Đang tải... (xem toàn văn)
Cách làm việc nhóm hiệu quả 4 Nguyên tắc vàng Bài học đúc kết Một số vấn đề về làm việc nhóm ➢ Một nhóm cần có ít 2 thành viên trở lên có thời gian làm việc chung với nhau để thực hiện một nhiệm vụ hay một kế hoạch nhằm đạt tới mục tiêu chung, nhóm có quy tắc, quy định rõ ràng để mọi người tuân theo 1 Làm việc nhóm là gì? Và tại sao bạn phải làm việc nhóm I Tổng quan Giai đoạn sóng gió Giai đoạn hoàn thiện Giai đoạn hình thành Giai đoạn ổn định 1 2 4 3.
Một số vấn đề làm việc nhóm Tổng quan Bài học đúc kết Nguyên tắc vàng Cách làm việc nhóm hiệu I .Tổng quan Làm việc nhóm gì? Và bạn phải làm việc nhóm ➢ Một nhóm cần có thành viên trở lên có thời gian làm việc chung với để thực nhiệm vụ hay kế hoạch nhằm đạt tới mục tiêu chung, nhóm có quy tắc, quy định rõ ràng để người tuân theo Các giai đoạn hình thành phát triển đội nhóm • Tập hợp thành viên • Cá nhân khép kín,rụt rè • Hình thành mục tiêu chung (SMART) Giai đoạn hình thành Giai đoạn sóng gió Giai đoạn ổn định Giai đoạn hồn thiện • Hồn thành (khơng hồn thành) mục tiêu • Kết thúc vai trị nhóm • Tan rã hình thành nhóm • Hình thành quy tắc • Xung đột giảm, mối quan hệ gắn kết • Cơng việc thực trơi chảy • Xuất xung đột • Bắt đầu triển khai cơng việc: chậm chạp, chất lượng cơng việc khơng cao Nhóm sale mùa vụ Nhóm chuyên gia họp Nhóm phát triển sản phẩm Nhóm marketing Đội văn nghệ 20/11 Nhóm sinh viên thảo luận Ban tổ chức event 26/3 Ba loại nhóm làm việc ▰ Nhóm tạm thời (nhóm thảo luận) ▰ Nhóm giải vấn đề ▰ Nhóm chức lâu dài III Một số nguyên tắc vàng làm việc nhóm Nguyên tắc tầm quan trọng Nguyên tắc toàn cảnh < > Nguyên tắc tầm quan trọng “Cuộc sống thành tựu mà đạt ngày hôm nhờ đóng góp nhiều người…” _ Anh-xtanh _ Paul Allen Bill Gates có người cộng sự từ thuở mới thành lập công ty đó là Paul Allen Nguyên tắc tầm quan trọng ▪ Làm việc nhóm khơng có tầm quan trọng phát triển cá nhân, nhóm riêng lẻ mà cịn với mợt đất nước, mợt dân tợc nói rộng giới 10 11.Tránh cảm xúc tiêu cực ▪ Tránh cảm xúc tiêu cực, đố kỵ ▪ Không tham gia vào thảo luận ác ý ▪ Khuyến khích trao đổi quan điểm cách thẳng thắn vấn đề cải tiến, sáng tạo, đổi mới… ▪ Không nên dùng từ nghĩ mang tính trích đổ lỗi cho người khác 55 12 Ln có trách nhiệm với công việc ▪ Cần phối hợp tất thành viên để đảm bảo tiến độ hiệu tốt ▪ Mục đích làm việc nhóm thể tinh thần trách nhiệm tất người ▪ Cần làm việc với thái độ nhiệt tình để khơng làm ảnh hưởng xấu đến kết làm việc chung tập thể 56 13 Bạn cần liên tục tự kiểm tra cải tiến ▪ Cần tự kiểm tra liên tục cải tiến quy trình hoạt động tương tác cá nhân ▪ Thao tác mắt xích quan trọng để đảm bảo tiến độ thực nhiệm vụ đội ▪ Sở hữu khả teamwork tốt giúp bạn phát triển vấn đề gây cản trở tốc độ phát triển từ thúc đẩy cá nhân nỗ lực hàng ngày 57 Làm việc nhóm kĩ cần thiết sinh Gây dựng tàiviên nên học hỏi sản quan trọng mối quan hệ tốt đẹp Bạn coi làm với bạn bè, việc nhóm đồng nghiệp để lộ trình chinh đạt phục kĩ thành cơng giúp sống phát triển thân CÂU CÂU CÂU CÂU CÂU CÂU QUAY LẠI Một làm chẳng nên non Ba chụm lại nên núi cao CÂU QUAY LẠI Hợp quần gây sức mạnh CÂU Q UAY LẠI Góp gió thành bão CÂU Q UAY LẠI Một hịn đá khơng tạo lửa CÂU Q UAY LẠI Bẻ đũa không bẻ nắm IV BÀI HỌC ĐÚC KẾT ❑ Khi thành viên nhóm, biết chia sẻ người ta đạt mục tiêu cách nhanh hơn, dễ dàng hơn, họ hành động dựa tin tưởng lẫn ❑ Chia sẻ vị trí lãnh đạo đem lại lợi ích cho tất cả, cơng việc khó khăn nên thay phiên đảm nhận ❑ Những lời động viên tạo nên sức mạnh cho người “đứng mũi chịu sào”, giúp họ giữ vững ý chí Trong nhóm làm việc, có động viên khuyến khích, suất làm việc tăng lên nhiều ❑ Hãy sát cánh bên dù phút khó khăn hay n bình sn sẻ Giữ thành công!!! Làm việc tiến bộ!! Đến với khởi đầu! Thành công tiến xa hơn!!! Bên niềm vui!!! Sống cộng tác!!! Giúp để giỏi !!! Đồn kết để mạnh hơn!!! Hịa hợp để cao !!! THANKSYOU FOR WAT C H I N G ! C Ả M Ơ N T H ẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ THEO DÕI !!! ANY QUESTIONS ?
