chiến lược, Digital Transformation TẦM QUAN TRỌNG CỦA CHIẾN LƯỢC CHUYỂN ĐỔI SỐ Để một quá trình chuyển đổi kỹ thuật số hiệu quả, có một số quyết định quan trọng phải phù hợp với một chiến lược để hoạt động thành công Vui lòng liên hệ tại đây ạ https drsme edu vnchien luoc https drsme edu vndigital transformation https drsme edu vn GIỚI THIỆU Khi phát triển một quá trình chuyển đổi kỹ thuật số hiệu quả , có một số quyết định quan trọng phải phù hợp với một chiến lược và kế ho.
chiến lược, Digital Transformation TẦM QUAN TRỌNG CỦA CHIẾN LƯỢC CHUYỂN ĐỔI SỐ Để trình chuyển đổi kỹ thuật số hiệu quả, có số định quan trọng phải phù hợp với chiến lược để hoạt động thành cơng Vui lịng liên hệ ! GIỚI THIỆU Khi phát triển q trình chuyển đổi kỹ thuật số hiệu , có số định quan trọng phải phù hợp với chiến lược kế hoạch rõ ràng để hoạt động thành cơng. Những đánh giá quan trọng cần phải xảy để thành công sẵn sàng cho chuyển đổi kỹ thuật số gì? Đây thứ bạn cần biết … Có nhiều lựa chọn chiến lược mà bạn phải thực chuyển đổi kỹ thuật số để hoàn thành mục tiêu cơng ty. Trên thực tế, có hàng chục hàng trăm định cần thực suốt dự án, chí hàng nghìn, tùy thuộc vào loại hình tổ chức bạn. Những định thiết lập thông số lan can cho chiến lược dự án phù hợp Các kết luận trọng tâm cần nhóm hiểu rõ, hiểu rõ cuối phần của quản trị dự án tổng thể để đảm bảo liên kết CÁC MỨC ĐỘ CỦA TUỲ CHỈNH Quyết định cần thực với tư cách tổ chức việc chuyển đổi kỹ thuật số tùy chỉnh nào. Tơi biết bạn nghĩ gì, “Tơi nghe người ngành nói tơi khơng nên tùy chỉnh phần mềm mình”. Thực tế tầm nhìn mục tiêu cao cả. Thành thật mà nói, bạn khơng đạt nó, hầu hết tổ chức khơng khó để đạt Hầu hết cơng nghệ khơng phù hợp với 100% nhu cầu công ty, có số mức độ tùy chỉnh để làm cho hệ thống hoạt động cho doanh nghiệp. Sau đó, câu hỏi trở thành thực cần thực tùy chỉnh? Có thể hữu ích tích hợp chuẩn hóa hoạt động, quy trình kinh doanh và tận dụng phần mềm có sẵn , cẩn thận với nhiều thay đổi Rất có thể, khơng phải câu trả lời-hoặc. Nó khơng phải có tùy chỉnh khơng có. Thơng thường, ở giữa. Các phận khác doanh nghiệp có câu trả lời khác nhau. Ví dụ: chức tài khoản phải trả tốn cho nhà cung cấp nhanh hơn, khơng phải lợi cạnh tranh cho tổ chức, việc thay đổi quy trình để phù hợp với phần mềm khơng phải vấn đề lớn Tuy nhiên, nói đến trải nghiệm khách hàng hoặc cách bạn sản xuất sản phẩm, tình mà bạn có mơ hình hoạt động tốt mà bạn muốn giữ lại. Ln có mức độ tùy chỉnh khác cho dù dự án HỆ THỐNG ĐƠN VÀ HỆ THỐNG TOP ĐẦU Các nhà cung cấp Hoạch định Nguồn lực Doanh nghiệp (Phần mềm ERP) làm tốt việc bán tầm nhìn khơng tưởng. Vùng đất mơ ước hệ thống làm thứ cần thiết cho tồn Vuithấy lịngmột liênhệhệthống ạ! tổ chức. Đây chiến thuật bán hàng phần lớn tổ chức khơng tìm làm thứ Sau đó, câu hỏi trở thành, hệ thống ERP lựa chọn tốt hay công nghệ chuyên biệt cho phận khác doanh nghiệp? Một lần nữa, câu trả lời hay câu trả lời kia. Đó nơi cho nhiều tổ chức Giả sử 60% – 80% doanh nghiệp cần nằm hệ thống ERP cốt lõi, giải pháp tập trung tốt nhất có thể giải phòng ban khu vực khác tổ chức mà ERP đơn lẻ khơng bao gồm Ví dụ: giải pháp như CRM để bán hàng, HCM để quản lý nguồn nhân lực hoặc trí tuệ kinh doanh . Đó lĩnh vực mà bạn chấp nhận áp dụng giống tốt nhất, bạn sử dụng hệ thống ERP cốt lõi Đi vào dự án này, điều quan trọng phải hiểu toàn phổ hệ thống đơn lẻ so với cách tiếp cận công nghệ tốt giống BIG SYSTEMS SO VỚI NICHE TECH Tương tự hệ thống đơn lẻ so với hệ thống tốt nhất, điều quan trọng phải xem xét loại nhà cung cấp phần mềm hoặc đối tác triển khai sẽ phù hợp với tổ chức Các câu hỏi cần xem xét suốt trình đánh giá: Liệu hỗ trợ nhà cung cấp ERP lớn như SAP , Oracle hay Microsoft có phải giải pháp tốt nhất? Văn hóa cơng ty nhà cung cấp tiềm có phù hợp với hệ sinh thái khơng? Cơng nghệ có phải giải pháp tập trung cụ thể cho ngành cho số chức định doanh nghiệp không? Đây định quan trọng cần đưa nhiều tổ chức bị mắc kẹt trong tình trạng tê liệt phân tích , cố gắng tìm ra lộ trình cơng nghệ sẽ mà khơng bị đóng băng chừng. Đó tất việc trau dồi giải pháp phù hợp cho tổ chức Các nhà cung cấp như Epicor và Infor cung cấp công nghệ cốt lõi cho doanh nghiệp không lớn phức tạp SAP Oracle, chúng không hồn tồn nhỏ thích hợp số sản phẩm khác thị trường Hiểu động lực khác giúp đảm bảo nhóm dự án kết hợp thành công đối tác tổ chức, hỗ trợ tốt cho cơng nghệ Vui lịng liên hệ ! TRONG THANH VU Search Tầm quan trọng chiến lược chuyển đổi số Chuyển đổi số ngành F&B (Phần 2) Chuyển đổi số ngành F&B (Phần 1) Từ VUCA sang VUCAH: Tương lai công việc siêu kết nối Sự khác biệt chuyển đổi số triển khai ERP Quản trị thay đổi chuyển đổi số Chuyển đổi số thương mại điện tử Vui lòng liên hệ ! Chuyển đổi số thương mại điện tử FANPAGE Dr.SME - Tư vấn tái cấu trúc, ch… Liked 139 likes YOUTUBE Giới thiệu Dr SME khoá đào tạo "CEO VÀ SỨ MỆNH CHUYỂN ĐỔI SỐ" Email Đăng ký Vui lòng liên hệ ! TẦM QUAN TRỌNG CỦA SỰ Trong số tất điều danh sách THAY ĐỔI nay, nghĩ điều bị bỏ qua nhiều mức độ thay đổi. Bao nhiêu tổ chức thực sẵn sàng thay đổi rủi ro kèm gì? Nếu bạn tổ chức nổ công ty không, họ phải làm. Bây giờ, ngoại lệ công nghệ non trẻ thay đổi nhanh chóng, khơng phải quy tắc, cần phải cơng có khả chấp nhận rủi ro cao hơn, điều nhận vị trí tổ chức kinh tế quỹ đạo có nghĩa cách tiếp cận chiến lược kỹ thuật tổng thể mà kết thúc số khác dựa đó. Cũng vị trí bạn ngày hơm khơng thiết nơi bạn muốn Cách giới ngày nay, điều quan trọng phải hiểu tương lai, không thực tế nghĩ bạn tổ chức rơi vào đâu toàn phạm vi rủi chuyển từ cực đoan sang thái cực khác ro và mức độ thay đổi phần trình sớm chiều chí ngắn chiến lược kỹ thuật số. Điều ảnh hưởng đến hạn. Cần phải có cách tiếp cận thực tế thứ như: thay đổi gia tăng Một điều cần lưu ý đơi có lựa chọn liên quan đến mức độ sẵn sàng doanh nghiệp, có số ngành mơ hình tăng trưởng cao, nơi mà thay đổi tránh khỏi Ví dụ, nhà bán lẻ truyền thống sau Covid-19 buộc phải tham gia vào mơ hình thương mại điện tử Các loại công nghệ triển khai Các cải tiến quy trình lớn đến mức Cơng nghệ triển khai nhanh chóng Bạn giải phóng để việc triển khai lâu dài gia tăng Tất điều bị ảnh hưởng mức độ thay đổi toàn họ muốn tồn tại. Dù muốn hay MƠ HÌNH HOẠT ĐỘNG TRẠNG THÁI TƯƠNG LAI Có lẽ khía cạnh phức tạp tốn thời gian danh sách là mơ hình vận hành trạng thái tương lai Những lớp định quan trọng cần thiết lập sớm trình chuyển đổi kỹ thuật số Bây giờ, vấn đề hầu hết nhà cung cấp phần mềm và tích hợp hệ thống sẽ nói với bạn bạn khơng cần phải lo lắng quy trình này. Tơi để nói với bạn hồn tồn huyền thoại điều khiến bạn rơi vào thảm họa bạn tuân theo đơn thuốc Điều quan trọng phải xác định rõ trạng thái tương lai, tái thiết kế quy trình kinh doanh vai trò trách nhiệm tương lai lực lượng lao động trước tiên. Sau đó, triển khai công nghệ phù hợp với chiến lược Nếu công nghệ lựa chọn triển khai mà khơng có tầm nhìn rõ ràng đó, điều xảy hai điều: Tổ chức dành nhiều thời gian tiền bạc để triển khai hệ thống khơng phù hợp với quy trình khơng có chiến lược thiết lập để phát triển thay đổi quy trình Vui lịng liên hệ ! Hoặc, có quy trình cho lĩnh vực riêng lẻ doanh nghiệp, tích hợp tối ưu hóa liệu lộn xộn phần khác hoạt động kinh doanh rõ ràng không hoạt động hướng tới mục tiêu thống Đó số điều cần suy nghĩ. Có mơ hình hoạt động rõ ràng để làm kế hoạch chi tiết cho trình chuyển đổi kỹ thuật số bạn có tầm quan trọng cao THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢC Một thành phần khác thường bị bỏ qua cần phải có định lớn cố ý đưa sớm dự án Chiến lược quản lý thay đổi của tổ chức Bạn làm cách phép người chấp nhận? Bạn định đưa người nào? Vai trò trách nhiệm họ nào? Bạn làm với khoảng thời gian thừa mà bạn tự động hóa bị loại bỏ cơng nghệ mới? Đó tất lựa chọn cần thực sớm vài lý do. Nó ảnh hưởng đến quy trình kinh doanh tổng thể trạng thái tương lai. Cách tốt để đạt kết giá trị kinh doanh mong muốn xác định chiến lược quản lý thay đổi giúp tổ chức đến đích cuối Trừ cơng việc kinh doanh tự động hóa 100% (điều chưa xảy ra) có thành phần người cần xem xét. Cuối cùng, tổ chức thực tiêu chuẩn vàng công nghệ đổi mới, hành vi tiền tuyến không tận dụng – điều khơng liên quan. Các chiến lược thay đổi chấp nhận người dùng cần phải thiết lập đầy đủ trước có thay đổi công nghệ DI CHUYỂN DỮ LIỆU Một định lớn khác cần thực xác định cấy ghép chiến lược di chuyển liệu vào doanh nghiệp gì. Có nhiều định phụ định vi mô cần thực phạm vi này. Ở cấp độ cao, số định quan trọng cần tập trung vào liệu Thật dễ dàng để nghĩ điều đơn giản chuyển từ hệ thống cũ sang hệ thống mới. Có, bạn làm điều đó, nhiều thời gian để xóa liệu đó, ánh xạ liệu sang hệ thống cuối di chuyển liệu. Mặt khác, cần chuyển liệu để lại tất liệu giao dịch, điều tạo nhiều thao tác thủ công Tổ chức có tầm nhìn rõ ràng việc cần làm với liệu chiến lược liệu tổng thể có kết tốt trình chuyển đổi kỹ thuật số KIẾN TRÚC & TÍCH HỢP GIẢI PHÁP Bây giờ, điều cuối cần nghĩ đến là kiến trúc giải pháp tổng thể Quyết định cần đưa sớm dự án để có lộ trình rõ ràng cho cơng nghệ triển khai. Q trình tích hợp quan trọng nơi liệu cư trú Vui lòng liên hệ ! Tất chi tiết bao gồm trình di chuyển cần xác định Nếu khơng có kiến trúc giải pháp rõ ràng xác định sớm, việc triển khai nhiều thời gian so với kế hoạch. Ngồi ra, mức độ thay đổi, chi phí dự án, số liệu giá trị kinh doanh, v.v khơng có định hướng Reference: Eric Kimberling (December 30, 2021), The Importance of Creating a Digital Strategy Roadmap, from https://www.thirdstageconsulting.com/the-importance-of-creating-a-digital-strategy-roadmap/ Xây dựng văn hóa doanh nghiệp & Hệ thống truyền thơng nội Xây dựng chiến lược Vui lòng liên hệ ! 5B Phổ Quang, Phường 2, Quận Tân Bình, TPHCM Thứ - Thứ : 9:00 -17:00 Ồ Ă Ự HỒ SƠ NĂNG LỰC TẢI HỒ SƠ Phone: : 083.905.1971 Email: dt@drsme.asia Website: drsme.edu.vn LMS: lms.doctorsme.net Email Đăng ký Support Liên Hệ Call us © Copyright 2020 by Dr.SME Vui lịng liên hệ ! ... trình chuyển đổi kỹ thuật số hiệu , có số định quan trọng phải phù hợp với chiến lược kế hoạch rõ ràng để hoạt động thành công. Những đánh giá quan trọng cần phải xảy để thành cơng sẵn sàng cho... này, điều quan trọng phải hiểu toàn phổ hệ thống đơn lẻ so với cách tiếp cận công nghệ tốt giống BIG SYSTEMS SO VỚI NICHE TECH Tương tự hệ thống đơn lẻ so với hệ thống tốt nhất, điều quan trọng... nghệ có phải giải pháp tập trung cụ thể cho ngành cho số chức định doanh nghiệp không? Đây định quan trọng cần đưa nhiều tổ chức bị mắc kẹt trong tình trạng tê liệt phân tích , cố gắng tìm ra lộ