Bài giảng Quản lý hoạt động sở hữu trí tuệ trong tổ chức - Chương 2: Hoạt động đổi mới sáng tạo và quản lý nguồn tài sản trí tuệ

Bài giảng Quản lý hoạt động sở hữu trí tuệ trong tổ chức - Chương 2: Hoạt động đổi mới sáng tạo và quản lý nguồn tài sản trí tuệ. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: hoạt động đổi mới sáng tạo trong tổ chức; tra cứu sáng chế và phát triển nguồn tài sản trí tuệ trong tổ chức; xây dựng danh mục tài sản trí tuệ trong tổ chức;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Chương 2: HOẠT ĐỘNG ĐỔI MỚI SÁNG TẠO VÀ QUẢN LÝ NGUỒN TÀI SẢN TRÍ TUỆ 2.1 Hoạt động đổi sáng tạo tổ chức “Đổi sáng tạo (Đổi có tính sáng tạo – Innovation & Creativity) việc/quá trình chuyển ý tưởng, tri thức thành kết cụ thể sản phẩm, dịch vụ, quy trình… mang lại lợi ích gia tăng cho kinh tế xã hội” Trần Ngọc Ca Tạp chí KH&CN VN (http://vjst.vn/vn/tin-tuc/4442/doi-moi-sang-tao mot-so-van-de-can-quan-tam-ky-1.aspx) Tính (Novelty) Tính thực (Implemented) ĐMST dựa NC&PT (R&D based Innovation) ĐMST không dựa NC&PT (non-R&D based Innovation) Viện NC, trường đại học Đổi sáng tạo Tri thức, ý tưởng, sáng tạo Sáng chế Tri thức, ý tưởng, sáng tạo Doanh nghiệp/cá nhân Triển khai Sản phẩm, quy trình… hình thành/ứng dụng thực tế Khơng có ứng dụng thực tế 2.1.1 Nghiên cứu khoa học phát triển tri thức trường đại học, viện nghiên cứu Phát triển chuyển giao tri thức (Tri thức khoa học Tri thức kinh nghiệm) Đào tạo, Bồi dưỡng NCKH Tổ chức sản xuất/chuyển giao Các trình độ Các hình thức Các đối tượng Nghiên cứu bản, Nghiên cứu ứng dụng, Nghiên cứu triển khai Chuyển giao kết Ứng dụng sản xuất Nghiên cứu khoa học Chuyển giao Đào tạo Viện nghiên cứu Trường đại học Hoạt động giảng dạy Học tập bồi dưỡng Cung cấp học liệu Hỗ trợ người học NCKH Phát triển kỹ Đề tài, dự án khoa học Công bố khoa học Hoạt động bảo vệ TSTT Các cải tiến, sáng chế Quá trình chuyển giao Tiếp nhận chuyển giao Các Spin-off (Spin-out) Hoạt động SX, KD khác Spin-off Chuyển Tự khai giao thác Nguồn: Lachachi, Kerzabi, Houhou, 2013 Khởi tạo Đánh giá Ứng dụng Lưu trữ Chia sẻ 2.1.2 Thiết kế sáng tạo tư cải tiến doanh nghiệp Thiết kế sáng tạo liên kết sáng tạo đổi mới, định hình ý tưởng để trở thành đề xuất thực tiễn hấp dẫn người dùng khách hàng Thiết kế sáng tạo mơ tả triển khai sáng tạo đến mục đích cụ thể Theo George Cox, trưởng khoa Đồ họa, Trường đại học Luân Đôn Tư thiết kế trình liên tục nghiên cứu người dùng, thách thức giả định xác định lại vấn đề nhằm mục tiêu tìm kiếm chiến lược giải pháp thay tối ưu dựa sáng tạo Tư thiết kế (Design thinking) Thiết kế cách sáng tạo hay sáng tạo thiết kế (Design&Creative/Design creativity) Sáng kiến giải pháp kỹ thuật, giải pháp quản lý, giải pháp tác nghiệp giải pháp ứng dụng tiến kỹ thuật để tăng suất lao động, tăng hiệu công tác sở công nhận Điều 23, Văn hợp luật thi đua khen thưởng Sản phẩm Thương hiệu Quy trình Thiết kế SP/DV Cải tiến phần SP/DV Triết lý, định vị Hệ thống nhận diện… Quy Quy Quy Quy trình trình trình trình bán hàng truyền thơng logistics sản xuất … Tổ chức Tổ chức nhân Tổ chức kênh Tổ chức huy động vốn … Công cụ Công cụ truyền thông Nội dung (content) Công cụ quản lý… 2.1.3 Quản lý hoạt động đổi sáng tạo tổ chức Tất định hành động (hoạt động, biện pháp công cụ) để hoạt động đổi sáng tạo mang lại kết tốt nhất, có lợi cho tổ chức cộng đồng Hệ thống quản lý đổi sáng tạo (Innovation Management System – IMS) bao gồm tất yếu tố tương tác cần thiết để thiết lập khả đổi sáng tạo doanh nghiệp nhằm mục tiêu đạt đổi sáng tạo hiệu bền vững Nguồn: Hà Minh Hiệp (https://chatluongvacuocsong.vn/quan-ly-doi-moi-sang-tao-trong-doanh-nghiep-voi-bo-tieu-chuan-iso-56000-d82708.html) Bộ tiêu chuẩn ISO 56000 cho IM (Innovation Management) bao gồm: ISO 56000:2020 Quản lý đổi sáng tạo - Nguyên tắc từ vựng; ISO 56002:2019 Hệ thống quản lý đổi sáng tạo; ISO 56003:2019 Quản lý đổi sáng tạo - Công cụ phương pháp quan hệ đối tác đổi sáng tạo; ISO/TR 56004:2019 Đánh giá quản lý đổi sáng tạo… Các yếu tố hệ thống IMS (Theo ISO 56000) gồm: Bối cảnh DN: Các vấn đề bên bên ngồi (Các hội “kích hoạt” hoạt động ĐMST, nhu cầu bên liên quan, văn hóa hỗ trợ ĐMST) Lãnh đạo: Cam kết IMS (Thiết lập tầm nhìn, chiến lược, sách ĐMST, xác định vai trò trách nhiệm bên liên quan) Lập kế hoạch: Các hoạt động cụ thể để giải hội rủi ro (Các mục tiêu ĐMST kế hoạch để đạt được: mô hình tổ chức DN, danh mục đầu tư ĐMST…) Hỗ trợ: Các hỗ trợ cần thiết để thiết lập IMS (Nhân lực, tài chính, nhận thức, cơng cụ phương pháp, chiến lược tài sản trí tuệ…) Các hoạt động triển khai: Các dự án, chương trình, … triển khai ĐMST phù hợp Đánh giá hiệu suất: Đánh giá hiệu suất IMS (Các chỉ số ĐMST liên quan theo kế hoạch, tầm nhìn mục tiêu doanh nghiệp) Cải thiện: Các cải tiến liên tục, đó, tập trung vào cải tiến “sai lệch” 2.1.4 Hợp tác phát triển nguồn tài sản trí tuệ Liên kết sở đào tạo, NCKH với DN Các sàn giao dịch TSTT Hoạt động nhượng quyền Liên kết kinh doanh Mơ hình Spin-off Kich thích sáng tạo cá nhân QĐ 1068/QĐ-TTg 2019 Chiến lược SHTT đến 2030 Thúc đẩy hoạt động tạo tài sản trí tuệ • • • • • • Xây dựng, cung cấp công cụ dịch vụ thông tin SHTT để định hướng hoạt động ĐMST Đo lường SHTT làm đánh giá hiệu hoạt động viện NC, trường ĐH DN Hỗ trợ viện NC, trường ĐH hợp tác với DN Hình thành trung tâm ĐMST Khuyến khích cá nhân tham gia vào trình ĐMST Hướng dẫn DN tạo dựng, khai thác hiệu chỉ dẫn thương mại cho sản phẩm 2.2 Tra cứu sáng chế phát triển nguồn tài sản trí tuệ tổ chức Phát sinh tự động: Quyền tác giả quyền liên quan đến quyền tác giả Phát sinh tự động có điều kiện: Tên thương mại, Bí mật kinh doanh, nhãn hiệu tiếng Phát sinh đăng ký bảo hộ: Nhãn hiệu, KDCN, Sáng chế/Giải pháp hữu ích, Chỉ dẫn địa lý, Giống trồng Sáng chế/GPHI KDCN Nhãn hiệu 2.2.1 Khái quát sáng chế - Sáng chế giải pháp kỹ thuật dạng sản phẩm quy trình nhằm giải vấn đề xác định việc ứng dụng quy luật tự nhiên - Kiểu dáng cơng nghiệp hình dáng bên ngồi sản phẩm thể hình khối, đường nét, màu sắc kết hợp yếu tố (Điều Luật SHTT 2005, 2009) Sáng chế Tính Trình độ sáng tạo Khả áp dụng CN 1) Phát minh, lý thuyết khoa học, phương pháp toán học; 2) Sơ đồ, kế hoạch, quy tắc phương pháp để thực hoạt động trí óc, huấn luyện vật ni, thực trị chơi, kinh doanh; chương trình máy tính; 3) Cách thức thể thơng tin; 4) Giải pháp chỉ mang đặc tính thẩm mỹ; 5) Giống thực vật, giống động vật; 6) Quy trình sản xuất thực vật, động vật chủ yếu mang chất sinh học mà khơng phải quy trình vi sinh; 7) Phương pháp phịng ngừa, chẩn đốn chữa bệnh cho người động vật Không bảo hộ sáng chế 2.2.2 Quy trình tra cứu sáng chế Một số địa chỉ tra cứu sáng chế trực tuyến, miễn phí Nước/Tổ chức Ôxtrâylia Brazil Canada Châu Âu Pháp Đức Hungary Nhật Bản Hàn Quốc Mỹ La tinh Niu Zilân Ba Lan Ru-ma-ni Liên bang Nga Tây Ban Nha Thái Lan Anh Hoa Kỳ Việt Nam URL www.ipaustralia.gov.au/services/S_srch.htm www.inpi.gov.br/pesq_patentes/patentes.htm http://patentsl.ic.gc.ca/intro-e.html www.european-patent-office.org/espacenet/info/access.htm www.inpi.fr/brevet/html/rechbrev.htm www.dpma.de/suche/suche.html www.hpo.hu/English/db/ www.ipdl.jpo.go.jp/homepg_e.ipdl www.kipo.go.kr/ehtml/eLikIndex05.html www.oepm.es/bases-documentales/latipat_sp?ACTION=RETOUR www.iponz.govt.nz/search/cad/dbssiten.main www.arsinfo.pl/arspatent/a_info.html http://193.230.133.4/cgi-bin/invsearch www.fips.ru/ensite/ www.oepm.es/bases-documentales/oepmpat_sp?ACTION=RETOUR www.ipic.moc.go.th www.patent.gov.uk/patent/dbase/index.htm www.uspto.gov/patft/index.html http://wipopublish.ipvietnam.gov.vn 2.2.2 Quy trình tra cứu sáng chế http://wipopublish.ipvietnam.gov.vn Ngôn ngữ sử dụng Lựa chọn đối tượng tra cứu Các lựa chọn mở rộng Các trường tra cứu Các thông tin sáng chế Mô tả sáng chế Tác giả sáng chế 2.2.3 Tổ chức áp dụng sáng chế Đánh giá thông tin sáng chế Kế hoạch triển khai thử Đánh giá thử nghiệm hiệu chỉnh Không áp dụng/Phục vụ hoạt động ĐMST Phát triển CN/ Áp dụng 2.3 Xây dựng danh mục tài sản trí tuệ tổ chức 2.3.1 Nhận diện tài sản trí tuệ tổ chức Nhận biết hiểu tất loại TSTT tổ chức Phục vụ xác lập danh mục TSTT mối quan hệ TSTT Hỗ trợ khai thác tối đa, hiệu TSTT mà tổ chức có Giúp quản lý tốt hạn chế tranh chấp, xung đột quyền lợi Kích thích q trình sáng tạo, phát triển nguồn TSTT tổ chức Phục vụ công tác hoạch định chiến lược tổ chức Nhân lực: Nhân lực có kiến thức SHTT, pháp lý, cơng nghệ… Cơ sở vật chất: Tài chính, phương tiện kỹ thuật, hỗ trợ Pháp lý: Các quy định, hợp đồng, văn bản, thoả thuận… Biểu mẫu nhận diện TSTT (tham khảo) TT Tên tài sản I Sách, Giáo trình 1.1 Giáo trình biên soạn 1.2 Giáo trình mua … 1.3 Sách tham khảo … 1.4 Sáng chế/GPHI … 1.5 Nhãn hiệu/dấu hiệu thương mại … 1.6 Các bí mật kinh doanh … 1.7 Các sáng kiến, cải tiến … Tình trạng bảo hộ (Văn bằng/Quốc gia) Nguồn gốc tài sản Chủ sở hữu/Đơn vị quản lý Địa khai thác Thực trạng khai thác (Quy mô/Giá trị…) Ghi 2.3.2 Đánh giá trạng khai thác xác lập danh mục tài sản Đánh giá trạng khai thác Quy mô (Phạm vi/Sản lượng/Giá trị/Thị phần/Tranh chấp…) Hiệu (Lợi nhuận/Hiệu XH…) PP thống kê PP phân tích dịng tiền PP dự báo Xu hướng (Tiềm phát triển/Nguy bị thay thế…) Xác lập danh mục TSTT Ứng dụng CNTT xác lập danh mục Xác định quyền truy cập cho nhóm đối tượng Phân định liệu hiện/ẩn Danh mục trình bày dạng bảng diễn giải (như mơ tả sáng chế)* * Khuyến khích sử dụng ... khả đổi sáng tạo doanh nghiệp nhằm mục tiêu đạt đổi sáng tạo hiệu bền vững Nguồn: Hà Minh Hiệp (https://chatluongvacuocsong.vn/quan-ly-doi-moi-sang-tao -trong- doanh-nghiep-voi-bo-tieu-chuan-iso-56000-d82708.html)... logistics sản xuất … Tổ chức Tổ chức nhân Tổ chức kênh Tổ chức huy động vốn … Công cụ Công cụ truyền thông Nội dung (content) Công cụ quản lý? ?? 2.1.3 Quản lý hoạt động đổi sáng tạo tổ chức Tất... mục tài sản trí tuệ tổ chức 2.3.1 Nhận diện tài sản trí tuệ tổ chức Nhận biết hiểu tất loại TSTT tổ chức Phục vụ xác lập danh mục TSTT mối quan hệ TSTT Hỗ trợ khai thác tối đa, hiệu TSTT mà tổ chức