MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC đề TÀI PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT TIẾN

lOMoARcPSD|11572185 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  MÔN HỌC: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT TIẾN Thành phố Hồ Chí Minh, 2022 lOMoARcPSD|11572185 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  MÔN HỌC: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN VIỆT TIẾN Giảng viên hướng dẫn: TS Cảnh Chí Hồng Sinh viên thực hiện: Đinh Thị Phương Linh – 2021008095 Nguyễn Thị Cẩm Giang - 2021008053 Trương Huỳnh Mỹ Khánh - 2021008084 Nguyễn Mai Phương - 2021008143 Đinh Bạch Kim Nguyên – 2021008117 Thành phố Hồ Chí Minh, 2022 ii lOMoARcPSD|11572185 LỜI CẢM ƠN Trong thời gian từ bắt đầu học tập giảng đường đại học, nhóm em nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ từ q thầy cơ, gia đình bạn bè Nhóm em xin gửi đến quý thầy cô khoa Quản trị kinh doanh - Trường Đại học Tài Chính – Marketing lịng biết ơn kính trọng sâu sắc Đặc biệt nhóm em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy Cảnh Chí Hồng hướng dẫn, giảng dạy học phần Quản trị chiến lược, để nhóm em hoàn thành báo cáo đề tài “PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN VIỆT TIẾN” Vì thời gian có hạn, kiến thức kinh nghiệm thân nhóm em cịn nhiều cịn hạn chế, chắn q trình làm báo cáo khơng tránh sai sót Nhóm em mong nhận ý kiến đóng góp cảm thông quý báu quý thầy để hồn thiện kiến thức nhóm thực báo cáo Sau cùng, nhóm em xin kính chúc quý thầy cô khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Tài Chính – Marketing, thầy Cảnh Chí Hồng dồi sức khỏe cơng tác tốt Nhóm xin chân thành cảm ơn! TRÂN TRỌNG ! iii lOMoARcPSD|11572185 LỜI CAM ĐOAN Nhóm xin cam đoan q trình nhóm tìm hiểu nghiên cứu, tổng hợp tài liệu Các số liệu tiểu luận cập nhật theo báo cáo thông tin nguồn tin cậy Bên cạnh, nhóm có sử dụng số nguồn tài liệu tham khảo trích dẫn nguồn Nhóm xin chịu hồn toàn trách nhiệm cam đoan iv lOMoARcPSD|11572185 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN iii LỜI CAM ĐOAN iv I GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY MAY VIỆT TIẾN .1 Giới thiệu công ty Quá trình hình thành phát triển Hoạt động kinh doanh: II TẦM NHÌN, SỨ MẠNH KINH DOANH, GIÁ TRỊ CỐT LỖI CỦA DOANH NGHIỆP Tầm nhìn doanh nghiệp: Sứ mạng kinh doanh: .7 Giá trị cốt lõi: Mục tiêu chiến lược III PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI Mơi trường kinh tế Môi trường kỹ thuật công nghệ .10 Môi trường văn hóa xã hội .11 Môi trường tự nhiên .12 Ma trận EFE 12 VI PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG 14 Giới thiệu chuỗi giá trị 14 1.1 Hoạt động 14 1.2 Hoạt động hỗ trợ 15 Ma trận IFE 16 v lOMoARcPSD|11572185 MỤC LỤC BẢNG Bảng 1: Ma trận EFE Công ty Cổ phần Việt Tiến 13 Bảng 2: Ma trận IFE Công ty Cổ phần Việt Tiến 17 vi lOMoARcPSD|11572185 I GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY MAY VIỆT TIẾN Giới thiệu công ty - Tên doanh nghiệp phát hành: TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN - Tên giao dịch quốc tế: VIETTIEN GRAMENT CORPORATION - Tên viết tắt: VTEC - LOGO công ty: - Thành lập năm: 1976 - Chủ tịch hội đồng quản trị: Ông Vũ Đức Giang - Tổng giám đốc: Ơng Bùi Văn Tiến - Trụ sở chính: 07 Lê Minh Xuân - Quận Tân Bình - Tp Hồ Chí Minh - Việt Nam - Ý nghĩa tên thương hiệu Việt Tiến: Việt Việt Nam, Tiến tiến lên – Công ty may Việt Tiến đất nước Việt Nam tiến lên nghiệp cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước - Email: vtec@hcm.vnn.vn - Website: http:/www.viettien.com.vn - Giấy chứng nhận ĐKKD: Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 4103008950 Sở Kế hoạch Đầu tư TPHCM cấp cho đăng kí lần đầu ngày 02/01/2008, đăng kí thay đổi lần thứ số 0300401524 Sở Kế hoạch Đầu tư TPHCM cấp ngày 22/07/2015 - Ngành kinh doanh doanh nghiệp: lOMoARcPSD|11572185  Sản xuất kinh doanh sản phẩm dệt may loại  Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa  Dịch vụ giặt, in, thêu đào tạo cắt may công nghiệp  Sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may, máy móc phụ tùng thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp, thiết bị điện âm ánh sáng  Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính: thiết bị, phần mềm lĩnh vực máy vi tính chuyển giao cơng nghệ  Kinh doanh sở hạ tầng đầu tư khu công nghiệp  Đầu tư, xây dựng kinh doanh bất động sản, sở hạ tầng, khu công nghiệp, cho thuê văn phòng, nhà xưởng, thiết bị, kho bãi  Kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật Quá trình hình thành phát triển a Lịch sử hình thành phát triển Tiền thân cơng ty mơ ̣t xí nghiê ̣p may tư nhân “Thái Bình Dương k礃̀ nghê ̣ Cơng ty” – tên giao dịch Pacific Enterprise Xí nghiê ̣p cổ đơng góp vốn ơng Sâm Hào Tài – mô ̣t doanh nhân người Hoa làm Giám Đốc Xí nghiê ̣p hoạt ̣ng diê ̣n tích 1,513m2 Với 65 máy may gia đình khoảng 100 cơng nhân Sau ngày miền Nam hồn tồn giải phóng, Nhà nước tiếp quản quốc hữu hóa giao cho Bô ̣ Công nghiê ̣p Nh攃⌀ quản lý (nay Bô ̣ Công Thương) Trước năm 1995, quan quản lý trực tiếp công ty Liên hiê ̣p sản xuất – xuất nhâ ̣p may Tháng 5/1977 Bộ Cơng Nghiệp cơng nhận xí nghiệp quốc doanh đổi tên thành Xí Nghiệp May Việt Tiến Ngày 13/11/1979, xí nghiệp bị hỏa hoạn, thiệt hại hồn toàn Tuy thế, trợ giúp từ đơn vị bạn, cộng với lịng hăng say gắn bó với xí nghiệp, tồn thể cơng nhân lãnh đạo Việt Tiến đưa đơn vị vào hoạt động trở lại ngày khẳng định vị trí thường trường Nhờ vào nổ lực cố gắng mà xí nghiệp Bộ Cơng Nghiệp chấp nhận nâng lên thành Cơng ty May Việt Tiến Sau đó, công ty Bộ Kinh Tế Đối Ngoại cấp giấy phép xuất nhập trực tiếp với tên giao dịch đối ngoại VIET TIEN lOMoARcPSD|11572185 GARMENT IMPORT – EXPORT COMPANY viết tắt VTEC (theo giấy phép số 102570 ngày 08/12/1991) Trước năm 1995, quan quản lí trực tiếp Công ty LIÊN HIỆP SẢN XUẤT – XUẤT NHẬP KHẨU MAY Do yêu cầu doanh nghiệp Bộ Cơng Nghiệp, cần phải có Tổng Cơng ty Dệt May làm trung gian cầu nói doanh nghiệp với cấp vĩ mô, tiếp cận với giới nhắm hổ trợ thông tin thị trường, cần có cụ thể hố sách, pháp luật … Chính thế, ngày 29/04/1995 TỔNG CÔNG TY DỆT MAY VIỆT NAM đời - Ngày 11/01/2007, Thành lập Tổng Công ty May Việt Tiến sở tổ chức lại Công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam - Ngày 13/02/2007, Bộ Công Nghiệp ban hành Quyết định số 544/QĐ-BCN việc cổ phần hố Tổng Cơng ty May Việt Tiến - Ngày 02/01/2008, Tổng Công ty may Việt Tiến thức vào hoạt động Cơng ty cổ phần theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103008950 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hồ Chí Minh cấp lần đầu ngày 02/01/2008 với vốn điều lệ 230 tỷ đồng b Các thành tựu đạt - Năm 1992 chủ tịch nước trao giải Huân chương lao động hạng I - Năm 1996 chủ tịch nước trao giải Huân chương lao động hạng II - Năm 2004 chủ tịch nước trao giải Huân chương lao động hạng III - Năm 2000 Chủ tịch nước trao giải Tập thể Anh hùng lao động - Năm 2008 đến năm 2010 công thương trao giải Thương hiệu quốc gia - Năm 2009 Bộ Công thương trao giải Doanh nghiệp tiêu biểu Việt Nam lần I - Năm 2011 chủ tịch nước trao giải huân chương độc lập hạng - Từ năm 2002 đến năm 2011 Thủ tướng phủ trao giải Cờ thi đua Chính phủ 10 năm liền Hoạt động kinh doanh a Hoạt động kinh doanh lOMoARcPSD|11572185 Hoạt động kinh doanh Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến chủ yếu tập trung vào mặt hang may mặt, đó, hoạt động Việt Tến sản xuất kinh doanh hàng may mặc (doanh thu FOB) gia công loại quần áo may sẵn Đối với hoạt động sản xuật phục vụ cho nhu cầu nội địa, suốt q trình hoạt động, Việt Tiến khơng ngừng phát triển, tìm tịi để đáp ứng nhu cầu phong phú khách hang, nay, sản phẩm Việt Tiến đa dạng bao gồm từ áo sơmi, quần tây, veston đến áo thun, quần jeans, quần short … Thương hiệu Việt Tiến trở nên quen thuộc với người tiêu dùng nước Trong năm 2010, Việt Tiến giới thiệu them 01 thương hiệu cho hàng nội địa thương hiệu “Việt Long”, hướng tới phân khúc khách hàng có mức thu nhập trung bình Như vậy, Việt Tiến khép kín dãy hang may mặc cung cấp cho người tiêu dung nội địa với thương hiệu Sanciaro, Manhattan, TT-up dành cho người có thu nhập cao; Việt Tiến, Viettien Smartcasual dành cho người có thu nhập từ trung bình đến Việt Long nhắm đến người tiêu dung có thu nhập trung bình thấp chiếm số đông Việt Tiến trọng đến yếu tố văn hoá vùng miền, thói quen ăn mặc để đưa dịng sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dung Việt Nam, yếu tố kích cỡ, kiểu dáng sản phẩm thiết kế phù hợp với phong cách người Việt Nam Đối với thị trường xuất khẩu, Công ty ổn định thị trường xuất khẩu, kể đến số thị trường Nhật Bản, M礃̀, Tây Âu (EU) nước Asean khác b Các dịng sản phẩm VTEC Được sử dụng cho sản phẩm: Áo sơmi, quần tây, quần kaki, veston mang tính chất nghiêm túc, vịng đời sản phẩm dài Đối tượng sử dụng người có thu nhập ổn định, nghiệm túc, thay đổi, đa số có độ tuổi từ 28 trở lên lOMoARcPSD|11572185 Được sử dụng cho sản phẩm: Áo sơmi thời trang, quần kaki, quần jeans, áo thun, quần short, đồ kiểu nữ Đặc biệt mang tính chất thời trang dành cho giới trẻ (nam, nữ), vịng đời sản phẩm ngắn Đối tượng sử dụng người có lối sống đại, ưu thích thời trang, ln ln thích thay đổi, có độ tuổi từ 16 đến 28 tuổi Là thương hiệu thời trang nam cao cấp mang phong cách Ý Đối tượng sử dụng người thành đạt, có địa vị xã hội doanh nhân, nhà quản lý Sản phẩm thương hiệu bao gồm: Áo sơmi, quần tây, veston, áo thun …, với nguyên liệu đặc biệt cao cấp, nhập từ nước có nghiệp dệt tiên tiến như: Nhật, Ý, Đức, Ấn Độ …, sử dụng sợ cotton Ai Cập với chế độ hồn tất đặc biệt tạo cho sản phẩm có đặc tính, vượt trội, thể đẳng cấp, sang trọng, lịch lãm người sử dụng Là thương hiệu thời trang nam cao cấp thuộc tập đoàn Perry Ellis International Perry Ellis Europe M礃̀ Việt Tiến mua khai thác sử dụng Đây thương hiệu thời trang nam cao cấp mang phong cách M礃̀ Đối tượng sử dụng người thành đạt, có địa vị xã hội, doanh nhân, nhà quản lý Sản phẩm thương hiệu bao gồm: Áo sơmi, quần tây, veston, áo thun …, với nguyên liệu đặc biệt cao cấp nhập từ nước có công nghiệp dệt tiên tiến như: Nhật, Ý, Đức, Ấn Độ …, sử dụng sợi cotton Ai Cập với chế độ hoàn tất đặc biệt tạo cho sản phẩm đặc tính vượt trội, thể đẳng cấp, sang trọng, lịch lãm người sử dụng Downloaded by út bé (beut22834@gmail.com) lOMoARcPSD|11572185 Phân khúc khách hàng mục tiêu nam giới có độ tuổi từ 28 đến 45 Tầng lớp kinh tế trung bình khố trở lên Làm việc văn phịng người có hiểu biết, có chun mơn, làm nghề tự hay nghề nghệp mang tính sáng tạo với tâm hồn trẻ trung, động, phóng khống thích khám phá, có kiến thức hiểu biết, quan hệ giao tiếp rộng rãi Tính cách chững chạc, quan tâm đến thời trang, trọng vẻ ý chi tiết nhằm tự thể hình ảnh cá tính cá nhân Thích thể thao, giải trí, du lịch, dã ngoại hay sinh hoạt cộng đồng, khơng thích gị bó khn khổ hay suy nghĩ lối mịn, khao khát khám phá sáng tạp để tiến Ưu thích hàng hiệu hiểu biết thời trang Chất lượng tính đáng tiền yếu tổ quan trọng việc lựa chọn sản phẩm thời trang phù hợp với tính cách Các sản phẩm “smart casual” bao gồm: - Áo sơmi (casual shirt): ngắn dài tay (có thể vén lên) - Áo thun (casual top): polo shirt, T-shirt - Quần dài/sọt (casual trouser/short): jean, kaki - Quần áo thể thao/giải trí (sportwear/leisure wear) Là dịng sản phẩm mới, hướng đến phục vụ nhu cầu người lao động có thu nhập trung bình thấp khu vực thành thị nông thôn (đối tượng khách hàng chiếm tỷ trọng lớn) Thương hiệu Việt Long dòng sản phẩm dành cho nam giới với sản phẩm áo Downloaded by út bé (beut22834@gmail.com) lOMoARcPSD|11572185 sơmi, quần tây, quần kaki, quần jeans, áo thun, quần short … Mang hai phong cách thời trang công sở (office wear) thoải mái, tiện dụng (casual) II TẦM NHÌN, SỨ MẠNH KINH DOANH, GIÁ TRỊ CỐT LỖI CỦA DOANH NGHIỆP Tầm nhìn doanh nghiệp “Trở thành Tập đoàn kinh tế mạnh lĩnh vực dệt may” Công ty cổ phần may Việt Tiến định hướng trở thành Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam Tạo dựng phát triên thương hiệu công ty, nhần hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phơi nước quốc tế Xây dựng nên tài lành mạnh Sứ mạng kinh doanh “Không ngừng nâng cao thỏa mãn Khách hàng Người lao động sản phẩm dịch vụ tốt nhất”  Việt Tiến xác định nhiệm vụ xây dựng cơng ty vững mạnh mặt, tạo thêm nhiêu công ăn việc làm cho người lao động, tham gia tích cực hoạt động xã hội, góp phần ổn định đời sống người lao động, tạo gần gũi với cộng đồng để thương hiệu có chỗ đứng vững thị trường người tiêu dùng tín nhiệm  Sản xuất loại quần áo phục vụ cho lứa tuổi từ niên đến đối tượng có thu nhập cao  Mở rộng thị trường, khẳng định tên tuổi thị trường Bắc M礃̀, Nam M礃̀, Đông Âu, Khu vực Đông Nam Á, Đông Á, Tây Âu Với lợi cạnh tranh công nghệ mục tiêu hàng đầu chiến lược kinh doanh công ty, Việt Tiến đưa mẫu sản phẩm ngày tốt hơn, phong phú làm hài lòng đổi tượng khách hàng Việt Tiến Downloaded by út bé (beut22834@gmail.com) lOMoARcPSD|11572185  Việt Tiến không quan tâm đến phát triển khà sinh lợi mà đồng thời quan tâm đến đội ngũ nhân viên, giúp nhân viên đào tạo tạo môi trường sáng tạo, khiến nhân viên động Giá trị cốt lõi: “Trung thực – Chất lượng – Trách nhiệm – Đổi – Sáng tạo” Mục tiêu chiến lược a Ngắn hạn  Lấy lại niềm tin người tiêu dùng nước cách đảm bảo chất lượng sản phẩm  Đáp ứng nhu cầu mua sắm nhu cầu bình dân người tiêu dùng: phát triển thêm nhãn hiệu bình dân Việt Long  Công ty phát triển theo hướng đa giá, tạo nhiêu lựa chọn cho khách hàng khơng giảm gía sản phâm cách cho đời nhiêu dòng sản phẩm với giá khác b Dài hạn  Nghiên cứu phát triển khách hàng mới, thị trường  Kê hoạch sản phẩm mới: dây chuyền may complet nhập từ Anh Quốc phát triển cao cập  Sử dụng vốn có hiệu quả, tạo khả sinh lời tối đa  Định vị phát triển doanh nghiệp c Trung hạn  Kế hoạch bán hàng: hoàn thiện quy chế cho hệ thống tiêu thụ sản phẩm công ty phạm vi nước, mở rộng đại lý địa phưong, xâm nhập vào siêu thị cao cấp Việt Nam thị trường ASEAN  Kế hoạch sản xuất dự thảo ngân sách cách hiệu  Sắp xếp nhân lực phận cho phù hợp với yêu cầu quản lý  Phân tích kế hoạch tác nghiệp Downloaded by út bé (beut22834@gmail.com) lOMoARcPSD|11572185 III PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI Mơi trường bên ngồi: tập hợp yếu tố bên ngồi có liên quan tới hoạt động tổ chức, bao gồm hoạt động trực tiếp gián tiếp Môi trường nằm ngồi tầm kiểm sốt tổ chức Vì để tồn cần thích nghi đáp ứng địi hỏi Mơi trường kinh tế Khi gia nhập WTO Việt Nam có điều kiện hội nhập sâu vào kinh tế giới thu hút đầu tư nước Nhưng đổi lại Việt Nam phải cam kết mở cửa thị trường, giảm thuế hàng rào bảo hộ khác, minh bạch hố sách Và điều gây khơng khó khăn cho doanh nghiệp nghành may mặc Khi Việt Nam mở cửa thị trường bán lẻ cho doanh nghiệp nước ngồi sức ép cạnh tranh ngày lớn Đặc biệt chế giám sát hàng dệt may Hoa Kỳ hàng dệt may Việt Nam nguy tự khởi kiện điều tra chống bán phá giá Chính ngành dệt may Việt Nam ngày gặp khó khăn thị trường nước Thu nhập người dân Việt Nam ngày cao, thu nhập bình quân đầu người gia tăng, tốc độ tăng trưởng kinh tế cao Với gần 96,2 triệu dân (năm 2019), thị trường nội địa thị trường có sức tiêu thụ hàng may mặc lớn, đầy tiềm mà doanh nghiệp Việt Nam mải xuất lãng quên thời gian qua Khi định đầu tư nước doanh nghiệp phải có định đắn nên đầu tư vào thị trường nước Thị trường tạo hội thị trường gây khó khăn cho ta Khi đầu tư doanh nghiệp gặp khó khăn việc nghiên cứu khách hàng, xác định thị trường tiềm năng, khó để lấy lòng tin khách hàng Kinh tế nước ta phát triển không đồng thu nhập người dân khác dẫn đến sức mua sản phẩm công ty không cao với khách hàng sản phẩm Việt Tiến sản phẩm có chất lượng cao Lạm phát ảnh hưởng lớn đến kinh tế ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp Việt Tiến không nằm ngồi ảnh hưởng Như biết lạm phát tăng cao đẩy giá mặt hàng lên, nguyên liệu đầu vào Downloaded by út bé (beut22834@gmail.com) lOMoARcPSD|11572185 để sản xuất tăng dẫn đến sản phẩm doanh nghiệp phải tăng theo, điều khiến khách hàng e ngại mua sản phẩm công ty Tất yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Những biến động yếu tố kinh tế tạo hội thách thức Để đảm bảo thành công hoạt động doanh nghiệp trước biến động kinh tế, doanh nghiệp phải theo dõi, phân tích, dự báo biến động yếu tố để đưa giải pháp, sách tương ứng thời điểm cụ thể nhằm tận dụng, khai thác hội, né tránh, giảm thiểu nguy đe dọa Khi phân tích, dự báo biến động yếu tố kinh tế, để đưa kết luận đúng, doanh nghiệp cần dựa vào số quan trọng như: số liệu tổng hợp kì trước, diễn biến thực tế kì nghiên cứu, dự báo nhà kinh tế lớn Môi trường kỹ thuật công nghệ Trong năm qua thị trường thiết bị công nghệ Việt Nam phát triển mạnh Tuy nhiên doanh nghiệp Việt Nam tập trung chủ yếu vào công nghệ may nên thị trường cho ngành dệt tương đối nhỏ Tuy với chiến lược phát triển chủ động việc cung cấp nguyên phụ liệu, vài năm tới thị trường công nghệ thiết bị ngành dệt thực bùng nổ tạo điều kiện thuận lợi cho nhà cung cấp nước ngồi tham gia vào hoạt động kinh doanh Khi doanh nghiệp Việt Nam có hội để mua loại thiết bị phục vụ cho trình đổi công nghệ Như Việt Tiến phải chịu nhiều ảnh hưởng từ việc thay đổi công nghệ dệt may Chuyển giao công nghệ ngày phát triển mạnh, điều thuận lợi cho doanh nghiệp sử dụng cơng nghệ tiên tiến hiên đại giúp giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm Đôi việc áp dụng công nghệ mới, tiên tiến, đại lại gặp nhiều khó khăn điều kiện nước ta có hạn, khơng cho phép Điều khiến doanh nghiệp khơng bắt kịp với doanh nghiệp nước Các nhân tố ảnh hưởng mạnh, trực tiếp đến doanh nghiệp Khi cơng nghệ phát triển, doanh nghiệp có điều kiện ứng dụng thành tựu công nghệ để tạo sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao nhằm phát triển kinh doanh, 10 Downloaded by út bé (beut22834@gmail.com) lOMoARcPSD|11572185 nâng cao lực cạnh tranh Tuy vậy, mang lại cho doanh nghiệp nguy tụt hậu, giảm lực cạnh tranh doanh nghiệp không đổi công nghệ kịp thời Môi trường văn hóa xã hội Việt Nam có gần 96,2 triệu dân (năm 2019), năm tăng lên khoảng triệu dân, mật độ dân số ngày cao, cấu dân số trẻ, số lượng người độ tuổi lao động lớn Do Việt Nam thị trường có nguồn lao động dồi dào, nhân cơng rẻ thị trường tiêu thụ hàng hoá đầy hứa h攃⌀n hàng dệt may Điều làm Việt Tiến trọng thị trường nước với hệ thống phân phối rộng có mặt hầu hết khắp địa phương Tốc độ đô thị hoá với phát triển hạ tầng văn hố xã hội, mở rộng mạng lưới thơng tin đại chúng, tăng cường quan hệ làm ăn, buôn bán vùng miền làm cho diện mạo người dân đời sống tinh thần họ ngày phong phú, đa dạng Mức sống văn hố, trình độ hưởng thụ tham gia sáng tạo văn hoá người dân vùng thị hố, nhìn tổng thể, nâng lên Điều khiến người biết đến việc sử dụng sản phẩm tốt, có thương hiệu rõ ràng Đó điệu kiện thuận lợi cho Việt Tiến phát triển sản phẩm Mơi trường trị pháp luật Kinh tế trị có mối quan hệ mật thiết với Một nước có kinh tế tốt, phát triển mạnh thị trị cung mạnh Mặt khác trị có bất ổn ảnh hưởng lớn đến kinh tế quốc gia Đối với Việt Nam nước có trị ổn định, doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế yên tâm làm ăn với nhiều nước giới, thông qua việc gia nhập tổ chức WTO năm 2006 Vì ngành dệt may ngành mang lại nhiều việc làm, ngành mà Việt Nam có lợi cạnh tranh, có nhiều tiềm xuất mang lại ngoại tệ cho đất nước nên phủ có nhiều khuyến khích phát triển ngành này, hạn chế rào cản Đây tác động tích cực cơng ty may Việt Tiến 11 Downloaded by út bé (beut22834@gmail.com) lOMoARcPSD|11572185 Khi Viêt Tiến muốn đầu tư vào thị trường nước ngồi phải xem xét tình hình trị nước Khơng thể đầu tư vào nước có trị bất ổn Sự ổn định trị, qn quan điểm, sách lớn ln hấp dẫn nhà đầu tư Trong xu tồn cầu nay, mối liên hệ trị kinh doanh khơng diễn bình diện quốc gia mà thể quan hệ quốc tế Để đưa định hợp lí quản trị donh nghiệp, cần phải phân tích, dự báo thay đổi mơi trường giai đoạn phát triển Môi trường tự nhiên Mọi ngành sản xuất nói chung ngành Dệt May nói riêng chịu ảnh hưởng điều kiện tự nhiên Khí hậu đất đai thuận lợi tạo điều kiện phát triển công nghiệp Bông, Đay, trồng dâu nuôi tằm Nước ta nằm vùng nhiệt đới gió mùa phù hợp với phát triển công nghiệp yếu tố đầu vào ngành Dệt May Khi sợi, bơng có suất, chất lượng cao sản phẩm Dệt May sản xuất có chất lượng cao cạnh tranh dễ dàng thị trường, yếu tố nâng cao chất lượng sản phẩm Bên cạnh Việt Nam nằm tuyến giao thông quốc tế, nằm khu vực phát triển sôi động nên thuận lợi cho việc trao đổi thương mại sản phẩm, nguyên liệu, máy móc, cơng nghệ khoa học k礃̀ thuật khu vực giới Nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới cơng ty Tuy nhiên với trình độ khoa học k礃̀ thuật ngày yếu tố tự nhiên khơng cịn q quan trọng Dưới thống trị khoa học k礃̀ thuật đại nghiên cứu sản xuất sản phẩm nhân tạo loại sợi tổng hợp, sợi tơ nhân tạo, sợi hố học, tài ngun thiên nhiên khơng phải nguyên liệu định cho phát triển ngành Nhưng không xem nh攃⌀ yếu tố điều kiện tự nhiên không khai thác đầy đủ lợi để thúc đẩy phát triển ngành khai thác tự nhiên cách lãng phí, khơng hiệu 12 Downloaded by út bé (beut22834@gmail.com) lOMoARcPSD|11572185 Ma trận EFE STT Các nhân tố bên ngồi Cơng nghệ ngành Mức quan Phân Số điểm trọng loại quan trọng 0.23 may mặc nước chưa phát triển Khách hàng Việt Nam có xu hướng chuộng 0.21 đồ ngoại Công ty Việt Tiến phụ 0.14 thuộc vào nguyên phụ liệu (bông vải sợi nhập Gia tăng dân số thu 0.14 nhập người dân Chính sách ưu tiên xuất 0.18 nhà nước cho ngành may mặc Có nhiều đối thủ cạnh 0.10 tranh gia nhập thị trường Tổng cộng Bảng 1: Ma trận EFE Công ty Cổ phần Việt Tiến Nhận xét: 13 Downloaded by út bé (beut22834@gmail.com) lOMoARcPSD|11572185 - Yếu tố “Có nhiều đối thủ cạnh tranh gia nhập thị trường” yếu tố ảnh hưởng mạnh đến sống cịn Cơng ty Việt Tiến “nhận mức độ quan trọng “ - Yếu tố “Chính sách ưu tiên xuất nhà nước cho ngành may mặc” yếu tố ảnh hưởng đến thành bại - Tổng điểm ma trận 2,66 (2,66>2,5) chiến lược điểm mạnh doanh nghiệp ứng phó với thay đổi VI PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG Môi trường bên trong: tập hợp yếu tố bên tạo nên điều kiện hoạt động tổ chức Nhà quản lí chủ động tạo thay đổi theo hướng có lợi cho việc thực mục tiêu tổ chức Giới thiệu chuỗi giá trị Hoạt động tổ chức mn hình mn vẻ tùy thuộc vào lĩnh vực hoạt động, mục đích, quy mơ, phương thức hoạt động Tuy nhiên tổ chức phải thực hoạt động theo chuỗi liên hoàn mối quan hệ chặt chẽ với môi trường Hai hoạt động tổ chức là: Hoạt động Hoạt động bổ trợ 1.1 Hoạt động a Hậu cần nội Nguyên liệu quan trọng ngành may mặc vải Hiện nay, doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu nhập vải từ nước ngoài, chủ yếu nước Đơng Nam Á Ngồi ra, ngun phụ liệu khác cúc, chỉ, khóa,… ngun liệu quan trọng nước có sở sản xuất, có chất lượng khơng đảm bảo Vì mà doanh nghiệp ngành may nói chung may Việt Tiến nói riêng phụ thuộc vào nguồn cung nguyên liệu nước b Sản xuất Việt Tiến sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; Đầu tư kinh doanh tài 14 Downloaded by út bé (beut22834@gmail.com) lOMoARcPSD|11572185 chính, dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa Các sản phẩm may mặc mang Thương hiệu Việt Tiến không ngừng phát triển, mở rộng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày phong phú người tiêu dùng c Hậu cần bên Việt Tiến có 1304 cửa hàng, đại lý phân bổ khắp tỉnh thành nước, dễ dàng tiếp cận với khách hàng, từ có kế hoạch kinh doanh hiệu d Marketing bán hàng Việt Tiến có mạng lưới tiêu thụ phạm vi khách hàng rộng lớn khu vực ngồi nước Điểm mạnh cơng ty việc xuất mặt hàng thị trường giới, thị trường Tây Âu Hoa Kỳ - Thị trường xuất khẩu: Công Ty xuất nhiều nước giới tiêu biểu có khu vực Châu Âu (Anh, Pháp, Ý, Hà Lan, Thụy S礃̀, ), M礃̀, Úc, Canada, Châu Á (Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Singapore ) - Thị trường nội địa: Hiện Cơng Ty có 20 cửa hàng, 300 đại lý tồn quốc - Thị trường chính: M礃̀, Tây Âu, châu Á, nước ASEAN… e Dịch vụ hậu Công ty xây dựng phận chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, để thắc mắc khách hàng giải thời gian sớm Ngồi ra, Việt Tiến cịn có nhiều dịch vụ hậu hấp dẫn miễn phí gói q mua sản phẩm cửa hàng, miễn phí chỉnh sửa lên lai áo quần… Mọi nhân viên phải tâm niệm khơng bán hàng mà khách hàng cịn quay trở lại với Việt Tiến 1.2 Hoạt động hỗ trợ a Cơ sở vật chất Việt Tiến doanh nghiệp sản xuất có quy mơ lớn, hệ thống nhà xưởng có diện tích 55.709.32 m2 với số lượng trang thiết bị đại 5.668 bộ, ̣ nhập từ nước ngoài, cho suất lao động lớn, chất lượng sản phẩm cao b Nguồn nhân lực 15 Downloaded by út bé (beut22834@gmail.com) lOMoARcPSD|11572185 Hiện công ty có khoảng 250000 lao động, Lực lượng cơng nhân cơng ty đào tạo lâu năm nên có tay nghề cao, suất lao động cao so với ngành Đội ngũ cán nhân viên có khả tiếp thị tốt thị trường phân phối hàng hóa, phát triển mạnh thị trường nội địa, có tay nghề cao lĩnh vực,chuyển giao công nghệ, thiết kế thời trang chuyên nghiệp…nâng cao thị phần đạt doanh thu nội địa chiếm từ 15% tổng doanh thu Nhân viên phịng Kinh Doanh có lực cao lĩnh vực đàm phán, ký kết hợp đồng Đẩy mạnh công tác thiết kế mẫu thời trang, kiểu dáng sản phẩm may cách thuê chuyên gia nước để phục vụ công ty lĩnh vực Thường xuyên cử cán bộ, chuyên viên học tập, khảo sát nước Nhật, Anh, M礃̀, Malaysia… c Nghiên cứu phát triển Việt Tiến Công ty lớn trọng đến khâu thiết kế mẫu mã sản phẩm, Công ty mạnh dạn đầu tư thêm phần mềm VSTITCHER mô sản phẩm người mẫu Với phần mềm này, thời gian thiết kế rút ngắn; hoa văn, chất liệu thông số hòa phối với tạo phong cách riêng, phù hợp với mơi trường mục đích người mặc Công ty ký kết hợp đồng với nhà thiết kế tạo mẫu thời trang người Pháp vừa nâng cao đẳng cấp sản phẩm truyền thống: sơ mi, quần âu, quần kaki… vừa xây dựng thương hiệu thời trang chuyên dành cho giới trẻ Ngồi ra, Việt Tiến cịn nâng cấp phịng thử nghiệm hệ thống máy đo lực bám dính keo, máy so màu, bền màu, máy đo độ ma sát, độ co rút đường may Qua thử nghiệm định nguyên liệu với phụ liệu để tạo cho sản phẩm có nét độc đáo riêng, thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng Trong năm từ 2001–2005, Việt Tiến đầu tư 10 triệu USD để tái đầu tư trang thiết bị chuyên dùng đại hệ thống thiết kế mẫu rập, hệ thống trải, cắt tự động… số thiết bị khác máy mổ túi tự động, máy lập trình tra túi, máy tra passant, máy lưng… vào sản xuất Công ty đầu tư hàng loạt hệ thống Hanger tự động điều chuyền, nhận chuyển giao công nghệ Hoa Kỳ, Nhật Bản… sản phẩm veston nam – nữ, quần kaki, quần âu, áo sơ mi… Thông qua phần mềm này, Công ty quản lý số liệu công đoạn, xây dựng hệ thống thời gian chuẩn cho công việc, dung lượng bán thành phẩm cân đối, nhịp nhàng tính 16 Downloaded by út bé (beut22834@gmail.com) lOMoARcPSD|11572185 lương cho công nhân, kiểm soát chất lượng sản phẩm người làm sở quản lý chất lượng sản phẩm theo Tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 Việt Tiến có nhiều động thái tích cực để nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm nước Ma trận IFE STT Nhân tố bên Độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng Điểm mạnh Cơng ty có thương hiệu lớn 0.15 0.6 Cơ cấu tài vững mạnh 0.1 0.4 Lực lượng lao động có tay nghề cao 0.1 0.3 Hệ thống nhà xưởng, trang thiết bị 0.15 0.45 0.05 0.15 0.15 0.45 0.15 0.3 Vẫn phải nhập máy móc thiết bị 0.15 0.45 Tổng cộng 1.0 đại Quy mô sản xuất lớn Điểm yếu Công ty giai đoạn đầu tư mở rộng dẫn đến thiếu hụt nguồn nhân lực Giá bán cao so với thu nhập bình quân đầu người Bảng 2: Ma trận IFE Công ty Cổ phần Việt Tiến Nhận xét: 17 Downloaded by út bé (beut22834@gmail.com) 3.1 lOMoARcPSD|11572185 Yếu tố “Công ty có thương hiệu lớn” yếu tố ảnh hưởng mạnh theo hướng tích cực đến thành cơng cơng ty nhận mức độ quan trọng 0.15 - HẾT - 18 Downloaded by út bé (beut22834@gmail.com) ... động kinh doanh a Hoạt động kinh doanh lOMoARcPSD|11572185 Hoạt động kinh doanh Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến chủ yếu tập trung vào mặt hang may mặt, đó, hoạt động Việt Tến sản xuất kinh doanh. .. QUAN VỀ CÔNG TY MAY VIỆT TIẾN .1 Giới thiệu công ty Quá trình hình thành phát triển Hoạt động kinh doanh: II TẦM NHÌN, SỨ MẠNH KINH DOANH, GIÁ TRỊ CỐT LỖI CỦA DOANH NGHIỆP... NHÌN, SỨ MẠNH KINH DOANH, GIÁ TRỊ CỐT LỖI CỦA DOANH NGHIỆP Tầm nhìn doanh nghiệp “Trở thành Tập đồn kinh tế mạnh lĩnh vực dệt may” Công ty cổ phần may Việt Tiến định hướng trở thành Doanh nghiệp