(Khóa luận tốt nghiệp file word) Phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC

(Khóa luận tốt nghiệp file word) Phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC (Khóa luận tốt nghiệp file word) Phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC (Khóa luận tốt nghiệp file word) Phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC (Khóa luận tốt nghiệp file word) Phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC (Khóa luận tốt nghiệp file word) Phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC (Khóa luận tốt nghiệp file word) Phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC (Khóa luận tốt nghiệp file word) Phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC (Khóa luận tốt nghiệp file word) Phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC (Khóa luận tốt nghiệp file word) Phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC (Khóa luận tốt nghiệp file word) Phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC (Khóa luận tốt nghiệp file word) Phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC (Khóa luận tốt nghiệp file word) Phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC (Khóa luận tốt nghiệp file word) Phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC (Khóa luận tốt nghiệp file word) Phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC (Khóa luận tốt nghiệp file word) Phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC (Khóa luận tốt nghiệp file word) Phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC (Khóa luận tốt nghiệp file word) Phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC (Khóa luận tốt nghiệp file word) Phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC (Khóa luận tốt nghiệp file word) Phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC (Khóa luận tốt nghiệp file word) Phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC (Khóa luận tốt nghiệp file word) Phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC (Khóa luận tốt nghiệp file word) Phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC (Khóa luận tốt nghiệp file word) Phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC (Khóa luận tốt nghiệp file word) Phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC (Khóa luận tốt nghiệp file word) Phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN FLC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn Họ tên: Th.S Thái Thu Hương Bộ môn: Quản lý Kinh tế HÀ NỘI, 2021 Sinh viên thực tập Họ tên: Trần Thị Tuyết Lớp: K54F2 TÓM LƯỢC Thị trường bất động sản thị trường có vị trí vai trị quan trọng kinh tế quốc gia Phát triển thị trường bất động sản đồng nghĩa với việc nâng cao chất lượng sống người dân, hướng tới trình phát triển kinh tế - xã hội, thúc đẩy thị hóa – đại hóa đất nước Bên cạnh đó, thị trường khơng hồn hảo có tính cạnh tranh cao với nhiều đặc thù riêng biệt Doanh nghiệp muốn phát triển thị trường đồng nghĩa với việc phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm mở rộng thị trường tiêu thụ để khẳng định uy tín giữ vững vị Là doanh nghiệp kinh doanh đa ngành nghề, Cơng ty cổ phần Tập đồn FLC gia nhập thị trường bất động sản từ năm 2013, trải qua trình xây dựng phát triển, đến doanh nghiệp gặt hái nhiều thành công với khối lượng lớn sản phẩm bất động sản trải dài khắp nước Bài khóa luận với đề tài “Phát triển thị trường kinh doanh bất động sản Cơng ty cổ phần Tập đồn FLC” làm rõ thực trạng chiến lược phát triển thị trường kinh doanh CTCP Tập đoàn FLC giai đoạn 2016-2020, mục tiêu - định hướng phát triển doanh nghiệp thời gian tới Từ đưa đề xuất giải pháp để doanh ngiệp phát triển đạt hiệu đạt hiệu sản xuất kinh doanh phát triển thị trường LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận này, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô Trường Đại học Thương mại giảng dạy nhiệt tình, giúp em trang bị kiến thức quý báu suốt trình học tập trường Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô giáo Th.S Thái Thu Hương nhiệt tình giúp đỡ, hướng dẫn, góp ý cho em q trình hồn thành khóa luận tốt nghiệp Cuối cùng, Em xin gửi lời cảm ơn đến anh/chị Cơng ty cổ phần Tập đồn FLC tạo điều kiện thuận lợi, cung cấp số liệu, thơng tin cơng ty q trình em thực tập để hoàn thành đề tài Do lực kiến thức hạn chế, thời gian nghiên cứu ngắn ngủi nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý thầy để khóa luận em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 27 tháng 12 năm 2021 Sinh viên Trần Thị Tuyết MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC BIỂU ĐỒ, HÌNH ẢNH DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN 1.1 Bản chất thị trường phát triển thị trường 1.1.1 Khái niệm thị trường 1.1.2 Đặc điểm thị trường 1.1.3 Phân loại thị trường 1.1.4 Vai trò thị trường 1.1.5 Vai trò Phát triển thị trường 1.2 Kinh doanh bất động sản thị trường kinh doanh bất động sản .8 1.2.1 Kinh doanh bất động sản 1.2.2 Thị trường kinh doanh bất động sản 1.2.3 Vai trò thị trường bất động sản 11 1.3 Các tiêu đánh giá thị trường kinh doanh bất động sản 12 1.3.1 Doanh thu 12 1.3.2 Lợi nhuận 12 1.3.3 Thị phần 12 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển thị trường kinh doanh bất động sản 13 1.4.1 Nhân tố vĩ mô 13 1.4.2 Nhân tố vi mô 14 CHƯƠNG 2: PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN FLC 16 2.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh bất động sản CTCP Tập đồn FLC .16 2.1.1 Tình hình sản xuất công ty 16 2.1.2 Tình hình kinh doanh sản phẩm bất động sản công ty 17 2.1.3 Tình hình thị trường kinh doanh bất động sản cơng ty 19 2.1.4 Tình hình đối tác bạn hàng cơng ty 20 2.2 Thực trạng phát triển thị trường kinh doanh bất động sản Tập đồn FLC 20 2.2.1 Thực trạng quy mơ 20 2.2.2 Thực trạng đối tác công ty 27 2.2.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động phát triển thị trường kinh doanh bất động sản CTCP Tập đoàn FLC 29 2.3.1 Những nhân tố vĩ mô 29 2.3.2 Những nhân tố vi mô 32 CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CTCP TẬP ĐOÀN FLC 35 3.1 Quan điểm, định hướng mục tiêu phát triển thị trường kinh doanh bất động sản CTCP Tập đoàn FLC 35 3.1.1 Quan điểm phát triển thị trường kinh doanh bất động sản Tập đoàn FLC 35 3.1.2 Định hướng phát triển thị trường kinh doanh bất động sản CTCP Tập đoàn FLC 35 3.1.3 Mục tiêu phát triển thị trường kinh doanh bất động sản CTCP Tập đoàn FLC 38 3.2 Các đề xuất giải pháp nhằm phát triển thị trường kinh doanh bất động sản CTCP Tập đoàn FLC 39 3.2.1 Giải pháp hoạt động nghiên cứu thị trường 39 3.2.2 Giải pháp marketing kênh phân phối 39 3.2.3 Giải pháp tài 40 3.2.4 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 41 3.2.5 Giải pháp giá sản phẩm 41 3.2.6 Giải pháp công nghệ 42 3.2.7 Giải pháp thích ứng linh hoạt trước tình hình 42 3.3 Các kiến nghị nhằm phát triển thị trường kinh doanh bất động sản CTCP Tập đoàn FLC 43 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước, Chính phủ 43 3.3.2 Kiến nghị bộ, ban ngành 44 TÀI LIỆU THAM KHẢO 45 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Một số tiêu tài theo kế hoạch thực CTCP Tập đoàn FLC giai đoạn 2016-2020 (tỷ đồng) Bảng 2.2 Kết thực hoạt động kinh doanh sản phẩm bất động sản 16 CTCP Tập đoàn FLC giai đoạn 2016-2020 17 Bảng 2.3 Các tỉnh thành trọng điểm phát triển bất động sản Tập đoàn FLC giai đoạn 2016- 2020 Bảng 2.4 Danh sách đối tác/khách hàng lớn nước CTCP Tập 26 đoàn FLC lĩnh vực bất động sản giai đoạn 2016-2020 Bảng 2.3.1: Số lượng lao động theo hợp đồng lao động 28 Bảng 2.3.2: Số lượng lao động theo trình độ lao động 32 33 DANH MỤC BIỂU ĐỒ, HÌNH ẢNH Biểu đồ 2.1 2.2 Thị trường loại hình kinh doanh bất động sản CTCP Tập đoàn FLC giai đoạn 2016-2020 21 Biểu đồ 2.3.1 Xu hướng bất động sản quan tâm năm 2020 31 Biểu đồ 2.3.2 Hệ thống phân phối sản phẩm FLC giai đoạn 2016-2020 33 Hình 2.3.3 Top 10 chủ đầu tư bất động sản uy tín năm 2019 34 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BĐS CBNV Cán nhân viên CTCP Công ty cổ phần HĐLĐ Hợp đồng lao động KH M&A Mergers and acquisitions – Mua lại sáp nhập MOU Biên ghi nhớ (Memorandum of understanding) NXB Nhà xuất R&D Research and development – Nghiên cứu phát triển 10 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 11 TTTM Trung tâm thương mại 12 TH 13 UBND Bất động sản Kế hoạch Thực Ủy ban nhân dân PHẦN MỞ ĐẦU Trước tình hình kinh tế xã hội ngày phát triển nay, Việt Nam bước hội nhập quốc tế, q trình thị hóa – đại hóa đẩy mạnh, nhu cầu bất động sản theo gia tăng Trên thực tế, thị trường bất động sản nhà bất động sản thương mại nghỉ dưỡng Việt Nam năm gần có bước phát triển mạnh mẽ tiếp tục kênh đầu tư hấp dẫn nhà đầu tư nước Với yếu tố thuận lợi ổn định trị, dự báo khả quan kinh tế, vốn đầu tư nước liên tục tăng, dân số đông sức mua tăng nhiều Hiệp định Thương mại tự ký kết, thị trường bất động sản Việt Nam kỳ vọng có nhiều dư địa phát triển Đi kèm với hội cạnh tranh ngày gay gắt thị trường Từ hoạt động ban đầu tư vấn đầu tư, tư vấn tài doanh nghiệp, Tập đoàn FLC bắt đầu tập trung mạnh vào thị trường bất động sản từ đầu năm 2013 gặt hái thành công vang dội nhờ chiến lược đầu tư sáng suốt nhanh nhạy Với chiến lược “đánh thức vùng đất tiềm năng”, thương hiệu FLC từ lâu ghi dấu ấn thị trường bất động sản qua việc đầu tư xây dựng chuỗi quần thể du lịch nghỉ dưỡng sinh thái quy mô lớn vùng đất giàu tiềm chưa ý khai thác Sự xuất vận hành cách hiệu cơng trình, dự án FLC đầu tư mang lại đóng góp tích cực q trình thay đổi diện mạo du lịch vùng đất, đánh thức tiềm du lịch “ngủ quên” Tính tới thời điểm tại, số lượng dự án bất động sản nghiên cứu đầu tư FLC phủ rộng khắp tỉnh, thành nước với khoảng 400 dự án, đưa FLC trở thành thương hiệu bất động sản hàng đầu Việt Nam khu vực Với mục tiêu thực chiến lược đầu tư bản, lâu dài đồng dự án quy mô phân khúc bất động sản nhằm tạo lập hệ sinh thái kinh tế, Tập đoàn FLC cần trọng đầu tư vào phát triển thị trường kinh doanh, tận dụng tối đa tiềm hội có thị trường nước đón đầu xu kinh tế Không phát triển thị trường bất động sản nghỉ dưỡng – phân khúc chủ lực đạt nhiều thành tựu Tập đồn, FLC cịn cần phải phát triển đa dạng sản phẩm bất động sản phạm vi nước bước mở rộng thị phần thị trường khu vực quốc tế Xuất phát từ tình hình thực tế thực trạng kinh doanh bất động sản thị trường công ty, em lựa chọn đề tài: “Phát triển thị trường kinh doanh bất động sản Công ty cổ phần Tập đồn FLC” để làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Đơn cử dự án Tập đoàn mở bán đầu năm 2020 FLC Premier Parc (Hà Nội), sau tháng kể từ ngày mở bán, quỹ dự án tiêu thụ 80% Một yếu tố góp phần quan trọng cho tiêu thụ nhanh chóng vị trí địa lý dự án, Premier Parc nằm trung tâm Hà Đơng, có địa hình phẳng, nằm gần trục đường Lê Quang Đạo kéo dài trục đường 70, giao thơng vơ thuận lợi, phía Bắc giáp khu trung tâm thương mại hạng quận Hà Đơng; Phía Tây giáp chung cư cán chiến sỹ B32 Đại Mỗ, KĐT FLC Garden City Aoen Mall Hà Đơng; Phía Nam giáp khu dân cư sinh Ngồi ra, liên kết vùng cuuar FLC Premier Parc gần khu đô thị lớn, bệnh viện, trường học thành phố, thuận tiện cho sinh hoạt người dân Đây nhân tố mơi trường tự nhiên có tác động mạnh mẽ đến tình hình kinh doanh phát triển thị trường FLC - Xu hướng tiêu dùng khách hàng Xu hướng tiêu dùng khách hàng nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động phát triển thị trường CTCP Tập đoàn FLC Bởi nắm bắt nhu cầu thị hiếu khách hàng, doanh nghiệp dựa vào để tiến hành nghiên cứu đầu tư phát triển dự án, thâm nhập thị trường, đón đầu xu để thu hút khách hàng, bước rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm bất động sản Biểu đồ 2.3.1 Xu hướng bất động sản quan tâm năm 2020 Xu hướng bất động sản năm 2020 10% Bất động sản biển Biệt thự đồi Condotel Shophouse 30% Còn lại 18% 20% 22% Nguồn: https://batdongsan.com.vn/ - Dịch bệnh Đây nhân tố xuất năm trở lại đây, nhiên lại ảnh hưởng khơng nhỏ tới phát triển thị trường kinh doanh bất động sản FLC Việc bùng dịch Covid-19 khiến cho dự án phát triển Tập đoàn phải ngừng hoạt động xây dựng, đứt gãy chuỗi sản xuất cung cấp vật liệu, thiết bị cho cơng trình làm ảnh hưởng đến nguồn cung thị trường Đồng thời phải giãn cách xã hội hầu hết tỉnh thành nước làm thị trường giao dịch bất động sản ngưng trệ, giao dịch thị trường suy yếu Điều ảnh hưởng đến việc mở rộng thị trường kinh doanh bất động sản Tập đoàn, giảm doanh thu lợi nhuận, gây thiệt hại nặng nề cho doanh nghiệp 2.3.2 Những nhân tố vi mô - Chiến lược phát triển thị trường Tập đoàn FLC Từ bắt đầu tham gia vào đầu tư kinh doanh bất động sản, Tập đồn FLC ln khơng ngừng đổi mới, hoàn thiện, củng cố nâng cao vị thế, thương hiệu thị trường; nhanh chóng tận dụng nắm bắt hội để nâng cao hiệu sản xuất - kinh doanh Tập đoàn hướng tới chiến lược đánh thức thị trường tiềm năng, rời xa trung tâm với quỹ đất eo hẹp, hướng tới địa phương chưa nhiều người biết đến Cụ thể, FLC hoạch định chiến lược đầu tư - xây dựng khu nghỉ dưỡng địa điểm đặc biệt vùng đầm lầy Sầm Sơn, khu đồi khai thác than Quảng Ninh, vùng bán sa mạc Quảng Bình hay bãi cát hoang sơ Quy Nhơn Điểm chung khu vực địa hình phức tạp khí hậu khắc nghiệt, ban đầu gây hứng thú với chủ đầu tư Song nơi lại có quỹ đất lớn, phù hợp với du lịch khám phá, trải nghiệm - Nguồn lực doanh nghiệp Để phát triển thị trường lớn mạnh nay, yếu tố không kể đến nguồn lực Từ ngày đầu thành lập, FLC với vốn điều lệ nghìn tỷ, thông qua việc nhanh nhạy nắm bắt thị trường, FLC thực nhiều vụ mua bán sáp nhập lớn, đầu tư vào dự án có tiềm năng, đây, tổng tài sản Tập đoàn tăng lên gấp nhiều lần, trở thành “ông lớn” đầu tư kinh doanh bất động sản Một nguồn lực phải kể đến nguồn nhân lực FLC có nguồn nhân lực dồi dào, trình độ cao Đây yếu tố cốt lõi giúp cho Tập đoàn ngày phát triển mạnh mẽ đầy triển vọng Tính đến hết tháng 12/2020, Tập đồn FLC có gần 7.000 cán bộ, nhân viên Bảng 2.3.1: Số lượng lao động theo hợp đồng lao động STT Loại hợp đồng lao động Số lượng lao động Tỷ lệ HĐLĐ không xác định thời hạn 2.501 36% HĐLĐ xác định thời hạn 12 – 36 tháng 4.157 60% HĐLĐ thử việc 278 4% Tổng 6.936 100% Bảng 2.3.2: Số lượng lao động theo trình độ lao động STT Trình độ lao động Số lượng lao động Tỷ lệ Tiến sỹ 0.1% Thạc sỹ 178 3% Đại học 3.243 47% Cao đẳng 720 10% Trung cấp 475 6.9% Trung học phổ thông 1.401 20% Trung học sở trở xuống 914 12% Nguồn: Báo cáo thường niên CTCP Tập đoàn FLC giai đoạn 2016-2020 - Hệ thống phân phối sản phẩm Hệ thống phân phối bất động sản FLC đa dạng từ công ty con, công ty hợp tác, đại lý phân phối, công ty môi giới bất động sản, sales, ảnh hưởng không nhỏ đến việc phát triển thị trường FLC Hệ thống phân phối có đa dạng, dễ dàng tiếp cận thị trường bất động sản thiết lập hiệu quả, góp phần giúp FLC đẩy nhanh tiêu thụ sản phẩm phát triển thị trường khắp tỉnh thành nước Bảng đồ 2.3.2 Hệ thống phân phối sản phẩm FLC giai đoạn 2016-2020 Hệ thống phân phối sản phẩm bất động sản FLC giai đoạn 2016-2020 15% Công ty con/công ty liên kết 40% 13% Đại lý phân phối Công ty môi giới, sales bất động sản Khác 32% Nguồn: Phịng Kinh doanh chiến lược CTCP Tập đồn FLC - Đối thủ cạnh tranh Bất động sản ngành có mức độ cạnh tranh cao, đối thủ cạnh tranh FLC tập đoàn đa quốc gia, nhà đầu tư kinh doanh bất động sản nước như: VinGroup, Sun Group, Novaland, CEO Group, BIM Group TNR Holdings, Đây cơng ty, tập đồn lớn, có kinh nghiệm lâu dài thị trường, cạnh tranh gay gắt với FLC phân khúc từ bất động sản nghỉ dưỡng đến bất động sản đô thị Để nâng cao sức cạnh tranh, Tập đoàn FLC cần phải không ngừng sáng tạo, đưa thị trường dịch vụ sản phẩm mới, hấp dẫn, chất lượng cao, khơng góp phần tăng giá trị cho khách hàng mà gia tăng khoảng cách doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh Hình 2.3.3 Top 10 chủ đầu tư bất động sản uy tín năm 2019 Nguồn: Vietnam Report CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CTCP TẬP ĐOÀN FLC 3.1 Quan điểm, định hướng mục tiêu phát triển thị trường kinh doanh bất động sản CTCP Tập đoàn FLC 3.1.1 Quan điểm phát triển thị trường kinh doanh bất động sản Tập đoàn FLC Quan điểm phát triển CTCP Tập đoàn FLC thực kinh doanh đa ngành, bất động sản coi ngành nghề kinh doanh cốt lõi, thực chiến lược đầu tư bản, lâu dài đồng với dự án quy mô phân khúc từ bất động sản thương mại, bất động sản nghỉ dưỡng, hạ tầng khu công nghiệp nhằm tận dụng tối đa tiềm hội có thị trường nước đón đầu xu kinh tế Song song với đó, bước mở rộng thêm ngành nghề nông nghiệp, hàng không, giáo dục, y tế để tạo cộng hưởng lợi thế, giá trị nâng cao lực cạnh tranh Tập đoàn, tận dụng hội thị trường, bước tạo dựng hệ sinh thái kinh tế đồng FLC Tại thị trường phát triển kinh doanh sản phẩm bất động sản, FLC quan điểm tiếp tục ổn định giữ vững thị trường, lấy chất lượng tiêu chí hàng đầu kinh doanh sản phẩm dịch vụ Đồng thời cho mắt nhiều loại hình bất động sản để phủ rộng khẳng định thương hiệu Song song với đó, Tập đồn tăng cường đầu tư nghiên cứu thị trường nhằm mục tiêu mở rộng mạng lưới kinh doanh bất động sản, đưa thương hiệu FLC phủ rộng tất tỉnh thành nước hướng thị trường quốc tế Với phương châm chủ động nắm bắt hội, linh hoạt ứng biến, sản phẩm, dịch vụ thương hiệu FLC liên tục nghiên cứu kĩ lưỡng cải tiến để phù hợp bối cảnh kinh tế - xã hội với nhu cầu từ thị trường Tập đồn FLC ln kiên định chiến lược đầu đánh thức vùng đất có tiềm phát triển du lịch, đô thị chưa khai thác Các dự án đầu tư đồng bộ, bản, đa dạng sản phẩm, quy mô lớn tạo sức lan tỏa lớn việc phát triển kinh tế xã hội tỉnh khu vực, qua tạo hiệu ứng phát triển dài hạn cho dự án Tập đồn nói riêng cho cộng đồng nói chung 3.1.2 Định hướng phát triển thị trường kinh doanh bất động sản CTCP Tập đoàn FLC Trong ngắn hạn Trước diễn biến dịch phức tạp Đại dịch Covid ảnh hưởng đến ngành kinh doanh trọng điểm FLC, định hướng thời gian tới Tập đồn vừa thích ứng linh hoạt với biến động đại dịch, vừa chuẩn bị sẵn sàng nguồn lực để nắm bắt hội sau đại dịch qua Trong tương lai, mảng bất động sản nghỉ dưỡng tiếp tục phân khúc trọng tâm với tỷ trọng lớn Các dự án FLC đầu tư xây dựng quy mô, đồng hạ tầng kỹ thuật, hệ thống tiện ích, kết hợp ứng dụng công nghệ thông minh giải pháp xanh Song song với q trình này, Tập đồn tiến hành xúc tiến mở rộng quỹ đất nhiều địa phương tiềm khắp Việt Nam, nhằm chuẩn bị cho kế hoạch đầu tư phát triển dự án tương lai Cụ thể, Tập đoàn tiếp tục nghiên cứu phát triển cho mắt gần 20 dự án, đó, nhiều dự án đã, triển khai nhiều tỉnh thành từ Bắc vào Nam gồm: Hà Nội, Quảng Ninh, Thanh Hóa, Bình Định, Quảng Bình, Gia Lai, Kon Tum, Đồng Tháp, Các dự án trọng điểm kể đến như: quần thể FLC Quảng Bình giai đoạn với hai hạng mục quan trọng khách sạn FLC Grand Hotel Quảng Bình Trung tâm Hội nghị Quốc tế, quần thể FLC Vĩnh Phúc giai đoạn 2; khu đô thị FLC Premier Parc, FLC Legacy Kontum, FLC La Vista Sadec; tổ hợp thương mại, dịch vụ nhà cao cấp FLC Hilltop Gia Lai Bên cạnh đó, số dự án du lịch nghỉ dưỡng FLC khởi công vùng đất giàu tiền Hà Giang, Phú Quốc, Khánh Hòa, Đi với nỗ lực bước khẳng định vị hàng đầu Việt Nam, giai đoạn tới, FLC tiếp tục mở rộng hoạt động quan hệ hợp tác mạnh mẽ khu vực quốc tế Với đà thành cơng trước đó, kế hoạch hợp tác quốc tế thực theo hướng trước hết sử dụng tốt nguồn lực tài chính, cơng nghệ nước phục vụ cho dự án đầu tư kinh doanh FLC Việt Nam tiến tới tổ chức hoạt động đầu tư nước ngoài, góp phần quảng bá thương hiệu Việt thị trường giới Trong dài hạn Trong dài hạn, Tập đoàn FLC tiếp tục thực định hướng phát triển kinh doanh đa ngành, trụ cột là: đầu tư - kinh doanh bất động sản, hàng không du lịch - nghỉ dưỡng nhằm tận dụng tối đa tiềm hội có thị trường nước, đón đầu xu kinh tế FLC không ngừng đẩy mạnh sản phẩm bất động sản mang tính tiên phong với chi phí tiện ích vượt trội, “chìa khố” quan trọng để đón đầu thị trường dài hạn Cùng với dự án có kế hoạch nghiên cứu đầu tư xúc tiến pháp lý khắp Việt Nam, FLC kiên định chiến lược xây dựng phát triển dự án đa tiện ích, quy mơ lớn, cấu thành “hệ sinh thái” khép kín khu vực tiềm năng, chưa khai thác Mục tiêu cuối thực hóa cam kết mang lại cho khách hàng giá trị tối ưu, trải nghiệm sản phẩm dịch vụ vượt trội, tất sản phẩm – dịch vụ mà FLC cung cấp thị trường Bên cạnh đó, Tập đoàn FLC bước nâng cấp toàn diện, chuẩn hoá chất lượng sản phẩm, dịch vụ theo tiêu chuẩn cao nước giới để theo kịp tiến khoa học – công nghệ thời đại 4.0, mang đến cho cộng đồng giá trị tối ưu bền vững Về chiều rộng Với định hướng trở thành doanh nghiệp top đầu ngành kinh doanh bất động sản, thời gian tới FLC tiếp tục mở rộng quỹ đất đầu tư hàng loạt dự án trải dài từ Bắc đến Nam với đa dạng sản phẩm, loại hình kinh doanh bất động sản Bên cạnh thị trường khai thác, FLC nghiên cứu khởi công số dự án bất động sản du lịch nghỉ dưỡng, nhà phố thương mại, biệt thự, vùng đất giàu tiền Hà Giang, Phú Quốc, Khánh Hịa, Thái Bình, Với mục tiêu phủ rộng bất động sản FLC phạm vi nước, hàng loạt dự án đô thị, quần thể quy mô đa dạng lĩnh vực du lịch, y dược, công nghiệp, dịch vụ… xúc tiến xây dựng nhiều tỉnh thành, cung cấp thị trường ước tính khoảng 5000 - 7.000 sản phẩm nói chung Tại địa phương mà FLC ghi dấu ấn, Tập đoàn tiếp tục mở rộng đầu tư để tận dụng phát huy lợi “người mở đường”, khai thác giá trị gia tăng mà dự án FLC mang lại Về chiều sâu Định hướng FLC kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực song phải đảm bảo phát triển chiều sâu tương xứng, góp phần đưa Tập đồn trở nên vững mạnh toàn diện Để thực điều này, FLC thực thâm nhập vào sâu bên kinh tế thị trường cách nâng cao chất lượng sản phẩm, nắm bắt đáp ứng nhu cầu khách hàng cách linh hoạt, có hiệu quả, ghi dấu ấn với thị trường qua án triển khai Tùy thuộc vào đặc điểm địa phương mà sản phẩm FLC cung cấp thị trường khác nhau, nhiên hướng tới mục tiêu đem đến cho khách hàng sản phẩm tốt nâng cấp tồn diện, chuẩn hố chất lượng theo tiêu chuẩn cao nước giới để mang đến cho cộng đồng giá trị tối ưu bền vững Để phát triển thị trường kinh doanh bất động sản chiều sâu trên, Tập đoàn FLC chủ trương hướng tới phát triển bền vững thông qua khả chủ động điều tiết giảm thiểu rủi ro quản trị doanh nghiệp, môi trường xã hội xuống mức thấp q trình hoạt động, đồng thời liên tục hồn thiện quy trình vận hành máy để đạt tiêu kinh doanh, trọng vào yếu tố: Nguồn vốn tài sản, Giá trị thương hiệu, Nguồn nhân lực Năng lực quản trị công ty 3.1.3 Mục tiêu phát triển thị trường kinh doanh bất động sản CTCP Tập đoàn FLC Trong vòng thập kỷ lấn sân sang lĩnh vực bất động sản, Tập đoàn FLC ghi dấu ấn với hàng loạt dự án bất động sản nhà thương mại bất động sản nghỉ dưỡng tỉnh thành trải dài từ Bắc chí Nam Mục tiêu phát triển thị trường kinh doanh mà FLC hướng tới: Thiết lập hệ sinh thái sản phẩm, dịch vụ đồng đáp ứng trọn vẹn nhu cầu cộng đồng, xã hội: Kiên định chiến lược “đánh thức vùng đất tiềm năng”, lan tỏa dấu ấn FLC nhiều vùng đất mới, với dự án quy mô lĩnh vực hạ tầng đô thị, nghỉ dưỡng, Các dự án Tập đoàn FLC vào hoạt động không giúp thay đổi diện mạo hạ tầng du lịch, thị địa phương mà cịn góp phần thu hút sóng đầu tư, tạo cơng ăn việc làm cho hàng ngàn lao động, thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội Chung tay bảo vệ môi trường tài nguyên thiên nhiên: Phát triển dự án thân thiện với môi trường mục tiêu Tập đoàn FLC xác định dài hạn bền vững để bảo vệ nguồn tài ngun thiên nhiên mơi trường sống, thích ứng với biến đổi khí hậu FLC ln trọng đến việc thiết kế hạ tầng không làm gián đoạn cảnh quan tự nhiên chủ trương sử dụng thiết kế ứng dụng công nghệ bảo vệ môi trường Chú trọng triển khai giải pháp “Xanh”: FLC trọng thực giải pháp “Xanh” ứng dụng đồng trình triển khai dự án Cụ thể như: Sử dụng tối đa vật liệu tiên tiến thân thiện với môi trường; Sử dụng vật liệu xây dựng tự nhiên phù hợp với điều kiện khí hậu vùng miền; Lắp đặt mạng lưới điện thông minh với chế độ cảm ứng tự động ngắt điện; Tối ưu sử dụng nguồn lượng mặt trời để giảm nguy thiếu hụt nguồn điện,… Thúc đẩy ứng dụng công nghệ mới, phát triển đô thị thông minh: Trong bối cảnh cách mạng 4.0 bùng nổ sâu rồng, việc ứng dụng công nghệ quản trị doanh nghiệp, phát triển dự án tạo nên đô thị thơng minh, tịa nhà thơng minh định hướng phát triển trọng điểm Tập đoàn FLC nhằm thực hóa mục tiêu tăng trưởng xanh bền vững Trên tảng công nghệ tiên tiến, FLC mong muốn tạo dựng mạng lưới sản phẩm chuẩn quốc tế, giúp khai thác phát huy tối ưu hiệu sử dụng nguồn lượng, tài nguyên thiên nhiên, từ nâng cao chất lượng sống Xóa đói giảm nghèo, phòng chống thiên tai, dịch bệnh: Hàng loạt chương trình xóa đói giảm nghèo Tập đồn triển khai hàng năm với mong muốn hỗ trợ người nghèo, người dân thu nhập thấp, đặc biệt khu vực nông thơn, vùng sâu vùng xa tiếp cận hội tốt hoạt động sản xuất, nâng cao thu nhập, giảm thiểu rủi ro sống Tiêu biểu như: chuỗi hoạt động tài trợ chương trình Tết người nghèo Nghệ An, Thái Nguyên, Thanh Hóa…, ủng hộ Quỹ khuyến học Nguyễn Sinh Sắc tỉnh Đồng Tháp, trao tặng 30 tỷ đồng hỗ trợ xây dựng nhà cho cựu chiến binh nghèo, gia đình người có cơng, hộ nghèo xã biên giới tỉnh Hà Giang… 3.2 Các đề xuất giải pháp nhằm phát triển thị trường kinh doanh bất động sản CTCP Tập đoàn FLC 3.2.1 Giải pháp hoạt động nghiên cứu thị trường Để phát triển thị trường kinh doanh, điều quan trọng nghiên cứu thị trường Nhiệm vụ thuộc ban R&D (Ban nghiên cứu phát triển) Tập đoàn, chịu trách nhiệm thu thập, tổng hợp thơng tin, phân tích đánh giá tiềm thị trường mà FLC định hướng đầu tư nghiên cứu, phát triển dự án Hiện nay, số lượng dự án FLC đa dạng miền Bắc miền Trung, trải dài tỉnh trọng điểm có đời sống kinh tế xã hội cao du lịch phát triển Tuy nhiên cần mở rộng thị trường tỉnh lân cận coi tiềm Thái Nguyên, Thái Bình, Hà Nam, Lâm Đồng, Quảng Nam, Bình Thuận, để đa dạng hóa thị trường tạo mối liên kết bất động sản FLC tỉnh, địa phương Tại tỉnh phía Nam, thị trường FLC cịn hạn chế, cần đẩy mạnh nghiên cứu, xúc tiến đầu tư vào vùng kinh tế trọng điểm địa phương có tiềm thu hút du lịch tiêu biểu TP Hồ Chí Minh, Vũng Tàu, Kiến Giang, Cần Thơ, Để làm điều cần công tác nghiên cứu thị trường tốt, tạo tảng vững cho việc xâm nhập phát triển thị trường Tập đoàn FLC Chú trọng: + Khai thác tối ưu, đầy đủ khía cạnh liên quan đến thị trường cần nghiên cứu để có nhìn tổng quan thị trường, từ xác định loại hình bất động sản triển khai + Nắm bắt dự án, loại hình sản phẩm bất động sản đối thủ triển khai thị trường trước hiệu + Cập nhật thơng tin cách thường xun nhanh chóng, đón đầu xu phát triển bất động sản Việt Nam giới + Xác định hội thách thức phát triển thị trường địa phương đưa giải gháp thực hiện, + Tổ chức khảo sát thực tế thị trường, 3.2.2 Giải pháp marketing kênh phân phối Marketing biện pháp quan trọng giúp FLC phát triển thị trường tiêu thụ cách nhanh chóng hiệu Cụ thể kinh doanh bất động sản, marketing chịu trách nhiệm việc thu thập nhu cầu thị trường, giới thiệu thông tin sản phẩm FLC đến đối tượng khách hàng tiềm thông qua kiện, quảng cáo, viết PR báo, đăng website, Mục đích cuối đẩy mạnh doanh số bán hàng, nâng cao lợi nhuận khẳng định thương hiệu Tập đoàn Với dự án FLC triển khai thực hiện, công tác Marketing cần phải tiến hành từ bắt đầu thi công dự án cập nhật theo tiến độ để khách hàng nắm thơng tin có định đầu tư cách hợp lý Đặc biệt thời buổi công nghệ số nay, phát triển phổ biến mạng xã hội ngày lan rộng, yêu cầu đặt cho FLC cần phải có chiến lược Marketing linh hoạt, đón đầu xu thị trường, đa dạng hóa sản phẩm hình thức giao dịch, tăng cường đầu tư phát triển trang web giới thiệu sản phẩm, sách bán hàng, giá bán sản phẩm, cập nhật tiến độ dự án, Xúc tiến thương mại sản phẩm kênh phân phối giải pháp cần có để phát triển thị trường FLC Bởi mạng lưới phân phối cầu nối chủ đầu tư khách hàng, mở rộng nâng cao chất lượng kênh phân phối, quản trị chuỗi cung ứng cách hiệu giúp cho công ty thực mục tiêu thị trường Đối với FLC với thị trường kinh doanh đa dạng, chiến lược áp dụng phân phối rộng rãi không giới hạn trung gian phân phối, xây dựng kênh phân phối theo xu hướng đại Ngoài ra, cần đẩy mạnh ký kết hợp tác với đại lý phân phối miền tổ quốc, chí quốc tế để mở rộng thị trường phân phối sản phẩm bất động sản Các đại lý người trung gian môi giới, tiếp thị bất động sản FLC đến với khách hàng, góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 3.2.3 Giải pháp tài Điểm đặc biệt kinh doanh bất động sản nói chung Tập đồn FLC nói riêng số vốn đầu tư lớn Việc thực hàng loạt dự án bất động sản với quy mô tầm cỡ, vị trí đắc địa, sở hạ tầng cao cấp, đại, tiện ích đầy đủ, địi hỏi FLC phải có sở tài vững chắc, linh hoạt dịng tiền sử dụng vốn vay có hiệu Các giải pháp tài đưa cho FLC sau: + Hoàn thiện việc nhận diện tiêu tài như: Chi phí hữu ích chi phí khơng hữu ích; Biến phí, định phí chi phí hỗn hợp; Chi phí thực tế chi phí tiềm ẩn; Doanh thu thực tế doanh thu tiềm ẩn; lợi nhuận thực tế lợi nhuận tiềm ẩn, + Nâng cao hiệu sử dụng vốn, quản lý khoản thu chi chặt chẽ, kiểm soát tốt khoản nợ, lãi vay tài Tập đồn + Các hợp đồng mua bán phải tiến hành kỳ hạn, theo dõi tiến trình tốn khách hàng để tránh làm chậm tiến độ dòng tiền, + Chủ động xây dựng thông tin định hướng cho hoạt động kinh doanh bất động sản 3.2.4 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Nguồn lực đóng vai trị quan trọng FLC, cơng ty cần biết cách khai thác nguông nhân lực hợp lý để thúc đẩy khả phát triển, lấy làm mạnh cho sản phẩm công ty tạo tiền đề nâng cao giá trị thương hiệu Đó vấn đề cốt lõi để tạo nên thành công cho phát triển thương hiệu Tập đoàn tương lai Giải pháp đưa Tập đoàn FLC cần xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực dựa chiến lược phát triển kinh doanh, tạo sở để xác định nhu cầu nhân lực, từ phát triển chiến lược đào tạo phát triển nhân lực đáp ứng nhu cầu chiến lược công ty Cụ thể + Chiến lược đào tạo phát triển nhân lực cần đặt tổng thể chiến lược nguồn nhân lực công ty: Thu hút, hấp dẫn, động viên, đánh giá, đào tạo phát triển + Chiến lược đào tạo phát triển nhân lực cần chuyển trọng từ đào tạo, huấn luyện (training) sang việc trọng vào việc học tập (learning) thường xuyên liên tục + Bên cạnh kỹ kỹ thuật, cần trọng phát triển lực người lao động đại: Giải vấn đề sáng tạo, truyền đạt, đàm phán, quản lý xung đột, làm việc đồng đội, học tập liên tục, thích ứng, + Đổi hoạt động quản lý, tạo môi trường thuận lợi để áp dụng điều học vào công việc 3.2.5 Giải pháp giá sản phẩm Thị trường kinh doanh bất động sản thị trường có tính cạnh tranh cao, yếu tố tạo nên tính cạnh tranh giá sản phẩm bất động sản So với công ty bất động sản thị trường, giá bán FLC thuộc hạng cao dịng sản phẩm mà cơng ty hướng tới biệt thự, shophouse luxury, bất động sản hạng sang Do vậy, để thu hút khách hàng phát triển sản phẩm thị trường, Tập đồn FLC nên có biệt pháp tối thiểu hóa chi phí kiểm sốt tốt giá đất, hợp tác với nhà thầu để giảm chi phí xây dựng, tối ưu chi phí nguyên vật liệu; khai thác nguồn cung ứng nước giá rẻ chất lượng, từ đưa thị trường giá hợp lý Thêm vào đó, cần điều chỉnh sách bán hàng linh hoạt, phù hợp với tình hình kinh tế xã hội để thu hút khách hàng thị trường như: sách tháng Ngâu, sách hỗ trợ vay vốn – trả góp, sách miễn phí dịch vụ công cộng, Tuy vậy, với tối thiểu hóa giá thành sản phẩm ưu tiên hàng đầu FLC phải chất lượng sản phẩm bất động sản sản phẩm dài hạn, có giá trị lớn yếu tố định đến việc phát triển thị trường nâng cao thương hiệu FLC Giải pháp đưa Tập đồn cần khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cập nhật thiết kế theo xu hướng hành không làm phai mờ dấu ấn FLC; dự án bất động sản phải không ngừng đầu tư quy mô, cấu hạ tầng, concept, hướng, với tiện ích nội khu như: nhà trẻ, khu vui chơi, công viên, bể bơi, cảnh quan xanh, spa tiện ích ngoại khu giao thơng, bệnh viện, khu đô thị, 3.2.6 Giải pháp công nghệ Thời đại 4.0 ngày thay đổi diện mạo phương thức vận hành nhiều doanh nghiệp lĩnh vực Trong đó, bất động sản lĩnh vực bị ảnh hưởng lớn buộc phải thay đổi để thích nghi với xu hướng cơng nghệ Thực tế chứng minh, sử dụng công nghệ xu hướng bật thị trường bất động sản, sản phẩm cơng nghệ cao cơng cụ doanh nghiệp tận dụng tối ưu hỗ trợ tìm kiếm khách hàng, tìm kiếm bất động sản, quản lý kinh doanh bất động sản,… hỗ trợ tiện lợi, nhanh chóng giao dịch doanh nghiệp Để phát triển thị trường cách nhanh chóng, thuận lợi linh hoạt thời kỳ không ngừng đổi nay, CTCP Tập đoàn FLC cần đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin, xây dựng hạ tầng sở mạng truyền thông với hệ 5G; Tăng cường bảo mật, an toàn, an ninh mạng cho giao dịch bất động sản Trong đó, Tập đồn cần tham khảo kinh nghiệm quốc gia tiên tiến việc xây dựng hệ thống sở hạ tầng, nghiên cứu phát triển phương thức ứng dụng cơng nghệ hiệu vào việc quản lí doanh nghiệp, tìm kiếm khách hàng,… thúc đẩy nâng cao doanh số 3.2.7 Giải pháp thích ứng linh hoạt trước tình hình Làn sóng Covid-19 hai năm qua gây nhiều trở ngại cho hoạt động kinh doanh Tập đoàn FLC, nhiều dự án bị ảnh hưởng, tiến độ không đảm bảo, làm sụt giảm doanh thu, lợi nhuận, công ty Trước diễn biến phức Tập dịch bệnh, giải pháp đưa cho CTCP Tập đoàn FLC cần nắm bắt xu hướng mới, linh hoạt thay đổi kinh tế - xã hội thích ứng để đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định, đồng thời hướng tới mục tiêu phát triển bền vững Việc trì củng cố chất lượng đội ngũ nhân ưu tiên hàng đầu, mang tính định cho q trình phục hồi giai đoạn hậu dịch bệnh Do đó, FLC cần tăng cường tiến hành nhiều giải pháp nhằm cân đối thu chi, thắt chặt chi phí; mở rộng thêm nguồn thu thương mại nhằm đảm bảo nguồn chi trả lương cho người lao động; ban hành sách khốn quỹ lương thay cắt giảm… Đặc biệt, cần nâng cao vai trị sức mạnh đoàn kết vượt qua khủng hoảng áp dụng công nghệ chuyển đổi số nhằm hỗ trợ tích cực cho Tập đồn xu 3.3 Các kiến nghị nhằm phát triển thị trường kinh doanh bất động sản CTCP Tập đoàn FLC 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước, Chính phủ - Mơi trường kinh doanh cần cải thiện cách liệt triệt để: Kinh tế tư nhân tạo khoảng 42% GDP, 30% ngân sách Nhà nước, chiếm 85% lực lượng lao động nước Chính phủ đặt mục tiêu đến năm 2030, đóng góp kinh tế tư nhân đạt mức 60% GDP Tuy vậy, để doanh nghiệp tư nhân thực bứt phá trở thành động lực quan trọng kinh tế, môi trường kinh doanh cần cải thiện cách liệt triệt để Không cắt giảm số lượng thủ tục mà phải cắt giảm mặt thời gian triển khai thủ tục Thực tế, quy trình phối hợp, xử lý quan nhà nước lâu phức tạp, thủ tục hành cịn rườm rà, khó dự kiến Đồng thời, tính dự báo sách pháp luật Việt Nam cịn thấp, khiến phía doanh nghiệp nhiều khơng thể ứng phó kịp thời, dẫn đến tình trạng hoạt động sản xuất kinh doanh bị đình trệ Rào cản gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến chủ trương cải cách, cắt giảm thủ tục hành Chính phủ, cản trở phát triển doanh nghiệp Do vậy, Nhà nước cần phải đẩy nhanh tốc độ định thông qua việc phân cấp quyền hạn làm rõ trách nhiệm quan có thẩm quyền, cắt giảm điều kiện kinh doanh cần thực chất, để doanh nghiệp tư nhân thực bứt phá trở thành động lực quan trọng kinh tế - Cần thiết ban hành “bệ đỡ sách” để phát triển ngành kinh tế mũi nhọn Ngành kinh doanh bất động sản ngành mũi nhọn có ảnh hưởng lớn đến kinh tế, Chính phủ cần có giải pháp cụ thể để tăng cường hỗ trợ cho doanh nghiệp có chiến lược đầu tư lớn dài hạn lĩnh vực Cần thiết có ưu đãi chiến lược quảng bá, sách tiếp cận đất đai tiếp cận nguồn tài vốn vay để đầu tư dư án phát triển sở hạ tầng đô thị hạ tầng du lịch doanh nghiệp kinh doanh bất động sản Bên cạnh đó, Nhà nước phủ cần có chế linh hoạt sách, tạo điều kiện tư nhân đầu tư vào sở hạ tầng dự án mũi nhọn, góp phần xây dựng phát triển đất nước - Có giải pháp cụ thể thiết thực để giúp đỡ, tạo điều kiện cho doanh nghiệp khắc phụ khó khăn ảnh hưởng dịch Covid-19 Sức ảnh hưởng đại dịch đến sàn giao dịch bất động sản vô lớn, đặc biệt khó khăn thuế, lãi suất vay, cộng với khó khăn chi phí th mặt phục vụ sản xuất kinh doanh Nhà nước Chính phủ cần có biện pháp điều chỉnh sách vĩ mô để kịp thời hỗ trợ doanh nghiệp đầu tư, kinh doanh dịch vụ bất động sản như: hoãn, giãn thời hạn nộp khoản thuế phải nộp, khoản BHXH; có sách để ngân hàng giảm tiến độ trả nợ, điều chỉnh lãi suất hợp lý; kích thích hoạt động đầu tư cho tồn xã hội, Đặc biệt, sách ban hành Nhà nước cần thiết thực, hợp lí, ban hành nhanh chóng linh hoạt thay đổi kinh tế - xã hội để tạo môi trường kinh doanh hiệu quả, vực dậy kinh tế tư nhân bị ảnh hưởng dịch Covid-19 3.3.2 Kiến nghị bộ, ban ngành - Ổn định thị trường bất động sản Hiện tượng tăng giá đất trở trở thành vấn đề đáng lo ngại, phá vỡ quy luật thị trường bất động sản, dẫn đến nợ xấu tăng xáo trộn đời sống kinh tế khu vực chí kinh tế đất nước Giá đất tiếp tục tăng cao khiến người có nhu cầu thực khơng có khả mua để ở, dẫn đến nguy đổ vỡ thị trường bất đống sản Để quản lý ổn định thị trường bất động sản, Bộ Xây cần tích cực nghiên cứu xây dựng, trình Chính phủ nhiều chế, sách nhằm giảm thiểu cân đối cấu sản phẩm hàng hóa thị trường bất động sản, tăng nguồn cung, đáp ứng nhu cầu thật thị trường Bên cạnh đó, Bộ Xây dựng cần đạo địa phương tăng cường giám sát thị trường bất động sản, kịp thời phát xử lý nghiêm hành vi, đối tượng lợi dụng thông tin để làm giá, đẩy giá đất lên cao nhằm thu lợi bất - Tăng cường cơng tác quản lý Nhà nước Bộ, ngành, địa phương Bộ Xây dựng tiếp tục nghiên cứu, rà soát sửa đổi Luật Nhà ở, Luật Kinh doanh bất động sản; Nghiên cứu, trình ban hành triển khai thực tốt chiến lược phát triển nhà quốc gia đến năm 2030 tầm nhìn đến năm 2040, ổn định cung cầu thị trường bất động sản Bộ Kế hoạch Đầu tư tiếp tục rà sốt vướng mắc, hồn thiện pháp luật đầu tư đặc biệt đầu tư nước ngồi Bộ Tài ngun Mơi trường nghiên cứu, hoàn thiện pháp luật đất đai, quản lý sử dụng đất…, không để chuyển nhượng trái pháp luật, sử dụng sai mục đích Bộ Tài theo sát diễn biến thị trường phát hành trái phiếu doanh nghiệp lĩnh vực bất động sản để thị trường bất động sản phát triển cách ổn định lành mạnh, góp phần vào ổn định chung cho kinh tế… Cịn địa phương có nhiệm vụ đẩy mạnh triển khai thực sách, văn pháp luật đầu tư, xây dựng; Công bố công khai tổ chức thực liên thông, rút ngắn thời gian trình xem xét, giải thủ tục hành cấp mới, điều chỉnh, kiểm tra, rà soát dự án kinh doanh bất động sản… TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Thế Dũng (2008), Phân tích kinh tế doanh nghiệp thương mại, NXB Đại học Thương mại, NXB Thống kê Hà Nội Hà Văn Sự (2015), Giáo trình Kinh tế thương mại đại cương, NXB thống kê Hà Nội Đỗ Minh Sơn (2018), “Phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty TNHH Midea Consumer Electric Việt Nam”, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Đại học Thương mại Phùng Ngọc Dũng (2019), “Phát triển thị trường xuất công ty trách nhiệm hữu hạn May Minh Anh”, luận văn thạc sỹ kinh tế, Đại học Thương mại Nguyễn Ngọc Lân (2020), “Phát triển thị trường nội địa cho sản phẩm công ty cổ phần Long Sơn chi nhánh Hà Nội”, luận văn thạc sỹ kinh tế, Đại học Thương mại Vũ Tiến Dũng (2018), “Phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm đèn Led công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đơng thị trường thành phố Hà Nội” luận văn Thạc sỹ, Đại học Thương mại Mai Trọng Thiềng (2017), “Phát triển thị trường Sơn Công ty cổ phần Sơn Hải Phòng”,luận văn thạc sỹ, Đại học dân lập Hải Phịng Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Tập đoàn FLC năm 2016, 2017, 2018, 2019,2020 Báo cáo hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC năm 2016, 2017, 2018,2019,2020 10 Link tham khảo: https://www.flc.vn/en/ https://batdongsan.com.vn/ https://vietnamnet.vn/ https://cafef.vn/tap-doan-flc.html https://nctu.edu.vn https://reatimes.vn ... trạng phát triển thị trường kinh doanh bất động sản Công ty cổ phần Tập đoàn FLC Chương - Các đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm phát triển thị trường kinh doanh bất động sản Công ty cổ phần Tập đoàn. .. tiêu phát triển thị trường kinh doanh bất động sản CTCP Tập đoàn FLC 3.1.1 Quan điểm phát triển thị trường kinh doanh bất động sản Tập đoàn FLC Quan điểm phát triển CTCP Tập đoàn FLC thực kinh doanh. .. triển thị trường kinh doanh bất động sản Công ty cổ phần Tập đoàn FLC CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN 1.1 Bản chất thị trường phát triển thị trường 1.1.1