PHƯƠNG PHÁP LÀM VIỆC NHÓM

46 7 0
PHƯƠNG PHÁP LÀM VIỆC NHÓM

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Slide 1 CHÀO MỪNG CÁC BẠN ĐẾN VỚI CLB ƯỚC XANH CLB ƯỚC MƠ XANH Nội dung làm việc MUÏC LUÏC 1 7 TÖØ ÑÒNH NGHÓA NHOÙM 2 6 P CUÛA NHOÙM 3 5 GIAI ÑOAÏN PHAÙT TRIEÅN NHOÙM 4 4 NHOÙM TÍNH CAÙCH THAØNH VIE.

CHÀO MỪNG CÁC BẠN ĐẾN VỚI CLB ƯỚC XANH CLB ƯỚC MƠ XANH Nội dung làm việc MUÏC LUÏC: 1.7 TỪ ĐỊNH NGHĨA NHÓM 2.6 P CỦA NHÓM 3.5 GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN NHÓM 4.4 NHÓM TÍNH CÁCH THÀNH VIÊN 5.3 ĐẶC ĐIỂM CỦA NHÓM THẮNG CUỘC 6.2 TỪ “VÀNG”CHO LÀM VIỆC NHÓM 7.1 LEADER TỪ ĐỊNH NGHĨA NHÓM Nhóm tập hợp người thống mối quan hệ định theo mục tiêu 6P CỦA NHĨM Mục đích Con người Giá trị Vị trí Năng Lượng 6P CỦA NHĨM GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN Hình thành (Forming) Rối loạn (Storming) Quy ước (Norming) Thực (Performing) Năng đôïng (Adjusting) Đây tiến trình khơng có tách bạch giai đoạn mà mang tính “động”, “tổng hợp”, “chậm” “thay đổi” có nhiệm vụ có thành viên gia nhập Hình Thành • Các thành viên khơng biết cụ thể phải làm • Các ngun tắc, vai trị chưa thiết lập • Các thành viên hăm hở, nhiệt tình • Các thành viên bối rối, lo lắng:  Nhóm mong đợi tơi điều gì?  Tơi có khả đóng góp cho nhóm khơng?  Tơi làm việc với thành viên khác không RỐI LOẠN (STORMING) Các thành viên bắt đầu nhận thức vai trò mà họ muốn thực mục tiêu mà họ muốn đạt theo suy nghĩ cá nhân Giao tiếp khó khăn Cố gắng tạo ảnh hưởng nhóm Tranh cãi nguyên tắc làm việc Tinh thần giảm sút cách biệt thành viên mong đợi thực tế xảy Các thành viên chưa chắn vai trò nhiệm vụ họ Cùng phát triển Khuyến khích họ lắng nghe nhiều * Giúp họ tự làm việc * Giúp họ chậm lại nghỉ ngơi * Thử ghi người bạn biết giống “CON CÔNG” “Hãy làm việc nhau” VỚI MỌI NGƯỜI: Làm theo người khác  Khơng đốn  Hồ đồng với người  Bình tĩnh  Có thể nương tựa  Most displayed feeling : Non-emotional Cảm xúc thường thấy: VƠ CẢM Điều khiến tơi phiền lịng – cảm giác khơng an tồn không yên tâm Ở TRƯỜNG/NƠI LÀM VIỆC        Khơng nhanh nhẹn Thích làm hài lịng Tránh xung đột Khơng thể nhận lựa chọn khác Hồn thành họ bắt đầu Thích làm việc người khác Tơn trọng thẩm quyền Cần phát triển Cố gắng làm việc nhanh nhẹn  Thỉnh thoảng nhận vị trí dẫn đầu  Bày tỏ suy nghĩ bạn nhiều  Phấn đấu bạn  Nghĩ cho bạn cho người khác  Hãy đoán  Cùng phát triển Khuyến khích họ đảm nhận vị trí thủ lĩnh  Khuyến khích họ bày tỏ cảm xúc  Đừng cầu kì hay lệnh  Giúp họ chấp nhận thay đổi  Thử ghi người bạn biết giống “BỒ CÂU” “Hãy làm việc đúng” VỚI MỌI NGƯỜI: Có bạn bè * Hay bình luận người khác * Kén chọn cầu kì * Tập trung vào làm việc * Most displayed feeling : Fear Cảm giác thường thấy: SỰ SỢ HÃI Điều khiến tơi phiền lịng Bị phán xét, gây lỗi Ở TRƯỜNG/NƠI LÀM VIỆC: * Thích làm * Thích thật * Tiêu chuẩn cao * Thích lặp lại * Tuân theo luật lệ * Hỏi nhiều câu hỏi * Không hiếu chiến Cần phát triển cố gắng tập trung nhiều vào người khác * Đừng q khó tính với thân * Đừng lo lắng nhiều * Chấp nhận thứ khơng lúc hồn hảo * Cùng phát triển Khuyến khích làm việc theo nhóm * Giúp họ chia sẻ cảm xúc * Đừng tự đề cao hay lệnh * Giúp họ chấp nhận thay đổi * cho họ thấy lỗi lầm thất bại * Thử lập người Bạn biết giống “CÚ VỌ” ĐẶC ĐIỂM CỦA NHÓM THẮNG CUỘC “TỪ VÀNG” CỦA LÀM VIỆC NHÓM TEAM * T: Together * E: Everyone * A: Achieve * M: More T RUNG THỰC H AM HỌC HỎI A M HIỂU N ĂNG ĐỘNG H OÀ ĐỒNG C ẦN CÙ O N HỒ N HIỆT TÌNH G IẢN DỊ LEADER CỦA NHĨM ocó CLB ƯỚC MƠ XANH

Ngày đăng: 30/08/2022, 18:16

Mục lục

  • Slide 1

  • Slide 2

  • Slide 3

  • Slide 4

  • Slide 5

  • Slide 6

  • Slide 7

  • Slide 8

  • Slide 9

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Slide 12

  • Slide 13

  • Slide 14

  • Slide 15

  • Slide 16

  • Slide 17

  • Slide 18

  • Slide 19

  • Slide 20

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan