Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 4: Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực

Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 4: Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm, vai trò tổ chức bộ máy quản trị nhân lực; chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản trị nhân lực; hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực; lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực; bộ phận chuyên trách hoạt động quản trị nhân lực;... Mời các bạn cùng tham khảo!

CHƢƠNG TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Tình dẫn đề: THÀNH LẬP PHỊNG NHÂN SỰ Ơng Trung giám đốc cơng ty TNHH Hồng Đạo gần năm Lúc thành lập công ty có thành viên, đến có 300 nhân viên, chi nhánh rải khắp nước Lúc đầu ơng Trung tự phụ trách cơng việc tuyển chọn nhân viên, trả lương bổ nhiệm nhân viên Do công việc ngày nhiều phức tạp, ông Trung giao dần trách nhiệm tuyển nhân viên cho giám đốc chi nhánh công ty Mặc dù công ty hoạt động hiệu qua kiểm tra ơng Trung thấy có nhiều vấn đề chưa ổn cần giải Một số giám đốc chi nhánh tỏ thiếu thận trọng tuyển nhân viên Nhiều nhân viên chưa đào tạo đầy đủ thiếu kinh nghiệm, yếu thực công việc Tại nhiều phịng ban sở cơng ty kỷ luật lỏng lẻo, số nhân viên phân q cơng việc số nhân viên lại tải Nhiều nhân viên có lực lại không cân nhắc phù hợp Một vài chi nhánh tiền lương trả khơng cơng có khác biệt lớn chi nhánh công ty Một số nhân viên cảm thấy bất mãn chế độ tiền lương sách động viên khích lệ cơng ty Ơng Trung cảm nhận cần thiết phải có chuyên gia lĩnh vực quản lý nhân Tuy nhiên ơng cịn băn khoăn khơng biết có cần phịng nhân lực hay khơng giám đốc chi nhánh phản ứng trưởng phòng này? Trưởng phòng có trách nhiệm cụ thể nào? Làm để công việc không bị chồng chéo phối hợp có hiệu hoạt động giám đốc chi nhánh với hoạt động phận chuyên trách quản trị nguồn nhân lực công ty? Câu hỏi: Theo anh (chị), cơng ty Hồng Đạo có nên thành lập phịng nhân hay khơng? Tại sao? Mối quan hệ Trưởng phòng nhân trưởng phịng ban khác cơng việc thực chức quản trị nhân lực nào? NỘI DUNG CHÍNH 2.1 4.1 Khái niệm, vai trị tổ chức máy QTNL 2.2 4.2 Chức năng, nhiệm vụ máy QTNL 4.3 2.14.4 4.2 4.5 Hình thức tổ chức máy QTNL Lựa chọn máy QTNL Bộ phận chuyên trách hoạt động QTNL 4.1 Khái niệm, vai trò tổ chức máy QTNL Khái niệm Vai trò 4.2 Chức năng, nhiệm vụ máy QTNL 4.3 Hình thức tổ chức máy QTNL Cấu trúc giản đơn Cấu trúc chức Cấu trúc hỗn hợp Mơ hình HRBP 4.3 Hình thức tổ chức máy QTNL Ví dụ cấu trúc giản đơn Giám đốc Kế tốn Nhân viên hành nhân Trưởng phịng kinh doanh 4.3 Hình thức tổ chức máy QTNL Ví dụ cấu trúc chức Giám đốc Trưởng phòng KTTC Trưởng phòng HC Trƣởng phòng NS Trưởng phòng KD NV tuyển dụng – đào tạo NV bảo hiểm xã hội NV tiền lƣơng Trưởng phòng kĩ thuật 4.3 Hình thức tổ chức máy QTNL Ví dụ cấu trúc hỗn hợp Tổng Giám đốc Giám đốc Giám đốc nguồn Giám đốc Giám đốc Giám đốc Tài nhân lực kinh doanh kĩ thuật xí nghiệp Nhân viên Nhân viên Nhân viên tuyển dụng, chế độ quản lí đào tạo sách hồ sơ Giám đốc khu vực Nhân viên nhân Giám đốc khu vực NV nhân Giám đốc XN NV nhân Giám đốc XN Giám đốc khu vực 4.3 Hình thức tổ chức máy QTNL Ví dụ cấu trúc HRBP Trung tâm nghiệp vụ nhân HRBP Phòng ban/đơn vị HRBP Phòng ban/đơn vị HRBP Phòng ban/đơn vị Phát triển lãnh đạo Tuyển dụng Đào tạo phát triển Đãi ngộ NL Quan hệ lao động Thay đổi đa dạng hóa HRBP Trung tâm dịch vụ (Shared services) Phòng ban/đơn vị Theo phân vùng địa lý theo chức Hoạch định NNL 4.4 Lựa chọn máy QTNL Căn Lựa chọn máy QTNL Nguyên tắc 4.5 Bộ phận chuyên trách hoạt động QTNL 4.5.1 4.5.2 Quy mô Cơ cấu Tiêu chuẩn chức danh chuyên trách công tác nhân lực ... chức quản trị nhân lực nào? NỘI DUNG CHÍNH 2.1 4.1 Khái niệm, vai trị tổ chức máy QTNL 2.2 4.2 Chức năng, nhiệm vụ máy QTNL 4.3 2.14.4 4.2 4.5 Hình thức tổ chức máy QTNL Lựa chọn máy QTNL Bộ phận... trò tổ chức máy QTNL Khái niệm Vai trò 4.2 Chức năng, nhiệm vụ máy QTNL 4.3 Hình thức tổ chức máy QTNL Cấu trúc giản đơn Cấu trúc chức Cấu trúc hỗn hợp Mơ hình HRBP 4.3 Hình thức tổ chức máy. .. 4.3 Hình thức tổ chức máy QTNL Ví dụ cấu trúc hỗn hợp Tổng Giám đốc Giám đốc Giám đốc nguồn Giám đốc Giám đốc Giám đốc Tài nhân lực kinh doanh kĩ thuật xí nghiệp Nhân viên Nhân viên Nhân viên tuyển