Hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần vận tải và dịch vụ petrolimex hà tây

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI LÊ THỊ NGỌC BÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HÀ TÂY LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ HÀ NỘI - 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI LÊ THỊ NGỌC BÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HÀ TÂY Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 834.01.01 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học TS PHẠM MINH ĐẠT HÀ NỘI - 2021 i LỜI CAM ĐOAN Tôi Lê Thị Ngọc Bích , học viên cao học lớp CH25A.QTKD, chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Thương Mại Bản luận văn thực hướng dẫn thầy giáo: TS Phạm Minh Đạt Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu cách nghiêm túc, độc lập số liệu, tư liệu, kết quả có nguồn gốc rõ ràng Tơi xin chịu trách nhiệm vấn đề liên quan nội dung cơng trình Tác giả Lê Thị Ngọc Bích ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu trường Đại học Thương Mại, thầy cô giáo Khoa sau đại học tạo điều kiện giúp đỡ cho tơi hồn thành đề tài cách thuận lợi Đặc biệt xin chân thành cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo viên hướng dẫn TS.Phạm Minh Đạt nhiệt tình hướng dẫn, bổ sung đưa lời khuyên bổ ích, đồng thời tạo điều kiện để giúp tơi hồn thành luận văn Đồng thời, xin gửi lời cảm ơn chân thành tới toàn thể anh chị em đồng nghiệp ban lãnh đạo Công ty cổ phần Vận tải Dịch vụ Petrolimex Hà Tây tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi, hỗ trợ việc thu thập thông tin, tài liệu để thực luận văn Xin cảm ơn bạn bè, gia đình giúp đỡ, chia sẻ khó khăn động viên tơi suốt trình học tập nghiên cứu Tuy nhiên, kiến thức hạn hẹp thời gian nghiên cứu thực luận văn bị hạn chế nên làm cịn nhiều thiếu sót Rất mong nhận góp ý từ Q thầy/cơ, anh/chị bạn để luận văn hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! Học viên thực Lê Thị Ngọc Bích iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU .vii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 11 1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh 11 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 11 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh .13 1.1.3 Phân biệt kết hiệu kinh doanh 14 1.1.4 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh .16 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh .18 1.2.1 Các tiêu đánh giá khả sinh lời 18 1.2.2 Các số đánh giá hiệu sử dụng vốn 20 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 22 1.2.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 23 1.2.5 Các tiêu khái quát tình hình tài 23 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 27 1.3.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp .28 1.3.2 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp 30 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HÀ TÂY 36 iv 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây 36 2.1.1 Khái lược trình hình thành phát triển .36 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh công ty 39 2.1.3 Đặc điểm tổ chức máy quản lý công ty 40 2.2 Phân tích khái qt tình hình hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2016 – 2019 42 2.3 Phân tích hiệu kinh doanh PTS Hà Tây giai đoạn vừa qua .46 2.3.1 Phân tích tiêu đánh giá khả sinh lời .46 2.3.2 Phân tích tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 48 2.3.3 Phân tích tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí .52 2.3.4 Phân tích tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 53 2.3.5 Phân tích tiêu chí tình hình tài 55 2.4 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây .58 2.5 Đánh giá chung kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây giai đoạn 2016 - 2019 61 2.5.1 Những mặt đạt được: 61 2.5.2 Những mặt hạn chế 64 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HÀ TÂY .66 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây thời gian tới .66 3.1.1 Các mục tiêu chủ yếu công ty .66 3.1.2 Chiến lược phát triển trung dài hạn 66 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây 68 v 3.2.1 Giải pháp tăng doanh thu 68 3.2.2 Giải pháp tăng hiệu sử dụng chi phí 71 3.2.3 Giải pháp tăng hiệu sử dụng lao động 75 3.2.4 Giải pháp tăng hiệu sử dụng vốn .77 3.2.5 Giải pháp quản lý rủi ro .81 3.3 Một số kiến nghị để thực hiệu giải pháp 83 KẾT LUẬN 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PTS Hà Tây Công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hà tây CHXD Cửa hàng xăng dầu VND Việt Nam đồng Tr.VND Triệu Việt Nam đồng vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 2.1: Sơ đồ máy tổ chức công ty PTS Hà Tây 40 Bảng 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Vận tải Dịch vụ Petrolimex Hà Tây .44 Bảng 2.2: Các tiêu phản ánh khả sinh lời PTS Hà Tây giai đoạn 2016 – 2019 46 Bảng 2.3: Hiệu quả sử dụng tài sản PTS Hà Tây giai đoạn 2016 - 2019 48 Bảng 2.4: Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu PTS Hà Tây giai đoạn 2016 2019 51 Bảng 2.5: Các số hiệu quả sử dụng chi phí PTS Hà Tây giai đoạn 2016 – 2019 52 Bảng 2.6: Cơ cấu chi phí PTS Hà Tây giai đoạn 2016 – 2019 .53 Bảng 2.7: Cơ cấu lao động PTS Hà Tây giai đoạn 2016 – 2019 54 Bảng 2.8: Một số tiêu tài PTS Hà Tây giai đoạn 2016 - 2019 .55 Biểu đồ 2.1: Các giai đoạn phát triển PTS Hà Tây 37 Biểu 2.2: Tốc độ tăng trưởng doanh thu lợi nhuận dòng PTS Hà Tây giải đoạn 2016 – 2019 45 Biểu đồ 2.3: Các tiêu đánh giá khả sinh lời PTS Hà Tây giai đoạn 2016 – 2019 48 Biều đồ 2.4: Sức sản xuất tỷ suất sinh lời tài sản PTS Hà Tây giai đoạn 2016 – 2019 50 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế mang lại hội kinh doanh cho doanh nghiệp song chứa đựng đầy dẫy thách thức đe dọa đến phát triển kinh tế Việt Nam nói chung tồn doanh nghiệp nói riêng Việt Nam nằm hệ thống quốc gia phát triển tiến đến kinh tế thị trường với sách kinh tế mở chiến lược tham gia hội nhập kinh tế quốc tế Phát triển kinh tế thị trường đã, đặt kinh tế nước ta nói chung doanh nghiệp nói riêng đối diện với thách thức, khó khăn trước cạnh tranh ngày khốc liệt mang tính quốc tế nhằm thu hút khách hàng mở rộng thị trường nước giới Trong kinh tế thị trường, khơng cịn bảo hộ nhà nước, doanh nghiệp nước phải tự điều hành quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh cách có hiệu quả để đứng vững thị trường ngày phát triển Bên cạnh đó, để tồn phát triển doanh nghiệp phải tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả Điều ln thử thách doanh nghiệp Để có lợi nhuận, nhà quản trị phải ln nghiên cứu, tìm hướng phù hợp với điều kiện cụ thể doanh nghiệp mình, nhằm mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh Từ đầu tư mở rộng sản xuất, nâng cao đời sống cho người lao động, tạo phát triển bền vững doanh nghiệp Đây là điều kiện sống doanh nghiệp, đồng thời tạo điều kiện cho doanh nghiệp sử dụng nguồn lực hợp lý thúc đẩy việc áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ đại vào trình sản xuất kinh doanh, hội nhập với khoa học kỹ thuật giới Xăng dầu mặt hàng có vai trị quan trọng kinh tế, giá cả xăng dầu ảnh hưởng lớn đến giá cả nhiều mặt hàng khác, nên giá bán xăng dầu cả nước Nhà nước định Trong đó, giá mua xăng dầu lại phụ thuộc vào giá dầu giới, nên doanh nghiệp kinh doanh 73 Giảm chi phí dự phịng phải thu khó địi dự phịng đầu tư chứng khốn Như phần trình bày Cơng ty đặt mức khen thưởng xứng đáng cho người hồn thành vượt mức tiêu có thu hồi nợ hạn Bởi thu nợ hạn vừa tạo vốn cho Cơng ty q trình hoạt động kinh doanh bối cảnh Công ty tình trạng khan vốn phải vay bên ngồi vừa góp phần ngăn ngừa phát sinh khoản nợ khó địi làm ảnh hưởng đến tình hình tài doanh nghiệp Trong trường hợp phát sinh nợ phải thu khó địi cần có hình thức chế tài người có liên quan giảm lương, cắt thưởng chế độ đãi ngộ khác Ngoài ra, công ty cần thực tốt việc dự báo, thẩm định để làm sở cho việc định hạn mức nợ thời hạn toán cho khách hàng Cơng ty có khoản đầu tư tài dài hạn tỷ đồng giá trị sụt giảm năm qua, Công ty phải tiến hành trích lập dự phịng giảm giá đầu tư chứng khốn hàng năm, điều làm tăng chi phí doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp cần có phương án thu hồi khoản đầu tư trường hợp đầu tư khơng thấy hiệu quả Giảm chi phí lĩnh vực xây dựng bản quản lý kỹ thuật Đối với thiết bị chuyên ngành, có nhu cầu mua sắm sử dụng hàng hóa ngành để đảm bảo chất lượng Các cơng trình phụ tường rào ngăn cháy, sửa chữa nhỏ hạng mục cửa hàng, hay sửa chữa phương tiện vận tải… sử dụng dịch vụ địa phương với hình thức chào giá để tiết kiệm chi phí Trong q trình thực hiện, giao phận có liên quan phòng quản lý Kỹ thuật, cửa hàng theo dõi, giám sát nghiệm thu sau hoàn thành Đối với cơng trình thi cơng kéo dài vướng mắc q trình thực cơng ty cần có phương án giải triệt để, tránh dây dưa kéo 74 dài làm cho vốn doanh nghiệp chậm đưa vào sử dụng, làm giảm hiệu quả sử dụng vốn cho doanh nghiệp Chi phí hoạt động cơng ty gồm nhiều khoản mục, cần phải hạch toán riêng cho loại hình kinh doanh Ở đơn vị văn phòng, chi nhánh, kho, đội vận tải hay hệ thống cửa hàng bán lẻ phát sinh khoản chi phí khác nhau, cơng ty cần theo dõi chi tiết theo khoản mục để thấy cấu biến động khoản mục chi phí từ có biện pháp quản lý chi phí cho phù hợp Việc cơng ty thực tốt giải pháp giúp cho công ty giảm chi phí giá vốn giảm thiểu chi phí quản lý, chi phí xây dựng bản góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty 3.2.3 Giải pháp tăng hiệu sử dụng lao động Công tác tổ chức - nhân công tác quan trọng doanh nghiệp Việc phân công lao động không hợp lý gây lãng phí nguồn lao động, người lao động khơng làm việc chuyên môn gây tâm lý chán nản, tinh thần làm việc uể oải, hiệu quả Vì vậy, lao động Cơng ty sử dụng phân công phải hợp lý, cho phù hợp với đối tượng, người, việc, chuyên môn, khả năng, sở trường Điều giúp cho phận làm việc nhịp nhàng, ăn ý để đạt hiệu suất lao động cao Nếu tổ chức lao động tốt khuyến khích người lao động phát huy sở trường, phận hoạt động hăng say hơn, suất lao động cao * Đối với khối cửa hàng bán lẻ: Cơng ty cần có phương án giao khốn cho người lao động triệt để để người lao động tự giác cố gắng công việc Cần thay đổi mơ hình định biên (gồm cửa hàng trưởng phụ trách chung, kế toán kiêm bán hàng, bốn nhân viên chia ca) theo hướng: khoán quỹ tiền 75 lương mức độ hợp lý cho cửa hàng để cửa hàng trưởng tham gia bán hàng, có chế độ luân phiên tăng ca hợp lý Như cửa hàng có sản lượng thấp rút biên chế tối thiểu xuống cịn đến người/cửa hàng Khi khốn quỹ tiền lương, người lao động tăng thu nhập, Cơng ty giảm 82 chi phí khác cho người lao động bảo hiểm loại, bảo hộ, y tế, chi phí hành * Đối với khối lao động văn phòng: Hiện quỹ lương khối lao động văn phòng chiếm tỷ lệ lớn quỹ tiền lương, đặc biệt yêu cầu cơng tác quản lý ngày cao, phịng ban ln cần bổ sung lao động Tuy nhiên, thực tiết giảm số lao động văn phịng nói có phương án quản lý hợp lý như: khoán quỹ lương theo định biên cho phịng nghiệp vụ để khuyến khích nhân viên làm thêm giờ, đảm nhiệm thêm phần việc phân công nhiệm vụ; đẩy mạnh phân cấp phân quyền cho đơn vị cấp để giảm bớt khối lượng công việc kiểm tra, phê duyệt văn bản, hợp đồng kinh tế đơn vị quyền thực Phân công lại nhiệm vụ công việc cho cán quản lý cấp cao, tinh giảm số vị trí quản lý chuyển sang kiêm nhiệm Việc tinh giảm cán quản lý cấp cao việc vơ nhạy cảm Tuy nhiên Cơng ty thực tinh giảm cách khéo léo hầu hết cán quản lý giữ chức vụ cao Công ty người cao tuổi độ tuôỉ chuẩn bị nghỉ hưu Khi cán nghỉ hưu khơng bổ nhiệm thêm cán quản lý cho vị trí kiêm nhiệm Tận dụng khai thác hết lực cán văn phòng tăng thu nhập cho người lao động * Đối với nguồn lao động trẻ: Nguồn lao động trẻ cần quan tâm mức Số lao động trẻ trước tuyển dụng phải qua thử việc kiểm tra tay nghề, làm việc phòng chức Qua thời gian thử việc, trình độ thực tế cơng ty 76 xem xét ký hợp đồng lao động bố trí vào vị trí Với nguồn lao động trẻ, Công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây nên có kế hoạch đào tạo lâu dài để tiến tới thay lực lượng lao động cũ khơng kịp thích nghi với phát triển cơng nghệ thông tin kỹ thuật đại Công ty tự mở khóa đào tạo ngắn hạn, mời giảng viên chuyên nghiệp xây dựng chương trình đào tạo trực tiếp giảng dậy Cũng cử nhân viên tập huấn, nghiệp vụ sở đào tạo uy tín Để thu hút nguồn lao động có trình độ lực cao, cơng ty khuyến khích việc tự học nâng cao trình độ hình thức tạo điều kiện mặt thời gian, hỗ trợ phần kinh phí đào tạo, giữ ngun lương bố trí cơng việc sau hồn thành khóa học Các biện pháp giúp cơng ty có lực lượng lao động có chất lượng, nâng cao hiệu quả cơng việc góp phần phát triển mở rộng Cơng ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây tương lai Giải pháp giúp cho công ty tạo đội ngũ lao động có suất cao, đầy nhiệt huyết công việc nhân tố góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh công ty tương lai 3.2.4 Giải pháp tăng hiệu sử dụng vốn Để tăng hiệu quả sử dụng vốn, công ty cần thực đồng thời giải pháp để tăng vòng quay khoản phải thu, tăng vòng quay hàng tồn kho, tăng hiệu quả sử dụng vốn cố định * Tăng cường công tác quản lý cơng nợ Qua phân tích số liệu ta thấy khoản phải thu công ty tăng lên đáng kể chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản ngắn hạn, việc tăng khoản phải thu kéo theo nhiều chi phí khác chi phí theo dõi cơng nợ, chi phí thu hồi nợ, chi phí quản lý nợ… Do vậy, công ty cần thực giải pháp sau: 77 - Trong hợp đồng tiêu thu phải quy định rõ thời hạn toán, phương thức toán yêu cầu bên phải chịu trách nhiệm cách đầy đủ, nghiêm túc điều khoản hoạp đồng Nếu toán chậm tiền hàng chịu lãi phạt… - Tiến hành rà soát, phân loại khoản phải thu đến hạn, hạn, khoản phải thu khó địi để có biện pháp xử lý kịp thời - Trích lập dự phịng nợ phải thu khó địi để có nguồn bù đắp khoản tổn thất nợ không thu hổi Theo thơng tư 228/TT/TT-BTC, số dự phịng trích lập vào số tuổi khả thu hồi khoản nợ đến hạn khách hàng Cụ thể: 30% giá trị khoản nợ hạn từ tháng đến năm 50% giá trị khoản nợ hạn từ năm đến năm 70% giá trị khoản nợ hạn từ năm đến năm 100% giá trị khoản nợ hạn từ năm trở lên * Tăng vòng quay khoản phải thu: Hiện hầu hết đối tượng khách hàng có xu hướng chiếm dụng vốn, kể cả đại lý hay cá nhân, đơn vị mua hàng để sử dụng Tùy nhóm khách hàng, Cơng ty cần có sách phù hợp tùy để thu tiền nhanh - Kiểm soát việc nộp tiền bán hàng hàng ngày Hiện nay, lượng tiền mặt thu từ bán hàng trạm xăng hàng ngày lớn cơng ty cần thực kiểm sốt chặt chẽ việc thu, nộp số tiền bán hàng hàng ngày cửa hàng Tiền thu phải chuyển công ty nhằm mục đích giữ an tồn tài giúp doanh nghiệp chủ động việc bố trí vốn trình hoạt động kinh doanh Để đảm bảo an tồn, nhanh chóng hiệu quả, cửa hàng nên nộp theo hình thức chuyển khoản qua ngân hàng gần nơi gần cửa hàng hoạt động 78 - Thưởng cho cửa hàng thu tiền khách hàng hạn Muốn giải pháp đưa hưởng ứng nhiệt tình người lao động giải pháp cần phải gắn liền với giá trị vật chất – khoản tiền thưởng mà họ nhận Vì vậy, Cơng ty cần xây dựng chế độ tiền thưởng hợp lý cá nhân, đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ giao có nhiệm vụ thu hồi vốn Hiện có nhiều quan, đơn vị mua theo hình thức dịch vụ cấp lẻ, thời gian cho nợ phổ biến 15 ngày Thực tế có nhiều đơn vị toán tiền chậm, số trường hợp nợ kéo dài đến tháng trí cịn lâu Vì mối quan hệ làm ăn doanh thu tiêu thụ nên cơng ty ngừng cấp hàng cho họ để chờ thu tiền Vì vậy, Cơng ty nên áp dụng tiêu chí thưởng cho cửa hàng bán hàng thu tiền hạn khách hàng - Áp dụng sách chiết khấu tốn cho khách hàng Cơng ty nên áp dụng chiết khấu toán cho khách hàng trả tiền trước thời hạn, để công ty thu tiền nhanh Điều kiện thực khách hàng khơng cịn thiếu nợ cũ Đầu tiên nên đưa mức chiết khấu hấp dẫn để thu số tiền mà khách nợ điều chỉnh dần theo hướng vừa có lợi cho khách hàng vừa có lợi cho người tiêu dùng Tuy nhiên, mức chiết khấu phải xây dựng dựa mức lãi suất huy động lãi suất cho vay mà ngân hàng thương mại áp dụng nhu cầu vốn công ty Mức lãi suất phải đảm bảo vừa có lợi cho doanh nghiệp vừa có lợi cho khách hàng Khi áp dụng sách để đạt mục tiêu thu tiền nhanh đồng nghĩa với việc chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tăng lên, công ty bị giảm phần lợi nhuận Vì vậy, Cơng ty cần phân tích để lựa chọn phương án cho phù hợp với tình hình thực tế * Tăng vịng quay hàng tồn kho: 79 Cơng ty cần Tăng vịng quay hàng tồn kho việc giữ mức tồn kho hợp lý Công ty cần xây dựng định mức dự trữ xăng dầu cho hợp lý đồng thời rà soát lại mặt hàng tồn kho khác dầu mỡ nhờn, so sánh với lượng xuất bán hàng tháng điểm bán để xác định lượng tồn kho cần thiết, thực di chuyển hàng hóa từ nơi bán chậm đến nơi có lượng bán cao để tăng vịng quay hàng tồn kho tồn cơng ty * Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định Bên cạnh giải pháp liên quan đến quản lý sử dụng vốn lưu động, công ty cần quan tâm đến quản lý sử dụng vốn cố định Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định, công ty cần : Thứ nhất, tăng cường đầu tư đổi mới, sửa chữa bảo dưỡng tài sản cố định nhằm phát huy tối đa cơng suất máy móc thiết bị Qua phân tích thực trạng cơng ty thời gian qua, thấy rõ việc đầu tư vào tài sản cố định công ty quan tâm nhiều Tuy nhiên thời gian tới, công ty cần quan tâm đến việc đầu tư có chiều sâu vào tài sản cố định, triệt để thay máy móc thiết bị hư hỏng khấu hao hết Để đẩy nhanh tốc độ đổi máy móc, thiết bị với khả hạn chế tài chính, cơng ty chọn hình thức thuê tài tài sản cố định Đây phương pháp cung ứng tín dụng trung hạn hay dài hạn theo hợp đồng Tuy nhiên, trước đưa định th tài chính, cơng ty cần cân nhắc chi phí bỏ lợi ích thu Thứ hai, cần cải thiện cơng tác tính khấu hao sử dụng quỹ khấu hao Hiện tại, cơng ty trích khấu hao theo phương pháp đường thẳng, phương pháp phương pháp đơn giản, dễ sử dụng song lại có hạn chế lớn bình qn hóa mức độ hao mịn tài sản cố định theo thời gian Do 86 vậy, thời gian tới, cơng ty cần trích khấu hao theo phương pháp giảm dần có điều chỉnh tài sản máy móc, thiết bị quản lý 80 cần thu hồi vốn nhanh Sử dụng phương pháp khấu hao đường thẳng với tài sản cố định nhà cửa, vật kiến trúc Thứ ba, công ty cần xử lý nhanh tài sản cần lý Những tài sản cố định chưa không cần dùng công ty tài sản cũ, lạc hậu, suất thấp, cơng ty cần nhanh chóng lý tài sản nhằm thu hồi vốn cố định, bổ sung thêm cho nguồn vốn kinh doanh, để tái đầu tư vào tài sản cố định Thực tốt giải pháp giúp cho công ty quản lý tốt cơng nợ; tăng nhanh vịng quay hàng tồn kho, nợ phải thu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định, giúp cho công ty tăng hiệu quả kinh doanh 3.2.5 Giải pháp quản lý rủi ro Cùng với việc thực đồng thời giải pháp tổng hợp để nâng cao hiệu quả kinh doanh, bên cạnh việc quản lý ngăn ngừa rủi ro tài cơng ty phải trọng đến công tác quản lý rủi ro nguy cháy nổ cơng ty kinh doanh loại hàng có nguy cháy nổ cao * Quản lý ngăn ngừa rủi ro tài Thường xuyên nắm bắt thơng tin có liên quan đến việc kinh doanh cơng ty, có thơng tin khách hàng, theo dõi sát tình hình cơng nợ tiến độ toán khách hàng so với hợp đồng ký kết Chuyển dần công nợ khách hàng từ tình trạng hạn theo hướng giảm hạn mức nợ hay thời hạn thỏa thuận thời điểm Quản lý chặt chẽ tiền bán hàng điểm bán, giám sát việc tuân thủ quy trình thu, nộp tiền hàng ngày cửa hàng Với doanh thu nay, công ty không quản lý tốt dễ xảy cố tài * Quản lý rủi ro xảy nguy cháy nổ Xăng dầu nguyên liệu dễ cháy lên nguy hỏa hoạn tiềm ẩn Việc tuân thủ quy định phòng cháy chữa cháy đòi hỏi nghiêm ngặt 81 Khi cố xảy gây thiệt hại nghiêm trọng tài sản kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Vậy nên công tác phải xem nhiệm vụ quan trọng hàng đầu, xuyên suốt trình hoạt động kinh doanh Để thực tốt điều này: + Mọi người phải thực phịng cháy chính, xảy cháy hậu quả khơng thể lường tài sản tính mạng người + Hàng ngày, hàng khâu bán hàng, vận chuyển, nhập xuất xăng dầu tiềm ẩn nguy cháy nổ cao, bắt buộc người lao động phải tuân thủ nghiêm ngặt quy trình, quy định + Bên cạnh việc công ty trang bị đầy đủ thiết bị cho việc phịng cháy, chữa cháy việc tự giác nhắc nhở tuân thủ quy định phải thực nơi, cấp công ty + Các trường hợp vi phạm quy định dù chưa xảy hậu quả nghiêm trọng phải cần có hình thức kỷ luật thích đáng để ngăn ngừa việc xảy cháy nổ + Cùng với biện pháp ngăn ngừa rủi ro cháy nổ, công ty cần xây dựng kế hoạch, phối hợp với quan cảnh sát phòng cháy chữa cháy địa phương tổ chức thực hiện, để nhân viên diễn tập thao tác xử lý tức thời tình xảy cháy + Thường xuyên tổ chức huấn luyện, bồi dưỡng nghiệp vụ phịng cháy chữa cháy cho cán cơng nhân viên chức, đặc biệt lái xe vận chuyển xăng dầu nhân viên khối bán lẻ hàng xăng dầu + Đề phòng rủi ro Công ty cần ký bảo hiểm hỏa hoạn rủi ro khác nhằm bảo đảm hạn chế tối đa thiệt thại tài cho Cơng ty Như vậy, việc công ty giảm thiểu rủi ro từ khoản đầu tư tài chính, rủi ro từ cháy nổ giúp cho công ty tránh thiệt xảy 82 q trình hoạt động kinh doanh, góp phần giảm chi phí sản xuất nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty 3.3 Một số kiến nghị với quan có thẩm quyền để thực hiệu giải pháp + Để phát huy tối đa tiềm lực doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu nói chung cơng ty nói riêng phát triển vững ổn định Nhà nước sớm hoạch định chiến lược phát triển lâu dài Sớm tạo hành lang pháp lý thông thoáng, văn bản pháp quy đồng bộ, đặc biệt có biện pháp cụ thể hữu hiệu nhằm bảo hộ giá xăng dầu Tăng cường khoản cho vay vốn đầu tư ưu đãi kéo dài thời hạn trả nợ để doanh nghiệp có điều kiện đầu tư chiều sâu, phát triển sản xuất theo định hướng cơng nghiệp hóa - đại hóa + Để thị trường xăng dầu phát triển lành mạnh, Nhà nước cần tạo mơi trường cạnh tranh, điều kiện pháp lý bình đẳng doanh nghiệp, đồng thời có biện pháp hữu hiệu để ngăn chặn tình trạng liên kết tăng giá bán, hành vi làm ổn định thị trường Các tỉnh, thành phố nên tạo điều kiện cho Công ty làm thủ tục đăng ký mở chi nhánh tạo điều kiện để mở cửa hàng nhanh chóng 83 KẾT LUẬN Kinh doanh xăng dầu lĩnh vực Đảng Nhà nước ta quan tâm, coi mũi nhọn, then chốt tập trung đầu tư phát triển Những năm qua, lĩnh vực kinh doanh xăng dầu góp phần khơng nhỏ vào cơng cơng nghiệp hố đại hố đất nước, ổn định an sinh xã hội, hỗ trợ cho nhiều ngành công nghiệp khác phát triển Các đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực xăng dầu cung cấp phần lớn nguyên liệu, nhiên liệu phục vụ đời sống sinh hoạt xã hội, mà quan trọng cung cấp nguyên - nhiên liệu đầu vào thiếu cho ngành công nghiệp khác Do vậy, lĩnh vực kinh doanh xăng dầu phải khơng ngừng đổi hồn thiện Thơng qua luận văn “Hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây ” cao học viên đưa vấn đề sau: Thứ nhất, khái quát nét bản lý thuyết nâng cao hiệu quả kinh doanh doanh nghiệp thơng qua việc phân tích tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh như: Các tiêu đánh giá khả sinh lời, tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn, tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng 89 chi phí, tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tiêu khái quát tình hình tài khác Đồng thời luận văn đâu nhân tố bên nhân tố bên ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh công ty Thứ hai, sau vào giới thiệu khái qt cơng ty như: q trình hình thành phát triển, ngành nghề kinh doanh Luận văn vào đánh giá khái quát kết quả hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây giai đoạn 2016-2019 Đồng thời, luận văn sâu phân tích, đánh giá hiệu quả kinh doanh Công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây giai đoạn 2016 – 2019 thông qua hệ thống tiêu: đánh giá khả sinh lời, hiệu quả sử dụng vốn, hiệu quả sử dụng chi phí tiêu khái qt tình hình tài khác 84 Cơng ty đơn vị kinh doanh lĩnh vực thương mại nên tỷ suất lợi nhuận doanh thu thường thấp lĩnh vực khác điều dễ hiểu Tuy nhiên, với tỷ lệ khiêm tốn Vì vậy, để tạo phát triển bền vũng doanh nghiệp cần có biện pháp để kiểm sốt chi phí Bên cạnh đó, luận văn nhân tố bên nhân tố bên ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh Công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây giai đoạn 2016 – 2019 mặt đạt hạn chế làm giảm hiệu quả kinh doanh công ty thời gian qua Thứ ba, Trên sở phân tích hạn chế, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây Các giải pháp gồm: - Giải pháp để tăng kết quả đầu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh như: giải pháp tăng doanh thu - Các giải pháp nhằm giảm thiểu yếu tố đầu vào nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh như: giải pháp tăng hiệu quả sử dụng vốn, giải pháp tăng hiệu quả sử dụng chi phí, giải pháp tăng hiệu quả sử dụng lao động giải pháp quản lý rủi ro 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt Đặng Kiều Anh (2016), Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Đại học Hàng hải Việt Nam, Hải Phòng Dương Văn Chung (2003), Nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước xây dựng giao thông, Luận án tiến sĩ Kinh tế, Đại học Giao thông vận tải, Hà Nội Nguyễn Văn Cơng (2009) “Giáo trình Phân tích kinh doanh”, Nhà Xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Trọng Cơ, Nghiêm Thị Thà (2015) “Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp”, Nhà Xuất bản Tài Đồn Thị Nhật Hồng (2014), “Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Simco Sông Đà”, Luận văn thạc sĩ, Học Viện Cơng Nghệ Bưu Chính Viễn Thông Hà Nội Cao Văn Kế (2015), Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp xây dựng Việt Nam nay, Luận án tiến sĩ kinh tế Trương Ngọc Lợi (2015), “Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Xăng dầu Bến Tre đến năm 2020”, Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế TP Hải Phòng Phan Quang Niệm (2008), Giáo trình Đánh giá hoạt động kinh doanh, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội Nguyễn Văn Phúc (2016), Giải pháp tài nâng cao hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp xây dựng thuộc Tổng công ty Sông Đà, Luận án tiến sĩ Kinh tế, Học viện tài chính, Hà Nội 86 10 Chu Thị Thủy (2003), “Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhỏ vừa Việt nam”, Luận án tiến sĩ kinh tế, Đại học Kinh tế Quốc dân Tài liệu tiếng Anh 11 Burn S.A.M (1985), Doing Business With The Gods, Canadian Journal of Phylosophy 12 Davidson III W N and D Dutia (1991), Debt, Liquidity and Profitability Problems in Small Firms, Entrepreneurship Theory and Practice 13 ELLIOTT J.W (1972), Control, size, growth and financial performance in the firm, The Journal of Financial and Quantitative Analysis 14 Manak C Gupta (1969), The Effect of Size, Growth, and Industry on the Financial Structure of Manufacturing Companies, Journal of Finance 15 LEV B (1983), Observations on the merger phenomenon and review of the evidence, Midland Corporate Finance Journal 16 Gael McDonald (1999), Business Ethics: Practical Proposals for Organisations, Kluwer Academic Publisher 17 Adam Smith (1776), The Wealth of Nations, W Strahan and T Cadell, London 18 Paul A Samuelson (1948), Economics: An Introductory Analysis, McGraw– Hill, London ... NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HÀ TÂY .66 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây thời gian tới... đến hiệu quả kinh doanh Công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây. .. DỊCH VỤ PETROLIMEX HÀ TÂY 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hà Tây 2.1.1 Khái lược trình hình thành phát triển * Khái lược cơng ty Tên công ty: Công ty Cổ phần Vận