việc