QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG

Nội dung 5.5 Lập kế hoạch tuyển mộ lao động 5.4 Tiền lương xây dựng 5.3 Năng suất lao động xây dựng 2 5.2 Tổ chức lao động xây dựng 11 5.1 Những khái niệm vấn đề chung 5.1 Những khái niệm vấn đề chung 5.1.1 Ý nghĩa vấn đề quản lý lao động xây dựng 5.1.2 Mục đích quản lý lao động xây dựng 5.1.3 Nhiệm vụ quản lý lao động 5.1 Những khái niệm vấn đề chung 5.1.1 Ý nghĩa vấn đề quản lý lao động XD Vấn đề quản lý lao động sản xuất kinh doanh đóng vai trị vơ quan trọng Con người chủ thể trình sản xuất kinh doanh, trình sản xuất kinh doanh diễn thông qua người lao động với trình độ định nghề nghiệp, quan điểm thái độ định kinh tế, trị xã hội Trong sản xuất xây dựng điều kiện lao động nặng nhọc trình lao động linh hoạt nên vấn đề quản lý lao động phải đặt lên hàng đầu 5.1 Những khái niệm vấn đề chung 5.1.2 Mục đích quản lý lao động xây dựng Quản lý lao động có hai nhóm mục đích lớn: a Các mục đích kinh tế nhằm sẵn sàng cung cấp cho sản xuất kinh doanh lực lượng lao động phù hợp mặt số lượng chất lượng việc nâng cao suất lao động chất lượng cơng việc b Các mục đích xã hội nhằm xây dựng bầu khơng khí tốt đẹp tập thể người lao động doanh nghiệp, nhằm chăm lo cho người lao động vật chất tinh thần, đào tạo nâng cao trình độ nghề nghiệp văn hố người lao động, góp phần xây dựng người lao động 5.1 Những khái niệm vấn đề chung 5.1.3 Nhiệm vụ quản lý lao động Nhiệm vụ quản lý lao động gồm hai nhóm lớn: a Nhiệm vụ quản lý lao động có tính chất nghiệp vụ:  Nhiệm vụ lập kế hoạch lao động: kế hoạch nhu cầu lao động, tuyển dụng, sử dụng đào tạo phát triển lực lượng lao động  Nhiệm vụ tuyển mộ lao động lập hợp đồng lao động  Nhiệm vụ sử dụng lao động: phân công, dẫn, quản lý, thay LĐ b Nhiệm vụ quản lý sách người lao động:  Nhiệm vụ tổ chức lao động tiền lương gồm vấn đề: xác định tiêu chuẩn, cấp bậc nghề nghiệp cho công nhân cán quản lý, hệ thống thang lương…  Nhiệm vụ lãnh đạo lao động gồm vấn đề: phân công đề bạt, đánh giá lao động, phong cách lao động, bồi dưỡng nghề nghiệp  Các nhiệm vụ chăm sóc người lao động vật chất tinh thần 5.2 Tổ chức lao động xây dựng 5.2.1 Tổ chức phân công nhiệm vụ 5.2.2 Tổ chức trình lao động nơi sản xuất 5.2.3 Tổ chức máy quản lý lao động 5.2.4 Đại hội công nhân viên chức, hội đồng LĐ 5.2 Tổ chức lao động xây dựng 5.2.1 Tổ chức phân công nhiệm vụ Việc phân công lao động phải tuân theo nguyên tắc:  Phải vào chuyên môn đào tạo người lao động, phải đảm bảo tính quản lý bao qt mặt khoảng cách không gian số lượng người bị quản lý  Phải bảo đảm phù hợp khả năng, nhiệm vụ trách nhiệm phân cơng lao động  Phải bảo đảm tính thống hành động công việc phân công lao động để thực hợp đồng sản xuất 5.2 Tổ chức lao động xây dựng 5.2.2 Tổ chức trình lao động nơi sản xuất:  Quá trình lao động XD phân thành phần việc, trình đơn giản trình phức tạp Tổ chức trình lao động thể qua pp NLĐ sử dụng CCLĐ để tác động lên ĐTLĐ theo trình tự thời gian khơng gian định để tạo nên SP cuối  Do đó, tổ chức lao động phải bao gồm vấn đề: -  Xác định cấu tổ chức NLĐ tham gia q trình SX -  Các cơng cụ lao động sử dụng, ĐTLĐ phải chế biến, -  Tiến độ thi công theo thời gian, -  Bố trí mặt thi cơng nơi làm việc bố trí di chuyển yếu tố SX theo mặt không gian TCXD 5.2 Tổ chức lao động xây dựng 5.2.2 Tổ chức trình lao động nơi sản xuất:  Tổ chức nơi làm việc công nhân cán quản lý phải tuân theo nguyên tắc khoa học tổ chức lao động ATLĐ  Tổ chức cấu đội ngũ lao động phải dựa ngun tắc chun mơn hố, hiệp tác hố  Nói riêng cơng nhân SX phải áp dụng tổ đội chun mơn hố hay đa hố:  Với khối lượng loại cơng việc đủ lớn kéo dài người ta thường dùng đội chun mơn hố  Khi danh mục chủng loại công việc nhiều, khối lượng cơng việc ít, thường dùng đội đa hố thích hợp  Nói chung việc tổ chức lao động phải tuân theo lý thuyết tổ chức lao động khoa học 5.4 Tiền lương xây dựng 5.4.5 Các hình thức tiền lương Hình thức tiền lương tính theo thời gian Tiền lương NLĐ nhận phụ thuộc vào thời gian lao động mức lương qui định cho đơn vị thời gian phù hợp với ngạch lương NLĐ xét Hình thức phản ảnh đến mức độ định chất lượng lao động, đối tượng lao động trình độ nghề nghiệp người lao động Nhược điểm khơng phản ảnh xác mối quan hệ trực tiếp tiền lương nhận số lao động tiêu phí, khơng khuyến khích người lao động tăng suất lao động Hình thức tiền lương thường dùng khối lượng cơng việc khơng thể đo tính rõ ràng (nhất cho quản lý trực tiếp), đòi hỏi bảo đảm chất lượng sản phẩm làm đề cao 5.4 Tiền lương xây dựng 5.4.5 Các hình thức tiền lương Hình thức tiền lương tính theo sản phẩm Với hình thức tiền lương lương người công nhân phục thuộc vào số lượng sản phẩm làm đơn giá tiền lương tính cho sản phẩm Đơn giá vào mức lương tính cho đơn vị thời gian định mức suất tính theo sản phẩm cho đơn vị thời gian loại công việc Ưu điểm: thực tốt nguyên tắc phân phối theo lao động, khuyến khích người cơng nhân tăng suất lao động, tận dụng thời gian làm việc, cải tiến kỹ thuật sản phẩm Nhược điểm: người công nhân dễ chạy theo số lượng mà phạm lỗi chất lượng khơng có kiểm tra chặt chẽ Để áp dụng tốt hình thức tiền lương địi hỏi phải xây dựng định mức lao động có sở khoa học, kiện tồn cơng tác thống kê kiểm tra chất lượng 5.4 Tiền lương xây dựng 5.4.5 Các hình thức tiền lương 2.Hình thức tiền lương tính theo sản phẩm -  Tiền lương khốn gọn: có đặc điểm khác với tiền lương trả theo SP là: + Sản phẩm khốn gọn có mức hồn thiện cao + Bảo đảm NLĐ liên kết chặt chẽ với hơn, quan tâm đến kết cuối hơn, tránh bỏ sót trùng lặp công việc khối lượng để trả lương, + Ở hình thức khốn gọn phải ký hợp đồng, rõ trách nhiệm quyền hạn mà NLĐ hưởng, kích thích kinh tế mạnh + Khắc phục số nhược điểm hình thức trả lương theo sản phẩm việc bảo đảm chất lượng tính tốn khối lượng cơng việc để tốn + Có thể áp dụng cho cơng trình hạng mục cơng trình, phần việc hay loại công việc riêng lẽ mà khối lượng khó xác định tách bạch + Đơn vị nhận khốn đơn vị, tổ đội hay cá nhân 5.4 Tiền lương xây dựng 5.4.5 Các hình thức tiền lương Tiền thưởng có tác dụng việc kích thích sản xuất, gồm: -  Thưởng năm có tác dụng lơi người hoàn thành KH năm hoàn thành vượt mức KH Trường hợp DN lợi khoản chi phí bất biến tính cho sản phẩm -  Thưởng theo cơng trình có tác dụng đưa nhanh cơng trình vào hoạt động để bảo đảm HĐ với CĐT tiến độ thi công giảm thiệt hại ứ đọng vốn sản xuất DNXD, giảm chi phí phụ thuộc thời gian XD -  Thưởng theo công việc tác nghiệp có tác dụng làm cho cơng nhân thường xuyên cải tiến kỹ thuật tăng suất lao động -  Thưởng theo tiêu: thưởng rút ngắn thời gian XD, tiết kiệm, bảo đảm chất lượng, vượt mức tiêu kế hoạch, phát minh sáng chế 5.4 Tiền lương xây dựng 5.4.5 Các hình thức tiền lương Các khoản phụ cấp  Phụ cấp khu vực  Phụ cấp độc hại nguy hiểm  Phụ cấp trách nhiệm  Phụ cấp làm ca  Phụ cấp thu hút lao động đến làm việc nơi có điều kiện sống làm việc khó khăn  Phụ cấp đắt đỏ  Phụ cấp lưu động  Ngồi cịn có phụ cấp làm ngồi 5.5 Lập KH lao động tuyển mộ lao động 5.5.1 Lập kế hoạch lao động: Kế hoạch suất Lao động Kế hoạch Quỹ lương Kế hoạch bồi dưỡng đào tạo Kế hoạch nhu cầu lao động Nội dung kế hoạch lao động vấn đề 5.5 Lập KH lao động tuyển mộ lao động 5.5.1 Lập kế hoạch lao động: Nội dung kế hoạch lao động Kế hoạch lao động thường bao gồm phận như:  kế hoạch nhu cầu lao động,  kế hoạch suất lao động,  kế hoạch quĩ tiền lương,  kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nghề nghiệp,  kế hoạch cải thiện điều kiện lao động sinh hoạt cho cán bộ, công nhân lao động 5.5 Lập KH lao động tuyển mộ lao động 5.5.1 Lập kế hoạch lao động: Kế hoạch nhu cầu lao động  Kế hoạch nhu cầu lao động phải xuất phát từ  Khối lượng chủng loại công việc xây dựng kỳ kế hoạch,  Tình hình lực lượng lao động có kỳ kế hoạch,  Tình hình hưu xin việc,  Định mức suất lao động,  Các nguồn cung cấp lâu dài tạm thời lực lượng lao động  5.5 Lập KH lao động tuyển mộ lao động 5.5.1 Lập kế hoạch lao động: Kế hoạch nhu cầu lao động  Nhu cầu lao động cần có để thực nhiệm vụ sản xuất kỳ kế hoạch, phải lập cho hợp đồng xây dựng, sau tổng hợp lại cho tháng, quí, năm Kế hoach phải rõ:  Số lượng lao động,  Các chủng loại lao động,  Bậc nghề yêu cầu,  Nguồn cung cấp,  Thời gian địa điểm sử dụng,  Hình thức sử dụng: + Lâu dài hay tạm thời theo thời vụ + Các hình thức hợp đồng lao động áp dụng 5.5 Lập KH lao động tuyển mộ lao động 5.5.1 Lập kế hoạch lao động: Kế hoạch nhu cầu lao động  Nhu cầu lao động cần bổ sung thêm tính số lượng lao động cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ kỳ KH trừ số lượng lao động có đầu kỳ KH, cộng thêm số lao động dự kiến hưu hay xin việc chuyển chỗ lao động kỳ KH NCLĐbs = NCLĐKH – SLLĐhcđk + SLLĐngviệc  Định mức hao phí lao động để tính nhu cầu lao động có thể:  Tính theo đơn vị cơng việc xây dựng cụ thể thi cơng,  Tính theo đơn vị diện tích xây dựng cho loại nhà,  Tính theo tiền cho cơng tác XL loại hình XD đó,  Tính theo mức độ xác u cầu việc lập kế hoạch  Kế hoạch lao động phải lập cho phận quản lý, cho phận công nhân trực tiếp sản xuất cho dịch vụ khác 5.5 Lập KH lao động tuyển mộ lao động 5.5.1 Lập kế hoạch lao động: Kế hoạch suất lao động  KH NSLĐ lập sau ký HĐ nhằm đảm bảo có lãi  KH tăng NSLĐ lập cho CT, sau tổng hợp theo thời gian  Các biện pháp tăng NSLĐ cải tiến CNXD, cải tiến SX, sử dụng địn bẩy kích thích kinh tế, cải thiện điều kiện làm việc sinh hoạt cho cơng nhân  Các biện pháp tăng NSLĐ phận có chức nghiên cứu DN đề xuất hay tự công nhân xây dựng nghĩ nhịp tăng suất trung bình  KH NSLĐ thường gắn liền với KH nghiên cứu cải tiến CN TCSX (tính theo số thập phân)  Năng suất lao động năm thứ n (Pn) Pn  P0 Kt hay Kt  n mức NSLĐ năm đầu Pn P0 5.5 Lập KH lao động tuyển mộ lao động 5.5.1 Lập kế hoạch lao động: Kế hoạch quỹ tiền lương  Chi phí tiền lương phải lập cho cơng trình theo hợp đồng sau tổng hợp lại cho đơn vị thời gian  Ngay giai đoạn tranh thầu DNXD phải bắt đầu xác định nhu cầu tiền lương cho phận tương ứng, sau phải làm xác cho giai đoạn  Các phận hợp thành quỹ lương gồm: lương CN trực tiếp SX, lương máy quản lý, rõ lương khoản phụ cấp  Việc xác định quĩ lương cho phận quản lý có liên quan đến việc xác định SL hoà vốn DN tiền lương cho máy quản lý nhân tố điều chỉnh để đảm bảo cho DN hoà vốn gặp phải khó khăn 5.5 Lập KH lao động tuyển mộ lao động 5.5.1 Lập kế hoạch lao động: Kế hoạch bồi dường đào tạo  Một DN muốn kinh doanh có lãi phải ý thích đáng đến KH bồi dưỡng đào tạo đội ngũ cán cơng nhân DN  Cơ cấu đội ngũ lao động doanh nghiệp phải bảo đảm tỷ lệ tiêu định  Các hình thức đào tạo,có thể:  Tiến hành xí nghiệp (nhất CN học việc) gửi học trường,  Đào tạo dài hạn hay bồi dưỡng ngắn hạn  KH nhân DN phải đặc biệt xây dựng đội ngũ cán kế cận, có sách thu hút người có trình độ chun mơn giỏi cho DN 5.5 Lập KH lao động tuyển mộ lao động 5.5.2 Tuyển mộ lao động:  Tuyển mộ lao động đủ số lượng chất lượng bảo đảm quan trọng cho thành công doanh nghiệp  Các nguồn tuyển mộ nội doanh nghiệp hay trường doanh nghiệp khác  Nguồn tuyển mộ nội doanh nghiệp áp dụng cần tìm người đảm nhận chức vụ quan trọng doanh nghiệp thiếu để đào tạo lớp cán cho DN Dĩ nhiên để tuyển mộ loại lao động lấy từ ngồi doanh nghiệp 5.5 Lập KH lao động tuyển mộ lao động 5.5.2 Tuyển mộ lao động:  Tuyển mộ lao động để thu nạp lực lượng lao động vào biên chế DN, để làm việc theo HĐ ngắn hạn  Các hình thức tuyển mộ thi tuyển xét thu nhận thơng qua hồ sơ lý lịch, kết hợp với nói chuyện thử nghiệm hay qua thử thách thực tế  Tất người làm việc cho DN phải ký HĐ lao động, nêu rõ quyền lợi, nghĩa vụ trách nhiệm bên  Các doanh nghiệp ký hợp đồng trước với sinh viện đào tạo để tuyển mộ họ sau cho doanh nghiệp