Bài giảng Trả công lao động trong doanh nghiệp - Chương 4: Trả thưởng trong doanh nghiệp

Bài giảng Trả công lao động trong doanh nghiệp - Chương 4: Trả thưởng trong doanh nghiệp. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm, ý nghĩa của trả thưởng; nội dung của tổ chức trả thưởng; quá trình xây dựng kế hoạch trả thưởng; xác định tiêu chuẩn thưởng và mức thưởng;... Mời các bạn cùng tham khảo!

CHƢƠNG 4: TRẢ THƢỞNG TRONG DOANH NGHIỆP 4.1 Khái niệm, ý nghĩa trả thƣởng • 4.1.1 Khái niệm tiền thưởng, trả thưởng • 4.1.2 Ý nghĩa trả thưởng 4.2 Nội dung tổ chức trả thƣởng • • • • • 4.2.1 Xây dựng kế hoạch trả thưởng 4.2.2 Xác định nguồn tiền thưởng 4.2.3 Xác định tiêu chuẩn thưởng mức thưởng 4.2.4 Lựa chọn hình thức thưởng 4.2.5 Tổ chức xét thưởng trả thưởng 4.1 Khái niệm, ý nghĩa trả thưởng 4.1.1 Khái niệm Tiền thưởng khoản tiền bổ sung tiền lương nhằm quán triệt nguyên tắc trả lương theo số lượng chất lượng lao động mà tiền lương chưa thể tính hết Trả thưởng trả khoản tiền mà NSDLĐ thưởng cho NLĐ vào kết SXKD hàng năm mức độ hồn thành cơng việc NLĐ •Chính sách tiền thưởng sách doanh nghiệp đề cập đến mục tiêu, tiêu chí, cách thức, biện pháp thƣởng thƣởng quy trình tổ chức trả 4.1.2 Ý nghĩa tiền thưởng Tiền thưởng thực đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động Tiền thưởng đòn bẩy kinh tế Tiền thưởng góp phần thúc đẩy người lao động thực tốt mục tiêu doanh nghiệp đặt 4.2 Nội dung tổ chức trả thƣởng 4.2.1 Xây dựng kế hoạch trả thưởng 4.2.2 Xác định nguồn tiền thưởng 4.2.3 Xác định tiêu chuẩn thưởng mức thưởng 4.2.4 Lựa chọn hình thức thưởng 4.2.5 Tổ chức xét thưởng trả thưởng Một số mơ hình tiền thưởng DN Mơ hình Scanlon Mơ hình Rucker • • • • • • Kích thích nhân viên giảm chi phí lao động tổng doanh thu Xác định đƣợc hệ số chi phí lao động chuẩn (chi phí lao động/doanh thu) Xác định chi phí lao động/tháng Đối chiếu kết thực tế với chi phí lao động chuẩn Trích % định phần tiết kiệm đƣợc để dự phòng Phần tiết kiệm đƣợc lại chia theo tỷ lệ định cho doanh nghiệp thƣởng cho ngƣời lao động Tỷ lệ 1:1; 1:2; 1:3; … • Phần dự phịng khấu trừ cịn thừa chia cho ngƣời lao động dƣới dạng tiền thƣởng • Kích thích nhân viên giảm chi phí lao động GTGT (Chi phí lao động/giá trị gia tăng) • Kích thích nhân viên giảm chi phí sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu yếu tố khác q trình sản xuất – kinh doanh.( • Áp dụng chung cho tất nhân viên toàn DN Mơ hình thưởng tiết • Trên sở tính tốn chuẩn để thực cơng việc chia cho kiệm thời gian bên toàn nhân viên bên doanh nghiệp 4Các hình thức tiền thưởng Thưởng từ lợi nhuận Thưởng tiết kiệm vật tư Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất Các loại thưởng khác Thưởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất lượng cao Thưởng cuối năm ***Thưởng từ lợi nhuận a, Mục đích • Động viên ngƣời lao động thực tốt tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh • Tăng cƣờng trách nhiệm làm chủ tập thể ngƣời lao động, • Kích thích ngƣời lao động hồn thành hồn thành vƣợt mức tồn diện kế hoạch • Làm cho ngƣời lao động tự hào, phấn khởi với thành tích đạt đƣợc doanh nghiệp • Nâng cao tinh thần phấn đấu Thưởng từ lợi nhuận b, Phạm vi đối tượng áp dụng dụng cho đơn vị sản xuất, kinh doanh, dịch vụ có thu từ lợi nhuận, kể đơn vị nghiệp có thu thực hạch tốn kinh tế độc lập •Áp dụng cho ngƣời lao động có thời gian làm việc đơn vị từ năm trở lên, thƣờng xuyên hồn thành nhiệm vụ, có cơng lao đóng góp vào thành tích chung đơn vị •Áp c, Nguồn tiền thưởng + Trích từ lợi nhuận sản xuất kinh doanh + Các nguồn tiền thƣởng khác: Tiền thƣởng từ lợi nhuận quý trƣớc chƣa phân phối hết; tiền thƣởng khuyến khích xuất d, Mức thưởng DNNN: Tiền thƣởng ≤ 06 tháng lương (ghi hợp đồng lao động theo hệ thống thang, bảng lƣơng Nhà nƣớc) • DN có vốn đầu tư nước ngồi, DN khu chế xuất, KCN: Mức tiền thƣởng ≥ 01 tháng tiền lƣơng ký kết HĐLĐ • DN tư nhân, cơng ty TNHH, cơng ty CP: mức tính thƣởng 10% lợi nhuận • e, Xây dựng quy chế thưởng + Căn hiệu đóng góp ngƣời lao động DN + Căn vào thời gian làm việc ngƣời lao động DN +Căn vào mức độ chấp hành nội quy, kỷ luật lao động DN g, Tiêu chuẩn xét thưởng phân hạng thành tích • Tiêu chuẩn xét thưởng + Căn vào chức năng, nhiệm vụ, phạm vi trách nhiệm ngƣời + Tiêu chuẩn thƣởng gồm tiêu điều kiện thƣởng Xây dựng số tiêu chủ yếu có quan hệ trực tiếp đến kết lao động ngƣời Mỗi tiêu phải kèm đến điều kiện thƣởng • Phân hạng thành tích Căn vào : + Kết thực tiêu + Điều kiện thƣởng + Thành tích ngƣời,đơn vị, tổ chức Hạng A Hệ số 1,2 – 1,4 • Hồn thành vƣợt mức tiêu điều kiện thƣởng đƣợc giao Hạng B Hệ số 1,0 – 1,2 • Hồn thành tiêu điều kiện thƣởng đƣợc giao Hạng C Hệ số 0,8 – 1,0 • Hồn thành tiêu đƣợc giao, nhƣng điều kiện thƣởng thực không đầy đủ Hạng khuyến khích ≤30% hạng C • Vì lý khách quan mà khơng đạt thành tích để xếp hạng A, B, C nhƣng không vi phạm khuyết điểm h, Tính tiền thưởng cho cá nhân - Tính quỹ lương chính, quỹ lương quy đổi quỹ khen thưởng hạng thành tích Quỹ lƣơng hạng thành tích i Quỹ lƣơng quy đổi hạng thành tích i Quỹ khen thƣởng hạng i Số ngƣời đƣợc xét thƣởng hạng i Quỹ lƣơng hạng thành tích i ∑Quỹ tiền thưởng ∑Quỹ lương quy đổi Tiền lƣơng bình quân hạng i Hệ số thƣởng hạng i Quỹ lƣơng quy đổi hạng i - Tính tiền thưởng cá nhân theo hạng thành tích, hạng khuyến khích Tiền thƣởng cá nhân j (thuộc hạng i) Tiền thƣởng cá nhân hạng khuyến khích Quỹ khen thƣởng hạng i/ Quỹ lƣơng hạng i Mức lƣơng cá nhân j (thuộc hạng i) Quỹ tiền thƣởng hạng khuyến khích Số ngƣời đƣợc hƣởng khuyến khích ***Thưởng tiết kiệm vật tư a, Mục đích + Khuyến khích ngƣời lao động nâng cao trách nhiệm sử dụng, bảo quản tốt vật tƣ + Khuyến khích ngƣời lao động hạ thấp định mức tiêu hao vật tƣ đơn vị sản phẩm để hạ giá thành sản xuất b, Đối tượng áp dụng Lao động trực tiếp sản xuất, có sử dụng vật tƣ có đủ điều kiện thực mục c c, Điều kiện thực + Định mức tiêu hao vật tƣ có khoa học + Phải có kế hoạch cung cấp, sử dụng vật tƣ thống kê xác lƣợng vật tƣ tiêu hao + Phải đảm bảo chất lƣợng sản phẩm, an toàn máy móc thiết bị an tồn lao động, quy phạm kỹ thuật + Phải tổ chức việc kiểm tra nghiệm thu chặt chẽ số lƣợng, chất lƣợng sản phẩm hạch tốn xác giá trị vật tƣ tiết kiệm d, Chỉ tiêu xét thưởng Hoàn thành hoàn thành vƣợt mức định mức tiêu tiết kiệm vật tƣ e, Nguồn tiền thưởng mức thưởng • Nguồn tiền thưởng đƣợc lấy từ khoản tiền tiết kiệm vật tƣ • Mức thưởng tính theo tỷ lệ % giá trị làm lợi (giá trị vật tƣ tiết kiệm đƣợc) tùy theo giá trị kinh tế loại vật tƣ g, Thời gian xét thƣởng cách tính thƣởng •Thời gian xét thưởng đƣợc tiến hành theo q •Cách tính thưởng Tiền thƣởng tiết kiệm vật tƣ Giá trị làm lợi thực tế Tỷ lệ % trích thƣởng quy định ***Thưởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất lượng cao a, Mục đích Khuyến khích ngƣời lao động học tập, nâng cao trình độ hiểu biết kiến thức lý thuyết, kỹ năng, kỹ xảo kinh nghiệm nghề nghiệp để đáp ứng yêu cầu nâng cao suất, chất lƣợng hàng hóa b, Chỉ tiêu xét thưởng Hoàn thành vƣợt mức sản phẩm chất lƣợng cao thời gian định, giảm tỷ lệ hàng xấu so với quy định c, Điều kiện xét thưởng • Phải xây dựng tiêu chuẩn chất lƣợng cho loại sản phân rõ ràng, xác • Phải tổ chức kiểm tra nghiệm thu chất lƣợng sản phẩm chặt chẽ d, Nguồn tiền thưởng Dựa vào chênh lệch giá trị lợi nhuận tăng tăng tỷ lệ hàng có chất lƣợng cao e, Mức thưởng thời gian xét thưởng • Mức thưởng tính theo tỷ lệ % giá trị làm lợi •Thời gian xét thưởng hàng quý g, Cách tính thưởng Tiền thƣởng nâng cao chất lƣợng sản phẩm Giá trị làm lợi thực tế Tỷ lệ % trích thƣởng quy định ***Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa SX a, Khái niệm: Sáng kiến tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất đƣợc cơng nhận giải pháp kinh tế kỹ thuật, giải pháp tổ chức có tính khả thi mang lại lợi ích thiết thực b, Mục đích: Khuyến khích ngƣời lao động phát huy tính tích cực sáng tạo lao động sản xuất công tác để tăng suất lao động, đem lại hiệu kinh tế cao c, Nội dung sáng kiến cải tiến kỹ thuật  Cải tiến kết cấu máy, thiết bị  Cải tiến tính năng, tác dụng nguyên liệu  Cải tiến phƣơng pháp công nghệ  Cải tiến tổ chức sản xuất d, Mức thưởng cách tính thưởng • Mức thƣởng đƣợc tính cho năm áp dụng lớn 5% số tiền lợi năm • Phải tổ chức thông tin phổ biến sáng kiến ***Thưởng cuối năm •Người thưởng ngƣời lao động thức cịn làm việc đơn vị đến 30/11 •Mức thưởng cuối năm vào hiệu đóng góp, thời gian làm việc ý thức chấp hành kỷ luật lao động đơn vị •Cơng thức : Thƣởng = [(a+b) + Tỷ lệ % LNTT x K% x (a+b) x Tỷ lệ ngày làm x LCB Trong đó: Tỷ lệ ngày làm = Số ngày làm thực tế + Số ngày nghỉ phép sử dụng Tổng số ngày phải làm việc năm [a]: Hệ số mức độ hoàn thành nhiệm vụ phận [b]: Hệ số mức độ hoàn thành nhiệm vụ cá nhân Tỷ lệ % LNTT: Tỷ lệ % lợi nhuận trƣớc thuế 11 tháng (từ tháng đến 11) K%: Căn kết lợi nhuận đơn vị định Ban Giám đốc LCB: Tiền lƣơng ***Các loại thưởng khác - Thưởng theo thâm niên Mộ số DN có quy định ngƣời lao động doanh nghiệp đƣợc thƣởng theo thâm niên công tác với mức 0,5 tháng lƣơng cho 05 năm công tác doanh nghiệp - Thưởng theo kết hoạt động kinh doanh - Thưởng hoàn thành tiến độ sớm so với quy định - Thưởng đạt kỷ lục doanh số… Câu hỏi ôn tập • Khái niệm ý nghãi tiền thƣởng • Các hình thức tiền thƣởng • Q trình xây dựng kế hoạch trả thƣởng • Xác định nguồn tiền thƣởng • Xác định tiêu chuẩn thƣởng mức thƣởng • Lựa chọn hình thức tiền thƣởng • Tổ chức xét thƣởng trả thƣởng • Nội dung phƣơng pháp trả thƣởng theo LN ... loại thưởng khác - Thưởng theo thâm niên Mộ số DN có quy định ngƣời lao động doanh nghiệp đƣợc thƣởng theo thâm niên công tác với mức 0,5 tháng lƣơng cho 05 năm công tác doanh nghiệp - Thưởng. .. chức trả 4.1.2 Ý nghĩa tiền thưởng Tiền thưởng thực đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động Tiền thưởng đòn bẩy kinh tế Tiền thưởng góp phần thúc đẩy người lao động thực tốt mục tiêu doanh nghiệp. .. năm ** *Thưởng từ lợi nhuận a, Mục đích • Động viên ngƣời lao động thực tốt tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh • Tăng cƣờng trách nhiệm làm chủ tập thể ngƣời lao động, • Kích thích ngƣời lao động