CUỘC ĐỜI VÀ SỰ NGHIỆP CỦA PHẠM NHẬT VƯỢNG

19 9 0
CUỘC ĐỜI VÀ SỰ NGHIỆP CỦA PHẠM NHẬT VƯỢNG

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM KHOA ĐIỆN-ĐIỆN TỬ QUẢN TRỊ CN & QLDA ĐIỆN CUỘC ĐỜI VÀ SỰ NGHIỆP CỦA PHẠM NHẬT VƯỢNG SVTH: Văn Tuấn Anh Trần Việt Phương GVHD: Lưu Văn Quang 01 02 03 Một số khái niệm Tiểu sử Phạm Nhật Vượng Tổng quan Vingroup 04 05 Phong cách lãnh đạo Phạm Nhật Vượng Kết luận Nội dung 01 Một số khái niệm Lãnh đạo nhà quản lý trình gây ảnh hưởng người quản lý đến hoạt động cá nhân hay nhóm nhằm đạt mục đích chung Phong cách lãnh đạo kiểu hoạt động đặc thù người lãnh đạo hình thành sở kết hợp chặt chẽ tác động qua lại biện chứng yếu tố tâm lý chủ quan người lãnh đạo yếu tố mơi trường xã hội hệ thóng quản lý 02 Tiểu sử Phạm Nhật Vượng 1968 2000 Phạm Nhật Vượng sinh lớn lên Hà Nội, quê Ông trở Việt Nam với việc tham gia vào thị gốc Phù Lưu, Lộc Hà, Hà Tĩnh trường du lịch bất động sản cao cấp với thương giệu chiến lược Vincom Vinpearl 1987 Thi đỗ đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội học bổng du học trường đại học Thăm dò địa 2010 chất Liên Bang Nga Quyết định dốc toàn tâm toàn lực việc đầu tư quê hương việc chuyển hẳn Việt Nam 1993 Tốt nghiệp đại học bắt đầu với nghiệp kinh doanh Nga chuyển đến Ukraine, mở nhà hang thành lập công ty 2013 Tỷ phú Việt Nam lọt vào danh sách tỷ phú giới Forbes Techno com taijKhalov 2018 Trở thành người giàu thứ 242 giới 03 Tổng quan VINGNROUP VINGROUP Technocom – Vingroup trở Việt Nam đầu tư với ước vọng góp phần xây dựng đất nước 1993 2000 2012 Tiền thân tập đồn Technocom, Cơng ty CP Vinpearl sáp nhập vào Công ty thành lập Ukraine Vincom thức hoạt động mơ hình Tập đồn với tên gọi Tập đồn Vingroup – Cơng ty CP •Với thành tựu đạt được, Vingroup đánh giá tập đoàn kinh tế tư nhân mạnh, có chiến lược phát triển bền vững động, có tiềm lực hội nhập quốc tế để vươn lên tầm khu vực giới 04 Phong cách lãnh đạo Phạm Nhất Vượng a Có nghệ thuật đối nhân Thường chơi đá bóng, Thơi thúc người bóng rổ với nhân viên tự học, ngày Trao thưởng xứng đáng Đóng góp cho quê hương Trong triết lý kinh doanh trọng tới chữ “Nhân” Dám đánh cược Ơng ln ln lắng nghe nhân viên Ơng Vượng người nhanh nhạy biết chớp thời để tạo nên đột phá kinh doanh Có tầm nhìn xa Biết tìm người giữ người Không ngừng học hỏi QUAN NIỆM TRONG LÃNH ĐẠO Cơng việc cần quy trình, phân nhóm Luôn giữ tinh thần cao, không để Mọi nhân viên nên học hỏi từ lãnh nhiệm vụ rà soát kỹ lưỡng xuất suy nghĩ hưởng thụ đạo trước, cấp phải dẫn dắt cấp Làm việc làm theo đam mê, nên học hỏi đối thủ Phải giành thời gian để học hỏi Làm việc tinh thần đam mê, nghiêm túc với công việc QUAN NIỆM TRONG LÃNH ĐẠO Thưởng phạt phân minh Lắng nghe phản hồi từ khách hàng 05 Kết luận GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ Không nên thiếu thân thiện Chủ thể quản lý người Phải có tâm Yếu tố quan trọng sáng suốt Quy luật biến động bất trắc, Nhận thức trách nhiệm phương pháp lãnh đạo Xác định mặt hạn chế yếu Tổ chức lại máy thiếu hiệu quả, Liên hệ thành tích cơng việc trí tuệ, cảm xúc GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ  Lòng trung thành người lãnh đạo quản lý điều kiện chế thị trường phải thể lối tư sáng tạo  Làm phải tận tụy, say mê, trăn trở với công việc  Bản thân người lãnh đạo phải làm không ngừng đổi phong cách  Người lãnh đạo cần ý quan tâm đến tính quy hoạch, tính kế thừ  Người lãnh đạo phải ln cải thiện thành tích năm  Những nội quy, quy chế tổ chức cần phải rõ rang để nhân viên hiểu rõ chấp hành  Việc xây dựng nội quy, quy chế thực thi phải đảm bảo tính dân chủ  Nhà quản lý phải nhận lý thuyết động thúc đẩy vận dụng sáng tạo điều khiển tổ chức  Tơn trọng định nhóm nhấn mạnh “Chúng tơi” thay “Tơi” Cảm ơn! Thầy bạn lắng nghe ... môi trường xã hội hệ thóng quản lý 02 Tiểu sử Phạm Nhật Vượng 1968 2000 Phạm Nhật Vượng sinh lớn lên Hà Nội, quê Ông trở Việt Nam với việc tham gia vào thị gốc Phù Lưu, Lộc Hà, Hà Tĩnh trường du...01 02 03 Một số khái niệm Tiểu sử Phạm Nhật Vượng Tổng quan Vingroup 04 05 Phong cách lãnh đạo Phạm Nhật Vượng Kết luận Nội dung 01 Một số khái niệm Lãnh đạo nhà quản... việc chuyển hẳn Việt Nam 1993 Tốt nghiệp đại học bắt đầu với nghiệp kinh doanh Nga chuyển đến Ukraine, mở nhà hang thành lập công ty 2013 Tỷ phú Việt Nam lọt vào danh sách tỷ phú giới Forbes Techno

Ngày đăng: 26/06/2022, 01:09

Hình ảnh liên quan

Lãnh đạo của nhà quản lý là quá trình gây ảnh hưởng của người quản lý đến các hoạt động của cá nhân hay nhóm nhằm đạt được mục đích chung - CUỘC ĐỜI VÀ SỰ NGHIỆP CỦA PHẠM NHẬT VƯỢNG

nh.

đạo của nhà quản lý là quá trình gây ảnh hưởng của người quản lý đến các hoạt động của cá nhân hay nhóm nhằm đạt được mục đích chung Xem tại trang 4 của tài liệu.
Phong cách lãnh đạo là kiểu hoạt động đặc thù của người lãnh đạo được hình thành trên cơ sở kết hợp chặt chẽ và tác động qua lại biện chứng giữa yếu tố tâm  lý chủ quan của người lãnh đạo và yếu tố môi trường xã hội trong hệ thóng quản  lýthành trên cơ sở - CUỘC ĐỜI VÀ SỰ NGHIỆP CỦA PHẠM NHẬT VƯỢNG

hong.

cách lãnh đạo là kiểu hoạt động đặc thù của người lãnh đạo được hình thành trên cơ sở kết hợp chặt chẽ và tác động qua lại biện chứng giữa yếu tố tâm lý chủ quan của người lãnh đạo và yếu tố môi trường xã hội trong hệ thóng quản lýthành trên cơ sở Xem tại trang 4 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan