GIỚI THIỆU
MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Cơ khí Cửu Long – Vĩnh Long trong 3 năm qua nhằm đánh giá tình hình hoạt động hiện tại Dựa trên những phân tích này, bài viết sẽ đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trong thời gian tới.
- Phân tích doanh thu, chi phí, lợi nhuận công ty qua 3 năm
- Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu, chi phí và lợi nhuận
- Phân tích các biến động ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh
- Nêu lên một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
PHẠM VI NGHIÊN CỨU
Luận văn được thực hiện tại Công ty Cổ phần cơ khí Cửu Long – Vĩnh Long
1.3.2 Thời gian Đề tài này được thực hiện tại công ty cổ phần cơ khí Cửu Long – Vĩnh Long
Số liệu sử dụng để phân tích là số liệu được thu thập qua 3 năm 2006 đến
Do thời gian thực tập có hạn và kiến thức cũng như kinh nghiệm còn hạn chế, đề tài này chỉ tập trung vào việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Cơ khí Cửu Long – Vĩnh Long Phân tích sẽ được thực hiện thông qua việc xem xét doanh thu, chi phí, lợi nhuận và các chỉ số tài chính liên quan.
PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CƯU
PHƯƠNG PHÁP LUẬN
2.1.1 Khái niệm, ý nghĩa, nội dung và nhiệm vụ của phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh
Phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ quan trọng giúp nhà quản trị doanh nghiệp điều hành hiệu quả Thông tin giá trị và phù hợp thường không có sẵn trong báo cáo tài chính hoặc tài liệu nội bộ, do đó, việc phân tích là cần thiết để thu thập những thông tin này.
Trong môi trường sản xuất kinh doanh quy mô nhỏ, nhu cầu thông tin cho nhà quản lý chưa cao, do đó quá trình phân tích diễn ra đơn giản và có thể thực hiện ngay trong hạch toán Tuy nhiên, khi quy mô sản xuất kinh doanh mở rộng, nhu cầu thông tin cho quản lý trở nên phong phú và phức tạp hơn, yêu cầu thông tin hạch toán phải được xử lý qua phân tích Điều này dẫn đến sự hình thành và phát triển không ngừng của phân tích hoạt động kinh doanh.
Phân tích hoạt động kinh doanh là quá trình nghiên cứu sâu về nội dung, cấu trúc và mối quan hệ giữa các số liệu liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Qua các phương pháp khoa học, phân tích này giúp đánh giá chất lượng hoạt động và nguồn năng lực sản xuất tiềm tàng, từ đó đề xuất các phương án mới và biện pháp khai thác hiệu quả.
Phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ quan trọng để phát hiện khả năng tiềm tàng trong hoạt động kinh doanh
Phân tích hoạt động doanh nghiệp giúp chúng ta nhận diện rõ ràng các nguyên nhân và yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất Từ đó, chúng ta có thể đưa ra các giải pháp kịp thời và cụ thể nhằm cải thiện công tác tổ chức và quản lý Điều này chứng tỏ rằng phân tích hoạt động là công cụ quan trọng trong việc nâng cao cơ chế quản lý trong kinh doanh.
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Phân tích kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong quản trị, cung cấp nền tảng vững chắc cho các quyết định chính xác trong quản lý Điều này đặc biệt cần thiết trong các hoạt động kiểm tra, đánh giá và điều hành sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp.
Phân tích hoạt động kinh doanh là biện pháp quan trọng để phòng ngừa và ngăn chặn những rủi ro có thể xảy ra
Tài liệu PTKD rất quan trọng cho các đối tác bên ngoài, giúp họ phân tích mối quan hệ kinh doanh và nguồn lợi với doanh nghiệp Qua việc này, họ có thể đưa ra quyết định chính xác về hợp tác, đầu tư hoặc cho vay đối với doanh nghiệp.
2.1.1.3 Nội dung Đối tượng của phân tích hoạt động kinh doanh là quá trình và kết quả hoạt động kinh doanh cùng với sự tác động của các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình và kết quả đó, được biểu hiện thông qua các chỉ tiêu kinh tế:
Các chỉ tiêu kết quả kinh doanh được phân tích trong mối quan hệ với các yếu tố điều kiện của quá trình sản xuất kinh doanh như lao động, tiền vốn, vật tư và đất đai Việc hiểu rõ mối liên hệ này giúp tối ưu hóa hiệu quả hoạt động kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Phân tích các chỉ tiêu kinh doanh như sản lượng sản phẩm, doanh thu, giá thành và lợi nhuận là rất quan trọng Để thực hiện điều này, cần xác định các đặc trưng lượng của các giai đoạn và quá trình kinh doanh, bao gồm số lượng, cấu trúc, quan hệ và tỷ lệ Qua đó, chúng ta có thể nhận diện xu hướng và nhịp độ phát triển, đồng thời xác định nguyên nhân ảnh hưởng đến sự biến động của các quá trình kinh doanh Điều này cũng giúp làm rõ tính chất và mức độ chặt chẽ của mối liên hệ giữa kết quả kinh doanh và các yếu tố sản xuất kinh doanh.
(Nguồn: PGS TS Phạm Văn Dược, Th.S Huỳnh Đức Lộng, Th.S Lê Thị Minh
Tuyết 2004 Phân tích hoạt động kinh doanh NXB Thống kê, TP Hồ Chí Minh trang 4.)
Phân tích hoạt động kinh doanh không chỉ giúp phát hiện tiềm năng trong các hoạt động mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc cải tiến quản lý doanh nghiệp.
Mọi hoạt động kinh doanh, dù trong điều kiện nào, đều tiềm ẩn những khả năng chưa được khai thác Phân tích sâu sắc giúp nhận diện nguyên nhân và nguồn gốc của các vấn đề phát sinh, từ đó đưa ra giải pháp phù hợp nhằm cải tiến hiệu quả quản lý.
Phân tích hoạt động kinh doanh là yếu tố then chốt để đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả Qua việc phân tích, nhà quản lý có thể hiểu rõ khả năng, hạn chế và thế mạnh của doanh nghiệp, từ đó đưa ra những quyết định chính xác nhằm đạt được mục tiêu và chiến lược kinh doanh Để đạt kết quả mong muốn, doanh nghiệp cần thực hiện phân tích thường xuyên, giúp dự đoán các điều kiện kinh doanh trong tương lai và xây dựng chiến lược phù hợp.
2.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh
2.1.2.1 Các chính sách Nhà nước Đây là biện pháp mang tính vĩ mô để điều chỉnh hoạt động kinh tế quốc dân theo định hướng phát triển của từng quốc gia
2.1.2.2 Nhân tố kỹ thuật công nghệ
Các doanh nghiệp có thể nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm giá thành nhờ áp dụng công nghệ tiên tiến, từ đó cải thiện khả năng cạnh tranh và tăng vòng quay vốn lưu động Khi trình độ kỹ thuật được nâng cao, năng suất lao động cũng tăng, dẫn đến khối lượng sản phẩm tăng nhanh và chi phí chung trên mỗi sản phẩm giảm Điều này không chỉ đảm bảo chất lượng sản phẩm mà còn giúp doanh nghiệp không ngừng nâng cao giá trị của mình.
2.1.2.3 Nhân tố đầu ra đầu vào
Thị trường đầu vào đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì tính liên tục và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, trong khi thị trường đầu ra quyết định quá trình tái sản xuất và ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh.
2.1.2.4 Lao động và sử dụng lao động
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu
Trong thời gian thực tập tại Công ty, tôi đã nghiên cứu và tìm hiểu hoạt động của Công ty, đồng thời thu thập tài liệu liên quan đến đề tài từ các năm 2006, 2007 và 2008, bao gồm số liệu từ các báo cáo tài chính của Công ty.
Bên cạnh việc thu thập số liệu từ Công ty, nghiên cứu còn khai thác thông tin từ các nguồn báo chí, tạp chí và internet Tất cả các nguồn tài liệu này sẽ được liệt kê chi tiết trong phần tài liệu tham khảo ở cuối luận văn.
2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu
Dựa trên số liệu đã thu thập, em sẽ tiến hành xử lý và phân tích thông tin, áp dụng kiến thức tích lũy sau bốn năm học tại trường Đại học Cần Thơ, dưới sự hướng dẫn tận tình của các thầy cô và nỗ lực cá nhân của mình.
Ngoài việc tiếp thu kiến thức từ giáo trình và bài giảng, tôi còn nghiên cứu các báo và tạp chí chuyên ngành Tôi cũng lắng nghe ý kiến đóng góp từ các anh chị, cô chú trong Công ty và nhận sự hướng dẫn từ giáo viên hướng dẫn Qua đó, tôi đưa ra những đánh giá, nhận xét và kết luận, đồng thời đề xuất các biện pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty và hoàn thành tốt luận văn.
Một số phương pháp sử dụng trong phân tích gồm có:
- Phương pháp thay thế liên hoàn
Lợi nhuận trên chi phí Lợi nhuận ròng
- Định nghĩa phương pháp so sánh
Phương pháp này giúp xác định xu hướng và mức độ biến động của chỉ tiêu bằng cách so sánh với một chỉ tiêu cơ sở Đây là một kỹ thuật đơn giản, phổ biến trong phân tích hoạt động kinh doanh và trong việc dự báo các chỉ tiêu kinh tế xã hội.
Lựa chọn tiêu chuẩn để so sánh là việc xác định chỉ tiêu của một kỳ làm căn cứ so sánh, được gọi là gốc so sánh Tùy thuộc vào mục đích nghiên cứu, gốc so sánh sẽ được lựa chọn phù hợp Các gốc so sánh có thể đa dạng và linh hoạt, phục vụ cho từng nghiên cứu cụ thể.
+ Tài liệu năm trước (kỳ trước) nhằm đánh giá xu hướng phát triển của các chỉ tiêu
+ Các mục tiêu đã dự kiến (kế hoạch, dự toán, định mức) nhằm đánh giá tình hình thực hiện so với kế hoạch, dự toán, định mức
Các chỉ tiêu trung bình trong ngành và khu vực kinh doanh, cùng với nhu cầu đơn đặt hàng, đóng vai trò quan trọng trong việc khẳng định vị trí của doanh nghiệp và khả năng đáp ứng nhu cầu của thị trường.
Các chỉ tiêu của kỳ được so sánh với kỳ gốc được gọi là chỉ tiêu kỳ thực hiện và là kết quả mà doanh nghiệp đã đạt được
- Điều kiện so sánh được
Các chỉ tiêu được sử dụng phải đồng nhất, cả về thời gian và không gian
• Về mặt thời gian: các chỉ tiêu được tính trong cùng một khoảng thời gian hạch toán phải đảm bảo thống nhất trên 3 mặt sau:
+ Bảo đảm tính thống nhất về nội dung kinhh tế
+ Bảo đảm tính thống nhất về phương pháp tính toán
+ Bảo đảm tính thống nhất về đơn vị đo lường
• Về mặt không gian: các chỉ tiêu cần phải được quy đổi về cùng quy mô và điều kiện kinh doanh tương tự như nhau
So sánh bằng số tuyệt đối là kết quả của phép trừ giữa trị số của kỳ phân tích và kỳ gốc đối với các chỉ tiêu kinh tế Kết quả này giúp phản ánh tình hình thực hiện kế hoạch và sự biến động về khối lượng, quy mô của các hiện tượng kinh tế.
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Trong đó: yo: chỉ tiêu năm trước; y1: chỉ tiêu năm sau
∆y: là phần chệnh lệch tăng, giảm của các chỉ tiêu kinh tế
So sánh bằng số tương đối là phương pháp phân tích kinh tế thông qua phép chia giữa trị số của kỳ phân tích và kỳ gốc Chỉ tiêu số tương đối, thể hiện bằng tỷ lệ phần trăm (%), giúp phản ánh tình hình sự kiện khi số tuyệt đối không đủ rõ ràng Kết quả của so sánh này cho thấy cấu trúc, mối quan hệ và tốc độ phát triển của các hiện tượng kinh tế.
Trong đó: yo : chỉ tiêu năm trước; y1: chỉ tiêu năm sau
∆y : biểu hiện tốc độ tăng trưởng của các chỉ tiêu kinh tế
2.2.2.2 Phương pháp thay thế liên hoàn
Phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến sự biến động của chỉ tiêu phân tích được thực hiện thông qua việc thay thế từng nhân tố trong khi giữ cố định các nhân tố khác Quá trình này bao gồm bốn bước thực hiện liên hoàn.
B ướ c 1: Xác định đối tượng phân tích: Nếu Gọi Q
1 là chỉ tiêu kỳ phân tích và Q 0 là chỉ tiêu kỳ gốc thì đối tượng phân tích được xác định là:
Bước 2: Thiết lập mối quan hệ giữa các nhân tố ảnh hưởng và chỉ tiêu phân tích, đồng thời sắp xếp các nhân tố theo trình tự từ lượng đến chất.
Giả sử có ba yếu tố ảnh hưởng là a, b, c, tất cả đều có mối quan hệ tích số với chỉ tiêu phân tích Q Trong đó, yếu tố a phản ánh về lượng, trong khi yếu tố c phản ánh về chất Dựa trên nguyên tắc đã trình bày, chúng ta có thể thiết lập mối quan hệ giữa các yếu tố này.
B ướ c 3: Lần lượt thay thế các nhân tố kỳ phân tích vào kỳ gốc theo trình tự sắp xếp ở bước 2
Có bao nhiêu nhân tố ảnh hưởng thì có bấy nhiêu lần thay thế
Bước 4: Đánh giá mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố đến đối tượng phân tích bằng cách so sánh kết quả thay thế hiện tại với kết quả thay thế trước đó.
So với kỳ gốc, mức ảnh hưởng của nhân tố mới cùng với tổng đại số của các nhân tố được xác định qua đối tượng phân tích là ∆Q.
Xác định mức ảnh hưởng:
+ Ảnh hưởng của nhân tố a: a
+ Ảnh hưởng của nhân tố b: a
+ Ảnh hưởng của nhân tố c: a
Tổng đại số mức ảnh hưởng của các nhân tố: a1.b
0 = ∆Q Đưa ra nhận xét http://www.kinhtehoc.net
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ CỬU LONG – VĨNH LONG
LNCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
Công ty Cổ phần Cơ khí Cửu Long, được thành lập từ xí nghiệp cơ giới Thái Bình vào năm 1978, theo quyết định số 444/QĐ UBT ngày 25 tháng 3 năm 1978 của UBND tỉnh Cửu Long cũ.
Sau một thời gian dài hoạt động hiệu quả, xí nghiệp đã được công nhận là doanh nghiệp nhà nước, mang tên Nhà máy cơ khí Cửu.
Long theo quyết định số 539/QĐ UBT ngày 20 tháng 11 năm 1992 của UBND tỉnh Vĩnh Long
Ngày 20 tháng 10 năm 2005, nhà máy cơ khí Cửu Long đổi tên thành công ty cổ phần cơ khí Cửu Long theo quyết định số 3474/QĐ BCN
Công ty cổ phần cơ khí Cửu Long có trụ sở tại số 11, đường Phó Cơ Điều, phường 8, thị xã Vĩnh Long, tỉnh Vĩnh Long Với vị trí giao lộ giữa quốc lộ 1A và quốc lộ 53, công ty tận dụng lợi thế giao thông thủy bộ thuận lợi, nằm đối diện bến xe Vĩnh Long, giúp dễ dàng kết nối với các huyện, thị trong tỉnh và các tỉnh trong khu vực, đặc biệt là đồng bằng sông Cửu Long.
Bước đầu thành lập cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty cổ phần cơ khí Cửu
Công ty đã vượt qua những thách thức ban đầu khi chỉ dựa vào máy móc cũ kỹ, không đồng bộ và hao mòn Nhờ vào sự nỗ lực liên tục trong nhiều năm, cơ sở vật chất kỹ thuật đã được cải thiện và mở rộng thông qua nhiều nguồn vốn như ngân sách cấp, vay ngân hàng và vốn tích lũy Sự phát triển không ngừng của công ty đến từ việc thực hiện các thử nghiệm, tìm kiếm phương thức kinh doanh mới, cải tiến chất lượng và mẫu mã sản phẩm, đồng thời mở rộng sản xuất và thị trường tiêu thụ.
Tổng số vốn hiện có của công ty đến ngày 31 tháng 12 năm 2008 là 3.960.000.000VNĐ Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty:
- Lĩnh vực kinh doanh: sản xuất công nghiệp
Ngành nghề kinh doanh bao gồm sản xuất các sản phẩm từ kim loại, chế tạo máy chuyên dụng, đóng mới và sửa chữa tàu thuyền, cùng với xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng.
Trụ sở chính: số 11, đường Phó Cơ Điều, phường 8, thị xã Vĩnh Long, Tỉnh Vĩnh Long
CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY
Trước khi cổ phần hóa, công ty có 92 nhân viên, nhưng sau khi thực hiện cổ phần hóa, số lượng lao động giảm xuống còn 72 người để phù hợp với tình hình mới và củng cố đội ngũ nhân sự.
Sơ Đồ 2: Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần cơ khí Cửu Long – Vĩnh Long
( Nguồn: Phòng Kế Toán – Tài Chính)
3.2.1 Đại hội đồng cổ đông
- Kiểm tra tư cách cổ đông
- Thảo luận và thông qua điều lệ
Phòng kế toán Phòng kế hoạch kỹ thuật
Phòng tổ chức lao động tiền lương
PX cắt gọt PX gò hàn PX lắp ráp PX dịch vụ sử chữa PX ngụi sửa chữa
Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông http://www.kinhtehoc.net
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
- Thảo luận và thông qua các phương án hoạt động sản xuát kinh doanh của Công ty
- Bầu thành viên hội đồng quản trị và thành viên ban kiểm soát
- Kiến nghị loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán từng loại
- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, quyết định mức lương và lợi ích khác cử giám đốc, phó giám đốc và kế toán trưởng
- Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ Công ty
- Kiến nghị việc tổ chức lại hoặc giải thể Công ty
- Điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động Công ty
- Xây dựng và trình trước hội đồng quản trị kế hoạch dài hạn và kế hoạch hàng năm của Công ty
- Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỹ luật đối với cán bộ công nhân viên dưới quyền
- Ký kết các hợp đồng theo luật định
- Tổ chức bộ máy quản lý cán bộ, quản lý và sắp xếp lao động tiền lương, quản lý hành chánh quản trị và bảo vệ Công ty
- Kiểm tra tính hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, trong ghi chép sổ sách kế toán và báo cáo tài chính
- ThNm định và báo cáo tài chính hằng năm của Công ty, thường xuyên thông báo với hội đồng quản trị về kết quả hoạt động
- Kiến nghị biện pháp bổ sung, sữa đổi, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty…
- Phòng kế hoạch – kỹ thuật:
Phối hợp với các phòng ban chức năng để xây dựng và quản lý các định mức kinh tế kỹ thuật, theo dõi tiến độ sản xuất và điều hành sản xuất theo kế hoạch Điều hành khung cung ứng vật tư và tiêu thụ sản phẩm, đồng thời nghiên cứu, thử nghiệm và đề xuất việc áp dụng công nghệ mới nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm.
Quản lý tài chính, tổ chức hoạch kế toán và thực hiện chức năng kiểm soát viên công ty tại Công ty
Xây dựng kế hoạch sử dụng vốn, thu chi tài chính, kế hoạch giá thành, kế hoạch khâu tài sản cố định, kế hoạch nộp ngân sách Nhà nước…
- Phòng tổ chức hành chính - lao động tiền lương
Tổ chức bộ máy quản lý cán bộ, bộ máy quản lý và sắp xếp lao động tiền lương, quản lý hành chánh và bảo vệ công ty
Thường xuyên cũng cố tổ chức bộ máy quản lý cán bộ, lao động phù hợp với yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh của từng năm
Xây dựng kế hoạch tiền lương, kế hoạch đào tạo và bảo vệ lao động, chi phí hành chính và thực hiện các mặt kế hoạch trong công ty…
3.3.TÌNH HÌNH HOẠT DỘNG CỦA CÔNG TY QUA 3 NĂM
Bảng 1: TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY QUA
3 NĂM (2006 – 2008) Đơn vị tính: Triệu đồng
Hoạt động kinh doanh của công ty đã có sự phát triển vượt bậc, với doanh thu liên tục tăng qua các năm Cụ thể, doanh thu năm 2007 tăng 25,90% (tương ứng 2.168 triệu) so với năm 2006, và năm 2008 tiếp tục tăng 34,03% (tương ứng 3.587 triệu) so với năm 2007 Sự tăng trưởng này xuất phát từ việc công ty cập nhật thông tin kịp thời, giúp tính toán đầu ra và đầu vào một cách đầy đủ và hợp lý, phù hợp với giá thị trường.
Năm Chênh lệch Chênh lệch
2006 2007 2008 số tiền Tỷ lệ số tiền Tỷ lệ Doanh thu thuần 8.372 10.540 14.127 2.168 25,90 3.587 34,03
Lợi nhuận sau thuế 162 216 679 54 33,33 463 214,35 http://www.kinhtehoc.net
Tải luận văn mới tại: skknchat@gmail.com Mặc dù giá cả thị trường không ổn định, nhưng sự chấp nhận của khách hàng đã góp phần vào việc tăng doanh thu Đồng thời, tốc độ tăng chi phí trong năm 2007 cũng đáng lưu ý.
Từ năm 2006 đến năm 2008, doanh thu tăng trưởng ấn tượng với tỷ lệ 25,08% và 28,14% tương ứng Mặc dù chi phí gia tăng qua các năm, nhưng tốc độ tăng chi phí chậm hơn so với doanh thu, dẫn đến lợi nhuận năm 2007 tăng thêm 54 triệu so với năm trước đó.
2006, năm 2008 tăng 463 triệu tương ứng với tỷ lệ 214,35% so với năm 2007
Lợi nhuận năm 2008 tăng cao so với năm 2007 nhờ sự nhạy bén của bộ phận kế hoạch và cung tiêu trong việc nắm bắt và cập nhật kịp thời thông tin giá cả thị trường Trong bối cảnh tình hình trong và ngoài nước biến động phức tạp và giá cả thị trường không ổn định, đặc biệt là đối với các mặt hàng kim khí, doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2008 đã tăng 3.587 triệu đồng, tương đương tỷ lệ 34,03%.
TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY QUA 3 NĂM (2006 - 2008)
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG
TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ CỬU LONG -VĨNH LONG 4.1 PHÂN TÍCH DOANH THU
Tiêu thụ là quá trình chuyển đổi giá trị và giá trị sử dụng của sản phẩm hàng hóa, trong đó sản phẩm chuyển từ hình thái hiện vật sang hình thái tiền tệ, hoàn tất vòng luân chuyển vốn và thể hiện qua chỉ tiêu doanh thu Do đó, các nhà quản lý trong kinh doanh luôn chú trọng đến việc tăng doanh thu, đặc biệt là doanh thu từ bán hàng và cung ứng dịch vụ, vì đây là nguồn vốn quan trọng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu, giúp doanh nghiệp tái sản xuất và trang trải chi phí.
Công ty cổ phần cơ khí Cửu Long, một doanh nghiệp Nhà nước, chuyên cung cấp các sản phẩm phục vụ nông nghiệp và chế biến công nghiệp Dưới đây là thông tin về tổng doanh thu của công ty.
(Nguồn: Phòng Kế Toán – Tài Chính)
Theo bảng 2, doanh thu toàn công ty tăng trưởng liên tục qua các năm, với mỗi năm đều cao hơn năm trước Sự tăng trưởng này được thúc đẩy nhờ việc công ty nắm bắt thông tin kịp thời và nỗ lực đáng kể của phòng kế hoạch và cung tiêu Bên cạnh đó, điều kiện kinh tế thị trường biến động và sự thay đổi các chính sách cũng góp phần vào sự gia tăng doanh thu của công ty.
Bảng 2: TÌNH HÌNH TỔNG DOANH THU CỦA CÔNG TY QUA 3 NĂM
(2006- 2008) Đơn vị tính: Ngàn đồng
Tỷ trọng (%) Doanh thu thuần 8.371.549 96,94 10.540.023 97,50 14.126.626 98,02
Tổng 8.635.482 100 10.809.865 100 14.411.390 100 http://www.kinhtehoc.net
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ CỬU LONG –VĨNH LONG
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CHI PHÍ
4.2.1 Tình hình chi phí của công ty qua 3 năm (2006-2008)
Chi phí trong doanh nghiệp là các khoản tiền chi ra trong quá trình sản xuất kinh doanh Việc tính toán chính xác các chi phí này giúp doanh nghiệp hình dung rõ ràng hơn về triển vọng kinh doanh của mình.
Phân tích biến động chi phí hàng năm giúp xác định rõ mức độ tăng giảm chi phí, từ đó đánh giá và điều chỉnh chiến lược để nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Qua bảng 5 ta biết được tình hình thực hiện chi phí của công ty qua 3 năm.( Xem mục lục) Cụ thể:
Giá vốn hàng bán của công ty qua ba năm đều tăng lên
Năm 2006 là 7.373.479 ngàn đồng, năm 2007 là 9.490.328 ngàn đồng, tăng 2.116.849 ngàn đồng với tỷ lệ 28,71 % Năm 2008 giá vốn hàng bán là
Trong năm, tổng chi phí sản xuất đạt 12.860.019 ngàn đồng, chiếm 95,48% tổng chi phí, tăng 3.369.691 ngàn đồng so với năm 2007, tương đương tỷ lệ 35,51% Sự gia tăng này chủ yếu do biến động giá cả thế giới và ảnh hưởng của việc Việt Nam gia nhập WTO, dẫn đến chính sách mở cửa kinh tế Đồng thời, sự thay đổi liên tục trong chính sách của Nhà nước để phù hợp với giá thị trường đã khiến giá nguyên vật liệu tăng cao Để duy trì hoạt động sản xuất, công ty buộc phải mua nguyên vật liệu với giá thị trường, làm tăng chi phí sản xuất Chi phí giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí của công ty, do đó, tổng chi phí toàn công ty cũng tăng lên qua các năm, với mức tăng 2.116.849 ngàn đồng trong năm 2007.
28,71% so với 2006, và 2008 tăng 3.369.691 ngànđồng, với tỷ lệ 35,51% so với
Để cải thiện tình hình chi phí, công ty cần xác định nguồn cung nguyên vật liệu đầu vào hợp lý Việc thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp là rất quan trọng, bao gồm ký kết hợp đồng và xây dựng uy tín Đồng thời, công ty cũng cần thường xuyên cập nhật và theo dõi tình hình biến động của nguồn nguyên vật liệu để đảm bảo đủ nguồn cung cho sản xuất.
Còn chi phí bán hàng năm 2007 lại giảm 35,12% tương ứng với số tiền giảm là 63.692 ngàn đồng so với năm 2006
Trong đó mức giảm đáng kể là chi phí khác chiếm 49,16% với số tiền 49.425 ngàn đồng và chi phí về tiền lương gián tiếp chiếm 44,59% với số tiền
15.511 ngàn đồng, làm cho lợi nhuận tăng lên một khoản tương ứng Riêng chi phí khấu hao lại tăng 2.231 ngàn đồng, với tỷ lệ 21,77% . http://www.kinhtehoc.net
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
GVHD: Ths Nguyễn Thị Lương Luận Văn Tốt Nghiệp
Bảng 5: TÌNH HÌNH CHI PHÍ CỦA CÔNG TY QUA 3 NĂM (2006- 2008) Đơn vị tính: Ngàn đồng
Năm Chênh lệch Chênh lệch
Số tiền Tỷ trọng(%) Số tiền Tỷ trọng(%) Số tiền Tỷ trọng(%) Số tiền Tỷ lệ(%) Số tiền Tỷ lệ(%)
(Nguồn: Phòng Kế Toán – Tài Chính)
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Năm 2008 chi phí bán hàng tăng 109,84% với số tiền 129.219 ngàn đồng.Trong đó tăng đáng kể là chi phí hoa hồng, tăng 295,25% tương ứng số tiền
Chi phí khác đã tăng 38,42%, tương đương 19.637 ngàn đồng, chủ yếu do tăng chi phí vận chuyển và bốc xếp Nguyên nhân chính là do sản phẩm gia công chủ yếu là hợp đồng lắp đặt tại địa điểm của khách hàng, cùng với trọng lượng và kích thước của một số sản phẩm quá nặng và cồng kềnh, dẫn đến việc phải thuê cẩu để giao hàng Trong khi đó, chi phí khấu hao tài sản cố định không thay đổi.
Chi phí quản lý doanh nghiệp (QLDN) năm 2007 đã tăng 6,09% so với năm 2006, tương ứng với 50.811 ngàn đồng, trong khi tỷ lệ tăng doanh thu vẫn ở mức thấp Điều này cho thấy công tác quản lý chi phí đang được chú trọng Cụ thể, sự biến động của chi phí QLDN trong năm 2007 đã có những thay đổi đáng kể.
- Tiền lương bộ phận gián tiếp tăng 10,74% tương ứng số tiền là 51.173 ngàn đồng Nguyên nhân do điều chỉnh mức lương tối thiểu từ 350.000 đồng lên
450.000 đồng ( số lượng lao động không tăng)
- Chi phí khấu hao TSCĐ tăng 26,66% tương ứng với số tiền là 11.067 ngàn đồng Nguyên nhân do bổ sung tài sản cố định (xe Jolie)
Chi phí về nước và các chi phí khác đã tăng lần lượt 19,59% và 34,115%, tương ứng với số tiền 691 ngàn đồng và 51.113 ngàn đồng Nguyên nhân chính dẫn đến sự gia tăng chi phí khác là do chi thù lao cho Hội đồng quản trị và chi phí thuê luật sư, điều mà không xảy ra vào năm 2006.
+ Chi phí điện thoại giảm 19,68% tương ứng với mức giảm là 4.352 ngàn đồng
+ Chi phí về vật liệu giảm 71,80% tương ứng với mức giảm là 50.220 ngàn đồng
+ Chi phí về thuế đất, phí giảm 12,40% tương ứng với số tiền là 8.655 ngàn đồng
Như vậy, các khoản chi làm tăng chi phí là do khách quan
Năm 2008 chi phí QLDN giảm 61,64% tương ứng với số tiền là 545.289 ngàn đồng so với năm 2007 Cụ thể là:
- Tiền lương gián tiếp giảm 71,10% tương ứng với số tiền 375.073 ngàn đồng http://www.kinhtehoc.net
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
- Chi phí về vật liệu giảm 46,39% tương ứng với số tiền 9.149 ngàn đồng
- Thuế đất, phí giảm 50,25% tương ứng với số tiền 30.729 ngàn đồng
Nguyên nhân do áp dụng giá thuê mới, nên tiền thuê đất giảm
- Đồ dùng văn phòng giảm 27,81% tương ứng với số tiền 193 ngàn đồng
Nguyên nhân do công ty giảm khoản sơn, quét vôi văn phòng làm việc, ít trang bị lại bàn ghế.(do năm 2007 đã chi rồi)
- Một số chi phí khác cũng giảm như: chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí nước sinh hoạt,…
- Mặt khác, chi phí về điện thoại tăng không đáng kể tăng 1,78% tương ứng với số tiền 2.980 ngàn đồng
Để giảm thiểu chi phí do các yếu tố khách quan, việc quản lý chặt chẽ việc sử dụng điện thoại là rất cần thiết nhằm hạn chế tình trạng thất thoát.
Chi phí HĐTC năm 2007 giảm 30,90% so với 2006, tương đương 5.748 ngàn đồng, chủ yếu do khấu hao và sửa chữa nhà cho thuê, chiếm 13,74% với số tiền 1.940 ngàn đồng Tuy nhiên, năm 2008, chi phí tăng 10,89% so với năm 2007, tương ứng với 1.406 ngàn đồng, nguyên nhân là do biến động giá cả và khấu hao tài sản cố định tăng.
8,21% tương ứng với số tiền 1.000 ngàn đồng ,
Chi phí khác đã tăng 54,12% trong năm 2007 so với năm 2006, tương ứng với 1.830 ngàn đồng, và năm 2008 tiếp tục tăng thêm 3.258 ngàn đồng so với năm 2007 Nguyên nhân chính của sự gia tăng chi phí trong hai năm này chủ yếu là do chi thù lao cho Hội đồng quản trị.
Để hiểu rõ cách chi phí giá vốn hàng bán ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty, chúng ta cần phân tích giá vốn hàng bán theo cơ cấu mặt hàng.
4.2.2 Gía vốn hàng bán theo cơ cấu mặt hàng
Trong những năm gần đây, thị trường ngành cơ khí đã trải qua nhiều biến động mạnh mẽ, dẫn đến sự tăng giá liên tục Để đạt được lợi nhuận, các công ty cần chủ động trong việc mua nguyên vật liệu đầu vào và có bộ phận nghiên cứu thị trường để kịp thời ứng phó với những biến động của nền kinh tế trong nước và thế giới Do đó, việc kinh doanh trong bối cảnh này sẽ chịu ảnh hưởng từ các biến động này Để hiểu rõ hơn về sự biến động giá vốn hàng bán trong ba năm qua, chúng ta có thể tham khảo số liệu trong bảng 6.
Nhận xét: Giá vốn hàng bán của công ty qua ba năm đều tăng lên, năm
Từ năm 2006 đến 2008, giá vốn hàng bán của công ty đã có sự tăng trưởng đáng kể, với 7.373.479 ngàn đồng năm 2006, 9.490.328 ngàn đồng năm 2007 (tăng 2.116.849 ngàn đồng, tương ứng 28,71%) và 12.860.019 ngàn đồng năm 2008 (tăng 3.369.691 ngàn đồng, tương ứng 35,51%) Sự gia tăng này chủ yếu do sản lượng tiêu thụ các mặt hàng tăng lên, trong đó bồn nhiên liệu là mặt hàng chiếm tỷ trọng cao nhất, với giá vốn hàng bán lần lượt là 30,15% năm 2006, 40,33% năm 2007 và 42,50% năm 2008.
Trong những năm qua, giá vốn của các mặt hàng như bánh sắt, chảo sấy và máy nghiền đã tăng lên, nhưng mức tăng này vẫn thấp hơn tỷ lệ tăng doanh thu Điều này cho thấy tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty đang có xu hướng tăng trưởng Nguyên nhân chính là do sự biến động không ổn định của giá cả trên thị trường thế giới, dẫn đến tình trạng giá cả có xu hướng tăng.
Giá vốn hàng bán của các mặt hàng khác của công ty trong năm 2007 đã giảm 23,58% so với năm 2006, tương đương với số tiền 178.872.000 đồng Mặc dù mức giảm này không lớn, nhưng nó cũng góp phần tăng lợi nhuận cho công ty.
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN
4.3.1 Tình hình lợi nhuận của công ty qua 3 năm 2006- 2008
Lợi nhuận là chỉ số tài chính quan trọng, phản ánh hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, đồng thời tổng hợp kết quả từ tất cả các hoạt động sản xuất và kinh doanh.
Lợi nhuận đóng vai trò quan trọng trong việc xác định các chỉ tiêu chất lượng khác, giúp đánh giá hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nó cũng phản ánh hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất trong hoạt động kinh doanh.
Phân tích tình hình lợi nhuận là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tối ưu hóa tiềm năng và không ngừng gia tăng lợi nhuận.
Phân tích tình hình lợi nhuận cho phép đánh giá sự biến động lợi nhuận của công ty trong năm nay so với năm trước, từ đó nắm bắt được tổng quan về tình hình lợi nhuận và mức độ đóng góp của các thành phần lợi nhuận.
Theo bảng số liệu 7, lợi nhuận ròng của công ty đã tăng liên tục trong ba năm Cụ thể, năm 2007, lợi nhuận ròng đạt 215.484 ngàn đồng, tăng đáng kể so với năm 2006 Đến năm 2008, với những thuận lợi trong kinh doanh, lợi nhuận ròng tiếp tục tăng lên 678.617 ngàn đồng Nguyên nhân chính cho sự gia tăng này là do giảm chi phí bán hàng vào năm 2007 và giảm chi phí quản lý doanh nghiệp trong năm 2008.
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
GVHD: Ths Nguyễn Thị Lương Luận Văn Tốt Nghiệp
Bảng 7: TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY QUA 3 NĂM (2006 - 2008) Đơn vị tính: Ngàn đồng
Năm Chênh lệch Chênh lệch
Số tiền Tỷ lệ(%) Số tiền Tỷ lệ(%)
1 Doanh thu BH và CCDV 8.386.587 10.595.387 14.149.378 2.208.800 26,34 3.553.991 33,54
2 Các khoản giảm trừ DT 15.038 55.364 22.752 40.326 268,16 -32.612 -58,90
3 DT thuần từ BH và CCDV 8.371.549 10.540.023 14.126.626 2.168.474 25,90 3.586.603 34,03
5.LN gộp về BH và CCDV 998.070 1.049695 1.266.607 51.625 5,17 216.912 20,66
(Nguồn: Phòng Kế Toán – Tài Chính)
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh là khoản trên lệch từ lãi gộp trừ đi chi phí bán hàng và chi phí quản lý
Doanh thu thuần của công ty đã tăng mạnh trong những năm 2007 và 2008, với mức tăng lần lượt là 25,90% (2.168.474 ngàn đồng) và 34,03% (3.586.603 ngàn đồng) so với năm trước Sự gia tăng này phản ánh quy mô kinh doanh mở rộng nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu thụ trong nước ngày càng cao Tuy nhiên, giá cả hàng hóa cơ khí biến động mạnh do ảnh hưởng từ thị trường thế giới, dẫn đến giá vốn hàng bán cũng tăng, cụ thể là 2.116.849 ngàn đồng (28,71%) năm 2007 và 3.369.691 ngàn đồng (35,51%) năm 2008 Mặc dù giá vốn hàng bán tăng, nhưng tốc độ tăng này vẫn chậm hơn so với tốc độ tăng doanh thu.
Công ty đã nhận diện rõ ràng sự biến động giá cả trên thị trường, ảnh hưởng lớn đến ngành cơ khí Trong năm 2006, mặc dù phải đối mặt với áp lực từ việc tăng chi phí đầu vào như xăng dầu và kim loại màu, cùng với việc chưa có nhiều dự án lớn đi vào hoạt động, nhưng Nhà nước đã triển khai một số dự án cơ khí và đạt được tiến độ nhất định, như dự án đầu tư nâng cao năng lực sản xuất.
Công ty Cơ khí Hà Nội, với tổng mức đầu tư 159 tỷ đồng, đã tập trung phát triển các sản phẩm cơ khí có lợi thế cạnh tranh cao và thị trường ổn định từ năm 2007 Công ty khuyến khích phát triển các sản phẩm xuất khẩu và các sản phẩm cơ khí phục vụ cho công nghiệp hóa, hiện đại hóa nông nghiệp và nông thôn.
Ngành công nghiệp đã tập trung vào việc phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ để sản xuất thiết bị toàn bộ như điện tử, ô tô, xe máy và tàu thuỷ, nhằm nâng cao giá trị gia tăng cho toàn ngành Nhờ vào các chính sách hỗ trợ này, công ty đã gặt hái được nhiều thành công trong những năm qua.
Năm 2007, chi phí bán hàng đã giảm 30,99%, tương đương 5.748 ngàn đồng so với năm 2006, nhờ vào sự giảm đáng kể của chi phí phân bổ và chi phí hoa hồng, dẫn đến lợi nhuận tăng lên Tuy nhiên, vào năm 2008, chi phí bán hàng lại có xu hướng tăng.
6,09% tương ứng với số tiền 50.810 ngàn đồng so với năm 2007 Trong đó, chi phí hoa hồng, chi phí vận chuyển và bốc xếp đã tăng đáng kể tới 301%.
TIEU LUAN MOI có thể tải xuống qua email skknchat@gmail.com với số tiền 45.618 ngàn đồng (60.784 - 15.166) Nguyên nhân chi phí cao là do sản phẩm gia công chủ yếu là hợp đồng lắp đặt tại địa điểm khách hàng, cùng với trọng lượng nặng và cồng kềnh của một số sản phẩm, buộc phải thuê xe để giao hàng, dẫn đến tăng chi phí bán hàng.
Khác với chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp trong năm 2007 lại tăng lên so với năm 2006 là 109,84% với số tiền 129.219 ngàn đồng Chi phí
QLDN tăng là do một số nguyên nhân: tiền lương của bộ phận gián tiếp tăng
11% ( nguyên nhân do điều chỉnh mức lương tối thiểu từ 350.000 đồng lên
Chi phí quản lý doanh nghiệp (QLDN) đã tăng do khấu hao tài sản cố định (TSCĐ) và chi phí nước sinh hoạt, nhưng đến năm 2008, chi phí này đã giảm 61,64%, tương đương 545.289 ngàn đồng Sự giảm này chủ yếu nhờ vào việc giảm chi phí thuế đất và phí 50,25% (30.729 ngàn đồng) và giảm chi phí vật liệu 46,39% (9.149 ngàn đồng), cho thấy công tác quản lý chi phí được cải thiện Tuy nhiên, các khoản chi phí tăng vẫn cần được kiểm soát chặt chẽ, đặc biệt là trong việc sử dụng nước tại khu vực vệ sinh, và công ty cần có chính sách hợp lý để giảm chi phí, từ đó tăng lợi nhuận.
4.3.1.2 Lợi nhuận từ hoạt động tài chính
Doanh thu hoạt động tài chính năm 2007 chỉ tăng nhẹ 0,36%, tương đương 923 ngàn đồng, do biến động giá cả liên tục và lợi nhuận công ty tăng Doanh thu chủ yếu đến từ cho thuê mặt bằng và lãi tiền gửi ngân hàng Sang năm 2008, doanh thu hoạt động tài chính tiếp tục tăng 1,26%.
3.270 ngàn đồng Nguyên nhân tăng là do khoản thu tiền lãi ngân hàng tăng
Chi phí hoạt động tài chính năm 2007 giảm 30,99% so với năm 2006, tương ứng với 5.748.439 đồng Nguyên nhân chủ yếu là do chi phí khấu hao tài sản cố định giảm 13,74%, tương đương 1.940 ngàn đồng, dẫn đến hiệu quả hoạt động tài chính tăng lên so với năm trước.
PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG
Việc hiểu và áp dụng các chỉ số tài chính không chỉ quan trọng đối với nhà phân tích tài chính mà còn thiết yếu cho nhà đầu tư, doanh nghiệp và các chủ nợ Các chỉ số này giúp so sánh các khía cạnh khác nhau của báo cáo tài chính giữa các doanh nghiệp trong cùng ngành, từ đó đánh giá khả năng chi trả nợ vay.
4.4.1 Phân tích khả năng thanh toán của công
Bảng 9: PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG THANH TOÁN CỦA CÔNG TY
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Khoản phải trả NH đồng 965.204.091 1.128.265.918 694.714.855
HS thanh toán nhanh lần 1,89 1,78 3,51
HS thanh toán NH lần 3,73 3,46 6,74
(Nguồn: Phòng Kế Toán – Tài Chính) a HS thanh toán nhanh
Bảng số liệu 9 cho thấy vào năm 2007, công ty có 1,89 đồng thanh toán nhanh cho mỗi 1 đồng nợ ngắn hạn, giảm nhẹ 0,11 đồng so với năm 2006, cho thấy khả năng thanh toán không giảm đáng kể Hệ số thanh toán cơ bản là 1:1, cho thấy công ty có đủ tiền để thanh toán nhanh Đến năm 2008, khả năng thanh toán tăng lên 3,51 đồng cho mỗi 1 đồng nợ ngắn hạn, với mức tăng 1,73 đồng, phản ánh sự cải thiện trong tình hình tài chính của công ty.
3,51 – 1,78) so với năm 2007 Có nghĩa là công ty có sẵn tiền để thanh toán nhanh b HS thanh toán ngắn hạn http://www.kinhtehoc.net
Chỉ số thanh toán hiện hành là thước đo khả năng của doanh nghiệp trong việc đáp ứng nghĩa vụ tài chính ngắn hạn Một chỉ số từ 2-3 được coi là tốt, trong khi chỉ số thấp có thể cho thấy doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc thực hiện nghĩa vụ Tuy nhiên, chỉ số quá cao cũng không phải là dấu hiệu tích cực, vì điều này cho thấy tài sản của doanh nghiệp đang bị chôn chặt.
“ tài sản lưu động” quá nhiều và như vậy thì hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp là không cao
Từ năm 2006 đến 2008, công ty đã duy trì khả năng thanh toán nợ ngắn hạn với tỷ lệ tài sản lưu động trên nợ ngắn hạn lần lượt là 3,73; 3,46 và 6,74 Sự gia tăng đáng kể từ 3,46 đồng năm 2007 lên 6,74 đồng năm 2008 cho thấy công ty có khả năng thanh toán nợ ngắn hạn tốt Tuy nhiên, công ty cần quản lý tỷ số này một cách chặt chẽ hơn để tránh ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả hoạt động do tài sản lưu động quá nhiều có thể gây ra.
4.4.2 Phân tích hiệu quả hoạt động của công ty
(Nguồn: Phòng Kế Toán – Tài Chính) a Số vòng quay hàng tồn kho
Hệ số vòng quay hàng tồn kho cao cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả và tối ưu hóa chi phí cơ hội trong quản lý hàng tồn kho Tuy nhiên, nếu hệ số này quá cao, có thể dẫn đến những rủi ro tiềm ẩn.
Bảng 10: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Giá vốn hàng bán đồng 7.373.478.888 9490.327.608 12.860.019.040
Hàng tồn kho BQ đồng 1.428.278.158 1.674.581.441 1.940.878.851
Vốn lưu động BQ đồng 1.375.231.466 1.375.231.466 1.375.231.466
Vốn cố định ròng BQ đồng 2.408.379.674 2.540.093.629 2.584.679.171
Tổng nguồn vốn BQ đồng 3.783.611.140 3.915.325.095 3.959.910.637
Số vòng quay HTK lần 5,16 5,67 6,63
Số vòng quay VLĐ lần 6,09 7,66 10,27
Số vòng quay VCĐ lần 3,48 4,15 5,47
Số vòng quay toàn bộ vốn đạt 2,21, 2,69 và 3,57 cho thấy khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường, nhưng nếu hàng hóa bán ra không đủ, có thể dẫn đến tình trạng tăng trưởng đột ngột Ngược lại, số vòng quay hàng tồn kho chậm có thể là dấu hiệu hàng hóa kém phẩm chất không tiêu thụ được hoặc tồn kho quá mức, gây lãng phí vốn cho việc dự trữ và quản lý hàng tồn kho.
Chỉ tiêu này thể hiện số lần hàng hóa được luân chuyển trung bình trong kỳ Theo bảng 10, số vòng quay hàng tồn kho trong năm 2006 đạt 5,16 lần.
2007 là 5,67 lần (tăng 0,51 lần) so với năm 2006 và sang năm 2008 là 6,63 lần, tức tăng 0,96 lần so với năm 2007
Trong tình huống này, số vòng quay hàng tồn kho của công ty tăng nhanh nhưng không đáng kể, vì vậy cần thiết phải áp dụng các giải pháp hợp lý trong việc dự trữ hàng hóa để nâng cao hiệu quả kinh doanh Tùy thuộc vào đặc điểm của doanh nghiệp, việc xác định hệ số vòng quay hàng tồn kho hợp lý là rất quan trọng, nhằm đảm bảo rằng hàng hóa và sản phẩm luôn đáp ứng nhu cầu thị trường, đồng thời đảm bảo hàng hóa mua vào và sản phẩm sản xuất ra được tiêu thụ một cách kịp thời và nhanh chóng.
Vòng quay vốn lưu động là chỉ số quan trọng thể hiện hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong doanh nghiệp Theo bảng số liệu, vòng quay vốn lưu động đã tăng nhẹ qua các năm Cụ thể, vào năm 2006, mỗi đồng vốn lưu động đã tạo ra 6,09 đồng doanh thu trong quá trình kinh doanh.
Nhưng sang năm 2007 số vòng quay vốn lưu động tăng lên 7,66 đồng , tức tăng
Từ năm 2006 đến năm 2008, số vòng quay vốn lưu động đã tăng từ 7,66 lên 10,27, tương ứng với mức tăng 2,61 lần, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty được cải thiện Nguyên nhân chính là doanh thu thuần tăng đều qua các năm, trong khi vốn lưu động không tăng Đây là một hiện tượng tích cực mà công ty cần tiếp tục phát huy.
Số vòng quay vốn cố định phản ánh mức doanh thu tạo ra từ mỗi đồng vốn cố định đầu tư Theo bảng 10, năm 2006, số vòng quay vốn cố định đạt 3,48 lần, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn cố định trong năm này là khá cao Tuy nhiên, sang năm 2007, do nhu cầu nâng cấp và đầu tư xây dựng mới, hiệu quả này có thể thay đổi.
Tài sản cố định tăng do đầu tư mới, nhưng phần lớn vẫn chưa được sử dụng, dẫn đến doanh thu tăng và số vòng quay vốn cố định tăng 4,15 lần Đến năm 2008, phần vốn cố định đầu tư thêm từ năm 2007 đã được đưa vào sử dụng, khiến tốc độ tăng doanh thu vượt tốc độ tăng vốn cố định, góp phần làm số vòng quay vốn cố định tăng 1,32 lần so với năm 2007, đạt 5,47 lần vào năm 2008.
Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn càng cao chứng tỏ doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn Theo số liệu phân tích, số vòng quay toàn bộ vốn năm 2006 đạt 2,21 lần, có nghĩa là mỗi đồng vốn tạo ra 2,21 đồng doanh thu Đến năm 2007, chỉ số này tăng lên 2,69 đồng doanh thu cho mỗi đồng vốn.
Từ năm 2006 đến 2008, hiệu quả sử dụng vốn của công ty đã tăng dần, với doanh thu từ mỗi đồng vốn bỏ ra đạt 3,57 đồng vào năm 2008, tăng 0,88 đồng so với năm 2007 Nguyên nhân chính là do công ty áp dụng chính sách tồn kho hợp lý, giữ lượng tồn kho ở mức tối ưu Đồng thời, sự gia tăng số lượng khách hàng và nhu cầu về sản phẩm cơ khí đã thúc đẩy công ty đầu tư mạnh mẽ vào máy móc, thiết bị và kho bãi, dẫn đến việc tăng số vòng quay tổng vốn Kết quả là, tốc độ tăng doanh thu vượt trội hơn so với tốc độ tăng của tổng số vốn.
4.4.3 Phân tích khả năng sinh lời của công ty
Bảng 11: PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG SINH LỜI CỦA CÔNG TY
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Tổng tài sản BQ đồng 4.871.810.528 5.232.031.896 5.668.744.472
Vốn chủ sở hữu BQ đồng 3.997.248.854 4.153.515.071 4.697.837.831
Tổng LN sau thuế đồng 161.963.000 215.484.436 678.616.261
Tổng tài sản BQ đạt tỷ lệ 3,32%, 4,12% và 11,97% cho thấy rằng mục tiêu cuối cùng của các doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận Lợi nhuận không chỉ là chỉ tiêu tài chính quan trọng mà còn phản ánh hiệu quả tổng thể của quá trình đầu tư, sản xuất và tiêu thụ, cũng như các giải pháp kỹ thuật và quản lý kinh tế được áp dụng trong doanh nghiệp.
