Quản lý đô thị

Quản lý đô thị Các vấn đề Khái niệm quản lý thị:  Quản lí thị q trình tác động chế, sách chủ thể quản lý vào hoạt động thị nhằm thay đổi trì hoạt động Quản lí thị Chính sách Thực sách Pháp luật + vận động Chấp hành pháp luật quy hoạch đô thị Đối tượng quản lý đô thị - - - Chủ thể quản trị quyền cấp thị Đối tượng bị quản trị phận dân cư đô thị, tài nguyên, thiên nhiên, sở vật chất, hoạt động kinh tế xã hội… diễn đô thị Trong xu tỷ lệ thị hóa ngày tăng vai trị quản lý thị ngày quan trọng Đối tượng quản lý đô thị Hệ thống hoạt động quản lý đô thị gồm gì? Pháp chế Kinh tế thị Quan điểm Mục tiêu quản lý Giải pháp Tổ chức Nhân lực Chính sách để quản lý (CSĐT) Cơ sở vật chất Công cụ quản lý Xã hội đô thị Môi trường đô thị Đối tượng quản lý Các lĩnh vực khoa học đô thị Kinh tế học Đô thị học Khoa học Khoa học tự nhiên xã hội môi trường Các lĩnh vực khoa học bao quát Khoa học => Chính sách => Pháp luật => quản lý lĩnh vực quản lý trọng tâm Dân số, lao động việc làm đô thị Quản lý kinh tế đô thị Xây dựng đô thị Quản lý môi trường đô thị Đất đai nhà đô thị Đánh giá công tác quản lý CSHTKT- XH Quản lý kết cấu hạ thuật xã hội quận Ninhtầng Kiều kỹ (2005-2010) Các chức quản lý đô thị - - - - Xây dựng quy chế, luật pháp… nhằm thiết lập môi trường pháp luật cho hoạt động đô thị Tổ chức cấu quyền thị Chỉ đạo điều hành hoạt động động kinh tế xã hội đô thị Kiểm tra, giám sát điều chỉnh hoạt động kinh tế - xã hội thị CHÍNH SÁCH ĐƠ THỊ Chính sách thị hệ thống quan điểm, mục tiêu giải pháp Nhà nước để làm làm sở xây dựng pháp luật đạo hoạt động quyền toàn xã hội nhằm đạt mục tiêu quản lý thị Hệ thống quan điểm sách vó mô Khoa học đô thị Hiện trạng đô thị xu hướng phát triển Chính sách đô thị Thực hien Đánh giá điều chỉnh Sơ đồ hình thành sách đô thị Pháp luật Quy hoạch Mục tiêu quản lí thị  Mục tiêu chung quản lí thị nâng cao hiệu tính hợp lí q trình sử dụng nguồn lực đô thị Mục tiêu người: Tất người chung Tồn cục Lâu dài Trước mắt Cục riêng Ba cặp lợi ích mâu thuẫn Các kế hoạch sử dụng với người nội đô thị       Kích thích động lực tự giác, sáng tạo dân cư đô thị Làm cho người hiểu có liên kết với tồn Dùng người giỏi, giáo dục người xấu Giải thoát mặc cảm (do bị thù ghét, đố kỵ…) Thưởng phạt phân minh… Ngoài nhà quản lý thị cịn cần sử dụng nghệ thuật quản lý khác để đối xử với đối tác khác, đặc biệt đối tượng có nguy làm hại cho hoạt động đô thị Quyết định quản lý thị  Là trình xác định vấn đề lựa chọn phương án hành động số phương án khác Quá trình định quản lý đô thị Xác định vấn đề Xác định mục tiêu Tìm kiếm giải pháp So sánh đánh giá giải pháp Chọn giải pháp hợp lý Thực giải pháp chọn Team work Chiến lược phát triển thành phố (CDS) - Quy hoạch chiến lược = QH kinh tế xã hội + QH đô thị - Nguyên lý địa điểm bị điều chỉnh mục đích sử dụng đất quy hoạch - CDS : city development strategic - Phân tích chến lược cho đối tượng hay chủ đề (công việc tư vấn) - Điều kiện cần thiết chủ đề hay đối tượng phải điều khiển PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN Các bước phân tích chiến lược Bước Xác định đối tượng hay chủ đề Bước Xác định mục đích đối tượng hay chủ đề Bước Xác định yếu tố bên (chủ quan) bên (khách quan) nhât, tác động (hay ảnh hưởng tới mục đích (tơn chỉ) đối tượng hay chủ đề Đồng thời biết chọn vấn đề cốt yếu Bước Sắp xếp yếu tố đánh giá vào ma trận SWOT Bước Xác định giải pháp – chiến lược ma trận SWOT Chương II QUẢN LÝ ĐÔ THỊ Ma trận SWOT Bên Các hội – O (Opportunity) Bên Các điểm mạnh Các chiến lược –S S–O (Strength) Các điểm yêu – Các chiến lược W W- O (Weakness) Các thách thức –T (Threat) Các chiến lược S –T Các chiến lược W–T Chương II QUẢN LÝ ĐÔ THỊ Ma trận chẩn đốn TT Các tiêu chí Đơn vị Hiện trạng Tiêu Tham chuẩn khảo Ghi 01 Diện tích sàn nhà bình qn đầu người M2/ 14 người 25 30 (Thái) Ví dụ 02 Số học sinh/ giáo viên Học sinh 20,9 18 15 (Trung quốc) Cho ba bậc phổ thông 03 Số bác sỹ /10.000 dân Bác sỹ 15 25 100 (Có nhiều tiêu chí để đánh giá thị) BÀI TẬP PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC NÂNG CAO KẾT QUẢ HỌC TẬP CỦA BẢN THÂN Đối tượng, chủ đề? mục tiêu bản? 1/ Ghi lại tên chủ đề, tôn Xác định yếu tố ảnh hưởng tới tôn 2/ Lập ma trận chẩn đoán yếu tố ảnh hưởng 3/ Xác định điểm mạnh 4/ Xác định diểm yếu 5/ Xác định hội 6/ Xác định thách thức 7/ Chiến lược S – O, 8/ Chiến lược S – T 9/ Chiến lược W – O, 10/ Chiến lược W - T           Pháp luật Công cụ SWOT Công cụ DPSIR Công cụ Đánh giá nhanh đô thị Công cụ Đánh giá tác động môi trường Quy hoạch + kế hoạch Nhân lực Các phần mềm áp dụng vào quản lý Cơng cụ hành Cơng cụ tài chính; Cơng cụ truyền thơng             Giáo dục An sinh Dịch vụ Lương thực Văn hóa Giao thơng CSHT Kinh tế - Tài Dân số Y tế Mơi trường Cấp nước Giao thơng       Kẹt xe Tai nạn giao thơng Chất lượng đường Ơ nhiễm – Mơi trường, tiếng ồn Ngập nước Biển báo Dân số  Tăng dân số ... Đặc trưng quản lý đô thị    Quản lý đô thị khoa học quản lý Quản lý đô thị không tách rời quản lý kinh tế quốc dân Quản lý đô thị nghề Bốn yếu tố quản lý đô thị     Quản lý mối quan hệ... hình quản lý thị:    Mơ hình quản lý thị lấy quản lý xã hội làm chủ đạo Mơ hình quản lý đô thị lấy quản lý kinh tế làm chủ đạo Mơ hình quản lý thị hỗn hợp Mơ hình quản lý thị lấy quản lý xã... Các chức quản lý đô thị    Chức quản lý đô thị theo trình quản lý Chức quản lý thị theo lĩnh vực quản lý Kết hợp quản lý đô thị theo trình theo lĩnh vực Nguyên tắc tổ chức máy quản lý hành