TÓM TẮT CÔNG TY DYSON VÀ THÀNH TỰU ĐEM LẠI (DỊCH TỪ EBOOK PRINCIPLES OF MARKETING) Dyson liên tục sáng tạo lại Yansong Hu, Trường Kinh doanh Warwick Khi chúng tôi Google từ chân không, chúng tôi thấy rằng cái tên Dyson gần như luôn xuất hiện trong kết quả tìm kiếm Kể từ khi được đưa vào thị trường vào đầu những năm 1990, máy hút bụi của Dyson đã trở thành một trong những sản phẩm nổi tiếng nhất thế giới để làm sạch thảm của chúng tôi Được biết đến nhiều nhất với máy hút bụi, Dyson cũng bán một.
TĨM TẮT CƠNG TY DYSON VÀ THÀNH TỰU ĐEM LẠI (DỊCH TỪ EBOOK PRINCIPLES OF MARKETING) Dyson: liên tục sáng tạo lại Yansong Hu, Trường Kinh doanh Warwick Khi Google từ 'chân không', thấy tên Dyson gần xuất kết tìm kiếm Kể từ đưa vào thị trường vào đầu nă m 1990, máy hút bụi Dyson trở thành sản phẩm tiếng giới để làm thảm Được biết đến nhiều với máy hút bụi, Dyson bán loạt sản phẩm c bao gồm máy sấy khô tay đoạt giải thưởng, quạt khơng cánh, máy sưởi máy sấy tóc Năm 2017, Dyson vinh danh công ty sáng tạo t hế giới, với thương hiệu lớn Amazon, Google, Apple Netflix Kể từ thành lập vào đầu năm 1990 nhà phát minh người Anh James Dys on thành lập cơng ty, Dyson thành lập Nói lên tên chất lượng, điển hình máy hút bụi Dyson, sử dụng lực ly tâ m để tách bụi khỏi chất bẩn nặng để loại bỏ nhu cầu sử dụng túi hút chân khơng c ó lọc Ngày nay, người sáng lập cơng ty, Ngài James Dyson, có giá trị tài sản rịng ước tính 3,5 tỷ bảng Anh Hành trình dài việc phát triển Dyson chân khơng Hành trình Dyson lên đỉnh núi chân không sôi động Chuyến thám hiểm D yson vào giới chân không bắt đầu vào năm 1978, ơng tâm tìm cách ch ế tạo thiết bị tốt loại máy hút thông dụng ngày Anh bắt đầu Dy son với ý tưởng máy hút không túi khơng bị lực hút Ý tưởng đơn giản - máy hút có túi bắt đầu sức hút chúng c hứa đầy bụi, Dyson phát minh máy hút khơng dựa vào túi cơng nghệ lố c xốy có nghĩa máy hút khơng bị sức hút Ý tưởng cơng nghệ lốc xốy đến với anh lần sau ngày nhìn t hấy xưởng cưa địa phương, nơi sử dụng ly tâm hình nón cao 30 feet c ó thể bụi ngồi khơng khí Sau anh thơng qua cơng nghệ để xây dựng thành máy hút bụi Nói dễ làm Dyson dành 15 năm để phát triển hồn thiện thiết kế mình, trình tạo 5.127 nguyên mẫu P a g e | 12 c Những năm thật khó khăn nhà phát minh non trẻ gia đình ơng Khoảng 2.627, vợ tơi thực đếm xu ', Dyson viết vào năm 20 11 "Đến 3.727, vợ dạy nghệ thuật để kiếm thêm tiền ' Tuy nhiên, Dyson biết anh có thứ có khả tuyệt vời tay tiếp tục 'Nó khơng xảy đêm, sau nhiều năm thử nghiệm, tinh h, đập mạnh sau 5.000 ngun mẫu, ', ơng nói 'Hoặc gần Tơi v ẫn cần để sản xuất bán ' Những thách thức việc thị trường chấp nhận chân không phát triển Với cơng nghệ thiết kế lốc xốy cấp sáng chế mình, Dyson nghĩ r ằng việc cấp phép công nghệ cho công ty trở nên đơn giản Logic đơn giản: rốt cuộc, lại không muốn mua sản phẩm sáng tạo hiệu h ơn đáng kể so với sản phẩm khác thị trường? Tuy nhiên, thực tế hồn tồn khác Sau ba năm du lịch khắp giớ i cố gắng bán chỗ trống khơng có túi uum, Dyson khơng thể tìm thấy ng ười mua Những nhà chân không xây dựng mô hình kinh doanh dao cạ o lưỡi dao dựa vào lợi nhuận từ túi lọc Không cấp phép cho ý tưởng t ôi ', anh giải thích 'Khơng phải điều tồi tệ, mà khơng tốt cho cơng việc kinh doanh.' Mặc dù khơng có khả bán công nghệ cho nhà sản xuất manu lớn, vào nh ững năm 1980, Dyson sản xuất bán chân khơng với giúp đỡ cơng ty cấp phép nhỏ có tên Apex Limited 'G-Force', bán với giá 2.0 00 la, có sẵn Ở Nhật Thiết bị đắt tiền trở thành biểu tượng địa vị Nhật Bản Doanh thu Nhật Bản giúp Dyson tự thành lập cơng ty Dyson o năm 1993 Dyson sớm thành lập xưởng riêng Anh, bắt đầu phát triển công việc kinh doanh mình, cơng việc nhanh chóng trở thành tên que n thuộc Anh sau toàn giới Danh mục sản phẩm Dyson Máy giặt Vào đầu năm 1990, Dyson cho mắt máy giặt mình: máy giặt tương phản CR01 Tương tự máy hút bụi xốy thuận, cản quang ví dụ khác radi đổi sả n phẩm cal, sử dụng hai trống thay trống để bắt chước chuyển động rửa tay P a g e | 12 Tuy nhiên, Dyson ngăn chặn manufac sửa chữa máy giặt vào năm 2005 chúng đ ã bị tiền bạc 'Vấn đề không tính đủ phí cho Là máy giặt, thành cơng lớn Với tư cách doanh nghiệp, khơng Anh nói thêm, 'Nhưng bạn học nhiều điều từ thất bại Việc chế tạo c hiếc máy giặt thất bại tuyệt vời mặt giáo dục ' Dyson Airblade Năm 2006, Dyson Airblade mắt Máy sấy tay sử dụng luồng không khí 430 dặm / để làm khơ tay Mau hợp v ệ sinh khoảng 10-12 giây, ngăn vi khuẩn vi rút xâm nhập vào tay bạn, ph ương pháp thông thường lem với máy sấy tay khác Chi phí vận hành máy sấy tay Dyson rẻ tới 80% so với máy sấy tay khác tới 98% so vớ i khăn giấy Quạt Dyson Air Multiplier không cánh Quạt khơng cánh mắt vào năm 2009 Nó hoạt động cách hút khơng khí qua đế trước ép qua cấu trúc hình tr ịn Giống máy hút bụi, quạt khơng có cánh dường hoàn toàn lạ Dyso n tiếp tục phát triển cơng nghệ, tái thiết kế yên tĩnh đáng kể Máy sấy tóc siêu sản phẩm làm đẹp Năm 2016, Dyson trình làng sản phẩ m làm đẹp mình, máy sấy tóc Supersonic Các máy sấy tóc kết 50 triệu bảng Anh nghiên cứu, bao gồm việc xây dựng phịng thí nhiệm sắc đẹp, nơi 1.100 dặm tóc người sử dụng để thử nghiệm 600 mẫu tóc khơ Trong máy sấy này, Dyson kết hợp luồng gió cực mạnh, có định hướng với kh ả kiểm sốt nhiệt thơng minh để ngăn tác hại nhiệt cực cao sấy tóc Máy sấy tận dụng máy quấn dây đâm vào, ban đầu sử dụng để lắp rá p vũ khí hạt nhân, để tạo quạt hiệu Kết thiết bị mỏng, nhẹ, mạnh 300% so với máy sấy tóc mạnh thị trường Sau đó, vào năm 2018, Dyson tiết lộ sản phẩm làm đẹp mình: $ 550 s uốn dựa nguyên lý vật lý hàng không vũ trụ để làm nóng tóc mà khơng làm chá y tóc Sản phẩm sáu năm 31 triệu đô la để phát triển Dyson Robot hút n hìn Để phát triển thuật tốn thị giác máy tính cốt lõi cho trình dọn dẹp rơ bốt h ệ tiếp theo, Dyson tiếp cận với Giáo sư Andrew Davison, người tiên phong lĩnh vực hình ảnh nghiên cứu SLAM, người dẫn đầu Tầm nhìn Robot P a g e | 12 Tập đoàn Imperial College từ năm 2005 Sau thập kỷ làm việc với n ghiên cứu trị giá 28 triệu bảng Anh, Dyson 360.Mắt máy hút bụi công bố, với tầm nhìn máy tính trung tâm Robot sử dụng ống kính máy ảnh mắt cá, cho p hép xử lý liệu 30 khung hình / giây xác định vị trí phòng Đổi cách Dyson: thất vọng thất bại thúc đẩy thành công Dyson Theo Dyson, sản phẩm vua: sản phẩm bạn là, chắn ng ười công ty bạn hiểu sản phẩm Trên thực tế, Dyson tiếng người yêu cầu nhân viên vào ngày m máy hút bụi, họ làm việc phận dịch vụ khách h àng Dyson khơng thích ghi nhớ Logic đằng sau điều người dựa o ghi nhớ email khơng nói chuyện với Giá trị thực xuất c húng ta gặp nơi làm việc, châm ngịi cho nhau, tranh luận với Đó điều sáng tạo xảy ' Dyson nói thêm 'Có triết lý khơng thích email tốt cho sức khỏe ' Có lẽ yếu tố bật góp phần vào thành cơng Dyson giải thíc h rõ câu chuyện anh việc có 5.126 lần thất bại q trình phát tri ển chân khơng Ơng tiếng 15 năm làm thất bại 5.126 nguyên mẫu trước tạo máy dọn dẹp vac uum hoạt động hồn hảo Hơm nay, Dyson nói r ằng anh chấp nhận rủi ro khả thất bại phần q trình,đặc biệt nói đến nhân viên 'Khơng có đánh bại hồi hộp phá t minh Để người thử ý tưởng họ, khiến họ tham gia hồn tồn giải phóng suy nghĩ ', anh nói 'Họ khơng bị ràng buộc phương pháp luận - thực tế, lạ rủi ro tốt.' Tại Dyson, thất bại coi tích cực: cho phép kỹ sư sử dụng toán học, kho a học tư sáng tạo để tìm giải pháp, tạo sản phẩm tuyệt vời nhanh xác định lĩnh vực khác để đổi Các giai đoạn R&D tạo mẫu kéo dài tiếp tục phần cốt lõi chu trình sản x uất đổi Dyson P a g e | 12 Các kỹ sư Dyson bắt đầu trình thiết kế sản phẩm với mơ hình thẻ xốp, họ sử dụng mơ hình để vạch cần vào sản phẩm đại khái cá c thành phần nên đâu Sau đó, họ xây dựng nguyên mẫu, thường thất bại Thành cơng Dyson có nhờ kiên trì cam kết khơng ngừn g đổi phát triển ông Những thuộc tính phần cốt lõi mơ hình kinh doanh văn hóa Dyson hình thức đổi có cấu trúc gia tăng, cho phép Dyson tiếp tục đổi mới, phá vỡ thị trường vượt lên đối thủ Nhìn tương lai Sir James Dyson dựa vào văn hóa cơng ty tiếp tục đưa danh tiếng mìn h vượt sản phẩm nước vươn giới rộng lớn công ng hệ tiên tiến Trên thực tế, Dyson mở rộng sang nhiều lĩnh vực lưu trữ pi n, ics robot, trí tuệ nhân tạo chí tô Chúng công ty công nghệ v đam mê phát triển công nghệ điều quan trọng tương lai ' M ặc dù vậy, có câu hỏi đặt việc liệu công ty, gọi 'Apple Vương quốc Anh', có nguy tự đánh giá cao chuyển từ nước sang công nghệ tiên tiến hay không Được tổ chức tư nhân, nằm kiểm sốt người sáng lập Max Conze, giám đốc điều hành, điều hành công việc kinh doanh Sir James địn h dự án nghiên cứu bật đèn xanh để thương mại hóa Một cựu nhà nghiên cứu Dyson nói vấn với BBC: “Ở s ố công ty, bạn ủy ban thiết kế 'Dyson hoàn toàn ngược lại - bạn cần thuyết p hục đứa trai Anh thực tất gọi ' Những người khác đặt câu hỏi tính hiệu cấu trúc com pany, tro ng thiết kế cơng nghiệp kỹ thuật nhóm làm việc riêng biệt Nền tảng cho thành tựu Dyson ám ảnh theo chủ nghĩa cầu toàn kiên nhẫn để đặt cược thời gian dài Tuy nhiên, Steve Carden, chuyên gia công nghệ đổi PA Consulting, tin Dyson đạt mục tiêu văn hóa cần phải thay đổi Đặ c biệt, Steve lo ngại trình phát triển miệt mài công ty, nơi số sản phẩm phải thập kỷ có mặt thị trường 'Điều bị lạc nhịp với t P a g e | 12 ốc độ nhanh nhiều công nghệ ngành nghề Mặc dù thị trường máy hút bụi đan g chu kỳ sống chậm Trên thực tế, bạn có khơng gian thở để tối ưu hóa cải tiến sản phẩm ', anh nhận xét Nhân viên nói sai lầm thừa nhận cách tự do, nhà nghi ên cứu không ngại vượt qua ranh giới Họ chắn nhắm đến mục tiêu tốt khơng có dịng sản phẩm mà họ chuyển sang ', nhà nghiên cứu cũ Dyson nhận xét Nhưng việc phát triển cơng nghệ cốt lõi địi hỏi nhiều s ự tâm 'Thất bại nhiều lần khơng có nghĩa bạn học hỏi nhiều điều, lý tơi có chút dè dặt việc tin tưởng họ chuyển đổi từ văn hóa kiểu dáng cơng nghiệp sản phẩm ơng nói thêm Trong nói văn hóa c ơng ty, cựu kỹ sư khác trích tính chất 'ngu ngốc' nghiên cứu Ơng nói: “Nó khơng cho phép thụ tinh chéo Nhân viên cũ giải thích: 'Họ lúc c ũng thông đồng ăn thành công, họ tạo nhiều trận chiến hợp tác đa đĩa, " Chưa hết, thành cơng Dyson điều bàn cãi Kể từ tung máy hút bụi khơng túi mình, nhóm quỹ đạo lên không bị gián đo ạn Doanh số bán hàng vượt tỷ bảng Anh vào năm 2016, tăng gần gấp đơi sáu năm trước đó, theo đến cơng ty Trong thời gian, thị phần Dyson tro ng số 10 quốc gia hàng đầu máy hút bụi tăng lên, theo Euromonitor Trên toàn c ầu, thương hiệu bán chạy thứ ba thị trường 16,7 tỷ đô la, sau Bissell Dirt Devil Thành cơng có nhờ đầu tư nhiều vào nghiên cứu phát triển Trong năm 2017, chi tiêu cho R&D tương đương với khoảng 18% doanh thu cao đán g kể so với hầu hết công ty công nghiệp Công ty xem xét cách khai thác 'robot thị giác', công nghệ diễn giải hình ản h hình ảnh chuyển động trực quan Ngài James nói: 'Chúng tơi đến nơi mà phát triển công nghệ đưa đến với chúng tôi' 'Chúng luô n đổi thân lĩnh vực sản xuất' Quy mô tham vọng Dyson lê n gần trang web phủ tiết lộ họ phát triển x e điện với trợ giúp từ khoản trợ cấp nhà nước Câu chuyện đổi Dy son tiếp tục P a g e | 12 CÂU HỎI THẢO LUẬN Dựa khái niệm thảo luận chương này, mô tả yếu tố góp phần tạo nên thành cơng cho sản phẩm Dyson Phải nhiều năm Dyson mắt thành công sản phẩm Điều gây chậm trễ này? Giải thích Thường thấy thất bại trình phát triển sản phẩm Chúng ta học gì, làm học hỏi từ thất bại? Đối với vòng đời sản phẩm, Dyson phải đối mặt với thách thức tron g việc quản lý danh mục sản phẩm mình? Dyson tiếp tục trì văn hóa tiên tiến khơng? TĨM TẮT Tình chủ yếu nói q trình phát triển cơng ty James Dyson Ơng biết đến nhiều với sản phẩm công nghệ đại Năm 2017, Dyson đượ c vinh danh công ty sáng tạo giới, với thương hi ệu lớn Amazon, Google, Apple Netflix Và để có thành cơng James Dyson phải trải qua nhiều thất bại Phải kể đến thất bại ông trình phát minh máy hút bụi chân khơng Ơng nghĩ việc làm máy hút bụi chân không ông phát máy hút có túi bắt đầu sức hút chúng chứa đầy bụi Trong lần đến xưởng cưa địa phương, ông phát sử dụng cen hình nón cao 30 feet để bụi ngịai khơng khí Dựa ngun lý đó, Dyson thành công làm máy hút bụi chân không với cơng nghệ lốc xốy ơng cấp sáng chế Tuy nhiên máy lại không bán ơng áp dụng mơ hình kinh doanh dao cạo lưỡi dao dựa vào lợi nhuận từ túi lộc Mặt dù vậy, sản phẩm ông sản xuất bán Nhật với giá 2,000 la, nhờ giúp đỡ cơng ty cấp phép nhỏ có tên Apex Limited 'G-F P a g e | 12 orce' Từ đây, thiếc bị trở thành biểu tượng Nhật Bản Nhờ vào doanh thu từ việc bán thiết bị Nhật, Dyson tự thành lập cơng ty Dyson vào năm 1993 Dyson sớm thành lập xưởng riêng Anh, bắt đầu phát triển công việc kin h doanh mình, cơng việc nhanh chóng trở thành tên quen thuộc Anh sau tồn giới Khơng có máy hút chân khơng, Dyson càn tạo nhiều sản phẩm công nghệ khác Máy giặt tương phản CR01 ví dụ Tuy nhiên vào năm 2005 bị ngưng sản xuất khơng đem lại lợi nhuận kinh doanh Mặc dù Dyson cho phát minh thành công Thứ máy sấy tay Dyson Airblade mắt năm 2006 Thứ Quạt Dyson Air Multiplier không cánh Quạt không cánh mắt vào năm 2009 Thứ 4, máy sấy tóc siêu sản phẩm làm đẹp Năm 2016, D yson trình làng sản phẩm làm đẹp mình, máy sấy tóc Supersonic Các má y sấy tóc kết 50 triệu bảng Anh nghiên cứu Sau đó, vào năm 201 8, Dyson tiết lộ sản phẩm làm đẹp sắt uốn dựa Cuối Robot hút nhìn Theo Dyson, sản phẩm vua: sản phẩm bạn, chắn ng ười cơng ty bạn hiểu sản phẩm Đó lý ơng u cầu nhân viê n vào ngày làm máy hút bụi, họ làm việc phận dịch vụ khách hàng Có lẽ yếu tố bật góp phần vào thành cơng D yson giải thích rõ câu chuyện ơng việc có 5.126 lần thất bại q trình phát triển máy hút bụi chân khơng Và ơm nay, Dyson nói rằ ng ơng chấp nhận rủi ro khả thất bại phần trình,đặc biệt l nói đến nhân viên Ơng nói 'Họ khơng bị ràng buộc phương pháp luận - thực tế, lạ rủi ro tốt.' Tại Dyson, thất bại đư ợc coi tích cực: cho phép kỹ sư sử dụng toán học, khoa học tư sáng tạ o để tìm giải pháp, tạo sản phẩm tuyệt vời nhanh xác định lĩnh vự c khác để đổi Thành công Dyson có nhờ kiên trì cam kết không ngừng đổi phát triển ơng Điều cho phép Dyson tiếp tục đổi mới, phá vỡ thị trường vượt lên đối thủ James Dyson dựa vào văn hóa cơng ty tiếp tục đưa danh tiếng vượt sản phẩm nước vươn P a g e | 12 giới rộng lớn công nghệ tiên tiến tương lai Trên thực tế, Dyson mở rộng sang nhiều lĩnh vực lưu trữ pin, ics robot, trí tuệ nhân tạo c hí tơ Mặc dù vậy, có câu hỏi đặt việc liệu công ty, gọi 'Apple Vương quốc Anh', có nguy tự đánh giá cao chuyển từ tron g nước sang công nghệ tiên tiến hay không Những người khác đặt câu hỏi tính hiệu cấu trúc công ty Nền tảng cho thành tựu Dyson ám ảnh theo chủ nghĩa cầu toàn kiên nhẫn để đặt cược thời gian dài Tuy nhiên, Steve Carden, chuyên gia công n ghệ đổi PA Consulting, tin Dyson đạt mục tiêu n hưng văn hóa cần phải thay đổi Đặc biệt, Steve lo ngại trình phát triển miệt mài công ty, nơi số sản phẩm phải thập kỷ có mặt thị trường 'Điều bị lạc nhịp với tốc độ nhanh nhiều công nghệ ngàn h nghề Nhưng thành công Dyson điều bàn cãi Kể từ tung máy hút bụi không túi mình, nhóm quỹ đạo lên không bị gián đoạn Và gần trang web phủ tiết lộ họ phát triển xe điện với trợ giúp từ khoản trợ cấp nhà nước Câu chuyện đổi D yson tiếp tục TRẢ LỜI CÂU HỎI Câu 1: Có lẽ yếu tố bật góp phần vào thành cơng Dyson g iải thích rõ câu chuyện anh việc có 5.126 lần thất bại q trình phát triển chân khơng Ông tiếng 15 năm làm thất bại 5.126 n guyên mẫu trước tạo máy dọn dẹp vac uum hoạt động hồn hảo Hơm nay, Dys on nói anh chấp nhận rủi ro khả thất bại phần q trì nh,đặc biệt nói đến nhân viên 'Khơng có đánh bại hồi hộp phát minh Để người thử ý tưởng họ, khiến họ tham gia hoàn t ồn giải phóng suy nghĩ ', anh nói 'Họ khơng bị ràng buộc phươ ng pháp luận - thực tế, lạ rủi ro tốt.' Thành cơng Dyson có nhờ kiên trì cam kết khơng ngừn g đổi phát triển ơng Những thuộc tính phần cốt lõi mô P a g e | 12 hình kinh doanh văn hóa Dyson hình thức đổi có cấu trúc gia tăng, cho phép Dyson tiếp tục đổi mới, phá vỡ thị trường vượt lên đối thủ Câu 2: Phải năm Dyson mắt thành cơng sản phẩm đầu tiền Điều đã gây sự chậm trễ này? Giải thích - Phải đến 15 năm để ơng hồn thiện sản phẩm - Ơng thất bại 5,126 lần việc tạo máy hút bụi khơng túi Và đến lần 5.127 hồn thiện Những năm tháng nghiêm cứu thất khó khăn nhà phát minh non trẻ gia đình ơng Ơng chia sẽ: “ vợ thực đếm xu mình” vợ ơng phải dạy nghệ thuật để kiếm thêm tiền.Thiếu kinh nghiệm kinh doanh Gặp khó khăn việc giới thiệu sản phẩm đến nhà sản xuất, việc đăng kí sáng chế riêng cho sản phẩm Giải thích: 5.126 lần thất bại q trình phát triển chân khơng Ơng kiên trì nghiên cứu ông tiếng lấy 15 năm thất bại 5.126 nguyên mẫu trước ông tạo vacuum dọn dẹp hoạt động hồn hảo Vì thiếu kinh nghiệm kinh doanh, Dyson định thuê đội ngũ quản lý đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp Nhưng tham lam mà nhân viên đánh cắp thiết kế sản phẩm bán no cho cơng ty khác Mỹ Do khiến công ty nợ nầng chồng chất sau Dyson theo đuổi vụ kiện phát minh Năm 1979, ơng bị đuổi khỏi cơng ty mà sáng lập Hơn lúc cịn trẻ ngây thơ thiếu kinh nghiệm, chàng sinh viên thiết kế đăng ký quyền sáng chế danh nghĩa công ty đành với bàn tay trắng Câu 3: Thường thấy thất bại trình phát triển sản phẩm Chúng ta học gì, làm học hỏi từ thất bại? Để có thành cơng vơ lớn phải trải qua lần thất bại: Dyson, Bill Getas, Steve Jobs Đây người thành công việc kinh doanh.Nhưng đâu biết họ trải qua nhiều lần thất bại có t hành cơng ngày hôm Đúng không không thất bại cả, biết đối mặt với no c ố gắng vượt qua thất bại ta tiến đến thành cơng Qua t hất bại việc phát triển sản phẩm từ ta rút kinh nghiệm cho lần s P a g e 10 | 12 để ko phạm sai lầm lần trước Và cũng nói thất bại ki nh nghiệm cần thiết muốn đạt tới thành công “ Tận hưởng thất bại học từ chúng Bạn không học từ t hành công” James Dyson Kinh nghiệm thất bại khai sáng động lực nhìn nhận với qu an điểm đắn; hai yếu tố quan trọng dẫn đến thành công học hỏi từ sai lầm làm việc chăm để đạt mục tiêu Nếu ý tưởng tuyệt vời lại khơng hiệu ng hĩ, nhớ nhiều ý tưởng khác hội trước mắt Một điều chỉnh đơn giản biến thất bại thành thành cơng Chúng ta cần xem xét lại ý tưởng, thay đổi mục tiêu đối tượng xác định lạ i nhận dạng thương hiệu để dễ dàng biến khái niệm thất bại thành điều đ ó thành công “ làm 5.127 mẫu máy hút bụi trước thành công Vậy 5.126 thất bại Nhưng lần tơi học thêm ít, cách tơi tìm giải pháp Nên tơi khơng ngại thất bại” James Dyson Sự kiên trì điều quan trọng tất thứ Khi gặp thất bại, dù lớn hay nhỏ, nhớ m ột tổ chức tốt Hãy thử hỏi sống họ có trải qua thất bại đ ể đạt đến thành công hay không Câu trả lời ln có Thất bại khơng có nghĩa l kết thúc- bước nhỏ đường dẫn đến thành công Hãy học hỏi n hững học từ kinh nghiệm thất bại buộc thân phải tiến v ề phía trước P a g e 11 | 12 Số Họ & Tên thứ thành viên nhóm, tự mssv Tỷ lệ ph Điểm NHẬN XÉT GÓP Ý CẢI TIẾN CHO CÁ NH ần trăm giá ÂN điểm o viên (Góp ý khơng cơng bố cho lớp, tư vấn cho nhóm đ đánh g cá nhân sv) ánh giá iá Góp ý kiến thức, kỹ năng, thái độ, phương pháp cải tiến, nơi (người) cung cấp hỗ trợ cho s v Võ Thị Kim Anh 100% 2054030036 Nguyễn Đoàn Diễm Hằng 98% 2054032110 Nguyễn Thị Cẩm Loan 100% 2054030261 Hoàng Mai Ly 98% 2054032213 Nguyễn Thị Cẩm Nhung 98% 2054032298 Nguyễn Thị Thơ 100% 2054030557 Phạm Thị Anh Thơ 100% 2054030558 Đổ Thị Minh Thư 100% 2054030583 Dương Hoàng Vy 98% 2054030731 P a g e 12 | 12 ... bị đắt tiền trở thành biểu tượng địa vị Nhật Bản Doanh thu Nhật Bản giúp Dyson tự thành lập cơng ty Dyson o năm 1993 Dyson sớm thành lập xưởng riêng Anh, bắt đầu phát triển cơng việc kinh doanh... Dyson: thất vọng thất bại thúc đẩy thành công Dyson Theo Dyson, sản phẩm vua: sản phẩm bạn là, chắn ng ười công ty bạn hiểu sản phẩm Trên thực tế, Dyson tiếng người yêu cầu nhân viên vào ngày... phẩm, Dyson phải đối mặt với thách thức tron g việc quản lý danh mục sản phẩm mình? Dyson tiếp tục trì văn hóa tiên tiến khơng? TĨM TẮT Tình chủ yếu nói q trình phát triển cơng ty James Dyson