QUẢN TRỊ LƯƠNG THƯỞNG và PHÚC lợi

Q Biên PGS.TS TS TS TS www.hutech.edu.vn *1.2021.MAN167* tailieuhoctap@hutech.edu.vn : I .I III 10 11 11 13 13 15 19 20 21 21 25 33 34 M 34 36 36 37 42 42 44 44 46 50 51 51 II 53 53 67 75 76 77 78 78 80 91 92 93 93 98 102 104 105 106 106 108 115 III TÓM - khái - thành tiêu hình Xác - - khóa: - MƠ cho lao phúc nhân MƠN phúc cung trong tiên hành doanh tiêu, vai trò Mơn trang phúc hình khác phân tích tác kinh giúp sinh viên cách kinh Là môn khoa , phúc nguyên tài liên quan hành sai máy kinh trong hành thông qua cơng máy; vai trị phúc dung kinh DUNG MƠN hình thu lao ; tính kinh doanh; cho nghiên lao cho lao sách IV - BÀI CHUNG khái - : Bài cung , BÀI 2: kinh viên CHUNG phân tích cho theo): Bài trình bày tiêu vai trị danh phân tích rõ Các - BÀI 3: : Bài trung trình bày khác Bên - cung BÀI 4: theo dung theo theo): Trong trình bày tiêu Trên lao hành dung phù theo khác - BÀI 5: CÁC HÌNH : Bài giúp theo viên - gian hay rõ viên sáng hình VÀ PHÚC thu khác : Bài trình bày lao khác nhau, dung lao cung BÀI 8: cho sách dung cung cơng lao cho viên cho viên phi theo): Bài thành q trình cịn VÀ PHÚC bàn lao quy Trong pháp Nam BÀI 9: TRONG liên quan cho kích thích thêm BÀI 7: liên quan - Thơng qua trong c - cơng cung nhân viên Bên tài tính logic theo lao hình theo): Bài cung cách - theo trình BÀI 6: CÁC HÌNH tính linh viên xác NHÂN lao : Tồn dung bao dung trình V cho lao thu Phân lao lao lao K Sinh viên các doanh YÊU sách ngồi MƠN CÁCH lên làm nhà DUNG MƠN mơn này, làm ơn dung thúc tồn tiêu tóm thúc ý bài câu sau ơn GIÁ MƠN giá trình: 50% Hình dung GV phù tình hình - làm PHÁP Mơn câu tìm thêm thơng tin liên quan - áp thi: 50% dung bài quy BÀI 1: BÀI 1: NH NG V N CHUNG V TI N Sau - viên có khái - xong này, rõ kinh Xác 1.1 CÁC KHÁI NI M TI N mà lao công bao mà cho chi cho xã chi cho làm bù cho chi lao công nhà lao tính có giá vào trình lao khơng phân cơng sung ca, lao tính, tác khơng quy làm cơng Và cơng bình lao tiêu cơng thêm lao mà theo cơng cho lao khơng bình Lao lao danh khác danh, 90, tính theo theo lao tốn hao q trình lao theo công sung khác (theo 2019) cho cho lao bình lao BÀI 1: lao kinh - xã (theo gia 91, quan phù Lao 2019) lao kinh ích cung lao lao lao nhu sinh xã lao chi quy hay doanh xác Do có theo vùng, ngành theo vùng hay ngành khác tùy theo khu ngành quy gian trình phát trình nâng kinh kinh mơ khác ngành ngành, ghi khơng cho hỗn nguy lao khơng khó Quan mà cho trình vùng gian 2020 có làm giá leo thang cho ngày khó hành Nhà giá lao hình thành có thơng qua chi theo làm khó tìm Covid-19, kinh áp thay 2021 Ngồi lao quy khác nhau, Covid-19 xác vùng Tùy vào vùng mà Nhà xã lên vào thông qua quy Trong cơng theo doanh xác gia có ngành có ngồi Chính theo theo vùng phân có theo tháng, ngày, lao phân phân cho Nam phát kinh toàn lao lao khu giá giá có quy lao lao cung - khác kinh doanh 102 BÀI 9: giá hình so làm pháp hang menu linh các khích trình hồn ý trích phê bình có chi phí cho cơng ty 9.3 THU THU NH IV NG QU C T lao mà nhân viên khác thay xun hàng an sinh xã ngồi có gia, nhân bao phúc thu ngồi ngồi ngồi cơng ty lao Vì sách khác trang so nhân Do phó sai gia có chi phí cao ngồi cho ánh lý chi mà Do xác thu công ty quê khác cá nhân Lao lao thu xã hình quy phí cho trách gia liên chí doanh có Và Do Ngồi ra, gia sang khác cơng tác ngồi có gia có Do nhà cao gia có Nói chung, sau: tn theo do, bình sách (laissez-faire) - Cách khơng doanh lao ngồi bao lo lao kinh doanh mình, 103 BÀI 9: - Bình (tax equalization) cách gia Theo này, cơng ty ngồi thu lao (parental country) sau (host country) mà có gia có cân có ngồi cao - (tax protection) Theo lao lên lao lao ngồi ngồi ngồi chênh ngồi lao ngồi cao Chính sách cá (ad hoc) Theo này, gói lao ngồi mà hình khác tùy lao cho lao ngồi hóa Ngồi ra, coi thu (home country) tài dành cho lao hoàn toàn thành cho lao khác gói chi phí di ngồi chi phí cho ngồi làm khơng nhà hồn giáo ích ngồi: tốn hồn chi phí sinh bù nhà cung làm Vì nhà (host country) có mà lao tồn phép thu thu lao vào chênh cho lao mà - thay xe sau cho nhân viên phí cơng 104 BÀI 9: 9.4 M T S V N QU C T Rõ ràng nay, lao TRONG gây khó có giá ngồi liên phát khác phát mong soát khác nhau, thu thêm có cơng cho lao cao ngồi phát khích, cơng ty, khác cho Cho nên, toàn khác theo dõi nên có làm hài lịng tồn lao chung nhân gia sách ngồi pháp khái cơng ty mong Khi hai, liên ngồi ba làm xun tác khơng quen thay ngồi Thêm vào gia khác cho ngồi, ích cho sau hóa khác nhau, gói quán thu cho nhân lý ích, thơng ngơn NG so nhau, LAO lý gói NG pháp thơng lao 105 BÀI 9: TĨM Bài tiêu trình - cơng lao mơi Thu hút trì nhân viên cơng ty tiêu hình tồn làm ngồi bao quan cơng ty con) - cho ngồi ln nhau, nhân viên các kinh doanh kinh doanh ngồi cơng ty - trì nhân viên quan quán, chi nhánh, kinh doanh, lý công ngồi - Duy trì lý liên quan tranh tình hình hóa Phân tranh khác cho phù vi có gói bao (1) sáu tháng; (2) sáu tháng kinh (3) dành cho nhân viên có nhân viên nhân có kinh (4)Nhân ngồi khác (5)nhân có ngồi nhân sung tiêu thun ngồi sang cơng phúc ngồi thơng nhân làm lý cơng thêm tồn trú kéo dài phân 106 BÀI 9: lao mà ngồi có nhân viên khác thay xun hàng gia sang khác Và Do gia liên công tác nhân bao thu an sinh xã CÂU ƠN Câu 1: tiêu cơng lao Câu 2: Các yêu lao Câu 4: Trình bày ? ? 07 cách Câu 5: Phân tích cơng cho lao tình cơng cho lao Câu 6: Trình bày ? áp 07 cách ? thu Câu 7: Các Câu 8: Các ? công lao Câu 3: Phân cho nhân lao thu quan tâm t công lao công lao ? ? CÂU Câu 1: Các tiêu trình cơng lao mơi a Thu hút trì nhân viên cơng ty cho công ty c a b làm bao ngồi quan cơng ty con) b ngồi tiêu tồn hình nhau, ln nhân viên kinh doanh ngồi kinh doanh 107 BÀI 9: d a b Câu 2: phân gói cho phù khác Chúng bao a sáu tháng b sáu tháng kinh c dành cho nhân viên có nhân nhân viên có kinh làm lý cơng thêm ngồi có nhân sung tiêu d a, b c Câu 3: Cách mà khai cho a phán / b cân c áp nhân ngồi chi phí hóa d a, b c Câu 4: Các lao cho a tuân theo thu sau: b Bình (tax equalization) c (tax protection) d Chính sách cá (ad hoc) Câu 5: lý thu các nhân lao do: a so gói gia khác nhau, khơng quen ích, thơng ngơn gây khó cho và hóa khác nhau, gói ích 108 BÀI 9: cho ngồi có qn ngồi b Các cho sốt pháp liên c ngồi, giá liên thu thay phát khác khác nhau, xuyên tác ngồi có cơng cho lao phát cao phát d nêu TĨM MƠN mà cơng lao bao và lao 90, tính theo danh, Lao vào trình cơng lao lao công lao không quy chia thành hai thành Thù lao phúc Thù lao phi công - công doanh a Thu hút nhân viên; b Duy trì nhân viên c Kích thích, viên nhân viên; d chi phí; e lao theo cơng sung khác (theo cho 2019) cho yêu pháp thú làm 109 BÀI 9: - Doanh có áp 03 hình chi cho theo theo nhân viên; theo - lao gian; công Hình theo cơng nhân viên Doanh có nhân viên theo có tác áp 03 hình theo làm b theo làm c theo kinh doanh nhóm; doanh chi doanh a thân nhân viên; b thân cơng c Mơi sau cá nhân; Có có 04 nhóm kích thích cơng a - sau cá nhân: doanh Các công lao Chính sách A Giám Trong nay, ngành phù chi nhánh ngân hàng nhân kinh doanh khác, khó, làm coi chân thành u cịn khó phát huy lý Ngân hàng nâng cao tính chuyên lao tinh Làm cách lao nhà phát Ngân hàng, làm cơng tác Ngân hàng tranh phúc lao làm bên trí có khơng chân khơng mà cịn lo tiêu 110 BÀI 9: mà cịn nhu nâng cao trình khác khơng phát mãn dài khác kinh công thú, say mê, nhu tranh khu nhu nhân có tơn vui cơng Ngân hàng khơng quan tâm làm mơi làm làm Chính xun thay mãn cơng có trình tranh phi tài mơi có sau xun gian làm doanh sách Nam quan tâm cịn ngân hàng ngân hàng ngồi có nhau, lao ngân am nhân viên làm lao doanh Vì phi tài cơng Ngân hàng Ví thúc sách ra, tác tính cịn doanh nhân hàng có tìm nhu nhân có dung cơng phát khai thác Ngân hàng thơng qua cơng tác lao mái, khơng có phát huy lao tình gị bó, khơng lao tâm áp pháp mà Ngân hàng phi tài cho Nó vào cơng hay trên, xác lao tài phi tài phù doanh phát doanh sau: qua cơng - Trong q trình cơng thích nhân viên làm vào pháp xây có tình Hãy phát kinh doanh pháp quan tâm nhân viên tham gia kinh doanh góp 111 BÀI 9: - Ln cho nhân viên cơng mơi mình, khơng mà cơng giá - trình phù cơng làm nâng cao Phân cơng cơng cho sốt nhân viên dàng trí và phát huy trình - nhân viên, giúp nhà lãnh mình, khác nâng cao tinh trách nhân viên - nhân viên hồn thành cơng Khích hồn thành cơng khen sau giao có - giá bình xét thi khen cơng tác và khen theo tiêu chí - giá thi hồn Quan tâm chia khen cơng khơng khí cho chung nhân viên, cách nhân môi doanh môi làm mái chuyên khơng khí tích Xây viên, giúp cho nhân viên n tình cơng tác say thích - khơng kinh doanh làm tâm phát thay thông qua môi - lãnh làm công - viên mái làm Quan tâm nhân viên xuyên sinh thi Ngân hàng nhân viên nhân viên, - giá bình xét vào cơng quan quan tâm thái làm nhõm tâm khích nhân viên tình cách thêm thân làm lý có lãnh nhân cho nhân viên 112 BÀI 9: - cho nhân viên quan, picnic, xích sinh - làm rãi khơng khí, phịng máy vi tính, trang máy hịa, máy photocopy, máy thái làm khí phịng kinh doanh Hi n nay, m t th c t công ty di n th ng lao ng nh y vi c hay ch y m u ch t x m i lao ng Vi t Nam ng th i công vi c, t m ki m nh ng công vi c m i v i m c phát cao ng xuyên thi u h t nhân l c, l i x y ra? Nam cịn có vùng B ng tham ánh sáng, thoáng mát, gian làm phù - l quan tâm phi t i ch nh cho nhân viên l v n i ng t t doanh nghi p th l i trí T i hi n phi t i ch nh m c c doanh nghi p Vi t ng m c V v y, hi u v i ng l i hi u qu t t i ng hi n ng xuyên thay hay ch vào ch nh s ch l u m p d ng t t c c bi n ph p i ng c c doanh nghi p c n th c hi n qu n tr nhân s c bi t l l c ng nhân s c p cao C T th c t i ng - ta có nhi u bi n ph p th hi n s nhân viên tham gia hi u su t công vi c - T o - S - Khen u ki n d ng i ng phi t i ch nh sau: quan tâm v ng g p v o vi c xây d ng, nhân viên th hi n ng k ch th ch nhân viên l m vi c ng c i thi n i, l c ng vi c, ng tr c ti p nhân viên ho c tuyên ho n c nh gia nhân viên g p kh xu t cá nhân th nh xu t s c nhi m v N m r c qua công vi c: say - xu t chi n c t p th n u h ho n c giao nh c a nhân viên nh m ng viên h i k p th i 113 BÀI 9: - ng xuyên cung c p c c kh a b i ng, o t o, h i ti n nh m g n k t h v i công ty lâu d i i ng thông qua môi - T o mơi bình ng l m vi c: ng l m vi c l phát ng cho nhân viên T o không kh l m vi c c i m , than thi n, h a - Thi t l p c c m i quan h h c h i gi p nhau, gi a nhân viên c c b ph n T ch c c c bu i picnic, - m b oc c thi t b - B c ph ng hi n ng công vi c gi a nhân viên v i hay gi a nhân viên v i l nh tùng, ngh m t u ki n l m vi c m b o s c kh e v nh m t i t o s c lao M hay có cách cách vài cho giá xác nhân viên có cơng ty xây nhân viên, tránh tình thâm niên cơng tác, có thành góp sách trí cơng ý nhân viên Nhân cho công ty phù nhân viên nhân viên sau giao viên u sau : viên có - th kinh doanh nhân hành chính, tơi xin có cơng ty phát ng cho nhân viên (c công ty quan - su t l m vi c c ng châu Âu) phòng nhân nhân viên phòng c r ng r i, c c i th i gian ngh ch nh theo m a o ng niên nh s ng, m y l nh, ph ng tr th i gian l m vi c h p l chung - - tranh lành hồn thành cơng có nên có thêm cho nhân viên Cịn quà cá nhân 114 - BÀI 9: Công ty thi xây sách khen sách rõ ràng, minh - phi tài Chính sách nhân thơng qua gia lao BHYT, lao Chính sách phúc viên thêm - Hãy sách cơng khai bình sóc dã sách cho nhân viên chính, ngân hành nói riêng và làm khai thơng qua hàng bó thao, thêm giúp cán công nhân công ty tham gia góp vào tiêu dài cơng ty nói chung xây phịng tài 115 TÀI THAM Trong Hà Nam Khánh Giao (2012) Giáo trình cao kinh doanh NXB TP HCM Thân (2008) Thanh (2001) nhân NXB Lao nhân NXB (2006) Vân nhân NXB Nhân Quân (2004) Giáo trình nhân NXB - Xã Kim Dung Kim Dung (2009) nhân nhân NXB TP.HCM Nhà Vân Hoa (2010) Các tình kê kinh doanh NXB Dân Kinh 10 Kê 2006 Dân Vân Lao TP HCM kê Quân (2012) Kinh -Xã Xuân Mai Kinh Chánh (2012).Giáo trình kinh nhân NXB Dân Ngồi Armstrong M (2008), Strategic Human Resource Management A Guide to Action, Kogan Page Ltd Beardwell, I., Holden, L., & Claydon, T (2014, latest edition), Human Resource Management a Contemporary Approach, Prentice Hall Briscoe, D R., & Schuler, R S (2004), International Human Resource Management, Routledge Taylor & Francis Group Brillman, J (2002) Modern Publishing House Management Conceptions and Methods PWE 116 Glinski, B., Kuc, B R., & Foltyn, H (2000) Managerism, Strategies and Management Key Text Publishing House Kuc, B R (2002), Perfect Management PTM Publishing House Mello, J.A (2015) Strategic Human Resource Management 3rd edition Cengage Learning Tien, N H (2019) Staff Motivation Policies of Foreign Companies in Vietnam Journal of Research in Human Resource Vol 1, No 2, 7-10 Tien, N H (2017) Strategic International Human Resource Management Ementon Publishing House, Warsaw 10 Tien, N H & Diem, P T (2020) Human Resource Management VHU Publisher, Ho Chi Minh City ... - - khóa: - MƠ cho lao phúc nhân MÔN phúc cung trong tiên hành doanh tiêu, vai trị Mơn trang phúc hình khác phân tích tác kinh giúp sinh viên cách kinh Là môn khoa , phúc nguyên tài liên quan... hay rõ viên sáng hình VÀ PHÚC thu khác : Bài trình bày lao khác nhau, dung lao cung BÀI 8: cho sách dung cung công lao cho viên cho viên phi theo): Bài thành q trình cịn VÀ PHÚC bàn lao quy Trong... thành nên vào giá thành nào? Câu 9: Làm lao xác bù lao hao phí BÀI 2: BÀI 2: NH NG V N TI N Sau (TI P THEO) xong này, - CHUNG V viên có tiêu vai trị - Phân - Xác danh 2.1 M C TIÊU VÀ VAI TRỊ C A