Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH thương mại xây dựng và vận tải thành nguyên

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ CƠNG NGHỆ HẢI PHỊNG - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH : QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên : Nguyễn Hà Trang Giảng viên hướng dẫn : Th.S Cao Thị Hồ ng Hạnh HẢI PHÒNG – 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ CƠNG NGHỆ HẢI PHỊNG - MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG VÀ VẬN TẢI THÀNH NGUYÊN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỆ CHÍNH QUY NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên Giảng viên hướng dẫn: Th.S Cao Thị Hồng Hạnh BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ CƠNG NGHỆ HẢI PHỊNG NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Sinh viên : Nguyễn Hà Trang Mã SV: 1712402012 Lớp : QT2101N Ngành : Quản Trị Doanh Nghiệp Tên đề tài : Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Vận Tải Thành Nguyên NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI Nội dung yêu cầu cần giải nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp ( Về lý luận , thực tiễn , số liệu cần tính tốn vẽ ) Cơ sở lý luận nguồn nhân lực , quản trị nguồn nhân lực nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Vận Tải Thành Nguyên Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Vận Tải Thành Nguyên Các số liệu cần thiết để thiết kế , tính tốn Các tài liệu, số liệu cần thiết Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Vận Tải Thành Nguyên Báo cáo kết kinh doanh năm 2019 – 2020 Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Vận Tải Thành Nguyên Số liệu nhân lực công tác sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Vận Tải Thành Nguyên Địa điểm thực tập tốt nghiệp Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Vận Tải Thành Nguyên CÁN BỘ HƯỚNG DẪN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Họ tên : Cao Thị Hồng Hạnh Học hàm, học vị : Thạc sĩ Cơ quan công tác : Trường Đại học Quản lý Cơng nghệ Hải Phịng Nội dung hướng dẫn : Nghiên cứu số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Vận Tải Thành Nguyên Đề tài tốt nghiệp giao ngày 12 tháng 04 năm 2021 Yêu cầ phải hoàn thành xong trước ngày 03 tháng 07 năm 2021 Đã nhận nhiệm vụ ĐTTN Sinh viên Hải Phòng, ngày Đã giao nhiệm vụ ĐTTN Người hướng dẫn tháng năm 2021 XÁC NHẬN CỦA KHOA MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC , QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.2 Vai trò nguồn nhân lực 1.3 Các đặc trưng nguồn nhân lực QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC .7 2.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 2.2 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực 2.3 Chức quản trị nguồn nhân lực 2.4 Vai trò quản lý nhân lực 2.5 Các yếu tố ảnh hưởng quản lý nguồn nhân lực 2.5.1 Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi 2.5.1.1 Khung cảnh kinh tế 2.5.1.2 Luật Nhà Nước 10 2.5.1.3 Văn hóa – Xã hội .10 2.5.1.4 Đối thủ cạnh tranh 10 2.5.1.5 Khoa học kỹ thuật 10 2.5.1.6 Khách hàng 10 2.5.2 Các nhân tố thuộc môi trường bên 11 2.5.2.1 Sứ mệnh – mục tiêu Doanh nghiệp .11 2.5.2.2 Chính sách – chiến lược Doanh nghiệp 11 2.5.2.3 Bầu khơng khí văn hóa Doanh nghiệp .11 2.6 Nội dung quản trị nguồn nhân lực .11 2.6.1 Hoạch định nguồn tài nguyên nhân 11 2.6.2 Phân tích cơng việc .13 2.6.3 Tuyển dụng nhân lực 14 2.6.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 19 2.6.5 Đánh giá nhân viên 22 2.6.6 Trả công người lao động .22 2.6.6.1 Khái niệm tiền lương cấu thu nhập người lao động 22 2.6.6.2 Các hình thức trả lương .23 2.7 Hiệu sử dụng nguồn nhân lực 25 2.7.1 Khái niệm hiệu sử dụng nguồn nhân lực 25 2.7.2 Vai trò việc nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực 25 2.7.3 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực 26 2.7.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng nguồn nhân lực 26 CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG VÀ VẬN TẢI THÀNH NGUYÊN 28 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG VÀ VẬN TẢI THÀNH NGUYÊN 1.1 Giới thiệu chung 1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.3 Chức nhiệm vụ 1.4 Cơ cấu tổ chức Phòng kế hoạch 1.4.1 Giám đốc 1.4.2 Phịng tài – kế tốn 1.4.3 Phòng kỹ thuật 1.4.4 Phịng tổ chức hành 1.4.5 Phòng kế hoạch 1.4.6 Các đội xây dựng số – – – 1.5 Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 1.5.1 Sản phẩm 1.5.2 Hoạt động kinh doanh 1.6 Thuận lợi khó khăn 1.6.1 Thuận lợi 1.6.2 Khó khăn THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG VÀ VẬN TẢI THÀNH NGUYÊN 36 2.1 Cơ cấu lao động Công ty 36 2.2 Công tác tuyển dụng nhân lực 39 2.2.1 Hoạch định nguồn nhân lưc 39 2.2.2 Nguồn tuyển dụng Công ty 40 2.2.3 Quy trình tuyển dụng Cơng ty 41 2.3 Công tác đào tạo phát triển nhân lực 46 2.4 Chế độ đãi ngộ người lao động 47 2.4.1 Đãi ngộ vật chất 47 2.4.2 Đãi ngộ tinh thần 56 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG VÀ VẬN TẢI THÀNH NGUYÊN 58 3.1 Một số tiêu đánh giá hiệu quản trị nhân lực Công ty 58 3.2 Đánh giá tình hình sử dụng lao động Công ty 59 3.2.1 Ưu điểm 59 3.2.2 Nhược điểm 60 CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG VÀ VẬN TẢI THÀNH NGUYÊN 61 Phương hướng hoạt động Công ty tương lai .61 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Vận Tải Thành Nguyên 61 2.1 Nâng cao chất lượng nguồn tuyển dụng 61 2.1.1 Căn biện pháp 61 2.1.2 Nội dung biện pháp 63 2.1.3 Kết giải pháp 63 2.2 Điều chỉnh công tác trả lương cho người lao động 65 2.2.1 Căn biện pháp 65 2.2.2 Nội dung giải pháp 65 2.2.3 Kết giải pháp 67 KẾT LUẬN 69 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .70 LỜI CẢM ƠN Sau trình học lý thuyết trường, bắt đầu thời gian trải nghiệm thực tế để áp dụng kiến thức học vào trình thực tập Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Vận Tải Thành Nguyên Với kiến thức học trường kết hợp với kiến thức thực tiễn công ty em nhận thấy lý thuyết với thực tiễn cịn khoảng cách lớn Do đó, em nhận nhiều giúp đỡ hỗ trợ cô giáo cán Công ty, thân em cần phải có tích lũy thêm kiến thức để vận dụng sáng tạo kiến thức học vào thực tế công việc sau Em xin trân trọng cảm ơn giáo viên hướng dẫn – Th.s Cao Thị Hồng Hạnh theo sát, hướng dẫn, tận tình hỗ trợ dẫn, nhận xét tào điều kiện tốt để em hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Cơng ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Vận Tải Thành Ngun tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty nhiệt tình, nghiêm túc hướng dẫn thân thiện giúp đỡ em nhiều trình thực tập để em hồn thành tốt kỳ thức tập công ty Cuối cùng, em cảm ơn thầy cô trường Đại học Quản lý Cơng nghệ Hải Phịng tạo điều kiện tốt cho em trình thực tập, đặc biệt thầy cô khoa Quản trị Bản thân em sinh viên khoa Quản trị Kinh doanh, chuyên ngành Quản trị Doanh Nghiệp , thiếu kiến thức thực tế, tầm nhìn cịn hạn chế Dù hướng dẫn bảo , báo cáo em tránh khỏi thiếu sót, nhẫm lẫn chưa kịp khắc phục Vì vậy, đóng góp ý kiến q thầy, ban lãnh đạo cơng ty nguồn thơng tin hữu ích, q giá để em hồn thành cách xuất sắc hồn thiện khóa luận Em xin chân thành cảm ơn ! Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Quản lý Công nghệ Hải Phịng MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong điều kiện xã hội chuyển sang kinh tế tri thức, nhân tố cơng nghệ, vốn, nguyên vật liệu,… giảm dần vai trò Bên cạnh đó, nhân tố tri thức người ngày chiếm vị trí quan trọng Bởi vì, nguồn nhân lực có tính động, sáng tạo hoạt động trí óc người tạo nên giá trị hữu ích chiến lược phát triển doanh nghiệp Nguồn nhân lực đảm bảo tạo nên nguồn sáng tạo tổ chức, doanh nghiệp Bởi, có người sáng tạo hàng hố, dịch vụ kiểm tra q trình sản xuất kinh doanh đó… Mặc dù trang thiết bị, tài sản, nguồn tài nguồn tài nguyên mà tổ chức cần phải có, tài nguyên nhân lực – người lại đặc biệt quan trọng Khơng có nhân lực làm việc hiệu tổ chức khơng thể đạt tới mục tiêu phát triển bền vững lâu dài Vì vậy, khẳng định rẳng quản trị nhân có vai trị thiết yếu tồn phát triển doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực hoạt động tất yếu tổ chức , điểm cốt lõi quản lý doanh nghiệp Tất hoạt động doanh nghiệp không hiệu hoạt động quản trị nguồn nhân lực khơng hiệu quả, coi yếu tố tất yếu định thành bại doanh nghiệp Nhận thấy tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực , thời gian thực tập Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Vận Tải Thành Nguyên em có hội tiếp cận tìm hiểu để áp dụng kiến thức học vào thực tế Qua trình thực tập học hỏi Công ty, em định lựa chọn đề tài : “ Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguông nhân lực Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Vận Tải Thành Nguyên” làm luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu  Đầu tiên, hệ thống hóa vấn đề lý luận nhân lực quản trị  Thứ hai, nêu thực trạng sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Vận Tải Thành Nguyên Sinh viên: Nguyễn Hà Trang – QT2101N Sinh viên: Nguyễn Hà Trang – QT2101N TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Quản lý Công nghệ Hải Phịng Chính khuyết điểm cơng tác tuyển dụng, nên Cơng ty cần có biện pháp để cải thiện hiệu - nâng cao chất lượng người lao động tuyển dụng 2.1.2 Nội dung biện pháp Cơng ty cần phải đa dạng hóa nguồn tuyển dụng để thu hút nhiều ứng viên để từ lựa chọn lao động có lực trình độ tốt,…phù hợp với u cầu cơng việc Để đa dạng hóa nguồn tuyển dụng cơng ty nên trọng nguồn sau: - Lao động gián tiếp : Từ trường đại học , cao đẳng, nguồn nhân lực chất lượng đào tạo Đây nguồn tuyển dụng lớn, có xu tìm việc làm có sáng tạo phát triển công việc nên cung cấp cho doanh nghiệp lao động chất lượng Với nguồn tuyển dụng này, ứng viên chưa đủ kinh nghiệm làm việc họ lại có sức trẻ, nhiệt tình, động, sáng tạo , tinh thần ham học hỏi cầu tiến , khả thích ứng nhanh chóng với mơi trường sẵn sàng cống hiến Cơng ty - Lao động trực tiếp : Cơng ty nên có sách thu hút từ học sinh nghề xây dựng, khí , điện , nước,… có tay nghề giỏi, cơng nhân doanh nghiệp khác có tay nghề , đưa đãi ngộ phù hợp để thu hút sinh viên sau trường tìm đến đầu qn cho cơng ty Vì vậy, để khơng bỏ sót nhân tài Cơng ty cần có thêm nhiều hình thức thu hút nguồn ứng viên dán thông báo trước công ty, thông báo phương tiện đại chúng,… Cơng ty nên xây dựng quy trình tuyển dụng chặt chẽ cho nguồn nội bộ, cho giống quy trình tuyển dụng bên ngồi Đối với áp dụng quy trình chung, lao động từ nguồn nội ưu tiên biết thông tin để nộp hồ sơ ứng tuyển thời gian thử việc ngắn so với lao động từ nguồn bên , tất bước tiến hành đầy đủ theo quy trình 2.1.3 Kết giải pháp Sau tiến hành biện pháp : Cơng ty tuyển dụng lao động có trình độ , lực theo yêu cầu doanh nghiệp có ý thức trách nhiệm tốt Tiết kiệm chi phí đào tạo sàng lọc lựa chọn nhân viên có chất lượng cao Sinh viên: Nguyễn Hà Trang – QT2101N TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Quản lý Cơng nghệ Hải Phịng Tạo điều kiện cho Công ty dễ dàng việc quản lý nhân viên, tạo môi trường làm việc nghiêm túc, công bằng, thoải mái cho nhân viên yên tâm làm việc Dự tính chi phí tuyển dụng làm tăng 0,01 % tổng chi phí Tổng doanh thu sau thực biện pháp tăng % Cụ thể sau: ( ĐVT : Người , đồng , % ) Chỉ tiêu 1.Tổng doanh thu 2.Tổng chi phí 3.Tổng lợi nhuận 4.Tổng lao động 5.Hiệu suất sử dụng lao động(1/4) 6.Hiệu sử dụng lao động(3/4) So sánh kết kinh doanh trước sau thực biện pháp  Nhận xét : Qua bảng ta thấy, sau thực biện pháp hiệu suất sử sụng lao động tăng 18.549.730 đồng/người tương đương với mức tăng % Hiệu sử dụng lao động Công ty tăng lên 18.460.936 đồng/ người, tương ứng với mức tăng 46,6 % Việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng giúp cho Doanh nghiệp tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng, từ nâng cao lực cạnh tranh cho Doanh nghiệp Sinh viên: Nguyễn Hà Trang – QT2101N TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Quản lý Cơng nghệ Hải Phịng 2.2 Điều chỉnh cơng tác trả lương cho người lao động 2.2.1 Căn biện pháp Hiện nay, mức tiền lương Công ty trả cho người lao động chưa cao so với ngành mức độ đảm nhiệm người lao động Năm 2020, mức lương bình qn Cơng ty ( chưa tính thưởng) dao động khoảng 6.000.000 – 10.000.000 đồng chức danh Trong cách trả lương Công ty chưa thể rõ hiệu lao động cá nhân gần tất lao động vị trí trả mức lương giống Do đó, khơng thúc đẩy người lao động làm việc hiệu , suất Thực tế cho thấy mức lương Công ty chưa gắn liền với kết công việc nên người lao động Doanh nghiệp nghỉ việc Thực trạng thể qua bảng : Tình hình nghỉ việc người lao động Công ty (ĐVT : Người, %) Lao động nghỉ việc -N - Ng ( Nguồn : Phịng tổ chức – hành ) Qua bảng ta thấy số lượng nhân viên nghỉ việc năm 2020 03 người, giảm 01 người so với năm 2019, nhân viên nghỉ việc chủ yếu từ nguồn nội Nguyên nhân làm cho người lao động nghỉ việc mức lương Công ty trả cho họ chưa cao, chưa đủ với họ bỏ Những khuyết điểm công tác trả lương cho người lao động Công ty chưa thúc đẩy người lao động nhiệt tình , tâm huyết với cơng việc Do đó, Cơng ty cần phải có biện pháp để hồn thiện cơng tác trả lương 2.2.2 Nội dung giải pháp Tổng quỹ lương 30 % tổng doanh thu Doanh nghiệp Trong phần lương bản, phụ cấp thưởng giống cách trả lương Công ty sử dụng, tức mức lương cố định Phần lại mức lương đánh giá hiệu công việc Công ty, nên mức lương thay đổi theo kết sản xuất kinh doanh hàng năm doanh nghiệp.Vì vậy, mức Sinh viên: Nguyễn Hà Trang – QT2101N TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Quản lý Cơng nghệ Hải Phịng doanh thu Cơng ty tăng lên , đồng nghĩa với việc lương người lao động tăng ( cụ thể theo hiệu kinh doanh Doanh nghiệp ) Hoàn thiện cách tính tiền lương với : Với cách tính lương có cơng thức tính lương sau : Tiền lương tháng = Lương + Lương hiệu   Trong : Quỹ lương = 30% Tổng doanh thu Quỹ lương hiệu = Σ Quỹ lương – Σ Lương Tiền lương ( chức vụ)+Phụ cấp(nếu có) 26  Lương = x Số ngày làm việc thực tế ( Lương xây dựng bảng lương Doanh nghiệp thực )  Lương hiệu =  Cách tính điểm cho người lao động sau : Cơng ty chia thành 04 loại :   Loại A : 90 100 điểm   Loại B : 70 90 điểm    Loại C : 50 70 điểm Loại D : 50 điểm  Cách tính điểm sau : Cách tính điểm này, áp dụng cho hai khối lao động Nhưng chủ yếu áp dụng cho khối lao động gián tiếp Khối lao động trực tiếp đa phần trả lương theo hình thức khốn Khối lao động gián tiếp : STT Sinh viên: Nguyễn Hà Trang – QT2101N Chỉ tiêu đánh giá Có kế hoạch làm việc hiệu quả, hợp lý Khối lượng cơng việc Chất lượng cơng việc Tính sáng tạo, chủ động tham mưu đề xuất, đốn cơng viêc Thái độ, tinh thần hợp tác TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com Khóa luận tốt nghiệp STT Chỉ tiêu đánh giá Chấp hành kỷ luật lao động Thời gian làm đầy đủ Tổng Khối lao động trực tiếp : STT Chỉ tiêu đánh giá Khối lượng công việc Chất lượng công việc Độ tin cậy, xác, kịp thời Thái độ, tinh thần hợp tác Chấp hành kỷ luật lao động Thời gian làm đầy đủ Tổng 2.2.3 Kết giải pháp Sau sử dụng cơng thức tính lương mới, người lao động có ý thức trách nhiệm cao cơng việc , giữ tính kỷ luật tốt, giảm mắc sai lầm trong cơng việc rèn luyện tính chủ động sáng tạo, hồn thành xuất sắc cơng việc giao,…để đạt mức lương cao.Và ngược lại, lao động ý thức kém,khơng có trách nhiệm , bỏ bê cơng việc bị trừ lương Dự kiến sau thực giải pháp làm tăng 5% tổng doanh thu Sự thay đổi cụ thể sau : Chỉ tiêu 1.Tổng doanh thu 2.Tổng chi phí 3.Tổng lợi nhuận 4.Tổng lao động 5.Tiền Sinh viên: Nguyễn Hà Trang – QT2101N TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com Khóa luận tốt nghiệp Chỉ tiêu lương bình quân 6.Hiệu suất sử dụng lao động(1/4) 7.Hiệu sử dụng lao động(3/4) So sánh kết kinh doanh trước sau biện pháp  Nhận xét : Qua bảng ta thấy, sau thực biện pháp tiền lương bình quân người lao động 292.158.241 đồng / người , tức tăng lên 13.318.297 đồng / người, tương ứng với 4,8 % Đồng thời hiệu suất sử dụng lao động tăng lên 46.374.324 đồng/người, tương ứng mức % Hiệu sử dung lao động tăng lên 46.107.994 đồng/người, tương ứng với 116,6 % Có thể thấy số cải thiện đáng kể thực biện pháp mức lương người lao động cải thiện Sinh viên: Nguyễn Hà Trang – QT2101N TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Quản lý Cơng nghệ Hải Phịng KẾT LUẬN Trong giai đoạn hội nhập – phát triển kinh tế nay, vai trò nguồn nhân lực trở lên quan trọng hết Nhân lực trở thành tài sản quý giá nhất, yếu tố định tồn thành cơng Cơng ty Vì vậy, quản trị nhân lực cho hiệu vấn đề cấp thiết hầu hết Công ty Nhận thức điều đó, Cơng ty TNHH TM XD VT Thành Nguyên trọng, quan tâm đến quản lý phát triển nguồn nhân lực nhằm giữ vững vai trò chủ đạo phát huy lực sáng tạo đội ngũ cán công nhân viên Sự thay đổi mạnh mẽ , thường xuyên mơi trường , tính chất cạnh tranh hội nhập u cầu phải có nhiều sách giải pháp phù hợp nhằm quản lý nhân lực cách hiệu Trong thời gian thực tập Công ty TNHH TM XD VT Thành Nguyên, giúp em có thêm nhiều kiến thức thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh, em vận dụng số kiến thức học trường để nghiên cứu công tác quản trị nhân lực Công ty làm sở cho đề tài khóa luận Trên sở lý thuyết phân tích thực tế cho thấy đề cịn tồn cơng tác quản trị nguồn nhân lực, đặc biệt công tác tuyển dụng trả lương cho người lao động Bằng phương pháp đánh giá, phân tích thơng qua tiêu cụ thể em đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty cho phù hợp tình hình thực tế Qua đó, em mong cơng ty tham khảo nhằm mục đích góp phần giải mặt cịn hạn chế doanh nghiệp năm qua Vận dựng kiến thức học, nên em mạnh dạn đề xuất số giải pháp với mục đích nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực với mong muốn công tác quản lý sử dụng nguồn nhân lực Công ty cải thiện tốt Trong thời gian hồn thành khóa luận, em nhận hướng dẫn giúp đỡ tận tình Cao Thị Hồng Hạnh Mặc dù cố gắng học hỏi, tìm hiểu kiến thúc thực tế hạn chế nên luận khơng thể tránh khỏi sai sót, nhầm lẫn Vì vậy, em hi vọng nhận góp ý bảo từ quý Thầy Cô bạn bè để đề luận em hoàn thiện tốt Một lần em xin cảm ơn thầy cô nhà trường giúp đỡ, để em hồn thành q trình học tập mình, cảm ơn Cơng ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Vận Tải Thành Nguyên giúp đỡ em thời gian qua Đặc biệt giúp đỡ nhiệt tình ThS Cao Thị Hồng Hạnh Sinh viên: Nguyễn Hà Trang – QT2101N TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Quản lý Cơng nghệ Hải Phịng DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Vận Tải Thành Nguyên (2020) Giấy phép kinh doanh (2009) Bản thơng tin tóm tắt ( 2009) Báo cáo kết hoạt động kinh doanh ( 2019 – 2020 ) Số liệu phòng Tổ chức – hành ( 2019 – 2020 ) Nguyễn Thanh Hội ( 2000 ) Quản trị nhân , NXB Thống Kê Trần Thị Kim Dung ( 2011) Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Giáo dục Nguyễn Hải Sản ( 2012) Quản trị doanh nghiệp , NXB Lao động – Xã hội GS.TS Phạm Quang Trung (2012) Giáo trình quản trị doanh nghiệp , NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Sinh viên: Nguyễn Hà Trang – QT2101N TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com ... trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Vận Tải Thành Nguyên  Chương III : Mộ t số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Vận Tải. .. Số liệu nhân lực công tác sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Vận Tải Thành Nguyên Địa điểm thực tập tốt nghiệp Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Vận Tải Thành Nguyên. .. ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Vận Tải Thành Nguyên Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Vận Tải Thành Nguyên Các số liệu cần thiết để thiết