Đang tải... (xem toàn văn)
Page | 1 TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ DỰ ÁN CNTT Tất cả những ai có tham gia hoặc bị ảnh hưởng bởi các hoạt động của dự án được gọi là gì 3 ràng buộc cơ bản đối với 1 dự án là gì Page | 2 vận dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động của dự án để đạt được các mục tiêu của dự án Lĩnh vực (knowledge Area) nào liên quan đến tất cả lĩnh vực quản lý khác Page | 3 04 lĩnh vực (knowledge Area) cơ bản của quản lý dự án Trong mô hình AgileScrum, mỗi vòng phát triển sản phẩm được gọi là Page.
TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ DỰ ÁN CNTT Tất có tham gia bị ảnh hưởng hoạt động dự án gọi ràng buộc dự án Page | _ vận dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ kỹ thuật vào hoạt động dự án để đạt mục tiêu dự án Lĩnh vực (knowledge Area) liên quan đến tất lĩnh vực quản lý khác Page | 04 lĩnh vực (knowledge Area) quản lý dự án Trong mơ hình Agile/Scrum, vịng phát triển sản phẩm gọi Page | Trình tự cơng việc quy trình QLDA Điều sau KHƠNG phải đặc tính dự án Page | nỗ lực tạm thời thực để tạo sản phẩm hay dịch vụ Page | Lĩnh vực (Knowledge Area) sau KHƠNG thuộc nhóm lĩnh vực Quy trình sau KHÔNG phải phần quản lý tích hợp dự án Page | Cơng cụ kỹ thuật sử dụng việc xây dựng điều lệ dự án Nội dung sau KHÔNG đầu vào (input) để xây dựng điều lệ dự án Page | Nội dung sau thường KHÔNG bao gồm điều lệ dự án _là tài liệu thức cơng nhận tồn dự án đưa định hướng mục tiêu quản lý dự án Page | Quy trình (process) quản lý tích hợp dự án có output cập nhật trạng thái yêu cầu thay đổi (change request status updates) Page | Quy trình (process) quản lý tích hợp dự án có output học kinh nghiệm (Lessson learned) Quy trình (process) quản lý tích hợp dự án có output u cầu thay đổi (change requests) Page | 10 B Tránh khỏi C Chấp thuận D Cả đáp án Đội dự án tiến hành hoàn tất định nghĩa phạm vi trình bày báo cáo phạm vi yêu cầu thay đổi khách hàng nhà tài trợ Với vai trị giám đốc dự án phương pháp tiếp cận tốt gì? A Lắng nghe yêu cầu nguồn lực thêm vào yêu cầu để hoàn tất dự án vào thời hạn B Chấp nhận thay đổi rời khỏi để qua trở lại với báo cáo phạm vi thay đổi C Chỉ thời gian chuyển giao cho dự án kéo dài D Phác thảo ảnh hưởng thay đổi việc đáp ứng mục tiêu dự án sử dụng ví dụ minh hoạ thay đổi phạm vi, thời gian chi phí Đội dự án gần tới phần cuối việc xây dựng sẵn sàng kiểm thử toàn ứng dụng Họ thực loại hình kiểm thử nào? A UAT (Kiểm thử chấp thuận người sử dụng) B Mođun C Đơn vị D Hệ thống Giai đoạn quan trọng cuối dự án gì? A Quay vịng B Hồn thiện C Chấp thuận D Duyệt Hai giai đoạn dự án có khả nhằm địi hỏi hồn tất tính lặp lặp lại nhiệm vụ? Page | 97 A Kiểm thử đơn vị B Khởi tạo dự án C Kiểm thử chấp thuận người dùng D B C Hai kết xẩy kế hoạch dự án kinh phí bắt buộc xác lập thấp gì? A Tính dự án giảm xuống B Chất lượng dự án giảm xuống C Lịch trình dự án giảm xuống D A B Hai phát biểu hình thành sở thực tế để xác lập tính tốn mục tiêu dự án? A Các mốc quan trọng xác lập kế hoạch không nên thay đổi B Mốc quan trọng đo dựa vào việc hồn tất phần chuyển giao C Việc hồn tất giai đoạn phân tích hệ thống nhận nhiều yêu cầu so với dự định ban đầu không nên gây thay đổi tới kinh phí dự án D B C Hai thành phần nên viết phê chuẩn từ nhà tài trợ dự án? A Kinh phí dự án B Các phần chuyển giao dự án C Cơng cụ xếp lịch trình dự án D A B Khi kết kế hoạch truyền thông nên duyệt? A Trong suốt trình xây dựng kế hoạch dự án Page | 98 B Khi kết thúc dự án C Trong suốt dự án D Khi phê duyệt kế hoạch truyền thông Khi định thiếu sót xẩy vòng đời dự án? A Sau kiểm thử chấp thuận sản phẩm diễn B Ngay thiếu sót phát C Bất thời điểm suốt vòng đời dự án trước chuyển giao xác định kế hoạch dự án D Cả đáp án Khi đánh giá chất lượng phần chuyển giao dự án xác định? A Trong trình kiểm thử phần chuyển gia B Khi phần chuyển giao xây dựng C Sau phần chuyển giao xây dựng D Trong xác định yêu cầu phần chuyển giao Báo cáo phương pháp ước lượng đúng? A Ước lượng kỹ thuật cần thiết liệu không đầy đủ, mối quan hệ thiếu định nghĩa sản phẩm B Ước lượng theo tham số tương đối đơn giản tốn để xây dựng C Ước lượng tương tự hệ thống phụ vốn xác phương pháp khác D Ước lượng ý kiến chuyên gia bị hạn chế kỹ thuật ổn định Biểu đồ lịch, lịch trình mốc quan trọng biểu đồ Gantt tồn ví dụ minh hoạ cho: A Quản lý rủi ro B Xác định giá trị dự án Page | 99 C Vai trò đối tượng liên quan dự án D Lập lịch trình theo ước tính trình tự chuỗi cơng việc Bốn đối tượng liên quan dự án? A Giám đốc dự án, đội dự án, giám đốc cao cấp khách hàng B Giám đốc cao cấp, giám đốc chức năng, khách hàng nhà tài trợ C Giám đốc dự án, khách hàng, tổ chức thực nhà tài trợ D Giám đốc dự án, giám đốc chức năng, khách hàng giám đốc cao cấp Bước giai đoạn hoàn thiện dự án là: A Hoàn thiện hợp đồng B Chấp thuận người sử dụng C Tài liệu cuối D Những học thu Các đánh giá sau hợp đồng quan trọng vì: A Chúng yêu cầu mặt pháp lý nhiều quyền hạn xét xử B Thù lao gắn liền với hiệu nhà thầu C Chúng xác lập sở lịch sử cho lựa chọn nhà thầu D Hầu hết hợp đồng u cầu chúng Các gói cơng việc mô tả trong: A Cấu trúc chi tiết công việc B Quy định công việc C Bảng kê công việc D Kế hoạch dự án công việc Các kế hoạch bảo đảm chất lượng phải bao gồm: Page | 100 A Phân tích kiến trúc hệ thống, thiết kế đường triển khai cho yêu cầu B Quản lý thay đổi yêu cầu, kiến trúc, thiết kế mã nguồn C Các hoạt động theo dõi lỗi, kiểm tra đơn vị, đánh giá kỹ thuật, kiểm tra tích hợp kiểm tra hệ thống D Quyết định mở rộng nới lỏng phần hệ thống sử dụng cho hệ thống khác Các kỹ thuật giải xung đột dùng dự án bao gồm: A Rút lui, thoả hiệp, kiểm soát ép buộc B Kiểm soát, ép buộc, dàn xếp, rút lui C Đối đầu, thoả hiệp, dàn xếp, quản lý D Dàn xếp, đối đầu, ép buộc rút lui Các nhà tài trợ dự án có ảnh hưởng lớn đến phạm vi, chất lượng, thời đoạn chi phí dự án suốt giai đoạn nào? A Giai đoạn lập kế hoạch B Giai đoạn thực thi C Giai đoạn hồn thiện D Giai đoạn xây dựng Các nhóm sau xác định rõ đối tượng liên quan dự án? A Đội ngũ thành viên dự án, nhân viên điều hành công ty bạn, nhân viên điều hành khách hàng trưởng phận chức công ty bạn B Đội ngũ thành viên dự án, nhà tài trợ, nhân viên điều hành công ty bạn nhân viên điều hành khách hàng C Đội ngũ thành viên dự án, nhà cung cấp, đại diện từ công ty khách hàng người sử dụng phần chuyển giao Page | 101 D Đội ngũ thành viên dự án, nhà tài trợ, nhà cung cấp, đại diện từ công ty khách hàng người sử dụng phần chuyển giao trưởng phận chức công ty bạn Cách thức thích hợp để xác định thời đoạn dự án trước thực thi gì? A Giám đốc dự án thực tất ước tính B Kết hợp ước tính cá nhân C Giành ước tính chun mơn D Khơng có cách xác định thời đoạn Cái chi tiết hoá tài liệu lập kế hoạch dự án giám đốc án? A Hiệu suất đánh B Các chứng nhận kỹ thuật tổ chức C Lịch trình nghỉ D Tên đội ngũ thành viên dự án Cái sau sản phẩm quy trình khởi tạo dự án? A Kế hoạch dự án với nguồn lực phân bổ B Quy định dự án C WBS (Cấu trúc chi tiết công việc) D Liệt kê nhiệm vụ Căn vào báo cáo phạm vi giả định dự án triển lãm điều phải hồn tất đầu tiên? A Đổi liệu số tiền phải trả cho nhân viên vào tháng 12 B Để số tiền phải trả cho nhân viên sau ngày 31 tháng 11 C So sánh với số tiền phải trả cho nhân viên ba tháng D Để số tiền phải trả cho nhân viên với độ xác 100% tháng Page | 102 Chi phí chất lượng khái niệm quản lý dự án bao gồm chi phí: A Vượt yêu cầu B Thay đổi yêu cầu C Đảm bảo tính phù hợp cho yêu cầu D Các yêu cầu quản lý chất lượng Chi phí th phịng dùng cho họp dự án ví dụ minh hoạ cho loại chi phí nào? A Chi phí tất yếu B Chi phí cố định C Chi phí biến động D Chi phí khơng dự kiến Chiến lược phản ứng rủi ro nhằm làm giảm khả hay ảnh hưởng kiện rủi ro bất lợi tới ngưỡng cửa chấp thuận gọi là: A Tránh rủi ro B Chuyển giao rủi ro C Giảm thiểu rủi ro D Chấp thuận rủi ro Chức ban quản lý thay đổi là: A Duyệt ảnh hưởng yêu cầu thay đổi B Đưa yêu cầu thay đổi C Trình bày lợi ích quản lý cao D Xác định phạm vi công việc dự án Chức nòng cốt giám đốc dự án gì? A Tích hợp dự án Page | 103 B Giao diện khách C Thiết kế hệ thống D Đảm bảo chất lượng Có nhiều phương pháp dùng để giám sát hiệu dự án Hai phương pháp dùng để giám sát thay đổi phạm vi? A Theo dõi số lượng thay đổi phạm vi B Phân tích lịch sử biến động lịch trình C Theo dõi giá trị đồng đơla cơng việc thêm vào thực D B C Dự án chậm lịch trình xung đột thành viên Sau giải xung đột, để đáp ứng ngày tháng chuyển giao giám đốc dự án nên xem xét: A Phân chia lại nguồn lực B Khiển trách việc chuyển giao muộn đội ngũ thành viên C Điều chỉnh nguồn lực D Tối ưu hố lịch trình Những chủ thể sau xem người hữu quan? A Những người đại diện phủ B Cơng dân địa phương C Nhà quản lý vật tư D Tất câu Sự bất đồng người hữu quan nên giải bởi: A Chính phủ Page | 104 B Sự hỗ trợ khách hàng C Nhà quản trị chức D Người điều phối dự án Mục đích phương pháp quản trị dự án gì? A Hướng dẫn nhóm dự án xuyên suốt tiến trình thực dự án B Quản trị tạo định C Chỉ rõ bố trí tổ chức D Thoả mãn nhà kiểm toán dự án kết thúc Một loạt công việc nhằm tạo sản phẩm hay dịch vụ thời hạn mơ tả thuật ngữ: A Một nhiệm vụ B Một đơn vị công việc C Một chương trình D Một dự án Phát biểu sau mô tả quản trị phạm vi dự án: A Là tài liệu cho phép nhà quản trị dự án tiếp tục dự án phân bổ nguồn lực cho cơng việc B Tiến trình hoạch định triển khai công việc cần thiết để tạo sản phẩm cho khách hàng C Mô tả kết dự án D Là tiến trình quản lý tất cơng việc cần thiết cơng việc cần thiết để hồn tất dự án Yếu tố sau phần Quản trị dự án tích hợp: A Thực kế hoạch dự án Page | 105 B Ghi lại tài liệu hóa thay đổi kế hoạch dự án C Xây dựng kế hoạch dự án D Tương tác nhóm dự án Các yếu tố tổ chức tác động đến lựa chọn hình thức tổ chức cho dự án là: A Quy mơ tổ chức văn hóa tổ chức B Tính chất hệ thống quản trị tổ chức mẹ C Sự sẵn sàng nguồn lực, quy mơ tổ chức văn hóa tổ chức D Sự sẵn sàng nguồn lực, quy mô tổ chức Khi chia dự án xây dựng nhà thành phận: Mặt bằng, móng, tầng 1, tầng 2, tầng 3, hồn thiện cách xây dựng WBS theo: A Bộ phận chức B Tiếp cận tổ chức C Tiến trình D Bộ phận vật lý _ tiến trình nhằm đảm bảo chức quản trị DA khác dự án phối hợp cách đồng A Quản trị phạm vi dự án B Quản trị nguồn nhân lực dự án C Quản trị chất lượng dự án D Quản trị dự án tích hợp Dự án cần tính mẻ giải pháp tiên phong nên tổ chức thành hình thức: A Ma trận trung bình Page | 106 B Chức C Dự án túy D Ma trận yếu Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp muốn thâm nhập thị trường đòi hỏi phát sinh dự án nghiên cứu nhu cầu người tiêu dùng, thuộc thay đổi: A khách hàng B thị trường C nội D môi trường kinh doanh Công ty bạn cần thực dự án xây dựng hệ thống nước thải để đảm bảo quy định bảo vệ mơi trường địa phương Đó loại yêu cầu: A Tiến công nghệ B Nhu cầu thị trường C Nhu cầu bên doanh nghiệp D Yêu cầu pháp lý Các chức quản trị dự tác nghiệp bao gồm: A Quản trị phạm vi, quản trị thời gian, quản trị chi phí quản trị chất lượng B Quản trị mục tiêu, quản trị nguồn nhân lực quản trị tài C Quản trị rủi ro, quản trị mua ngoài, quản trị nguồn nhân lực quản trị truyền thông D Quản trị Marketing, quản trị nguồn nhân lực quản trị truyền thông Một ước lượng điều chỉnh sai sót thường sử dụng để kiểm tra giai đoạn khởi dự án là: Page | 107 A Ước lượng sơ (Order of magnitude) B Ước lượng chuyên gia (Conceptual) C Ước lượng xác (Definitive) D Ước lượng ban đầu (Preliminary) Yêu cầu tích hợp dự án phụ thuộc vào yếu tố sau: A Mức độ phụ thuộc lẫn phận cấu thành dự án phức tạp phận cấu thành B Mức độ khác biệt phận cấu thành, mức độ phụ thuộc lẫn phận cấu thành dự án phức tạp phận cấu thành C Số lượng phận cấu thành, mức độ khác biệt phận cấu thành, mức độ phụ thuộc lẫn phận cấu thành dự án phức tạp phận cấu thành D Số lượng phận cấu thành, mức độ khác biệt phận cấu thành mức độ phụ thuộc lẫn phận cấu thành dự án Yêu cầu cụ thể đặt nhà quản trị dự án A Đảm bảo đủ nguồn lực, thu nhận thúc đẩy nhân viên, cân nhắc mục tiêu dự án B Đạt ràng buộc dự án C Giảm rủi ro, thu nhận thúc đẩy nhân viên, cân nhắc mục tiêu dự án D Quan hệ tốt với CEO, thu nhận thúc đẩy nhân viên, cân nhắc mục tiêu dự án Các loại phụ thuộc công việc dự án A Phụ thuộc logic, phụ thuộc tuỳ chọn phụ thuộc bên Page | 108 B Phụ thuộc bắt buộc, phụ thuộc tuỳ chọn phụ thuộc bên C Phụ thuộc kết nối, phụ thuộc tuỳ chọn phụ thuộc bên D Phụ thuộc bắt buộc, phụ thuộc tuỳ chọn phụ thuộc bên Cơ cấu tổ chức mà nhà quản trị dự án có nhiều ảnh hưởng nhất? A Chức B Ma trận cân C Dự án tuý D Ma trận mạnh Hoạt động sau không xem dự án: A Vận hành nhà máy thủy điện B Chiến dịch quảng cáo C Tổ chức sinh nhật D Viết phần mềm Các công cụ để xây dựng báo cáo phạm vi gồm có yếu tố sau, trừ: A Phân tích để đánh giả rủi ro B Phân tích mối tương quan lợi ích/chi phí dự án C Phân tích sản phẩm mà dự án tạo D Phân tích để tìm giải pháp có thay cho sản phẩm Xây dựng xác định phạm vi dự án giai đoạn tiến trình DA: A Thực B Khởi dự án C Kết thúc Page | 109 D Hoạch định Các đặc điểm thân dự án định đến việc lựa chọn hình thức tổ chức dự án phù hợp? A Tầm quan trọng chiến lược dự án, quy mơ dự án, tính mẻ dự án B Nhu cầu nguồn lực kỹ thuật cao dự án C Quy mơ dự án, tính mẻ dự án mức độ phức tạp môi trường D Tầm quan trọng chiến lược dự án, quy mơ dự án, tính mẻ dự án mức độ phức tạp môi trường Những phát biểu sau không lựa chọn dự án doanh nghiệp: A Dự án phải nhằm thực hóa chiến lược cơng ty B Dự án phải lựa chọn để tối đa hóa lợi nhuận công ty C Dự án lựa chọn phải vào sứ mệnh doanh nghiệp D Dự án phải lựa chọn mức độ đáp ứng mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Loại kỹ thuật ước lượng sử dụng yếu tố để giải thích yếu tố qui mô? A Từ lên (Bottom-up) B Tham số (Parametric) C Tiến trình tới hạn (Critical path) D Tương tự (Analogous) Nhà quản trị dự án (PM) có quyền lực lớn loại tổ chức nào: A Ma trận cân Page | 110 B Ma trận yếu C Ma trận mạnh D PM có quyền lực loại tổ chức Ai có trách nhiệm chuẩn bị báo cáo đánh giá sau triển khai? A Người sử dụng B Giám đốc dự án C Nhà tài trợ D Kỹ sư cao cấp Ba thành phần phận kế hoạch dự án? A Kế hoạch kiểm tra B Kế hoạch đào tạo C Nguồn lực dự định D Cả thành phần Page | 111 ... nhằm đảm bảo chức quản trị DA khác dự án phối hợp cách đồng A Quản trị phạm vi dự án B Quản trị nguồn nhân lực dự án C Quản trị chất lượng dự án D Quản trị dự án tích hợp Dự án cần tính mẻ giải... chương dự án Các chức quản trị dự án: A Quản trị Marketing, quản trị nguồn nhân lực quản trị truyền thông B Quản trị rủi ro, quản trị mua ngoài, quản trị nguồn nhân lực quản trị truyền thông C Quản. .. chức quản trị dự tác nghiệp bao gồm: A Quản trị phạm vi, quản trị thời gian, quản trị chi phí quản trị chất lượng B Quản trị mục tiêu, quản trị nguồn nhân lực quản trị tài C Quản trị rủi ro, quản