GT TCTC_CÁC PP TỔ CHỨC THI CÔNG XD 32/100 CHƯƠNG III CÁC PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC THI CÔNG XÂY DỰNG 3.1 THI CƠNG & Q TRÌNH THI CƠNG XÂY DỰNG 3.1.1 Khái niệm Thi công xây dựng thực tổng thể trình sản xuất phạm vi cơng trường nhằm mục đích tháo dỡ, di chuyển, cải tạo, mở rộng xây dựng công trình xây dựng…Nếu xét góc độ thời gian tồn cơng tác thi cơng xây dựng bao gồm tổng thể công việc gọi trình, để thực trình cần khoảng thời gian Q trình thi cơng xây dựng bao gồm yếu tố cấu thành: đối tượng lao động, công cụ, sức lao động 3.1.2 Phân loại q trình xây dựng a.) Theo cấu • Q trình bước cơng việc hay thao tác kỹ thuật : phân chia nhỏ trình thi cơng mặt tổ chức, đồng mặt kỹ thuật Khi ba yếu tố trình thay đổi trình thay đổi theo hay nói cách khác có xuất q trình thao tác kết hợp khác • Q trình giản đơn: bao gồm số thao tác kỹ thuật có liên quan đến nhóm cơng nhân chun mơn thực hiện.Ví dụ: q trình xây tường; trình trát tường; trình gia cơng lắp dựng cơtpha… • Q trình tổng hợp: tập hợp q trình giản đơn có liên quan với mặt tổ chức, nhiều tổ đội có chun mơn khác thực hiện, sản phẩm kết cấu khác cơng trình Ví dụ: q trình thi cơng bêtơng cốt thép tồn khối, q trình lắp ghép nhà cơng nghiệp… b.) Theo vai trị q trình sản xuất • Q trình chủ yếu: q trình tạo độ bền, độ ổn định kết cấu cơng trình, tạo mặt cơng tác cho q trình tiếp theo…Nó ảnh hưởng định đến biện pháp thi cơng, hao phí lao động, vật tư, thời gian thi cơng cơng trình Ví dụ: q trình thi cơng bê tơng; q trình lắp ghép… • Q trình phối hợp: thực song song xen kẽ hay kết hợp với trình chủ yếu Ví dụ: q trình dưỡng hộ tháo dỡ ván khn q trình thi cơng bê tơng; q trình gia cường hay tổ hợp khuyếch đại thi cơng lắp ghép… • Q trình vận chuyển: phận q trình nhằm mục đích di chuyển vật tư, nguyên liệu hay cấu kiện đến vị trí xây dựng Nó tạo điều kiện cho q trình phát triển cách nhịp nhàng 3.2 CÁC NGUYÊN TẮC CƠ BẢN TỔ CHỨC THI CÔNG XÂY DỰNG Để đạt kết cuối cùng, tổ chức thi công phải tuân thủ nguyên tắc bản: GT TCTC_CÁC PP TỔ CHỨC THI CÔNG XD 33/100 a.) Hiệu kinh tế tối ưu, giải pháp thi công dược lựa chọn phải đạt yêu cầu sau: • Giải pháp phải rút ngắn thời hạn thi cơng • Phải góp phần tăng suất lao động, giảm chi phí thi cơng • Hạ giá thành xây lắp • Phải góp phần nâng cao chất lượng xây lắp • Đảm bảo u cầu an tồn lao động, vệ sing môi trường… b.) Sử dụng phương án giới hóa, cơng cụ thiết bị kỹ thuật cao hoàn thiện phù hợp với xu phát triển công nghệ thi công, ngày máy móc sử dụng thi cơng xây dựng chiếm tỉ trọng cao góp phần giải phóng sức lao động Có thể thay đổi phương pháp tổ chức sản xuất từ sản xuất kiểu công trường sang sản xuất theo kiểu cơng xưởng cơng nghiệp (đó tồn công tác chuẩn bị chế tạo chi tiết tiến hành công xưởng công nghiệp, công trường nơi lắp ráp chi tiết thành sản phẩm hoàn chỉnh) c.) Tổ chức lao động khoa học • Để thực nguyên tắc yêu cầu chia q trình thi cơng thành thao tác riêng biệt, nhằm phân công lao động hợp lý, chuyên môn hóa sâu để nâng cao suất lao động nâng cao tay nghề cơng nhân • Phải cải tiến phương pháp lao động, loại bỏ động tác thừa, tức tổ chức phương pháp làm việc khoa học • Phải sử dụng thời gian làm việc tối đa hợp lý, hạn chế thời gian chết… d.) Tiêu chuẩn hóa định hình hóa thi cơng • Tiêu chuẩn hóa xác lập quy phạm tiêu chuẩn sản xuất cho sử dụng chúng điều kiện cụ thể Bất kỳ với phương tiện thi cơng có để tổ chức trình kỹ thuật kinh tế hợp lý Tiêu chuẩn hóa thực thơng qua quy tắc quy định rõ trình tự định điều kiện kỹ thuật phải theo để thực q trình xây dựng • Định hình hóa việc xác lập quy định quy cách sản phẩm kích thước, tính chất cho vận dụng quy phạm thi công cách rộng rãi, nâng cao khả thay sản phẩm kết cấu cơng trình xây dựng 3.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC THI CÔNG XÂY DỰNG Cho đến nay, người ta chia phương pháp tổ chức xây dựng thành phương pháp là: tuần tự, song song phương pháp dây chuyền Mỗi phương pháp có ưu nhược điểm riêng, tùy theo điều kiện cụ thể phương pháp áp dụng triệt để hay phần kết hợp, với mục đích đưa lại hiệu sản xuất cao Xét ví dụ xây dựng m ngơi nhà giống nhau, có cách tổ chức sau 3.3.1 Phương pháp Quá trình thi công tiến hành từ đối tượng sang đối tượng khác theo trật tự quy định Ttt=mt1 Đồ thị tiến độ nhiệm vụ (hay biểu đồ chu trình) hình vẽ 3-1 GT TCTC_CÁC PP TỔ CHỨC THI CƠNG XD 34/100 • Ưu điểm: dễ tổ chức sản xuất quản lý chất lượng, chế độ sử dụng tài nguyên thấp ổn định • Nhược điểm: thời gian thi cơng kéo dài, tính chun mơn hóa thấp, giá thành cao R3 Thời gian Pđoạn m … Hình 3-1 Biểu đồ chu trình phương pháp thi công t1 t Ttt=m.t1 3.3.2 Phương pháp song song Nguyên tắc tổ chức thi công theo phương pháp sản phẩm xây dựng bắt đầu thi công thời điểm kết thúc sau khoảng thời gian Tss=t11 để hình thành phân đoạn dự trữ • Gián đoạn kỹ thuật: khoảng thời gian phân đoạn kể từ lúc kết thúc kết thúc trình trước lúc bắt đầu trình sau, nhằm đảm bảo chất lượng kỹ thuật công việc, quy định chất cơng nghệ q trình, giá trị xác định quy phạm thi công khơng đổi phân đoạn Ví dụ thời gian chờ cho bê tơng đạt cường độ để tháo dỡ ván khuôn… GT TCTC_CÁC PP TỔ CHỨC THI CƠNG XD 38/100 • Gián đoạn tổ chức: gián đoạn tổ chức sản xuất sinh ra, phân đoạn q trình trước kết thúc giải phóng mặt q trình sau khơng bắt đầu (vì để đảm bảo tính liên tục dây chuyền khơng nhịp) Gián đoạn kỹ thuật thường phải tuân thủ quy trình, quy phạm; cịn với gián đoạn tổ chức ta khắc phục phía chủ quan người tổ chức, yêu cầu phải tối thiểu 3.4.2 Các quy luật dây chuyền xây dựng Là mối liên hệ logic thơng số nó, định phát triển dây chuyền không gian theo thời gian Thường biểu diễn dạng quy luật thời gian, thời gian dây chuyền: T = f ( m, n, k ) m Với dây chuyền phận: T = mk T = ∑k j j =1 T = ( m + n − 1) k + ∑ t cn Với dây chuyền kỹ thuật: Trong quy luật dây chuyền xây dựng , thơng số moduyn chu kỳ k có ảnh hưởng nhiều đến thời hạn dây chuyền, để giảm T cần phải giảm k • Giới hạn giảm bớt giá trị mà ứng với mặt cơng tác cho phép bố trí thuận tiện số lượng cơng nhân tối đa phù hợp với điều kiện sản xuất kmin=1ca cơng tác (bình thường), kmin=0,5 ca cơng tác (hãn hữu), khơng nên lấy k k i +1 (hình 3-6b) Trong trường hợp ta thấy trình trước k i ghép sát trình sau k i +1 phân đoạn cuối m, lúc gián đoạn kết thúc i bắt đầu i+1 có giá trị lớn phân đoạn 1: Ở j=1 ttc1 = (m-1)(ki-ki+1)=max • Tính thời gian chu trình: -Khái niệm bước dây chuyền thường thay khái niệm “giãn cách” thời gian ký hiệu Oij _là khoảng vượt trước dây chuyền i so với dây chuyền i+1 phân đoạn j Ở phân đoạn ta có Oi1 Thời gian dây chuyền: Trong n −1 ∑O i1 n −1 T = ∑ Oi1 + t n _tổng giãn cách phân đoạn cặp dây chuyền phận từ dây chuyền phận đến dây chuyền phận cuối tn thời gian thực dây chuyền phận cuối -Viết lại giãn cách Oi1 cho mối liên hệ đầu, cuối: Oi1 = k i Mối liên hệ đầu k i < k i +1 : Oi1 = k i + t tc1 = k i + ( m − 1)( k i − k i +1 ) Mối liên hệ cuối k i > k i +1 : Oi1 = k i + ( m − 1)( k i − k i +1 ) Viết gộp lại: Oi1 = k i + ( m − 1)( k i − k i +1 ) + t cn Hay (1) Trong hiệu ( k i − k i +1 ) lấy dương, tcn gián đoạn cơng nghệ có dây chuyền i i+1 -Khi tổng giãn cách phân đoạn có kể đến gián đoạn cơng nghệ có cặp dây chuyền phận : n −1 ∑O i1 = ∑ k i + ( m − 1) ∑ ( k i − k i +1 ) − k n + ∑ t cn -Và thời gian dây chuyền: (2) ... dựng 3.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC THI CÔNG XÂY DỰNG Cho đến nay, người ta chia phương pháp tổ chức xây dựng thành phương pháp là: tuần tự, song song phương pháp dây chuyền Mỗi phương pháp có ưu... Hình 3-1 Biểu đồ chu trình phương pháp thi công t1 t Ttt=m.t1 3.3.2 Phương pháp song song Nguyên tắc tổ chức thi công theo phương pháp sản phẩm xây dựng bắt đầu thi công thời điểm kết thúc sau... … Hình 3-3 Biểu đồ chu trình phương pháp thi cơng dây chuyền n t k k …… k GT TCTC_CÁC PP TỔ CHỨC THI CÔNG XD 35/100 Sản xuất dây chuyền nói chung phương pháp tổ chức tiên tiến có kết phân cơng